富士康科技集团员工入厂培训解读
富士康新员工培训方案参考_入职培训_
富士康新员工培训方案参考富士康新员工我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。
员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。
据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。
但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。
如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。
时间有限，培训内容不少。
培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。
如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。
这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。
项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。
我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标：● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。
● 完成从院校人到公司人的转变。
职场规则，管理制度的诠释。
● 多方位地考察新员工。
● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。
● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。
● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。
● 磨练员工意志，加强纪律性。
● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。
培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。
并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。
富士康科技集团培训讲义--训练执行的步骤
內容主題標題樣式
綱要
– 細節
• 內容 • 內容
綱要
– 細節
• 內容 • 內容
教學設備的運用
筆記型電腦 錄像帶 投影片 白板 掛報
投影片使用要領
指示法 遮示法 疊示法 雙投影機法 運用指示筆
POWER POINT使用要領
相關主題背景設計一致 撥放順序設定 準備草稿清單 練習操作程序
020 12:42:15 AM00:42:152020/9/18
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/18/2
谢 谢 大 家 020 12:42 AM9/18/2020 12:42 AM20.9.1820.9.18
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。18-Sep-2018 S eptember 202020.9.18
先聽完他的意見 整理他與你理解的差異 徵求其他學員的意見 告知你非常願意回答 意見合理或不合理的處理
調整自己的情緒
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 1820.9. 18Friday, September 18, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:4 2:1500: 42:1500 :429/1 8/2020 12:42:15 AM
(圖片例外) 底色與文字的顏色應採淺搭深、
深搭淺原則
魅力表達
3V
VISUAL 視覺 VOCAL 聲調 VERBAL 訊息
非口語技巧之肢體語言
亮相 手勢 走位 眼神 表情 肢體
口語技巧演練
聲音表情 – 重要信息 – 音量變化
語調練習 – 抑揚頓挫 – 聲音速度 – 停頓藝術
富士康新员工培训方案参考
富士康新员工培训方案参考一、培训背景富士康作为全球知名的电子制造服务企业，每年都会招聘大量的新员工。
为了让新员工能够尽快适应公司的文化、工作环境和工作要求，提高工作效率和质量，特制定本新员工培训方案。
二、培训目标1、让新员工了解公司的发展历程、企业文化、价值观和规章制度，增强对公司的认同感和归属感。
2、使新员工熟悉公司的组织架构、业务范围和工作流程，明确自己的工作职责和工作目标。
3、帮助新员工掌握工作所需的知识和技能，提高工作能力和工作效率。
4、培养新员工的团队合作精神和沟通能力，促进员工之间的交流和协作。
三、培训对象新入职的员工四、培训时间培训时间共分为两个阶段：第一阶段：入职后的第 1 周，进行集中培训，每天培训时间为 8 小时。
第二阶段：入职后的第 2-4 周，进行岗位实践培训，每天培训时间根据岗位需求安排。
五、培训内容1、公司概况（1）公司发展历程、企业文化、价值观和企业愿景。
（2）公司的组织架构、业务范围和主要产品。
2、规章制度（1）员工行为规范、考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等。
