2016华东理工网院管理学原理作业及答案 (1)
管理学原理题目答案
管理学原理题目答案华东理工大学继续教育学院成人教育(华文教学点——)2016年上半年《管理学原理》课程期末考试模拟试卷考试形式：开卷试卷号:专业任课教师苏勇班级考生姓名学号成绩题号一二三四总分得分一、单项选择题（每小题1分，共20分。
将你选定的答案填在答题表内。
）1．C2．C 3. D 4. C 5. A 6. A7．B8．C9．B10. A 11．B 12．C 13．A 14．B 15．D 16．D 17．A 18．C 19．C 20．B1、管理的二重性是指【C】A 社会属性与科学性B 社会属性与阶级性C 社会属性与自然属性D 都错2、作为中层管理者在各种职能上所付出的时间最多的是【C】A 计划职能B 组织职能C 领导职能D 控制职能3、组织是一个【D】A 完全开放的系统B 完全独立的系统C 有时开放有时独立D 相对独立的系统4、泰勒的科学管理思想属于【C】A 行为科学理论B 现代管理理论C 古典管理理论D 科学管理理论5、科学管理理论的人性假设是【A】A 经济人B 社会人C 复杂人D 自我实现人6、个体决策与群体决策的最大不同是【A】A 参与决策的人数多少B 决策解决的问题多少C 决策的可能结果多少不同D 都对7、战略制定的第一步是【B】A 环境与资源分析B 企业使命陈述C 确定战略目标D 进行战略决策8、行业生命周期就是【C】A 企业生命周期B 产品生命周期C 市场生命周期D 品牌生命周期9、所谓统一指挥原则是希望达到下列哪个目标【B】A 所有成员由一人指挥B 所有成员都有一个自己的领导C 所有成员只对一人负责D 上述答案都对10、所谓部门化原则是规定【A】A 同一部门员工完成相似的工作B 同一部门员工完成各自不同的工作C 同一部门员工完成相关的工作D 同一部门员工共同完成一项工作11、当组织开展活动是需要更多的利用专业知识和技术方能顺利进行宜选择【B】A 直线型组织B 职能型组织C 直线职能型组织D 事业部组织12、为了确保成功领导者必须有【C】A 职位权力B 个人权力C 职位权力与个人权力D 两类权力之外的权力13、管理方格理论属于【A】A 领导行为理论B 领导品质理论C 领导思想理论D 领导权变理论14、设计奖励制度时考虑设立更多的集体奖，这种设想是建立在哪种人性假设【B】A 经济人假设B 社会人假设C 复杂人假设D 自我实现人假设15、激励体系是想要达到这样的目的【D】A 个人目标转为整体目标B 整体目标转为个人目标C 个人目标与整体目标保持距离D 个人目标与整体目标相结合16、在组织中专门负责听取顾客意见并搜集后向领导汇报的团队是【D】A生产-服务型团队B 计划-发展型团队C 行动-商榷型团队D 建议-参与型团队17、从控制的特征看，控制是对【A】A 人的控制B 物的控制C 工具的控制D 综合上述三者18、以人为中心是控制的基本原则是指【C】A 认识控制的主要对象B 人的行为是控制的对象C 控制的主体是人D 都是19、在生产与销售中产生的资金收入应该属于【C】A 收入预算B 支出预算C 现金预算D 资金支出预算20、负债比率是以下哪项之比【B】A 优质资产与劣质资产B 总资产与总负债C 可偿负债与不可偿负债D 现金收入与现金负债二、多项选择题（每小题2分，共20分。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
华东理工远程管理学网上作业及答案
本题得分:5
题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
组织设计原则中的指挥链原则包括统一指挥和___ ___。
A、劳动分工
B、阶梯原理
C、管理层次
D、命令一致
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:1题型:是非题本题分数:5
内容:
对于不同成熟度的下属，应当采用不同的领导风格。
本题得分:5
题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
俱乐部型的领导方式位于管理方格图的___ ____格。
A、9.1
B、1.9
C、5.5
D、9.9
E、1.1
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
下列哪项不在组织的社会责任范围内___ ___。
A、企业对利益相关者的责任
B、企业对环境的责任
C、公共服务
D、一般社会福利
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括___ ___。
内容:
保本产量是______和______交点所对应的产量。
A、总固定成本曲线，总成本曲线
B、总收入曲线，总成本曲线
C、总固定成本曲线，总收入曲线
D、总变动成本，总收入曲线
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:5
题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
管理学原理试题及答案(精选200题)
管理学原理试题及答案(精选200题)管理学原理试题及答案管理学原理试题及答案（一）：决定题1、主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。
（√）2、所谓管理，其实质就是组织中的领导者对被领导者实施影响的过程。
（×）3、管理幅度管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。
也就是说，当组织规模务必时，管理幅度与管理层次成正比关系。
（×）4、职能制组织结构形式是按照5、由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（×）6、对于组织活动而言，控制的重要性主要体此刻对组织成员行为的规范和约束。
（×）7、非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。
（×）8、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。
