关于建立《周工作计划》制度的规定
关于实行工作日志制度的通知
关于实行工作日志制度的通知公司各部门：根据公司关于建立员工考核制度的精神，为充分调动员工的积极性和主动性，全面了解员工的工作量和工作效率以及工作进度，激励督促员工努力提高技术业务素质，提高工作效率，及时掌握主要工作目标落实和重点工作任务完成情况，提高管理水平。
经公司企管委研究，决定自?年?月?日起在公司实行员工工作日志、周计划周总结制度。
现将有关事项和要求通知如下：一、工作日志是指员工每日工作事务的记录，填写方法和要求是：1、日常工作情况；2、人员流动情况；3、信息交流情况；4、突发情况；5、次日工作计划。
填写时应写清楚六要素：即什么时间？什么地点？办了什么事？是什么原因？经过怎样？结果怎样？采用条款、纲目的写作格式。
例：工作日志二、周计划周总结是指员工对下周工作行动预计划及对本周工作的总结。
（一）、周工作总结主要内容：1、本周计划内工作的实施情况；2、本周计划外工作的实施情况；3、工作量统计；4、存在的问题及经验教训总结。
（二）、周工作计划主要内容：1、工作目标；2、参与人员；3、工作方式方法步骤；4、工作完成计划周期；5、工作需配合或协调的部门（需协调解决的问题或提供的资源）。
三、要求公司所有员工按日填写工作日志，按周作总结和计划，经直接上级审阅并签署意见后报企管部。
如遇外出公差、学习培训等情况时，需在回到公司当日或次日在工作日志中补写外出公差、学习培训期间的情况。
四、部门员工的工作日志由部门领导审阅，中层干部的工作日志由分管领导审阅。
五、各部门周工作总结于每周六下午2：00开周例会由部门负责人自行书面作好，并经直接上级审阅后，作为会议主要议题和汇报内容，并于会后报企管部，部门负责人工作日志作为周工作总结附件一并上报。
六、部门周工作计划于每周一上午9：00前交企管部。
七、企管部负责此项工作及工作内容的监督与考核，逾期不报的或迟报的按每日5元累计进行处罚，对于各部门员工的工作日志及周计划周总结采取定期检查或不定期抽查，对于填报不实的，企管部将根据公司有关规定对责任人进行加倍处罚。
周排班管理制度
周排班管理制度一、制度目的周排班管理制度的制定目的是为了有效规范员工的工作时间安排，合理分配工作任务，确保企业的正常运转和员工的健康工作状态，同时兼顾员工的工作和生活平衡，提高员工的工作效率和满意度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、排班原则1.制定周排班计划应当遵循公平、公正、合理的原则，确保员工的工作时间合理分配，并兼顾员工的利益和需求。
2.根据不同部门、职位和工作性质的不同，合理安排员工的工作时间和工作任务，确保企业的正常运转和员工的工作质量。
3.遵循法律法规，员工的工作时间应当符合国家劳动法规定，做到合理安排工作时间和休息时间。
4.公司应当在排班过程中，充分考虑员工的合理需求和社会责任，合理安排员工的轮休和休假。
四、排班流程1.部门经理根据工作量和工作性质，制定每周的排班计划。
2.排班计划应当提前一周发布，员工有义务查看并确认自己的排班情况。
3.员工有权利提出合理的排班调整要求，部门经理应当根据实际情况进行调整，并及时通知员工。
4.员工在遇到突发情况需要调整排班情况时，应当提前向部门经理请假或调整排班。
五、排班要求1.员工在公司规定的工作时间内应当准时到岗，认真履行工作职责。
2.部门经理应当根据实际工作情况，合理安排员工的工作任务和工作时间，确保工作质量和效率。
3.员工在工作时间外，应当遵守公司的值班制度，确保企业的正常运转。
4.员工在轮休和休假期间，应当提前向部门经理请假，确保值班人员的合理安排。
六、违法责任1.员工如果违反本制度的规定，将受到公司的纪律处分，包括扣减工资、停止工作、辞退等处罚。
2.部门经理如果违反本制度的规定，将受到公司的纪律处分，包括扣减绩效奖金、降职、清退等处罚。
七、其他1.本制度的解释权归公司所有，如有其他问题或特殊情况，需要由公司领导进行解释和决定。
2.公司将不定期对本制度进行调整和完善，员工有义务遵守并配合公司的各项工作。
班主任每周工作安排计划
