南京财经大学814管理学综合历年考研试题
南京财经大学《管理学原理》-复习
管理概念：指管理者在一定环境下，通过信息获取，决策，计划，组织，领导，控制和创新等职能的发挥来分配，协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源以实现单独的个人无法实现的目标过程。
泰罗的科学管理理论：（1）中心问题是提高劳动生产率。
（2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。
（3）提高劳动生产率，遵循标准化原理。
（4）差别计件工资制。
（5）计划职能与执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作方法。
（6）实现职能工长制。
梅奥-霍桑试验结论：（1）照明与工人工作效率试验—工人是“社会人”，而不是经济人。
（2）访谈与普查实验—企业正式组织中存在着“非正式组织”。
（3）电话线全装配工试验—生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
社会责任概念：CSR在追求利润最大化的同时或经营过程中，对社会应承担的责任或对社会应尽的义务，最终实现企业的可持续发展。
计划工作的性质：首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性、协调性、决策概念：指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
组织设计的原则：任务目标原则、分工与协作原则、管理幅度适当原则、权责对等原则、命令统一原则、执行与监督分开原则、集权与分权化相结合原则、效益原则、柔性经济原则。
管理幅度：又称之为“管理跨度”或者“管理宽度“，指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。
激励概念：创造满足个体某些需要的条件，激发个体的动机，使之生产努力实现组织目标的行为的过程。
沟通概念：两个或两个以上的个体或群体之间为达成共识而进行的信息共享过程，目的是激励或影响人的思想或行为。
扁平结构与高耸结构各有利弊：（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级的关系，信息纵向流通块，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密地监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级之间相互沟通联络的困难。
2010年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2010年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．引致需求2．市场失灵二、简答题（2×10分＝20分）1．请结合图形分析“谷贱伤农”现象背后的经济学原因。
2．为什么说需求曲线上的每一点都满足消费者效用最大化条件？三、计算题（1×10分＝10分）设一产品的市场需求函数为Q＝500－5P，成本函数为C＝20Q，求：（1）若该产品为一垄断厂商生产，利润极大时的产量、价格和利润各为多少？（2）要达到帕累托最优，产量和价格应为多少？（3）社会纯福利在垄断性生产时损失了多少？四、论述题（1×20分＝20分）设某企业的短期生产函数为Q＝f（L，K＿），Q表示企业总产量，L和K＿分别表示劳动和资本投入量。
在短期生产情形下，资本投入量K＿固定不变，劳动投入量L可以任意变动。
请结合图形回答以下问题：（1）边际产量和总产量之间的关系？（2）平均产量和总产量之间的关系？（3）边际产量和平均产量之间的关系？（4）生产的三个阶段是如何划分的？（5）为什么生产者通常会选择在第二阶段生产？第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．精益生产2．矩阵型结构3．战略性计划4．平衡积分卡六、简答题（3×10分＝30分）1．简述崇尚道德的管理应该具备什么样的特征。
2．简述组织文化的功能及其塑造途径。
3．简述目标管理的基本思想及其具体实施程序。
七、计算题（1×10分＝10分）某企业拟试制一种新产品投放市场。
预计市场有销路好、一般、差三种需求状态，其概率分布难以估计。
现有大批、中批、小批投产三种方案。
三种方案在三种需求状态下的损益值如下表所示（单位：万元）。
试根据最小最大后悔值方法进行决策，求出该问题的最优决策方案。
八、论述题（1×15分＝15分）试述双因素理论的主要内容、重要意义及其对现代企业管理的启示。
2011年南京财经大学814管理学综合(微观经济学、管理学)考研真题【圣才出品】
2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题第一部分微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分＝10分）1．奢侈品2．纳什均衡二、简答题（2×10分＝20分）1．在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为MU1/P1＝MU2/P2，请解释该均衡条件的经济含义。
