劳务队伍过程评价表
工地劳务管理检查考核表(套表5份)
量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队 、银行卡号、联系方式 ），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的 此项扣2分）。
理 （22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员 出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司 财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按 时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印 件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工 字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。 费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）： 检查项
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
分包劳务队伍考核表格
分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。
为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。
二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。
通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。
三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。
2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。
3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。
4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。
四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。
2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。
3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。
五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。
根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。
六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。
通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。
需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
公司劳务供方评价记录表
公司劳务供方评论记录表
编号：序号：供方名称负责人
供方地点电话
劳务承包范围
劳务供方所供给的有效证明及有关的手续与本市的有关规定能否符合：
评论结果：切合（）不切合（）
劳务供方的主要工作业绩和有关经验：
评论结果：差（）一般（）好（）
认识该供方为其余公司服务状况：（服务态度、指令履行状况、与顾客配合状况）
评论结果：差（）一般（）好（）
对劳务供方的质量管理系统和各岗位人员持证上岗状况：
评论结果：差（）一般（）好（）
总评结果参评
（能否列人员
入合格供会签
方名册）
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间。
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。
时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。
2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。
3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。
4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。
5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。
6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。
7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。
8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。
9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。
10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。
11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。
12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。
13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。
14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。
考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。
2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。
3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。
4.分公司劳务管理员签字。
5.分公司经理签字（公章）。
否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。
2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。
3.项目中途退出或卷款潜逃的。
4.与公司发生法律纠纷的。
项目班子成员签字：项目经理签字：。
工程供方劳务供方评定表
工程供方劳务供方评定表一、评定标准1.技术实力1.1 公司规模：年营业额、员工数量等指标。
1.2 人员组成：各专业技术人员数量及分布情况。
1.3 技术能力：承担的项目类型和规模，技术难度，成果等。
2.质量管理2.1 质量管理体系：是否建立符合ISO9001等相关标准的质量管理体系。
2.2 质量技术要求：项目管理、材料管理、施工过程控制等。
2.3 质量保证水平：工程质量报告、验收合格率、整改措施等。
3.安全生产3.1 安全生产能力：安全管理体系建立情况、安全生产投入、安全管理水平等。
