保利文化集团股份有限公司
保利集团企业文化
保利集团企业文化保利集团是一家以房地产开辟为主业的综合性企业，成立于1993年，总部位于中国广东省深圳市。
多年来，保利集团始终秉持着“诚信、创新、共赢”的企业价值观和“以人为本、以质取胜”的经营理念，在房地产行业取得了卓越的成绩，并逐渐发展成为中国乃至全球的知名品牌。
一、企业使命和愿景保利集团的使命是“创造夸姣生活空间，推动社会进步”。
我们致力于为人们提供优质的住宅、商业和办公空间，以及全方位的生活服务，为社会发展做出积极贡献。
我们的愿景是成为全球率先的综合性房地产开辟企业，以创新和品质引领行业发展，为客户、员工和股东创造持续价值。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信关系，保持高度透明和公正的行为准则。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新和追求卓越，推动技术和业务的不断进步，以满足客户不断变化的需求。
3. 共赢：我们秉持合作共赢的思想，与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，共同分享发展成果。
三、企业文化要素1. 人材导向：保利集团注重人材的培养和发展，提供广阔的职业发展平台和良好的工作环境，激励员工发挥潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 创新驱动：我们鼓励员工提出新的想法和创意，推动技术和业务的创新，不断提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，倾听客户的声音，提供个性化的解决方案和优质的售后服务，以超越客户的期望。
4. 社会责任：保利集团注重履行企业社会责任，积极参预公益慈悲事业，关注环境保护和社会发展，为社会做出应有的贡献。
四、企业文化传播为了宏扬和传播企业文化，保利集团采取了多种措施：1. 内部培训：通过组织内部培训和讲座，向员工传达企业文化的核心价值观和理念，增强员工的文化认同感和归属感。
2. 内部沟通：保利集团定期组织内部会议和座谈会，让高层管理人员与员工进行面对面的交流，分享企业发展的战略和目标，增进员工对企业文化的理解和认同。
保利集团企业文化
保利集团企业文化标题：保利集团企业文化引言概述：保利集团是中国著名的房地产开辟商和文化产业投资商，其企业文化是保利集团成功发展的重要因素之一。
本文将从四个方面详细介绍保利集团的企业文化，包括价值观、团队合作、创新精神和社会责任。
一、价值观1.1 顾客至上：保利集团始终将顾客需求放在首位，通过提供高品质的产品和优质的服务来满足客户的期望。
1.2 诚信朴重：保利集团坚持诚信为本的原则，注重与客户、合作火伴和员工之间的信任关系，建立良好的企业形象。
1.3 追求卓越：保利集团追求卓越，不断提升自身的专业能力和管理水平，致力于成为行业的领导者。
二、团队合作2.1 共同目标：保利集团鼓励员工树立共同的目标，激发团队合作的动力，通过协作和互助来实现个人和团队的成长。
2.2 沟通协调：保利集团注重沟通和协调，在团队内部建立良好的沟通渠道，促进信息的流动和知识的共享。
2.3 共享成果：保利集团重视团队的共同成果，通过奖励机制和分享制度，激励员工分享成功和成果，增强团队凝结力。
三、创新精神3.1 鼓励创新：保利集团鼓励员工提出新的想法和创新的方法，为企业发展提供源源不断的动力。
3.2 学习与成长：保利集团提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素质，以适应快速变化的市场环境。
3.3 风险与回报：保利集团鼓励员工勇于承担风险，同时也重视回报机制，激励员工在创新中取得成果。
四、社会责任4.1 环境保护：保利集团积极参预环境保护，推动绿色建造和可持续发展，为社会创造更夸姣的生活环境。
4.2 公益慈悲：保利集团积极履行企业公民责任，关注弱势群体和社会公益事业，积极参预慈悲捐助和社会公益活动。
