工地例会不用怕四招教你开到位
工地例会制度及纪律范文
工地例会制度及纪律范文
一、工地例会制度
1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律
1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。
5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。
以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。
实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。
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工地例会制度及纪律（三篇）
工地例会制度及纪律是指在工地上定期举行会议，用于传达工作安排、沟通工作进展和解决工作中的问题。
下面是一些常见的工地例会制度及纪律：1. 例会时间：例会应该按照固定的时间进行，比如每周一次或每天一次。
例会时间一般不宜过长，一般控制在30分钟至1小时之间。
2. 准时参加：所有的工程人员都应该准时参加例会，迟到者将受到相应的处罚或记录。
3. 会议纪律：在例会中，所有的工程人员都应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，并保持注意力集中。
手机静音或关闭，不得在会议期间使用。
4. 会议议题：例会应围绕工地的工作进展、问题解决和工作安排展开讨论，不得涉及个人私事。
5. 记录会议：会议期间应有专人负责记录会议内容，以备后续查阅。
所有的工程人员都应遵守保密原则，不得随意传播会议内容。
6. 遵守会议决议：例会中所做出的决议和安排应当严格执行，参会人员应按照安排的要求完成相关工作。
7. 管理问题：如果在例会中发现有管理问题或违规行为，应当及时进行整改，并在会议纪要中记录。
8. 安全教育：例会也可以用于进行安全教育和培训，提醒工程人员注意安全事项，并保持工地的安全。
通过建立良好的工地例会制度及纪律，能够提高工地工作的效率和协调性，及时解决问题，确保工程的顺利进行。
工地例会制度及纪律（二）一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
工程现场例会制度及纪律要求
工程现场例会制度及纪律要求
引言
本文档旨在规范工程现场例会的制度和纪律要求，以提高现场
工作的组织效率和质量。
例会制度
1. 定期例会：每周在固定时间和地点召开例会，确保所有相关
人员及时参与。
2. 会议主题：例会应明确确定会议主题，围绕工程现场的进展、问题和计划进行讨论。
3. 会议时间：例会时间应合理控制在30分钟至1小时之间，
确保高效讨论并避免浪费时间。
4. 会议记录：确保每次例会都有人负责记录会议内容，包括重
要决策、行动计划和问题讨论等。
会议纪律要求
1. 准时参会：所有相关人员应在例会开始时间前到达会议地点，避免拖延会议时间。
2. 尊重他人：在会议期间，所有人员都应相互尊重，不应打断他人发言，保持良好的沟通和合作氛围。
3. 提前准备：参会人员应提前准备好相关材料，确保讨论的问题准备充分，提高会议效果。
4. 发言秩序：按照会议主持人的规定依次发言，不得擅自打断他人发言或占用过多时间。
5. 行动跟进：例会结束后，相关人员应及时完成会议记录中的行动计划，并将进展情况及时汇报。
纪律违规处理
1. 迟到早退：对于迟到或早退的人员，应扣除相应的奖励积分或给予适当惩罚。
2. 无故缺席：对于无故缺席的人员，应视情节轻重，给予相应的纪律处分。
3. 罗嗦冗长：对于在会议中罗嗦冗长、离题的人员，应提醒其控制发言时间和内容。
4. 不遵守行动计划：对于未按时完成行动计划或无故推迟的人员，应依据规定进行相应处理。
结论
本文档明确了工程现场例会的制度和纪律要求，希望通过严格遵守这些规定，提高现场工作的协调性和效率，确保工程项目的顺利进行。
工地例会,你要这么开
工地例会，你要这么开工地例会是唇枪舌剑，是无硝烟的战场，不做好准备，解决不了工程中的实际问题，便会失去它应有的作用和意义。
对此，我们梳理了工地的例会流程，为您做了参会顶层设计，一起来看吧。
会议五要素时间、地点、人员、内容、纪律要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施。
在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。
所以说工地例会不是可有可无的鸡肋事情，作为施工方的您一定要认真对待。
“侦查”俗话说，不打无准备之仗，参会前，就好比打仗前的侦查，要掌握工程信息、了解各方关切的存在问题、做好会议准备是必须要做的三件事。
（1）了解上次会议决定的落实情况，对悬而未决的问题分析原因。
（2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S形曲线与前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别；并据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整进度计划的可行措施。
