AE岗位职责
广告公司ae岗位职能职责
广告企业ae岗位职责【篇一：广告企业ae工作岗位职责】通常ae 工作包含两个部分：用户沟通和财务目标。
用户沟通 ae 工作形式很大一部分全部是paper-work。
用户沟通首先是和用户策略沟通会议，ae 负责整理会议统计（合作步骤、期限和责任），和用户开完会后，通常全部有一个企业内部会议（也应该有会议统计）。
最终就是电话沟通和实地考察形成汇报。
在服务用户过程中，还需要做给用户作状态通知进度表，进度表通常指具体工作时间安排。
假如是品牌代理用户，进度表上工作还需要双方签署确定。
工作单明确用户需求后，ae 开始下单（创意工作单）。
工作单意义是认可工作正当性。
只有填写了工作单，该项工作才得到财务监督和认可。
有了工作卡，就尽可能避免口头交代事情，强调工作正当性。
工作单通常有财务对应编号，等财务结算时候能够很方便地得悉项目成本。
内部会议作为做沟通ae 有责任组织召开内部会议。
为了确保会议有效，所以要确定应该来人，和这些应该来人时间是不是能协调在一起。
作为发动者，ae 要控制会议进度，专题，气氛。
最终必需要有结论和分工安排（或是确定工作程度）。
态度广告企业卖是专业，这也是种产品。
保持坚持专业发展清醒。
对用户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就用户喜好（通常是不专业个人喜好）。
非是应付用户，而是为了专业发展，走是双赢路。
最好能在合适时机跟用户成为好友。
把应酬当做是开会。
要有充足思索加上良好沟通。
把事情做对是最关键。
保护自尊心，知道忍耐。
当你成为了 ae，一定要有一个保险箱把自己自尊心保护起来。
为了在方案或创意上有点激发，广告人工作时间应该是24 小时any time。
保持状态，在面对用户时候需要投入感染力。
位置感和责任对外：ae 不宜和用户高层沟通。
对内：专业领袖做决定，ae 只是做事情。
责任是明确，没有推卸责任可能。
不要在 a 用户面前提起b 用户。
不要把责任往主管身上推，也不要在公共场所谈用户机密。
给用户东西，每个步骤参与组员全部要签署，用户签署确定。
ae岗位职责
ae岗位职责一、岗位概述AE（Account Executive）是指账户主管，是广告行业中负责与客户进行沟通和协调的专业人员。
AE在广告公司中担任关键角色，负责管理和维护客户关系，确保顺利完成广告项目。
二、主要职责1. 客户沟通与协调AE作为客户的主要联系人，负责与客户进行有效的沟通和协调，了解客户需求、项目目标和预算等重要信息，并及时与内部团队分享。
2. 项目管理与策划AE需要与内部团队紧密合作，确保项目按时、高质量地完成。
在项目策划阶段，AE协助团队制定广告策略、定位目标受众，并制定详细的项目计划。
3. 预算管理AE负责与客户商讨预算事宜，并确保项目在预算范围内进行。
AE需要与财务团队密切合作，制定合理的财务计划，并根据实际情况进行调整。
4. 创意指导与评审AE需要与创意团队合作，向他们传达客户的需求和目标，同时协助创意团队解决问题和提供建议。
在创意评审过程中，AE要保持专业和客观的态度，为客户提供最佳建议。
5. 报告撰写与分析AE需要定期向客户提交报告，包括项目进展、预算细节和效果分析等内容。
通过对数据的分析和解读，AE可以为客户提供更有效的建议和解决方案。
6. 客户关系管理AE负责建立和维护与客户的良好关系，解决客户问题并处理投诉。
AE需要及时回应客户的需求和要求，确保客户满意度的提高，并为客户提供增值服务。
