2019年保利集团背景范文.doc
保利企业文化
保利企业文化一、背景介绍保利企业是一家以房地产开发为核心业务的大型企业集团，成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，保利企业以其坚持“诚信、创新、共赢”的经营理念，积极参与社会公益事业，致力于打造高品质的房地产项目，赢得了良好的声誉和市场地位。
二、核心价值观1. 诚信：保利企业坚持诚信为本，与客户、合作伙伴、员工等各方建立互信关系，做到言行一致，信守承诺。
2. 创新：保利企业鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3. 共赢：保利企业注重与各利益相关方共同成长和共享成功，通过合作共赢实现企业和社会的可持续发展。
三、企业文化特色1. 人文关怀：保利企业关注员工的身心健康和个人发展，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导员工平等、尊重、关爱的文化氛围。
2. 社会责任：保利企业积极履行社会责任，关注环境保护、教育扶贫、灾区援助等公益事业，为社会和谐发展贡献力量。
3. 创新创造：保利企业鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机制，推动企业不断进步和创造更大的价值。
4. 团队合作：保利企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现个人和企业目标。
5. 客户至上：保利企业始终以客户满意度为核心指标，不断提升产品品质和服务水平，为客户提供更好的居住和生活体验。
四、企业文化传播与落地1. 内部培训：保利企业通过内部培训机制，加强员工对企业文化的理解和认同，提升员工的整体素质和工作能力。
2. 外部宣传：保利企业通过媒体、社交平台等渠道，积极传播企业文化，展示企业形象和价值观，树立良好的企业形象。
3. 活动组织：保利企业定期组织各类文化活动，如员工旅游、文化讲座、志愿者活动等，加强员工之间的交流与沟通，增强企业凝聚力和向心力。
4. 文化建设：保利企业注重企业文化的建设和创新，通过制定文化规范、激励机制等方式，促进企业文化在各层面的落地和实施。
五、企业文化效益1. 增强员工凝聚力：保利企业的企业文化使员工感受到企业的温暖和关怀，增强了员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
保利企业文化
保利企业文化一、背景介绍保利企业是一家拥有悠久历史和丰富经验的综合性企业，成立于1992年。
多年来，保利企业向来致力于推动中国文化事业的发展，以及提供高品质的文化产品和服务。
公司的使命是传承中华优秀传统文化，推动文化创新，为人们提供更加丰富多样的文化体验。
二、核心价值观1. 传承与创新：保利企业秉承传统文化的精髓，同时也注重创新，通过融合传统与现代，为人们带来独特的文化体验。
2. 责任与担当：保利企业认识到作为一家文化企业的责任和担当，致力于提供高品质的文化产品和服务，满足人们对文化的需求。
3. 开放与包容：保利企业倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工和合作火伴之间的多元交流与合作，共同推动文化的发展。
4. 诚信与品质：保利企业坚持诚信经营，注重产品和服务的品质，以赢得客户的信任和满意。
三、企业文化建设1. 建立文化传承机制：保利企业建立了完善的文化传承机制，通过培训、研讨会等方式，传承和宏扬中华优秀传统文化。
2. 倡导创新思维：保利企业鼓励员工提出创新思想和想法，建立创新激励机制，为员工提供展示才华的平台。
3. 提供良好的工作环境：保利企业致力于为员工提供舒适、安全、有利于创造力发展的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 建立合作火伴关系：保利企业与各界文化机构建立了密切的合作火伴关系，共同推动文化事业的发展。
5. 强调社会责任：保利企业积极参预公益事业，关注社会问题，以实际行动回馈社会，树立企业良好形象。
