保利集团背景

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保利集团背景 篇一:保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院:土木工程与建筑学院 班级:工程 小组成员:李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述: 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司(以下简称“集团公司”)系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建,1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月,集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有 重 要骨干企业。2003 年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年,中国 新时代控股(集团)公司涉军业务并入集团公司。 29 年来,集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底,集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 (香港) 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股 份有限公司 (股票代码:S.H.600048)与保利置业集团有限公司(股票代码: H.K.00119)两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区,在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来,我国经济社会发展成就举世瞩目,作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有,再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料,而且成 了家庭财产的重要部分,既是一种商品,也是一种资产,甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定,而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业因牵涉多方利益,是国家调控政策较多、调控 1 / 12

频率较密集的产业。特别是近年来,针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面,国家综合运 用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控,采取了一系列严厉措施。面对不断增加 的外部风险,越来越多的大型房地产企业已经开始调整自身发展战略,寻找新的发展机会,制 定更加有效的 发展战略成为新一轮竞争的开始。 2.经营目标及发展路径 一、中长期发展定位与目标 致力于把保利打造成为主业领先,管控高效,治理优良,具有高度社会责任感的世界一 流跨国企业集团。 二、“十二五”发展规划 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求, 以国家“十二五”规划为依据, 全面落实科学发展观,倡导和树立包容性增长的理念,以科学 发展为主题,以转变发展方式为主线,密切关注政策和市场,努力提高集团管控能力,积极实 施“走出 去”战略, 继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势,坚持做强做大贸易和房地产两个主业,积 极发展文化业务和民爆业务,使贸易、地产、文化、民爆业务 的综合实力保持或进入同行业 前三名;大力支持和发展资源主业,争取使资源业务达到中等规模,形成贸易、地产、文化、 资源和民爆五业协同发展的专业化经营格 局;加强企业上市与资本运作,推进产融结合,不 断增强综合实力和核心竞争力, 力争用五年左右时间资产规模、 营业收入和盈利水平再翻一番。 3.宏观环境分析 3.1 研究内容及方法 采用 PEST 分析模型对保利地产的宏观环境进行分析, 总结保利地产外部环境关键因素。 PEST 分析模型介绍 PEST 分析是对企业所处外部宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指围绕在企业 周围的各种宏观层面的因素。以宏观环境会对企业产生什么影响作 为出发点来考虑问题是非常重要的,企业必须适应周围的环境,即达到利益相关者的期 望、让客户对产品及服务满意、有能力遵循所在社会的法律和道德准则的 要求、成为对员工具有吸引力的公司等。宏观环境分析中的关键要素包括:政治因素 (Political factors) ;经济因素(Economic factors) ;社会和文化因素(Social factors) ;技术因素 (Technological factors) 。这四个因素的英文第一个字母组合起来是 PEST,所以宏观环境分析 也被称为 PEST 分析。可用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影 响的关键因素,并识别企业组织所面临的机会及威胁。对宏观环境因素作分析,不同行业和企 业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异。 3.2 宏观环境分析 (1)政治因素 针对近年来房地产市场投资过热、泡沫风险加大的现状,我国继续坚定不移地加强房地 产市场调控,在支持自住性、改善性住房需求的同时,抑制投资投机性购房,遏制房价过快上 涨,以促进房地产企业健康成长。近期中央政府对房地产调控的主要政策有: 1.进一步落实地方政府责任 2 / 12

地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任,根据当地经济发展目标、 人均可支配收入增长速度和居民住房支付能力,合理确定本地区年度新建住房价格控制目标; 合理引导住房需求,对直辖市、计划单列市、省会城市和房价过高、上涨过快的城市,在一定 时期内,要从严制定和执行住房限购措施。对地方政府及负责人严格实行问责制,对政策落实 不到位、工作不得力的,要进行约谈,直至追究责任。 2.强化差别化住房信贷政策 各商业银行对贷款购买第二套住房的家庭,首付款比例不低于 60%,贷款利率不低于基 准利率的 1.1 倍;暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款;对不能提供一年以上当地 纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款;加强对消费性贷款的管理,禁 止用于购买住房;继续支持房地产开发企业承担中低价位、中小套型商品住房项目和参与保障 性安居工程的贷款需求。 3.调整完善相关税收政策,加强税收征管 加强对土地增值税征管情况的监督和检查,重点对定价明显超过周边房价水平的房地产 开发项目进行土地增值税的清算和稽查。加快推进房产税改革试点工作,并逐步扩大到全国。 加大应用房地产价格评估技术加强存量房交易税收征管工作的试点和推广力度, 坚决堵塞税收 漏洞,调整住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策,对个人购买住房不足 5 年转手交易 的,统一按销售收入全额征收营业税。各地要加快建立和完善个人住房信息系统,为依法征税 提供基础。 4.切实增加住房有效供给,加快保障性住房建设 加大对住房建设计划和用地供应计划实际完成情况的督察考核力度,落实中小套型普通 商品住房和保障性住房建设计划和供地计划。房价上涨过快的城市,要增加居住用地的供应总 量。 认真落实支持公共租赁住房建设的税收优惠政策。 鼓励金融机构支持保障性安居工程建设, 抓紧制定支持公共租赁住房建设的中长期贷款政策, 通过新建、 改建、 购买、 长期租赁等方式, 多渠道筹集保障性住房房源,逐步扩大住房保障制度覆盖面。 5.加强土地开发管理 大力推广以“限房价、竞地价”方式供应中低价位普通商品住房用地,加强对企业土地市 场准入资格和资金来源的审查,参加土地竞买的单位或个人,必须说明资金来源并提供相应证 明。严查房地产开发企业土地闲置、改变土地用途和性质、拖延开竣工时间、捂盘惜售等违法 违规行为,有上述违法违规记录的房地产开发企业,要暂停其发行股票、公司债券和新购置土 地,各商业银行停止对其发放新开发项目贷款和贷款展期。 (2)经济因素 今年以来,中国不断创新宏观调控方式,在坚持区间调控的基础上,实施定向调控,出 台了系列“微刺激”政策,国民经济整体运行较为平稳,仍处在合理运行区间。 中国经济仍处于向新常态过渡的阶段,经济增速呈稳中缓降态势,预计 2015 年中国 GDP 将增长 7%左右,居民消费价格指数涨幅控制在 3%左右,城镇新增就业 1000 万人,进出口增 长目标确定为 7%。 1. 经济下行,房地产市场整体低迷 蓝皮书指出,2014 年世界经济处于危机后的恢复期,这一年我国房地产市场出现了较大 3 / 12