（2）安全生产制度、质量管理制度、保密制度等。
3、工作流程（1）所在部门的工作流程和上下游部门的协作流程。
（2）常用的办公软件和系统的操作流程。
4、专业知识和技能（1）根据岗位需求，培训相关的专业知识，如电子制造工艺、质量管理知识、设备操作知识等。
（2）岗位所需的技能培训，如操作技能、沟通技能、问题解决技能等。
5、团队合作和沟通（1）团队建设活动，培养团队合作精神。
（2）沟通技巧培训，包括书面沟通和口头沟通。
六、培训方式1、集中授课由内部培训师或外部专家进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。
2、实践操作在培训车间或工作岗位上进行实际操作练习，由师傅进行现场指导。
3、案例分析通过实际案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题及解决方法。
4、小组讨论组织新员工进行小组讨论，分享经验和想法，促进相互学习和交流。
富士康员工培训制度分析
富士康员工培训制度分析首先，富士康员工培训制度的优势之一是其全面性。
该公司为员工设计了多种培训课程，涵盖了从基础知识到高级技能的各个层次。
例如，新员工入职培训包括公司文化、价值观和政策等方面的内容，以帮助新员工更好地融入公司。
此外，富士康还为员工提供技能培训和职业发展计划，以帮助他们提升专业能力和晋升机会。
其次，富士康员工培训制度注重实践和实际操作。
在实施培训计划时，富士康不仅注重理论学习，还强调员工在实际工作中的应用能力。
例如，在生产线工人的培训过程中，员工将学习实际的组装和生产流程，并通过实践操作掌握相关技能。
这种实践导向的培训能够提高员工的工作效率和质量，使他们更好地适应工作环境。
另外，富士康员工培训制度注重个性化和多样性。
富士康充分尊重员工的个人差异和需求，根据员工的不同岗位和职责设置了多个培训计划。
这些计划包括技术培训、管理培训、领导力培训等，员工可以选择适合自己的培训内容。
此外，富士康还为员工提供了在线学习平台和学习资源，员工可以根据自己的时间和兴趣进行学习，提高自身能力。
然而，富士康员工培训制度也存在一些不足之处。
首先，由于公司规模庞大，培训资源有限，导致培训计划可能无法满足所有员工的需求。
一些岗位和部门可能无法获得足够的培训资源，这可能妨碍员工的个人发展和公司的整体业务水平。
其次，培训计划的可持续性也是一个问题。
由于公司业务的迅速发展和变化，培训计划需要不断更新和调整，以确保与公司战略的一致性。
如果培训计划无法及时跟进，可能导致员工的技能与公司的需求之间存在脱节。
综上所述，富士康员工培训制度的全面性、实践性、个性化和多样性都是其优势，能够帮助员工提升专业能力和适应公司的发展。
然而，资源限制和培训计划的可持续性仍然是需要解决的问题。
富士康可以通过增加培训资源、加强与外部机构的合作和不断改进培训计划来提高员工培训制度的质量和效果。
富士康新员工培训方案
富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能，提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容：1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式：1. 线下培训- 员工集中培训，由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材，确保培训效果- 进行实践操作和案例分析，增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训，进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务，逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训，提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程，员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台，员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材，供员工自主学习和参考四、培训评估：1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平，量化培训需求- 设定培训目标和培训计划，确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后，通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见，提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况，检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修，保持员工的学习动力五、培训资源：1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议，定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会，了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台，提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式，构建全方位的培训体系六、培训周期：1. 入职前培训：在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训：每年至少进行1-2次定期培训，提高员工的综合能力4. 在岗培训：根据不同员工的工作需求，进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架，具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。
