跨国公司经营与管理复习资料
成人高等教育《跨国公司经营与管理》复习资料
1、不是确定倾销必须经过的步骤确定产品成本2、跨国并购获得的协同效应不包括（）。
营销协同效应3、荷兰经济学家（）围绕文化对经营管理的影响，提出了7个文化维度。
特朗皮纳斯4、（）是指管理者想方设法将公司的财产据为己有，操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。
自利交易5、不是决定市场内部化的因素贸易因素6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括前三项所述均正确7、文化的特征不包括（）。
消费心理8、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是进攻性撤资9、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分，不包括（）。
一体化跨国并购10、跨国公司的最大发展是（）时期20世纪50年代以后11、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是避税地公司12、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”Green Field指的是新建工厂13、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括一体化跨国并购14、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是证券的风险性和收益性成反比15、（）指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。
企业生产守则16、国家文化模型是（）提出的。
霍夫斯泰德17、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一供应状况18、跨国并购获得的协同效应不包括营销协同效应19、影响跨国公司选择经营方式的因素有A母公司的状况B东道国的状况特别成本的影响D行业因素20、跨国公司的进入模式有A出口进入模式B合作进入模式C契约进入模式21、基于国际贸易的跨国经营理论主要有A垄断优势理论B内部化理论C国际生产折衷理论22、内部化理论中,决定市场内部化的因素有A产业特定因素B区域因素C国别因素D企业因素23、跨国经营企业研发国际化的类型有（）A当地适应性研发机构B当地综合实验室C国际研发中心D技术跟踪与检测机构24、基于国际贸易的跨国经营理论主要有（）。
跨国经营复习资料
跨国经营一．名词解释（4*5）1. 跨国公司跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并在一个全球统一战略的指导下，从事跨国生产与经营活动的企业。
（5）2. 跨国战略联盟是指在国际上相互竞争的两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。
（124）3. 国外直接投资是指以控制国外企业的经营管理权为核心的对外投资。
（94）4. 品牌资产品牌资产是一种超越商品或服务本身利益以外的价值，经过提升形成的整合性总体价值。
（201）5. 组织管理6．横向并购是指商业上的竞争对手间的并购，如生产同类产品的厂商或是在同一市场领域出售相互竞争的商品的销售商之间的并购。
（131）7. 研发战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为了达到共同的研发目标，而进行的资源共享、优势互补、风险共担、成果共享的研发合作模式。
（159）8. 跨国公司全球战略是指在作出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的决策以及展望全球效果的计划。
（110）9. 市场细分是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。
（194）10．灰色市场当一个进口商从一国的分销商那里购得产品，然后销售给另一国中不属于产品制造商正常分销系统的分销商时，就出现了灰市。
(206)11. 学习型组织是指通过培养弥漫于整个企业组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立的一种有机的、高度柔软的、扁平的能持续发展的组织。
(255)12. 市场定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。
(198)13. 国际经营环境14. 技术战略是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。
(167)15. 内部转移价格是指企业内部各经营单位之间，半成品，成品或劳务等各项产品交换价格的订定。
跨国经营与管理 期末 复习资料
名词解释【战略联盟】是指在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。
P 134【转移价格】又称为调拨价格、划拨价格、内部价格，是跨国公司内部母公司与子公司之间、子公司互相之间开展内部经营活动时相互约定的购买产品或服务的价格。
P 193【跨国公司】是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售、或其他经营活动的国际企业组织。
