绩效审计思路和方法
绩效审计方法
绩效审计方法
绩效审计是一种管理工具，用于评估和分析组织或个人在实现目标和结果方面的表现。
它旨在确定绩效的优点和不足，并提出改进措施，以便能更好地满足组织或个人的期望。
以下是一些常用的绩效审计方法：
1. 数据分析法：通过收集和分析各种数据来评估绩效。
这些数据可以包括财务指标、销售数据、生产效率、员工反馈等。
数据分析可以揭示出业绩的问题和瓶颈，并帮助制定相应的改进计划。
2. 目标管理法：这种方法将绩效与既定目标进行比较。
首先，确定关键的绩效指标，并为每个指标设定具体的目标。
然后，通过比较实际绩效与目标绩效来评估绩效的优劣，并找出导致绩效差异的原因。
3. 360度反馈法：这种方法涉及到收集来自多个来源的反馈，包括上级、同事和下属。
通过收集不同角度的反馈，可以获得更全面和客观的评估。
该方法不仅评估个人的绩效，也可以用于评估团队或组织的绩效。
4. 标准比较法：这种方法通过将绩效与行业标准或竞争对手进行比较来评估绩效。
这种方法可以帮助确定组织或个人在行业中的位置，
并找出与其他组织或个人的优势和劣势。
5. 客户满意度调查：这种方法通过向客户发送问卷调查或进行面对面访谈来评估绩效。
通过了解客户的需求和满意度，可以确定组织或个人在满足客户期望方面的绩效表现。
在执行绩效审计时，需要确保方法的客观性和可靠性。
此外，绩效审计应该是定期进行的，以便及时发现问题并采取措施进行改进。
通过绩效审计，组织或个人可以更好地了解其绩效状况，并采取适当的措施来提高绩效。
绩效审计的思路和方法
绩效审计的思路和方法绩效审计是一种评估和分析组织绩效的管理工具，旨在评估组织绩效的现状，找出问题和改进机会，并提供建议和指导以增强绩效。
下面将介绍绩效审计的思路和方法。
一、绩效审计的思路1.明确审计目标：绩效审计的目标是为了评估和提高组织绩效，因此在开始审计之前，需要明确审计的目标和范围，确定审计的侧重点和重点领域。
2.确定审计标准：绩效审计需要依据一定的标准进行评估和分析。
通过与相关方进行沟通和交流，确定绩效评估的标准和指标，使得绩效评估更加具有客观性和科学性。
3.收集相关数据：绩效审计需要收集大量的数据来评估组织的绩效情况。
这些数据可以包括财务报表、管理报告、员工反馈、客户满意度调查等。
通过收集这些数据，可以对组织的各个方面进行全面的评估。
4.分析和评估绩效：在收集到数据后，需要对数据进行分析和评估。
可以使用不同的方法和工具来分析数据，如SWOT分析、财务比率分析等。
通过分析数据，可以了解组织的绩效现状，找出问题和改进机会。
5.提出建议和指导：在分析和评估绩效的基础上，需要提出相应的建议和指导。
这些建议和指导可以包括改进措施、目标设定、资源调配等。
通过提出建议和指导，可以帮助组织改进绩效，并达到提高绩效的目标。
二、绩效审计的方法1.定性分析方法：定性分析方法是通过对组织的文化、领导力、员工素质、战略规划等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织内部的非财务指标进行分析和评估，能够全面了解组织的绩效表现。
2.定量分析方法：定量分析方法是通过对组织的财务数据、运营数据、市场数据等方面进行分析，评估组织的绩效情况。
这种方法注重对组织的财务报表数据进行分析和评估，能够客观地了解组织的绩效状况。
3.对比分析方法：对比分析方法是将组织的绩效数据与同行业、同类型组织进行对比，评估组织的绩效优劣。
通过对比分析，可以了解组织相对于竞争者的绩效优势和劣势，并找出改进的空间。
5.透明度分析方法：透明度分析方法是通过对组织的信息公开程度进行评估，评估组织在信息披露方面的透明度，进而评估其绩效情况。
绩效审计实施方案
绩效审计实施方案绩效审计实施方案一、绩效审计概述绩效审计是对组织或个体的绩效进行全面评价和审计的过程，旨在通过检查和分析各项绩效指标，发现问题，提出改善建议，以提升组织或个体的绩效水平。