4.3 文化传承：保利集团注重传承和宏扬中华文化，通过文化艺术交流和教育支持，推动文化的繁荣和传承。
结论：保利集团的企业文化体现了其积极向上的价值观、团队合作的精神、创新的思维和社会责任的担当。
这种企业文化的建立和践行，使得保利集团在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得了长期的成功和可持续发展。
保利企业文化
保利企业文化引言概述：保利企业文化是指保利集团作为一个大型企业所形成的独特的价值观、行为准则以及组织文化。
保利企业文化以“诚信、创新、卓越、共赢”为核心价值观，以提升企业核心竞争力和员工幸福感为目标，通过建立良好的企业文化，不断推动企业的发展和进步。
一、价值观的塑造1.1 诚信：保利企业文化的核心价值观之一是诚信。
保利集团始终坚持诚信为本的原则，秉持诚实守信的经营理念，与合作火伴建立起互信互利的合作关系。
保利集团通过诚信经营赢得了泛博消费者和合作火伴的认可和信赖，树立了良好的企业形象。
1.2 创新：保利企业文化的另一个核心价值观是创新。
保利集团始终注重创新，不断推陈出新，追求卓越。
保利集团通过引进先进的管理理念和技术手段，不断提升企业的创新能力和竞争力。
同时，保利集团鼓励员工勇于创新，提供良好的创新环境和机会，激发员工的创造力和创新精神。
1.3 卓越：保利企业文化的第三个核心价值观是卓越。
保利集团以追求卓越为目标，不断提升产品质量和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。
保利集团通过建立完善的质量管理体系和服务体系，不断提高自身的竞争力和市场占有率。
二、行为准则的倡导2.1 以人为本：保利企业文化倡导以人为本，关注员工的成长和发展。
保利集团注重员工的培训和激励，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
同时，保利集团鼓励员工自主创新和团队合作，营造积极向上的工作氛围。
2.2 共赢合作：保利企业文化倡导共赢合作，注重与合作火伴的沟通和协作。
保利集团与供应商、客户、业务合作火伴等建立了互利共赢的合作关系，共同推动业务的发展和进步。
保利集团通过合作共赢，实现了企业与合作火伴的共同成长和发展。
2.3 社会责任：保利企业文化倡导履行社会责任，关注社会的发展和进步。
保利集团积极参预公益事业，关注环境保护和社会公益事业，履行企业的社会责任。
保利集团通过履行社会责任，树立了良好的社会形象，得到了社会各界的认可和赞誉。
保利企业文化
保利企业文化一、概述保利企业文化是保利集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、信念和行为准则，旨在推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
保利企业文化以“创新、协同、责任、共享”为核心价值观，以“诚信、务实、高效、共赢”为行为准则，通过构建和谐、稳定、有活力的企业文化氛围，提升企业竞争力和员工幸福感。
二、核心价值观1. 创新：鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业发展和进步。
2. 协同：强调团队合作和共同努力，实现共同目标。
3. 责任：强调员工对企业、社会和环境的责任感，积极履行自己的职责。
4. 共享：倡导分享知识、经验和资源，实现共同成长和共赢。
三、行为准则1. 诚信：以诚信为基础，遵守法律法规和道德规范，坚守诚信原则。
2. 务实：注重实际行动和实际效果，追求务实的工作态度和方法。
3. 高效：强调高效率、高质量的工作，提高工作效率和执行力。
4. 共赢：追求合作共赢的理念，通过与合作伙伴共同成长和发展。
四、企业文化建设1. 宣传推广：通过内部和外部的宣传活动，向员工和社会传递保利企业文化的核心价值观和行为准则。
2. 培训教育：通过培训课程和活动，加强员工对保利企业文化的理解和认同，提升员工的文化素质和职业能力。
