供电公司2020年度行政工作总结
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇供电公司行政工作报告1〔一〕经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的开展势头，经济效益实现大幅度增长。
____年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极奉献。
〔二〕平安生产迈上新台阶公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。
公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的平安宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过屡次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。
〔三〕标准管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处分。
三是不断加强财务管理。
通过强化会计根底工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。
通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。
四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理方法，认真进行内部有关财务审计工作。
〔四〕供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。
国家电网行政工作总结范文
国家电网行政工作总结范文国家电网行政工作总结。
国家电网是我国电力行业的骨干企业，承担着电力输配、供电服务等重要职责。
近年来，国家电网在行政工作方面取得了显著成绩，为提高电力行业的管理水平、服务质量和效率发挥了重要作用。
在此，我们对国家电网行政工作进行总结和回顾，以期进一步提升其管理水平和服务质量。
首先，国家电网在行政工作中注重科技创新，不断提升管理水平。
通过引进先进的信息化技术和管理理念，国家电网建立了完善的电力管理信息系统，实现了对电网设备的实时监控和运行状态的远程管理，大大提高了电网运行的安全性和稳定性。
同时，国家电网还积极推进智能电网建设，通过大数据分析和人工智能技术，优化电力系统运行，提高了供电质量和效率。
其次，国家电网在行政工作中强化了服务意识，不断提升服务质量。
国家电网注重用户需求，积极推进“互联网+”电力服务模式，为用户提供更加便捷、高效的用电服务。
同时，国家电网加强了对用户投诉的管理和处理，建立了健全的用户投诉处理机制，及时解决用户的问题，提升了用户满意度和信任度。
最后，国家电网在行政工作中加强了风险防控，确保了电力系统的安全稳定运行。
国家电网建立了健全的风险管理体系，加强了对电网设备的检修和维护，提高了电力系统的可靠性和安全性。
同时，国家电网还加强了对突发事件的应急处置能力，确保了电力系统在面对各种风险和挑战时的稳定运行。
综上所述，国家电网在行政工作中不断推进科技创新、强化服务意识和加强风险防控，取得了显著成绩。
但同时也要看到，国家电网在行政工作中还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
相信在国家电网领导和全体员工的共同努力下，国家电网的行政工作将会取得更加显著的成绩，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
2020年供电公司工作总结范文五篇
2020年供电公司工作总结范文五篇你是否还在深夜为怎么写总结而发愁，多看看别人写的范文，自己也能写出来，下面是整理的2020年供电公司工作总结范文五篇，希望大家喜欢。
2020年供电公司工作总结范文120__年__供电公司在__市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实《条例》、《__省政府信息公开规定》、《__省政务公开规定》，积极开展政务信息公开工作，取得了一些成绩，现将葫芦岛供电公司20__年政务信息公开工作总结如下：一、政务公开领导体制和工作制度建设情况为进一步做好我公司政务公开的各项工作，全面推进办事公开制度，根据__市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神，特成立了以公司总经理__、党委书记__为组长的政务公开工作领导小组，小组成员包括办公室、监察部（纪委办公室）、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。
领导小组办公室设在监察部（纪委办公室），负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。
同时明确了各相关部门的工作职责。
二、积极回应社会关切情况与市政府民心网保持密切联系，主动受理民心网的客户投诉，积极解决存在的问题，20__年全年共受理民心网客户投诉31件，全部处理完毕，处理及时率、客户满意率均达到100%；在全市建立客户监督网，聘请了行风建设社会监督员，定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会，广泛听取社会各界的意见和建议；积极开展上门服务，加强与客户的沟通交流，开展“十、百、千”走访活动，主动征求客户的意见和建议；加强与政府的沟通，定期向市委、市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况；主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。
随着监督机制的不断完善，公司的综合实力得到进一步提升，从而促进了地方经济的健康持续发展。
三、政务公开渠道建设情况__供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管办法”、“业扩报装流程”、“__省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。
2020年供电公司年终工作总结（精选5篇）
供电公司年终工作总结2020年供电公司年终工作总结（精选5篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编收集整理的2020年供电公司年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供电公司年终工作总结1今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。
截至月10日，实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。
电力公司行政人员年终总结
电力公司行政人员年终总结尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，我谨向各位汇报我在过去一年的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导的支持和各位同事的合作，没有你们的支持和帮助，我无法取得如此令人满意的成绩。
在过去一年中，我在行政工作方面做了以下工作：1. 组织优化：我深入了解了各个部门的工作流程和需求，通过与各部门的密切合作，优化了公司内部的行政流程。
我建立了一个行政工作指南，详细列出了各项工作的步骤和要求，使得行政工作更加规范和高效。
2. 人员管理：作为行政人员，我负责管理公司的行政人员队伍。
我积极参与了招聘和培训工作，确保了公司招聘到了合适的人才并进行了有效的培训。
我还定期与行政人员进行沟通和指导，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
3. 资源管理：为了提高行政工作效率，我积极寻求各种资源的支持。
我与供应商建立了长期合作关系，确保了行政用品和设备的供应及时且质量可靠。