本绩效审计实施方案旨在确保绩效审计的有效进行，使得审计结果能够为决策提供参考，并帮助组织或个体实现绩效目标。
二、绩效审计目标1. 评估组织或个体在各项绩效指标上的表现，包括财务、运营、管理等方面，找出不足之处。
2. 检查绩效改进计划的执行情况，分析其效果。
3. 发现并分析绩效低下的原因，提出改进建议。
4. 帮助组织或个体制定合适的绩效目标，并制定改进计划。
三、绩效审计内容1. 绩效指标选择与设计：根据组织或个体的特点和目标，选择适合的绩效指标，并设计相应的绩效评价标准。
2. 数据收集与整理：收集与绩效有关的数据，包括财务报表、运营数据、员工绩效评估结果等，进行整理和统计，为后续分析提供依据。
3. 绩效分析与评价：通过对数据的分析，对各项绩效指标进行评价，找出存在的问题和不足之处，分析其原因，评估绩效改进计划的执行情况。
4. 绩效改进建议：在分析的基础上，提出针对性的绩效改进建议，包括调整绩效目标、优化绩效管理制度、加强员工培训等方面的建议。
5. 绩效报告撰写：撰写绩效审计报告，将审计结果、分析和建议进行整理和编写，以便于组织或个体的决策和改进。
四、绩效审计步骤1. 制定绩效审计计划：确定绩效审计的范围和内容，编制详细的审计计划，明确审计的目标和工作安排。
2. 数据收集和整理：收集与绩效有关的数据，如财务报表、运营数据、员工绩效评估结果等，进行整理和统计。
3. 绩效分析：对数据进行分析，评估组织或个体在各项绩效指标上的表现，找出存在的问题和不足之处。
4. 绩效评价：根据分析结果，对组织或个体的绩效进行评价，发现绩效改进的空间和方向。
5. 绩效改进建议：提出具体的绩效改进建议，包括调整绩效目标、优化绩效管理制度、加强员工培训等方面的建议。
绩效审计10方法
绩效审计10方法绩效审计是审计人员对被审计单位经济活动的效益性、效果性和经济性进行审计评价的活动。
以下是10种常见的绩效审计方法：1、数量分析法数量分析法是指对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。
这种方法通常用于对被审计单位的基本情况、财务状况和经营业绩进行定量分析，以评估其经济性、效率性和效果性。
2、比较分析法比较分析法是指通过分析、比较数据间的关系、趋势或者比率获取审计证据的方法。
例如，将实际销售额与预算销售额进行比较，以评估销售业绩；或者将实际成本与预算成本进行比较，以评估成本控制情况。
3、因素分析法因素分析法是指查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度。
这种方法通常用于分析经济指标发生变化的原因，以及各个因素对变化的影响程度。
4、量本利分析法量本利分析法是指分析一定期间内的业务量、成本和利润三者之间变量关系的方法。
通过量本利分析，可以确定盈亏平衡点，预测业务量与利润之间的关系，从而为经营决策提供依据。
5、专题讨论会专题讨论会是指通过召集组织相关管理人员就特定项目或者业务的具体问题进行讨论的方法。
这种方法通常用于收集被审计单位内部对特定项目或业务的看法和意见，以便进行综合分析和评价。
6、现场观察法现场观察法是指审计人员亲临现场进行实地观察、调查和核实的方法。
这种方法可以用于对被审计单位的实物资产、经营活动、工作环境等进行实地观察，以获取第一手资料。
7、问卷调查法问卷调查法是指通过设计问卷并分发给相关人员填写，以收集被审计单位内部不同部门和员工对特定问题的看法和意见的方法。
这种方法通常用于大规模的绩效审计项目，以高效地收集和分析数据。
8、统计分析法统计分析法是指运用统计分析方法对收集到的数据进行分析，以发现数据背后的规律和趋势的方法。
这种方法通常用于对大量数据的处理和分析，例如对历史财务数据进行分析，以预测未来的发展趋势。
9、专家咨询法专家咨询法是指聘请具有专业知识和经验的专家就特定问题提供咨询意见的方法。
完善我国绩效审计的思路
人员逐步掌握绩效审计的基本知识 ， 在实践中能够结合 本专业技能 ， 运用绩效审计 的方法 ， 尽快 掌握 开展效益 审计所必需的基础知识和基本技能 ， 尽快造就一专多能
