大学人事工作计划ppt怎么写文档

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人事工作计划怎么写PPT

人事工作计划怎么写PPT
薪酬水平调查
了解行业内各职位的薪酬水平,为 企业制定合理薪酬体系提供参考。
掌握竞争对手情况
竞争对手人才策略
收集竞争对手的人才招聘、培养、激励等方面的信息,分析其优 劣势。
竞争对手员工满意度
了解竞争对手员工满意度情况,发现其可能存在的问题和改进方向 。
竞争对手企业文化
研究竞争对手的企业文化,提炼值得借鉴的元素,丰富企业自身文 化内涵。
设定关键时间节点和里程碑
招聘时间节点
明确各岗位招聘的启动 时间、面试时间、入职 时间等。
培训时间节点
规划新员工入职培训、 在岗培训的时间安排。
项目里程碑
针对重要项目,设定关 键的时间节点和阶段性 目标。
06
CATALOGUE
风险评估与应对策略
识别潜在风险点
法律法规变化
国家政策、劳动法规等调整可 能带来的风险。
确性。
法律法规遵从
遵守国家及地方相关劳动法律 法规,确保员工权益。
重要性及影响
组织发展
有效的人事工作计划有 助于组织实现战略目标
,提升竞争力。
员工满意度
合理的人力资源规划可 以提高员工满意度和忠 诚度,降低人员流失率

成本控制
通过合理规划人力资源 ,可以降低招聘、培训 等成本,提高组织效益

风险管理
01
定期汇报
要求员工定期向上级汇报工作进展,以便及时发现问题并进行调整。
02
数据统计与分析
定期对各项指标进行数据统计和分析,评估工作计划的执行情况。
03
例行检查与专项检查
结合定期检查与专项检查,全面了解工作计划的落实情况。
收集反馈意见,持续改进优化
员工反馈

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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各项计划完成情况
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10 8 6 4 2 0
2010
2011
2012
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2013
2014
总结:人事工作总结及计划(精美PPT模板)
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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人事专员个人工作计划PPT

人事专员个人工作计划PPT

根据绩效考核结果,分析员工绩效问题, 制定相应的改进措施和计划。
04
薪酬福利管理
薪酬体系优化建议提
分析市场薪酬水平
收集行业内外薪酬数据, 进行对比分析,为公司制 定具有竞争力的薪酬体系 提供参考。
评估岗位价值
通过岗位评估,明确各岗 位的相对价值,为制定合 理的薪酬差距提供依据。
优化薪酬结构
根据公司战略、业务发展 和员工需求,调整薪酬结 构,提高员工满意度和留 任率。
整优化。
05
员工关系维护
员工沟通渠道建设
建立有效沟通机制
定期组织员工座谈会,收集员工意见和建议,确 保信息畅通。
搭建内部交流平台
利用企业社交平台或微信群等工具,促进员工之 间的交流与互动。
关注员工心理健康
提供心理咨询服务,帮助员工缓解工作压力,维 护身心健康。
团队建设与活动组织
制定团队建设方案
02
03
04
社交媒体招聘
通过社交媒体平台发布招聘信 息,吸引更多潜在求职者关注

招聘网站合作
与各大招聘网站建立合作关系 ,提高招聘信息的曝光率。
校园招聘
积极参加校园招聘会,为公司 储备优秀人才。
内部推荐
鼓励员工内部推荐,提高招聘 效率和质量。
简历筛选与面试安排
01
02
03
简历筛选
根据岗位要求筛选合适的 简历,确保候选人的基本 信息、工作经验、技能水 平符合公司要求。
人事专员个人工作计 划
目 录
• 引言 • 招聘与入职管理 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 员工关系维护 • 法律法规遵从与风险防控
01
引言
目的和背景
目的

