1、合作单位考察评审表
附表1（备注：本表请以excel表格形式上报）评委会评审对象
附表1 (备注：本表请以excel表格形式上报) ＿＿＿＿＿评委会评审对象资格审查花名册单位盖章12附表2推荐级专业技术资格人员情况综合表附表3论文专家鉴定意见单位姓名学科现任专业技术职务申报职务论文、论著题目（1）刊物、发表时间论文、论著题目（2）刊物、发表时间附表4材料清单姓名：学科：申报职务：所在单位：市（县）学校注：送审材料除注明需要原件的材料外，可使用经推荐单位核实并签章的复印件。
附表5：外语(古汉语、医古文)免试注：单位签意见应分别签明外语（古汉语、医古文）计算机应用能力免试或普通话免理由。
附表6农村或欠发达地区任教情况登记表附表7教学水平、专业知识情况登记表姓名：工作单位：学科：附表8继续教育学分统计表姓名单位附表9破格推荐高级专业技术资格审批表附表10：专业技术职务任职资格评审材料真实性保证书本人申报专业技术任职资格，所提供各种表格、相关证书、业绩成果、论文等材料真实可靠。
如有任何不实，愿按专业技术资格评审的有关规定接受处理。
申报人：年月日兹保证同志确系本单位职工，所报材料审核属实。
如有隐瞒，愿承担相应责任。
负责人（签名）：单位（盖章）：年月日附表11委托评审函﹎＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿专业技术职务评审委员会：我所属单位等名专业技术人员（其中高级职务名、中级名、初级名）经市（县、区、单位）﹎＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿评委会评审、推荐，并审核同意，特委托贵评委评审，请予受理为盼。
附：评审对象资格审查花名册委托单位（盖章）年月日附表12：(备注：本表请以excel表格形式上报)送审论文清单说明：1、“刊号名称”写全称，“刊号”为国内刊号；2、论文分高中、初中、小学、职教、德育、教管、实验等类，按语文、政治、英语、历史、地理、数学、物理、化学、生物、科学、音、体、美、劳、计算机及其他的学科顺序填报；25附表13：正常申报晋升专业技术职务基本条件（要求）简明表注：申报晋升教师职务（含初定职务）的必须具备相应类别的教师资格。
评审表中单位推荐意见写
评审表中单位推荐意见写意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作,指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
评审表中单位推荐意见怎么写？下面跟着一起去看看吧。
XX同志**年参加工作，**年加入中国共产党，大专文化，从事政工工作近20年。
该同志政治思想坚定，严格贯彻党的路线、方针、政策，具有较强的工作水平和理论业务水平，思想品德高尚，工作态度端正，团结同志，勤劳朴实，具有务实求严真抓实干的优良作风。
在担任多种经营公司机关支部书记期间，结合本单位女工多、老弱病残人员多的特点，积极开展思想政治工作，为稳定员工队伍，搞好多种经营公司经济生产建设作出了贡献。
在担任矿工会文体部部长期间，虽年近半百，还兼任生产部部长、俱乐部主任等职，该同志立足本职，毫无怨言，不计较个人得失，积极开展群众性文体活动和各阶段的劳动竞赛，经常组织大型运动会、各种群众活动、各种展览和赛事。
在该同志的积极努力下，XX矿的群众文化生活、基层安全文化和各项劳动竞赛活动，开展得有声有色。
该同志由于个人积极努力，在xx年、xx年连续两年获得中国能源化学工会先进个人和优秀工会干部称号。
鉴于该同志的工作能力、政治思想觉悟和业务水平以及所取得成绩，已具备政工师申请资格，同意推荐马Xx同志申报晋升政工师职称资格。
XXX同志，男，**年出生，于**.07大学毕业就分配到我公司参加工作。
该同志政治素质强，从未违反国家法律、法规、公司规章，坚决拥护党的路线、方针、政策，认真学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，与时俱进，开拓进取，扎实工作，以身作则，任劳任怨，服从组织安排，坚持以大局为重。
该同志基本功扎实，有较强的实践能力。
业务水平、专业能力极强，成绩突出，有强的创新和实践能力，讲究方法，注重时效，以实际行动抓好了公司质量、计量、工艺技术参数、统计、原料成品出入库、均化等技术管理工作，保证了浮法玻璃用硅质原料稳定工作正常运转。
指定分包供应商管理办法
一、种类：电梯设备及安装工程、中央空调等电气设备、各类门窗工程（进户门、单元门、防火门等、车库门、塑钢门窗、铝合金门窗、幕墙）、外墙保温材料及施工工程、防水材料及施工工程、涂料、真石漆、面砖工程。
二、供应商信息：应收集信息：（1）营业执照、生产许可证、进入项目所在地的许可证、政府有关部门的推广证明，其他优秀小区的使用证明和用户意见，和科技先进性说明；（2）产品质量的检测方式（公司内部拥有检测设备，具备自主检测资质，检测结果政府相关部门认可；送交政府指定的检测机构进行检测，规定周期内出具检测报告）；（3）产品合格证、材质证明和检验报告；（4）质量保证能力；当产品有质量保证要求时的适用质量保证模式及版本编号；（5）产品的报价单（市场价和初步谈判价），产品组成的材料（包括零部件）及其价格清单，付款方式等；（6）产品售后服务内容及方式（承诺书）。
选定决策信息：（1）一般经营状况：公司成立的历史，负责人资历，登记资本额，员工人数，主要业绩，主要客户，财务状况。
（2）制造能力：生产设备是否新颖，生产能量是否已充分利用，厂房空间是否够，厂房距离，作业员的人力是否充足。
（3）技术能力：是否自行开发或依赖外界，是否有与国际知名机构技术合作，现有产品或试制样品的技术评估，技术人员人数及受教育程度。
（4）管理制度：生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何，流程是否电脑化，是否能确实掌握材料来源及进度，会计制度是否对成本计算提供良好的基础。
（5）品质能力：品质管理制度推行是否落实、是否可靠，有无品质管理手册，是否有品质保证的作业方案，有无政府机构的评鉴等级。