（3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。
对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。
（4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试件见证送检情况进行统计分析。
（5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使用等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。
（6）掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。
（7）对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程款审核、工程变更联系单审核意见的解释准备工作。
（8）对施工单位提交的索赔报告进行审核，分析索赔原因，为合理解决索赔问题做好准备。
工地例会不用怕，四招教你开到位！
工地例会不用怕，四招教你开到位！工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。
但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。
对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了一套例会参考方案。
一明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施 1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。
例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。
根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
因为个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。
2) 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是必不可少的。
所以总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。
3) 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。
以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。
为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。
在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。
而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。
如何成功地开好第一次工地会议
如何成功地开好第一次工地会议作者：苏晶来源：《硅谷》2008年第07期[摘要]随着我国高速公路建设的迅猛发展，高速公路的监理工作质量也备受人们关注。
从事监理工作和管理多年，针对现在工作中第一次工地例会的开展，介绍如何开好第一次工地例会，以促进监理工作水平的提高。
[关键词]高速公路监理第一次工地例会中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2008）0410108－02第一次工地会议，在《公路工程施工监理规范》中已有明确规定应在工程正式开工前，而它的任务是介绍监理机构和施工单位双方人员及办事机构，通报监理工作程序，审查施工组织设计，审查施工单位的准备情况及质量保证体。
此次会议的目的在于理顺工程建设中建设单位，施工单位，监理单位的关系，进一步明确各方的职，权，利，•更好地实施工程的全过程、全方位、全天候的监理工作，使得工程质量、进度、费用、安全、环保的五大目标控制得到最好的实现。
由于第一次工地会议是由总监理工程师在施工准备阶段和实施阶段之间主持召开的，•所以根据自己多年的监理工作实践，谈谈如何成功地开好第一次工地会议。
一、监理自身应做好充分准备（一）组织监理内部会议。
监理人员在进驻施工现场后，总监理工程师应主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、工作程序、工作纪律进一步明确。
使项目监理组的每个成员清楚自己所扮演的角色，对自己的工作心中有数。
（二）组织监理组内部学习。
总监应组织监理人员认真学习监理合同和施工合同，明确监理服务范围和目标要求，对监理工作做到心中有数。
（三）熟悉施工图纸，参加图纸会审。
收到设计文件和施工图纸后，总监应及时组织各专业监理工程师，对本专业图纸进行详细审查，对存在问题做好记录和汇总，完成初审工作。
在初审的基础上总监还应组织内部会审，对各专业工种间相互交接部分，有无矛盾，施工协作配合等事宜做仔细会审。