幅度的 变化和调整,总体来说处于低迷状态,主要表现在销售面积显著下降,待售面积达幅 增加, 一些大中城市的房价出现下跌, 房地产开发企业信心不足, 房地产投资、 新开工面积、 土地购置面积等指标的增速均比 2013 年有较大幅度的回落。 2014 年 商品房销售面积 12.1 亿平方米,比 2013 年下降 7.6%,增速比 2013 年下降 2.49 个百分点,商品房待售面积已经达到 6.22 亿平方米,创历史新 高。2014 年全国商品房成交均 价为 6324 元/平方米,同比增长 1.4%,增速比 2013 年下降 6.3 个百分点。2014 年全国房地产 开发投资 9.5 万 亿元,同比增长 10.5%,增速比 2013 年回落 9.3 个百分点,增速是 1998 年以 来最低。 2.股市截留高端市场购房者 何时反转仍未定 随着股市行情创下了 2009 年来新高, 作为中国两大投资渠道的股市重新吸引了一大波资 金进入。 面对已经如火如荼的股市投资, 楼市的吸引力开始有所减弱。 股市对楼市需求的替代, 在一些高端项目上表现得格外明显。 (3)社会文化因素 1.住宅潜在需求依旧旺盛 我国城市化进程还处于高速发展时期,城镇建设与扩张加速,农村人口不断涌入城市, 加之我国传统文化对自有住房的重视以及社会发展所带来的家庭小型化趋势, 大量首次置业购 买住房的需求长期存在。特别是房地产业尚未成熟的广大二、三线城市与中小城镇,住宅开发 水平相对较低,产品无论从规模、档次和质量方面都远未达到居民广泛的认可,具有巨大发掘 潜力。同时普通居民收入水平的提高直接拉动带来改善型需求,现阶段我国旧房换新房、小房 换大房的改善性住宅需求依旧旺盛。另一方面,随着新富阶层的比例不断扩大,以及大量闲置 资金的避险渠道的缩小,高端住宅仍然会成为首选目标,这类产品将是城市消费之中最具潜力 的组成部分,其后市发展将长期看好,目前的高端市场已经从最初单纯的高昂价格,逐渐发展 成为品质、服务、配套、阶层、价格全面提高的市场。 2.房地产投机的客观存在 作为房地产投资的一种特殊形式,房地产投机主要是为了赚取买卖之间的差价。房地产 投机的适度存在有利于房地产市场的发展:在房地产市场低迷时,投机者通过购买房地产可以 刺激房地产市场需求的增长;而在房地产市场高潮时,投机者通过卖出房地产而增加供给,从 而在一定程度上发挥了稳定市场的作用。 房地产投机者为追求高利润而发生的过度炒作行为也 会对房地产市场的价格稳定产生一些消极作用,影响人们对未来价格的预期。但总体上来看, 在市场经济的大背景下,房地产投机的存在具有必然性,也为增强房地产市场活力发挥了一定 的积极作用,其负面影响是市场经济中难以避免的成本和代价。 3.房地产行业的文化因素 建筑不是冰冷的钢筋混凝土,建筑具有深刻的社会文化内涵,文化因素对房地产消费者 行为有着最广泛而深远的影响,房地产企业之间的竞争也深入到文化竞争,开发商一旦能成功 地将楼盘赋予独特的文化内涵,则该项目将会具有长期的不可替代的竞争优势。文化因素在顾 客购房决策中越来越受到重视,在综合因素的多项指标中,文化因素的权重正越来越突出。随 着人类物质文明的不断发展, 人们从基本生理生活需求逐渐延伸为对文化艺术精神享受的追求。 现代社会的人们不仅仅追求居住物质环境,更追求居住文化氛围,追求生活的品位和内涵,购 4 / 12

买的生活方式, 更是人居文化。 房地产文化丰富多彩, 开发过程中的每一个环节都体现着文化, 房地产业的每一个理念都离不开文化。成功的开发商可以利用文化独特的亲和力,把具有相同 文化修养与文化追求的人们聚集在一起,并取得价值观的认同,从而达成有效的沟通,建立起 与顾客的亲密关系。优秀的开发商通过倡导和塑造优秀的房地产文化,能够真正为顾客提供独 特的附加利益、居住体验和生活价值,超越顾客的期望值和满意度,从而提高顾客的忠诚度和 美誉度,也为开发商长期发展提供文化积淀和品牌提升。 (4)技术因素 1.融资创新 长期以来,我国传统的房地产企业主要还是通过银行贷款来聚集资金,这种单一的融资 模式势必会危及房地产业的健康发展。 房地产业作为典型的资本密集型产业金融市场具有天然 的高度依赖,资金是房地产开发企业的生命线,房地产融资也成为金融业内最受关注的议题, 房地产金融创新的理论探讨与实践尝试将成为今后一个时期房地产业的主旋律。 我国未来几年 房地产金融创新的着力点及主要形式有房地产信托投资基金、房地产私募融资、住房抵押贷款 证券化、商用房地产抵押贷款证券化等。房地产企业应紧紧抓住这一契机,与金融机构加强合 作,探索新的融资渠道,减少对银行贷款的依赖,降低经营风险。 2.开发模式创新 随着开发商综合实力不断加强和地方政府对房地产与区域发展模式的认知进一步加强, 以往单纯的土地出让模式开始发生改变,开发商与政府之间的合作模式日益向多元化发展。如 一些大区域的发展,引入实力开发商进行产业发展定位、城市规划设计、土地一级开发,甚至 后期的土地运营策略制定,开发商的市场经验能够极大地避免规划过程中地块分割、布局等限 制开发因素,降低操作难度,从而最大化土地价值。 另一方面,面对土地价格的高企,融资渠道的不畅的新形势,一些大型开发商试图脱离 资金和土地的资源束缚,强化产品技术和管理团队的制度化优势,从高收入增长模式向高利润 增长模式战略转型,开始尝试商业代建模式的轻资产运营模式。在传统合作开发模式下,开发 商以资金为合作条件,往往要求主导控制整个项目和整个产业链环节。在商业代建模式下,开 发商以产品能力为合作条件, 只要求主导项目的某些环节, 力求在独立环节提供高附加值服务, 在增加利润点的同时不至于背负更大的资产包袱。 3.建筑节能与建筑高科技 篇二:保利地产融资分析 保利地产融资分析 摘要:本文首先介绍了保利地产的公司背景和房地产市场的行业背景及其对发展趋势,从 对保利的分析中提取出对房地产企业的融资进行的分析。 着重对房地产常采用的几大融资方式 做了一定程度上的介绍,分析了相应的优劣之处,并给出了一些建议。 关键词:保利,房地产,融资 Analysis of the financing ways of POLY as a real estate company Abstract: This paper firstly introduces the background of poly real estate company and the real estate market , the development trend of industry background, extract on real estate enterprise's financial analysis from the analysis of poly. This paper focuses on some important financing ways 5 / 12