人事部工作计划范文PPT怎么做

人事部工作计划范文PPT怎么做

人事部工作计划范文PPT怎么做
一、部门概况
1. 人事部的职责和作用介绍
2. 人事部的组织架构和人员构成
3. 人事部目前的工作情况及存在的问题
二、目标和计划
1. 人事部的总体目标和愿景
2. 本年度的工作重点和目标
3. 各项具体工作计划及实施方案
三、招聘管理
1. 招聘需求分析及规划
2. 招聘渠道的开发和维护
3. 招聘流程的优化和改进
4. 岗位的薪酬设计和福利机制制定
四、员工培训
1. 培训需求调研及分析
2. 培训计划的制定和实施
3. 员工培训效果的评估和反馈
4. 外部培训资源的开发和合作
五、绩效考核
1. 绩效考核指标的建立和落实
2. 绩效考核流程和方法的完善
3. 绩效考核结果的分析和运用
4. 绩效考核奖惩机制的设计和实施
六、劳动法律法规
1. 劳动法律法规的宣传和培训
2. 劳动合同管理及维护
3. 劳动争议处理和解决
4. 公司员工权益保障措施
七、员工关系管理
1. 员工关系维护的工作策略
2. 员工心理健康和福利保障
3. 团队建设和员工活动组织
4. 员工投诉处理和反馈机制的建立
八、其他相关工作
1. 人事部日常工作流程的简要介绍
2. 人事部的工作成效和绩效评价标准
3. 人事部的优化提升方案及实施进度
4. 人事部绩效分析及改进措施
以上是人事部工作计划的PPT范文,希望对您有所帮助,谢谢!。

人力资源工作计划优秀PPT

人力资源工作计划优秀PPT
跟进实施情况
定期对改进措施的执行情况进 行评估,确保措施有效。
企业文化活动策划与实施
01
02
03
04
明确企业文化理念
根据企业发展战略和目标,明 确企业文化理念。
策划文化活动
如年会、团建、庆祝活动等, 增强员工归属感和团队凝聚力

制定活动方案
包括活动主题、时间、地点、 参与人员等。
组织实施
成立活动筹备小组,分工合作 ,确保活动顺利进行。
与专业培训机构合作,引入外部优质 课程,拓宽员工的视野和知识面。
员工发展规划与晋升通道设计
员工发展规划
根据员工的个人特点和职业兴趣 ,为其制定长期和短期的职业发
展计划,明确职业发展方向。
晋升通道设计
设立明确的晋升通道,包括管理通 道、专业通道等,为员工提供多元 化的晋升机会。
激励措施
制定激励性的薪酬和福利政策,鼓 励员工积极参与培训和发展计划, 提高员工的工作积极性和满意度。
ERA
目的和背景
目的
明确人力资源工作目标和方向, 确保组织在人力资源方面的战略 与业务战略相一致。
背景
随着组织规模扩大和市场竞争加 剧,人力资源管理面临更多挑战 和机遇,需要制定一份优秀的人 力资源工作计划来指导实践。
人力资源工作计划重要性
确保人力资源战略与业务战略一 致
通过制定人力资源工作计划,可以确保组 织在人力资源方面的战略与业务战略相一 致,从而推动组织整体发展。
岗位设置与职责明确
岗位需求分析
根据业务需求和部门职责 ,分析岗位设置的需求。
岗位说明书编写
明确岗位职责、任职要求 和工作内容,为招聘和考 核提供依据。
岗位价值评估