P 1【经济全球化】是指以市场经济为基础，以先进科技和生产力为手段，以发达国家为主导，以最大利润和经济效应为目标，通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等，实现各国市场分工与协作，相互融合的过程。
【BOT模式】BOT (Build－Operate－Transfer)即（建设－经营－转让）模式，又称交钥匙工程。
该模式是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商，承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。
【五力模型】五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
【SWOT模型】SWOT分析法，即态势分析法，实际上是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的一种方法。
【PEST模型】PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
跨国经营与管理期末复习资料整合
国际企业对世界经济的作用
有利的方面：
1. 促进了国际贸易的迅速增长；2. 加快了生产的国际化进程；3.促进了国际金融业的发展；4. 改变了世界经济结构；
不利的方面：
1.由于货币投机活动，造成汇率不稳、国际金融市场混乱；2.有时会造成国际企业与母国和东道国的经济、政治矛盾；3. 发
达国家高科技产品的“剥削”，进一步加大了国家间的贫富差距。
在产业分布上，首先是以自然资源开发为主的纵向一体化生产活动，然后是进口替代和出口导向为主的横向一体化 生产活动。 从海外经营的地理扩展看，发展中国家跨国公司在很大程度上受“心理距离”的影响，其对外直接投资遵循以下的 发展顺序：首先是在周边国家进行直接投资，逐步从周边国家向其他发展中国家扩展直接投资。 最后，在经验积累的基础上，随着工业化程度的提高，产业结构发生了明显变化，开始从事高科技领域的生产和开 发活动。同时，为获得更先进复杂的制造业技术．开始向发达国家投资。 所有这些变化都是以技术积累为内在动力，称为技术创新产业升级理论。
第一章 导论
二、跨国企业的分类 第一个层次：企业要真正跨国界经营 衡量标准：关键是看企业是否直接参与了商品、劳务、资源、技能等任何形式的经济资源的国际传递与转化。
第二个层次：跨国界企业有不同的类型 1 、跨国公司 （1）定义 跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 （2）特征 第一，一般都有一个实力雄厚的大型公司为主体。 第二，一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心。 第三，在世界范围内寻求利润最大化的目标。 第四，在国际上都有较强的竞争力。 第五，对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 （3）定性标准
注意关注跨国企业的新发展，如：
跨国经营与管理期末复习
《跨国经营与管理》期末复习一、填空题1、1929年，世界上第一家真正的国际股份公司是由___英国____的Lever Brothers公司和荷兰的Marganire Unie合并成立的----Unilever Company公司（联合利华）。
2、跨国公司的类型按决策行为分类为民族中心型公司、多元中心型公司_和全球中心型公司。
3、第二次世界大战后跨国企业的飞速发展以__美国______国际企业的急速成为特征和代表。
4、跨国公司的类型按经营项目分类为资源开发型跨国公司、加工制造型跨国公司和服务提供型跨国公司。
5、构成跨国公司的三大标准是结构标准_经营业绩标准及行为特征标准。
6、跨国公司名称很多,1974年8月联合国将各种名称统一英语表示为“___Transnational Corporations7、跨国公司的特征是有统一的中央决策、__对外直接投资_是跨国公司最主要的活动形式。
8、垄断经济理论是1960年美国学者史提芬海默首先提出的，后来也称为“海默-金德尔伯格传统”（H-K Tradition）。
9、1976年，英国学者巴克利和卡深在《跨国公司的未来》正式提出了___内部化理论。
10、美国哈佛大学学者弗农（R.G. Vernon）于1966年5月在《经济学季刊》上发表的《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中，首次提出了独具特色的__产品生命周期理论11、1977年，日本一桥大学经济学教授小岛清的代表作《对外直接投资论》提出了边际产业扩张理论（Theory of Marginal Industry Expansion）。
12、1977年英国里丁大学学者约翰·邓宁（J.H.Dunning）论文《贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索》中，正式提出了_国际生产折衷理论（Eclectic Theory of International Production）。
13、国际政治环境主要考察一国的政局、国际关系、方针政策等。
跨国公司经营与管理复习提纲.docx
跨国公司复习一、多选本大题共5小题，每小题2分，共10分（一、二、三、六、七）1、跨国公司的法律形式、判断标准9・11第一章法律形式：母公司、分公司、了公司以及避税地公司（1）母公司母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也是跨国公司在母国的发源地和基地组织。