我也与其他部门保持紧密联系，及时了解公司各项资源需求，并协调配合解决问题。
4. 会议组织：作为行政人员，我多次组织了公司的重要会议。
我制定了会议计划和议程，并安排了各项会议工作，如预订会议室、邀请参会人员、准备会议材料等。
通过良好的组织和协调，我确保了会议的顺利进行，为公司的决策提供了重要支持。
5. 公司文化建设：我积极参与了公司的文化建设工作。
我组织了一系列的员工活动，如团建、文化展示等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
我还与其他部门共同推动了公司价值观的传播和贯彻，提升了公司的整体形象和文化建设水平。
通过以上工作，我对公司的发展做出了自己的贡献。
当然，我也意识到自己还有很多需要改进的地方，比如更加细致地规划和管理行政资源，提高工作的执行力和效果等等。
在未来的工作中，我将进一步完善自己的职业技能，为公司的发展做出更多更好的贡献。
再次感谢大家一年来对我的信任和支持，在新的一年里，我将继续努力，与各位共同为公司的发展而奋斗！谢谢！。
供电公司20工作总结
供电公司20工作总结在过去的一年里，我们的供电公司面临着诸多挑战，也取得了不小的成就。
作为一个为社会提供稳定电力供应的企业，我们不仅承担了重要的经济任务，更致力于为客户提供安全、可靠的电力服务。
以下是2020年度的工作总结，旨在回顾过去，展望未来。
一、年度业绩概览2020年，公司紧紧围绕年度经营目标，实现了稳健的发展。
全年完成售电量XX亿千瓦时，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
同时，在安全生产、节能减排、服务质量等方面也取得了显著成效。
二、运营管理与优化在运营管理方面，我们注重流程优化和成本控制，通过引入先进的信息化管理系统，提高了工作效率。
同时，我们还加强了与上下游企业的合作，优化了供应链，降低了采购成本。
在财务管理方面，我们严格按照国家相关法规进行核算，确保财务报告的准确性和透明性。
三、科技创新与应用科技创新是推动企业发展的关键动力。
2020年，我们加大了科技研发投入，推动了一系列技术创新项目的实施。
例如，我们成功研发了智能巡检系统，提高了巡检效率和质量；我们还引入了先进的电力监测设备，实现了对电网运行状态的实时监控。
这些创新成果的应用，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
四、客户服务与拓展作为服务行业的一员，我们始终将客户满意度放在首位。
2020年，我们加强了客户服务体系建设，提高了服务质量和效率。
通过开展多种形式的客户服务活动，如客户满意度调查、客户座谈会等，我们更好地了解了客户的需求和期望，并针对性地进行了改进。
同时，我们还积极拓展新的客户群体，为公司的长期发展奠定了基础。
五、团队建设与文化一个优秀的团队是企业成功的关键。
2020年，我们注重团队建设，通过组织各种培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还加强了企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，营造了积极向上的工作氛围。
这些措施的实施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
六、社会责任与贡献作为一个大型企业，我们深知自己的社会责任。
供电公司职代会行政工作报告
供电公司职代会行政工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司职代会的召集人，今天非常荣幸向大家汇报我公司过去一年的行政工作。
一、工作总结在过去的一年中，我公司适应新形势下电力行业的要求，以推进供电服务水平提升为出发点，优化服务流程，创新服务方式，取得了一定的成绩。
我们按照市场化运作的要求，提高服务质量，增加供电服务客户的满意度，实现了服务效益和经济效益的双提升。
二、供电服务工作1.提升服务质量在过去一年中，我公司采取了一系列措施，提升供电服务质量。
我们加强了与用户的沟通与交流，积极倾听用户的需求与意见，及时解决用户遇到的问题，有效提高了用户的满意度。
同时，我们加强了对员工的培训与考核，提高员工的专业水平和服务意识，为用户提供更加高效、安全的供电服务。
2.创新服务方式为了满足用户多样化的需求，我公司积极创新服务方式，提供更加便捷、个性化的供电服务。
我们推广了在线供电服务平台，用户可以随时查看电力供应情况、申请供电变更等，提高了用户的便利程度。
同时，我们还加强了与相关行业的合作，积极开展供电服务一体化，提供一站式服务，为用户提供更加全面、综合的服务。
三、供电安全工作1.加强安全管理在过去一年中，我公司高度重视供电安全工作，加强了对供电设施的检查与维护，及时排查和消除了各类安全隐患。
我们加强了对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力，在实施供电过程中，严格按照相关标准操作，最大程度地确保供电安全。
2.提升供电质量我公司采取了一系列措施，提升供电质量。
我们加强了对供电设备的检修和升级，确保供电设备的稳定运行。
同时，我们加强了对电力网络的监控和维护，快速解决了各类供电故障，减少了用户的停电时间，提高了供电可靠性。
四、员工管理工作1.加强岗位培训我公司高度重视对员工的培训工作，针对不同岗位的员工，定期组织培训，提高员工的专业技能和工作能力。
我们还加强了内部交流，组织员工进行经验分享，促进员工之间的学习和成长。
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供电公司2020年度行政工作总结导读：本文是关于供电公司2020年度行政工作总结，希望能帮助到您！各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。
现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、2019年的工作总结，加强公司稳定发展2019年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。
全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2019-2019年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为2019年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。
认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。
落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。
截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。
全年完成电网基建和技改投资aaa 亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。
220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2019年度输变电优质工程”。
完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。
推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。
大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。
(四)营销服务工作更加精细规范。
开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。
加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。
建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。
