如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理
房屋建筑工程施工质量控制要点及施工安全管理摘要: 建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
我国当前城市化进程已经进入白热化阶段,而大量的技术和高科技材料的进入也使得建筑工程的施工管理标准水涨船高。
而建筑工程由于需要水电暖通等多方面的共同配合,因此也具有一定的复杂性。
因此在施工过程中对于管理工作更要投入大量的精力来保证施工质量,本文针对如何加强建设管理工作提出了一些建议,希望给从业人员一定程度的参考。
关键词:施工管理;管理模式;措施;安全监督高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。
追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程管理及其施工质量的控制的重要意义建筑工程的管理,在整个施工的过程中,相关监理和施工人员需要投入大量的人力物力来保证工程质量的良好,最终给予消费者/业主良好的居住体验。
因此,建筑工程不仅是一项受制于法律法规的工程,从另一方面也是代表着房地产公司和业主之间信任的交互。
因此一个优质的工程不仅仅是建设的出色,对于房产公司而言也是实力和口碑的象征。
而整个工程的建设,关键在于施工现场的把控。
施工质量代表着整个工程的成功与否，这些都是现场管理需要关注的问题。
二、建筑工程项目施工管理工作当前存在的问题2.1相关管理人员缺乏质量管理认知而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。
对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。
对于整个施工的质量认知不够深刻。
认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。
因此创新管理不足也是需要思考解决的问题。
2.2人员素质偏低另外我国建筑人员,通过统计来看,大部分来自于偏远的农村或者教育程度较低的体力劳动者。
如何加强房屋建筑工程施工管理
浅谈如何加强房屋建筑工程施工管理摘要：房屋建筑与人们的生活密切相关，房屋建筑的质量好坏更是关系到人们的生命和财产安全。
因此，必须加强房屋建筑工程的施工管理。
本文重点论述了加强房屋建筑工程施工管理的措施，从施工组织设计方案，施工中的进度控制，施工质量控制三方面阐述了加强施工管理的措施。
关键词：房屋建筑；施工管理；进度；质量；措施abstract: the housing construction is closely related with people’s lives, the quality of housing construction is related to people’s life and property safety. therefore, we must strengthen the construction of housing construction management. the article focuses on measures to strengthen the management of housing construction, from the construction organization design, construction progress control, construction quality control aspects of the measures to strengthen the construction management.keywords: building construction; construction management; progress; quality; measures中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）一、房屋建筑工程施工管理概述房屋建筑工程施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
如何加强房屋建筑工程质量管理
浅谈如何加强房屋建筑工程质量管理摘要：随着经济的快速发展，人们物质生活水平有了较大的提高，人们已在解决了温饱问题后，有了更高的需求，特别是对居住环境的需求在不断的提高，已不仅仅只需要满足居住的需求，还对居住环境的质量提出了更高的要求。
文中针对当前房屋建筑工程质量存在的问题进行了分析，并进一步对加强房屋建筑工程质量管理的有效措施进行了具体的阐述。
关键词：房屋建筑；工程质量；措施前言城市化进程的快速发展，使我国建筑行业得以迅速的提高，城市环境不断的加以改善和优化，从而使人们对居住环境提出了更高的要求，房屋作为人们日常居住的重要场所，其质量的优劣直接影响着人们的正常工作和生活，所以随着人们生活水平的日益提高，对房屋建筑工程的质量提出了更高的要求，因此在房屋建筑工程施工中，要对影响工程质量的因素进行有效的分析，从而针对存在的问题采取相应的措施进行治理，保证房屋建筑工程的质量，从而保证建筑工程实现预期的经济效益和社会效益。
1 房屋建筑工程质量存在的问题随着我国建筑规模的不断扩大，建筑施工技术得以稳步的提高，在一定程度上保障了建筑工程质量的实现。
但在房屋建设工程施工中，由于多种因素影响下，一部分工程还存在着不少的影响工程质量的问题，这些问题的对房屋建筑工程的质量产生了严重的影响，危及房屋建筑结构及使用的安全。