人事工作规划PPT

人事工作规划PPT

制定有效可行性激励方案促进 方案
员工销售业绩效提行
• 销售人员激励及培训,结果反馈优化调整
及时有效完成人事其它工作
• 上级交办的工作 • 团队配合的工作 • 不断学习人事专业技能,高能高效
工作思路
入职2周
• 首先了解企业发展史、组织架构、运营情况、 多看多走多沟通
• 熟知本岗位工作内容、并且可以独立开展工作 • 了解公司各部门对人力岗位需求重点
• 同销售负责人一起加强对员工的培训、销售跟进结果 反馈收集,反馈结果改进
学习发展
1、内部学习(内部培训及业务实践型学习)
2、外部学习(企业对HR的要求 越来越高,通过外部的学习提升 自己综合业务知识)
职业路径
综ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人事
单个模块达到 精通专业
高级人事管理 HRD
新的岗位,新的开始,也是新的起点。祝愿在新的岗位上发
新岗位工作规划
工作负责绩效、招聘、业务技持
试用期工作安排
1
工作目标和计划
2
试用期工作整体思路
3
学习发展发挥职业价值
工作目标和计划
• 拓展招聘渠道保障人员招聘到位
根据年度招聘计划完成招聘工 • 做薪酬调查,并分析员工薪酬的竞争力
作任务
• 员工关怀,建议晋升机制避免优秀人才流失
• 计划试用期内可以制定适合公司的销售激励
工作思路
入职1个月
• 熟悉业务,更快更精准的找到合适的人才,开 拓招聘渠道
• 做销售数据分析,充分了解销售人员成本、提 成奖励方式,了解员工对企业满意度度认可度, 便于做相应的激励避免人才流失
入职3个月
工作思路
• 基于目前公司KPI考核激励体系进行完善和优化,做 出有力推动销售的方案并实施

人事工作总结及计划(精美PPT模板)

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08工作展望—考核
培训必有考核,不一定是笔试,但一定要考试。培训/ 考核人必须公开考核标准,并且打分;结果要记录, 以作日后综合考评的依据。
对于厂家培训或认证考试不及格者,同样记录在案, 以作日后综合考评的依据。
增加部门经理绩效考核
08工作展望—活动计划
月度活动 季度活动 年度活动
08工作展望—其他
男女比例:男 :女 = : 学历比例:本科以上 人,占总人数 %
大专以上 人,占总人数 % 年龄比例: 20-30岁 人,占总人数 %
30岁以上 人,占总人数 % 员工平均年龄在26岁
07工作回顾—出勤
员工迟到请假现象较严重,尤其是业务人员迟到 频率最高。
07年3-12月出勤情况,如图(人/次)
完善公司人事考核/管理制度 招聘/离职人员成本核算 每月全体例会
人事工作07总结及08计 划
--2008.01
内容提要:
07工作回顾
1 人员 3 招聘情况 5 集体活动
08工作展望
1 招聘计划 3 活动
2 出勤 4 培训考核
2 培训考核
07工作回顾--人员基本情况
目前为止员工总数 人,其中正式员工 人,占总人数 %;试 用员工 人,占总人数 %.销售人员 人,支持人员 人。
07.09,XX服务工程师资格认证考试,目前没收到认 证。
07工作回顾—活动/评选
1Q 南澳西冲,30人,经费约3.5K 4月莲花山放风筝,11人,经费280 4月周活动,梅林关KTV,15人,经费200 6月好乐迪KTV,15人,经费600 6月团队经理南澳2天1晚,11人,经费3K 2Q青青世界,28人,经费3K 7月KTV+员工生日,10人,经费460 8月华富中学打羽毛球,12人,经费300 3Q海南优胜者之旅,29人,经费2W 11月梧桐山-仙湖,16人,经费400 07年活动费用约3.2W

人事年度工作计划书PPT

人事年度工作计划书PPT

投诉渠道建设
设立投诉信箱、热线电话等多渠道,确保员 工投诉渠道畅通。
法律援助与支持
为员工提供必要的法律援助和支持,维护员 工合法权益。
维护良好的员工关系
企业文化建设
积极营造企业文化氛围,增强员工归属感和团队凝聚力。
沟通与反馈机制
建立定期的员工沟通会议和反馈机制,及时了解员工需求和意见 。
员工关怀与福利
设定绩效指标
提取关键绩效指标
从岗位职责和工作计划中提取关键绩效指标(KPI) 。
设定指标权重
根据各项指标的重要性和紧急程度,设定合理的指标 权重。
制定绩效目标值
结合历史数据和行业水平,为每个指标设定具体的目 标值。
实施绩效考核
组织培训
对考核者和被考核者进行绩 效考核相关知识和技能培训