班主任每周工作安排计划•相关推荐班主任每周工作安排计划（通用7篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又有了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编收集整理的班主任每周工作安排计划（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班主任每周工作安排计划1一、指导思想树立“素质教育、德育为先”的教育思想，坚持从我校的实际出发、从班情出发，遵循学生的身心发展要求，以加强学生思想道德建设为重点，XX年第一学期初三班主任工作计划。
以“四清”体制为主要依据，努力开创德育工作的新局面。
二、加强班风建设1.安排班级活动根据学校德育工作安排，引导学生开展各项实践活动。
活动要加强对学生思想品德教育和创新精神与实践本事的培养，面向全体学生，促进学生全面发展。
活动之前要制定好计划，明确活动要求，设计好活动并扎扎实实地组织实施，力求取得主题教育的最大效应。
班主任与学生一齐确定好本学期各项活动的主题，组织和指导学生开展灵活多样、富有情趣的.课内外活动。
2.营造向上氛围根据初三年级学生的年龄特点，努力营造平等、围结、和谐、进取的班级氛围。
(1)制定班级公约、班风，，创作班歌等。
(2)布置教室环境。
如设立袖珍图书角、我们在那里成长等文化背景。
(3)让学生参与班级管理，培养学生的组织本事和职责心，使每个学生都有成功的机会和成就感。
培养学生的参与意识，供给显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐构成自理自治本事，体现学生的主体地位，发掘创新精神。
3.指导培养班干部班级班干部是班主任的左右手。
要认真选拔小干部，同时要精心培养小干部。
第一，帮忙班干部树立威信。
第二，鼓励班干部大胆工作，指点他们工作方法。
第三，严格要求班干部在知识、本事上取得更大提高，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以点带面”。
第四，培养干部团结协作的精神，要能够经过干部这个小团体建立正确、健全的舆论，带动整个班团体开展批评与自我批评，构成团体的组织性、纪律性和进取心，亦即“以面带面”。
1关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知1
关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知公司各部门、中心：为了进一步提高周工作计划和月度工作计划对实际工作的指导意义，现将具体要求通知如下，请各部门、中心遵照执行。
一、周工作计划各部门、中心周五5： 30 前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字盖章后报调度室，由调度室整理之后，将公司部门、中心的周工作计划于周六 11 ：30 前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况，汇报时需注意：（一）事务性业务计划简单汇报；（二）未完成的任务进行重点说明，详细汇报；（三）格式要求如下:1、页面设置：上白边（天头）： 37mm ±1mm ；下白边（地脚）： 35mm ±1mm ；左白边（订口）：28mm ±1mm ；右白边（切口）： 26mm ±1mm 。
2、字体要求：标题：方正小标宋简体（小二），居中排列；小标题为加黑3 号仿宋_GB2312。
正文：仿宋_GB2312（三号），每一自然段均左空 2 个字，回行顶格，数字、年份不能回行。
行距：以 3 号字为基准字，行距为三号字的八分之七，每行约占 10mm 。
日期：用汉字书写，“零”为大写“〇”，位置为横向右空4个字距。
用印：一般情况下印章压在成文日期上，端正、居中，不连及正文。
如正文与成文日期距离不足时，可视情况而定。