四、企业文化的影响1. 形成良好的企业形象：保利企业通过不断提供高品质的文化产品和服务，赢得了泛博客户的信任和好评，树立了良好的企业形象。
2. 增强员工凝结力：保利企业的企业文化激励了员工的归属感和凝结力，形成为了团结向心的工作氛围。
3. 推动文化事业发展：保利企业积极参预文化事业的推动，通过举办各类文化活动和展览，促进了文化的繁荣和发展。
4. 增加社会影响力：保利企业的社会责任行动和公益活动，提高了企业的社会影响力，树立了企业的良好声誉。
保利企业文化
保利企业文化一、背景介绍保利企业是一家以房地产开辟为主导业务的大型企业集团，总部位于中国。
多年来，保利企业始终秉承着“创造夸姣生活”的企业使命，致力于打造高品质的房地产项目，为社会提供优质的居住和商业空间。
为了凝结员工，推动企业发展，保利企业注重企业文化建设，形成为了独特的保利企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：保利企业秉持诚信为本的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，坚守承诺，做到言行一致。
2. 创新：保利企业鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新理念、新技术和新方法，不断追求卓越。
3. 协作：保利企业倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同实现个人和企业的发展目标。
4. 社会责任：保利企业积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会福利，为社会做出贡献。
三、企业文化活动1. 内部培训：保利企业定期组织内部培训活动，提供专业技能和管理知识的培训，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 文化节日：保利企业重视传统文化，每年举办春节、中秋节等传统节日庆祝活动，让员工感受传统文化的魅力。
3. 员工关心：保利企业关注员工的生活和工作需求，定期组织员工活动，如员工篮球赛、职工联欢会等，增强员工归属感和凝结力。
4. 企业公益：保利企业积极参预社会公益活动，捐资助学、扶贫帮困等，践行企业社会责任。
5. 优秀员工表彰：保利企业设立优秀员工表彰制度，每年评选出一批在工作中表现突出的员工，并赋予奖励和荣誉，激励员工积极进取。
四、企业文化的影响1. 增强员工凝结力：保利企业文化的建设增强了员工的归属感和认同感，使员工更加团结协作，共同为企业的发展努力。
2. 塑造企业形象：保利企业文化的积极影响塑造了企业的良好形象，提升了企业的品牌价值和声誉。
3. 吸引人材：保利企业文化的独特性吸引了大量优秀人材的加入，为企业的可持续发展提供了强大的人材支持。
4. 促进企业创新：保利企业文化鼓励员工创新思维和勇于尝试，推动企业不断创新，保持竞争优势。
保利集团企业文化
保利集团企业文化一、背景介绍保利集团成立于1993年，是一家以房地产开辟为核心业务的大型综合性企业集团。
多年来，保利集团始终秉持着“诚信、创新、卓越、共赢”的核心价值观，致力于打造优质的房地产项目，提供卓越的服务，同时注重企业文化的建设与传承。
二、企业文化理念1. 使命：为社会创造价值，为员工创造机会，为股东创造回报。
2. 愿景：成为全球知名的综合性企业集团，为人们创造夸姣生活。
3. 核心价值观：- 诚信：保持诚信，做事实在，言行一致。
- 创新：鼓励创新思维，不断追求卓越。
- 卓越：追求卓越品质，超越客户期望。
- 共赢：与利益相关方共同成长，实现共赢发展。
三、企业文化建设1. 公司价值观的传播和宏扬：- 通过内部培训、企业内刊、员工大会等形式，向员工传达和宏扬公司的核心价值观。
- 鼓励员工将公司的核心价值观融入到日常工作中，形成共同的价值追求。
2. 员工关心：- 提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
- 建立健全的员工培训体系，提供职业发展机会，激励员工不断学习和进步。