母公司通过在各东道国参股和控股活动來实际控制一些子公司，使它们成为母公司的附属公司。
各国对母公司控制子公司有不同的法律规定。
有些国家规定要达到5（）%以上的股木，有的国家规定只要达到1（）%以上的股木;有的国家规定只要母公司是子公司在册股东并能实际控制其董事会。
母公司管理机构通常是跨国公司的总部。
母公司主要法律特征：控制子公司的经营权，以参股或非参股安排行使对子公司的控制，对子公司承担责任。
（2）子公司。
了公司是在东道国登记注册的法人公司。
它受母公司管理和控制,按照母公司统一的全球战略进行自主经营、独立核算。
作为一个独立的法人组织，子公司有自己的名称和章程，在产供销和人财物6个方面具有一定的权限。
母公司与了公司之间以及各了公司之间一般都有密切的联系和往来。
（3）分公司。
分公司是母公司的派出机构。
一般是由于生产经营的需要或者是为了加强管理，而在母国母公司非注册地或东道国设立的组织。
分公司没有口己的名称和章程，所以它并不是法人实体，仅仅是母公司的分支机构。
特点：不具有法人资格，不独立承担责任，由母公司授权开展业务，没有独立的财产，不受当地法律保护，但受母公司外交保护。
分公司与了公司在法律特征上有什么不同？A、分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担;分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程;分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担;分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等；B、了公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际控制的公司：了公司是独立法人;子公司在经济上和业务上被母公司实际控制;母公司对子公司的实际控制或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排;了公司受到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
跨国公司经营与管理复习提纲资料
跨国公司复习一、多项选择本大题共5小题，每题2分，共10分（一、二、三、六、七）跨国公司的法律形式、判断标准9-11第一章法律形式：母公司、分公司、子公司以及避税地公司1）母公司母公司是跨国公司在母国登记注册的法人公司，也是跨国公司在母国的起源地和基地组织。
母公司经过在各东道国参股和控股活动来实质控制一些子公司，使它们成为母公司的隶属公司。
各国对母公司控制子公司有不一样的法律规定。
有些国家规定要达到50%以上的股本，有的国家规定只需达到10%以上的股本;有的国家规定只需母公司是子公司在册股东并能实质控制其董事会。
母公司管理机构往常是跨国公司的总部。
母公司主要法律特色：控制子公司的经营权，以参股或非参股安排履行对子公司的控制，对子公司肩负责任。
2）子公司。
子公司是在东道国登记注册的法人公司。
它受母公司管理和控制，依照母公司一致的全世界战略进行自主经营、独立核算。
作为一个独立的法人组织，子公司有自己的名称和章程，在产供销和人财物6个方面拥有必定的权限。
母公司与子公司之间以及各子公司之间一般都有亲密的联系和来往。
3）分公司。
分公司是母公司的派出机构。
一般是因为生产经营的需要或许是为了增强管理，而在母国母公司非注册地或东道国建立的组织。
分公司没有自己的名称和章程，因此它其实不是法人实体，只是是母公司的分支机构。
特色：不拥有法人资格，不独立肩负责任，由母公司受权展开业务，没有独立的财富，不受当地法律保护，但受母公司外交保护。
分公司与子公司在法律特色上有什么不一样?、分公司是总公司的分支机构：不拥有法人资格，不可以独立肩负责任，其全部行为结果及责任由总公司承担;分公司由总公司受权展开业务，自己没有独立的公司名称和章程;分公司的所有财富属于总公司，其债务也由母公司无穷肩负;分公司不受当地国家法律保护，而受母公司的外交保护等;、子公司是指按必定的比率被另一家公司拥有或协议方式而遇到另一公司的实质控制的公司：子公司是独立法人;子公司在经济上和业务上被母公司实质控制;母公司对子公司的实质控制或是鉴于股权参加或是支配性协议等非股权安排;子公司遇到当地国家的法律保护，而不受母公司的外交保护。
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跨国公司经营与管理复习资料1.对跨国公司的判断标准：1、结构性标准：通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
1）跨国的程度；2）所有权性质3）决策和控制2、营业实绩标准：通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。
3、行为特性标准：指全球性经营战略。