3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极践行保利企业文化，通过奖励和表彰激发员工的积极性和创造力。
4. 文化活动：组织各种形式的文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 文化评估：定期对保利企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进文化建设措施。
五、企业文化的影响1. 员工价值观：保利企业文化对员工的价值观产生积极影响，使员工更加注重创新、协同、责任和共享，形成良好的工作态度和价值取向。
2. 企业形象：保利企业文化塑造了企业的独特形象和品牌价值，提升了企业的声誉和竞争力。
3. 客户关系：保利企业文化强调诚信和共赢，使企业与客户建立了良好的合作关系，增强了客户的信任和忠诚度。
保利集团企业文化
保利集团企业文化保利集团是一家以房地产为核心业务的大型企业集团，致力于打造国际化、多元化的综合性企业。
作为一家拥有悠久历史和丰富经验的企业，保利集团注重企业文化的建设和传承，以提升员工凝结力、增强企业竞争力为目标。
一、企业愿景和使命保利集团的企业愿景是成为全球率先的综合性企业，为社会创造更多的价值。
为了实现这一愿景，保利集团的使命是通过持续创新和优质服务，为客户提供高品质的产品和服务，为员工提供良好的发展平台，为社会创造可持续发展的价值。
二、核心价值观保利集团的核心价值观是以人为本、诚信务实、追求卓越、创新发展。
以人为本意味着保利集团始终把员工放在首位，关注员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
诚信务实代表保利集团坚持诚实守信的原则，以务实的态度处理企业事务，追求卓越意味着保利集团始终追求卓越的企业业绩和服务质量，创新发展代表保利集团鼓励员工创新思维，推动企业不断发展和进步。
三、员工发展保利集团重视员工的发展和成长，提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
公司设立了一系列的培训计划和职业发展规划，匡助员工提升专业能力和管理水平。
同时，保利集团鼓励员工参预各种学习交流活动，提供学习和成长的机会。
四、企业责任保利集团积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司致力于推动可持续发展，通过节能减排、环境保护等举措，为社会创造更多的价值。
此外，保利集团还积极参预公益慈悲活动，关心弱势群体，回馈社会。
五、团队合作保利集团鼓励团队合作，强调沟通和协作的重要性。
公司建立了一套完善的团队合作机制，鼓励员工之间的互动和交流，促进团队的凝结力和协作能力。
保利集团相信，团队合作是实现企业目标和个人成长的重要途径。
六、企业文化建设保利集团注重企业文化的建设和传承，通过各种形式的活动和培训，加强员工对企业文化的认同和理解。
公司定期组织文化交流活动，促进员工之间的交流和了解。
此外，保利集团还建立了一套完善的文化管理体系，确保企业文化的有效传播和落实。
保利企业文化
保利企业文化一、概述保利企业文化是保利集团在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
它以“创造美好生活”为使命，以“诚信、创新、共赢、责任”为核心价值观，以建设“百年保利”为愿景，致力于成为全球领先的综合性文化产业集团。
本文将从价值观、行为准则、组织文化和实践措施等方面详细介绍保利企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：保利集团坚持诚信为本，遵守合法合规，诚实守信，讲信用，树立良好的企业形象。
2. 创新：保利集团鼓励员工积极创新，勇于尝试，不断追求卓越，推动企业持续发展。
3. 共赢：保利集团倡导与利益相关方共同成长、共同分享，注重合作与共赢，实现多方共赢。
4. 责任：保利集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，推动可持续发展。