1
开展考核
审批招聘计划
将招聘计划提交给上级领导审批,确保招聘计划 与公司整体战略相符。
选择招聘渠道
内部招聘
优先考虑公司内部员工调整,发布内部招聘 信息,鼓励员工自荐或推荐。
社会招聘
在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信 息,吸引社会人才。
校园招聘
与高校合作,参加校园招聘会,选拔优秀毕 业生。
猎头公司
与猎头公司合作,针对高端岗位或急需人才 进行定向寻访。
工作计划范围
招聘与入职
制定招聘计划,优化 招聘渠道,完善入职 流程。
培训与发展
设计培训体系,提升 员工技能,关注员工 职业发展。
薪酬福利
完善薪酬福利体系, 确保市场竞争力,提 高员工满意度。
绩效管理
优化绩效管理制度, 确保公平公正,, 防范劳动风险,构建 和谐劳动关系。
关注员工身心健康,提供必要的关怀与福利支持,提高员工满意 度。
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2020大学人事工作计划ppt怎么写文档Contract Template大学人事工作计划ppt怎么写文档前言语料:温馨提醒,工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。

从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论何种称谓,这些都是计划的范畴。

本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】一、继续推进人才培养模式改革与质量工程,着力培养具备完整知识结构、较强工程实践能力和突出创新意识的优秀人才,全面提升人才培养质量1.按照人才培养质量和特色的要求,高质量完成多样化人才培养方案修订工作,并在运行过程中进一步完善;启动建立精英教育试点班的各项准备工作。

2.加快建设我校8个第一类特色专业和14个黑龙江省重点专业,并做好新一轮国家与省级重点专业的申报工作,同时积极建设和申报战略性新兴产业相关专业。

3.跟踪国家新一轮质量工程项目动向,出台配套政策,积极申报并开展“卓越工程师教育培养计划”。

加快“面向东北老工业基地定制式人才培养模式创新实验区”建设工作。

4.发挥、省级和校级精品课程的示范作用,实现全校公共基础课、人文素质课、学科基础课和专业平台课全部纳入课程中心建设;继续推进高水平规划教材建设。

5.推进教学方法的改革,在软件学院和化工学院试点开展CDIO教学模式。

6.加强实践基地建设,着力培养学生的工程实践能力。

争取建成1个校企共建实验室或实训中心;新建5个校外实习实践基地,2个校内实习实践基地,1个创新性实验实践基地;做好校内工程实训中心的扩建工作。

7.做好20xx年中央支持地方高校建设专项资金的申报与评审工作,合理使用20xx年专项拨款,有效改善相关实验室条件。

8.做好20xx年申报的30项“国家大学生创新实验计划”项目的结题验收工作;做好20xx年申报的40项“国家大学生创新实验计划”项目的落实与执行工作;组织好20xx年“国家大学生创新实验计划”项目的申报工作。

9.继续做好全国大学生数学建模、电子大赛、智能汽车大赛、全国ITAT教育工程就业技能大赛和全国“21世纪杯”英语演讲大赛等学生竞赛的组织与管理工作。

力争获奖25项、省级奖120项。

10.下半年全面启动运行校内本科教学质量监控和评估体系,重点开展院(部、中心)本科教学质量管理工作水平评估和教师课堂教学质量(能力)评价。

11.加大教风、学风建设力度,实施更加有效的措施促使教风与学风好转。

充分发挥二级督导的作用,加强教学各关键环节的管理,规范教师的教学行为,同时严把考试关。

12.加强研究生教育的质量管理,重点抓好研究生课堂教学活动的质量监控,继续推进以课程内容建设、教学队伍建设和教材建设为主的课程体系建设;以申报全国“优博”论文为动力,促进博士学位论文质量提升;加强学位论文评价与评审的过程管理,促进硕士研究生学位论文撰写能力提高和学位论文质量的改善。