2.跨国公司的特征：1）跨国公司是“国际化”了的企业2）对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3）全球战略和内部一体化4）技术内部化3.跨国公司的类型：1、按经营项目分类1）以经济资源为主2）以经营加工制造业为主3）以提供服务为主2、按公司决策中心进行分类1）以民族为中心2）以多元为中心3）以全球为中心3、按公司内部经营结构分类1）横向型：经营同类业务的企业合并或兼并2）垂直型：经营不同类型公司的企业合并或兼并3）混合型4.跨国公司对世界经济所起的作用加速生产国际化，促进生产力发展加速了资本的国际流动，提高资金利用效率扩大了国际贸易，促进经济增长促进技术进步，加快国际技术转移5、跨国公司对发展中国家经济的影响有利影响：1、是一个重要的资金来源；2、给发展中国家带来先进的技术；3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验；4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道；5、提供一部分就业机会。
不利影响： 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾2、有可能控制东道国的一些行业，影响东道国的经济发展目标3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国，造成一定的危害现行的跨国公司理论1.以产业组织理论为基础形成的理论，如垄断优势理论和寡占反应理论2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论，如产品周期理论和边际产业扩张理论3.市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理论为基础4.综合理论，典型的是国际生产折衷理论6、垄断优势理论：美国学者海默提出，他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。
贡献：垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接投资的传统贸易理论框架，突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用。
不足：这一理论也存在一些缺陷，如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布；它以美国为研究对象，对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。
7、产品生命周期理论：美国学者雷蒙德维农提出，认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历创新、成熟和标准化三个阶段。
优点：产品生命周期（PLC）提供了一套适用的营销规划观点。
它将产品分成不同的策略时期，营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。
此外，产品生命周期只考虑销售和时间两个变数，简单易懂。
缺点：1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。
2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型，还有很多特殊的产品生命周期曲线。
3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。
4、该曲线只考虑销售和时间的关系，未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。
8、边际产业扩张理论日本经济学家小岛清提出，主要思想为对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷于比较劣势的产业依次进行。
贡献：填补了对外直接投资理论体系的一个空白，而且突破了以往英美学者蚕蛹的一种商品、一种产业、一个企业的分析方法，重视在多种商品、多种产业、多个企业的基础上进行研究。
局限：只反映了在特定历史条件下，日本寻找最适合自己国情的国际分工途径，而难以具有普遍的长期意义。
9、内部化理论基本思想是市场是：不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，以获得更大的贸易利益。
贡献：内部化理论的分析方法是传统微观经济学与交易成本理论的结合；内部化理论是西方学者研究跨国公司理论的一个重要转折点。
局限性：内部化理论为跨国公司的有效资源配置提供了某种预示，但并不十分明确；在很多方面，尤其是在分清哪些因素导致跨国公司对市场不完善实行内部化等方面，还有待进一步发展。
10、国际生产折衷理论英国学者邓宁提出，通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势，只有当企业同时具备这三种优势时，才完全具备了对外直接投资的条件。
评价：较成功地综合吸收了早期各跨国理论的精华，令人满意地解释了跨国公司对外直接投资应具备的条件，对当代跨国公司理论的发展具有重要意义。
11、跨国公司战略的发展过程境外产销战略；境外供应战略；全球经营战略12、跨国公司实施全球战略的动因：规模扩大；竞争激烈；技术发展13、跨国公司全球战略的特征：全球性；长远性；纲领性；抗争性；风险性。
14、跨国公司全球战略思想的基本观念：全球用户观念；全球竞争观念；全球创新观念；全球时效观念；全球系统观念。
15、跨国公司全球战略的类型（一）、依照公司偏离战略起点的程度划分：退却型战略稳定型战略发展型战略：（1）、集中生产单一产品或劳务战略；（2）、密集型发展战略；（3）、一体化发展战略：前向一体化战略；后向一体化战略；水平一体化战略；多样化发展战略。