三、行为准则1. 以人为本：保利集团关注员工的成长和福祉，提供良好的工作环境和发展机会，促进员工个人与企业共同成长。
2. 追求卓越：保利集团鼓励员工勇于追求卓越，提供学习和培训机会，激励员工不断进步，提高工作质量和效率。
3. 诚实守信：保利集团要求员工诚实守信，讲究职业道德，遵守法律法规，树立良好的企业形象和信誉。
4. 合作共赢：保利集团倡导员工之间、部门之间、企业与合作伙伴之间的合作与共赢，实现优势互补，共同发展。
5. 创新进取：保利集团鼓励员工积极创新，勇于尝试新思路、新方法，推动企业不断发展和创新。
6. 社会责任：保利集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业，推动社会可持续发展。
四、组织文化1. 开放包容：保利集团倡导开放包容的组织文化，鼓励员工表达意见和建议，尊重多元文化，促进团队合作。
2. 学习创新：保利集团鼓励学习创新的组织文化，提供学习和培训机会，激励员工不断学习和创新。
3. 奋斗进取：保利集团倡导奋斗进取的组织文化，鼓励员工积极进取，勇于担当，追求卓越。
4. 以人为本：保利集团注重以人为本的组织文化，关注员工的成长和福祉，提供良好的工作环境和发展机会。
保利企业文化
保利企业文化引言概述：保利企业作为一家知名企业，其企业文化向来以来都备受关注。
保利企业文化的形成和发展对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述保利企业文化的内涵和特点，以及其对企业发展的积极影响。
正文内容：1. 保利企业文化的内涵1.1 价值观：保利企业文化以诚信、创新、责任为核心价值观，注重员工的道德修养和职业操守，倡导创新精神和责任意识。
1.2 使命：保利企业文化强调为社会创造价值，致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，推动社会进步。
1.3 规范：保利企业文化倡导严格遵守法律法规和企业内部规章制度，强调员工的规范行为和职业道德，营造和谐、公正的工作环境。
2. 保利企业文化的特点2.1 开放性：保利企业文化鼓励员工积极参预公司决策和管理，倡导员工间的沟通和合作，营造开放、包容的企业氛围。
2.2 创新性：保利企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业技术和管理的不断进步。
2.3 学习性：保利企业文化倡导员工持续学习和自我提升，提供良好的培训和发展机会，激励员工不断追求卓越。
2.4 团队性：保利企业文化强调团队合作和共同成长，倡导员工间的互助和支持，营造团结、和谐的工作氛围。
2.5 社会责任感：保利企业文化注重社会责任，积极参预公益事业，关注环境保护和社会发展，推动可持续发展。
总结：综上所述，保利企业文化以其独特的内涵和特点，为企业的长期发展提供了有力支持。
其价值观、使命和规范为企业树立了正确的导向，开放、创新、学习、团队和社会责任感的特点则为企业创造了良好的发展环境。
保利企业文化的积极影响不仅体现在企业的经济效益上，更体现在员工的成长和社会的进步上。
作为一家知名企业，保利企业文化的持续发展将为企业带来更加夸姣的未来。
保利集团企业文化
保利集团企业文化引言概述：保利集团是中国领先的大型房地产企业集团，拥有多元化的业务领域，包括房地产开发、物业管理、文化旅游、金融投资等。
作为一家具有强烈社会责任感和使命感的企业，保利集团一直致力于打造独特的企业文化，以提升员工的归属感和企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述保利集团的企业文化。
一、价值观1.1 诚信：保利集团秉承诚信为本的原则，坚持诚实守信，遵守承诺，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系。
1.2 创新：保利集团鼓励员工勇于创新，提倡在工作中不断探索和尝试新的方法和思路，以推动企业的持续发展。
