(完整版)“好公司20条铁规”学习心得
最新二十条铁规学习心得体会
二十条铁规学习心得体会《二十条铁规》学习心得体会20××年5月7日早，集团××总部召开了有关××会议精神传达的会议，对于叶书记传达周总提出的“二十条铁规”深有体会。
其中，对于“做事三要素”这一点体会最深。
做事三要素：计划、目标和时间。
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
做一件事，说一句话，无论事情的大小，说话的多少，都得先有自己的计划，而计划的制定比计划本事更为重要。
对于每一天的工作，每一阶段的工作，都需要制定一套符合自身，或大或小的计划。
在工作上，每个人的分工都不同，需要结合公司的整体情况和自身的工作岗位制定适合自己的计划。
提前做好计划是为了提前遇见成果，一个好的计划可以最快最稳的实现目标。
说到目标，在工作中，一定要知道自己的目标是什么。
我认为制定目标首先要知道自己的工作内容和这些工作的目的是什么，其次根据自身的能力结合工作内容制定出切合实际的努力方向，当然制定的努力方向需要和公司的要求、方向一致。
目前，作为市场经营部的一名新员工，我的短期目标一是将招投标流程摸透，直至可以独立完成一个投标，二是熟悉市场管理中心内部各岗位的工作内容，以便了解整个中心的运作。
而长远的目标则是做一个优秀的经营人员，为整个集团的盈利出一份力，同时提高自身收入。
阶段目标和长远目标都需要时间去实现，因此确定工作计划的时间节点也是尤为重要。
给自己制作一份时间表，列出各时间段需完成的目标，例如本周需要完成哪些工作，本月需要完成哪项阶段目标，直至某一时间需要完成整体目标。
对于工作中各种不同的事宜，也需要分配恰当的时间去做。
例如先做紧急要事，再做日常性工作；先做规定完成期限在前的工作，规定完成期限在后的工作可以缓缓再做。
有效的分配时间，提高工作效率，避免该阶段花大量时间完成了某一项不是太重要的工作，却没有时间去完成需要处理的紧急事宜，从而影响到他人甚至是整个集团的利益。
好公司的20条铁规感想
好公司的20条铁规感想好公司的20条铁规感想（一）不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规则制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也多次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的基础上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与团队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个性张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能体现出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓涓小溪，当太阳暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？当你在红酒绿、夜夜笙歌的时候，是否知道领导拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划下一次活动？当你睡得一塌糊涂，呼噜作响的时候，你是否知道领导已经抽了多少烟，还在凌晨两点的时候发短信安排明天的任务？当你早晨闹钟关了又关，赖床不起，还在抱怨这么早上班的时候，你是否知道领导已经来到了办公室，打开广播监听节目、方案资料打印整理，开始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。
(完整版)“好公司20条铁规”学习心得
(完满版)“好企业20条铁规”学习心得学习“好企业的20 条铁规”心得领悟随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业管理在企业发展中的地位日益重要，企业急需大批拥有必然专业技术知识，又懂得管理的人才。
既认识此刻行情，又拥有决策能力、创新意识和开拓精神。
“好企业的 20 条铁规”，较系统全面归纳了管理理论，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
这 20 条铁规，需要我们自己去悟：1、企业利益高于所有。
对于我们生产运行处来说，保证生产顺畅的同时提升产量，协调各部门为了生产而服务，是达到企业盈利的基础。
2、企业发展靠团队的共同努力去完成。
俗话说：一个人干得好不是好，带领一帮人干好才是好。
带领本部门、协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来，才能更有效的完成指标。
3、明确目标，把事情做在前面。
对企业出台的各项管理制度，结合质量管理系统的内审工作，查措施落实的执行情况。
针对存在的不足，提出整改要求，尽量杜绝生产事故的发生。
4、不休学习，提升自己专业水平。
结合现部门人员现状，建立不同样岗位工作需要的各种载体，采用内部培训，如期讲座，出门参观学习、经验沟通等方式，促进先进经验的实行与利用。
5、做一个积极的管理者，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大批问题，若是就问题而解决问题，是一种被动的办理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，经过积极协分派合，将被动变换为主动。
6、三人行，必有我师。
善于发现别人的优势，搜寻自己的不足，多么不起眼的人，都会有亮点。
只有学别人的长处不断完满自己，才会让自己变得更富强。
7、计划给我们指了然方向，目标是实现计划的动力，时间督促我们顺着目标去实现计划。
8、讲解只会让领导感觉你在找借口推诿责任。
工作没有完成，有方方面面的因素，若是把自己择净推到别人头上，不但会让工作氛围变得紧张，更会赐予后的工作沟通制造阻挡。
9、找准自己的地址，成功的时候不骄，失败的时候不馁。
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20条铁规心得体会篇一：20条铁规读后感铁规定读后感作为一名公司的员工，学习公司的20条铁规，对于我很好地入这个集体有很大帮助，可以和我的团队保持思想上的一致和行动上不拖后腿。
始终牢记自己是华洋公司的一员，要时刻牢记在外自己就是华洋公司的宣传大使，一言一行都是代表了华洋公司，要时刻维护华洋公司的品牌形象，更要向所有人宣传华洋公司。
公司的运作就像军队在战场上作战，要做到上行下效，条令通畅，反馈及时，每一个作战单位都要兢兢业业的坚守在自己的战斗岗位以保证我们的战斗取得最终的胜利，以团队利益为重，必要时可以牺牲小我完成大我。
拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。
公司里就是“不想当老板的员工不是好员工”，我们不仅要严格的执行上司要给我们的工作任务，更要用上司的标准来严格要求自己，但是要想做到这一点就要时时刻刻的把行动做在老板的想法之前，要努力的把自己置身于上司的位置上来观察自己应该要做什么，需要做什么，怎么样才能做到最好。
单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的，团队作战才能最好的发挥作用，在公司里，在一个团队里，要想实现个人价值，离不开团队其他人对自己的支持。
所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。
中国古人就有说过“无规矩，不成方圆”，一个团队就肯定会要有一个指导性原则，这个原则是被大多数人所接受的原则，我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进，严格按照规矩办事，不能偏离方向，偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。
终将不会被整个团队所接受。
古语说“术业有专攻”，每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质，团队里的每一个人都会负责某一部分事务，每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。
木桶的装水量取决于它最短的那块木板，一个团队的工作结果的达成效率，取决于团队中效率最差的那位，所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识，争取自己不要成为团队中的那块“短板”。