审计风暴 ， 问责风暴年年刮 ， 年年继续刮 ， 形成 了“ 屡审屡 犯， 屡犯屡审” 的情况 ， 使得绩效审计 的过程更重要 ， 而结 果的追踪处理、 具体效果 、 教训的总结 、 改进的方案 ， 却没 有引起人们的高度关注 ， 没有达到更好的效果 。 ３ ． 绩效审计的取证手段和技术方法落后 。 绩效 审计 是现代审计发展 的结果 ， 是现代经济发展 的要 求 ， 必须 有与之相适应 的审计技术和手段 ，我国审计起步晚 ， 先 进 的调查 取证 、 审计技术和方法大多都不成熟 ， 险导 风 向审计的一些方法和理论更是在研究 中， 没有和绩效 审 计 相适应的技术方法 ， 使得审计证据 的收集带有一定 的 盲 目性和随意性 ， 因此审计人员必须运用现代 管理学 的 综合评价方法确立合理的评价指标和权重 ， 在此基础上 通过一系列复杂的数学运算才可得 出科 学的评价结果 ，
不好的影 响，我们必须高度关注绩效审计的风险问题 ，
加强对风险评估 的研究。
综上所述 ， 资源的有 限和需求 的无穷 ， 使绩效 审计 显得尤为重要 ， 绩效审计将成为我 国政 府审计现在和未
来 的工作重点 和必然趋势 ， 国审计署 和各级审计机关 我 定要有足够 的耐心 ， 高度重视审计主体的主观能动性
绩效 审计 的思路
郑 玉梅
政府绩效审计是指对 公共开支的经济性 、 效率性和 效果性等方面的审计 ，绩效审计是以揭 露管理不善 、 决 策失误造成的严重经济损失 ，浪费国有资产为重点 ， 促 进提高财政资金管理水平 和使用效益 ， 维护 国有资产安 全和完整为 目的。 《 审计署 ２０ 年一２ １年审计工作发展规划 》中指 ０８ ０２ 出 ：全面推进绩效审计 ， “ 促进转变经 济发展模式 ， 提高 财政资金和公共 资源配置 、 使用 、 利用的经济性 、 效率性 和效果性 ，促进建设资源节约型和环境友好型社会 ， 推 动建立健全政府绩效管理制度 ， 促进提高政府绩效 管理 水平和建立健全政府部门责任追究机制” 。 随着我 国政府对绩效审计 重视程度的提 高 ， 研究绩 效审计 目前存在 的问题 ， 改进 的措施 ， 可以利用的有效 条件 、 审计环境等 问题成 为审计工作者 的主要课题 。 绩效审计在我国存在的问题 １ ． 没有相应的法律规范和评价标准 。 国现有的法 我
绩效审计的方法
绩效审计的方法
绩效审计是一种评估组织运营绩效的方法，它可以对组织的各方面进行评估，包括财务、人力资源、管理等方面。
以下是绩效审计的一些方法：
1. 财务绩效审计：通过审计财务报表来评估组织的财务绩效，包括盈利能力、现金流量和财务风险等方面。
2. 管理绩效审计：通过审计组织的管理制度和流程，评估组织的管理绩效，包括决策效率、信息管理和工作流程等方面。
3. 人力资源绩效审计：通过审计组织的人力资源政策和实施情况，评估组织的人力资源绩效，包括员工满意度、员工流动率和培训效果等方面。
4. 技术绩效审计：通过审计组织的技术能力和创新能力，评估组织的技术绩效，包括产品创新、技术转化和知识产权等方面。
5. 社会责任绩效审计：通过审计组织的社会责任实践和影响，评估组织的社会责任绩效，包括环境保护、社会贡献和道德规范等方面。
在实施绩效审计时，需要注意的是：确定审计目标和范围、制定审计计划、采集数据和证据、进行数据分析和评估、撰写绩效审计报告、提出改进建议和跟踪实施情况等。
- 1 -。
经济责任审计与绩效审计相结合的思路和措施
经济责任审计与绩效审计相结合的思路和措施近年来，改革发展的不断深入和审计理念的不断更新，给经济责任审计工作提出了更高的要求，以财政财务收支的真实性、合法性为传统内容的经济责任审计已经不能满足干部监督管理工作的需要。
引入和运用绩效审计，逐步实现绩效审计与经济责任审计相结合是新时期经济责任审计的发展趋势，也是财务收支审计发展到一定阶段后走向深化的必然要求。