二、月度工作计划公司将加强月度工作计划及完成情况的管理，进一步提高计划制定和执行的严肃性，各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导，签字确认后向调度室提报，每月第一周周一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报：（一）月度工作计划1、内容包括一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况）；二是公司各分管领导重要安排及其他事项；三是当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。
周例会规章制度范本
周例会规章制度范本第一章总则第一条根据公司制定的规章制度，为了整合各部门的工作，做好工作交流和协调，提高工作效率和质量，特制定本例会规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门的周例会，旨在规范会议程序，明确会议内容和要求，促进工作推进和问题解决。
第三条例会由各部门部长或主管负责召集，必须准时召开。
如有特殊情况须事先请假并得到批准，缺席者需向上级汇报原因。
第四条例会时间一般不超过2小时，如有需要可以适当延长，但最长不得超过3小时。
第五条例会应当按照规定时间和议程进行，不得随意延误。
第六条例会内容应当具体明确，针对性强，不能泛泛而谈。
第七条例会记录由主持人或秘书处进行，并做好会议纪要，及时反馈给与会人员。
第八条例会应当根据工作需要制定具体的会议议程，各项议程要点须提前准备并列入议程。
第九条例会应当有明确的主题和重点，重点问题要统一交流讨论，不得偏离主题。
第十条例会应当合理安排时间，充分利用会议时间，确保会议效率和质量。
第二章会议程序第十一条例会按照以下程序进行：（一）宣传教育和学习贯彻公司的有关规章制度及重要文件。
（二）部署和总结上周工作，分析工作中存在的问题和困难，提出解决方案。
（三）部署下周工作，制定具体任务和计划。
（四）反馈和讨论部门现有的工作流程和制度，提出改进建议。
第十二条例会主持人应当按照议程顺序逐一主持会议，确保会议有序进行。
第十三条与会人员在会议过程中不得随意打断他人发言，应当听取主持人指挥。
第十四条与会人员在发言时应当言简意赅，提出建设性意见，不得无谓拖延会议时间。
第十五条会议最后由主持人做出总结发言，并就下一步的工作安排进行部署。
第三章会议记录第十六条例会记录应当真实、准确、完整，记录会议的主要内容、发言要点、决议和工作安排等。
第十七条例会记录应当及时整理成文稿并传达给与会人员，确保每位与会人员都能收到会议纪要。
第十八条例会记录应当保存备查，对于重大决策和重要问题的处理，须形成书面决议，存档备查。
关于建立局领导周工作安排机制的通知
关于建立局领导周工作安排机制的通知
机关各处室：
为提高工作效率，提升机关形象，根据巡察组要求及局主要领导指示精神，现就建立局领导周工作预安排机制有关事项通知如下：
1.实行总牵头制度。
办公室由杜邦副主任对该项工作专项负责，统一调度，统一汇总，统一上报。
2.实行分线联系制度。
办公室为每一位局领导明确一名周工作预安排联络员，负责与局领导分管的处室进行对接，确定周工作预安排主要内容，报相应局领导认可后交处室按计划推进工作。
3.实行处室专人负责制度。
每一个处室必须明确一名联络员，对本处室周工作安排中需要分管领导直接参加的工作内容进行汇总，报处室主要负责人签字认可后上报。
处室负责人审核上报前，要逐项向分管领导进行详细报告。
4.实行严格节点控制制度。
每周五上午12：00之前，各处室联络员要将下周工作内容相关表格上报办公室每一位局领导分线联络员。
办公室分线联络员要在2：00之前，将每一位局领导的周工作预安排上报给杜邦同志。
4：00之前，杜邦同志要将全体局领导周工作预安排上报巡察组。
长沙市住房和城乡建设局办公室
2019年9月9日
附1：
办公室分线联络责任分工
附2:
局领导周工作预安排样表（2019.3.18-3.22）
注：局领导周工作预安排根据上级重大安排等变化情况适时调整。
周工作计划制度
