降本增效措施总结
公司降本增效年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济形势复杂多变,市场竞争日益激烈。
为了应对挑战,提高企业竞争力,我公司紧紧围绕“降本增效”这一核心目标,深入开展了一系列降本增效活动。
现将一年来的工作成果进行总结,以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作成果1. 优化生产流程,提高生产效率公司通过不断优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
具体表现在以下几个方面:(1)对生产线进行技术改造,引进先进设备,提高生产自动化程度;(2)加强生产现场管理,提高物料利用率,减少浪费;(3)强化员工培训,提高员工技能水平,减少生产事故;(4)加强设备维护保养,降低设备故障率,提高设备使用寿命。
2. 降低采购成本,提高采购效率公司通过以下措施降低采购成本,提高采购效率:(1)加强供应商管理,建立稳定的供应商体系,降低采购价格;(2)优化采购流程,缩短采购周期,提高采购效率;(3)开展集中采购,降低采购成本;(4)加强库存管理,降低库存成本。
3. 节能减排,提高能源利用效率公司积极开展节能减排工作,提高能源利用效率,降低能源成本。
具体措施如下:(1)加强能源管理,制定能源消耗指标,落实节能措施;(2)推广应用节能技术,提高能源利用效率;(3)加强设备更新改造,提高能源利用效率;(4)开展节能培训,提高员工节能意识。
4. 优化人力资源配置,提高员工工作效率公司通过以下措施优化人力资源配置,提高员工工作效率:(1)加强员工培训,提高员工技能水平;(2)优化岗位职责,提高员工工作效率;(3)建立绩效考核体系,激发员工工作积极性;(4)开展团队建设,提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对降本增效的认识不足,缺乏主人翁意识;(2)部分管理制度不够完善,执行力度有待加强;(3)外部市场环境不稳定,对公司生产经营带来一定压力。
2. 改进措施(1)加强宣传教育,提高员工降本增效意识;(2)完善管理制度,加强制度执行力度;(3)密切关注市场动态,及时调整经营策略。
关于修旧利废降本增效总结【四篇】

关于修旧利废降本增效总结【四篇】总结1:修旧利废降本增效是企业发展的有效途径修旧利废降本增效是一种企业经营管理的有效方式,可以帮助企业在降低成本的同时提高效益。
首先,修旧利废可以有效延长设备的使用寿命,减少新设备的采购成本。
对于那些年限尚短但功能尚可的设备,经过修理和维护可以重新使用,从而节约购买新设备的资金。
其次,利用废弃物资源进行再利用,不仅可以减少环境污染,还可以为企业带来一定的经济效益。
通过废弃物的再利用,企业可以将资源循环利用,降低原材料采购的成本,提高生产效率和利润。
最后,降本增效也体现在提高企业的管理效率上。
通过对资源的有效利用和管理,企业可以减少资源的浪费,提高生产效率,降低生产成本。
修旧利废降本增效可以说是一种经济和环保双赢的方式,对于企业的可持续发展具有重要意义。
总结2:修旧利废降本增效的优势与困难修旧利废降本增效是一种有效的经营管理方式,但同时也面临着一些困难和挑战。
首先,修旧利废需要投入一定的人力和物力资源。
修理设备、进行废弃物资源的再利用,都需要经过一系列的工序和流程,这就需要企业投入一定的成本和人力资源。
其次,在进行修旧利废的过程中,可能会涉及到知识产权的问题。
一些设备可能存在专利或商业秘密等知识产权保护问题,这对企业的修旧利废工作可能带来困难。
最后,修旧利废需要企业具备一定的技术和管理经验。
对于一些中小型企业来说,可能缺乏相关的技术和经验,需要通过培训和引进技术人员来实施修旧利废。
总结3:修旧利废降本增效的重要意义修旧利废降本增效对于企业的可持续发展具有重要意义。
首先,修旧利废可以帮助企业降低成本,提高利润。
通过修整和维护设备,企业可以延长设备的使用寿命,减少设备的采购成本。
通过废弃物的再利用,企业可以降低原材料采购的成本,提高生产效率和利润。
其次,修旧利废也是一种环保的方式。
通过有效的修修整、利用和废物处理,可以降低环境污染和资源浪费,为可持续发展做出贡献。
最后,修旧利废可以帮助企业提高管理效率。
降本增效活动年度总结(3篇)

第1篇一、活动背景随着市场竞争的日益激烈,企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。
为应对这一挑战,我公司于本年度开展了降本增效活动,旨在通过内部挖潜,降低成本,提高效率,增强企业核心竞争力。
二、活动目标1. 降低生产成本,提高生产效率;2. 优化管理流程,提升企业管理水平;3. 增强员工节约意识,形成全员参与的良好氛围;4. 提高企业整体效益,实现可持续发展。
三、活动开展情况1. 加强成本管理(1)优化采购流程,降低采购成本。