that the real estate usually uses , analyzes the relative merits shortcomings of these financing methods, and presents some suggestions. Key Words: POLY,Real estate,financing 1 公司背景 保利地产是中国保利集团控股子公司。目前保利地产已在北京、上海、广州、长沙等全 国十多个大中城市,成功运作近 60 个开发项目, 2007 年保利地产计划新开工面积 360 万平 方米,完成直接投资 125 亿元。作为中国地产行业的强势品牌,保利地产的品牌价值和综合实 力均位居全国二强,在国有房地产企业中位居榜首,是 IPO 重启后的首家地产上市企业。自 2007 年 1 月起,公司入选“上证 50”、“上证 180”、“沪深 300”和“中证 100”指数样本股。截至 2007 年 8 月,公司总资产已达 300 亿元,总市值已超一千亿元。 2 行业背景 2.1 国家政策 继去年年底密集出台房地产调控政策以来,2010 年 1 月 7 日,国务院办公厅再出“国十 一条”,从“调结构、抑投机、控风险、明确责任”四个方面,正式确定 2010 年楼市政策基调, 表示政府遏制房价过快增长的决心和强硬态度。住房和城乡建设部部长姜伟新 1 月 5 日提出, 要继续综合运用土地、信贷、税收等手段,加强和改善对房地产市场的调控。同时,要对去年 以来新出台的不符合调控要求的地方性房地产政策及时进行清理和调整,采取针对性措施,遏 制房价过快上涨,促进房地产市场健康发展。 2.2 市场行情 2.2.1 房地产市场进入调整期 2000 年以来,我国房地产投资一直占 GDP5%以上的份额,2006 年、2007 年更是连续两 年超过 10%, 是事实上的支柱性行业。 并且, 房地产业的产业链条很长, 对相关的建材、 钢铁、 水泥、家居等行业有着很强的拉动作用,关系到整个经济的发展状况。同时,从目前的政府财 政收入来看, 根据国土资源部公报数据, 2004 年-2006 年, 全国土地出让金分别为 5894 亿元、 5505 亿元、7677 亿元,2007 年 1 月-11 月为 9130 亿元,占全国财政收入的比重接近 20%,卖 地已经成为地方财政收入的重要源泉。加上房地产开发环节的营业税及其附加、所得税、土地 增值税等直接税费,两者合计约占财政收入的 27%,若考虑相关建材、建筑等行业,贡献的收 入就更大了。甚且,如果房价崩盘,可能会使房市丧失进一步发展的基础,并引发我国的金融 危机和社会动荡。故无论是中央政府还是地方政府都不希望房价下跌幅度太大、太快。 2.2.2 中长期供应仍然偏紧,未来的发展前景趋好 虽然短期内,房地产市场因为价格过高导致有效需求不足,从而使供给大于需求,但从 中长期来看,供应依然偏紧。从需求来看,我国目前城市化率约为 45%,正以每年 1%左右的 速度快速增长,保守估计,每年有约 1300 万人口进入城市,按目前人均 27 平米计算,这部分 需求约 3.5 亿平米。我国目前存量住房约 160 亿平米,以平均使用 50 年计算,每年折旧拆迁 量约为 3.2 亿平米。 此外, 目前城镇人口已接近 6 亿, 改善性住房需求按 0.5 平米/人/年计算, 这部分需求约 3 亿平米, 上述几项总需求接近 10 亿平米, 而 2007 年的竣工量只有 5.8 亿平米, 缺口巨大。从房地产的具体开发数据来看,近几年来,全国商品房竣工面积与销售面积之比一 直呈不断下降的趋势,2005-2006 年,竣工销售比约 0.87,2007 年下降至 0.76,供不应求情况 6 / 12

严重。商品房开工面积、施工面积与销售面积之比也一直下降,土地购置面积也未相应增长, 近三年来明显低于销售面积,这显示未来几年供应紧张的局面难以得到缓解。从四大一线城市 来看,其情况基本类似,但 2007 年新开工面积与销售面积之比只有 0.91,因此,在价格得到 适当调整后,供不应求的情况将会继续出现。 3 保利融资 对一个房地产企业而言,资金支持是极为重要的。从过去的经验来看,推动房地产企业 发展的资金主要是银行贷款、企业自筹(主要是预售房款)和资本市场融资等。由于我国房地 产企业发展时间短、企业规模小,企业内部筹资能力极为有限,因而,房地产企业更多是依靠 银行贷款、股权融资、债券融资等外部融资方式缓解企业发展的资金不足。保利地产以其良好 的资信、雄厚的实力获得了更多的融资渠道和资金支持,为自己的发展打下了坚实的基础。 3.1 股权融资 企业的股东愿意让出部分企业所有权,通过企业增资的方式引进新的股东的融资方式。 股权融资所获得的资金, 企业无须还本付息, 但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。 股权融资的特点决定了其用途的广泛性,既可以充实企业的营运资金,也可以用于企业的投资 活动;债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资,债权融资所获得的资金,企业首先要承担 资金的利息,另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点决定了其用途主 要是解决企业营运资金短缺的问题,而不是用于资本项下的开支。 面对银行日渐苛刻的贷款条件,亟待发展的房地产企业只能转而寻求资本市场的支持。 随着资本市场的发展,直接融资的作用日益明显。发行股票,可以在一定程度上解决前述代理 成本问题,虽然此情况下 所有者与经营者之间仍然存在一定的目标错位, 但是相关的约束机制能使这种代理成本尽 量达到最小化。然而这是与西方国家发达而完善的资本市场相联系的。在我国现阶段,资本市 场存在诸多弊端,股票市场上的投机气氛过浓,我国房地产业有能力利用直接融资的企业寥寥 无几, 房地产开发直接融资占比例较小。 上市是企业获得资金, 实现资本运作的主要方式之一。 但由于房地产开发属于资金密集型、管理密集型的投资行为,具有周期长、风险高的特点,所 以出于金融安全的考虑, 房地产企业上市皆需严格审批, 上市融资的规模和时机一直受到限制。 中国证监会在《关于进一步规范股票首次发行上市有关工作的通知》中规定:“自 2004 年 1 月 1 日起,除国有企业整体改制、有限责任公司整体变更和国务院批准豁免的情况外,股份公司 必须设立满 3 年后才能申请首发上市;同时,为使发行人最近 3 年盈利具有可比性,要求发行 人的业务、管理层最近 3 年内未发生重大变化,实际控制人未发生变更。”毫无疑问,首发上 市融资额比较大,是一种比较理想的融资方式。但首发要求的条件高,时间长,程序复杂,我 国大多数房地产公司都无法达到此要求。近几年,国内挂牌上市只有栖霞建设等极少数房地产 公司。有些房地产公司则采用借壳上市这一迂回方式,如中远发展、金融街等,这些公司确实 有些实现了在股票市场融资。但是由于房地产公司业绩的波动性比较大,只有很少一部分公司 能够达到再融资的条件。2002 年,能够达到再融资条件的房地产上市公司不到总数的 10%, 对于大多数房地产企业, 上市并不一定是最好的融资方式, 因为上市需要公司财务透明度很高, 运营操作能力很强,而我国很多房地产企业不愿意提高财务透明度,公开自己的财务状况。另 外,股权融资的成本很高,银行贷款、债券融资的成本相对较低,所以房地产开发企业一般不 7 / 12