周工作计划制度周工作计划制度是指企业或组织在管理中为了提高工作效率和协调各个部门之间的工作，制定出的具体周工作安排和目标。
以下是周工作计划制度的相关参考内容：一、周工作计划的制定1. 每周设立一个固定的时间，由相关部门负责人或经理与员工一同制定周工作计划。
2. 根据企业或组织的长期目标和中期目标，确定每个部门的工作重点和具体任务。
3. 考虑每个部门的人力资源、财务资源以及其他资源的情况，合理安排工作内容和工作量。
4. 周工作计划应以可操作、可量化和可评估为原则，确保每个工作任务都能够完成并有相应的衡量标准。
二、周工作计划的具体内容1. 每周工作目标：明确每个部门或员工在本周内需要完成的具体工作目标和任务。
2. 工作分解：将每个工作目标分解为具体的工作任务，明确每个员工需要完成的具体任务和工作量。
3. 工作起止时间：确定每个工作任务的开始时间和完成时间，确保每个工作任务都能在规定时间内完成。
4. 资源需求：明确每个工作任务所需要的资源（人力、物力、财力等），为工作任务的顺利进行提供保障。
5. 工作责任人：指定每个工作任务的责任人，明确每个员工的工作职责和工作权限。
6. 工作方式和方法：明确每个工作任务所采用的工作方式和方法，确保工作按照规定的流程和标准进行。
7. 工作进度控制：对每个工作任务的进展情况进行控制和评估，发现问题及时解决，并及时调整工作计划和目标。
三、周工作计划的执行与考核1. 部门经理或负责人应定期与员工进行周工作计划的执行情况进行反馈和交流，了解工作进展和存在的问题。
2. 对周工作计划的执行情况进行定期评估和考核，及时发现并解决工作中的问题，确保工作目标的实现。
3. 根据每个员工在周工作计划中的表现和绩效，进行适当的奖励和惩罚，激励员工积极性和团队合作精神。
四、周工作计划的改进1. 针对周工作计划的执行情况和评估结果，进行总结和分析，发现存在的问题和不足。
2. 根据问题和不足的总结，及时调整和改进周工作计划，提高工作计划的质量和执行效率。
本周工作计划及安排通知
本周工作计划及安排通知
尊敬的各位员工：
大家好！在新的一周到来之际，为了更好地组织工作，提高工作
效率，特向大家发布本周工作计划及安排通知，希望大家能够认真执行，共同努力，完成本周的工作目标。
一、总体目标
本周的工作目标是确保各部门工作有序进行，按时完成各项任务，提高工作效率和质量，为公司发展贡献力量。
二、具体安排
1. 人事部门
制定本周员工考勤计划，加强对员工考勤情况的监督和管理；
完善员工档案管理制度，确保档案信息准确完整；
组织进行员工培训计划，提升员工综合素质。
2. 销售部门
制定本周销售目标及计划，明确销售任务分配；
加强客户关系维护，提高客户满意度；
定期组织销售业绩汇报会议，及时调整销售策略。
3. 研发部门
确保项目进度符合计划安排，按时完成产品开发任务；
加强团队协作，提高研发效率；
定期组织技术交流会议，分享最新技术动态。
4. 财务部门
制定本周财务预算及支出计划，控制成本支出；
加强财务数据统计分析，提供准确的财务报表；
完善财务制度和流程，规范财务管理。
三、其他事项
每位员工要严格遵守公司规章制度，做到守时上班、认真工作；
如有突发情况或问题，请及时向主管汇报，并寻求解决方案；
鼓励员工之间相互合作、共同进步，共同为公司发展努力。
希望各部门密切配合，通力合作，共同努力完成本周的工作目标。
让我们携手并进，共同创造美好未来！
祝工作顺利！
此致
敬礼！。
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一、 执行对象与基本格式
1. 执行对象为公司每一位正式员工及在普信公司工作期间的外聘人员。
2. 《周工作计划》（V1.0）格式见附表，请使用统一的 EXCEL 格式模板，不 得随意修改（如果有新的版本将会统一发布）。
二、 填写说明
1. “工作任务及描述”中每天可有多项任务列示。如果一件工作需要一天以 上的时间完成，则不能用相同的意思重复填写（如：不能重复出现“编制 XXX 文件”，而应对工作内容做进一步的细化描述），需描述出同一任务 不同时间的不同重点、内容、进度等，以明确表示出工作的进展；在描述 中，应明确说明工作任务的最终完成形式和对象（如向 XX 人提交了《XX 报告》等），做到任务完成的进度/路线清晰，有据可查。
