与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合94800
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。
总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。
第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。
1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。
1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。
承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。
承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。
在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。
1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
4、工作中存在的问题或争议的协调、处理
在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原那么的一致性。
与相关方的沟通管理，应做到以下几点：
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
〔1〕由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
〔2〕对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。
〔2〕项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
〔3〕项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
〔4〕项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
〔5〕凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
〔6〕与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。
同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
11.1与业主单位协调配合措施1、与业主联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2、合同协议签订尽快与指挥部取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3、组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4、及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其它相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。
以达到减少双方损失的目的。
11.2 与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
2、及时向监理工程师提交施工组织设计。
并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目管理和过程控制。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程项目中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合至关重要。
只有通过良好的配合和协调，才能保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从与发包人、监理和设计单位、专业分包工程的配合三个方面进行探讨。
首先，与发包人的配合是确保工程项目正常进行的重要环节。
发包人是工程项目的委托方，其对工程项目的要求和期望直接影响项目的实施和成果。
因此，与发包人的密切配合是非常重要的。
在项目开始之前，应与发包人充分沟通、明确工程范围、目标和要求，确保双方的理解一致。
在项目执行中，及时向发包人汇报工程进展情况、遇到的问题和解决方案，做到真实透明。
同时，及时响应发包人的要求和变更，确保项目按时按质完成。
与发包人的良好配合，有助于建立信任和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，与监理和设计单位的配合是确保工程质量和安全的重要环节。
监理单位负责对工程项目的全过程进行监督和管理，设计单位则负责对工程项目的设计和技术指导。
与监理和设计单位的紧密配合可以确保工程项目按照设计要求和标准进行施工，避免出现质量问题和安全隐患。
在施工过程中，应及时与监理和设计单位沟通交流，解决工程实施中的技术问题和疑难点，并及时汇报工程质量和安全情况，接受监理和设计单位的检查和指导。
只有与监理和设计单位建立紧密的合作关系，才能确保工程的质量和安全。
最后，与专业分包工程的配合是确保工程进度和效益的关键环节。
在大型工程项目中，常常需要涉及多个专业分包工程，如土建、水电、空调等。
不同专业之间的配合和协调，直接影响到工程项目的进度和效益。
在专业分包工程的选择和合作中，应严格按照项目需求和标准进行筛选，确保分包单位具有相应的资质和技术实力。
在施工过程中，应与专业分包工程建立良好的合作关系，明确工作责任和进度要求，及时沟通和处理分包工程的交接问题。
只有通过紧密的配合，才能确保工程项目的高质量和高效率。
综上所述，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是工程项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。
只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。
首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。
发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。
施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。
施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。
通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。
在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。
2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。
3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。
4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。
总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。
只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。
以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。
首先，建立良好的沟通与协调机制。
发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。
可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。
在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。
其次，建立有效的合同管理机制。
发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。
监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。
设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。
再次，加强质量控制和工程进度管理。
发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。
设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。
同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。
最后，加强风险管理和安全防护。
发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。
监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与设计单位工作协调措施1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、协调各施工施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决一些标高问题、几何尺寸的平衡协调工作等。
二、与现场监理工作协调措施1、项目部将积极配合现场监理代表履行他们的所有职责和权利。
2、项目部将根据合同中规定将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。
三、与施工队的协调措施1、责成施工队所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和现场监理同意和审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2、责成各施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。
建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
3、各施工队应严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司制定的现场标准化施工和文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。
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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合94800
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1.与业主的工作协调
1.1.三个服从
1.1.1.业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
1.1.
2.业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
1.1.3业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
1.2.三制
1.2.1.定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
1.3.项目部与业主配合措施
1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
1.3.
2.协助业主选择优秀的分包商和供应商；
1.3.3.积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
1.3.5.认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2.与监理工程师工作的协调
2.1.“三让”原则：
2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2.2.与监理的配合措施
2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.2.
3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
2.2.5在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理
工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3.与发包单位的工作协调
3.1.工程建设，百年大计，施工方（乙方）对招标人（甲方）绝对的负责任。
项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。
在确保工程质量优良等级的前提一，争速度，创效益，为此目的，乙方与甲方的配合提出如下措施：
3.1.1.乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行“合同”文件的约定。
3.1.2.接受甲方对乙方的工作指导，乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。
3.1.3.认真听取甲方对工程质量、安全生产、文明施工、施工管理、环境保护等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。
3.1.
4.对纳入总包范围的工程，全面搞好组织协调和平衡。
严格履行总包的职责。
4.与设计单位协作与沟通
4.1.在工作中加强与设计单位问题，沟通是协调的杠杆，信息沟通越有效，彼此间的理解、支持就越容易建立，发生误会、摩擦、扯皮的可能性就越小，而组织的协调性就越强。
反之，沟通效果越差，组织协调性也越低。
所以，在管理工作中，要加强有效的沟通技能，合理选择信息沟通渠道，积极排除沟通障碍，充分发挥信息沟通在协调中的积极作用。
4.2.在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程中各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
4.3.在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及业主反映，即时与设计人员沟通，把问题处理在施工前，已避免给工程造成损失。
5.协调方式
5.1.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
5.2.由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
5.3.为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
5.3.1制定图纸会审、图纸交底制度
5.3.1.1. 在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
5.3.1.2.由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
5.3.2.建立周例会制度
5.3.2.1.在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和
配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
5.3.2.2.若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
5.4.制定专题讨论会议制度
5.4.1.遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。