房屋建筑工程施工中的项目管理研究
住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理研究
住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理研究*张勇丰(北京中联信诚人力资源服务有限公司北京100032)摘要城市化进程的加速和建筑业的快速发展,住宅建筑工程的需求不断增加,钢筋混凝土作为住宅建筑的主要结构材料,其施工管理对于整个工程的质量和安全性具有重要意义㊂建筑工程施工应遵循组织有序原则㊁资源合理利用原则与质量控制原则㊂住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理具有一次性㊁综合性与约束性等特征㊂我们在住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工过程中,应强化施工材料管理㊁施工队伍管理㊁施工技术管理与施工过程管理,在提升管理水平的同时确保住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工的高效开展㊂关键词住宅建筑工程钢筋混凝土施工管理中图分类号:T U755文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2024)02 0201 03近年来,随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,住宅建筑工程的需求量不断增加㊂钢筋混凝土结构作为一种常用的建筑结构形式,在住宅建筑领域得到了广泛的应用,其结构稳定可靠㊁抗震性能优良㊁施工灵活性高等优点,使其成为了住宅建筑工程领域最受欢迎的结构形式之一㊂然而随着住宅建筑工程规模的不断扩大和施工难度的增加,钢筋混凝土项目的施工管理面临着越来越多的挑战,只有合理的施工管理才能够保证工程质量㊁提高施工效率,同时对于推动建筑施工行业的进步和发展也具有重要的意义㊂1建筑工程施工的主要管理原则项目施工管理指的是在施工过程中,施工单位按照合同约定和相关法规,以及施工管理的原则和规范,对项目的施工进行全面的组织㊁协调和控制,以实现项目的目标和要求,在住宅建筑工程钢筋混凝土项目中,施工管理起着至关重要的作用㊂针对于建筑工程施工的管理原则而言,主要分为以下几个方面:一是组织有序原则㊂在施工管理中组织有序是保证施工进度和质量的基础,需要合理规划和安排施工流程,确保各个施工环节之间的协调和衔接;制定详细的施工计划和工序安排,明确每个工序的时间节点和质量要求㊂二是资源合理利用原则㊂合理利用资源是提高施工效率和降低成本的关键,实际施工之前要根据工程实际需求,合理配置劳动力㊁材料和设备资源,以此来减少浪费和损耗㊁提高资源利用率㊂三是质量控制原则㊂质量是建筑工程的生命线,施工管理中的质量控制至关重要㊂要建立健全的质量管理体系,确保施工过程中的每个环节都符合相关标准和规范,同时要配备专业的技术人员,进行质量控制和质量验收,确保工程质量达到设计要求㊂2住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理特点工程钢筋混凝土项目是指在建筑工程中,采用钢筋混凝土结构进行施工的项目,相比其他类型的建筑工程而言,住宅建筑工程中的钢筋混凝土项目具有一定的特殊施工管理特点,了解其特点对于有效地进行施工管理至关重要㊂2.1一次性管理钢筋混凝土项目的施工管理与其他类型的工程项目相比,具有一次性的管理特点,其主要原因在于钢筋混凝土的采购㊁施工和验收等环节通常是一次性完成的,没有太多的反复性,所以在施工管理中的关键任务是确保一次性工作的质量保障㊂一方面,在施工前施工单位需要根据设计要求和合同约定,选择合适的供应商,并对钢筋㊁水泥㊁砂石等原材料进行质量检验和验收,只有保证原材料的质量,才能确保后续施工的质量㊂另一方面,钢筋混凝土项目在施工过程㊃102㊃(装配式建筑)2024年02月*作者简介:张勇丰(1979 ),本科,工程师;研究方向为建筑施工与管理㊂中,必须严格遵照工程设计条件和有关标准进行施工,包括钢筋的布置㊁模板的安装㊁混凝土的浇筑等,一次性管理要求施工人员严格按照规定的工艺和操作规范进行施工,确保每个环节的质量和准确性㊂2.2综合性管理综合性主要体现在钢筋混凝土施工过程中的多个方面,施工过程涉及到多种专业和工种的合作与协调,如土建施工㊁钢筋工程㊁混凝土浇筑㊁模板工程等,专业与工种之间的协调和配合需要进行有效的沟通和协商,以确保施工进度和质量㊂同时施工现场的环境复杂,如地形地貌㊁周边建筑物㊁交通状况等都会对施工产生影响,需要施工管理人员进行合理的安排和协调㊂在施工管理中需要综合考虑多个因素,如人力资源的综合管理,施工单位需要根据项目的具体要求,合理安排施工人员的数量和岗位,确保施工队伍的稳定性和专业性㊂除此以外,还要对施工人员进行培训和考核,提高施工人员的技能和综合素质,以适应项目的需求㊂2.3约束性管理钢筋混凝土作为一种常用的建筑材料,在住宅建筑工程中具有约束性的特征,钢筋混凝土的使用必须符合建筑法规和标准,以确保工程的安全性和可靠性㊂除此以外,钢筋混凝土的使用必须经过专业的设计和审批㊂在住宅建筑工程中,钢筋混凝土结构的设计由专业的结构工程师完成,并需要经过相关部门的审批,设计的过程中必须考虑到建筑的荷载㊁抗震性能等因素,以确保结构的安全和稳定㊂与此同时,钢筋混凝土的使用还受到监理和验收的约束㊂在施工过程中监理单位会对施工工艺和质量进行监督和检查,确保施工符合设计要求和相关规范,并且在施工完成后还需要进行工程验收,由相关部门对工程的安全性和质量进行评估和认可㊂3住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理优化策略3.1强化施工材料管理施工材料的质量是工程质量的基础,关系到工程的结构安全和使用寿命,通过建立完善的材料采购管理制度㊁严格把关材料的质量,可以避免使用劣质材料,从而确保工程的施工质量㊂施工单位需要建立完善的材料采购管理制度,制定明确的采购流程和标准,明确采购的材料种类㊁规格和数量等要求,并且施工单位应与供应商进行合作,建立长期的合作关系,以确保材料的供应和质量㊂施工单位需要加强对材料质量的监督和控制㊂在采购材料时,施工单位应进行严格的质量检验和验收,确保材料符合相关标准和规范,建立完善的材料质量档案,对每批材料进行记录和追溯,以便能够及时发现和解决质量问题㊂在施工过程中加强对材料的储存和保护,材料应储存在干燥㊁通风㊁防潮的库房中,避免受到外界环境的影响,特殊材料如钢筋应按照规定的方法进行储存和保护,避免受到腐蚀和损坏;建立施工材料质量问题的反馈机制㊂对于出现的质量问题,施工单位应及时进行整改和处理,并对问题进行记录和分析,总结经验教训,以避免类似问题再次发生㊂我们应加强对材料使用的控制,确保材料按照设计要求和规范进行使用,避免出现浪费和损耗的现象,特别是混凝土的使用,需要严格控制配比㊁浇筑和养护等环节,以确保混凝土的强度和耐久性㊂3.2强化施工队伍管理施工队伍是工程建设的核心力量,施工人员的素质和管理水平直接影响着工程的质量和进度,强化施工队伍管理的水平不但可提升施工人员的技能和素质,还可以明确各方的责任和任务,加强施工队伍的组织和协调能力,有效提高施工效率和工程进度㊂首先,建立健全的人力资源管理制度㊂施工单位应制定明确的人才引进㊁培养和激励机制,建立科学合理的薪酬制度和职业晋升通道,吸引和留住优秀的施工人员,同时要加强对施工人员的培训和学习,提升施工人员的专业技能和知识水平,使其具备更高的工程实施能力和解决问题的能力㊂其次,加强施工队伍的组织和协调能力㊂施工队伍需要与设计单位㊁监理单位㊁供应商等多方进行协作和配合,施工单位应建立良好的沟通机制和协作机制,明确各方的责任和任务,划分清晰的工作职责和权限,并在此基础上加强施工现场的安全管理,确保施工队伍的组织和协调能力,确保施工人员的生命安全㊂最后,加强施工队伍的安全教育和培训㊂施工现场是一个复杂的工作环境存在各种安全隐患,所以必须加强施工人员的安全意识和技能培训,建立完善的安全管理制度和措施,提高施工人员的安全素质和应急处理能力,严格执行施工安全规定,以此来确保施㊃202㊃(装配式建筑)2024年02月工现场的安全,这样才能确保住宅建筑工程的质量和进度的顺利进行㊂3.3强化施工技术管理混凝土作