房屋建筑工程项目施工现场管理
建筑工程项目的现场施工管理措施
固 的托 架 ，严 禁使 用 不 圆 、有 裂 纹 和磨 损 剩 余部 分不 足 ２ ｍｍ的砂 轮。垂直运输设备需有 防冲顶 限位 装置 ，垂直运 ５ 输设备需附着在主体结构上 ，并做好接地系统。 ３脚 手架 ：脚手架上的料具 ，必须放置稳妥 ，砍砖应面 ． 向墙面 ，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时 ，严禁在墙上操作 或行走。工作完毕 ，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆 等清扫干净 ，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件
简要的分析。
一
在 材 料 供 应 上 ，按 照施 工 进 度 计 划 要 求 及 时供 货 ，做 到
既满足施工要求 ，又要使现场无太多的积压 ，以便 有更多的
、
建筑工程项 目现场旋工进度的管理措旋
场 地 安排 施工 。在 人 力 配备 上 ， 以满 足 关 键 线 路 控 制 点 要 求 为 第 一 层 次 ，以 各 进 度 分 项 目标 为 第 二 层 次 ，达 到 主 次 分
应 逐层 吊下 ，不得 直 接抛 掷 ，防 止伤 人 。
２专门成立测量小组 ，认真细致做好 测量放样工作 ，该 工程 平面 的点 、线 ，都是 由坐标 点及 该点 的高度 来确 定形 成 ，应认真放样 ，并经 有关人员复核 后方能进行下道工序施
工 ｏ
３建立高效灵敏 的质量信息 反馈 系统 。安质部为信息 中 ． 心 ，负责搜集 、整理和传递质 量动态信息给决策机构 （ 目 项 领导小组 ），决 策机构 对异常情 况信 息迅速做 出反应 ，并将
１设计 变更 因素 ． 项 目经 理 部 要 通 过 学 习理 解 设 计 文 件 与业 主 意 图 ，通 过
明 ，步调一致 ，紧张有序。 实行工序 、工程段落流水和循环
建设工程施工现场管理规定》
建设工程施工现场管理规定中华人民共和国建设部令第15号第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定.第二条本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地.第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定.第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作.县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件:（一）设计图纸供应已落实;(二)征地拆迁手续已完成;（三）施工单位已确定；(四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实；（五)其它应当具备的条件已落实.未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。
第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。
不按期开工又不按期申请延期的,已批准的施工许可证失效。
第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方,同时报第五条规定的发证部门备案。
在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。
第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制,并组织实施。
第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
建筑工程项目的现场施工管理
建筑工程项目的现场施工管理随着城市化进程的加快和市场需求的不断增长，建筑工程项目的规模越来越大，施工难度也越来越高，项目管理的难度也在逐渐增加。
而现场施工管理作为整个项目管理的关键环节之一，对项目的进度、质量和安全都有着至关重要的影响。
本文将从现场施工管理的定义、重要性、管理内容和方法等方面进行详细介绍。
一、现场施工管理的定义现场施工管理是指在建筑工程项目实际施工过程中对现场施工活动进行全面、细致的管理，包括对施工进度、质量、安全、协调等各个方面的管理，以确保工程质量、按期竣工并达到安全生产标准的管理工作。
现场施工管理主要包括施工组织设计、现场管理、安全生产、技术质量、动态进度等方面。
1. 确保施工质量：现场施工管理可以有效地对施工过程中的各个环节进行监督和管理，从而确保施工质量的提高，并有效地减少施工中出现的各种质量问题。
2. 控制施工进度：通过现场施工管理可以对施工进度进行有效的监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按期竣工。
3. 保障施工安全：现场施工管理对施工现场的安全生产进行全面管理，保障施工人员的人身安全，减少施工事故的发生。
4. 提高施工效率：现场施工管理可以对施工过程中的各种资源进行合理配置和利用，提高施工效率，降低施工成本。
5. 优化项目管理：现场施工管理是整个项目管理的关键环节之一，通过对现场施工过程的管理可以优化项目管理流程，提高项目管理水平。
1. 施工组织设计：在项目施工前进行合理的施工组织设计，包括施工工艺、施工方法、施工方案等内容，并进行专门的讨论和论证，确保施工组织设计的合理性。
2. 现场管理：包括对施工现场的清理整顿、通道畅通、安全标识设置、施工现场秩序等内容的管理。