（×）9、主管人员所处管理层次越高，概念技能要求越低。
（×）10、民主型领导方式是比专制型领导方式更有效的领导方式。
（×）11、按职能划分部门的方法是指遵循专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门。
（√）12、权变管理理论的创始人是巴纳德。
（×）13、对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。
（×）14、非正式组织只存在与个别组织内。
（×）15、作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。
（√）16、由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。
（√）17、科学决策追求的并不是最优最好方案。
（√）18、目的或任务是指社会赋予一个组织的基本职能，它要回答组织是干什么的和就应干什么的问题。
（√）19、统一指挥原则要求每个下属应当而且只能由一个上级主管直接负责。
（√）20、领导者不务必就是管理者。
（√）21、管理者就是组织中的领导者。
《管理学原理》作业答案
《管理学原理》作业（考试前交，占考试成绩的30%）（一）名词解释网络计划技术网络计划技术是运用网络图的形式进行计划管理和组织生产的一种科学方法，包括各种以网络为基础制定的方法目标管理目标管理就是组织内各级管理人员定期地在具体的和可考虑的目标达成协议并形成书面文件，定期用共同制定的目标作为依据来共同检查和评价世纪工作成效的一种管理方法决策决策是为实现某个特定目标，借助一定的科学方法和手段，从两个以上的备选方案中，选择一个最优或最满意的方案，并组织实施的全部过程激励激励是指影响人们的内在的需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程控制控制是通过制定计划或业绩的衡量标准，以及建立信息反馈系统，检查实际工作的进度及结果，及时发现偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动企业文化企业文化是企业中物质文化和精神文化的总和，是企业中硬件和软件的结合预测预测是根据事物过去和现在的有关资料，通过一定的科学方法，对事物发展变化和它的未来趋势作出分析和判断培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其提高目前知识和能力的一项连续而有效的工作沟通组织沟通是由各种相互依赖而结成的网络，是为应付环境的不确定性而创建和交流信息的过程组织创新组织创新是在组织经营活动中，重新考虑和设计那些进行价值创造和运作的程序集方法，去除不符合组织发展目标的落后东西，从而建立企业的组织结构和形式（二）简答题1、从计划的概念中，我们可以得出什么样的结论？一、计划与组织的目标有关，没有目标，组织及其成员就不知道行动的方向和目的，就没有行动的动力，更无法制定实施方案二、计划是组织行动的依据，有了计划，每个部门和每个员工就有了一定时期内的工作任务和工作重点三、计划是为未来而指定的，计划是以预测为基础的，由于未来具有不确定性，所以预测的准确性，决定着计划的成败四、计划是四位的产物，计划是制定者经过思考、创新后的决策，所以计划制定者的能力和个人素质决定计划的优劣2、简述创新的内容？管理目标的创新、管理技术的创新、制度的创新、组织机构和结构的创新、环境创新3、简述决策的原则？系统性原则、方向性原则、科学性原则、民主性原则、效益型原则4、简述管理信息系统的发展趋势？智能化、网络化、集成化、商品化5、简述计划的程序？计划的程序为评估机会、选定目标、认清前提、制定备选方案、评价备选方案、确定方案、你只辅助计划、编制预算6、简述目标管理的特点？重视人的因素、以目标为中心进行管理、要有明确的时间界限、强调评价和反馈、建立目标体系7、沟通在管理中具有哪些重要的意义？一、沟通是协调各个体、各要素，使组织成为一个整体的凝聚剂二、沟通是领导者吉利下属，实现领导职能的基本途径三、沟通也是组织与外部环境之间建立联系的桥梁8、简述组织创新的内容？包括结构创新、技术创新、人员创新、环境创新、组织文化创新9、简述员工招聘的标准？管理的愿望、良好的品德、勇于创新的精神、较高的决策能力10、简述内部提升制度的优点？（三）案例1、市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
华工网络学院——管理学原理随堂练习答案
13. 管理的目的，就是设计和维持一个良好的工作环境，使员工在这个环境里能积极而主动，热情而高效并愉快地工作，使组织完成任务。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
14. 效率是指正确的做事。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
参考答案：×问题解析：
3. 权变理论是现代管理理论的一个重要分支。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
4. 在企业中，除了"正式组织"外，还存在"非正式组织"。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
5. 法约尔被誉为科学管理之父。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
6. 定量管理是指管理者通过建立问题的正规数学模型来决策。 （ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
7. 官僚制容易建立亦容易消除。 （ ）
1. 法约尔提出了管理的________条原则。
A.十二 B.十 C.十三 D.十四
答题： A. B. C. D. （已提交）
参考答案：D问题解析：
2. 统一领导原则是指________。
A. 每人只能有一个上司 B. 权责对等
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对9题。
1. 中国传统的管理思想侧重宏观管理，而很少在微观管理方面进行研究。（ ）