轻易采取股权融资。 3.2 债权融资 债务融资是企业通过出售债权来融资,如出售应收账款等债权。由于历史原因, 债务融 资产生的结果是增加了企业的负债或者增加了企业的或有负债, 按渠道的不同主要分为银行信 用、民间信贷、债券融资、信托融资、项目融资、商业信用及其租赁等。 银行信用是债务融资的主要形式,但对占民营企业绝大部分的中小民营企业来说,获得 银行的贷款是很多企业不敢设想的事情。据深圳市信息统计部门了解,深圳近 10 万家中小企 业,至少有一半以上从未在银行贷到一分钱;大约 1/3 的企业即使有贷款,总金额也在 200 万元以下;只有极少企业能从银行贷到够用的资金。 发行债券为企业融资是我国当前大力提倡的一种融资方式,符合国家的大方向。但是现 阶段在我国利用债券进行融资具有许多制约因素: 1、我国的信用评价体系尚未建立,社会信用普遍缺乏,这样一方面企业发行债券的利率 不好确定,另一方面发行债券的可接受性也大打折扣。 2、我国公司债券二级市场尚不发达,导致公司债的流动性不强,这也严重阻碍了公司债 的大力发展。 作为房地产开发企业,其超过普通企业的高风险性使得债券的发行更加困难。因此,不解 决我国资本市场发展中出现的问题,不完善我国的房地产开发企业,通过资本市场拓展房地产 企业的融资渠道只能是痴人说梦。 但是资本市场的发展和房地产开发企业本身的完善是一个艰 巨的系统工程,不可能一蹴而就,因此,在近期意图通过资本市场来为发展房地产提供融资便 利具有很大的不现实性。 通过以上分析我们可以看出, 一方面房地产企业的融资渠道并未拓宽, 另一方面旧有的融资渠道也不顺畅,这与现阶段发展房地产需要大量的资金投入相矛盾。作为 金融中介的信托公司具有强大的金融。 3.3 银行借贷 国内房地产业的发展基本上是在国有银行支持下迅速膨胀起来的,国内房地产企业的融 资绝大部分依靠银行这个唯一渠道。有资料显示,目前房地产开发企业项目投入资金中约有 20%至 30%是银行贷款;建筑公司往往要对项目垫付约占总投入 30%至 40%的资金,这部分 资金也多是向银行借款。这几项累加,房地产项目中约有 60%以上的资金来自银行。但目前 房地产业对银行信贷的依赖程度实际还不止于此,正如《财经》杂志所披露的信息那样,国内 不少房地产商基本上“空手套白狼”,再加上以骗贷为目的的假按揭,使得整个银行体系充满着 风险。 据不完全统计, 2003 年 1-10 月份房地产开发投资资金来源如表 1 所示。 2003 年 1—10 月全国开发资金来源于银行对开发商发放的贷款占 24.2%,企业自筹占 29%,由定金、预收款 构成的其他资金占 46.1%。 而在定金及预收款中大部分又是银行对购房者发放的住房抵押贷款。 因此,房地产开发资金约有 70%来源银行贷款,房地产开发资金对银行的依赖程度较大。 在全行业高速发展的浪潮中, 较快增长的商品房销售额和持续上扬的房价使房地产企业不 断加大房地产开发的投资力度, 因而, 房地产企业比以往要求更多的银行贷款支持其加快发展, 正是在银行的支持下, 篇三:保利地产三年财务分析 财务分析课程论文 8 / 12

2014-2015 学年第二学期 论文题目:保利地产财务分析 学院:会计学院 班级:会计 1211 组号:1 组 保利地产财务分析 摘要:随着现代科学技术的发展和企业间竞争的加剧,房地产公司的生存和发展面临着更 加严峻的挑战。本论文以保利地产为分析对象,通过对其近年资产负债表、利润表、现金流量 表三大报表的浅析,以及对其 2012—2014 年度偿债能力、营运能力和获利能力的财务状况指 标进行核算比较, 从而发现保利地产公司的财务状况部分存在的问题并提出了解决策略。 最后, 结合保利地产的优势和 2015 年房地产的趋势,对保利地产公司的财务情况进行了展望。 关键字:保利地产 财务报表 财务指标 改进 Abstract: With the development of modern science and technology and increasing competition among firms, real estate companies face more serious challenges of survival and growth. This essay finds out that issues of Poly real estate , as the main object of this study, through analysing financial statements, income statements and cash flow statements generally as well as calculating the index of solvency ,operation ability and profitability with the strategy for soloving this problem from 2012 to 2014 .Finally, combining the advantages of poly real estate group and real estate trends in 2015, it might be predicted that the financial situation of the company has a good prospect. Key Words: Poly real estate,Financial statement,Finance index,Improvement 一、 行业现状与公司概况 (一) 行业背景环境 1. 房地产行业特点 (1) 区域的差异。 房地产产品的位置具有不可移动性和固定性,所以特定的消费者只会在特定的市场区域 内来选择房地产商品, 就造成了在不同市场区域内所供给的房地产产品难以互相替代或是竞争 的现状,因而房地产市场较难形成统一,于是也就不存在统一的市场竞争和市场价格,每座城 市不同区域的房地产市场也会出现具有各自比较独特的发展态势。 (2) 消费的需求差异。 在这种经济发展大背景下,消费者对房地产产品的需求日趋多样化,通常会综合考虑根 据房屋的区位、户型结构、工程建设的质量、房屋周围的环境、房屋的物业管理水平、住宅周 边的公共服务设置的建设程度以及社区文化等多种因素进行需求选择, 导致房地产客户群体的 需求具有很大的差异性。 (3) 价格的差异。 价格差异过大是房地产商品的最大的特点。以上海、广州的房地产商品为例,2009 年北 京、上海和广州的商品住宅的均价之间差别在 2~3 倍之间,而他们的均价均高出全国商品住 宅的平均价格。 2. 2014 年房地产“新气象” 9 / 12

楼市调控告别“一刀切”,限购城市只剩 5 个。面对楼市的迅速变化,2014 年楼市调控也 出现了由紧转松的情况。有业内人士称,现实压力导致政府出台一些政策来缓解楼市压力,相 关政策势必由之前的遏制房价疯长,转变为刺激楼市回暖。自 6 月底呼和浩特市率先宣布取消 限购后,各地方政府便纷纷跟进,仅一个多月的时间里,相继又有 36 个城市以不同的方式对限购政策进行了调整。目前,除了北京、上海、广州、深圳四个一 线城市和三亚之外,46 个限购城市当中,41 个已正式取消或变相放松了限购。 房企海外投资井喷,今年有望超 300 亿美元。有机构报告显示,近年来中国已成为全球 资本输出大国,对外房地产投资增长迅速。2014 年全年,中国跨境房地产投资额则有望超过 300 亿美元,超过此前数年海外房地产投资的总和。 今年以来,万科、碧桂园、万达、绿地、首创、新华联等企业在海外市场动作频频。其 中, 新华联在今年 1 月份, 相继敲定了在韩国济州岛和马来西亚新山市伊斯干达开发区的项目; 碧桂园今年 2 月份斥资 7300 万元在悉尼拿地,正式进军澳大利亚市场;同月,万科在美国纽约 曼哈顿的首个项目列克星敦大道 610 号举行了动工典礼。 2014 年,被称为房地产行业的互联网元年。值得注意的是,纵观所有房企触网的动作, 目前尚未形成一个成熟的运营模式,相对而言,从营销端口切入以 O2O 模式卖房,似乎是房 企目前得到的能最快、最直接产生效果的合作。实际上,这对房企的意义确实不小,变革营销 方式、增加营销节点的同时,整合资源,运营资源的时代到来了。 3. 房地产政策环境分析 从 2005 年至 2013 年,每一年的《政府工作报告》必提 “调控”、“遏制房价上涨”,而今 年报告中却首次出现“分类调控,建立长效机制”的新表述,这表明 2014 年房地产市场调控思 路将发生根本性转变,调控将加速去行政化,以长效分类调控机制为主基调的市场化手段已确 定。房地产市场呈现分化,分类调控是长效机制。国家统计局数据显示,2014 年 3 月份,全 国 70 个大中城市中,新建商品住宅价格下降的城市有 4 个,持平的城市有 10 个,上涨的城市 有 56 个。房地产市场出现二三线城市供过于求,一线城市房价高企的不均衡现象,一旦这种 失衡未得到有效控制,或将导致房地产泡沫破灭,进而将会对经济造成极大危害。由此表明, 通过短效行政手段来控制房价的方法不仅行不通, 而且容易造成“一刀切”, 导致政策难以持续, 房价难以控制等弊端。 因此, 未来房地产调控应根据不同城市、 不同区域之间分化的实际情况, 实行分类调控的长效机制。 多
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2017年中国企业500强全部名单