3. 安全生产：对施工现场的安全生产进行全面管理，包括安全教育培训、安全防护措施、安全检查等内容的管理。
4. 技术质量：对施工过程中的各个关键节点进行技术质量监督和检查，确保施工质量的提高。
房屋建筑工程施工安全管理
房屋建筑工程施工安全管理随着城市化进程的加快，房屋建筑工程的规模和数量也在不断增加。
然而，施工现场的安全问题却时常引发人们的担忧。
为了确保工人和公众的生命安全，有效的施工安全管理显得尤为重要。
本文将从施工场地管理、人员培训、安全设备使用和风险评估等方面，探讨房屋建筑工程施工安全管理的策略和要点。
一、施工场地管理在房屋建筑工程施工过程中，施工场地的管理是确保工人安全和施工质量的重要环节。
为了达到这一目标，施工方应积极采取以下措施：1. 确定施工区域并进行分区划定，确保人员和设备有序运行，并注意避免不同工序之间的交叉干扰。
2. 配备专职安全管理人员，负责监督施工场地的安全状况，及时发现和处理各种隐患。
3. 设置明显的警示标识和安全标识，提醒工人注意施工区域和危险设备。
4. 对施工区域进行定期巡视和检查，确保施工现场整洁、无危险物品堆放或积水等问题。
二、人员培训为了保证工人在施工过程中遵循必要的安全规范，人员培训是必不可少的一环。
以下是有效的人员培训措施：1. 针对不同工种的工人，进行对应的专业技能培训和安全操作培训，使其具备必要的工作技能和安全意识。
2. 定期组织安全教育培训活动，向工人介绍最新的安全管理政策和操作规范，提高其安全意识和防范能力。
3. 给予工人及时的奖励和表彰，以激励其积极参与施工安全管理，养成良好的安全习惯。
三、安全设备使用优质的安全设备的使用可以有效减少施工事故的发生率。
以下是施工安全设备使用的几个要点：1. 工地必须提供符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、眼镜等，并确保工人正确佩戴与使用。
2. 针对高空施工、深基坑、爆破等高风险作业环境，要求工人使用安全带、防护网等保护设备，确保其人身安全。
3. 定期检查和维护工地上使用的各种机械设备和电气设备，防止因设备故障引发的安全事故。
四、风险评估在施工过程中，对潜在的安全风险进行评估和预防控制是至关重要的。
以下是一些有效的风险评估措施：1. 针对施工场地的特点，进行安全风险分析和评估，明确各项工作的危险程度和应对措施。
建筑工程现场管理制度
建筑工程现场管理制度1. 引言建筑工程的施工过程需要遵循一定的管理制度，以确保工程质量、安全和进度的有效控制。
本文将讨论建筑工程现场管理制度的重要性以及其中所涵盖的关键方面。
2. 工程组织管理建筑工程现场管理制度的第一个方面是工程组织管理。
在项目启动前，应制定详细的项目计划，并明确工程组织结构及相关职责。
工程项目的组织结构应包括项目经理、项目工程师、工程监理、施工队长等必要职位，并规定他们在工程实施过程中的具体职责和权限。
3. 现场安全管理现场安全管理是建筑工程现场管理的核心内容之一。
建设单位和施工单位应共同制定详细的安全管理制度，并建立健全的安全管理体系。
工地应设置合理的安全防护设施，如安全网、警示标识等，并定期进行安全检查和培训，确保工人的安全意识和安全技能。
4. 质量管理质量是建筑工程的关键要素之一，工程质量的控制需要制定相应的管理制度。
这包括确定施工工艺、材料选用、施工质量检测等。
在每个施工阶段，应有专人负责质量检查，并记录和整理检查结果。
同时，应及时处理发现的质量问题，并采取措施进行纠正和改进。
5. 进度管理建筑工程的进度管理也是现场管理制度中的重要环节。
必须建立起有效的进度管理机制，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点。
通过制定详细的施工计划和资源分配，实现施工进度的可控和可调。
同时，应加强与相关单位的协调，确保工期的准确把握。
6. 现场环境管理现场环境管理与工程质量和安全密切相关。
建筑工地应合理规划现场布置，确保施工过程中的环境卫生和安全。
同时，应对施工现场进行噪音、粉尘、污染物等环境因素的监测和治理，保障周边环境的安全和健康。
7. 施工设备管理施工设备管理是建筑工程现场管理中不可忽视的一环。
需要建立设备台账，明确设备的规格、数量和使用情况，并定期进行设备的检查和维护。
在施工过程中，应保证设备的正常运转，提高施工效率和质量。
8. 材料管理材料管理是建筑工程现场管理中的另一个重要方面。
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制
如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制摘要：施工现场管理贯穿于工程的全过程，加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段，本文笔者结合自身工作实践经验，从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；措施引言近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。
房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。
本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。
一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题1、安全管理力度不够房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。
1.1财产安全管理财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。