3. 团队合作：- 倡导团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作。
- 定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解，提升团队凝结力。
4. 创新驱动：- 鼓励员工提出创新想法，建立创新奖励机制，激励员工积极参预创新活动。
- 建立创新研发中心，加强科技创新，推动企业持续发展。
5. 社会责任：- 关注社会公益事业，积极参预社会公益活动，回馈社会。
- 建立企业与社会的良好沟通渠道，接受社会监督，履行企业的社会责任。
四、企业文化效应1. 增强员工凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造积极向上的企业形象，增强企业的竞争力和品牌价值。
3. 促进企业良性发展，实现持续稳定的经济效益。
4. 增强企业与社会的互信关系，树立良好的社会形象。
五、企业文化的持续发展1. 不断完善企业文化建设的机制和体系，与时俱进。
2. 建立健全的企业文化评估和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。
保利地产背景 (2)
保利地产背景1. 公司概况保利地产（Poly Real Estate Group Co., Ltd.）成立于1992年，总部位于中国广东省广州市。
作为中国领先的房地产开发商和运营商之一，保利地产专注于高端住宅、商业地产和城市综合体的开发和经营。
截至目前，保利地产已成为中国最大的房地产企业之一，业务遍布全国各主要城市。
2. 公司发展历程保利地产自创立以来，通过不断拓展业务和持续创新，取得了令人瞩目的发展成果。
以下是保利地产的主要发展历程：2.1 成立初期（1992-2000年）保利地产于1992年创立，初期主要从事高端住宅项目的开发。
在1990年代末，保利地产开始扩大业务范围，进入商业地产领域，并成功开发了多个商业综合体项目。
2.2 跨越式发展（2001-2010年）在2001年至2010年之间，保利地产取得了跨越式的发展。
公司加大了在全国各主要城市的市场布局，成功开发了一大批高品质住宅项目，赢得了广大客户的信任和口碑。
同时，公司还积极拓展商业地产项目，进入了写字楼、购物中心等领域。
2.3 市场巩固与多元化发展（2011年至今）自2011年以来，保利地产进一步巩固了在房地产行业的领先地位，并开始推动多元化发展战略。
公司积极参与城市综合体项目的规划和建设，打造成熟的社区生态系统，提供全方位的服务和配套设施。
3. 公司核心价值观保利地产秉承着以下核心价值观，成为公司不断发展壮大的驱动力：3.1 以人为本保利地产始终以人为本，关注客户需求，提供高品质的产品和服务。
公司注重创建和谐的居住环境，致力于满足客户的居住需求。
3.2 追求卓越保利地产追求卓越，不断推动创新和改进。
公司注重技术和工艺的创新，提升产品品质，为客户提供更好的居住体验。
3.3 责任与奉献保利地产积极承担社会责任，推动城市可持续发展。
公司注重环境保护和社会公益事业，致力于为社会创造更大的价值。
4. 公司业务范围保利地产的业务范围涵盖了以下几个方面：4.1 高端住宅开发保利地产在全国范围内开发高品质的住宅项目，涵盖了别墅、公寓、联排别墅等多种形式，满足不同客户的居住需求。
保利总结范文
保利总结1. 引言保利是一家知名的中国房地产开发商，成立于1993年。
多年来，保利在房地产领域取得了显著的成就，积累了丰富的经验和实力。
本文将对保利的发展历程、经营模式、核心竞争力以及未来发展方向进行分析和总结。
2. 发展历程保利成立于1993年，创始人是中国著名企业家许家印先生。
起初，保利主要从事房地产开发和销售业务。
随着公司规模的扩大，保利逐渐涉足其他领域，如物业管理、商业地产等。
通过不断的发展壮大，保利逐渐成为中国房地产行业的龙头企业之一。
3. 经营模式保利的经营模式主要包括房地产开发和销售、物业管理和商业地产开发。
在房地产开发和销售方面，保利注重产品质量和客户体验，努力满足不同人群的居住需求。
同时，保利通过研究市场需求，不断创新产品和服务，提升市场竞争力。