2017年中国企业500强全部名单名次企业名称 2016年营业收入 1.国家电网公司 20939.7168亿元 2.中国石油化工集团公司 19692.1982亿元 3.中国石油天然气集团公司 18719.0290亿元 4.中国工商银行股份有限公司 10152.6600亿元 5.中国建筑股份有限公司 9597.6549亿元 6.中国建设银行股份有限公司 8480.5200亿元 7.中国农业银行股份有限公司 7790.9800亿元 8.中国平安保险(集团)股份有限公司 7744.8800亿元 9.上海汽车集团股份有限公司 7564.1617亿元 10.中国银行股份有限公司 7554.0200亿元 11.中国移动通信集团公司 7116.1106亿元 12.中国人寿保险(集团)公司 6963.4318亿元 13.中国铁路工程总公司 6442.6089亿元 14.中国铁道建筑总公司 6302.9681亿元 15.国家开发银行股份有限公司 5887.5467亿元 16.东风汽车公司 5726.1266亿元 17.华为投资控股有限公司 5215.7400亿元 18.华润(集团)有限公司 5034.0782亿元 19.太平洋建设集团有限公司 4957.8589亿元 20.中国南方电网有限责任公司 4732.8148亿元 21.中国兵器装备集团公司 4726.7719亿元 22.中国交通建设集团有限公司 4700.2154亿元 23.中国人民保险集团股份有限公司 4433.2300亿元 24.中国海洋石油总公司 4377.4087亿元 25.中国邮政集团公司 4358.3636亿元 26.中国五矿集团公司 4354.5005亿元 27.中国第一汽车集团公司 4303.8158亿元 28.天津物产集团有限公司 4206.8435亿元 29.中国电信集团公司 4144.5834亿元 30.安邦保险股份有限公司 4139.7026亿元 31.苏宁控股集团有限公司 4129.5073亿元 32.中国兵器工业集团公司 4074.0610亿元 33.中粮集团有限公司 4070.0647亿元 34.北京汽车集团有限公司 4061.0384亿元 35.中国中化集团公司 3954.9504亿元 36.山东魏桥创业集团有限公司 3731.8332亿元 37.中国航空工业集团公司 3711.9722亿元 38.海航集团有限公司 3523.3153亿元 39.交通银行股份有限公司 3511.9183亿元 40.中国中信集团有限公司 3511.1397亿元

保利地产业绩分析

保利地产(600048)业绩分析 专业:市场营销 学号: 姓名:

I.企业简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首,连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队",2009年,公司获评房地产上市公司综合价值第一名,截止2012年底,公司总资产突破2500亿元,实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年,2002年完成股份制改造后,开始实施全国化战略,加强专业化运作,连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心,覆盖45个城市的全国化战略布局,拥有216家控股子公司,业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主,适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面,保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局,涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等,具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观,将“和谐”提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程,研创节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围,赢得了消费者的广泛喜爱。

保利文化集团股份有限公司

保利文化集团股份 一、企业基本情况 保利文化集团股份(以下简称“保利文化”)隶属于中国保利集团公司、国务院国资委管辖的中央企业中唯一的专业文化企业集团,其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术,2010年12月完成股份制改造。2014年3月6日,保利文化于联交所主板上市,股票代码03636。 通过14年的发展,已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业为核心的产业格局,拥有50多家全资及控股企业,渠道建设覆盖全国30多个中心城市。 成立14年来,保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机,以“渠道领先,容强势”为战略导向,不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模,并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“容”生产,充分发挥“渠道+容”的联动效应。目前,保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。 二、企业主要业务情况 (一)演出与剧院管理 1.保利文化旗下的保利剧院管理承担演出与剧院管理业务。率先在国创立剧院连锁经营模式,制订出台国首部《行业标准》和《剧院经营管理规》,得到业同行的广泛认同与推广。截至2013年底,保利剧院管理公司接管国一流剧院32家,形成了国规模最大的剧院院线,2013年组织演出4015场。在做大院线平台的同时,保利剧院管理公司逐步加大演出及创意制作业务开发力度,曾举办伦敦交响乐团中国巡演、中国爱乐乐团世界巡演等有影响力的国外演出项目,策划并承办了2009年第十一届全国运动会闭幕式、2011年第26届世界大学生夏季运动会开闭幕式等多项国际及国家级大型活动,并先后推出了《三毛流浪记》、《钢的琴》、《王二的长征》等多部原创音乐剧,取得了良好的社会效益和经济效益。

保利集团战略分析

目录 1公司简介 2 2 组织架构 3 3保利2003—2005年的主要财务指标 3 4保利大事纪5

保利集团 1公司简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股子公司,是保利集团房地产业务的主要运作平台之一。保利房地产集团已进入规模经营的阶段,形成了自身的优势和发展潜力,目前在全国十大城市同期运作40余个项目,坚持以中高端精品住宅为主,辅之以城市地标性商用物业等,业务涵盖房地产开发、设计、建筑、销售、物业管理等全过程。 保利房地产(集团)股份有限公司从1992年正式进入房地产行业,迄今已发展了整整14个年头。作为中国房地产行业发展的见证人,保利地产随着行业的不断规范和完善,自身也在不断进步和壮大。2005年,在国资委属下的房地产企业中,保利综合实力排名第一;2005年保利地产荣获全国房地产公司品牌价值五强,2006年度保利地产集团成功入选中国房地产企业综合实力前五强,保利地产集团始终坚持诚实守信的经营原则,是国家建设部首批授予的"放心房"履行承诺企业,中国工商银行授予最高信用等级(AAA)企业,广东省消委会首批房地产诚信企业,广东省资信20强和广州纳税最高信用等级企业。 保利地产集团在房地产开发中一贯主张“和谐生活,自然舒适”,保利地产不断发展壮大的过程,就是一部打造先进性和谐人居的历史。保利地产专注于项目的开发,不断提升产品的质量,为老百姓建造高素质的精品住宅,从上个世纪开发保利花园开始,保利地产对于和谐、自然、舒适的产品特色营造,代表了一个新居住时代的发展方向,引领着时代的潮流,得到了社会各界和广大消费者的广泛认同和高度赞赏。 保利房地产(集团)股份有限公司确立“务实、创新、规范、卓越”为企业经营理念,始终坚持以经济效益为中心,以房地产为主业,积极提高核心竞争力和凝聚力,目前拥有大批高素质专业人才,以务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的广泛认同,保利地产品牌已深入人心。随着公司规模不断壮大,保利地产将继续打造精品,创造和谐生活,依法经营,规范管理,以行业旗舰的风采打造中国地产长城

保利集团公司组织结构分析

保利集团公司组织分析 白文远商管100 East China University of Science Technology 摘要:保利地产是中国十大房地产企业之一,更是当代大型国有企业中的代表。保利地产从一个单一的小公司成长为现代化的集团企业,经营范围从广州扩展到全国几十个城市,业务领域从房地产扩展到国际贸易,文艺等多个行业。在保利集团不断发展壮大的过程中,其公司的组织结构的设计,发展与变革是至关重要的。只有合理的组织结构才能使企业不断成长,并不断壮大。在这篇文章中,对保利集团的组织结构研究,不仅着眼于其现有的组织结构,还会关注其发展历程与生存环境,员工结构,以及其特殊的出身等诸多因素对保利集团的影响,并一次来审视保利地产组织结构的合理性与可发展性。通过对这些项目的研究来审视在实践中组织设计,发展与变革理论的具体作用。关键词:保利集团组织设计组织发展组织变革 1.公司简介: 对一个企业的组织结构的研究,首先要了解这个企业,不仅要了解它的现在,还要了解它的过去,即它的成长;不仅要了解他的经营,还要了解他的文化。这样才能通过研究,来预测的它的未来。 1.1简介 公司名称:中国保利地产{集团}股份有限公司总部地点:广州 经营范围:房地产公司公司性质:上市公司 成立时间:1992年 9月14日总资产: 1950亿元 1.2保利集团发展历程 保利房地产(集团)股份有限公司广州成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名,2009年,公司品牌价值达90.23亿元,为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市(代码(600048),2009年获评房地产上市公司综合价值第一名,并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2012年一季度,公司总资产已超两千亿。 奠定阶段: 完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累,培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。 形成阶段:确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位,形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形