1.3 卓越：保利集团追求卓越，致力于在各个领域中取得杰出的成果，并不断提高产品和服务的品质，满足客户的需求。
二、员工关怀2.1 人才培养：保利集团注重培养员工的专业能力和综合素质，提供广阔的学习和发展空间，为员工提供个人成长的机会。
2.2 公平公正：保利集团重视员工的公平待遇，建立公正的激励机制和晋升体系，激励员工发挥潜力，实现个人价值。
2.3 关爱员工：保利集团关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工平衡工作和生活，增强员工的幸福感。
三、社会责任3.1 环境保护：保利集团积极参与环境保护事业，致力于降低能源消耗和减少废物排放，推动绿色建筑和可持续发展。
3.2 公益慈善：保利集团关注社会弱势群体，积极参与公益慈善活动，捐资助学、扶贫济困，回馈社会，承担社会责任。
3.3 文化传承：保利集团注重传承和弘扬中华文化，通过举办艺术展览、文化活动等方式，推动文化艺术的发展，提升国家形象。
四、团队合作4.1 沟通协作：保利集团倡导开放的沟通氛围，鼓励员工之间的良好合作与协调，共同解决问题，实现团队目标。
4.2 互助互信：保利集团鼓励员工之间建立互助互信的关系，相互支持和帮助，形成团队的凝聚力和战斗力。
4.3 共同成长：保利集团重视团队的成长和发展，为团队提供培训和学习的机会，激发团队成员的潜力，实现共同进步。
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保利文化集团股份一、企业基本情况保利文化集团股份（以下简称“保利文化”）隶属于中国保利集团公司、国务院国资委管辖的中央企业中唯一的专业文化企业集团，其前身是成立于2000年2月的保利文化艺术，2010年12月完成股份制改造。
2014年3月6日，保利文化于联交所主板上市，股票代码03636。
通过14年的发展，已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业为核心的产业格局，拥有50多家全资及控股企业，渠道建设覆盖全国30多个中心城市。
成立14年来，保利文化抓住国家大力发展文化产业的契机，以“渠道领先，容强势”为战略导向，不断扩充剧院院线、艺术品购销网络和连锁影城等“渠道”规模，并逐步强化与之匹配的演出剧目、艺术品经营与经纪等“容”生产，充分发挥“渠道+容”的联动效应。
目前，保利文化已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影院投资管理三项主业并举的产业格局。
其中剧院管理、艺术品拍卖等业务已确立了行业领先地位。
二、企业主要业务情况（一）演出与剧院管理1.保利文化旗下的保利剧院管理承担演出与剧院管理业务。
率先在国创立剧院连锁经营模式，制订出台国首部《行业标准》和《剧院经营管理规》，得到业同行的广泛认同与推广。
截至2013年底，保利剧院管理公司接管国一流剧院32家，形成了国规模最大的剧院院线，2013年组织演出4015场。
在做大院线平台的同时，保利剧院管理公司逐步加大演出及创意制作业务开发力度，曾举办伦敦交响乐团中国巡演、中国爱乐乐团世界巡演等有影响力的国外演出项目，策划并承办了2009年第十一届全国运动会闭幕式、2011年第26届世界大学生夏季运动会开闭幕式等多项国际及国家级大型活动，并先后推出了《三毛流浪记》、《钢的琴》、《王二的长征》等多部原创音乐剧，取得了良好的社会效益和经济效益。
保利剧院管理公司还为全国30余个剧院项目提供工程建设咨询服务，为保利剧院院线平台拓展储备了丰富资源。
2.保利剧院推行的“政府财政补贴、目标管理，保利自主经营、自负盈亏”模式，逐渐在全国剧场院线推广开来。
如今，保利剧院管理的经营围已经遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，经营管理的艺术中心、琴台大剧院、公园音乐堂等均已成为当地的地标性建筑物。
下设37个子公司、3个分公司，经营管理着35家剧院与公司的大型文化企业集团。
2012年，保利组织演出3600余场，接待观众超过380万人次，今年则计划组织演出4200余场。