通过集中采购、比价采购等方式,降低原材料采购成本。
(2)加强库存管理,降低库存成本。
对库存进行分类管理,优化库存结构,减少库存积压。
(3)降低能源消耗,提高能源利用率。
开展节能减排活动,加强设备维护,提高能源利用率。
2. 提高生产效率(1)优化生产流程,缩短生产周期。
通过改进生产工艺、提高设备利用率等方式,缩短生产周期。
(2)加强生产调度,提高生产效率。
合理安排生产计划,确保生产任务按时完成。
(3)开展技术培训,提高员工技能水平。
通过内部培训、外部招聘等方式,提高员工技能水平。
3. 优化管理流程(1)简化审批流程,提高工作效率。
对审批流程进行梳理,精简审批环节,提高工作效率。
(2)加强信息化建设,提高管理效率。
推进信息化建设,实现数据共享,提高管理效率。
(3)开展内部审计,规范企业管理。
定期开展内部审计,发现问题及时整改,规范企业管理。
4. 增强员工节约意识(1)开展节约活动,提高员工节约意识。
通过开展节约用水、用电、用材等活动,提高员工节约意识。
(2)加强宣传教育,营造节约氛围。
通过宣传栏、内部刊物等形式,加强节约宣传教育,营造节约氛围。
四、活动成果1. 成本降低:通过降本增效活动,本年度生产成本较去年同期降低10%。
2. 效率提高:生产周期缩短20%,生产效率提高15%。
3. 管理水平提升:企业管理流程优化,工作效率提高,内部审计发现问题及时整改。
4. 员工节约意识增强:员工节约用水、用电、用材等行为得到明显改善。
[专题范文]降本增效总结8篇
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[专题范文]降本增效总结8篇降本增效总结降本增效总结(一):2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。
开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
4。
用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。
工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。
及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。
优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。
降本增效工作总结(3篇精选)

降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中,我们明确提出了降本增效的目标,并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段,实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标,我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面,我们采取了多种措施。
首先,我们对公司的各项开支进行了严格的审查,找出了可以节约成本的环节,例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次,我们加强了对供应商的管理,通过与供应商的谈判和合作,降低了采购成本。
此外,我们还推行了节能减排措施,减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率,我们采取了多种措施。
首先,我们对生产流程进行了优化,减少了不必要的环节和时间。
其次,我们引进了先进的生产设备和技术,提高了生产自动化程度和生产效率。
此外,我们还加强了对员工的培训和管理,提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面,我们采取了多种措施。
首先,我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估,找出了资源的优势和不足。
其次,我们根据实际需要和资源的特性,对资源进行了合理的配置和调整。
此外,我们还推行了资源共享和循环利用措施,提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面,我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理,通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时,我们还推行了质量改进计划和质量提升活动,持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力,我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说,我们的成本得到了有效的控制,生产效率得到了显著的提升,资源得到了更加合理的配置和利用。