对存在问题进行书面汇集和整理，最后参加由建设方主持的图纸会审及设计交底，解决设计图纸中存在的问题，对整个项目的设计情况做到心中有数。
如何开好工地例会几点体会
蒜曼笠凰．如何开好工地例会几点体会祁建国(新疆建工工程监理有限公司，新疆乌鲁木齐830000)睛要】建设工程监理规范有明确规定：主持、召开好工地例会是监理工程师的职责。
运用倒会这个平台。
加强参建各方的沟通、信息交流、协调处理。
达到实现恰同》目标。
哄键词]监理例会；会议；目的的实现工地例会作为工程施工阶段，参建各方主体沟通情况、信息交流、协调各方关系。
解决合同履行中存在问题的一种非常有效方式。
建设工程监理规范也对工地例会如何开好做出了明确的规定。
工地例会的目的的非常明确：处理与工程有关的、与工程(厶同-履行有关的一些事宜。
做为监理方就是通过例会协调好各方关系。
统一思想，运用专业知识、法规、规范，约束各方影响恰同>实现的行为。
完成委托任务即衄合廊。
一、会议的目标根据工程施工阶段的不同，监理工程师首先要确定会议的目标。
并且在会议最后，安排下一次例会的议题。
二、会议参加人员参加例会的人员，要根据施工阶段的重点要求来确定。
如涉及进度影响，可否请劳务公司负责人参加，涉及设备特殊材料的定货。
可否请合格供货人员参加。
邀请有关分包单位及技术人员参加，处理好配合施工事宜。
邀请有些需用了解情况的听会者，业主代表施工方单位的有关部门的人员，即使他们没有什么发言杈也不要排除在外。
三、会议的安排根据值理规翅D及!止主协商的结果。
—般采用每周一次，固定时间在现场会议室召开。
除特殊的专题会议外，在第一次工地会议中明确。
再者，在工地开会，便于查阅有关资料、文件、图纸。
也便于对工程实体的现场查看。
四、会议内容及主持监理例会的内容在建设工程监理规范中有明确的要求，在具体工作中，做法如下：1)检查上次例会议定的事宜的落实情况，分析未完事项原因。
由监理工程师逐一解释上一次征地监理例≤净文件中，议定之事，由事项的主要承办方给予解释。
分清未完成责任。
要本次例会中记录好，确定处理办法。
2)检查分析工程项目进度{十划完成情况，报出下一阶段进度目标及其落实措施。
如何开好工程例会
如何开好工程例会工程例会如何开？为完善工程监理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理人员、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题，开好工程例会是个关键。
笔者参加过很多开发公司现场工程例会，更多的感受是形式化、走过场，有的甚至不按照程序走，随意性很大，没有真正发挥工程例会的作用。
如何开好工程例呢？首先，会前应做好充分的参会准备开会的目的是为了沟通信息、处理问题、协调关系、布置任务、明确工作、检查督导。
参会前，工程管理部门应事先掌握第一手资料，要带着问题去开会，不是作为甲方，只是去听监理方和施工方在那里扯。
要首先了解各种数据并为了保证项目继续顺利开展，对施工方可能对我方以及监理方在会议上提出的要求进行置疑或者反对，应做出足够的评估和说服对策。
必要时，先和监理方在会前碰头以及形成工程例会前的监理例会，统一要求统一口径。
第二，工程例会要形成组织制度一般情况下，工程例会为定期会议，每周星期五下午二点十分准时召开。
工程例会主持人为工程部经理。
工程例会参加人员包括工程部经理、工程部各专业技术人员、施工单位和监理公司相关人员，必要时邀请主管工程的开发公司副总经理、施工单位和监理公司领导参加。
如遇特殊情况，工程部经理可指定人员代为主持例会的召开，也可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本周例会。
会议记录人员由工程部经理指定。
会议结束后由记录人员整理《会议纪要》于例会第二天发送至各与会人员。
第三，工程例会要严格会议程序施工单位施工员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题。
并对下道工序的施工方法进行说明。
工程部经理、各专业技术人员对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出控制措施。
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工地例会不用怕四招教你开到位
工地例会是现场参建各方沟通情况、交流信息的一种很好的会议方式。
但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。
对此，我们梳理了下工地的例会流程，为您总结了一套例会参考方案。
一明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施1) 监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。
例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。
根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。
因为个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。