为现代建筑物的主体构造材料,其施工品质对整个建筑工程的质量与安全有着关键作用㊂因此,强化混凝土项目的施工技术管理措施,提高施工质量,是当前建筑业以及住宅建筑工程施工过程中面临的重要问题之一㊂建立规范的施工工艺和操作规程㊂施工单位应根据工程的具体要求和设计方案,制定详尽的施工工艺流程和操作规程,明确每个施工环节的要求和标准,其中应包括混凝土的搅拌㊁浇筑㊁养护等各个环节的具体要求,通过规范的工艺和操作规程,确保施工过程中每个环节的顺利进行,提高施工质量和效率㊂钢筋接头处的设计应严格按照设计图纸及相关规范进行,设计图纸中会明确规定钢筋接头的构造和尺寸要求,以及连接方式和加固措施等,在施工之前应仔细阅读设计图纸,并根据设计要求进行施工,同时还应参考G101系列图集构造等相关的规范和标准,确保钢筋接头处的施工符合规范要求㊂与此同时,在钢筋接头的施工过程中应保证接头的几何形状和尺寸的精确度,还要注意钢筋的连接质量,确保接头的牢固性和可靠性,具体可以采用超声波检测㊁磁粉检测等方式对钢筋接头进行检测,确保其质量符合要求㊂在钢筋施工安装结束后需要对对钢筋表面进行防锈处理,如机械除锈㊁化学除锈和镀锌㊁防锈涂料㊁防锈剂等,确保钢筋表面的锈蚀程度得到有效控制,以提高钢筋的防锈性能㊂3.4强化施工过程管理在施工过程中通过科学和有效的管理措施,可以提高施工质量㊁保证工期进度㊁降低成本,从而实现工程的顺利进行㊂为此,在施工过程中应坚决落实国家标准,并对施工过程进行全面的质量管理,全面的质量管理包括从施工准备㊁施工组织㊁施工过程到施工验收等各个环节的质量管理,这就需要施工单位应制定详细的施工质量管理计划,明确各个环节的质量要求和控制措施,确保施工过程中的各项工作符合质量标准和规范要求;注重施工过程的监督和检查,及时发现和纠正施工中存在的问题和隐患,确保施工过程的质量可控,通过建立健全的监督和检查机制,指定专人负责施工过程的监督和检查工作,制定详细的监督和检查计划,严格按照计划进行监督和检查,确保施工过程的质量可控和质量保证㊂除此以外,在施工前应构建风险预估机制㊂风险预估机制是指在施工过程中,对各种管理风险进行及时的预估和监测,并采取相应的措施进行控制,其中建立风险预警机制㊁设置风险指标和阈值㊁建立风险评估和应对的流程等㊂通过建立风险预估机制,可以及时发现和预防施工过程中可能出现的问题和风险,从而保证工程的顺利进行㊂4结语在当前社会的快速发展背景之下,我国的建筑行业也得到了快速的发展进步,钢筋混凝土项目的施工水平及质量也在持续提高㊂但同时也导致施工管理难度的增加㊂住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理具有一次性㊁综合性与约束性等特征㊂通过强化施工材料管理㊁施工技术管理和施工队伍管理与施工过程管理,可以有效提高钢筋混凝土项目的施工质量,为住宅建筑工程的安全性和稳定性提供有力保障㊂参考文献[1]欧阳裕.建筑工程项目钢筋混凝土结构施工质量管理要点[J].居业,2023(11):43-45.[2]付昌坚.住宅建筑工程中钢筋混凝土项目施工技术要点[J].居舍,2023(14):56-58.[3]赵峰.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].砖瓦,2022(7):96-98.[4]苏海文.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题[J].居舍,2022,(15):126-128.[5]詹志国.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题[J].建材与装饰,2019(33):188-189.[6]熊宇璟,胡敏.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题探究[J].住宅与房地产,2019(18):155.[7]陈伟.基于三阶段控制的建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑金属结构,2022(9):107-110.[8]朱长进.