《富士康培训课件》
电子制造
学习电子制造过程中的关键技术和操作方法。
供应链管理
探讨供应链管理中的最佳实践和策略。
质量控制
了解质量控制的原则和方法，确保产品质量。
人力资源管理
培养员工招聘、培训和福利管理方面的技能。
职业发展培训
职业规划
帮助员工规划职业发展，并制定长期职业目标。
领导力发展
培养员工的领导力素养和管理技能。
沟通与协作
富士康培训课件
富士康培训课件旨在向学员介绍富士康公司的背景和培训的重要性。通过本 课件，我们将提供丰富的内容，帮助学员获取必要的技能和知识。
概述
富士康公司简介
了解富士康公司的历史、规模和业务范围。
培训目标与期望结果
明确培训的目标，并期望学员在培训结束时能够获 得的具体结果。
培训的重要性
探讨为什么培训对个人和组织的发展至关重要。
培训内容
概述培训涵盖的各个方面，包括入职培训、技能培 训、职业发展培训和领导力培训。
入职培训
1 公司文化和价值观
2 安全和卫生培训
介绍富士康公司的文化和价 值观，帮助新员工快速融入。
教育新员工有关工作场所安 全和卫生的准则和流程。
3 基础工作技能
提供必要的工作技能培训，使新员工能够胜任日常工作。
技能培训
提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
创新与解决问题
鼓励员工在工作中发现问题并提出创新解决方案。
培训方法与工具
1
课堂教学
提供面对面的培训，深入讲解知识和技能。
在线学习平台
2
提供便捷的在线学习资源，让学员可以随时
随地学习。
3
实践与模拟
通过实际操作和模拟情景培训，加强学员的
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。
阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。
阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。
总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。
富士康菁干班入职培训心得
富士康菁干班入职培训心得一、入职培训的重要性入职培训是每个新员工在公司刚刚加入时都要接受的一项培训。
入职培训的目的是帮助新员工迅速适应公司的环境和文化，了解公司的业务范围和工作流程，以便更快地投入工作中。
对于新员工来说，入职培训是一个了解公司、了解岗位、培养专业技能并且提高能力的过程。
而对于公司来说，入职培训也是一个机会，让公司更好地了解新员工的工作能力、动手能力、沟通能力等，从而更好地安排工作。
富士康菁干班的入职培训十分重要，因为富士康是一家世界知名的电子制造企业，公司具有复杂的工作流程和高度的自动化生产线。
为了更好地帮助新员工适应新的工作环境，公司对新员工的入职培训制定了很多具体的计划和内容。
二、入职培训的主要内容1. 公司的组织结构、文化和价值观的介绍公司的组织结构、文化和价值观是一家公司的灵魂。
只有了解了这些，新员工才能更好地融入公司的整体工作氛围，从而更好地适应公司的发展。
2. 岗位职责和规章制度的介绍每个职位都有自己的工作职责和规章制度。
只有了解了这些，新员工才能更好地明确自己的工作职责，从而更好地开展工作。
3. 产品知识和生产流程的介绍富士康是一家电子制造企业，对于新员工来说，公司的产品知识和生产流程的介绍尤为重要。
只有了解了这些，新员工才能更好地快速适应公司的工作环境，从而更好地进行工作。
4. 安全生产和环保知识的介绍安全生产和环保是公司的重要内容之一，对于新员工来说，了解公司的安全生产和环保知识尤为重要。
只有了解了这些，新员工才能保护好自己，减少工作中的意外伤害，并且将环保融入到自己的工作中去。
5. 团队合作和沟通技巧的培训团队合作和良好的沟通技巧是公司一项重要的管理技巧，新员工需要通过培训了解如何更好地融入团队，和团队成员保持良好的沟通。
6. 自我提升和职业规划的指导富士康一直注重员工的自我提升和职业规划，在入职培训中，公司还会给新员工提供一些关于自我提升和职业规划的指导。
三、培训心得作为一名新入职员工，在富士康菁干班的入职培训中，我受益匪浅。
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鴻海公司經營宗旨
鴻海公司以先進的制造技術創立自我品牌及行銷綱絡 提供合乎客戶使用的電氣連接器及其線纜與線纜裝配等 產品 給全球資訊、通信、電子產品及其產業設備的制商 以協助增進其產品之競爭力 秉持愛心, 信心, 決心的經營理念 據以達成獨立自主經營,持續穩健成長,利潤分享員工的 長期營運目標 進而成為全中國最大及世界市場主要的專業精密零組件 制造公司.