（6）客户与业绩：主要客户是否为国内知名的地产集团公司，与上述公司是否存在长期的战略合作关系，主要业绩是否与我方拟建项目同类。
分包供应商管理数据库实施办法一、总则1、为建立健全分包供应商数据库，加强对指定分包合作供应商的管理，规范工作流程，明确工作要求，特制定本办法。
万科地产组织架构和岗位职责全
?协助部门管理工作并兼任项目技术控制及报批报建工作
当部门经理出差或有授权的情况下，代替部门经理的职责
配合部门经理，布置与安排设计部的工作
监督建筑师、装饰设计师、景观设计师的完成情况；协调各专业技术统一性；技术层面上对设计部经理直接负责
南京万科置业有限公司
部门架构及岗位职责
1、
2、各部门岗位职责
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。
一、总经理办公室
岗位
部门基本职责
具体职责说明
主任
公司办公
全面负责总经理办公室各项工作
??????全面负责部门事务并向主管副总负责
岗位
部门基本职责
具体职责说明
经理
部门管理工作
规范设计部操作流程，工作程序
部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设，部门职员绩效考评
设计部人员的工作任务的布置与安排
根据职员的不同特点与素质进行培养，为公司输送人才
项目设计管理工作
完成公司对设计部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任
掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定
负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费
严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责
收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持
掌握电气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便
科研项目专家评审表
附件1：科研项目专家评审表类别：编号：项目名称：申报单位：申请人：12评委签名：年月日3下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！！！！！！教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
4三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。
(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。
六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。
2.对受聘方提供必要的工作条件。
3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
4.按时支付受聘方的报酬。
七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。
2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。
未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。
3.按期完成工作任务，保证工作质量。
4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。
55.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。
八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。
2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。
在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。
2-职称申报评审表之填表说明
工作 单位
现专业技术资格
申报专业技术资格
填 表时间
专业 专业
资格 资格
广东省人事厅制
填表说明
1、本表适用于除教师及体育教练员等系列以外的各类 专业技术人员申报评审各级别（档次）专业技术资格。
2、本表应用钢笔或毛笔以正楷字填写或计算机打印。 申报人应按我省专业技术资格条件的规定及表内各项目注 释的要求认真填写，内容务必真实可靠、客观准确，字迹应 端正、清晰。如内容较多，可酌加附页。表内各栏项目不得 空白，如某项无内容则应在该栏注明“无”字样。
时间
获现资格以来获奖情况
获奖项目名称
获奖名称及等级
授予部门
本人排名
获现资格以来承担已完成或结项的科学研究项目情况
起止 年月
项目名称及编号
已到位 本人
经费 排名 （万元）
经费 来源
项目完成情况、 下达单位及时间
效果及评价
获专利时间
获现资格以来获发明专利情况
专利名称
类别
专利号
国别
批准部门
本人排名
注：获得现资格后（未获得专业技术资格的人员，按从事现专业技术岗位工作开始）至申报当年 8 月
资格条件的业绩成果（不含第 5、6、7 页的内容）填入本栏并提供相应证明材料。本人所起作
用指主持、主要参加或一般参加。
2.本栏发包承揽关系的甲方乙方项目或其他类型项目，必须如实注明，并明确列出本人承担部分
及所起的作用；最近五年完成的项目须附上合作方出具或加具的证明文件。如用模糊句法表述
评审第 8 页 共 16 页 造成理解误差的，或未附有合作方证明文件的，该项业绩成果以无效论处。
2、所在单位须对申报人的专业技术工作、业绩进行核实并对其水平、能力、业绩作出客观公 评审第 12 页 共 16 页
供应商资格评审表