7. 市场调研与竞争分析AE需要进行市场调研和竞争分析，了解行业动态和竞争对手的广告策略。
通过不断学习和调研，AE能更好地指导团队并提供有效的咨询服务。
8. 团队合作与协调AE作为团队的核心成员，需要与各个部门密切合作。
AE需要与策划、创意、媒介和运营团队等协调工作，确保整个项目的顺利进行。
三、任职要求1. 专业知识与技能AE需要具备广告行业的专业知识和技能，包括广告策划、项目管理、客户关系管理等方面的能力。
良好的沟通和协调能力也是必不可少的。
2. 组织能力与时间管理AE需要有良好的组织和时间管理能力，能够合理安排工作和处理多个项目。
ae岗位职责
ae岗位职责AE（Account Executive）是企业运营中不可或缺的一环，AE岗位的职责主要是与客户进行沟通和协调，确保项目的顺利进行并达到客户的期望。
本文将详细介绍AE岗位的职责并总结其重要性。
一、客户关系管理：作为AE的职责之一，客户关系管理是其工作的核心。
AE需要与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户的需求和要求，并向内部团队传达这些信息。
他们需要明确客户的目标和预期，并与内部团队一起制定解决方案，确保项目能够按时完成，并满足客户的期望。
二、项目管理：AE需要负责项目的整体管理。
他们需要与内部团队协调工作，确保项目按时交付，并达到客户的要求。
他们需要制定项目计划，并监控项目进度和交付质量。
如果出现任何问题或挑战，AE需要及时解决并与客户进行沟通，确保项目能够顺利进行。
三、业务发展：除了维护客户关系和管理项目，AE还需要参与业务发展工作。
他们需要与销售团队合作，寻找新的业务机会，并与潜在客户建立联系。
AE需要了解市场的动态和竞争对手的情况，为企业制定业务发展战略，并寻找新的客户。
四、销售支持：AE需要向销售团队提供支持。
他们需要与销售团队合作，了解客户的需求和要求，并为销售团队提供所需的信息和支持。
AE还需要与其他部门合作，确保销售活动和业务发展的顺利进行。
五、报告和分析：AE需要负责撰写报告和分析，向内部团队和客户提供项目进度和绩效数据。
通过分析数据，AE可以评估项目的效果，并提供改进的建议。
他们还需要向管理层提供相关数据，并参与制定战略和决策。
AE岗位的职责非常重要，它直接影响到企业的客户关系和业务发展。
一个优秀的AE需要具备以下几个关键能力：一、良好的沟通能力：AE需要与客户和内部团队进行频繁的沟通，因此良好的沟通能力是必不可少的。
他们需要能够清楚地表达想法和要求，并有效地传达信息，以确保顺利合作和项目进展。
二、优秀的组织和计划能力：AE需要在繁忙的工作环境中管理多个项目和任务。
AE(项目执行经理)招聘要求与岗位职责参考范文内容模板(招聘启事)
AE（项目执行经理）招聘要求与岗位职责
（招聘启事范文内容模板系列）
一、招聘要求：
l核心能力
出色的创意概念发想能力，擅长各类视频创意，如病毒视频、某音、微电影、产品形象、品牌形象等，文字段子手，能在不同的文案风格中切换自如，具备独立带领文案团队完成项目的能力
l背景经验
3年以上相关经验，有家电服务项目背景优先；有成熟的视频作品；本科及以上学历，市场营销、传播、广告等相关专业
二、岗位职责：
岗位职责：
1、负责运营项目的统筹、规划，KPI的跟进与达成
2、负责运营项目的所有渠道运营、用户运营、内容运营和活动运营等相关工作
3、完成运营项目各类分析报告：用户的需求分析、运营成效分析、竞品分析等
4、负责运营项目的资源协调及沟通，完成各项工作总结和汇报
xx人事部
年月日。
