公司运作20条铁规
规章制度20条
规章制度20条
第一条，遵守国家法律法规，维护国家利益和尊严。
第二条，尊重他人，不得侵犯他人的合法权益。
第三条，保护环境，不得进行破坏环境的行为。
第四条，遵守职业道德，不得从事违法违规的活动。
第五条，保护公司财产，不得私自挪用公司资金或物品。
第六条，遵守公司规章制度，服从公司管理。
第七条，严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第八条，保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第九条，积极工作，不得懒惰怠工。
第十条，遵守安全规定，不得违反安全操作规程。
第十一条，尊重上级，服从上级指挥。
第十二条，保护个人隐私，不得侵犯他人隐私。
第十三条，遵守网络规定，不得在工作时间上网娱乐。
第十四条，保持良好形象，不得穿着不得体的服装。
第十五条，遵守财务制度，不得私自挪用公司财务。
第十六条，尊重客户，不得对客户进行不文明的行为。
第十七条，遵守交通规则，不得违反交通法规。
第十八条，保护公司声誉，不得从事损害公司声誉的行为。
第十九条，遵守纪律规定，不得违反公司纪律。
第二十条，以上规章制度由公司制定，所有员工必须遵守，违反者将受到相应的处罚。
【管制之道】团队管制的二十条铁规1.doc
【管理之道】团队管理的二十条铁规1【管理之道】团队管理的二十条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
规章制度20条
规章制度20条
第一条，遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
第二条，保护公司财产，严禁盗窃、挪用公司资产。
第三条，遵守公司规章制度，服从管理层的安排和指挥。
第四条，保护公司机密，不得泄露公司机密信息。
第五条，禁止在工作时间内私自接受他人委托办理私事。
第六条，不得迟到早退，严格遵守工作时间。
第七条，严格遵守工作纪律，不得擅自调休或请假。
第八条，禁止在工作场所吸烟、喝酒或者使用毒品。
第九条，保持工作环境整洁，不得在工作场所乱丢垃圾。
第十条，遵守安全操作规程，不得违反安全操作规定。
第十一条，保护环境，不得随意污染环境。
第十二条，不得进行与工作无关的私人交易或活动。
第十三条，严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第十四条，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条，不得参与公司禁止的竞争性活动。
第十六条，不得在工作时间内进行与工作无关的娱乐活动。
第十七条，不得在工作场所进行个人违法活动。
第十八条，不得擅自接受他人的礼物或款待。
第十九条，不得利用职务之便对下属进行任何形式的打压或歧视。
第二十条，以上规章制度如有违反，将受到公司相应的处罚。
公司运作20条铁规共54页
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
54
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
பைடு நூலகம்
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
公司运作20条铁规
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
(干货)中小型公司20条管理铁规：团队、责任、沟通、主动
（干货）中小型公司20条管理铁规：团队、责任、沟通、主动1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
2、团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
3、用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
4、把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
5、响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
6、沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
7、先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
二十条铁规
二十条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
公司运作20条铁规
公司運作20條鐵規第１條鐵規：公司利益高於一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。
一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。
砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。
第２條鐵規：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人約法三章的生存和工作方式。
第３條鐵規：用老闆的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。
所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。
在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。
第４條鐵規：把事情做在前面什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。
如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。
如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。
面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。
第５條鐵規：回應是個人價值的最佳體現個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極回應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。
第６條鐵規：沿著原則方向前進對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算堅持下來並期望有所作為。
那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。
第７條鐵規：先有專業精神，後有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。
一家好公司的20条铁规.pdf
一家好公司的20条铁规.pdf一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生矛盾。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们终于是在老板所猎取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必需要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？惟独一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面向一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想转变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时光做出乐观响应就是必需的事情，由于这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
假如你决定坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才干做好事情？很容易，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。
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第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还
是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起
袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，
经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干 活而自然消失。
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第14条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的
做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙 子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你 所犯错误的印象。
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结果观点三个不等式
任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果
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结论:“执行”并不等同于“做”，而
是要 “做对”“做好”，在完 成任务的基础上 追求更高层次的 结果，所以我们说只 满足于完成任 务的员工不是好员工，执行就是一切
以结果为导向！！！
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第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
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Learn to say
心悦“从”服 信不信，看执行力
1.无条件执行
We pledge：Unconditional implementation
“是的，这就做” 行动，由心开始 彻底地“实践主义”
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细节决定成败
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全力以赴
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勇敢者的游戏
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银鑫集团 银鑫集团
在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法
被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将 要在只寻求结果的模式和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客 户服务，又是指为自己周围的 同事服务。
人力资源部
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第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它
人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最
好的老师。在困难的时候能够帮助我们的， 是主动而不是运气。