供应商资格评审表（总包类）评审时间供应商名称提供的产品及服务服务区域范围拟合作项目授权联系人职务联系电话实际承包人联系电话项目经理联系电话项目经营管理模式□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）评审内容阶段纬度指标3分标准情况描述权重评分评审部门初审阶段信誉有无不良记录三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚---有一项不合格直接淘汰招标采购部资质资质等级符合本项目的资质要求---招标采购部工程业绩公司三年内同类业绩近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；服务区域范围基本覆盖全国主要城市10% 招标采购部拟派项目经理三年内住宅业绩近两年负责过1个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；20% 招标采购部获奖情况拟派项目经理获奖情况近三年获得市级以上文明标准至少1次20% 招标采购部财务状况近三年经审计的财务报表主营业务收入大于等于承接项目合同额的5倍；无不良贷款或或有负债；利润情况良好，具有持续经营能力。
10% 财务管理部承建能力拟派项目经理每年住宅在建面积近两年住宅在建面积不少于10万平米或不少于2个项目30% 招标采购部项目经理公司现有满足以下要求的项目经理数量三年内担任过1个5万平米以上的住宅项目的项目经理不少于5个10% 招标采购部总分100% 初审总分分招标采购部经办人签字、负责人审核考察评审阶段对资料的符合性检查与提供资料相符，没有弄虚作假--- 考察组成员合作意愿重视程度公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿5% 考察组成员公司对项目部的支持公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持有实际支持案例5% 考察组成员拟派项目经理/(实际承包人）负责的现场考察安全文明现场基本整洁，材料堆放基本整齐，安全保护措施基本到位，标牌基本清晰，基本无安全隐患15% 考察组成员质量工程实体质量达到国家相关规范标准、有实测实量30% 考察组成员劳务队伍劳务队伍关系基本稳固，基本没有经济诉讼案10% 考察组成员进度有详细的进度计划及保障进度的具体措施10% 考察组成员成品保护有成品保护的基本措施5% 考察组成员资料配备有专职的资料员，资料管理规范，分类清晰，完整5% 考察组成员拟派项目经理综合评价专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求10% 考察组成员用户访谈以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价5% 考察组成员总分100%考察评审总分分考察组成员签字组员所在部门负责人审核城市公司总经理审批说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于60分，才进入考察评审阶段。
技术类评审表模版(技术1级至技术4级)
技术类三级评审表
权重 8 工程规模 15 7 7 3 3 工程项目规范 25 性 4 8 被评审人 考核维度 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 评审人 得分 面谈小结
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核维度
权重 6 4 6 10
序号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
技术类一级评审表
被评审人： 考核维度 工程规模 权重 20 20 15 工程规范性 40 5 序号 1 2 3 4 5 6 3 分析与处理 5 1 1 工作规范性 客户满意度 客户培训 技术交流 写作发表 信息反馈 对部门总体目 5 标的贡献 内部沟通与合 作 3 3 10 2 5 4 3 3 2 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 评审人： 得分 面谈小结
工程项目规范 15 性
分析与处理
35
5 10
3
分析与处理 考核维度
35 权重 15 5
序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
得分
面谈小结
工作规范性 客户满意度 培 训 技术交流 写作发表 信息反馈 3 7
2 5 5 2 4 4 1 1 1 5 5
对部门总体目 10 标的贡献 内部沟通与合 5 作 总分合计 备注：
4
总分合计 备注：
技术类二级评审表
1
考核维度 被评审人 考核维度 工程规模
权重
序号
得分 评审人 得分
面谈小结 面谈小结
权重 序号 25 1 15 2 5 3 工程规范性 30 5 4 5 5 6 2 7 分析与处理 6 2 8 2 9 3 工作规范性 10 10 客户满意度 11 3 12 培 训 4 1 13 2 14 技术交流 3 15 4 写作发表 16 1 17 2 18 信息反馈 5 1 19 1 20 3 21 对部门总体目 5 标的贡献 2 22 内部沟通与合 3 23 作 总分合计
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附件1合作单位名称办公地址联系人
电话
合作单位
基本情况主要产品及服
务、所获荣誉
本次考察目的销售策划部□合格 □不合格签名：
营销核价部□合格 □不合格签名：
总工室/地区公司设计管理部□合格 □不合格签名：
相应协作部门□合格 □不合格签名：
总体意见监察部门意见
说明：
1、被考察单位若出现被两个及以上参与考察部门评定为不合格，则直接判定为不合格。
2、监察部门对于评定具有“一票否决权”合作单位考察评审表
针对 湖南地区 进行考察，增补进地区公司合作单位大名单
□合格 □不合格 1。