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施策略[J].房地产世界,2021(2):80-82.[9]刘美娥.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施解析[J].科技创新与应用,2020(6):187-188.[10]孙浩.基于B I M技术的工程施工质量管理体系及其应用效果评价[J].城市建筑,2022,19(14):146-151.[11]刘伟.基于B I M技术的智能建筑工程施工质量管理研究[J].散装水泥,2022(2):37-39.㊃302㊃(装配式建筑)2024年02月。
房屋建筑工程项目施工管理探讨
房屋建筑工程项目施工管理探讨摘要：只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
本文探讨了房屋建筑工程项目施工管理的措施。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。
施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。
为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。
除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。
另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。
房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。
在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。
浅论房屋建筑工程施工中的项目管理
目管 理 制 度是 做 好 房 屋 建 筑 工 程 项 目管 理 视 程 度 ， 提 高 监理 企 业 监 理 程 度 ， 扶 植 建 筑
的 重要 一 步 。 为此 ， 施 工 企业 首 先 要 建 立 施 企 业 监 理 事业 的高 效 运 转 。 还有 ， 建筑 施 工 工项 目管 理 机 构 。 企 业 在 组 建 施 工 项 目管 监 理 单 位 在 整 顿 或 成 立 审 批 时 要 严 格 把
３ 结语
随 着 科 学 技 术 的进 步 ， 建 筑 工 程 施 工
１ 房 屋建筑工程 施工项 目管理的必要性 行 施 工 项 目管 理 责 任 制 ， 首 先 就 要 明 确 项 项 目管 理 逐 步 得 到 重 视 ， 丰 富 项 目管 理 内
建 筑 施 工 项 目管 理 不 仅仅 关 系 到 施 工 企业形象、 施 工质量， 而 且 还 关 系到 施 工 人 目经 理 部 的责 任 权 利 ， 企 业 与 项 目经 理 部 容 ， 从安全、 进度、 质量 、 成 本 等 角度 全 面 进 应 签订 合 同 ， 明确 各 项 经 济 指标 、 制 定 监 督 行 管 理 ， 不 仅 能够 有 效 的 降 低施 工风 险 ， 同
业也初 步形成 了现代管理意 识 ， 能 够 有 效
结合先 进科学技术 ， 将新的结构 、 材料 、 工
艺等逐 步应用 到建筑施工 当中去 ， 但 目前
我 国 工 程 项 目管 理 整 体 实 施 及 施 工 管 理 质 量不高 ， 严 重 影 响 了建 筑产 品 质量 。 尽 管 我 国 建 筑 施 工 企 业 在 施 工 项 目管 理 方 面 积 累 了 丰 富 的 经 验 并 取 得 了重 大 进 展 ， 但 是 在 实 际 的 施 工 项 目管 理 过 程 中 ， 很 多 问题 仍
房屋建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用
房屋建筑工程建筑施工过程中项目管理的应用摘要：在如今的房屋建筑工程中，项目管理发挥则重要的作用，其不仅能够有效的提高施工质量，而且能够实现对施工成本的控制，将企业的经济效益最大化，所以说，加强对房屋建筑工程中项目管理的应用和研究势在必行。