ae岗位职责
ae岗位职责AE是Account Executive的缩写，翻译成中文意思就是客户执行，主要负责公司与客户之间的沟通、管理和协调工作。
他们是公司的重要代表，需要具备强大的沟通能力、业务素质和管理能力。
本文将详细介绍AE岗位的职责和要求。
一、职责1.客户关系维护AE岗位主要职责之一就是维护好客户关系，确保客户满意度达到最高。
要做到这点，需要对客户进行跟进，包括销售沟通、项目进展情况跟踪，及时解决客户提出的问题。
2.项目管理AE需要在内外部之间进行协调，监督和管理项目的整个过程，确保项目按时交付、符合客户要求，在满足客户要求的基础上，降低公司内部的成本和风险。
3.业务拓展AE需要负责挖掘新客户和市场，开展渠道推广，进行新产品的宣传推广，并制定企业的市场营销策略。
需要拥有敏锐的市场洞察力，以及高效的推广能力，找到新的业务机会。
4.报告撰写AE需要根据客户需求和公司要求，制定和撰写各类报告，如销售报告、项目汇报、市场分析及行业报告等。
二、要求1.良好的沟通能力AE是公司与客户之间的桥梁，需要有优秀的沟通能力，包括听说读写、谈判沟通、解决问题的能力。
要能与客户、项目组成员、公司内部同事建立良好的合作关系，并处理矛盾，化解冲突。
2.业务素质AE需要有扎实的产品和行业知识，能够深入挖掘客户需求，制定有效的解决方案。
同时需具备强烈的市场敏感性，掌握市场动态和趋势，寻找新的创意和灵感。
3.协作能力AE工作需要与不同的人和团队合作，需要有协作精神和能力，以及管理和领导团队的能力。
需要具有领导和激发组员士气的能力。
4.工作认真负责AE岗位需要细致认真，以客户为中心，在工作中严格要求自己，不断追求卓越，以实现客户需求和公司的目标。
三、总结从以上职责和要求中可以看出，AE是一位全能的集成营销方案策划师，需要具备很多技能和能力。
只有在实践中不断学习和进步，才能更好地完成工作任务，提高自己的业务水平和人际沟通能力，为公司创造良好的口碑和业绩。
广告公司AE的工作岗位职责
广告公司AE的工作岗位职责广告公司AE的工作岗位职责广告公司的账户执行（Account Executive，简称AE）是负责与客户进行沟通和协调的重要角色。
AE是广告团队的核心成员之一，负责管理客户关系，并推动广告项目的顺利进行。
以下是AE的主要职责。
1. 客户关系管理作为广告公司与客户之间最主要的联络人，AE负责建立和维护客户关系。
他们需全面了解客户需求和期望，并准确地传达给内部团队。
AE应当时刻保持与客户之间的沟通，并及时回复客户的询问和要求。
2. 项目管理AE需要协调各个部门和团队，推动广告项目的顺利进行。
这包括制定项目时间表、安排内部资源、解决问题和协调相关工作。
AE要确保项目按照预算和时间表完成，并确保交付的成果符合客户要求。
3. 组织会议和报告作为广告项目的重要参与者，AE需要组织并参与项目相关的会议。
他们需要确保会议顺利进行，并在会议结束后准备和分发会议纪要。
此外，AE还需要准备项目报告和汇报给客户，向客户展示项目的进展和成果。
4. 预算和资源管理AE在项目中负责管理预算和资源。
他们需要与财务部门和供应商合作，确保项目所需的资源得到妥善分配。
AE将与客户协商并达成预算，以确保项目开销在可控范围内。
AE还要与供应商进行合作，协调物料采购和制作等任务。
5. 解决问题和冲突管理在广告项目中，难免会出现问题和冲突。
AE需要具备解决问题的能力，并能够妥善处理各种冲突。
他们需要与内部团队和客户进行沟通，并寻找共同的解决方案。
6. 市场调研和竞争分析AE需要密切关注市场动态和竞争对手的活动。