一、绩效审计与经济责任审计相结合的现实意义（一）可以有效的提升经济责任审计地位目前我们开展的经济责任审计仅局限于“就账论账”，出具的审计结果报告仅罗列被审计单位违反财经法规的一些问题，从某种意义上说，这是一种不全面的经济责任审计，是一种存在风险的经济责任审计。
随着社会公众对经济责任审计结果的期望越来越高，审计机关一旦因提供审计结果报告不当而被诉诸法律，就有审计败诉的风险。
同时，用不完整的经济责任审计报告，来评价有关领导的经济责任也存在着评价不公正和不全面的问题。
由此可见，以财政财务收支为主的经济责任审计已不能满足目标需要，因此，就必须与更高层次的绩效审计相融合，以揭示因领导干部决策失误、管理不善造成的损失浪费、效率低下、国有资产流失等重大问题，评价领导干部在推进所在单位职能履行、加强内部管理、提高绩效水平等方面的工作实绩，促进被审计领导干部加强和改善内部管理，不断提高决策、管理和绩效水平，为党委政府考核领导干部提供有价值的参考依据，提升经济责任审计目标的层次，从而巩固和提高经济责任审计地位。
（二）能够丰富和深化经济责任审计内容经济责任审计需要将财政财务收支活动人性化，由事引申到对人在其中所起作用及应负责任的评价。
在经济责任审计中，不仅要对经济活动真实性合法性进行监督、鉴证，还要对被审计领导干部所在单位的经营发展、事业发展状况的考查；不仅要关注财政财务收支活动中有无违法违规问题，还要关注资金使用是否节约，有无损失浪费，以及执行有关环境保护、节能减排、发展民生等环保效益和社会效益的国家政策的情况；不仅要检查决策机制的健全性、决策程序的规范性、决策内容的合法性，还要检查决策事项的效益性、实施过程的效率性、实施结果的效果性等；不仅要关注检查内部控制制度的健全性和有效性，还要关注内部控制制度在完善管理、提高绩效等方面发挥的作用。
绩效审计10种分析方法+20种评价方法
绩效审计是世界审计的主流，是我国政府审计的发展方向。
大力推进绩效审计，需要研究绩效审计的方法。
绩效审计的原理与传统财务审计的原理是相同的，都是收集某一经济活动及其相关事项的数据，与既定标准相比较，将结论传递给有关各方的一个系统的过程。
与传统财务审计不同的是，绩效审计没有严格的审计准则可供遵循。
绩效审计吸收了管理咨询中专业分析的合理成分，同时严格保证审计人员的独立性、客观性。
绩效审计沿用了一部分传统财务审计的方法，比如审阅法、核对法、函询法、观察法、盘点法、抽样法等，但也有自身独特的方法。
一、绩效审计分析方法(一)成本效益分析法成本效益分析法，是将一定时期内项目的总成本与总效益进行对比分析的一种方法。
即通过分析成本和效益(效果)之间的关系，以每单位效益(效果)所消耗的成本来评价项目效益(效果)。
针对支出确定的目标，在目标效益额相同的情况下，比较支出所产生的效益及所付出的成本，通过比较分析，以最小成本取得最大效益为优。
(二)数量分析法数量分析法，即对经营管理活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术对抽样结果进行评价的方法。
(三)因素分析法因素分析法，是将影响投入(支出)和产出(效益)的各项因素罗列出来，分析所有影响收益及成本的内外因素，计算投入产出比，进行综合分析的一种方法。
即查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度。
(四)层次分析(AHP)法层次分析(AHP)法，基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标(准则)、约束条件及部门等来分析方案，用两两比较的方法确定矩阵，然后把判断矩阵的最大特征根相对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合出各方案各自的权重(优先程度)，是一种定性和定量相结合的方法。
(五)统计分析法统计分析的方法有很多，但最主要的是回归分析法。
回归分析法是对两类或多类经济数据之间的因果关系进行分析，推导出相应回归方程，然后以此回归方程来推算自变量与因变量的变化规律。