基于此，本文着重分析了当前房屋建筑工程项目管理的意义、原则，然后结合项目管理的应用现状，提出一些确保项目管理在房屋建筑工程中充分应用的建议和对策，希望能对我国房屋建筑行业发展有所帮助。
关键词：房屋建筑；建筑施工；项目管理一、房屋建筑工程中项目管理的含义、原则及意义1.1项目管理的含义在房屋建筑工程中，施工阶段的项目管理水平对整个工程的施工质量及施工效率有很大的影响。
为了确保项目管理工作的顺利进行，需要施工单位、业主及第三方机构共同协作哦完成，并对于项目工期、质量、预算、成本等相关活动进行科学管理，以实现工程目标。
在实际项目管理的过程中，要根据整个项目工程的特点，制定相应的成本管理、安全管理以及战略管理的有效措施，并将相关管理措施落实到实际施工的过程中，对项目的顺利施工及施工单位经济效益的提升做出有力的保障。
1.2项目管理原则对于房屋建筑工程而言，工程质量有保障是工程项目建设中最先考虑的原则，在进行项目管理工作时，要确保现场数据及时反馈，能够及时有效了解工程进度及工程质量，确保决策可靠性；此外，要注重经济性原则，做好成本控制，以提升企业经济效益；第三要坚持标准化原则，确保各项事务的标准化实施，以提高工程管理效率。
第四是预防化原则，做好风险防控，消除隐患；最后是服务性原则，确保满足用户需求。
1.3项目管理意义项目管理对房屋建筑工程的诸多方面都有着重大的意义，包括施工周期、施工质量、施工安全、施工成本等方面，所以说，加强施工项目管理工作的重视很有必要。
通过项目管理可以对项目的施工进度进行科学合理的规划，并且确保每个施工环节的高质量进行，此外，通过后期的质量监测，提高整体施工质量，对整个工程的顺利完工有很大的帮助。
房屋建筑工程项目的施工管理
浅谈房屋建筑工程项目的施工管理摘要：随着现代化步伐的加速发展，房屋建筑日益增多，在现代化的房屋建筑施工中，要把工程项目管理工作做好，才能保证工程项目建设的顺利开展和进行。
提高房屋建筑项目建设质量，施工企业应该针对房屋建筑项目建设自身的特点进行相应的施工管理，从而提高房屋建筑项目建设质量，提高施工企业经济效益，提高施工企业的市场竞争力。
本文旨在研究我国建筑施工企业项目施工管理现状，对房屋建筑工程项目的施工管理提出的相应的措施。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯不良，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。
现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力。
施工现场管理确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是获取经济效益和社会效益的根本途径。
本文主要研究我国建筑施工企业项目施工管理存在问题，探讨房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、房屋建筑项目施工管理存在问题房屋建筑项目施工管理工作不仅仅关系到房屋建筑项目施工企业形象和利润，而且关系到居民的切身利益与安全。
目前，我国在实际的房屋建筑项目施工管理中存在的问题主要由以下几个方面。
第一，缺乏相应的建筑施工管理体系与制度。
建筑施工管理体系与制度是房屋建筑项目施工的重要因素，是施工企业管理人员进行施工管理的标准，尽管建筑施工管理体系与制度在房屋建筑项目施工中占据着重要的位置，但是很多企业对于建筑施工管理体系与制度建设不够重视，导致建筑施工管理问题百出。
第二，施工管理体系与制度执行力不够。
体系与制度执行力主要针对的是管理人员，尽管很多建筑施工企业建立了管理体系与制度，但是却在执行力方面出现问题，严重影响着建筑施工企业管理的正常运行。
第三，建筑施工管理人员素质低。
施工管理人员是建筑施工企业管理的关键，实际的建筑施工企业管理工作是由施工管理人员来完成的，但是施工企业在管理培训以及招聘环节存在问题，使得施工管理人员呈现出低素质、低水平、低能力的现象。
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究