同时,我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力,也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说,我们在降本增效方面取得了一定的成绩,但仍需继续努力。
降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇

降本增效总结汇总降本增效工作报告3篇时间飞速,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得共享的成绩呢?好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗?下面是的我为您带来的降本增效总结汇总降本增效工作报告最新3篇,希望能够予以您一些参考与帮忙。
降本增效工作总结篇一在过去的一年里,我车间在公司、厂各级领导的关怀和大力支持下,圆满完成了全年工作任务,顺当实现了年初订立的各项目标。
我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致好评,并多次受到公司的表扬。
围绕一分厂关于“降成本、增效益,确保实现全年利润目标”文件精神的要求,车间组织全体员工进行了认真学习和贯彻,向全体员工讲清企业当前面临的严峻生产经营形势,实行了一系列举措,发动车间全体员工,深刻认得节能降本增效对亚美水泥可持续进展的紧要意义,激励广阔员工立足岗位、降低成本、多创效益,把广阔员工的思想和行动真正统一起来,为车间全年任务目标的实现供给强大的精神动力和思想保证。
现将车间节能降本增效工作总结如下:一、积极开展技术攻关、提合理化建议活动,充分发挥广阔员工的集体智慧。
面对我车间分管的电气设备日趋老化的现状,车间班组干部带领技术骨干进行技术攻关,积极开展合理化建议、“讲大局、比贡献”等活动,调动全车间员工的工作热诚,营造良好氛围,充分挖掘设备潜力。
各班组勤动脑、深研讨,在生产组织中适时修正和解决设备操作和工艺技术上的诸多问题,把问题解决在生产前,把隐患处理在萌芽状态,确保全厂生产经营稳定顺行。
活动开展后,车间员工共提合理化建议20余条,通过技术改造延长了高压电机、水泥包装等设备零部件的使用寿命,削减了轴承等周期性零备件的使用数量,降低了维护和修理成本。
降本增效总结怎么写 关于降本增效总结优秀6篇

降本增效总结怎么写关于降本增效总结优秀6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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降本增效总结8篇(优秀版)

降本增效总结8篇(优秀版)通过这些努力,我们取得了很好的成效。
我们将继续深入贯彻落实降本增效活动,为企业的可持续发展做出更大的贡献。
下半年,我队将继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
一、全员参与,发挥干部、党员的作用二、建立健全各项规章制度三、从源头上控制材料成本和保证质量3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下进行修复利用。
对修理过程中使用的清洗油,我们反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时,我们严格遵守操作规程,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无损,提高利用率。
3、车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%。
通过分析发现,不同客户的订单需求不同,因此将不同规格、不同零长的订单一起排产下料,采用套裁法,使原材料得到充分利用,提高了材料利用率。
按此计算,今年一到六月份使用无缝钢管578吨,通过这种方法,可节省管材28.90吨,节约资金27.20万元。
除了物流成本,工程管理成本也是我们需要关注的问题。
我们采取了多种措施,大幅压缩了工程管理成本。
例如,我们优化了工程管理流程,加强了对工程进度和质量的监管,提高了工程管理效率。
我们还建立了完善的工程管理信息系统,提高了信息的透明度和可靠性。
这些措施都对工程管理成本的降低起到了积极的作用。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,采购部全面启动全面开展管理提升活动。
在全部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。