回归分析法的实质是从观察数据中找出自变量与因变量之间的相关关系。
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绩效审计的思路和方法
绩效审计是经济、政治发展的产物，是科学发展观的要求，是建立“务实、高效、公正、廉洁”政府的需要，是光明而宽阔的审计领域，准确理解和推行政府绩效审计，对优化资源配置，推进政府效能建设，促进社会经济发展具有重大意义。
一、绩效和政府绩效的概念
（一）绩效是“执行、履行、表现、成绩”的意思。
从字面上看，绩效就是业绩与效率；从管理学角度看，绩效是组织期望的结果；从经济学的角度看，绩效是投入与产出的比较；从社会学角度看，绩效是社会成员按社会分工所承担的职责。
绩效分个人绩效、部门绩效、组织绩效三个层次；有多因性、多维性、动态性三个特征。
实践中，对绩效的认识是发展变化的，不同的理解，就有不同的管理的重点和思路，有关绩效的理解有结果绩效观、行为绩效观、战略绩效观和能力绩效观；结果绩效观认为绩效是组织期望的结果，行为绩效观认为绩效是有助于组织目标实现的行为，战略绩效观认为，对绩效的评价，要关注实际收益和预期收益两个方面。
（二）政府绩效是评判政府治理水平和运作效率的依据之一，是政府扣除成本后的透支或盈余，其原则是公共、公正、公平，
政府绩效不单纯是一个政绩层的概念，还包括政府成本、政府效
率、政治稳定、社会进步、发展预期；就框架而言，分经济绩效，社会绩效和政治绩效，考察经济绩效利用的是国内生产总值、国民收入、财政收入、信贷规模、经济增长率、就业率等经济指标；社会绩效是经济发展基础上的社会全面进步，包括人们生活水平和质量，幸福指数，基尼系数等；政治绩效经常表现为制度安排和制度创新，由国情决定，一般通过党和国家意志来体现，是政府绩效的中枢和核心，依法行政是政治绩效对政府的要求，且要求各部门、单位能将党和国家的政策贯彻好、执行好；地方政府绩效是对公共责任和公众满意度等进行的分析和评价，是部门绩效的汇总，讲发展，就是要完成财政预算收入，争取项目资金。
二、绩效指标的设定原则
(一) 政府绩效指标体系的基本要素包括指标本身的提取和指标目标值的设置。
在一定的发展国策下，它源自地方政府在一定时期内的发展目标和规划，指标设计应有层次性，其设计要与发展导向相一致，使发展目标可同时满足社会，组织、个人；更要符合实际，从决策相关性和可靠性角度看，有人曾提出了一个盈利性指标的设计框架，这一框架的核心是将指标相关于决策的九个作用（包括评估、检查、识别、最大化、最优化、改善、定量、监督、评价）与决策过程相联系，以确定指标内容，当然，这里理论的成分是多了些；总之，政府绩效指标的设计，要有利于全面考核、系统评价各级政府及职能部门依法履行职责时所占有和
耗费的物质资源、人力资源状况。
实践中，体现为各单位依照法定职责同政府、主管部门签订的目标管理责任书各项考核指标。
（二）政府绩效审计指标体系的设计。
应有利于全面考核、系统评价各级政府及其职能部门在履职和服务中，所占有和耗费的物质资源和人力资源的经济性、效率性、效果性、公平性，合规性、环境性，寻求科学的计量方法、采用定量的统计分析技术，制定一套行之有效的绩效考核办法，大型企业、公司有以筹资、利润为中心的近30个考核、考察指标；政府绩效审计评价标准一般有法规政策、目标计划、合同预算、历史数据、考核指标、行业规范、良好实务、专家意见、经济理论等。
三、绩效审计的界定和发展
（一）绩效审计的界定
最高审计机关国际组织2004年7月发布的效益审计指南中提出“效益审计是对经济性、效率性和效果性的审计……”；美国审计总署2003年颁布的政府审计准则中指出:“效益审计是对照客观标准，客观地、系统的收集和评价证据，对项目的绩效和管理进行的独立评价，对前瞻性的问题进行的分析或对有关最佳实务的综合信息或某一深层次问题进行的分析……”。
我国对效益审计的定义是对被审计单位(项目)资源管理和使用的有效性进行
检查和评价的活动。
（二）绩效审计的发展