所以针对当前影响房屋建筑施工中的因素进行具体分析，从而在施工过程中实现很好的控制。
1.1 工程设计的原因工程设计过程中所导致的质量问题，多是由于设计人员缺乏专业的技术知识，或是没有责任心，从而导致设计中的出现质量缺陷，同时设计单位管理体系的不健全也是导致设计缺陷的原因之一。
1.2 材料选用的原因材料的质量直接影响着房屋建筑工程的质量，材料做为房屋建筑物的重要组成部分，其质量不合格，则会直接导致房屋建筑存在着严重的质量隐患，从而导致严重的后果。
1.3 施工方面的原因目前在我国的施工队伍中，专业性的施工队伍较少，很大一部分施工队伍整体素质都较低，没有专业的施工技术，由于施工人员文化素质较低，对施工中的质量问题也意识不到，同时没有严格的管理措施，从而导致施工队伍松散、混乱，施工中很难进行质量控制。
如何加强房建施工技术管理研究
如何加强房建施工技术管理研究摘要：房屋建筑是现在建筑业中一个重要的组成，其质量的好坏受到很多人的关注，房屋质量关系到人们的使用安全等多方面的内容，因此在房屋建筑施工的时候加强施工技术与质量管理变得很重要，本文就此来谈谈如何加强房建施工技术管理。
关键词：房建；施工技术；管理中图分类号：tu74文献标识码： a 文章编号：一、提高房屋建筑质量的重要性施工质量既然成为建筑产品质量的关键，则保证房屋建筑工程施工质量的安全就显得尤为重要。
施工包括很多方面，比如施工现场的文明，施工生产的组织和实施，施工安全生产管理，物料进场、检验，消防和卫生管理等。
在施工现场的管理中，施工技术是建筑产品质量的关键所在。
只有保证施工技术成熟完善，才能保证施工质量。
针对建筑施工企业而言，其质量主要有三个方面:建筑产品的主体结构质量;使用功能的质量;感官方面的质量。
建筑产品的设计精美，给人感官视觉的享受，但最终吸引人们的还是使用功能上的舒适感与安全感。
而任何一个建筑项目，其使用功能方面质量的形成，有设计的原因，也有施工质量方面的原因，而且后者占多数。
要想保证房屋建筑产品的质量，就需要保证房屋建筑工程从设计到施工，再到竣工验收的阶段中，各个环节的质量都要得到保证，才能创造性价比最高的建筑品。
而施工技术作为核心力量，承载着更重大的责任。
二、房建施工的质量管理措施1、加强职能管理部门的指导监督能力项目业主同施工单位签订房屋建筑工程施工承包合同之后，施工单位需要按照合同规定的工期和业主要求进驻施工现场的时间，需要先成立以项目经理、项目总工为领导，以质检员、试验员、材料员和施工技术人员为组的质量管理领导班子。
将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。
这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
2、编制切实可行的施工组织计划首先，项目部应依据工程规模及难易程度确定现场项目管理人员，并进行职能分配。
加强建筑工程管理及提升建筑工程质量
加强建筑工程管理及提升建筑工程质量摘要：在当前社会经济飞速发展的背景下，建筑业也呈现出了前所未有的繁荣景象。
从规模到数量，建筑业的提升都取得了显著的成果。
然而，与此同时，人们对于生活品质的追求也逐渐提高，对房屋建设质量的需求也越来越迫切。
可以毫不夸张地说，房屋建设质量已成为衡量住房建设质量的决定性因素。
在这样一个背景下，施工质量管理对施工企业未来的发展具有举足轻重的作用。
施工质量管理是确保房屋建筑质量的基础，对于科学的房屋建筑工程施工质量管理，高效的施工质量管理对提高建筑施工质量具有重要的影响。
与此同时，施工质量管理也可以最大程度地保证人们的生命与财产安全。
因此，本文对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了切实可行的质量管理对策，旨在为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，使其更好地投身于建筑行业，发挥余热，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；提升策略引言在当今社会经济迅速发展的背景下，人们对于生活理念的需求和期望也发生了根本性的改变。
为了适应这种变化，人们对于居住环境的要求也越来越高。
随着城市化进程的不断加快，高层建筑的数量和规模也在呈现出快速增长的趋势。
然而，在这样一个快速发展的背景下，保障居民安全的问题也变得更加紧迫和重要。
为了确保居民的安全和居住环境的舒适，房屋建设的质量问题成为了各方关注的焦点。
由于房屋建设的质量直接关系到居民的居住安全，因此，在很大程度上影响着建设单位的发展。
在这种情况下，加强施工管理，提高工程质量管理水平，以确保房屋建筑的质量，变得尤为重要。
1建筑工程管理与施工质量控制现状1.1建筑工程缺乏管理力度建筑工程是一个复杂的过程,需要协调各种因素才能确保施工质量和安全。
然而,由于其施工周期长、工程量大以及涉及众多环节和因素,建筑工程管理变得更加困难。
如果建筑工程管理不到位,就会存在质量安全隐患。
近年来,我国建筑企业对建筑工程管理的重要性认识不足,缺乏足够的管理力度和质量控制意识。
浅谈如何加强房屋建筑工程施工管理
浅谈如何加强房屋建筑工程施工管理【摘要】房屋建筑质量一直是用户最为关心的话题，同时也是企业安身立命的根本。
房屋建筑工程施工管理工作对房屋质量有着决定性影响，并且对施工企业长远发展有着深刻影响。
施工管理同时也是建筑企业管理工作的重要内容，建筑工程施工管理的内容非常丰富，主要包括了施工质量、进度、成本、安全等具体内容。
施工管理工作贯穿工程开发项目的始终，本文以房屋建筑工程施工管理为内容展开论述。
【关键词】房屋建筑；施工管理；质量随着我国人均gdp的逐年增长，国民的生活水平有了根本的改善，近年来房屋建设工程在需求的刺激下取得了巨大的发展及进步。