在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。
通过改善和提高采购工作方式方法,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,我们成功提高了采购质量,降低了采购成本。
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东山选厂2012年1—9月降本增效措施
东山选厂自2009年初运转至今,已运行3年多的时间。
经过这段时间的运行,车间管理与工艺流程中一些制约产能进一步释放的因素逐渐显露,主要问题一是粉矿粒度过大为0—22mm,影响磨机磨矿效率进一步提高;二是入磨废石混入率过高,达到15%,增加了无用消耗;三是尾矿磁性铁含量高,金属回收率偏低;四是尾矿输送前仅筛除了一段磁选尾矿中的大颗粒,二段磁选尾矿中大颗粒易导致尾矿管堵塞、旋流器堵塞,严重影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存,同时大颗粒的存在还加重了泵件的磨损,影响泵件的使用寿命,增加了泵件的消耗;五是选厂电力消耗居高不下;六是陆凯高频细筛筛分效率低、筛网寿命短、劳动强度大,严重影响磨机产能;七是员工思想波动大,执行力不强。
面对严峻的形势,如果不有效提高车间管理水平,适当进行有效的技术改进,维持去年的成本指标尚可,但却不可能完成今年桦矿公司给东山选厂下达的生产经营指标。
针对车间运行中的问题,东山选厂集思广议、群策群力,积极制定实施各项措施,解决制约生产指标进一步提高的瓶颈,在降本增效方面取得了一定的效果。
具体工作如下:
一、实施《降低粉矿粒度、提高磨机磨矿效率》技术改造。
改造前入磨粉矿粒度为-22mm,入磨粉矿粒度相对较大,直接影响磨机台时效率,磨机实际台时量为111.89t。
从碎矿实际运行情况看,碎矿每小班运行4小时左右即可满足磨选产,违背了多破少磨的原则,两台细碎破碎机没有达到满负荷,振动筛筛孔尺寸为20*36mm和
22*40mm两种,筛孔尺寸偏大,经过研究对比,对两台细破碎机腔型行了改造,由原来的短头中型改为短头细型,筛孔尺寸改为16*30mm和18*32mm,经过6月份的运行,入磨粉矿粒度降低到-16mm 比例达87%以上,磨机台时量达到116.84吨/小时,增加了
4.95吨/小时,达到了既定目标。
年可创效100多万元。
二、小颗粒废石皮带改造。
碎矿小颗粒废石现为800mm宽,皮带头轮为11kw的电动滚筒,运行中发现,一是废石量很小,用此规格的皮带机可以用大马拉小车来形容;二是当4#小颗粒干磁选工作不正常时,偶有跑矿现象发生。
针对此情况,将800mm的皮带改造为500mm宽,将头轮改为磁滚筒,电机功率由11kw降至5.5kw。
降低了皮带消耗与电机功率,有效回收废石中的矿石。
三、实施了《降低废石混入率、提高入磨品位》技术改造。
改造后,入入磨废石混入率由原来的15%降到8%以下,入磨品位提高了
0.3%,年可创效200多万元。
四、采用多种形式的溜槽衬板,节约材料消耗,保生产顺行。
碎矿工段的溜槽多且长,按照老选厂的经验,是把球磨机磨损到限的衬板用来做为溜槽的衬板,可是新选厂只有一台磨机,用过的衬板不能满足破碎的使用,而且根据实际运行情况看,有些溜槽镶球磨机用过的衬板极易造成溜槽堵塞,影响生产顺行。
通过对不同位置的溜槽进行观察,采用三种方式解决溜槽的磨损问题。
一是在溜槽底每隔400mm焊一块高100mm的挡板,通过挡板将矿石留在槽底,将矿石做为“衬板”;二是对能使用磨机废衬板的溜槽使用废衬板;三是在关
键部位制作平衬板,解决堵塞溜槽的问题。
通过这三种方式,即有效的减少了材料的消耗,又保证了生产顺行。
五、根据生产实际情况,将3#皮带由原来的带宽为1400mm改为1200mm,降低皮带消耗。
六、实施《降低尾矿磁性铁含量、提高金属回收率》技术改造。
东山选厂尾矿全铁品位在8.5% 左右,尾矿磁性铁品位在0.9%左右,金属回收率为77.8%。
尾矿品位较高,金属回收率低。
通过观察分析,原因一是1224的磁选机底箱只有有两个尾矿下矿管,极易造成磁选机底箱堵塞,而堵塞现象在短时间内又不容易发现,导致跑矿;二是磁选机筒体保护层采用的是6mm厚的橡胶板,在粘接的时候搭接处达到12mm厚,筒体保护层过厚影响了筒体表面磁强场度,弱磁性矿物随尾矿流失同是,橡胶板不耐磨,更换周期短,增加工人的劳动强度;三是生产工艺出现异常时,精矿随尾矿流失。
针对这些情况,制定改造方案,首先对磁选机底箱进行改造,在底箱的中间加开了一个尾矿下矿管,避免底箱堵塞跑矿的现象发生;二是用4mm厚的陶瓷贴片取代橡胶板做为磁选机筒体的保护层,即保证磁场强度,又减少了工人的劳动强度;三是在磨选厂房安装一台尾矿回收机,磨选厂房的总尾矿全部经过尾矿回收机再选,可以有效回收工艺异常时的尾矿跑矿。