2) 对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施
是必不可少的。
所以总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。
3) 会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。
以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。
为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。
在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。
而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。
对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。
二要掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备1）了解上次会议决定的落实情况，对仍悬而未决的问题分析原因。
2）认真收集、整理工程进度数据，运用横道图、S 形曲线、前锋线等适宜的图形比较方法，通过与周、月、总进度计划的比较，获悉工程实际进度与计划工期的差别;据此分析产生进度偏差的原因、偏差对后续工作的影响以及调整
进度计划的可行措施。
3）通过对例会周期内的工程进行实测实量，利用其具体数据来反映例会周期内施工质量情况。
对收集来的数据，采用排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等统计方法，对工程质量进行静动态的分析，找出影响工程质量的各类因素，并对症下药，找到解决问题的方法。
4）对材料、构配件和设备供应进场验收情况和试块试件见证送检情况进行统计分析。
5）了解多种配合施工中遇到的工序衔接、产品保护、施工场地机械分配使用等矛盾，对矛盾的是非曲直、前因后果行所掌握，从工程建设的实际需要出发，确定监理协调的原则立场。
6）掌握现场安全生产、文明施工状况，作业环境防护、施工机具运行状况、施工人员的安全意识和安全行为等各个环节存在的问题进行分析，思考解决办法。
对工程款支付及工程变更联系单签证情况进行统计，做好月度工程款审核、工程变更联系单审核意见的解释准备工作。
7）对施工单位提交的索赔报告进行审核，分析索赔原因，为合理解决索赔问题做好准备。
8）准备好工程中人员调整名单、通信录、上级主管部门下发的文件、反映工程状况的统计表等资料：对遗漏报
验的工程资料列好清单。
三沉稳主持，善于倾听，协调立场，明确措施，恰当表态1）在涉及检查上次例会议定事项的落实情况时，要着重倾听有关单位未按时完成事项的原因，以及进一步解决问题的打算：在完成对有关原因的分析后，确定单个或多个责任人再次落实的时间，确保问题不落实不放过。
这样，才能达到例会的效果，使各方真正重视例会。
2）由施工单位对上个例会周期内工程的进度、质量、安全情况进行总结，做出自我分析，表明下一阶段拟采取的改进措施。
监理单位应针对施工单位说明的情况，结合自身的分析，提出自己的意见。
通过敞开讨论有关问题，分析改进措施的利弊，达成共识，确定落实事项的责任人及落实时间。
对施工方要求业主配合的问题不避讳，对施工方的合理要求应提请业主早日给予答复。
比如建议业主早日对甲供材料进行定型确认等。
3）业主、监理单位应针对施工单位在自身总结中未提到的进度、质量、安全问题，提出整改要求和批改落实时间。
如施工方对有关整改要求提出异议，则应了解其原因，统一意见，明确落实整改的时间及措施。
4）认真听取总包与专业分包单位在施工过程中在配合上存在矛盾的意见，鼓励各方换位思考存在问题，协调各方找到共同点，提出有效的解决办法;必要时对各专业施工的目标按施工程序进行适当调整，避免交叉作业时因施工矛盾
而出现管理人员争斗的情况。
在协调中如涉及到合同文件规定以外的费用，考虑成熟后可和业主确定费用支付原则;如不成熟，则表明会后继续讨论，避免影响会议进展。
5）对施工方关心的月度工程款审核、工程变更联系单审核情况进行通报，并做出相应解释。
对可能产生违约、工期、费用索赔的情况进行预警，对已经提出索赔的则将处理进展情况向各方进行解释。
对提出的疑义，应做适当解释，不宜或不易说明的则应表明会后商讨。
6）安排处理其他事宜。
比如传达上级主管部门的文件精神，宣读主要岗位管理人员的名单调整等需要宣布的内容。
7）如有条件，在会议上可以在说明有关问题时插放图表、影像资料，加深与会人员印象，促进问题的解决。
四会议后应形成会议纪要备查1）工地例会应当由指定的监理人员记录，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理。
主要内容有：会议地点及时间;会议主持人;出席者姓名、单位、职务;会议内容及决议事项，包括负责落实单位，负责人和时限要求：其它事项。
2）会议纪要的审签、打印和发放应遵循以下原则：纪要内容应真实，简明扼要;纪要经包括总监在内的各方主要负责人签认;会议纪要发放到有
关各方，并应有签收手续。
编辑整理：建筑经济与管理
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