保利集团背景

保利集团背景 篇一:保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院:土木工程与建筑学院 班级:工程 小组成员:李锴 1301 班罗荣基 张帆 邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述: 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司(以下简称“集团公司”)系国务院国有资产监督管理委员会管理的大 型中央企业。集团公司于 1992 年经国务院、中央军委批准组建,1993 年 2 月在国家工商管理 总局注册。1999 年 3 月,集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有 重 要骨干企业。2003 年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。2010 年,中国 新时代控股(集团)公司涉军业务并入集团公司。 29 年来,集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投 资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止 2012 年底,集团 公司合并总资产 3829 亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、 保利南方集团有限公司、 保利 (香港) 控股有限公司、 保利文化集团股份有限公司、保利 能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有 限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股 份有限公司 (股票代码:S.H.600048)与保利置业集团有限公司(股票代码: H.K.00119)两 家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上 海、重庆、广州、深圳、香港等 60 多个城市和地区,在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来,我国经济社会发展成就举世瞩目,作为促进经济发展重要因素之一的房 地产市场也从无到有,再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料,而且成 了家庭财产的重要部分,既是一种商品,也是一种资产,甚至是投资、投机的主要对象。房地 产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定,而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举 介入,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业因牵涉多方利益,是国家调控政策较多、调控 1 / 12

保利地产公司的简介

保利地产公司的简介 今天就与大家分享保利地产公司的内容,仅供大家参考!保利地产公司的简介保利房地产(集团)股份有限公司(证券简称:保利地产,证券代码:600048)成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名,2009年,公司品牌价值达90.23亿元,为中国房地产"成长力领航品牌"。 2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,2009年获评房地产上市公司综合价值第一名,并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。 2009年公司实现销售签约433.82亿元。 截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。 保利地产总部地点-广州(49张)自2007年1月起,公司入选“上证50、“上证180、“沪深300和“中证100指数样本股。 截至2007年12月,公司总资产已达409亿元,比上年末增长148%。 2007年由清华大学房地产研究所、中国房地产指数研究院等机构组织的年度房地产企业品牌TOP10评比中,保利地产蝉联国有房地产企业品牌价值榜首,品牌价值达到45.72亿元,比2006年增长133%;公司被博鳌21世纪房地产论坛评为“2007年度最具投资价值地产上市公司。

2008年4月17日,中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行四大国有商业银行广东省分行和民生银行地产金融事业部联合在广州市发布了第七届(2008年度)广东地产资信20强,保利地产的资金实力和信用记录,获得了评审委员会的一致认可,荣登第一名。 把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一,这在国内企业中是少见的,也是领先的。 由全球领先的品牌价值和智慧财产权研究机构——世界品牌价值实验室发起主办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖评测活动在北京举行。 在住宅品牌类的评选项目中,保利地产凭借优秀的品牌活力荣膺“中国购买者满意度第一品牌荣誉称号。 中国易经协会主席陈帅佛为保利房地产(集团)股份有限公司总顾问,2008年6月4日国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组发布最新的《2008中国房地产上市公司TOP10研究成果》,保利地产位列中国房地产沪深上市地产公司综合实力第二名,房地产上市公司经营规模第二名,房地产上市公司投资价值第二名。 十六年来,保利地产保持了高速与稳定的发展态势,公司现已进入规模化发展阶段,形成了广州、佛山、北京、上海、武汉、重庆、沈阳等十八个城市的全国战略布局,拥有44家控股公司。 公司秉承“务实、创新、规范、卓越的经营理念,一贯主张与坚持

保利地产2018年财务分析结论报告-智泽华

保利地产2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 3 页 保利地产2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为3,578,030.01万元,与2017年的2,569,944.93万元相比有较大增长,增长39.23%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为13,133,879.83万元,与2017年的10,087,241.63万元相比有较大增长,增长30.2%。2018年销售费用为591,220.73万元,与2017年的386,621.37万元相比有较大增长,增长52.92%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2018年管理费用为349,544.76万元,与2017年的284,483.8万元相比有较大增长,增长22.87%。2018年管理费用占营业收入的比例为 1.8%,与2017年的1.94%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。2018年财务费用为258,465.03万元,与2017年的239,176.26万元相比有较大增长,增长8.06%。 三、资产结构分析 2018年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2017年相比,2018年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2017年相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,保利地产2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 保利地产2018年的营业利润率为18.30%,总资产报酬率为4.97%,净资

(管理与人事)保利房地产集团股份有限公司财务管理制度

保利房地产(集团)股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外,本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”,公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度,在公司范围内统一执行,各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规,并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系

第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则,在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上,财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责,承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人,对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责,按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过: (一)决定公司的投资计划。 (二)批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 (三)批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 (四)股份公司增加或减少注册资本。 (五)发行公司债券。 (六)公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 (七)聘用或解聘会计师事务所。 (八)达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 (九)达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。

2019年保利集团背景范文.doc

2019年保利集团背景范文 篇一:保利地产外部环境分析 保利地产外部环境分析 学院:土木工程与建筑学院 班级:工程 小组成员:李锴1301班罗荣基张帆邢烨映 本文分为以下几个方面进行阐述: 1.企业的经营状况及行业背景 2.经营目标及发展路径 3.宏观环境分析 4.微观环境分析 5.企业的市场定位 6.总结 1.企业的经营状况及行业背景 中国保利集团公司(以下简称“集团公司”)系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建,1993年2月在国家工商管理总局注册。1999年3月,集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理,成为国有重要骨干企业。2003年,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。20XX年,中国新时代控股(集团)公司涉军业务并入集团公司。 29年来,集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术

经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。截止20XX年底,集团公司合并总资产3829亿元。 集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利(香港)控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司,旗下拥有保利房地产(集团)股份有限公司(股票代码:S.H.600048)与保利置业集团有限公司(股票代码:H.K.00119)两家境内外上市公司。企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区,在十几个国家设有子公司和办事处。 改革开放以来,我国经济社会发展成就举世瞩目,作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有,再到发展壮大。房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料,而且成了家庭财产的重要部分,既是一种商品,也是一种资产,甚至是投资、投机的主要对象。房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定,而且影响整个国民经济的健康运行。 随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入,行业的竞争也日趋激烈;同时房地产行业因牵涉多方利益,是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。特别是近年来,针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面,国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控,采取了一