建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究建筑工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，涉及到人力、物力、财力等多方面资源的协调和管理。
在实际施工过程中，总承包项目往往会面临各种问题和挑战，需要及时采取对策来解决，以确保项目的顺利进行。
本文将从项目管理中存在的问题和对策两个方面进行研究。
一、存在的问题：1.管理混乱建筑工程总承包项目跨度大、工程量大，涉及的交叉工程多，因此项目管理十分复杂。
如果项目管理不到位，就会导致管理混乱，各个部门之间的协调配合不畅，影响项目的进度和质量。
2.成本控制困难由于项目涉及的工程量大，资源消耗多，很难做到成本的精确控制。
在项目执行过程中，往往会出现预算超支的情况，给企业带来较大压力。
3.技术创新不足由于建筑工程总承包项目在设计和施工的初期规划不足，缺少技术创新，导致施工过程中很难出现创新的技术手段，影响工程质量和效率。
4.安全隐患建筑工程总承包项目涉及到的工序繁多、危险性大，如果安全管理措施不到位，很容易引发安全事故，给施工单位和投资方带来损失。
5.合同管理问题由于总承包项目牵扯到多个合同，如果合同管理不到位，往往会导致工程款项的纠纷和争端，影响项目的正常进行。
二、对策研究：1.加强项目管理针对管理混乱的问题，应加强对项目管理人员的培训和管理，建立科学的管理体系和规范的工作流程，健全内部协调机制，提高项目管理水平。
2.优化成本控制在成本控制方面，应加强对项目成本的预测和评估，建立合理的成本控制预算体系，加强物资采购和施工管理，降低项目成本。
3.加强技术创新在技术创新方面，应加大对技术研发和创新的投入，建立技术创新的激励机制，鼓励企业在总承包项目中提出创新的技术方案，提高工程质量和效率。
4.加强安全管理对于安全隐患问题，应加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识，确保施工安全。
5.规范合同管理在合同管理方面，应建立完善的合同管理体系，加强对合同的管理和执行，严格审核合同条款，及时解决合同纠纷，降低工程款项的风险。
房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究
房屋建筑工程项目管理存在问题及解决措施研究摘要：近年来，豆腐渣工程在住宅建设中屡见不鲜，施工过程中出现的一系列质量问题引起了人们的广泛关注。
而房屋建设的质量好坏关键在于管理。
房屋建筑工程管理影响整个工程的质量水平。
在住宅建设项目的建设过程中，质量管理水平决定了项目的质量。
本文结合作者的工作经验，简要探讨了住宅建设过程管理中存在的问题及解决方法。
关键词：施工质量管理；存在问题；解决方案引言：企业要取得良好的经济效益，必须加强自身管控，不断提高管理能力和水平，学习吸收先进的管理技术知识和经验，从容应对突发事件，运用专业、科学的方法及时应对。
除此之外还要不断提高企业解决问题的效率，减少各种不必要的成本，获得良好的经济效益。
如何保证施工现场安全文明的环境和妥善的工程进度控制，是建筑公司长期生存的必要条件，也是保证建筑公司声誉和行业地位的必要条件。
一、房屋建筑工程项目管理存在问题1.与项目建设相关的各项技术规范、标准、文件要求和程序尚未完善企业在实行技术责任制时，不能保证每个岗位都有技术责任，不能杜绝和杜绝施工过程中出现不负责任、责任不清的现象。
这些是技术管理体系存在缺陷的主要原因。
主要表现在：组织缺乏对操作人员的教育，安全技术转让不完整；操作人员缺乏安全意识，在施工过程中，为方便图纸、消除施工现场缺陷，不按时按时进行，没有定期对脚手架等防护设施等进行有组织的检查验收。
其主要原因是违规操作。
此外，建设项目本身存在的不足、管理人员水平有限以及对周边环境的影响等都需要进行改进。
2.施工技术管理组织体系不完善在一些施工单位，特别是小型施工单位，施工技术管理组织体系不健全，尤其严重。
施工单位与分包商之间的信息交流并不顺畅。
此外，在施工技术管理不完善的情况下，未能严格控制原材料入库合格率，原材料堆放不合理，增加了管理成本，造成了严重的经济损失，并导致不少企业的管理组织体系出现问题。