在物业管理方面，保利注重服务品质和管理效率，为业主提供全方位的物业管理服务。
在商业地产开发方面，保利致力于打造具有吸引力的商业地产项目，为消费者提供丰富的购物和娱乐选择。
4. 核心竞争力保利的核心竞争力主要体现在以下几个方面：（1）品牌优势保利作为中国知名房地产企业，拥有良好的品牌形象和口碑。
保利的产品质量和服务品质都得到了消费者的认可和信赖，这为保利在市场竞争中赢得了优势。
（2）资源优势保利拥有丰富的资金和土地资源，这为公司的发展提供了强大的支撑。
保利在房地产开发中能够灵活运用资源，开发出具有竞争力的产品。
（3）技术优势保利在房地产开发和建筑技术方面拥有一流的专业团队，能够保证项目的质量和进度。
保利通过引进先进技术和管理经验，不断提升自身的竞争力。
（4）市场优势保利在中国房地产市场拥有广泛的市场渠道和销售网络。
保利通过建立稳定的合作关系和积极开拓市场，能够快速推动项目销售并实现盈利。
5. 未来发展方向面对日益竞争激烈的房地产市场，保利要继续保持稳健发展并开拓创新。
保利在未来的发展方向可以包括以下几个方面：（1）市场多元化保利可以进一步扩大产品线，包括不同类型和规模的房地产项目，以满足不同人群的需求。
保利调研报告
保利调研报告保利调研报告一、调研背景我们进行了保利（中国）有限公司的调研。
保利是中国最具规模和影响力的企业集团之一，涵盖了房地产开发、文化旅游、金融投资等多个领域。
我们对保利的公司文化、品牌形象、核心竞争力以及市场前景进行了详细研究。
二、公司文化和品牌形象保利公司以“诚信卓越，创新引领”为核心价值观，强调注重质量、信誉和服务。
公司以提供高品质产品和优质服务来赢得客户的信任和认可。
保利在房地产开发领域拥有良好的口碑和品牌影响力，被视为可靠和值得信赖的开发商之一。
三、核心竞争力保利的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.强大的资金实力：保利拥有雄厚的资金实力，可以支持大规模的项目开发和投资。
2.卓越的设计和建筑能力：保利拥有一支经验丰富的专业团队，能够提供创新和高品质的设计和建筑方案。
3.优质的项目管理：保利关注细节，注重项目管理，确保项目按时交付，并且保证质量和可持续发展。
4.广泛的资源整合能力：保利在市场上具有广泛的资源整合能力，能够与合作伙伴建立战略合作关系，共同推动项目的成功发展。
四、市场前景根据我们的研究，保利作为房地产开发领域的龙头企业，在国内外市场上都有巨大的发展潜力。
中国房地产市场的持续增长以及人们对高品质住宅的需求不断增加，为保利提供了良好的市场机会。
另外，保利在文化旅游和金融投资领域的布局也为其提供了更多的发展空间。
五、调研结果和建议根据我们的调研和分析，我们给出以下几点建议：1.继续加强品牌建设：保利已经建立了良好的品牌形象，但还可以进一步增强品牌认知度和品牌价值，以提高市场竞争力。
2.加大研发投入：保利可以增加研发投入，提升创新能力和技术水平，推出更多具有差异化竞争优势的产品。
3.加强人才培养和引进：保利可以加强人才培养和引进，构建高素质的团队，提升公司的核心竞争力。
4.积极拓展海外市场：保利可以积极拓展海外市场，利用自身优势和资源，寻找更多的投资机会和合作伙伴。
六、结论通过对保利的调研，我们认为保利作为一家具有雄厚资金实力、卓越设计和项目管理能力的企业，在未来的发展中将继续保持行业的领先地位。
保利经营情况分析报告
保利经营情况分析报告1. 引言保利集团是中国领先的综合性文化旅游产业集团之一，主要从事房地产开发、商业运营、文化旅游等多个领域的经营。
本报告将对保利集团的经营情况进行综合分析和评估。
2. 经营范围和业务结构保利集团主要通过其子公司在房地产开发、商业运营、文化旅游等领域开展经营活动。
其中，房地产开发是保利集团核心业务，占了其总收入的大部分。
商业运营包括购物中心、酒店和物业管理等业务。
文化旅游业务涵盖了艺术品交易、文化艺术活动等多个方面。
3. 财务状况分析根据保利集团发布的财务报告，2019年保利集团实现营业收入约500亿元，较上一年增长了15%。
净利润约为60亿元，同比增长了8%。
房地产业务是保利集团的主要收入来源，贡献了大部分的收入和利润。