2018中国企业500强名单

2018中国企业500强名单 名次企业名称营业收入(万元) 1国家电网有限公司235809970 2中国石油化工集团公司220974455 3中国石油天然气集团有限公司220335751 4中国工商银行股份有限公司108505900 5中国建筑股份有限公司105410650 6中国平安保险(集团)股份有限公司97457000 7中国建设银行股份有限公司90525300 8上海汽车集团股份有限公司87063943 9中国农业银行股份有限公司82702000 10中国人寿保险(集团)公司81254776 11中国银行股份有限公司77961427 12中国移动通信集团有限公司74451800 13中国铁路工程集团有限公司69456232 14中国铁道建筑有限公司68163814 15东风汽车集团有限公司63053613 16华为投资控股有限公司60362100 17苏宁控股集团有限公司55787511 18华润(集团)有限公司55532551 19中国海洋石油集团有限公司55070629 20国家开发银行股份有限公司54767200 21中国交通建设集团有限公司53674740 22太平洋建设集团有限公司52168191 23中国中化集团有限公司51882319 24国家能源投资集团有限责任公司50590077 25中国五矿集团有限公司49336087 26中国南方电网有限责任公司49194057 27正威国际集团有限公司49179850 28中国邮政集团公司48795358 29中国人民保险集团股份有限公司48377500 30中粮集团有限公司47096311 31北京汽车集团有限公司47034067 32中国第一汽车集团有限公司46988810 33天津物产集团有限公司44997060 34中国兵器工业集团有限公司43691880 35中国电信集团有限公司43237525 36中国中信集团有限公司41441221 37中国航空工业集团有限公司40481588 38中国宝武钢铁集团有限公司40048193 39中国化工集团有限公司39192750 40交通银行股份有限公司38967227 41中国电力建设集团有限公司36408712

中国部分大型综合性集团简介及组织构架

中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业,成立于1993年2月,前身为保利科技有限公司。成立以来,中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家 现代化服务”之宗旨,在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息,业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份 有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,

集团合并总资产逾1000亿元,同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构

二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司(原中国国际信托投资公司)是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司(银行),其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司;在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底,中信集团的总资产为21,538亿元;当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日,中信宣布

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析 一、万科 优势 1.中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3.公司财务状况良好,融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1.中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产 优势

1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2.土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3.公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4.良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2.经营风格偏激进。 机会 1.保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提升。 2.二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争关系,对其资源获得和市场均造成威胁。 三、中海地产 优势 1.公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业,品牌优势明显。 2.公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产,资产规模庞大。

16家央企房地产公司名单

16家央企房地产公司名单 1、中国建筑工程总公司、 2、中国房地产开发集团公司、 3、中国保利集团公司、 4、华侨城集团公司、 5、中国铁路工程总公司、 6、中国铁道建筑总公司、 7、中国中化集团公司、 8、中粮集团有限公司、 9、中国冶金科工集团有限公司、 10、中国五矿集团公司、 11、中国水利水电建设集团公司、 12、中国葛洲坝集团公司; 外加4家境外企业,即: 13、港中旅集团有限公司、 14、招商局集团有限公司、 15、华润集团有限公司、 16、南光集团有限公司。 PS:以下为详细介绍

1、中国建筑工程总公司 中国最大的房地产企业集团之一。公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业,在我国房地产开发中始终居于领先地位,其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外,公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期,中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。 2、中国粮油食品(集团)有限公司 中粮地产(集团)股份有限公司(简称中粮地产)以“建造优雅品味空间,享受舒适完美生活”的经营理念,致力于为客户提供品质优良的产品和细致入微的服务。20 世纪90年代开始,中粮集团积极参与房地产业务,先后进入香港、北京、深圳、广州、上海、成都、沈阳、厦门等城市,成功开发了香港鹏利中心、北京名都园、北京中粮广场、上海鹏利海景公寓、广州都市华庭、成都凯莱帝景、沈阳鹏利广场、厦门鹭江海景花园、广州科学城等项目。2005年11月,中粮集团成为上市公司“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”的第一大股东。2006年4月,上市公司更名为“中粮地产(集团)股份有限公司”。依托中粮集团的强力支持,中粮地产将大力整合中粮集团和上市公司的广泛资源,建立中粮集团地产业务开发的平台,抓住机遇,不断推进业务向前发展,使中粮地产成为具有品牌优势的专业房地产开发公司。 3、中国中化集团公司 地产业务是中化集团的五大主营业务之一。中化集团的地产业务定位于“在一线城市黄金地段及著名度假区开发运营高档商用物业”。截至2008年年末,公司正在开发和持有的高档商用物业面积已逾170万平方米,其中持有高档写字楼41万平方米、高档酒店客房3200间,资产规模和运营效率均处于国内领先地位,是国内最大的高端商业地产企业之一。 2007年8月17日,公司的地产旗舰企业方兴地产(00817.HK)在香港联合交易所主板上市。公司作为主要股东之一的另一家地产企业“远洋地产”(03377.HK)也顺利在香港上市。方兴地 产和远洋地产的成功上市,为中化集团的地产业务进一步整合发展提供了资本平台和更大的空间。上市后,方兴地产先后完成了一系列收购,已全资拥有方兴珠海、王府井大饭店、中化物业、凯晨物业和凯晨置业等资产。目前,方兴地产已经成功收购金茂集团100%权益,金茂集团成为方兴地产的全资附属企业。未来,方兴地产还将行使选择权,收购中化集团持有的中国世贸投资有限公司15%的股权,以及上海银汇房地产发展有限公司50%的股权。 4、中国铁道建筑总公司 中国铁建处于不同开发阶段的房地产项目土地总面积228万平方米,规划建筑面积合计540万平方米,待

中国房地产公司排名

中国10大房地产公司排名 万科(Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心,1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”,同年11月进行股份制改组,并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌,1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市,上市首日开盘价14.58元,1993年4月首次发行B股,同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业,在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理,以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立,1998年在香港联合交易所有限公司主板上市,是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。 保利地产 是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业,在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年,解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司,起名“保利”,保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义,与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人,用途是香港人的渡假屋(香港亲朋假日社交联谊)、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求,不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。

保利地产战略环境分析

保利地产战略环境分析 【摘要】随着我国房地产市场竞争的日益加剧,房地产调控政策 的频繁出台,加之我国经济形势忽明忽暗的局面,房地产企业的 发展面临着巨大的挑战。大多数房地产企业开始调整自身产业结 构以及发展战略,为新一轮的经济形势以及竞争做准备。在新的 经济形势和竞争形势的冲击下,保利地产必须高度重视自身的发 展战略,做好战略规划,才能在竞争日益激烈的房地产市场持续 发展。本文通过分析保利地产内部环境与外部环境,再结合SWOT 深入分析,从而确定保利地产总体发展战略,并提出合理的战略 实施措施。 【关键词】保利地产内外部环境 SWOT分析总体战略 保利地产作为一家大型的国有控股房地产开发企业,拥有强大的军工和央企背景,开发的房地产项目遍及全国十多个城市,企业先处于较为稳定的发展阶段。在面对低迷的房地产市场也相对竞争激烈的房地产市场中,如何抢占市场占有并保持优势是保利地产面临的严峻问题,那么,保利地产该如何以策略去迎面解决? 一、保利地产外部环境分析 1、宏观环境分析 (1)政策因素为了稳定房地产市场健康成长,我国坚定不移地加强房地产市场的调控,在对于首套购房者享受首付优惠的同时,央行最近也下调了贷款的利率。限贷放松和降息无疑将低迷的房地产市场重新拉了回来。但是,不动产的实名登记也会对房地产的销售造成不小的影响。目前中国宏观经济已进入调整期,尽管2014年国家出台了许多房地产激励政策,也放松了对市场的限制,但是从第一季度的数据来看,房地产投资的相关数据仍在继续下滑。 (2)经济因素国家统计局公布了2015年第一季度经济数据,初步核算,一季度国内生产总值140667亿元,按可比价格计算,同比增长7.0%。分产业看,第一产业增加值7770亿元,同比增长3.2%;第二产业增加值60292亿元,增长6.4%;第三产业增加值72605亿元,增长7.9%。从环比看,一季度国内生产总值增长1.3%。很明显,在经济改革的攻坚期,当前我国宏观经济仍然处于触底阶段。同时,从2014年楼市表现来看,尽管大部分城市楼市限购政策已取消,“央四条”与降息等刺激性政策也出台、各个地方政府也出台“救市”措施,“330新政”已明确二套房最低首付四成、营业税免征门槛由5年变为2年,但是,从一季度楼市表现来看,大部分城市楼市仍有“去库存”压力,起码在上半年不可能有明显好转。 (3)社会文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土,建筑具有深刻的社会文化内涵,文化因素对房地产消费者行为有着最广泛而深远的影响,房地产企业之间的