（二）、按战略成功关键因素的不同来划分：低成本战略；差异化战略；重点战略17、SWOT分析：分析公司的强项、弱项、面临的外部机会和竞争对手的威胁。
18、对外直接投资的动因：获取生产资源；开拓新市场；提高效率。
19、对外直接投资的前提条件：有竞争优势；组织能力；有利条件。
20、对外直接投资环境的分类（一）、按投资环境表现的形态分类：（1）、硬投资环境：指那些具有物质形态的影响投资的因素，如交通运输、邮电通讯、供电、环境保护等。
（2）、软投资环境：那些不具备物质形态的影响投资的因素，如政策、法规、合作对象的经济管理水平等。
（二）、按投资环境的属性分类：（1）、自然投资环境，如湖光山色、矿藏资源等。
（2）、人造投资环境，如基础设施。
（三）、按投资环境的地域范围分类：（1）、国家宏观环境：指整个国家范围内影响投资的各种因素的总和。
（2）、地区微观环境：指一个地区范围内影响投资的各种因素的总和。
21、股权投资和非股权投资（一）股权投资：指以资金形式投资国外，经营企业并对企业拥有所有权和控制权的投资。
跨国公司对外直接投资的股权参与方式有四种类型：（1）全部控权——母公司拥有子公司股权的95%以上；（2）多数控权——拥有51%-94%以上；（3）对等控权——拥有50%；（4）少数控权——拥有49%以下。
(二）非股权投资：不以持有股份为主要目的的投资方式。
最常见的非股权投资是技术授权、管理合同和生产合同。
22、技术的特点：知识性、继承性、时间性。
23、专利在我国的保护期限：发明专利的保护期限为20年，自申请日起计算；实用新型和外观设计专利的保护期限为10年，自申请日起计算。
美国的专利保护期限为17年，加拿大为20年。
我国的专利保护期为20年24、国际技术转让的客体：专利技术（包括发明、实用新型、外观设计）；专有技术；商标。
25、技术转让的方式：许可证贸易；特许专营；技术援助；交钥匙项目；管理合同；对外直接投资；合作生产；补偿贸易。
26、许可证贸易的类别：（1）独占许可：只有接收方才可以使用（2）排他许可：只有转让方和接受方才可以使用（3）普通许可：三方都可以（4）可转让许可：转让方转给接收方，接收方再转给第三方（5）交叉许可：技术交换27、特许专营的类别产品转销；服务转销；营业风格特许专营。
28、交钥匙项目是通过签订成套设备买卖合同，跨国公司把成套工厂设备买卖与技术转让结合进行的做法。
29、技术转让的支付方式（1）、一次总算支付：一次付清和分期支付。
（2）、分年提成支付（3）、综合计价支付方式：采用入门费加提成费30、股权经营方式独资经营方式（股权在95%以上）合资经营方式（多数、对等、少数）31、合资经营企业的形式：（1）、股份有限公司（董事会人数 5—19人）（2）、有限责任公司（董事会人数3—13人）32、企业利润分配的顺序：（1）弥补以前年度亏损（2）提取法定盈余公积金；（3）提取法定公益金；（4）支付优先股股利；（5）提取任意盈余公积金；（6）支付普通股股利；（7）转作资本（股本）的普通股股利。
33、并购：一个企业将另一个正运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。
34、并购与兼并的区别：35、杠杆并购收购者用自己很少的本钱为基础，然后从投资银行或其他金融机构筹集借贷大量足够的资金进行收购活动，收购后公司的收入则刚好可支付因收购而产生的高比例负债。
36、非股权经营方式是指跨国公司在东道国的公司中不拥有股权，而是通过为东道国的公司提供与股权没有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等，与其保持密切联系并从中获取各种利益的一种经营方式。
37、跨国战略联盟兴起的主要原因能适应技术飞速发展的时代；能降低投资成本、提高规模效益；有利于形成灵活协调的产销网络，实现产品结构的多元化；有利于减少经营风险。
38、跨国战略联盟的类型（1）按联盟企业的主题地位差异划分：互补型、接受型。
（2）按联盟企业的产业合作方向划分：横向战略联盟、纵向战略联盟、混合战略联盟。
39、跨国公司组织结构设置的原则（1）一般原则：组织结构的目标；管理范围与管理层次；各管理层的权利和责任。
（2）特有原则：要符合技术与产品的要求；符合职能与专业的要求；符合地区与环境的要求。
40、跨国公司组织结构的演变过程：出口部——国际部——跨国性组织结构阶段。
41、组织结构的基本形式：国际业务部——全球职能组织结构——全球地区组织结构——全球产品组织结构——混合式（矩阵式）结构。
42、公司总部与子公司之间的权利关系历经了三个阶段，采取了三种形式：（1）分权制（2）高度集权制：表现为公司领导人的集中控制 3）集中控制与分权相结合体制43、目标市场营销的动因：消费者需要的多样化；面临激烈的国际市场竞争；企业资源的有限性；规模经济规律的要求。
44、国际市场定位策略：定位于产品特色；定位于消费者所获利益及满足程度；定位于市场空档；定位于使用者的种类；跨种类定位；价格定位；多重定位。
45、跨国公司的国际营销组合策略：(4P)产品、价格、渠道、促销。
46、产品概念：核心产品；形式产品；附加产品。
47、常用的定价方法：成本加成定价法；边际贡献定价法；需求弹性定价法；配套产品定价法；低价倾销定价法。
48、促销策略：人员推销；广告；营业推广；公共关系。
49、五力模型（竞争对手类型及竞争方式）：同行业之间的竞争；潜在加入者的威胁；来自替代产品的竞争；购买者的议价力量；供应商的议价力量。