劳务分包评语
劳务分包合同评审意见
劳务分包合同评审意见一、总则。
1. 本合同符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律、法规的规定。
2. 本合同条款清晰明确，权利义务分配合理，风险责任明确。
3. 建议增加合同履行地、争议解决方式等条款，完善合同的整体结构。
二、承包人和分包人的资格审查。
1. 承包人具有合法有效的营业执照，具备相应的资质和能力，能承担本合同约定的劳务工程。
2. 分包人具有依法从事本合同约定的劳务工程的资质和能力，并经承包人审查认可。
3. 承包人应核实分包人的资质、信誉、安全生产管理制度和施工能力等情况，确保分包人具备履行合同的能力。
三、劳务工程范围和内容。
1. 本合同明确约定劳务工程的范围和内容，包括工期、质量标准、验收标准等。
2. 建议采用书面形式明确约定劳务工程的具体内容，避免因口头约定造成争议。
3. 建议明确劳务工程的风险分担机制，如因分包人的原因造成劳务工程质量不合格，分包人应承担相应的赔偿责任。
四、劳务费用的支付。
1. 本合同约定劳务费用的支付方式、时间和条件，并明确承包人向分包人支付劳务费用的义务。
2. 建议采用分期支付的方式，并根据劳务工程进度支付劳务费用，以确保分包人的资金需求。
3. 建议明确劳务费用调整的条件和程序，避免因市场因素或其他原因导致劳务费用发生较大变动时产生争议。
五、劳务人员管理。
1. 本合同明确了劳务人员的招聘、培训、管理和监督的责任。
2. 建议明确承包人对劳务人员的管理权限和范围，以及分包人对劳务人员的监督和管理义务。
3. 建议明确劳务人员的劳动保护和安全生产管理责任，保障劳务人员的合法权益和安全。
六、质量管理和验收。
1. 本合同明确了劳务工程的质量标准、验收标准和验收程序。
2. 建议采用第三方验收的方式，确保劳务工程的质量和验收的公正性。
3. 建议明确质量保修期和保修范围，保障承包人对劳务工程质量的长期负责。
七、劳动关系。
1. 本合同明确了劳务关系的性质，即分包人仅向承包人提供劳务，不与劳务人员建立劳动关系。
劳动评语简短
以下是简短的劳动评语：
1. 工作勤奋：
- 始终保持高度的工作积极性，勤奋努力，对工作兢兢业业。
2. 责任心强：
- 具备强烈的责任心，对工作任务认真对待，始终保持高度的工作责任感。
3. 团队合作：
- 积极与团队成员协作，有效沟通，共同推动团队目标的实现。
4. 学习进取：
- 态度积极，对新知识和技能保持学习欲望，不断提升自己的专业水平。
5. 执行力强：
- 具有较强的执行力，能够按时完成任务，保质保量完成工作。
6. 创新思维：
- 具备良好的创新思维，能够灵活应对问题，寻找创新解决方案。
7. 沟通协调：
- 在工作中善于沟通，与同事和上下级保持良好的沟通协调关系。
8. 细致入微：
- 对工作认真仔细，注重细节，确保工作质量。
9. 自我管理：
- 具备较强的自我管理能力，能够高效组织时间，合理安排工作。
10. 积极进取：
- 态度积极向上，对待工作充满激情，勇于迎接挑战。
劳务分包评价
识别号：
分包方名称
联系方式
地址
工种
序号
考核内容
标准分
考核扣分标准
实得分
小计
1
分包方概况
1.施工能力
10
25
能力一般扣1-5
2.规模
10
规模较小扣3-6
3.主要劳动力来源
5
2
技术质量
1.工人技能
10
25
据持证率扣1-6
2.工作经验
10
据情况扣1-5
3.工人文化水平
5
据工人文化程度扣1-3
5
满足要求可得满分
3.垫资三十万元以上
7
满足要求可得满分
标准分合计
100
评价分数
结论
评价人签字：
主管领导审批合格分包方。
3
分包方业绩
1.三百万以上工程
10
20
有一项可得满分
2.三百万以下工程
6
有一项可得满分
3.一百万以下工程
4
有一项可得满分
4
市场信誉
1.以往合作情况
10
15
合作一般扣1-6
2.外部信息反馈
3
反馈信息一般扣1-2
3.获奖工程
2
有一项可的满分
5
分包方经济状况
1.垫资十五万元以上
3
15
满足要求可得满分
2.垫资二十万元以上
项目部对分包商工作的的评价语
项目部对分包商工作的的评价语项目部对分包商工作的评价一、工作态度评价1. 敬业精神：分包商在项目中展现出了高度的敬业精神，积极主动地投入到工作中，对待工作认真负责，不推诿责任。
2. 积极配合：分包商与项目部保持着良好的沟通和协作，能够积极配合项目部的工作要求，及时完成工作任务，并提供有效的解决方案。
3. 主动反馈：分包商在工作中能够及时向项目部反馈工作进展情况和存在的问题，以及提出改进意见，与项目部共同解决问题，保证工作顺利进行。
二、工作质量评价1. 专业技能：分包商具备良好的专业技能，能够熟练操作相关设备和工具，保证工作的高效、准确和安全进行。
2. 质量控制：分包商在工作中能够严格按照项目部的要求进行质量控制，确保施工质量达到标准要求。
3. 完成进度：分包商在项目中能够按时、按量完成任务，保证施工进度的顺利进行，不拖延工期。
4. 问题解决：分包商在工作中能够积极解决出现的问题，善于思考和总结经验，快速找到解决方案，避免工作中出现大的质量问题。
三、安全生产评价1. 安全意识：分包商具备良好的安全意识，能够严格遵守安全操作规程，做到安全第一，保证施工过程的安全性。
2. 安全控制：分包商在工作中能够有效控制施工现场的安全风险，做好安全防护措施，保证工作人员的人身安全。
3. 安全培训：分包商能够对工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能，培养责任感，减少安全事故的发生。
四、合作能力评价1. 团队合作：分包商能够与项目部紧密合作，形成高效的工作团队，共同完成工作任务。
2. 沟通协调：分包商与项目部之间保持良好的沟通和协调，能够及时传递信息，解决问题，保持工作的连贯性和高效性。
3. 合作态度：分包商对项目部的工作安排和要求能够积极响应，能够灵活调整工作计划，与项目部共同解决问题，确保工作的顺利进行。