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第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人
们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题
是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为 领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实 上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教， 而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的 只是知识，而不是老师。
人力资源部
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看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务：挖井
结果：挖到水
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重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责
收获结果是对价值、目的负责
完成任务不等于拿到结果
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银鑫集团 买火车票的故事
• 去年十一长假，北京XX医疗设备公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 • 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺 地更是如此,9月26号快下班的时候公司王 总叫小刘明天去火车站买车票。第二天一 大早就去了火车站„小刘满头大汗的回来 了，说：“售票处人太多了，我挤了半天， 排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火 车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了„” 后来„ • 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真 不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我 辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还 要怨我？
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“没有任何借口”
—美国西点军校200年来最重要的行为准则
象征着美国武装力量的盾牌。 盾牌上有象征着智慧与知识的 古希腊智慧女神雅典娜的头盔。 有一柄象征军事职业的希腊短 剑。头盔与短剑表示西点军校 的军事与教育智能。有一只张 开翅膀的美国之鹰,鹰爪紧握13 支利箭和橄榄枝，象征着战争 与和平。鹰右边的饰带上，刻 有校训——责任、荣誉、国家。 鹰左边的饰带上，刻有西点 1802美国陆军军官学校。
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第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所
以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的
时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因 为这关系到你的价值体现。
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*规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不 到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！ *管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果； 基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 *决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议： 用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人实施 的决策。 *表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ *校长一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！
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银鑫集团
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看
时间。
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第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意
味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的 是尽可能去改变过程。永远记住： 业绩会说话，成就会说话。
人力资源部
银鑫集团 重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ……
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学 校的青睐，自己才能获得更好的发展。
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俄罗斯人种树的故事 他高兴，因为他做了他认为对的事情：
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◆西点传奇
可口可乐总裁、通用公司总裁、杜邦化工总裁、世界500强中1000多位董 事长，2000多位副董事长、5000多名总经理、董事……都出自于西点军 校。西点成为除了哈佛商学院之外又一个商界精英的摇篮。
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西点校训
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“责任一荣誉一国家。这三个神圣的名词庄严地提醒你应该成为怎样的人，可能 成为怎样的人，一定要成为怎样的人。它们将使你精神振奋，在你似乎丧失勇气 时鼓起勇气，似乎没有理由相信时重建信念，几乎绝望时产生希望。遗憾得很， 我既没有雄辩的词令、诗意的想象，也没有华丽的隐喻向你们说明它们的意义。 怀疑者一定要说它们只不过是几个名词，一句口号，一个浮夸的短词。每一个迂 腐的学究，每一个蛊惑人心的政客，每一个玩世不恭的人， 每一个伪君子，每一个惹是生非之徒，很遗憾，还有其他个 性不甚正常的人，一定企图贬低它们，甚至对它们进行愚弄
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第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打
算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明 文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右， 包括你的主管的某些指令在内。
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第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实
体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人， 否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章 的生存和工作方式。
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第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、提成、奖金的分配虽然与工作业绩相
关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基
1880—1964
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◆
1.无条件执行 2.没有任何借口 3.细节决定成败 4.以上司为榜样 5.荣誉原则 6.受人欢迎 7.善于合作 8.团队精神 9.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的精神 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有 必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、 你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越 他们，否则你将永远是他们的指责对象。
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第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你 所做的事情是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了， 但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没 想到的事情，你做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的 努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机 关人员，让人挑刺是很委屈很难受的， 但要知道，做在前面就可以 去挑别人的刺，如果你想改 变局面的话。
公司运作20条铁规
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公司运行20条铁规：
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第１条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得 与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则
革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好
日子过。
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第2条铁规：团队至高无上
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1、老板为什么会 批评小刘？ 2、如果你是小刘 ，老板派你去 火车站去买票 ，请问你会怎 么做？
银鑫集团 重要结论二：态度不等于结果!
所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ……
**苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做 出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学 校的青睐，自己才能获得更好的发展。