他们需要进行市场调研和竞争分析，以确保广告项目与市场趋势保持一致，并为客户提供最佳的广告解决方案。
7. 销售和业务发展AE是广告公司的重要销售人员之一。
他们需要与潜在客户进行沟通，并提供广告解决方案。
AE需要推动业务发展，扩大客户群和市场份额。
他们还需要与内部团队合作，制定销售策略和市场推广计划。
总结：广告公司AE是客户与内部团队之间的桥梁，负责管理客户关系和推动广告项目的顺利进行。
视频技术专员岗位职责
视频技术专员岗位职责视频技术专员是负责视频技术相关工作的人员。
他们主要负责管理、维护和更新数字媒体库和视频管理系统。
此外，他们还需要协助视频拍摄、编辑和发布，确保视频内容的高质量。
以下是视频技术专员的岗位职责：1. 管理数字媒体库和视频管理系统视频技术专员需要负责管理数字媒体库和视频管理系统。
他们需要维护媒体库的安全性，保护视频内容免受盗版等非法行为的侵犯。
此外，他们还需要定期检查系统的运作情况，确保系统能够正常运行。
2. 协助视频拍摄、编辑和发布视频技术专员需要协助视频的拍摄、编辑和发布工作。
他们需要配合视频制作团队，提供技术支持和意见，并确保视频的高质量。
此外，他们还需要协助视频的制作和发布，确保视频内容能够正常播放和更新。
3. 确保视频的高质量作为视频技术专员，他们需要确保视频的高质量。
他们需要检查视频的色彩、声音、字幕等方面，并进行必要的调整和修改。
此外，他们还需要确保视频内容的正确性和权威性，保证观众能够获得准确的信息。
4. 提供技术支持作为视频技术专员，他们需要提供技术支持。
他们需要协调各个部门之间的沟通，并解决视频制作中出现的技术问题。
此外，他们还需要培训新员工，提高整个团队的视频制作技能和水平。
5. 了解最新的视频技术和趋势作为视频技术专员，他们需要了解最新的视频技术和趋势。
他们需要持续关注行业动态，并及时更新自己的知识和技能。
此外，他们还需要了解新的视频制作和发布平台，以及新的视频内容产生方式，以支撑团队制作高质量的视频。
综上所述，作为视频技术专员需要管理数字媒体库和视频管理系统，协助视频制作、编辑和发布，提供技术支持，保证视频的高质量，并了解最新的视频技术和趋势。
他们需要具备技术娴熟，沟通能力强，具有团队合作精神等专业素养。
ae的岗位介绍
ae的岗位介绍
对于"AE"这个缩写，通常在不同行业或领域中可能有不同的含义。
在许多情况下，"AE"可能指的是"Account Executive"，即客户执行或客户经理。
以下是关于"AE"（客户执行）岗位的一般介绍：
Account Executive（客户执行）岗位介绍：
职责：
1. 客户关系管理：负责与客户建立和维护良好关系，了解客户需求并提供相应解决方案。
2. 销售和业务发展：开发新业务机会，促进销售增长，制定销售策略和计划。
3. 协调与沟通：在客户、销售团队和其他部门之间进行有效沟通和协调，确保项目顺利进行。
4. 报告和分析：负责编制销售报告、分析销售数据，跟踪销售进展并制定相应的改进计划。
技能要求：
1. 销售技能：具备良好的销售技巧和谈判能力，能够有效推动销售业绩。
2. 客户服务：具备优秀的客户服务技能，善于沟通和处理客户关系。
3. 团队合作：能够与团队成员合作，协调各方资源，共同实现销售目标。
4. 行业知识：对所在行业有一定的了解和认识，能够针对客户需求提供专业建议和解决方案。
学历要求：通常要求本科学历或相关领域的学士学位，有销售或客户服务经验者更佳。