保利地产战略

保利地产战略 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

保利地产是以房地产主业为主、核心区域突出、住宅项目开发为主、扩大经营规模与提高开发效益相结合、滚动性的开发收入与物业经营型收入相结合、资本经营和资产营运相结合的“三个为主、三个结合”的战略规划。 1.差异化竞争战略: 市场定位:主要在经济较发达的城市进行住宅开发,实施精品策略。 地区多元化:以中心城市为主,逐步向二三线城市辐射,条件成熟时可向海外市场发展。 主要在经济较发达的城市进行住宅开发,实施精品策略。以广州、北京、上海为主,向其他地区发展的地区多元化策略,从2008年至2010年不断扩张,2011年保利地产仍将将贯彻“抢销售、抢资金、抢进度”的经营策略,加大有发展潜力的二三线城市布局。 图一:2008年—2010年保利地产主营业务收入地区分布情况 资料来源:金融界

图二:保利地产2011年收入布局 产品与服务多元化:以住宅开发为主,有计划地导入中心城市的商业地产,积极研究养老公寓及旅游地产,适当发展保障性住房。 公司初期将产品定位于以优质中档商品住宅开发为主、适量开发高档住宅、低密度生态住宅和写字楼。但随着趋紧的宏观政策调控,城市住宅开发限制越来越多,利润不断降低,因此,保利适当做出调整,2010年保利的商业地产实现经营收入突破5亿元,并将2011年的发展着力点放到了商业地产上,保利是房地产行业中较早走上这条路的企业。保利地产的“十二五”规划,到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%,一年的营业收入计划达到20亿~25亿。 为响应宏观政策的调控,保利适当开展了保障性住房项目。目前在全国范围内,保利地产有两个已在建设中的纯保障房项目,分别为上海嘉定云翔经济适用房项目和北京沙河经济适用房项目,二者的总建筑面积为45万平方米,保利地产计划在2011年新增5个以上保障房项目。 1.2性能风格差异化

保利房地产(集团)股份公司简介

保利房地产(集团)股份公司简介 保利房地产(集团)股份有限公司的简介 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,连续六年蝉联国有房地产企业综合实力榜首,连续三年荣膺中国房地产行业领导公司品牌。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,并入选”2008年度中国上市公司优秀管理团队”,2009年,公司获评房地产上市公司综合价值第一名,截止2012年底,公司总资产突破2500亿元,实现销售认购1017.39亿元。 公司成立于1992年,2002年完成股份制改造后,开始实施全国化战略,加强专业化运作,连续实现跨越式发展。目前公司已完成以广州、北京、上海为中心,覆盖45个城市的全国化战略布局,拥有216家控股子公司,业务拓展到包括房地产开发、建筑设计、工程施工、物业管理、销售代理以及商业会展、酒店经营等相关行业。 保利地产坚持以商品住宅开发为主,适度发展持有经营性物业。在住宅开发方面,保利地产逐渐形成了涵盖花园系、心语系、香槟系、公馆系、林语系、康桥系、十二橡树系等多元化优质住宅物业的先进创新格局,涵盖中高端住宅、公寓、别墅多种物业形态。商业物业涵盖商业写字楼、高端休闲地产、星级酒店、商贸会展、购物中心、城市综合体等,具备多品类物业综合开发的实力。 公司奉行“和者筑善”的企业价值观,将“和谐”提升至企业品牌战略的高度,致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯彻于企业的规划设计、开发建设和客户服务全过程,研创节能环保、自然舒适的产品,提升产品品质,通过亲情和院式服务营造良好的社区氛围,赢得了消费者的广泛喜爱。 多年来,公司一直致力于从人文、艺术、历史的角度,倡导和谐理念,关怀公众精神生活,传承保利文化血统,整合集团文化资源,以艺术魅力提升文化内涵。从“圆明园国宝展”到每年举办的和乐中国系列活动,保利地产高举文化地产旗帜,收到了较好的社会效益和示范效应。 保利地产自成立以来,循法尚德、诚信经营,奉行务实、创新、规范、卓越的经营理念,秉承奋发向上、团结协作、乐于奉献、规范诚信、纪律严明的企业精神和价值观念,在激烈的行业竞争中取得了长足的发展,奠定了行业领军地位。未来保利地产将凭借准确的战略规划、优秀的管理能力、专业的市场运作和不断深化的品牌影响力,不断发展,继续为实现打造中国地产长城的企业愿景而不懈努力。 感谢您的阅读!

保利集团

保利集团 简介 国务院国资委管理的大型中央企业,现已形成五业并举、多元发展的格局。 军民品贸易能源开发文化艺术经营民用爆破房地产开发 徐兆龙为公司起名“保利”,取保卫胜利之意。 保利公司的司徽P,取英文“PLA”(中国人民解放军缩写)、“POLY”、“POWER”等含义,变形的英文字母P,象形拳头,代表信心和力量。P中心的空间,喻意把握现在,放眼未来。 务实、创新、规范、卓越 务实:立足之本。以人为本,以客为先,实实在在,脚踏实地。在市场竞争中寻求企业发展与业务经营的适宜之路,以产品和服务创造价值,提升企业竞争力。 创新:发展之源。社会发展,日新月异,勇立潮头,敢为人先。创新是企业的灵魂,唯有创新,才能保持企业旺盛的生命力,在创新与研发中,始终保持自己的领先地位。 规范:经营之道。规范管理,诚信经营,循法尚德,回馈社会。建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程,秉持专业的精神和敬业的作风,认真履行一个企业公民的社会责任,赢得市场的肯定。 卓越:追求之境。志向远大,目标明确,追求卓越,永无止境。“超越自我,永争第一”是保利孜孜以求的目标,更是公司赢得竞争优势的精神动力。 致力于将集团打造成为在各主业领域具有行业领导地位、管控能力强、国际化程度高、公司治理优良、具有高度社会责任感、具备可持续发展能力、进入世界500强的大型跨国企业集团。 保利集团公司传承了人民军队服从命令、听党指挥、英勇善战、服务人民、勇争第一的优良传统,锻造了保利集团公司“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的独特企业文化。这种一往无前的企业精神和过硬顽强的作风,使集团公司在激烈的市场竞争条件下,彰显了强大的生命力。在长期实践中,集团公司企业文化在继承中不断创新,文化内涵得到丰富和发展。 1、国际贸易行业经营理念:以国家利益为重 2、房地产开发行业经营理念:和者筑善 3、文化艺术行业经营理念:宏扬社会主义文化 4、矿产资源开发行业经营理念:低碳、环保、安全 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续五年蝉联央企房地产第一名。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,并入选“2008年度中国上市公司优

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