从而影响工程质量和整体进度。
3.监督管理活动不当监管不力的具体表现是“重建与管理相结合”。
房屋建筑工程施工中的项目管理探究
房屋建筑工程施工中的项目管理探究摘要：房屋建筑工程具有较长施工周期、产品固定性以及生产要素价格转变频繁等多方面特点，以至于建筑工程在造价上十分多样化。
业主方不仅是建筑市场的主要部分，还是工程项目必不可少的投资方，因此要对整个建筑工程项目的结构进行全方位管理，但建设项目的施行是一个极为繁复的系统工程，具有一定的内在客观性规律，为此必须要采取针对性管理措施，才能够在真正意义上得以实现。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；业主方中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：房屋建筑工程施工过程中的项目管理是从项目开始到最后项目结束，经过一系列周详的策划与控制，使工程项目能够实现造价费用目标、施工进度目标、建筑质量目标。
依照建筑工程在生产组织上的特征，一个项目通常由多个参与单位负责各不相同的建设任务，但因为这些参与单位在利益以及工作性质和任务上均不相同，所以就逐渐形成了不同种类的项目管理，也就是涵盖了建筑项目总承包方、业主方、设计方和施工方这四者的项目管理。
对于房屋建筑工程来说，即使已具备了体现各方不同利益的项目管理，不过业主方才是管理的主要部分[1]。
1业主方在项目管理中的主要目标与任务业主方的项目管理直接效劳于业主的实际利益，其在项目管理中的主要目标有工程投资目标、施工进度目标和建筑质量目标。
而工程投资目标是指项目的整体投资目标；施工进度目标则是指整个项目所运用的具体时间；建筑质量目标除了是指施工质量之外，还包括设备、材料、设计等多方面质量。
工程投资目标、施工进度目标与建筑质量目标之间不仅会相互矛盾，也会相互统一，这三者之间属于一种特殊的对立统一关系。
工程要加快整个建筑进度通常需要增加大量投资，而工程质量的提高同样也需要增加相应投资，进度若超过一定的缩短限度，就会直接影响到工程质量目标的完成，这些均体现了各目标之间的矛盾关系，但经有效性管理后，在不增加任何投资的基础上，也能够实现工期的缩短和工程质量的提高，这体现了各目标之间的统一关系[2]。
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房屋建筑工程施工中的项目管理研究
作者：安丹赵航
来源：《科技探索》2014年第04期
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2014）04-0017-01
摘要：在房屋建筑施工中，施工项目管理直接决定了房屋建筑的生命和质量。
而房屋建筑的生命、质量正是人们比较关注的热点问题，作为房屋建筑施工中的最后一个环节，也作为关键关节，如何提高施工的工程管理，是房屋建筑施工中急需解决的问题，本文对在房屋建筑施工中如何提高施工项目管理进行分析。
关键词：房屋建筑工程施工项目管理
一.构建项目组织结构
在施工现场，构建项目组织结构，其中以项目经理为领导，进行项目管理，实现对工程施工的指挥、组织、管理、控制、协调。
以科学管理、结构合理、精干高效为基准点，选择具有开拓精神、施工经验、勤奋、正直、服务态度良好的技术或管理人员构建项目部。
为强化思想政治工作，调动员工的激情和积极性，构建项目组织机构，同时也需构建项目党支部，以强化项目政工管理，发挥党员积极、带头的正面作用，以优质、优量、高效的速度进行工程管理。
同时，在进行工程施工管理时，必须严格根据项目法进行组织施工，落实好承包责任制，对部门的设置，必须专人专岗，责权分明，并落实到整个工程施工过程中，以保证工程施工的连续性，便于全面协调和管理。
二.制定合理的施工工期计划
首先，制定部门、人员职责。
主要表现在三个方面：1）项目经理职责。
由于项目经理是组织机构的领导，必须严格执行政府的法律、法规及相关的政策，通过制定各项管理制度。
项目经理向组织机构内部人员详细解释、说明项目的设计、合同、进度、协调程度、配套计划等相关文件。