答题： 对. 错. （已提交）
参考答案：√问题解析：
2. 行为科学理论的代表人物是泰罗（泰勒）。 （ ）
华东理工大学网络教育学院管理学原理模拟题及答案
华东理工大学网络教育学院《管理学原理(本科)》模拟题一及答案一、单项选择题（共20分，每小题1分）1. 计划工作的核心是 A 。
A．确定目标B．资源配置C．确定可供选择的方案D．作决策2.决策的根本目的是__ B ___。
A.选择合理方案B.实现组织目标C.解决问题D.识别机会3．企业中管理者的管理跨度，是指他 A 。
A.直接管理的下属数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D. B和C4．中层管理者比低层管理者更多地依靠 A 。
A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能5. 管理方格图中，9.9型对应的是___ B ___领导方式。
A.任务型B. 团队型C.中庸之道型D.贫乏型6．下列哪项是韦伯官僚制的特征_ C __。
A.规定时限B.目标明确C.非人格化D.绩效反馈7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 A 。
A．人力资源 B．物力C．财力D．信息资源8、不同层次的管理者的技能要求有所不同，低层管理者侧重于 AA、技术技能B、执行技能C、战略决策技能D、操作技能9. 泰勒认为人是为了物质利益而工作，这种观点把人假设为 B 。
A、复杂人B、经济人C、社会人D、自我实现人10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构___ C ____。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校11．双因素理论的提出者是 C 。
A．菲德勒 B．波特·劳勒C．赫兹伯格 D．马斯洛12. 下列属于过程型激励理论的是 C 。
A.归因理论B.双因素理论C.公平理论D.权变理论13． D 将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。
A．条件领导理论B．四分图理论C．连续统一体理论D．管理方格理论14．社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括 B 。
A．信息交流，共同的目标，相互协调B．共同的目标，协作的意愿，信息沟通C．协作的意愿，共同的目标，情感交流D．共同的目标，组织规程，信息交流15．下列属于决策“软技术”的决策方法是指 D 。
华师《管理学原理》在线作业
华师《管理学原理》在线作业华师《管理学原理》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 50 道试题,共 100 分)1. 需要层次论是由（）提出来的A. 泰罗B. 马斯洛C. 麦格雷戈D. 薛恩满分：2 分2. 预测的结果与将来的实际情况总会存在着或大或小、或多或少、或前或后的偏差，它表明预测具有（）特点。
A. 不确定性B. 科学性C. 近似性D. 局限性满分：2 分3. 按德、能、勤、绩对个人进行考核，这种方法是____。
A. 要素法B. 民主法C. 品质等级法D. 目标管理法满分：2 分4. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____A. 正确B. 错误满分：2 分5. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。
____A. 正确B. 错误满分：2 分6. 强调团结协作精神，具有独立作战的组织是A. 团队组织B. 学习型组织C. 虚拟组织D. 矩阵式组织满分：2 分7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A. 正确B. 错误满分：2 分8. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。
A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑满分：2 分9. 企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A. 正确B. 错误满分：2 分10. 战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5满分：2 分11. 目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A. 综合性B. 层次性C. 多样性D. 网络化满分：2 分12. 企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
____A. 正确B. 错误满分：2 分13. 管理控制又称控制工作，是指管理的（）职能A. 计划B. 领导C. 组织D. 控制E. 指挥满分：2 分14. 组织内部环境的构成要素是A. 物质环境和政治环境B. 物质环境和文化环境C. 物质环境和经济环境D. 物质环境和技术环境满分：2 分15. 我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做A. 因事设职B. 因职配人C. 因人设事D. 因人配职满分：2 分16. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。
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管理学原理答案正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，）一、选择题 1、( B、韦伯 )提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。
2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（A、高）。