3.2 安全管理要求：安全标准制定、施行情况、应急预案制定和执行情况等。
3.3 安全生产水平：生产安全事故情况及评定、消防设施和消防人员情况、安全隐患情况等。
4.信誉度与管理4.1 公司信誉度：客户评价、社会贡献、行业口碑等。
4.2 公司管理体系：是否建立健全的企业管理制度、领导班子等。
4.3企业文化：员工素质、企业愿景和价值观等。
二、评定内容评定的具体内容包括：公司情况、技术实力、质量管理、安全生产、信誉度与管理等方面。
对于评定的内容，需企业提供相关资质证明文件。
三、评定结果根据评定标准和评定内容综合分析，将公司分为A、B、C、D、E五个等级，A 等级为优秀，E等级为不合格。
四、评定方法评定采取专家评审和网络公示相结合的方式，以公正、公开和公平的原则进行。
评审专家采取随机抽取的方法，网络公示期为10个工作日。
五、评定周期评定周期为一年，按照评定结果分别由相关部门控制投标范围和次数，评定等级越高，投标范围和次数越大。
六、评定管理评定结果由评审委员会合议后拟定，并由技术部和财政部共同管理、实施。
七、结语本文档对于工程供方和劳务供方评定的标准和方法进行了明确的规定，符合公正、公开、公平的原则，有助于企业提升竞争力、规范管理、提高行业的整体水平。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。
√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。
√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。
√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。
√
5 与各专业施工班组配合度。
√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。
√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。
√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。
√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。
√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。
若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。
同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。
在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
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项目名称：
类别
项目
序
号
检查内容
检查项目
扣分标准
扣分
扣分
问题
资 源 配 备
1
安全质量
管理人员
有无专职安全、质量管理人员
一项未达标扣分
安全、质量管理人员数量是否满足现场 需要
2
作业人员
投入施工的管理、技术、作业工种人员
数量和素质是否符合合同及满足施工 现场需要，动态管理是否有效
特工种作业人员是否全部持证上岗
23
超挖整治
超挖回填是否按照规范进行
路
基
24
软土路基处
理
软基处理施工工艺、施工质量满足设计 要求
每发现一项不符合扣
1-4分
25
路基填筑
路基填料符合设计要求
路基施工工艺及工艺参数符合规范及 试验参数要求
路基压实质量（试验数据）满足规范要 求
路基预压符合设计要求
26
挡护工程
路基边坡防护厚度、高度及实体质量满 足规范要求
3
主要设备
主要ห้องสมุดไป่ตู้程机具、设备是否满足合同及施 工现场需要及规范要求
安 全 质 量 行 为
4
质量自控
安全质量责任是否明确到具体人员
一项未达标扣分
5
劳动保护
安全防护设备是否佩戴齐全
6
检验批、隐蔽 工程自检及 报检
是否按照报检程序进行报检，并在检验 合格后进入下道工序
7
安全、技术交 底
是否进行班前讲话，施工技术交底是否 交到每一个作业人员手中
8
规范施工
施工过程是否严格按照规范操作
9
安全质量 问题整改
发现质量问题能否及时整改
实 体 质 量
材
料
10
存储
领取材料是否按要求进行现场存储管理， 是否进行建账管理，材料消耗是否合理， 剩余材料是否进行回收
每发现一项不符合扣
1-4分
11
偷工减料和 私自使用不 合格材料
所用材料规格、型号、数量、质量是否
隧 道
18
开挖
开挖断面尺寸及光爆效果
每发现一项不符合扣
1-4分
开挖工艺按照施工方案要求进行
19
支护
超前支护施工位置、方向、长度，预埋 件位置及质量
钢拱架质量、喷锚工艺及厚度、强度及 外观质量
20
防水
防水板、止水带、盲沟等施工质量
21
衬砌
二衬混凝土强度、厚度、外观质量及几 何尺寸
22
工序衔接
开挖、支护、二衬、仰拱、铺底施工工 序衔接是否规范
注：
2.
3.
钢筋的焊接方式、环境条件及焊接质量 符合设计及规范要求
15
实体质量
混凝土外观质量、几何尺寸、保护层厚
度满足设计及规范要求
混凝土养护符合设计要求，标养、同条 件试件强度及其他指标满足设计要求
轨
道
16
有碴道床
未按防护要求施工，污染道床
每发现一项不符合扣 分
17
钢轨、道岔、
轨枕铺设
铺设位置、几何尺寸符合规范要求
动合同或签订不正规
扣1-10分
34
社会保险
是否参加了社会保险
35
劳动合同
劳动合同签订
履约
36
劳务纠纷
严重违约或发生劳务纠纷
扣30分
文明
施工
37
未围挡封闭；场地未按要求硬化； 泥浆、污水未按要求排放； 材料堆码、标牌设立未按要求； 生活设施、卫生条件不达标；临时用电 不规范。
每发现一项不符合扣 分
信誉 评价 及费 用结 算
路基边坡防护按要求设置反滤层
桥
梁
27
基础
钻孔桩基础施工工艺及成桩质量
每发现一项不符合扣
1-4分
基坑开挖防护是否按照防护方案执行
28
墩台身
混凝土几何尺寸、外观质量、混凝土质 量是否符合规范要求，位置是够满足设 计及规范要求
29
桥面系
桥面系预制件的质量
桥面系安装质量
质量
事故
30
发生大事故以上责任事故，负有全部、 主要责任
扣30分
一般事故，负有全部、主要责任
扣10分
安全
事故
31
发生较大安全事故以上责任事故
扣30分
一般安全责任事故
扣5分
进度
管理
32
重要节点工期是否按计划计划完成
扣10分
季度进度是否满足计划要求
扣5分
劳务
人员
33
工资支付
是否及时发放劳务人员工资，造成劳务 人员上访
每发现一次未及时发 放劳务人员工资扣1
分，造成上访扣1-9分； 保险缴纳不合规扣1-10分；未全员签订劳
38
结算等资料
现场调查及核查内业资料
每发现一次结算未提 供合法发票扣1分；每 发现一次结算分包队 伍负责人未签字扣1分；每发生一次分包队 伍以停工相要挟，恶意 违反合同或恶意提高 合同价格的扣5分；对 工期安全质量造成影 响的扣20分以上违反 合同约定，进行了非法 转包（或违法分包）的 扣20分。
检查组长：
符合设计及规范规定
发现不合格材料后是否仍在继续使用
混
凝
土
12
配合比
有试验室提供的配合比，现场搅拌采用 施工配合比，所用材料与试验材料一 致，现场计量设备齐全
每发现一项不符合扣
分
13
质量控制
混凝土各项指标满足设计要求，按照规 范操作
14
钢筋工程
钢筋的制作、绑扎、型号、数量、位置、 间距等符合设计及规范要求