如何才能保证团队成员之间的和谐共处，最重要的是要做到公平公正公开，奖罚分明，气氛活跃，团队成员之间互帮互助，相互扶持。
好公司的20条铁规
好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板就是砸大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，没有一个员工能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人收入虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板获取企业利益的基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就要以老板的标准来要求自己。
第4条铁规：把事情做在前面敬业的标准只有一个，就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板吩咐的事情，你做完了，这算不上是在前面。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援时，在第一时间做出积极响应，就你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受，不能抗拒。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才部门中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的。
规范就是权威，是一种精神，一种可贵的习惯，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师有人总是错将领导当成唯一的老师，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
一家好公司的20条铁规
一家好公司的20条铁规一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切第2条铁规：团队至高无上第3条铁规：用老板的标准要求自己第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进第7条铁规：先有专业精神，后有人才第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。
但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。
永远要记住，主动精神是你最好的老师。
在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。
姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。
因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间第12条铁规：不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
一家好公司的20条金规铁律！
一家好公司的20条金规铁律！一家好公司的20条金规铁律！第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
一家好公司的20条铁规.pdf
一家好公司的20条铁规.pdf一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生矛盾。
一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。
砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。
第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们终于是在老板所猎取的企业利益的源头基础上实现。
所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。
在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必需要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？惟独一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。
如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。
面向一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想转变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时光做出乐观响应就是必需的事情，由于这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。
假如你决定坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才干做好事情？很容易，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。
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学习“好公司的20条铁规”心得体会
随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业管理在企业发展中的地位日益重要，企业急需大批拥有一定专业技术知识，又懂得管理的人才。
既了解当今行情，又具有决策能力、创新意识和开拓精神。
“好公司的20条铁规”，较系统全面概述了管理理论，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
这20条铁规，需要我们自己去悟：
1、公司利益高于一切。
对于我们生产运行处来说，保证生产顺畅的同时提高产量，协调各部
门为了生产而服务，是达到公司盈利的基础。
2、企业发展靠团队的共同努力去完成。
俗话说：一个人干得好不是好，带领一帮人干好才是
好。
带领本部门、协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来，才能更有效的完成指标。
3、明确目标，把事情做在前面。
对公司出台的各项管理制度，结合质量管理体系的内审工作，
查措施落实的执行情况。
针对存在的不足，提出整改要求，尽量杜绝生产事故的发生。
4、不断学习，提升自身专业水平。
结合现部门人员现状，建立不同岗位工作需要的各种载体，
采取内部培训，定期讲座，外出参观学习、经验交流等方式，促进先进经验的推广与利用。
5、做一个积极的管理者，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大量问题，如果就
问题而解决问题，是一种被动的处理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，通过积极协调配合，将被动转换为主动。
6、三人行，必有我师。
善于发现别人的优势，寻找自身的不足，多么不起眼的人，都会有亮
点。
只有学别人的长处不断完善自己，才会让自己变得更强大。
7、计划给我们指明了方向，目标是实现计划的动力，时间督促我们顺着目标去实现计划。
8、解释只会让领导觉得你在找借口推诿责任。
工作没有完成，有方方面面的因素，如果把自
己择净推到别人头上，不仅会让工作氛围变得紧张，更会给以后的工作沟通制造障碍。
9、找准自己的位置，成功的时候不骄，失败的时候不馁。
在姿态上低调，在心态上低调，在
行为上低调，在言辞上低调；在思想上高调，在细节上高调。
10、认真做事是合格，用心做事才能优秀。
用心做事，尽职尽责：以积极主动地心态对待
你的工作，你的公司，你就会充满活力与创造性的完成工作，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个拥有自己事业的人。
想要做足一百分，用心做事是一种责任，一种动力，一种境界，一种精益求精的精神，一种执着追求的品格。
用心做事不仅是每个员工必备的基本准则，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激发员工的工作热情，提高企业的整体竞争力。