3.保利坚持现代化剧院管理模式。
率先制定标准与规近几年，我国演出市场发展迅速，但并不成熟，地区差别也很大，而且文化市场的基础不扎实，公益基金会、企业赞助减税等国际通行运作方法都还不成气候，不少地方的演出市场依然仅靠政府支撑。
在深化文化体制改革的大背景下，作为专业化的剧院管理公司，要想在行业中起到引领作用，必须严格执行行业标准与行为规。
为此，保利依据对国剧院管理现状的把握，在2004年至2005年间，相继制订出台了针对各类演出艺术水准的《演出行业标准》和《剧院经营管理规》。
在《演出行业标准》中，将演出分为A、B、C三类， A类是国家级院团、欧美知名剧目、国家“五个一工程”剧目或文华大奖；B类是、院团的剧目，文联单项奖剧目；C类是地市级剧目。
这个分类标准得到了相关管理部门的认同。
在《剧院经营管理规》里，从管理运行制度的宏观管理层面到基础设备管理、卫生保洁等微观层面，将目前剧院经营管理涉及的方方面面均涵盖其中，为国剧院经营管理行业提供了一部重要的规性参考文件。
同时，该规还将随着经营管理的进一步发展逐步加以调整、补充、完善。
除此之外，保利在经营管理中还将《剧院经营管理规》和企业质量管理标准有机结合起来。
2002年12月20日，保利剧院率先通过ISO9001质量管理体系认证，成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的剧院。
随后几年，保利在各地的剧院也相继通过质量体系认证，实现了保利院线标准化管理运行模式，这为创新模式的顺利开展奠定了质量基础及管理水平方面的保障。
降低成本兼顾社会与经济效益多年来，保利在如何“既为观众提供高品味、高质量的节目，同时又能节约政府资金和企业成本”方面进行了深入探索与研究，随着院线规模不断扩大，保利建立了独立的票务网络销售体系——中国保利票务。
目前保利票务在全国拥有700家以上票务销售代理点，每年保利票务的售票量超过300万。
同时，全部剧院还实现了联网，通过网上购票、免费送票等优质销售服务方式，为观众观看演出提供了极大便利。
在网络票务系统支撑下，保利通过“精品剧目+全国院线巡演”模式来实现“节约成本与高品质主流文化宣传”有机结合。
各地剧院在追求经济效益时，同时兼顾社会效益，将演出与教育相结合，制定出相对合理的票价，培养消费市场。
其中，市民音乐会、室音乐会的票价一般在30元至100元之间。
比较好的交响乐、芭蕾舞演出，票价也大多在200元左右。
由于各地的文化市场情况不同，消费习惯和水平也有所区别，保利在对各地剧院的经营管理上也有不同的方式。
在培育演出消费市场方面，保利做了很多有益的尝试，通过当地的艺术培训，例如的南山艺术讲堂、的崂山艺术讲堂等，为众多艺术爱好者带来很多免费接触艺术、接触大师的机会。
除此之外，保利院线各地的剧院每月定期开展的市民免费开放日等活动，让更多的百姓走进大剧院、了解大剧院。
此外，保利通过各类公益性演出，如打开艺术之门系列演出、市民音乐会等低票价的系列演出季，以20元至100元的低票价，使观众花很少的钱就能看到高水准的演出。
另外，保利还为院团提供专业化的服务。
各地院团为了当地的节庆活动和国家奖项排演了不少精品节目，但很多作品演一次就进了仓库，造成了资源的浪费，而保利根据市场需要提出巡演标准，为这些精品提出“瘦身计划”，让一个动辄几百人的大剧目轻装上阵，在不降低艺术效果的同时，压缩演职人员规模，把硬景变软景，节约成本。
这些举措往往能让已经进了仓库的剧目活起来，走进全国各地的大剧院，整合了演出资源，促进了区域演出交流，使川剧、越剧、沪剧、淮剧等一些地方剧种向全国传播。
创新管理模式形成产业链布局在剧院的经营管理上，保利不断创新，将委托经营与企业化经营相结合，实现“打造文化平台制高点与国有资产保值、增值”。
各地剧院多由当地政府投资兴建，因此采用了国有资产委托经营管理方式，即在经营管理运作上政府适当补贴，并进行资产监管，保利通过企业化经营、市场化运作及自负盈亏的方式来实现市场化运作机制与企业化运作模式的结合，最终达到国有文化资产保值、增值的目的。
保利院线规模不断扩大的同时，在管理上也不断强化品牌。