由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。
另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。
1.2人员施工安全管理人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。
人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。
安全责任重于泰山，防范于未然。
关于房屋建筑工程施工现场管理
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的最重要的一环，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。
本人就从事房屋建筑工程施工管理工作几年的一点经验，对房屋建筑施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项进行了一下探讨。
关键词：房屋建筑施工现场管理施工进度管理建筑施工企业系列标准要求施工企业将施工现场的质量管理作为重点来抓，突出施工现场质量控制，建立健全质量保证体系。
施工现场管理是考核建筑施工企业的第一系统目标工作的关键点，这一系统目标为工期、安全、质量及成本。
施工现场多为露天高空作业，多工种联合作业，人员流动较频繁，且存在很多事故隐患，若要使事故发生率降低，则需大力推行工程操作的系统性，加大施工现场的管理力度。
一、房屋建筑施工现场管理的几个方面1. 房屋建筑施工现场的安全管理。
安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。
在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。
“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。
预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。
2. 房屋建筑施工现场的材料管理。
工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。
所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。
施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策
房屋建筑工程施工现场的安全管理及防范对策摘要：房屋建筑工程项目建设中，安全问题始终是头等大事，为确保工程的效益，需要以安全为抓手，狠抓施工现场的安全管理，加强安全问题的防范，确保房屋建筑工程安全的同时保障工程质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；安全管理；防范对策在房屋建筑工程施工现场管理中，安全管理是一项头等大事。
由于现代房屋建筑工程施工现场更加要求环保、文明、科学、规范，所以必须从根本上加强施工现场的安全管理。
1.房屋建筑工程施工现场的安全管理要点1.1基本原则1.1.1预防为主，防预结合由于房屋建筑工程的建设规模较大，且内容较为复杂，在施工现场安全管理的内容较多，既要管理人的不安全行为，又要预防物的不安全状态。
从根本上消除安全隐患。
这就需要结合现场实际优化管理。
1.1.2生命至上，安全第一在施工现场安全管理中，始终将人员人身安全作为首要大事，明确安全管理人员职责，强化施工人员安全教育，秉承生命至上、安全第一的原则，才能确保房屋建筑工程施工现场的安全性。
1.2意识形态措施第一，强化安全意识，严禁偷工减料，严禁存在侥幸心理。
明确安全教育主体，定期做好安全教育考核与培训。
第二，强化责任意识，严禁麻痹大意，严禁存在无责心理。
加强管理人员的安全教育培训，不断提升管理人员的责任意识，深化安全教育，加强施工现场巡察，落实安全管理主体责任，确保项目顺利实施。
第三，强化创新意识。
随着现代科技的快速发展，在施工现场安全管理中，需要不断增强创新意识。
认真分析和总结安全管理的不足，加强优秀安全管理模式的学习和应用，积极应用信息化手段，在施工现场安全管理，加强安全管理信息系统建设，加强对重大危险部位、危险源的信息化监测，做好对施工机械设备安全状态的监控，对施工人员的不安全行为及时引导，配备专业的安全防护措施，通过制定科学的安全措施计划，及时识别危险源，划分好危险区域，加强实施安全监管，提升安全管理的科技含量和技术实力。
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房屋建筑工程项目施工现场的管理摘要：当前，房建工程的质量一直是建筑领域中的主要工作之一，随着国内基本建设步伐的加快，房建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。
本文就房建工程施工现场问题进行分析，并提出相应的解决方法。
abstract: with accelerated development of domestic infrastructure, building construction is becoming increasing important as one of the main filed in architecture .the paper would provide some problem -solving measures according through analysis of the site management issues.