保利集团的资产总额约为1000亿元，净资产约为800亿元。
总体来说，保利集团的财务状况较为稳定。
4. 品牌形象和市场地位保利集团凭借多年的发展积累了较高的品牌知名度和良好的企业声誉。
作为中国房地产业的龙头企业之一，保利集团在市场上享有较高的地位。
其项目遍布全国各地，涵盖了住宅、商业和写字楼等多个领域。
保利集团还积极参与社会公益事业和文化艺术活动，为其品牌形象增色不少。
5. 风险与挑战保利集团在经营发展过程中面临着一些风险和挑战。
首先是房地产市场的变动。
中国房地产市场受到宏观调控政策和经济形势的影响较大，保利集团需要密切关注市场变化并及时调整战略。
其次是政策风险。
政府的政策和法规变动可能对保利集团的经营产生重大影响。
此外，竞争也是保利集团需要应对的挑战，不论是来自同行业企业还是其他新兴产业，都可能对其市场地位造成影响。
6. 发展策略和展望为了保持和提升市场竞争力，保利集团提出了一系列发展策略。
首先，保利集团将继续加大在一二线城市的项目开发力度，以确保稳定的现金流和收入来源。
其次，保利集团将加大在商业运营和文化旅游领域的布局，以实现多元化发展。
此外，保利集团还将加大技术创新和数字化转型的力度，提高企业竞争力和运营效率。
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2019年保利集团背景范文篇一：保利地产外部环境分析保利地产外部环境分析学院：土木工程与建筑学院班级：工程小组成员：李锴1301班罗荣基张帆邢烨映本文分为以下几个方面进行阐述：1.企业的经营状况及行业背景2.经营目标及发展路径3.宏观环境分析4.微观环境分析5.企业的市场定位6.总结1.企业的经营状况及行业背景中国保利集团公司（以下简称“集团公司”）系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。
集团公司于1992年经国务院、中央军委批准组建，1993年2月在国家工商管理总局注册。
1999年3月，集团公司由军队划归中央大型企业工作委员会领导管理，成为国有重要骨干企业。
2003年，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责。
20XX年，中国新时代控股（集团）公司涉军业务并入集团公司。
29年来，集团公司已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发民爆器材生产及爆破服务为主业的“五业并举、多元发展”格局。
截止20XX年底，集团公司合并总资产3829亿元。
集团公司下辖保利科技有限公司、保利南方集团有限公司、保利（香港）控股有限公司、保利文化集团股份有限公司、保利能源控股有限公司、保利化工控股有限公司、保利财务有限公司、北京新保利大厦房地产开发有限公司等专业子公司，旗下拥有保利房地产（集团）股份有限公司（股票代码：S.H.600048）与保利置业集团有限公司（股票代码：H.K.00119）两家境内外上市公司。
企业及项目遍及国内的北京、天津、上海、重庆、广州、深圳、香港等60多个城市和地区，在十几个国家设有子公司和办事处。
改革开放以来，我国经济社会发展成就举世瞩目，作为促进经济发展重要因素之一的房地产市场也从无到有，再到发展壮大。
房地产已不仅是基本的生产要素或者生活资料，而且成了家庭财产的重要部分，既是一种商品，也是一种资产，甚至是投资、投机的主要对象。
房地产市场的发展变化不仅影响金融安全和社会稳定，而且影响整个国民经济的健康运行。
随着我国房地产市场的不断发展和规范、行业集中度的逐渐提高及各种资本力量的大举介入，行业的竞争也日趋激烈；同时房地产行业因牵涉多方利益，是国家调控政策较多、调控频率较密集的产业。
特别是近年来，针对房地产投资过热、房价上涨过快的局面，国家综合运用产业政策、信贷政策和税收政策等进行了多次调控，采取了一系列严厉措施。
面对不断增加的外部风险，越来越多的大型房地产企业已经开始调整自身发展战略，寻找新的发展机会，制定更加有效的发展战略成为新一轮竞争的开始。
2．经营目标及发展路径一、中长期发展定位与目标致力于把保利打造成为主业领先，管控高效，治理优良，具有高度社会责任感的世界一流跨国企业集团。