人们购买房屋除关注房屋所处空间环境是否舒适外，更加关注的是房屋的建设质量，为此如何不断提高房屋建筑的工程质量，满足购房者对房屋建筑的需求显得格外重要。
建筑工程施工管理作为提高建筑工程质量的重要手段，在提高房屋质量中有着不可替代的作用。
为此，如何通过开展有效地建筑工程施工管理，保障工程建设质量成为企业从事施工管理的当务之急。
施工管理既可以通过施工技术控制确保工程建设质量，还可以对工程建筑材料进行管理、对施工人员加以规范控制来实现对工程质量的保障，将工程施工过程中影响质量的各种不利因素消灭在萌芽状态。
1 工程建设准备阶段所开展的建筑施工管理房屋建筑工程的质量很大程度上取决于工程建筑施工材料的质量，在工程建设准备阶段，建筑单位就必须根据工程建设的实际需要对材料的用量和施工性能加以确定，并制定采购方案，并由专职人员负责具体材料的采购事宜，确保建设材料符合施工标准和工程建设的需要。
材料进场要严格执行建设单位工程材料进场的相关规定，对进场材料进行严格的检查，验收合格后方可进场卸货。
施工前期的材料准备工作要从采购、运输、验收、保管、施工的每一个环节予以严格的管理和控制，才能从根本上保障建筑施工材料的性能，最终确保房屋建筑工程的质量。
工程建设准备阶段除了要做好建筑材料的管理工作外，还要根据工程建设项目的具体质量要求及施工标准选取能够满足工程建设需求的施工工艺及施工技术，并据此制定详细的施工计划方案。
如何加强房屋建筑施工安全管理
浅析如何加强房屋建筑施工安全管理摘要：房屋建筑与人们的生命财产安全关系紧密。
因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
本文结合实际总结了房屋建筑施工中需要注意的主要问题，并提出了一些有针对性的防范措施。
关键词：房屋建筑，施工安全，工程质量，标准1 引言建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。
全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。
在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。
生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。
每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。
施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。
为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
2 存在的问题我国建筑工程正以大面积的声势高速发展，在高速发展的同时也有一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
3 产生的原因3.1工程各方都没有履行相应的职责目前在房屋建设中有些建设单位不执行有关法律、法规，也不按照建设程序办事。
将工程肢解发包，要求垫资施工，签订霸王合同，造成安全生产费用投入不足，同时严重的削弱了施工现场安全生产防护能力，导致了交叉施工和疲劳作业，从而造成一些重大事故。
甲方如何加强项目工程的项目管理
甲方如何加强项目工程的项目管理摘要：建筑工程项目建设过程中，甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终，在工程建设质量以及施工进度管控当中发挥严格的监督管理作用，确保工程项目按照建设方案施工建设。
传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求。
必须全面认知在工程施工过程中出现的质量问题，深入探究问题的根源，采取合理有效的解决措施，保障建设项目施工质量和最终效果。
本文基于甲方角度的工程建设项目的控制要点展开讨论，深入分析整个工程建筑项目存在的相关问题以及采取的对策，以供参考。
关键词：甲方施工；工程建设；控制重点；研究分析中图分类号：TU712文献标识码：A引言建筑行业的发展速度亦是评估整个社会经济发展水准的重要指标，但在建筑行业飞速发展过程中，传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求，施工过程中出现的各类问题较多，结合施工的现状，对施工过程中出现的相关问题，制定合理的、完善的控制标准和流程，并优化其建筑控制体系，实现理想的建设效果。
本文从甲方角度结合设施工过程中出现的相关问题，分析建设过程控制的重要性，以及过程控制的要素，过程控制标准和流程，并优化其建筑控制体系。
1甲方在项目管理中发挥的作用甲方在建设工程的项目管理当中发挥着非常重要的作用。
甲方要组织对应的工作人员对项目中的各项细节，采取现场监督及不定期的抽检。
在检查过程当中，需要对各项工作数据进行全面归档记录，以便后续查询。
另外，在施工建设质量管控方面，甲方按照设计图纸的相关要求，对各项材料进行严格把关，严防各种劣质材料进入施工现场，材料在进场之后，相关专业人员要进行审核和检查，并保证材料按需所取。
在施工进度所把控上，甲方需要对项目的各个环节作好施工进度控制和细节管理，确保工程的顺利推进和顺利竣工。
在项目的建设成本管控方面，甲方需要从材料供应方面进行管理和控制。
另外，甲方还需按照施工方案的标准和规范，对设备进行符合性审核。
另外，需要结合实际情况，完善安全管控体系，保障工程的整体安全建设。