13.推进全日制工程硕士培养模式创新,制订应用型研究生教育的培养方案,加强实践培养环节,探索学位论文标准,建设校企合作的培养基地,建立校企合作培养研究生的机制。

14.开展全校范围内不同形式的教学研究和研讨活动,发挥已有教学成果的示范作用;做好各级各类教育教学研究课题立项工作,组织好各级教学成果奖的评审工作。

二、建设高水平科研平台,推动学术升级,加快科研成果推广,全面提升科学研究和技术创新水平1.召开学校科研及学科工作会议。

调整完善科研政策和管理机制,讨论制定学校“xx”科研规划分年度实施计划和保障措施。

2.提升基础科学研究水平,广泛发动全校教师申报各类计划项目,力争20xx年实现计划项目经费突破3500万元,国家基金申报项目数达到200项,获准项目达到35项。

继续投资设立校青年科研基金项目,提高青年教师的科研参与度。

3.加强院校合作,扩大“863”、“973”等计划项目的参与度,主动介入国家知识创新体系的建设和国家重大专项计划。

4.进一步加强技术创新体系建设,扩大教师参与技术开发的广度和深度,提高为地方经济建设和行业发展的贡献度,力争实现各类技术开发项目进款额达到5000万元。

5.调整完善相关政策,鼓励教师和研究生及时总结科学研究成果,力争201x年我校被SCI和EI收录的论文数量分别达到130篇和260篇;加强科研项目鉴定和验收的组织工作,力争获省级科学技术奖20项;继续引导和规范专利申报和管理工作,申报专利150项。

6.整顿原有科研机构,重新组建专门研究机构,以机构为依托,加强科研团队建设和专业科研队伍建设。

7.认真做好省部共建“电介质工程”国家重点实验室培育基地的建设工作;做好“黑龙江省高效切削及刀具技术工程实验室”、“黑龙江省大型电机电气及传热技术工程中心”和教育厅“电机及其控制实验室”等新增重点实验室的建设工作;继续做好新增省(部)重点实验室和工程中心的组织申报工作。

8.加快校企共建科研平台的建设速度,在充分论证,合理配置的基础上,完成20个校企共建工程研发中心的组建工作。

9.优化国家大学科技园内外部环境,吸引更多优秀企业入驻;完善技术转移中心服务平台,投资共建工程研发中心,重点推进技术交易中心建设,开展以成果转化为核心的咨询服务;创建科技园人力资源交流中心和科技园人才招聘市场;在继续做好现有外延服务基础上探索新的外延领域。

努力实现科技园争取政府各类项目资助资金600~700万元;组建经营性公司实现创收300~400万元;计划投资项目或企业3~5个,单个项目或企业投资额度10~50万元;推进共建2~3个专业孵化器计划。

三、实施学科分层规划与建设,优化学科布局和结构,努力实现学科建设的可持续发展1.充分发挥院士学术领军作用和国家重点实验室培育基地的支撑作用,保障国家重点学科建设经费投资项目的顺利实施,切实加强重点学科建设;根据《关于加强国家重点学科建设的若干意见》,对国家重点学科建设进行校内中期评估。

2.落实高水平大学建设经费,加大四大省级特色优势学科(电气、机械、材料、管理)建设力度,迎接黑龙江省特色高水平大学建设专项资金绩效评价;扎实推进我校特色优势学科建设项目及创新人才培养和队伍建设项目建设,组织好中期目标检查。

3.积极组织申报“xx”省级重点学科,以目标为导向开展建设工作,尤其对信息类学科实施重点建设计划;以学术升级为基础,在一级学科硕士点单位重点实施学科建设规划。

4.根据新版《授予博士、硕士学位和培养研究生的学科、专业目录》及我校学科结构调整情况,组织遴选校级学科带头人和后备带头人。

5.按照国务院学位委员会和教育部有关文件精神,积极进行学科结构和人才培养结构调整,合理设置我校授予博士、硕士学位和培养研究生的二级学科和硕士专业学位招生专业。

6.建立博士后激励机制,加大招收非定向博士后的工作力度,为选拔优秀师资创造条件;加强博士后科研流动站管理工作,提高学术成果的产出率。

7.建设学科经费动态管理机制,按照学校《重点学科建设及经费管理办法》,对重点学科建设情况进行考核,以此为依据调整确定学科年度拨款计划。

四、分类强化教师学术能力,注重优秀青年教师培养,建立多样化评价体系,建设高水平师资队伍1.加强高水平人才队伍建设,注重学术领军人物作用的切实发挥;启动双聘院士引进工作和优秀学科带头人、学院院长等高端人才引进工作;做好龙江学者特聘教授的选拔、培养及续聘工作;加强优秀学科带头人的考核管理工作;完成第二批青年拔尖创新人才二次遴选工作。