3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。
4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。
5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。
6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。
7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。
9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。
10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。
11、关于激励的说法正确的是（ABC）A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。
B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC ）。
A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划14、决策要素包括（ABCD ）。
A、决策主体 B、决策目标 C、自然状态 D、备选方案15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（C、经营比率）。
2、有效的计划要以（A、目标）为中心。
3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（D、质量反馈）。
4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。
5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（:BCD） B、监听者 C、传播者 D、发言人6、组织运行中的重要因素包括（ABCD） A、任务 B、结构 C、技术 D、人员7、组织中的沟通通常有（ ABCD ）形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是8、下列哪些是组织文化的功能（ABCD） A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能D、辐射功能1、简单地用人数来划分部门，未考虑其它因素的划分方法叫做（ A、人数部门化）。
2、（ D、防御型战略）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
3、真正对管理的定义有重大影响的人是（B、法约尔）。
4、对有限的购买力的竞争称为（A、欲望竞争者）。
5、当组织面临重大的、意外的危机时，负责采取补救措施。
此时管理者扮演的角色是（ C、混乱处理者）。
6、（ B、企业使命）是企业存在的理由。
7、（ B、法约尔）被称为“经营管理之父”。
8、组织学习要具备以下条件（:ABCD）A、提供知识平台B、培育信任文化C、构建学习机制D、以上皆是9、优秀管理主体应具备哪些品质（ABCD）。
A、用于开拓B、使命感C、勤奋好学D、乐观热情10下列哪些属于保健因素（ ACD ）。
A、地位 C、工资 D、人际关系11、非正式组织形成的原因有可能是（BCD）。
B、类似的经历或背景C、共同的价值观和兴趣爱好D、共同的利益指向12、指挥链涉及两个原理，分别是（ AC ）。
A、统一指挥 C、阶梯原理13、下列哪些是计划的表现形式（ABCD ）。
A、宗旨 B、目标 C、规划 D、预算1、( A、泰罗 ) 提出了科学管理理论。
2、管理主体对管理技巧的运用与发挥，体现了管理主体设计和操作管理活动的（ D、艺术性）。
3、决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。
这种决策方法叫做（ A、确定型决策）。
4、下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ C、乡村俱乐部型）。
5、当一个组织从事多种不同事业时，建立（ C、战略事业单元）更便于计划和控制。
6、下列哪些属于外在报酬激励（ :CD ）。
C、奖金 D、提升7、下列哪些属于管理者的人际关系角色（ ABC ）。
A、挂名首脑 B、领导者 C、联络者8、领导的要素包括（ ABC ）。
A、人 B、影响力 C、目标9、根据决策主体，可以将决策分为（ :BC ）。
B、集体决策 C、个人决策10、下列哪些可能是集权产生的原因（ABCD）。
A、组织的历史B、领导的个性C、政策的统一D、行政的效率11、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色（ D、传播者）12、（ C、参与型）领导会主动征求并采纳下属的意见。
13、X理论的假设是（ABD） A、一般人有一种不喜欢工作的本性B、对绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥D、较少有野心14、下列哪些不是Y理论的要点（ ABC ）。
A、多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的 B、多数人的工作是为了满足基本的需要 C、人是由社会需求而引起动机的15、构建学习机制的内容有（ABCD）。
A、领导机制 B、激励机制 C、冲突机制 D、绩效考核机制16、战略管理涉及哪些基本要素（ ABCD ） A、业务范畴B、独有优势C、资源配置D、协同作用17、:认为“人天生都是懒惰”的理论是（ A、“经济人”假设）。
18、( D、系统思考 )是构建学习型组织修炼的核心和基石。
19、（ B、俱乐部型）公司非常重视适应、忠诚感和承诺。
20、管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ BD ）。