2．在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？三、计算题（1×10分＝10分）已知某企业的生产函数为Q＝K1/3L2/3，劳动的价格w＝2，资本的价格r＝1。
求：（1）当成本C＝3000时，企业实现最大产量时的L、K和Q的均衡值；（2）当产量Q＝800时，企业实现最小成本时的L、K和C的均衡值；（3）请解释该企业为什么具有规模报酬不变的生产技术。
四、论述题（1×20分＝20分）请结合图形分析比较完全竞争厂商与完全垄断厂商长期均衡时的资源配置效率。
第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分＝20分）1．信息孤岛2．企业社会责任3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分＝30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。
2．简述美国行为科学家赫茨伯格（Frederick Herzberg）的双因素理论。
3．简述根据美国学者德鲁克（Peter Drucker）的观点，诱发企业创新的主要源泉。
七、计算题（1×10分＝10分）某公司2008年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本88000元，若2009年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测该公司2009年的保本点。
（5分）（2）若该公司2009年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？（5分）八、论述题（1×15分＝15分）试论述组织变革的主要动因及消除变革阻力的管理策略。
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B
(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)南京财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案B）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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B卷1。
对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ A ）A。
技术技能 B.财务技能 C.谈判技能 D。
营销技能2.行为科学理论认为：人是（ A ）A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人3.决策过程的第一步是（ A ）A。
明确目标 B.诊断问题 C.拟定方案 D.筛选方案4。
决策的原则是 ( B ）A。
最优原则 B.令人满意原则 C.完全理性原则 D.渐进理性原则5。
对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( B )A.组织B.管理C.战略计划 D。
激励6。
科学管理理论的代表人物是 ( A )A。
泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥7。
管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ D ）A。
组织 B。
控制 C。
领导 D。
经营8.决策的依据是（ C ）A.经验 B。
偏差 C.信息 D.环境9.下列哪一项活动不属于计划活动的范畴 ( D )A.目标 B。
规划 C。
预算 D.实施10。
计划工作应当是一项 ( A )A.普遍的工作B.高层管理人员的工作C.专业计划人员的工作D.基层职工的工作11.在管理中，处于核心地位的是（ b )A。
组织 B。
计划 C.决策 D.控制12.矩阵组织结构的最大缺点是 (B )A.横向协调差 B。
南京财经大学考研真题—414专业基础课
南京财经大学2023年年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目：414专业基础课适用专业：企业管理考试时光：2023年年1月15日下午14：00—17：00注重事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
第一部分微观经济学（共60分）一、名词解释（2×5分=10分）1、生产要素投入的经济区域2、短期成本和持久成本二、简答题（2×10分=20分）1、厂商成本函数是怎样从生产函数求得的？其中平均成本和边际成本与变动要素的平均产量和边际产量有何联系？2、有人说，气候不好对农民不利，因为农业要歉收。
但也有人说，气候不好反而对农民有利，因为农业歉收后谷物会涨价，农民因此而增强收入。
试运用所学经济学原理对这两种说法赋予评价。
三、计算题（1×10分=10分）在一个成本不变的彻低竞争行业，假定市场需求函数为P=，1500-Q25厂商的市场供养函数为100=S（10<P）。