2.启动重点优秀青年学术骨干目标培养工作,选定目标,特殊培养;分类强化教师学术能力,开展教师(团队)学术方向评价,推进教师(团队)学术转型;启动教师多样化培养培训计划的制订工作。

3.制定并实施包括出国进修、引进智力、参加学术会议和学者互访在内的优势特色学科国际学术交流规划;落实好国家资助骨干教师出国(境)进修计划;大力推进《校派骨干教师出国境研修实施办法》的实施。

4.有计划派出教师到国内高水平大学或学科短期进修,提高教师教授学生完整知识结构的能力;鼓励教师到企业研修,增强教师的工程实践能力;聘请企业工程技术人员到学校授课或担任研究生及青年教师兼职导师,加速建设校企交流平台。

5.在积极准备全省统一实施的教师岗位聘任的同时,探索实施校内首席教授、责任教授等学术骨干岗位责任制;执行并进一步完善新出台的《专业技术职务评聘标准》。

6.完善教师评价体系和考核制度,制定多元化评价标准,在继续做好骨干教师年度基本工作量考核公示工作的基础上推动教师全员考核工作的开展。

7.加大补充新教师的力度,在坚持学历、学缘和学术标准的前提下,兼顾专职科学研究队伍建设的实际需要,加快师资队伍建设。

五、以重点科研项目、国际合作项目和大学科技园等平台为依托,积极推进开放办学1.继续加强与国外大学及科研机构的交流,办好中白联合研究生学院并向全省及全国辐射教育资源;与加拿大开普雷诺大学在工商管理专业和动画专业继续合作,争取恢复招生;保证我校与俄罗斯新西伯利亚国立技术大学及英国伦敦城市大学合作项目的继续实施,尝试单独组班出国留学,提升中外合作办学项目教育质量的新途径;寻求增加2~3所高水平境外合作院校。

2.建立以学科建设和专业建设为导向的友好学校交流机制,增加国际交流的针对性和实效性。

拟邀请8所大学和科研机构来校交流,派出8个团组出国(境)访问。

3.加强对外汉语教育,拓宽留学生生源渠道,努力扩大留学生数量,提升留学生培养层次;积极发展多种形式的短期语言、文化培训项目;深入研究境外建立孔子学院的必要性和可行性。

4.注重亚太地区区域性合作,向独联体国家寻求关键技术,长期友好合作实现共赢;与韩国、日本等邻近发达国家工业界开展基础工业技术创新研究合作;面向新兴经济体,探索实现自主创新技术向外转移的新途径;努力办好东北亚工科高校“第六届国际战略技术论坛(IFOST)”,以此提高我校在亚太地区的知名度和影响力。

5.制定荣成学院中长期发展规划,深化办学模式改革,以提高应用型本科和专科教育质量、强化学生培养特色和加强师资队伍建设为重点,稳步推进荣成学院的建设与发展;积极争取教育部、山东省的多方面支持;全力做好学院第一届专科学生的就业工作。

6.稳定继续教育规模,增加合作办学单位2~3个,有效利用学校教育资源,借助现代远程网络教育等手段,提高继续教育的覆盖面和质量。

六、突出重点,深化改革,规范管理,全面提高学校内部管理水平1.积极推进事业单位人事制度改革,完成岗位设置工作,适时启动岗位分级和设岗,做好全员聘任前期准备工作;科学定编,合理配置机关工作人员,压缩学校行政人员编制;继续清理在编不在岗和在岗不履行职责人员。

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