关键词：房建工程现场管理措施
key words: building project, site management, measures 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a文章编号：
房建工程的施工现场管理建筑工程非常重要在环节，只有加强施工现场管理，才能降低成本、保证工程质量、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业发展及生存起着重要作用。
加强房建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。
一房建工程管理工作的重要性
房建工程管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益。
而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使
用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务; 从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。
房地产公司的工程房建技术管理还要解决房建与水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的衔接问题。
面对一项工程, 房地产公司它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
从时间上看, 它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。
从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
二房建工程现场管理中存在的问题
房建管理工作中,包含工程管理和施工管理两个部分。
而无论是哪个部分, 起主导作用的都是人。
目前在我国的建筑市场上，农民工占总人数的百分之七十以上，而经过专业训练培养出来的科班人员仅占总人数的百分之三十不到，存在严重的比例失调。
这是导致施工现场人员的文化素质普遍偏低的主要原因所在。
可见我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。
首先,一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在, 也是实施房建施工项目管理的关键所在。
其次,对房建管理工作还存在以下几方面的问题:①如何组织设计和制订工程建设计划;②如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;③如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作:(④如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务
满意度;⑤如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成房建和设备安装任务;⑥如何建立房建施工等进度记录和台账．做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。
三房建工程施工现场管理的措施
1、建立施工现场的组织机构管理
施工中管理的组织机构是施工顺利完成的管理基础。
施工中管理组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥管理功能，合理的构建施工管理组织机构能够提高施工的整体管理水平。
在合理、有效的组织机构的管理下，每个工作环节、工序、流程都能够有序的进行，并能在统一协调中高效的完成，以达到顺利施工的目标。
因此在施工管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目能否顺利完成的前提。
比如在日常的工作中，施工企业要找专人对房建施工人员的从业素质进行培训。
建筑施工人员只有具备了这些基本的职业要求，才能胜任这项高强度的工作，从而保障工程的质量。
2、加强房建施工现场建筑材料的管理
材料管理的成效在安装工程的项目管理过程中对工程造价产生直接的影响。
作为施工单位，在工程施工以前，需要对工程所需材料进行货源的调查研究，尽可能的寻找到最好的结合点。
与此同时，也要根据施工组织设计的需要，制定好材料的需求计划。
在施工过程中，要认真做好计划，并且在对各个方面的具体情况进行和工程
的进展状况需要的前提条件下，要对施工所需要的机械进退场进行合理的安排，应该尽量杜绝不必要的铺张浪费现象。
提高采购人员自身的素质修养和业务水平，制定合理的材料采购和保管制度以及材料价格监管机制；针对材料供应方面的问题，要求施工企业要对所需材料供应量进行精心测算，并且根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格的，组织材料的供应商。
3、加强施工现场安全管理
安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首先是端正对于生产中不安全检查因素的认识和消除小安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与．安全管理不会出现好的管理效果。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管
理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安伞管理水平。
施工现场安全管理的内容主要包括三点，即对工作人员、施工工序和施工设施的安全
管理。
工作人员安全管理包括四个层次，其一是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四是其它的普通工作人员，它们的文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。
对于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理，主要应当强调对于施工安全管理计划内容的遵守，并根据施工的具体安排和机构设置建立安全管理的激励与责任机制。
对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
4、优化房建施工现场管理必须遵循的准则
4.1标准规范化的原则
施工现场的诸要素都必须坚决克服主观随意性，坚决服从一个统一的意志，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
4.2 科学合理的原则
采用科学合理的办事原则来对施工现场进行行之有效的管理，
使得现场管理朝科学化发展的趋势前行，真正做到符合现代化大生产发展的客观要求。
同时，在操作方法和作业流程方面还应该做到科学合理，有效的利用现场资源，并且制定安全科学，从而使员工的聪明才智能够得到最大程度上的开发。
4.3 经济效益原则
施工单位应该把重点放在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面，并在日常的生产经营活动等诸多要素中，做到处处精打细算，坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象。
四结束语
房建工程现场管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，对于不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从协调关系、技术和经济角度对施工单位施以援手，以确保工程的安全施工和工程质量。
参考文献:
[1] 东跃明. 关于加强现场管理与基础工作的探索[j]. 金山企业管理；
[2] 高国伟. 管理人员如何做好市政中的工程管理[j]. 科技风；
[3] 黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[j]. 中国建设信息。