据资料记载，最早有关绩效审计的论著，当属美国管理咨询师威廉·伦纳德于1962年撰写的《管理审计》一书；“绩效审计”概念始见于1948年3月啊瑟·肯特在美国《内部审计师》杂志上发表的“经营审计”一文，到20世纪70年代，政府绩效审计为一些西方国家法律所接受，其特征是以经济性(Economy)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectiveness)为内容，因这三个单词的第一个英文字母都是E, 因此,绩效审计又称“3E”审计，管理审计；目前，英国是绩效审计搞得较好的国家之一，占年审计业务量的40% ; 由于绩效审计受自然条件、社会坏境、人文素质、发展阶段、民主法治意识、经济总量制约，因此，发展不尽平衡，在中国的香港、深圳等地起步较早；现今，绩效审计的具体形式有经济效益审计、效益审计等，在发展方向趋向于提前介入，参与决策。
四、绩效审计的方法
由于效益审计对象范围广泛，审计项目中为实现审计目标所采用的方法也无法固定，管理学、社会学、统计学、经济数学等社会科学研究的方法，几乎都能用到，且多适用于经济效益审计。
(一 ) 绩效审计常用的数据收集方法
1．审阅法。
指审计人员通过审查和翻阅相关书面文件，获取证据资料，并对文件的相关性、可靠性做出判断；这些文件包括财务、统计资料，合同、报告、纪要决议等。
2．观察法。
指审计人员通过实地查看审计项目进度、资金使用情况、效果、环境等，了解并获得第一手资料的过程；观察可以准确地取得有关信息，适用于正在进行中事项的审计。
3．访谈法。
访谈是指通过访谈者与被访谈者之间的交流来获取信息的方法。
访谈有多种方法，可以通过电话、面对面、信函访谈，访谈形式可以一对一，一对多，多对多进行，访谈对象可以是被审计单位有关人员和单位外的相关人员，如人大代表、研究人员、社会专家，长期关注某一事项的人员等。
4．问卷调查法。
适用于用其他方式不易获得且对于证实论点具有重要参考价值的信息，需要通过从大量人员中获取某一具体问题或主题的量化信息，常使用信函、互联网、电话和访谈，调查结果如处理适当，效果较好。
5．文献研究方法。
文献包括历史文献（研究报告、文件、书籍、论文、评估资料）；统计资料；网络文献。
进行文献研究，应对文献资料的可靠性和实用性进行评审。
(二) 绩效审计的数据（信息）定量分析方法
1．比率分析。
是通过计算比率来分解、剖析和评价被审单位效益的一种方法。
比率作为一种相对数，可以把一些不可比的数据转化为可比的量化指标，以揭示指标间的相互关系。
2．比较分析。
是将被审单位有关的可比数据进行比较，找出不同时期同一性质的若干数据差异，从而总结成绩，发现问题，提出建议，合理评价。
3．时间序列分析。
是把观察和记录下来的一组按时间先后顺序排列起来的数据进行分析，找出趋势，进行比较。
常用的时序分析包括趋势平均法、指标平滑法、直线趋势法、非直线趋势法等。
4．描述性统计分析。
是用来理解数据分布情况的有效分析方法，经常用标明变量的所有数值的图表来表述。
审计人员通过统计分析，可以发现数据的分布趋势、离散情况和数据形状。
其次，还有成本效益分析、回归分析、价值分析、目标评价、标杆法、评分法共10个定量分析方法；另外还有内容分析法、程序分析法、逻辑模型法、案例研究4个数据定性分析方法。
五、推升绩效审计的思路
（一）选项要科学合理。
选项时，要考虑项目的重要性、风险性、时间性、增值性和可行性；在选项程序上，注意从政府工作
报告，经济工作会议中麟选，从改革发展中需要而尚未引起关注的热点问题中选项。
（二）认识要清晰明确。
需要正视的是，我国正处在社会转型和经济高速发展时期，绩效审计不应过分注重经济性、效率性，要用发展的观点，辩证的方法，科学的态度，不可拘泥于公式、模型，把大帐算清楚。
（三）成果要及时总结。
对有推广价值的绩效审计项目，利用电视、报纸等新闻媒体，宣传报道，扩大效应，对绩效审计作出特别成绩的，应予以奖励，在社会上树立绩效观念，为政府绩效管理和科学发展服务。