成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。
(五)生产经营工作取得新成效。
坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。
建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。
常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。
(六)规范管理工作得到加强。
加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。
制订下发《信访稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底，信访总量同比略有下降。
建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。
《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2019年度效能监察项目优秀成果二等奖”。
(七)和谐企业建设取得积极成果。
落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。
坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。
大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。
(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。
继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。
积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。
建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。
大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。
过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。
在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。
在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务2019年是全面完成“xx”规划任务，为“xx”发展打好基础的关键年。
公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。
一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。
作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。
另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。
我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。
坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。
此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。
我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。
当前及今后一段时期，正处于收官“xx”和开启“xx”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。
第一步，2019年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固;第二步，2019年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升;第三步，2019-2019年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。
2019年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能;坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境;坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变;坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变;坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展;坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。
努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。
三、2019年主要工作措施(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应一是加强安全管控标准体系建设。
二是加强安全风险管理。
三是强化安全应急管理。
四是统筹抓好“大安全”工作。
(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力一是提升电网规划的前瞻性与科学性。
二是全力加快年度在建工程进度。
三是加强基建工程管理。
(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程一是进一步推进人力资源管理集约化。
二是进一步推进财务管理集约化。
三是进一步推进生产组织集约化。
四是进一步推进物资管理集约化。
五是进一步推进企业信息化进程。
(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。
二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。
三是持续推进同业对标工作。
(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平一是加强生产专业化管理。
二是扎实开展“配网管理年”活动。
(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平一是推进营销精益化管理。
二是推进农电标准化建设。
三是依法合规做好集体资产管理工作。
(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。
二是进一步规范业扩全过程管理。
三是进一步深化行风和纠风工作(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展一是完善法律内控机制。
二是完善财务审计内控机制。
三是完善效能监察机制。
四是规范用工管理机制。
五是继续推行阳光工程。
(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力一是切实加强党的建设。
二是加快建设优秀企业文化。
三是大力加强队伍建设。
四是深入推进党风廉政建设。
五是深入推进精神文明建设。
六是进一步加强群团工作。
(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队一是要增强公转执行意识。
二是要增强服务发展意识。
三是要增强诚信责任意识。
四是要增强创新奉献意识。
同志们，展望新的一年，公司改革发展的任务依然十分繁重。
让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增强四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!。