在不同的公司和行业中，Account Executive（客户执行）的具体职责和要求可能会有所不同，但通常都与销售、客户关系管理和业务发展相关。
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AE 工作岗位职责什么是 AE?AE 是英文“Account Executive”的缩写，翻译成中文是“业务执行”或“业务企划”，是客户的广告工作在广告公司的执行负责人AE做什么?AE 在客户面前代表广告公司，是客户交付广告工作的“唯一窗口”，在广告公司内部， AE 负责协调调研、创意、媒体、财务等各个部门的工作，是项目的负责人，确保客户的工作能够准时、保质并预算之内完成。
AE 是广告公司的火车头，带着TEAM往前走，AE 要确保火车不停下来，必须确保所有的事，每一个环节都动着，因为只有你了解每一个细节，因为只有你一个人，同时连接着所有的点，你如果不动，所有人也会停下来在广告公司内部，AE 是客户的代表，是所有工作的中心。
1、 AE 的基本原则（七大原则）/没有时间概念和迟到的1-1、时间概念：最基本的原则，时间的规划者和把控者AE 不合格。
1-2、大百科全书：通晓各个环节：各种资料库（客户[生日 ]、市场、制作、模型、装修、印刷将你看到的资料改个名字存入相应路径，只需30 秒的工夫，却可以让你成为专家)1-3.聪明有智慧：自信面对客户，不卑不亢，可以知道什么时侯说不，怎么说，进退自如。
针对客户反馈反应迅速，但不是耍小聪明（聪明与小聪明的区别：一个是为了客户、公司和团队，一个是为了逃脱责任和找借口）1-4.最细心的保姆：（预防/细节/可执行）1-5.复印机和淘金者：（信息传递无误，判断客户最关键的字眼）1-6.出色的主持人和演讲者：（内部和外部，沟通能力，协调能力，控制能力）1-7. 悟性：（不被炒掉的AE和真正的客户经理，没有人能帮你做到优秀，只有自己勤奋和用心去做去悟，悟性拉开差距）2、 AE 的工作细节规范2-1、时间规范：（严谨的时间概念，将时间按分钟来计，学会将自己的时间按段划分：沟通时间 /学习时间 /信息收集时间 /出品检查时间 .）2-1-a 、AE 每天应思考的问题◎三天内提交的文件客户有无反馈？◎今天需要提交或沟通的工作是什么？创作人员进行的程度如何？是否需要派发新的工作单；◎预见三天内客户有无工作派发并提前沟通准备◎日落计划，所有工作成果的结束（包括出品的控制）时间尽量安排在下班6:00前，如需加班，提前告知相关人员并填写加班单；◎每天项目所在地咨讯收集。
◎每天早上将手头工作列在纸上，并安排好顺序和时间2-1-b 、AE 每周应思考的问题◎周五下午 4： 30 与小组人员预先沟通下周工作内容，确定初步方向，并填写周报表。
◎每周一 9:00 与客户早上的电话（内容：上周销售和推广工作效果反馈/本周工作计划通知和沟通. ）◎周一 10:30---11.00与小组 (创意、美指、设计 )重新沟通确认本周工作计划---- 工作传单，并讨论创意方向（如需协助，需提前通知创意总监和部门总监）2-1-c 、AE 每月应思考的问题◎每月 20 号的月策略提交，◎客户的开具发票时间与收款时间，学会软硬兼施，死磨硬泡。