二、“十二五”发展规划以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求，以国家“十二五”规划为依据，全面落实科学发展观，倡导和树立包容性增长的理念，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，密切关注政策和市场，努力提高集团管控能力，积极实施“走出去”战略，继续提升和充分发挥“保利”的品牌价值和优势，坚持做强做大贸易和房地产两个主业，积极发展文化业务和民爆业务，使贸易、地产、文化、民爆业务的综合实力保持或进入同行业前三名；大力支持和发展资源主业，争取使资源业务达到中等规模，形成贸易、地产、文化、资源和民爆五业协同发展的专业化经营格局；加强企业上市与资本运作，推进产融结合，不断增强综合实力和核心竞争力，力争用五年左右时间资产规模、营业收入和盈利水平再翻一番。
3.宏观环境分析3.1研究内容及方法采用PEST分析模型对保利地产的宏观环境进行分析，总结保利地产外部环境关键因素。
PEST分析模型介绍PEST分析是对企业所处外部宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指围绕在企业周围的各种宏观层面的因素。
以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非常重要的，企业必须适应周围的环境，即达到利益相关者的期望、让客户对产品及服务满意、有能力遵循所在社会的法律和道德准则的要求、成为对员工具有吸引力的公司等。
宏观环境分析中的关键要素包括：政治因素(Politicalfactors)；经济因素(Economicfactors)；社会和文化因素(Socialfactors)；技术因素(Technologicalfactors)。
这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST，所以宏观环境分析也被称为PEST分析。
可用这种方法客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异。
3.2宏观环境分析（1）政治因素针对近年来房地产市场投资过热、泡沫风险加大的现状，我国继续坚定不移地加强房地产市场调控，在支持自住性、改善性住房需求的同时，抑制投资投机性购房，遏制房价过快上涨，以促进房地产企业健康成长。
近期中央政府对房地产调控的主要政策有：1．进一步落实地方政府责任地方政府要切实承担起促进房地产市场平稳健康发展的责任，根据当地经济发展目标、人均可支配收入增长速度和居民住房支付能力，合理确定本地区年度新建住房价格控制目标；合理引导住房需求，对直辖市、计划单列市、省会城市和房价过高、上涨过快的城市，在一定时期内，要从严制定和执行住房限购措施。
对地方政府及负责人严格实行问责制，对政策落实不到位、工作不得力的，要进行约谈，直至追究责任。
2．强化差别化住房信贷政策各商业银行对贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的1.1倍；暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款；对不能提供一年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款；加强对消费性贷款的管理，禁止用于购买住房；继续支持房地产开发企业承担中低价位、中小套型商品住房项目和参与保障性安居工程的贷款需求。
3．调整完善相关税收政策，加强税收征管加强对土地增值税征管情况的监督和检查，重点对定价明显超过周边房价水平的房地产开发项目进行土地增值税的清算和稽查。
加快推进房产税改革试点工作，并逐步扩大到全国。
加大应用房地产价格评估技术加强存量房交易税收征管工作的试点和推广力度，坚决堵塞税收漏洞，调整住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策，对个人购买住房不足5年转手交易的，统一按销售收入全额征收营业税。