行业处于持P），015-=PS（10≥久均衡时有厂商25家，求：（1）均衡的市场价格、产量和每个厂商的均衡产量。
（2）每一厂商处于最优的生产规模，说明此时最小的短期平均可变成本。
四、论述题（1×20分=20分）第 1 页/共 4 页试述寡头垄断厂商的产量及价格决定。
第二部分管理学（共90分）一、名词解释（4×5分=20分）1、管理的二重性2、风险型决策3、人事动态平衡4、动态网络型组织结构二、简答题（3×10分=30分）1、简述战略性计划与战术性计划的区别。
2、管理职业生涯应注重的方面。
3、组织矛盾的挑选处理主意。
三、计算题（1×10分=10分）某企业生产两种产品A和B，它们都要经过精加工和装配两道工序，有关资料如下表所示。
假设该企业市场情况良好，生产出来的产品都能够销售掉，试以线性计划图解法决定最优的产品生产组合，使企业利润最大化。
四、论述题（1×20分=20分）试述管理理论的发展及各阶段的特点。
南京财经大学 专业目录
120202企业管理（含人力资源管理）002工商管理学院01企业组织与战略02人力资源管理①101思想政治理论②201英语一③303数学三④814管理学综合（微观经济学、管理学）复试笔试课程：①企业战略管理同等学力加试：①人力资源管理②组织行为学120202企业管理（含市场营销）009营销与物流管理学院01市场营销02广告管理与策划03现代物流管理①101思想政治理论②201英语一③303数学三④814管理学综合（微观经济学、管理学）复试笔试课程：①市场营销学同等学力加试：①管理经济学②组织行为学120202企业管理（含：市场营销）初试参考书目《西方经济学》（微观部分）（第四版），高鸿业，中国人民大学出版社，2007年《管理学》（第二版），周三多，高等教育出版社，2005年复试参考书目《市场营销学》，乔均主编，清华大学出版社，2010年加试参考书目《管理经济学》（第三版），吴德庆、马月才，中国人民大学出版社，2003年《组织行为学》（第二版），张德，高等教育出版社，2004年120202企业管理（含：人力资源管理）初试参考书目《西方经济学》（微观部分）（第四版），高鸿业，中国人民大学出版社，2007年《管理学》（第二版），周三多，高等教育出版社，2005年复试参考书目《企业战略管理—理论与案例》（第二版），杨锡怀等，高等教育出版社，2004年加试参考书目《人力资源管理》，陈维政、余凯成、陈文文主编，高等教育出版社，2002年《组织行为学》（第二版），张德，高等教育出版社，2004年。
南京财经大学会计学考研历年真题汇总(完整版)
南京财经大学——会计学研究生入学考试试卷2004年一、名词解释（共8 题，34 分）1、边际替代率（ 4 分） 2 、完全竞争市场厂商的供给曲线（ 4 分）3、差别价格（ 4 分）4、持续经营假设（ 5 分）5、双倍余额抵减法（ 5 分）6、机会成本（ 4 分）7、盈亏临界点与贡献毛益（ 4 分）8、投资利润率与剩余利润（ 4 分）二、简答题（共 5 题，34 分）1、钻石对人的用途很有限而价格昂贵，生命必不可少的水却很便宜。
运用所学经济学原理解释这一价值悖论。
（6 分）2、在中国北方许多大城市，水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题: （6 分）（1）对消费者剩余有何影响?（2）对生产资源的配置有何有利影响?（3）对于城市居民的收入分配有何影响?能否有什么补救的办法?3、规模报酬的递增、不变和递减这三种情况与可变比例生产函数的报酬递增、不变和递减的三种情况区别何在？“规模报酬递增的厂商不会面临要素报酬递减的现象”这一命题是否正确？为什么？（ 6 分）4、举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。
（6 分）5、简述企业现金流量的构成内容。
（10 分）三、计算题（共 3 题，26 分）1、某产品的市场需求函数为 D 60 P ，该市场为某垄断厂商所支配，其成本函数为2TC / 2 。
求：（1）厂商均衡时的价格、供给及利润；（2）由于垄断而导致的经济福利损失。
Q（10 分）2、A 公司只生产一种产品，产品单位成本（包括直接材料、直接人工、变动性制造费用）为6 元，单位产品的售价为15 元/ 件，每月固定制造费用为40000 元，每单位产品的变动推销成本为 1 元，固定管理费用为15000 元。
已知月初无存货，当月产量为10000 件，售出8500 件。
要求：以完全成本法计算当月的税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年南京财经大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制5、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制6、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、效率12、有限理性决策13、利益相关者14、组织变革15、管理方格理论16、工作专门化与部门化17、差别化战略18、无边界组织三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、讨论可以用来监控和测量组织绩效的各种工具。