B、改进预测D、保持灵活性21、（ D、横向一体化战略）可获得与本企业竞争公司的所有权或增强对其的控制。
22、下列哪些属于激励因素（ ACD ）。
A、成就 C、承认 D、晋升23、下列哪些人是行为科学的代表人（AC ） A、梅奥 C、马斯洛24、“霍桑实验”得出的结论有（ ACD ）。
A、职工是“社会人” C、企业中存在“非正式组织” D、存在着“霍桑效应”25、组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（ C、反比关系）。
26、（ A、计划）工作是管理活动的基础。
27、（ B、中层）管理者在企业中起着承上启下的作用。
28、目标管理的共同要素是（ABCD）。
A、明确目标 B、参与决策 C、规定期限 D、反馈绩效29、（ C、团队学习）是学习型组织最基本的学习单位。
30、领导者在领导过程中表现出来的极端行为，可以分为（ ABC ）。
A、独裁式 B、民主式 C、放任式31、下列哪些是集体决策的常用方法（ABCD） A、头脑风暴法B、名义群体法C、电子会议D、德尔菲法32、实行前馈控制，管理者必须掌握哪些内容（ BC ）。
B、系统的输入量和主要变量 C、系统的输入量33、目标管理实施过程中的控制，除了目标设定与分解外，还要注意下列哪些问题（ AD ）。
A、员工培训 D、绩效评价3、（ D、堡垒型）公司着眼于公司的生存。
8、根据控制时点的不同，控制可以分为（A、反馈控制B、同期控制C、前馈控制D、以上皆是）9、下列哪些是直线职能型组织结构的缺点（A、过于集权 B、部门之间横向联系较差）。
10、科学管理对管理发展的贡献在于（A时间和动作研究B任务管理C作业人员和管理者的分工协调D以上皆是）。
12、组织文化具有以下哪些特征（A社会性B继承性C创新性D融合性）14、下列哪些属于价值链中的辅助活动（A、企业基础设施 B、人力资源管理 C、技术开发）15、在大多数情况下，基层管理者的计划活动主要是制定（BC） B、具体计划 C、作业计划15、（c、梅奥）组织了霍桑实验。
16、（ b、奖赏权力）来源于给予他人奖赏的权力。
17、（ d、参与式的民主领导）的沟通是全方位的。
18、管理科学对管理理论与实践的贡献在于（ ACD ）。
a、科学技术的引入与运用c、管理信息系统的建立d、数学模型的发展二、是非题1、目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。
对2、组织变革是手段，组织发展是目的。
对3、机械式组织以水平结构为主导。
错4、正式组织依靠职权及横向的互动。
错5、群体决策的速度快，效率越高。
错9、组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。
对10、有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。
对11、防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。
对12、决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程，贯穿于管理活动的各个阶段、各个环节。
对14、决策审批手续越简单，集权程度越高。
错15、增长型战略就是利用企业的优势去抓住外部机会的战略。
对16、非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。
对17、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。
对18、决策是一个时点行为。
错19、激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。
对20、相对来说，垂直式组织结构属于分权型组织。
错11、管理者就是领导者。
错12、有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。
对13、直线型组织结构是最古老的组织结构形式。
对14、复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。
对17、努力程度和任务难度属于可控因素。
错18、正式组织的本质在于人与人之间的协调。
错19、麦格雷戈的双因素理论认为，造成员工不满意的因素往往是由外界的工作环境产生的。
错20、领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，给予批评，这是因为领导者具有合法权力。
错21、作业目标应用于组织中的基层部门，一般是定性化的。
错22、企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。
对23、职权是一种职位权力，而不是某特定个人的权力。
对25、事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。
对26直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。
对29、组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。
对30、非正式组织是自愿性质的，其成员甚至是无意识地加入进来的。
对34、在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。
对35、组织界线是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。
对18、预算可以称作数字化计划。
2、对19、“经济人”假设起源于亚当.斯密的关于劳动交换的经济理论。
2、对20、艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。
对21、横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。
错22、目标是未来一段时间内要达到的目的，是管理者和一切成员的行动指南。
对23、激励是一种刺激。
对24、非常关心生产，但不大关心人，这类领导者属于贫乏型领导。