2）总工程师的职责。
总工程师主要负责房屋建筑的技术工作，起着组织和领导作用，相应也负有组织和领导的责任。
主要根据国家、上级的技术政策、管理制度、标准，建立完善的技术责任制度和技术工作岗位，确保管理措施的切实可行，安排科技工作、领导议事的日程。
3）各部门职责。
在房屋建筑项目中，成立了多个管理部门，而各部门的职责也各不相同。
工程部：主要管理施工范围内的技术措施、施工质量、施工进度等，并进行协调和调度。
发现图纸设计问题并进行处理，单项施工方案的编制、施工技术交底方案的编制、施工月、旬、周进度计划的编制。
保证施工能按照计划顺利进行，同时整理施工的档案资料；机械材料部：主要负责协调、管理施工机械的日常工作、临时用电用水。
完成材料选购、储存、发放工
作；经营核算部：主要负责计划和测算工程用款，对其成本控制，在施工范围内审查工程报价、预决算，综合管理工程合同。
第二，施工部署。
在施工中，主要以施工程序作为主要引线，分阶段和重点，对目标进行明确控制。
主要分为六个施工程序阶段：1）施工准备阶段。
在这一阶段，主要突出重点，完成承包合同的谈判和签约，做到场地的交接工作，对施工力量如人、物、材等进行调节，开展施工组织会审、图纸会审、平面布置会审，做好安全、质量、技术交底工作，并办理好相应的开工手续，尽量早日开工；2）基础施工阶段。
主要的施工重点在于基础施工、处理，针对给排水工程施工；3）主体结构施工阶段。
在这一阶段，主要分为砼模板支设、墙体砌筑、钢筋绑扎、浇捣，对进入室内进行适时粗装修，另外还有建筑安装工程的防雷地、预埋、预留工作；4）装修阶段。
主要重点在于屋面防水和室内外装修，通过预埋进行辅助。
这属于房屋建筑施工的重要、关键的时期，难以控制安全生产、文明施工，必须做到各方面的成品保护、协调等工作；5）建筑安装阶段。
这一阶段的重点主要在于防雷接地试验、试压、试水、排水管道等工作；6）扫尾阶段。
这一阶段的主要主要在于进行现场清理，三查四顶，交工验收。
三.施工机械管理、施工准备和成品保护
首先，管理机制。
主要利用二级管理方法进行施工机械管理，专业班组主要负责设备的运输、保养、维修，以确保机械完好，项目经理部门、物资供应部主要负责机械采购、布置、使用、维修等管理工作。
其次，进退场管理。
在项目经理的批准之后，施工机械方可进退场，并在物质供应部、项目经理部的备案之后，方可进行进退场。
设备管理员设置好机械的进出场台账，熟悉、掌握好机械数量、机械的技术状况、验收记录，进场的机械完备情况，当检车合格后，方可进行使用。
所有机械的进场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可进场。
所有机械的退场，必须通过专业施工计划报告，经过经理部审批之后，由设备管路员向监理部门统一报告，待同意批准之后，方可退场。
第三，施工机械安全爆管、保养和维护。
机械使用单位必须严格配备有专门的、数量合适的机械保养、维修人员以及工具，以做好相应的修理工作。
根据十字：润滑、紧固、清洁、防腐、修整，无定制：定人、定时、定点、定质、定量的制度，进行维修作业。
强化日常的机械维护保养，有机结合生产任务同间隔期，编制相应的保养计划，并全面落实，禁止出现仅使用无保养的现象。
第四，成本保护。
针对已成品，若布进行妥善安排、采取具体措施进行保护，将会造成大量人工材料的花费，以进行修补，同时也降低工程质量。
因此，必须制定好保护方法，做好保护工作。
主要采取组织措施，成立保护组织小组，构建成品交接制度。
采取保护措施，利用封闭、包扎、遮挡的方法进行保护。
进行合理部署，妥善安排设备安装、施工的插入时间。
落实好技术措施，根据领导制定的楼层范围，进行保护值班工作，做到专人专护，并直到竣工验收完成之后。
四.结束语
总上所述，房屋建筑施工项目管理，对建筑的整体性、安全性具有严重影响。
在建筑施工过程中，我们必须强化项目组织管理，制定合理施工计划，加强施工机械管理，优化成品保护，方可提升施工效率，保证项目管理质量，进而确保房屋建筑的安全性与耐久性。
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