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如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理
摘要：近年来，随便城市的发展由于房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点，接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题，最后根据问题提出相应的对策措施。
该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理；措施
中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
我国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。
建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。
1 房屋建筑工程施工的项目管理概述
1.1建筑施工项目管理的内涵
施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。
施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容
加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。
对房屋建筑工程的生产要素进行管理[2]，主要从以下几个方面：
（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。
（2）动态管理各生产要素。
动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。
动态管理是优化组合和优化配置的保证和手段。
1.3 房屋建筑工程施工的项目管理的主要特点
同其它项目管理一样，房屋建筑工程施工中的项目管理也有其特点，主要有以下几点：
（1）房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。
由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及到复杂的经济关系、法律、
行政、技术和人际关系。
又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。
建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此，要想保证施工顺利进行必须采取强化组织协调。
（2）房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。
每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率[3]。
（3）建筑施工项目管理的对象就是施工项目。
由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。
所以，其艰难性和复杂性都是其它项目管理所无法比拟的。
2 房屋建筑工程施工项目管理的现状及主要问题
只要建筑工程施工中的项目管理部分地实现资源的优化配置，该项工程最终也能取得较好的经济效益和社会效益。
但目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。
具体体现如下：2.1 科学合理的绩效考核及评估体系有待完善
现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。
过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项
目的积极性。
2.2 风险管理与防范、预警机制不健全
大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。
对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构分析不足。
没有预警机制，缺少防范措施。
3 房屋建筑工程施工项目管理的措施
建筑项目效益的高低以及施工质量的优劣、施工进度和施工成本的高低，这些都与房屋建筑企业的施工项目管理紧密相关。
建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。
为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强房屋建筑施工过程的管理，提高房屋建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。
具体措施如下：（1）及时足额回收工程款做好项目资金运作，保障资金使用安全。
加强监督管理，提高经济效益，勤俭节约，支出预算坚持统筹兼顾。
（2）降低设备的使用及维修费用，最大程度地提高设备的使用效率，对施工设备进行全面检测，消除设备隐患，根据阶段工期控制目标及总体施工进度计划安排，最大程度地提高设备的使用效率，确定各主要施工机械设备最迟进场时。
4 结束语
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1]张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[j].山西建筑,2007.
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