企业培训
富士康员工入厂培训
长治高级技工学校 富士康科技集团 联合开发
公司介紹及企業文化
主要内容
项目名称 培训目的
• 企业入厂培训
• 对电子公司而言，为最基本且 为最重要的动作，为了使公司 产品的品质，达到世界第一流 之水准，所有作业人员必须做 好入厂的培训。 •1.集团概要
•2.經營宗旨與品質政策 •3.组织与布局 •4.产品与客户 •5.營收成長 •6.企业發展策略 •7.未来发展方向 •8.科技园区概貌
企业发展策略--四大管制系統
新產品開發 ISO-9001 （一） 工程管制系統 1.即時切入市場 2.新產品的開發 超越時空 3.核心製造技術 開發快 （二） 品質管制 系統 1.全面品 管，貫徹 制度，提 供客戶需 求的品質 2.全員參 與，即時 處理，以 達成零缺 點的目標 產銷平衡 ISO-9002 （三） 生產管制系統 內生管 1.快速大量生產 2.全球同步製造 3.爬坡快 外生管 1.全球運 籌佈局 2.當地供 應客戶 3.交貨快 （四） 經營管制系 統 1.取得資源 2.運用資源 3.分配資源
Customer Service 客戶服務 Global Supply Chain Optical 全球供應鏈 Electrical Engineering Service Mechanical 工程服務
CMM
System Assemblies 系統 組裝 &Testing 測試
Computer電腦 Communication通訊 Consumer Electronics消費性電子
品質政策
全面品管 貫徹制度
提以達成零缺點的目標
鴻海企業集 團
组织架构
董事会 董事长 总经理 技委会
•原料采购仓储 部 •营建处 •人力资源处
人评会 市场行销 产品事业群
Conn.& Cable PCEG／系统 组 PCBA／机电整合组装 光通 讯
文 周 邊
企業文化
傳統的儀式
企業文化涵蓋 內容
經營理念
价值觀
使命
思考的行為模式
企業文化
企業文化本身就是企業的一個核心專長
簡言之是: 一家企業員工的工作方式與生活習慣
文化体系
經營理念 發展遠景 行為規範
技朮水平
風俗習慣
价值觀
待人藝術
團隊意識
作風
企業文化的功能
導向功能 約束功能 功能 凝聚功能
輻射影響功能
Time to Market（一地設計） 及时切入市场； 加速开发新产品； 模具开发快；
Time to Volume（三區制造） 及时大量生产； 全球同步制造； 爬坡快； Time to Money（全球交貨） 及时大量交货； 全球运筹布局； 当地交货；
企业发展策略--CMM
Electrical Modules 電子 Components 零組件 Mechanical Modules 機構
FOXCONN未來經營策略
長期：人才培育，永續經營； 穩定：掌握變化，穩健茁壯；
發展：持續開拓，日新事新；
科技：知識為本，踏實研究；
國際：全球格局，四海一家。
富士康集团21世纪龙华科技园
亚洲最大模具研发基地 - 富士康 集团鸿准模具 ( 深圳 ) 有限公司
富士康企业集团现代化 多功能出货码头鸟瞰
Consumer
鸿海近十年营收成长线
单位：新台币亿元
2442 2500 2000 1460 920 518 108 234 137 383 500 1500 1000
1991
1992
1993
1994
1995
1996
营收净额
1997
1998
1999
2000
2001
2002
23
31
39
66
0
企业发展策略--3T
統一語言
富士康文化基石
二十一世紀勝局 上 下 同 欲 融 合 有 章 可 循 紀 律 精 益 求 精 品 質 掌 握 未 來 創 新 前瞻領導 有效管理
文化基石
水牛文化:朴實;刻苦耐勞; 默默耕耘; 克難求進.
Mass Production Facilities Client/technology co-location facilities
產品--“3C”產品
電腦類產品
Computer
網路通訊類產品 消費性電子類產品
Consumers Communications
客户--3C
Computer
Communication
培训内容
3
集团概要
1.大陆名称：富士康科技集团(投资总额超过RMB130亿) 2.英文商号：HON HAI PRECISION IND. CO., LTD
FOXCONN TECHNOLOGY GROUP
3.负 责 人：郭台铭（總裁） 4.台北名称：鸿海精密工业股份有限公司
5.设立日期：1974年02月20日
集团员工生活区一景
集团现代化公寓式楼群
集团第五届集体婚礼
富士康科技集团塑胶成型厂全貌
电脑组装生产线
富士康电脑外壳冲压生产现场
线路板组装生产线
中国第一家与CISCO SYSTEMS合作建立的FOSCO（富思科）通信网络培训学院
亚太地区第一家与CISCO SYSTEMS合作建立的示范 富士康企业集团鸿准模具电脑研发设计室 工程：互联网商务应用展示中心(IBSC)
武 周 邊
•塑发室 •检测部 •资讯科技 处 •通信网络 •法务室
•总务部
•财务会计处
产品制造
核心技术
全球布局--全球據點分佈
聖荷西 堪薩斯 富樂登 愛爾蘭 蘇格蘭 捷克 昆山 北京
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日本長野
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聖塔克拉拉
洛衫機 休士頓 哈利斯堡 奧斯汀 紐澤西
深圳 龍華 n 土城 n 新竹
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