五、成本控制评价1. 资源利用：分包商能够合理利用资源，尽量降低成本，提高工作效率，为项目部节约成本。
劳务分包方考核评价表格附表
附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。
包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。
乙方均予以遵守。
1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。
、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。
、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。
、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。
、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。
二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。
2.4、工程施工范围：起止桩号：。
本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。
三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。
（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。
分包评价意见怎么填写
分包评价意见怎么填写1工程质量15①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得14-17分；③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得10-13分；④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-9分。
2安全文明15①安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得9-10分；②安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得4-8分；③发生严重伤亡或环境污染事故，得1-3分；④发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
3施工进度10①施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得9-10分；②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；③总工期未满足合同要求，得0-5分。
4物资管理10①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；④出现机械事故，得0-3分。
5纠正措施10①整改及时并符合规定要求，得8-10分；②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
6合作性10①与总包及其它分包商配合良好，得9-10分；②与总包及其它分包商配合较好，得6-8分；③与总包及其它分包商配合一般，得3-5分；④与总包及其它分包商配合较差，得1-2分；⑤与总包及其它分包商配合差，得0分。
7劳务管理10①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
【优质】分包单位评语-范文word版 (6页)
术服务公司
（公章） （公章）
代表人： 代表人：
日期： 日期;
对热处理分包单位的评价报告
篇四：分包队伍质量评价办法
中铁建设集团有限公司济南分公司
分
包
队
伍
质
量
评
价
办
法
二〇一四年十一月
1.总则
为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管
理水平。结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比，逐步形成人人有责的质量管理意识。有效保障工程质量，促进分公司持续健康发展，制定此办法。
二、 当乙方在锅炉和压力管道安装中涉及到理化检验时，由乙方向甲方提供出理化检验委托单，随理化检验试件送到甲方理化检验部门。
三、 甲方审核乙方的理化检验委托单和试件无误后，理化检验人员按程序和检验工艺进行相关的理化检验，按相应规范、标准进行评定。
四、 甲方按程序向乙方提供相关的理化检验报告和试样。 五、 乙方对甲方理化检验过程适时到场加以配合和监督，发现问题由乙方理化检验质控系统责任人与甲方进行沟通加以解决，确保理化检验工作质量。
3.3项目经理
负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司
工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系；项目总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进行过程监督。
3.4分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的 计划 ，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程，监督落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部。确保公司、项目部质量目标得以实现。
分包队伍考核评价语
分包队伍考核评价语评价语1：沟通能力该分包队伍在项目中展现了出色的沟通能力。
团队成员之间能够积极交流，及时分享信息，确保项目进程顺利。