通过改造,尾矿品位由8.48%下降到8.0%以下,尾矿磁性铁品位由0.85%降至0.7以下%,金属回收率由77.84%提高到80.61%,预计全年可多回收精矿2600吨。
年可创效40多万元。
七、将老选厂闲置的德瑞克细筛移至新选厂,取代一台陆凯细筛。
陆凯细筛较德瑞克细筛比筛分效率低,筛网使用寿命短,筛网费用高,更换不方便,劳动强度大等缺点。
老选厂停产后,德瑞克细筛一直闲置。
经过对新选厂现场的反复确认,拆除一台陆凯细筛,安装德瑞克细筛。
陆凯细筛筛分效率仅能达45%左右,德瑞克细筛筛分效率可达55%以上。
筛网预计年可节余5万余元。
八、合理使用磁选柱溢流水,减少新水用量。
磁选柱的溢流含有少量的中矿,做为清水使用不合格,做为废水使用会造成精矿的流失。
以往磁选柱的溢流全部给入二段磁选机,经过二段磁选机磁选后,做为尾矿废水排走。
经过对工艺流程的分析,将磁选柱的一部分溢流水接至球磨机前做为球磨机排矿的补加水,每天可减少清水用量200m3左右。
年可节余电费8000多元。
九、根据厂房现有条件,改变二段渣浆泵位置,减少泵输送扬程,电机功率由55KW降至30KW,仅电费年可节余10多万元。
十、改造球磨机喷射润滑站,改善球磨机大小齿圈润滑效果。
球磨机大小齿圈润滑效果的好坏直接影响球磨机的运行效果与大小齿圈的使用寿命。
一段球磨机大小齿圈润滑采用的是喷射润滑站自动润滑,润滑效果良好,而二段磨机大小齿圈采用的仍是人工干油润滑,润滑效果不佳。
按照厂家设计,一台润滑站只能给一台球磨机供油。
通过对润滑喷射站的改造,实现了一台润滑站同时给两台磨机大小齿圈润滑的目的,改善了二段磨机的润滑效果,有效延长了大小齿圈的使用寿命。
同时节省一台自动喷射润滑站10多万元。
十一、改造尾矿大颗粒筛分系统,保证尾矿输送的畅通。
尾矿里
的大颗粒直接影响尾矿输送的效率,一是大颗粒对泵件磨损加重,二是尾矿中大颗粒极易造成尾矿管堵塞,三是大颗粒极易导致尾矿旋流器沉砂嘴的堵塞,影响旋流器分级效果,影响尾矿堆存。
原尾矿输送系统是由一台1200*2800mm滚筒筛和一条带宽为500mm的输送皮带组成,只能满足磨选工艺内一段磁选机的尾矿量,虽然一段磁选尾矿中的大颗粒被筛除后有效缓解了尾矿输送中出现的问题,但是二段磁选尾矿的大颗粒仍时常对生产产生不良的影响,经过对磨选工艺流程考察分析,将滚筒筛改为1300*3400mm,皮带改为带宽为600mm。
增加了筛分能力,实现了磨选工艺里所有磁选机全部通过筛分,筛除了尾矿里所有大颗粒,再保证了生产顺行的同时,泵件由原来使用寿命40天延长至60天,全年可节省泵件10余万元。
十二、停用水源取水泵,选厂用水全部来自尾矿库回水和浓密池循环水。
水源取水泵为一台功率为260KW,流量为200m3/小时的多段泵,尾矿回水为两台55kw、流量为150m3的深井潜水泵。
新老选厂同时生产时,选厂所用清水以水源取水为主,尾矿回水为辅,老选厂停产后,经过计算分析,停用水源取水,选厂使用清水全部取自尾矿回水,仅此一项年可节余电量36.6万千瓦时,节余电费近20万元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣浆泵,实现24小时使用旋流器,有效使用尾矿库,延长尾矿库服务年限,同时实现不跑浑水。
三砂泵站尾矿输送为两个系列,一工一备。
一个系列为两台泵串联,供给旋流器,一个系列为一台单级泵,不供旋流器直排至库内。
正常工作时启动两台串联泵,经过旋流器分级,粗颗粒留存在干堆区,溢流
排至库区内,但当此系列有故障启动另一系列时,一台单级泵不能满足旋流器的工作需要,只能将尾矿直排至库区内,粗颗粒尾砂也被排进库区,占用了溢流存放区的空间,影响尾矿库的正常使用,倒泵时,三砂泵至尾矿坝上近800米长管路内的尾矿浆回流至短时间内泵池内矿浆量增加,有一部分会溢出泵池流出,造成跑环水,给环境带来污染。
经过认真摆布,将已停用的老泵房内的两台串联泵恢复使用,同时在管路上加装阀门,实现了在任何时候都能达到24小时使用旋流器,倒泵时不跑浑水。
十四、千方百计降低电力消耗。
选厂30KW以上电机全部使用变频器,提高电器设备效率。
合理配置部变压器,停用水源400变压器,根据实际容量将尾矿1250KV A变压器更换为630KV A,厂区供电原为两台1600KV A变压器,经过改造,一台变压器即满足了生产,仅电损每月就可节约电费5万余元;
十五、杜绝浪费,养成节约的好习惯。
在日常工作中做到即报西瓜,又捡芝麻。
对平时的浪费现象进行严格的考核,每乱扔一根焊条、一颗螺丝帽罚款10元,一个长明灯罚款50元等等。
十六、加强生产组织,强化调度职能,加强各工序之间的沟通联系,保证生产顺畅。
避免转车待矿和频繁起停车的现象。
破碎仅避免频繁起停车一天可节省电量3000kwh。
十七、持续开展修旧利废、小改小革活动。
东山选厂始终坚持只要能修复就不放弃的原则,修复17个橡胶托辊、2个皮带尾轮、一根泵轴、两台1224磁选机底箱,三台自耦变压器,可节约资金20多
万元
东山选厂
2012年10月15日。