正常情况下，拖款不得超过一个月2-1-d 、策略撰写时间◎月策略 5 天◎项目年度策略7 天2-2、电话规范：三声后立即接电话，电话礼仪：你好，奇意至高、请稍候 /找同事：请稍等 /同事不在：您有什么事，我可以不可以转达、请您打他手机、请留下电话，他回来，第一时间给你回电话注意语速和音量，尽量清晰简短;给客户电话时：预先思考一遍要沟通的全部过程，将要沟通的事情要点写在纸上，弄清楚我想要表达什么 , 怎么说 ?并逐一列条；他会想要说什么 ? 他对于我的说法 , 会怎么反应 ? 如果他不同意我如何回答，做到心中有数，临危不乱；接客户电话时：将电话的关键内容立即用书面记录下来，在客户告诉你要做什么后，理解他真正的需要，然后静下来想一想，形成自己的观点后，最后将沟通内容关键点再次重复与对方确认（如我再和您确认一下，今天沟通重点一共是三点 , 第一 .）; 对待特殊情况要有处理应变的能力（注意不是狡辩），如不能把控，可以请示上级，并第一时间将解决方案告知客户；工作时间内AE 手机不得关机（重大节点24 小时开机）2-3、客户沟通规范：◎ AE 必须将工作内容和方向事先与客户沟通后方可下达工作单；◎发送前检查出品文件（尺寸 /错别字 /格式）并严格按照与客户约定的时间发送文件，并做记录◎在文件发送后 30 分钟内必须通知客户，文件（策略、报纸、楼书、包装）提交给客户后必须及时与客户进行创意点沟通◎文件的反馈确认意见请尽量在发送当天内确认，并做记录，客户的反馈确认意见必须在 1 小时内通知小组人员◎提案提交的文件必须要客户签收，以邮件或 QQ 方式发送的文件必须在下次的文件签收单中体现2-4、与文案沟通规范工作任务明确的情况下◎项目在什么背景下（文化背景、政治背景、核心人物背景、同一发展商品牌运营），广告要解决什么问题；◎项目的区域性（地理位置[气候、文化、地势]、城市划分[1、2、3 线 ]、地段划分 [文化核心区 ]）◎产品的物理性（产品形态：主题别墅高尚社区住宅酒店式公寓私馆写字楼商业综合楼 ,核心优势劣势规划建筑园林景观户型物管、价位）◎目标客户群（区域、背景、年龄、地位、职业、家庭构成、收入）◎项目市场差异性（区域竞争、同类竞争、终级产品、特色产品）6、策略推广基调（唯一性打造市场影响力、特殊文化理念、居住观、审美观、蓝图式的想象空）◎工作任务和时间的沟通必须下发工作单并由文案签字。
竞稿类项目需下发创意简报2-5、与设计沟通规范◎在工作任务明确的情况下（尺寸、基本信息、表达内容的重点、所设计的物料是什么，文字所要表达的内容，以及其用途、所放位置、有无障碍物、市内还是户外等），除在文案沟通的六条基础上，要清楚广告调性以及支持广告调性有哪些利益点；平面用色基调，老板对色彩、图片的喜好；logo ，地◎设计中所必须的基础物料的收集与汇总（如项目电话、地址、开发商图、户型图、效果图等、照片）◎工作任务和时间的沟通必须下发工作单并由设计师签字。
竞稿类项目需下发创意简报2-6、会议规范：与客户开会AE 最常做的一件事情，我们经常花费大量时间来准备和参加会议。
不管是我们的时间还是客户的时间都是非常宝贵的，最能展现我们专业水准和赢得客户尊重的时间往往在会议上，AE 须思考如何最大限度地运用每一次客户会议。
AE 也许不是一个会议的主持人或发言人，但一定是客户会议的负责人)2-6-a 、会议前◎提前 1-2 天与小组人员再次确认会议时间，提案内容以及出品时间，并提前检查预定所需物品（电脑/投影 /车辆 /发票 /墨盒 /打印纸 /.）；◎重大提案需提前排练（时间/角色 /人员）◎提前半天与客户和代理公司确认会议时间、地点、人员并通知议题；◎提案前 3 小时检查会议所需物品（文件/打印稿/文件签收单/电脑 /投影 /车辆 /人员 .） ,并确保无错别字和用品遗漏；◎尽量提前15 分钟赶到会议地点；◎如果是与客户约在本公司会议，AE 应提前2 小时安排场地与设备，准备文具与茶水。
会议室的选择，客户座位的安排，客户喝咖啡还是茶，倒茶的时间和方位让客户感觉到你的关心及重视。