他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解和尊重他人的观点。
他们能够有效地与客户和其他项目相关方进行沟通，理解他们的需求，并提供解决方案。
在沟通方面，该分包队伍做得非常出色。
评价语2：组织能力该分包队伍展现了很高的组织能力。
他们能够合理安排分包工作，合理分配资源，并确保每个任务都能按时完成。
他们能够预见问题并采取相应的措施，以确保项目顺利进行。
在项目中，他们能够有效管理时间和任务，确保项目进度得到严格控制。
他们的组织能力为整个团队的协作提供了很好的支持。
评价语3：解决问题能力该分包队伍在解决问题方面表现出色。
他们能够迅速识别问题的根源，并提供切实可行的解决方案。
他们能够与其他团队成员紧密合作，共同解决问题，并确保问题不会对项目进程产生严重影响。
他们能够灵活应对问题，并能够根据需要调整方案。
他们在解决问题方面呈现出很高的专业素养。
评价语4：团队协作能力该分包队伍展现了出色的团队协作能力。
他们能够充分利用每个团队成员的优势，实现协同合作。
他们能够互相支持，分享知识和经验，并共同努力实现项目目标。
他们能够灵活应对变化，并能够有效处理团队内部的冲突。
他们的团队协作能力为项目的成功提供了坚实的基础。
评价语5：结果导向该分包队伍具有很强的结果导向性。
他们能够明确项目目标，并采取相应的措施确保实现这些目标。
他们从整体上考虑项目的需求，并能够制定相应的计划和策略。
他们注重细节，并能够在项目中取得卓越的成果。
他们具有很高的责任心，使项目达到了预期的结果。
评价语6：技术能力该分包队伍展现出很高的技术能力。
他们熟悉所使用的技术和工具，并能够根据需求选择合适的技术解决方案。
他们具有很强的学习能力，并能够不断更新自己的技术知识。
他们能够快速解决技术问题，并提供高质量的技术支持。
他们在技术方面的能力为项目的成功奠定了基础。
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劳务分包评语
篇一：劳务分包评定
为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。
1范围
本办法适用于集团各分公司、成员各单位。
本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。
2职责2.1集团公司
集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。
编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；2.2分公司、成员各单位
分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队
伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息；
2.3项目部
项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。
３劳务分包队伍的考评3.1考评对象
集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。
3.2考评期限
分定期考评和不定期考评。
定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。
不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
3.3考核程序
所属各单位劳务管理部门牵头组织本单位项目部、技术、质量、安全、客户服务等部门对使用的劳务分包队伍进行考核评分，填写《劳务分包队伍考核评定表》（见附表1），报送集团股份公司市场经营管理部。
市场经营管理部组织集团股份公司项目管理部、市场经营管理部、质量安全环保部、人力资源部、企业发展部、政工部等部门对各单位上报的劳务分包队伍考核评定表进行综合评价，确定等级。
同一个劳务分包队伍在集团内几个单位或工程项目进行劳务分包时，由发包单位按规定对其进行考核评分，报集团市场经营管理部汇总、整理、综合评价，按分包工程产值计算加权平均得分，根据加权平均
得分确定等级。
综合评价等级：总得分为90～100分为“a”级（优）；
总得分为75～90分为“B”级（良）；总得分为60～75分为“c”级（合格）；总得分低于60分为“d”级（不合格）。
市场经营管理部根据综合评价结果，汇总并公布集团“合格劳务分包队伍名册”和“不合格劳务分包队伍名册”，作为所属各单位选择和使用劳务分包队伍的依据。
3.4新增劳务分包队伍的考评
“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足施工需要时，各单位可通过招投标、引进、开发等搜集和推荐劳务分包队伍，并按《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》（见附表2）要求，真实、全面地对劳务分包单位进行资格预审、实地考察及综合评价。
对考评合格的劳务分包队伍，各单位将《劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表》和该企业的营业执照、资质等级证书、安全资格证书等一并报集团股份公司市场经营管理部，经批准，加入集团“合格劳务分包队伍名册”后使用。
4劳务分包队伍名册的使用
4.1集团所属各单位工程施工需要劳务分包队伍时，必须优先在“合格劳务分包队伍名册”中选用。
4.2“不合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，两年内集团所属各单位一律不准使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完毕后），两年后按新增劳务分包队伍考评程序，评审合格的，方可进入集团“合格劳务分包队伍名册”。