5. 周六/日不做计划要求，如果实际发生了工作则填写内容，没有则空。
6. “项目经理/业务负责人评价”由项目经理或业务负责人在每周结束后对员 工实际工作情况进行综合评价。
7. 项目人员的周工作计划今后应与所承担项目的整体计划相结合（项目计划 将随着公司管理的完善逐步到位，今后由项目经理在项目启动前编写好项 目计划）。
实际完 上午 成情况 下午
存在的问题/ 建议/心得 周六
周日
项目经理/业务 负责人评价
北京普信管理咨询有限公司
周工作计划（V1.0）
时间:2006 年 月 日- 月 日
工作任务及描述
相关方 （ 客户/同事 ）
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附表：《周工作计划》
北京普信管理咨询有限公司 二〇〇六年七月十七日
第3页共4页
姓名:
星期
周一 实际完 上午 成情况 下午
存在的问题/ 建议/心得 周二
实际完 上午 成情况 下午
存在的问题/ 建议/心得 周三
实际完 上午 成情况 下午
存在的问题/ 建议/心得 周四
实际完 上午 成情况 下午
存在的问题/ 建议/心得 周五
北京普信管理咨询有限公司
北京普信管理咨询有限公司文件
普信 2006（ห้องสมุดไป่ตู้）字第[01]号
关于建立《周工作计划》制度的规定
为了规范公司的日常工作管理，做到“工作有计划、执行按计划；每日有记录， 考核有依据”，同时增强员工及项目经理之间的工作沟通和配合，公司将从 2006 年 7 月开始建立《周工作计划》制度，原有工作日志自本规定发布之日起停止使 用。具体规定如下：
2. “相关方”是指除自己以外，本项任务涉及到的其他人（客户或同事等）。
3. “实际完成情况”根据当天的实际情况填写，包括是否按时间按要求完成，
未能完成的，须说明原因；并就临时新增任务或其他突发性情况做进一步
描述与补充说明。
第1页共4页
北京普信管理咨询有限公司
4. 周工作计划格式中，周一到周五的白色部分为每周日前做下周计划时填 写；灰色部分在每日实际发生时再填写。
2. 发送对象：
执行咨询或 IT 项目的员工发送给项目经理（如涉及到两个以上项目则发 给不同的项目经理），并同时发送给公司行政部李素华；项目经理的周计划发 送上一级业务负责人，并同时发送给公司行政部；未直接参与咨询或 IT 项目 的员工及其他管理人员请直接将周计划发送给公司行政部。
3. 对项目经理/业务负责人的要求：
项目经理或业务负责人在收到其分管员工的周工作计划后，应及时审核该
第2页共4页
北京普信管理咨询有限公司
员工的计划完成情况，并在“项目经理/业务负责人评价”一栏中就完成情况 的真实性、效率、进展等情况进行综合评价，并在收到计划后的两日内（即不 超过周二）将评价后的员工上周计划表直接发送行政部。 四、 执行时间 本计划自 2006 年 7 月 24 日开始正式执行（第一次执行只发 7 月 24 日~7 月 30 日的新增计划，7 月 24 日上午九点前发出）。周计划由公司行政部统一存档管理， 并作为员工绩效考核的重要依据，请按时按要求填写，发出时间以电子邮件发出 时间为准。 五、 责任与权力 项目经理或业务负责人有权就工作计划的内容向报送计划的员工询问、了解 或要求重新编制工作计划，员工有责任回答、解释或按要求修订工作计划；公司 行政部有权就工作计划的内容向所有普信员工询问、了解或要求重新编制工作计 划，员工有责任向行政部回答、解释或按要求及时修订。 本制度内容由公司行政部负责解释。
三、 发送要求
1. 发送时间：
请每位员工于每周日晚九点以前，将填写完“实际完成情况”部分（即灰 色阴影部分）的本周工作计划发出，并同时将下一周新的工作计划（即周一到 周五的白色部分）发出；即每周日晚前需要发出两个文件：内容完整的本周计 划和下周计划。文件名统一要求为“姓名+周计划+时间”（如：李素华 7 月 30 日周日要发出两个周计划表，文件名分别为：“李素华周计划 0724”、“李素华 周计划 0731”）。