为了细化企业管理，夯实管理基础，保利实行了区域化管理模式，打造区域院线平台的核心剧院，例如琴台大剧院、大剧院、玉兰大剧院、大剧院、大剧院等，都在各自的区域起到了很好的引领和辐射的作用。
区域化的协调管理，节约了企业成本，为区域平台的企业管理和新项目拓展奠定了良好的基础。
随着剧院的发展，保利剧院公司逐渐实现产业链布局，不仅仅是前期工程建设和后期管理，演出也在全国有统一安排，不再是东演一场、西演一场，而是品牌化、系列化，一年当中有新春演出季、戏剧舞蹈演出季等近十个演出季。
另外，保利管理的30多家剧院相互依托，规模效应显著。
实践证明，相比各剧院单独接待演出团体，这种将优秀剧目推广到全国院线巡演的方式能降低不少运营成本。
例如，音乐剧《猫》在玉兰大剧院演出期间，最高的票价只有480元，而在省其他大型城市演出的最高票价是1800元，从而吸引了观众蜂拥前来，许多的观众都驱车前往。
这种规模效应还吸引了不少国外演出公司，他们还主动优惠20%的价格，因为单独找演出商洽谈费时费力，并且演出场次和质量难以保障，而保利院线则能保证这些。
保利测算过，依托这种规模优势，每年保利的全国演出成本降低了4千万元到5千万元，而且规模越大，优势越明显。
据了解，保利除继续搭建基础平台外，未来十年也要打造节目容，加大原创艺术剧目投入，进一步提升原创剧目的艺术水准。
保利不仅是演出商，而且还要推出有自己的原创剧目，通过国际化的制作团队，把自主打造的原创音乐剧《三毛流浪记》、《钢的琴》等推向国及国际市场。
目前，保利正通过积极的努力，与欧美演出商进行置换，将有民族特色的剧目推向海外，扶持本土剧目“走出去”。
通过“平台+容”的有机结合，保利院线的大剧院将不仅仅是演出场所，还将通过丰富多彩的文化活动，让大剧院成为百姓文化休闲活动的首选场所。
（二）艺术品经营与拍卖1.保利文化的艺术品经营与拍卖业务以保利国际拍卖、保利拍卖、保利拍卖、保利艺术中心以及保利艺术投资管理为平台，着力打造完整的艺术品经营产业链。
艺术品拍卖方面，公司拥有雄厚的资金实力、标准化管理模式和全球化艺术品征集网络，多年来拍卖业绩蜚声海外。
2013年，保利拍卖取得了78.8亿元的全年总成交额，成功实现全球年度中国艺术品拍卖成交额四连冠。
艺术品经营方面，公司拥有国数十位各领域权威专家组成的专家团队，从事艺术品经营、文物评估鉴定与修复、文物技术咨询、组织文化艺术交流、艺术品展览以及艺术家经纪等业务，在中国艺术品行业享有较高的知名度。
艺术品投资顾问方面，与有关机构合作成功发行国首款艺术品投资集合资金信托计划，并开创了与国证券行业合作将艺术品金融化的新模式，推出艺术品基金项目十余个。
2.相对于百年老店富比、佳士得，中国的艺术品拍卖公司们实在太年轻了。
即使是历史最为悠久的朵云轩，也只是刚刚过完二十岁的生日。
然而，来自中国的保利国际拍卖，成立仅8年，已经连续几年稳坐全球第三大拍卖公司的交椅和国头把交椅。
作为创业元老之一的保利国际拍卖总经理达在接受《中国经济周刊》专访时表示，中国艺术品市场随中国经济的起伏会有所波动，而保利拍卖成功的秘笈在于培育市场，而非着眼于成交。
艺术品市场随中国经济进入调整期根据全球著名艺术市场价格数据库Artnet最新发布的《2013年上半年全球艺术品市场报告》，目前，全球拍卖行销售额前四分别是富比、佳士得、保利国际拍卖及中国嘉德国际拍卖。
保利拍卖和中国嘉德一直保持着快速的增长态势，而全球排名第五和第六的国外拍卖行邦瀚斯和Heritage Auctions则出现明显业绩下滑，与前几位巨头的差距正在扩大。
为此，《金融时报》还特别撰文，预计未来全球艺术品拍卖市场将会“突出关注中国拍卖行带来的挑战”。
目前全球艺术品市场的整体环境并不乐观，特别是中国艺术品市场，因为受到中国经济增速下行压力加大的影响，已经进入一个非常明显的调整期。
过去动辄出现的亿元拍品，甚至几亿元的天价拍品如今已经鲜见踪迹。
2012年，中国艺术品市场整体规模较2011年缩水了近三成，进入2013年，虽然市场有所回暖，但是成交总额和成交量已经告别了过去的野蛮生长态势，进入了一个相对理性的运行期。