各地要加快建立和完善个人住房信息系统，为依法征税提供基础。
4．切实增加住房有效供给，加快保障性住房建设加大对住房建设计划和用地供应计划实际完成情况的督察考核力度，落实中小套型普通商品住房和保障性住房建设计划和供地计划。
房价上涨过快的城市，要增加居住用地的供应总量。
认真落实支持公共租赁住房建设的税收优惠政策。
鼓励金融机构支持保障性安居工程建设,抓紧制定支持公共租赁住房建设的中长期贷款政策，通过新建、改建、购买、长期租赁等方式，多渠道筹集保障性住房房源，逐步扩大住房保障制度覆盖面。
5．加强土地开发管理大力推广以“限房价、竞地价”方式供应中低价位普通商品住房用地，加强对企业土地市场准入资格和资金来源的审查，参加土地竞买的单位或个人，必须说明资金来源并提供相应证明。
严查房地产开发企业土地闲置、改变土地用途和性质、拖延开竣工时间、捂盘惜售等违法违规行为，有上述违法违规记录的房地产开发企业，要暂停其发行股票、公司债券和新购置土地，各商业银行停止对其发放新开发项目贷款和贷款展期。
（2）经济因素今年以来，中国不断创新宏观调控方式，在坚持区间调控的基础上，实施定向调控，出台了系列“微刺激”政策，国民经济整体运行较为平稳，仍处在合理运行区间。
中国经济仍处于向新常态过渡的阶段，经济增速呈稳中缓降态势，预计20XX年中国GDP将增长7%左右，居民消费价格指数涨幅控制在3%左右，城镇新增就业1000万人，进出口增长目标确定为7%。
1.经济下行，房地产市场整体低迷蓝皮书指出，20XX年世界经济处于危机后的恢复期，这一年我国房地产市场出现了较大幅度的变化和调整，总体来说处于低迷状态，主要表现在销售面积显著下降，待售面积达幅增加，一些大中城市的房价出现下跌，房地产开发企业信心不足，房地产投资、新开工面积、土地购置面积等指标的增速均比20XX年有较大幅度的回落。
20XX年商品房销售面积12.1亿平方米，比20XX年下降7.6%，增速比20XX年下降2.49个百分点，商品房待售面积已经达到6.22亿平方米，创历史新高。
20XX年全国商品房成交均价为6324元/平方米，同比增长1.4%，增速比20XX年下降6.3个百分点。
20XX年全国房地产开发投资9.5万亿元，同比增长10.5%，增速比20XX年回落9.3个百分点，增速是1998年以来最低。
2．股市截留高端市场购房者何时反转仍未定随着股市行情创下了20XX年来新高，作为中国两大投资渠道的股市重新吸引了一大波资金进入。
面对已经如火如荼的股市投资，楼市的吸引力开始有所减弱。
股市对楼市需求的替代，在一些高端项目上表现得格外明显。
（3）社会文化因素1.住宅潜在需求依旧旺盛我国城市化进程还处于高速发展时期，城镇建设与扩张加速，农村人口不断涌入城市，加之我国传统文化对自有住房的重视以及社会发展所带来的家庭小型化趋势，大量首次置业购买住房的需求长期存在。
特别是房地产业尚未成熟的广大二、三线城市与中小城镇，住宅开发水平相对较低，产品无论从规模、档次和质量方面都远未达到居民广泛的认可，具有巨大发掘潜力。
同时普通居民收入水平的提高直接拉动带来改善型需求，现阶段我国旧房换新房、小房换大房的改善性住宅需求依旧旺盛。
另一方面，随着新富阶层的比例不断扩大，以及大量闲置资金的避险渠道的缩小，高端住宅仍然会成为首选目标，这类产品将是城市消费之中最具潜力的组成部分，其后市发展将长期看好，目前的高端市场已经从最初单纯的高昂价格，逐渐发展成为品质、服务、配套、阶层、价格全面提高的市场。
2．房地产投机的客观存在作为房地产投资的一种特殊形式，房地产投机主要是为了赚取买卖之间的差价。
房地产投机的适度存在有利于房地产市场的发展：在房地产市场低迷时，投机者通过购买房地产可以刺激房地产市场需求的增长；而在房地产市场高潮时，投机者通过卖出房地产而增加供给，从而在一定程度上发挥了稳定市场的作用。
房地产投机者为追求高利润而发生的过度炒作行为也会对房地产市场的价格稳定产生一些消极作用，影响人们对未来价格的预期。
但总体上来看，在市场经济的大背景下，房地产投机的存在具有必然性，也为增强房地产市场活力发挥了一定的积极作用，其负面影响是市场经济中难以避免的成本和代价。
3．房地产行业的文化因素建筑不是冰冷的钢筋混凝土，建。