◎设想各种可能的状况, 准备会议中所有可能用到的东西。
2-6-b 、会议中AE要详细的记录会议中的结果（意见和◎ AE 最基本必备的会议工具：笔和本，时间）◎没有相当把握 , 决不轻易发言。
仪态端庄听八方 , 对所有人的需要 , 做出快速反应。
, 神情专注，频频点头。
眼观四面, 耳◎ AE不要会议中途退场、接听电话等2-6-c、会议后◎收拾会议残局（这是很多人都忽略的一点，做好这个工作会让你从众多的中跳出来）和让客户欣赏你。
AE◎回想整个会议的过程 , 并总结经验。
24 小时内撰写并发送会议纪录并由客户签字确认（非常重要），并记得下一步的跟催。
2-6-d 、会议记录内容：会议的时间、地点、参加会议的人。
会议主要讨论的内容及达成的一致意见。
下一步工作的安排，谁什么时间要完成什么事情。
原则：会议记录是保护自己的工具，无论何时决定形成（甚至通过电话）都要有会议记录，书写详细、清晰、尊重事实。
,下一步 ?及负责人后必须注明时间和日期。
2-7、文件管理规范：◎ AE 有责任收集项目市场信息且必须成为此方面的专家（项目占地套数 /园林 /工程进度和销售节点等及竞争对手的相关同样情况/容积 /户型和.）◎项目及小组运作的所有照片（工地到入伙 /前期 /例会 /活动 /房交会 /户外和现场包装 /导视 .）；◎收集项目所有提交的方案电子版：必须有日期和名字，如060502 开盘报纸，且分为设计稿和出品确认稿；以备公司查用◎收集项目制作物料的尺寸和合作单位清单（项目制作公司电话、QQ 、联系人、项目各种展板、围墙、背景等物料尺寸）◎收集客户及代理公司联系方式清单。
2-8、出品管理规范：◎出品的定义必须是审核后的稿件；所有出品必须协调人员（创意/执行总监）审核，必须是检查后的稿件；所有出品必须是没有错误的稿件◎检查正稿规范：*是否所有内容都是确认稿？签字稿？*错字别字检查，标点符号不在第一个字母，英文字体是否对应中文？*文字是否都转了曲线，包括镶嵌在内的文字*色彩的颜色有否考虑纸张的特性做调整？*图片于文字的搭配，图片的精度，色彩，对比度，裁减*需要对齐的部分是否对齐？居中？等分？*线条粗细是否为 0.2？*英文的翻译是否正确？*地址电话，开发商检查 ,（销售许可证 /最后解释权）有没有上？*地图，路名标志检查？*页面是否都有出血？*页码标注是否正确？*页面尺寸是否是按照要求？*特种工艺是否有做非林？是否套准？3、 AE 需要填写的工作表3-1、项目工作时间表、月工作时间表◎制定工作时间表的时候要和创意人员、策略人员协商，这样你安排的时间才会被他们接受，不要在你问过创意人员时间之前就轻易承诺客户的时间。
尽量给创意人员争取时间，好的创意是需要时间的。
如果时间非常紧，给第一次提案多一些时间，而不要留太多的时间在反复修改上。
◎AE 要负责每一个项目的准时完成，因此在项目进来后制定总工作时间表和每月的时间表是非常必要的，这样可以让客户和小组了解到他的工作会在什么时间开始到什么时间结束，3-2、周报表让你的客户、你的上司和你的团队了解项目进程的最好方法就是—周报表。
每周五下班前将周报表整理好发给你的客户，确保客户在下班前可以收到，让客户过一个放心的周末。
工作进度报告的重点是工作进行的状态，下周的工作是什么，谁负责做，什么时间提交。
3-3、报价单◎ AE 要对每一个项目的赢利负责，因此如何向客户报价、如何控制成本就变成AE 很重要的一份工作。
作抱价单最重要的是对成本预估的准确性，因此需要AE对工作的流程和工作的成本有一个清楚的认识，如果你对于其中的成本不清楚的，向相关人事请教。