书香企业事迹材料

书香企业事迹材料

篇一：十佳书香企业申报资料

宁夏中银绒业股份有限公司

参评市“十佳书香企业”申报资料

一、申报单位基本资料

宁夏中银绒业股份有限公司成立于1998年，是我区纺织行业唯一一家上市公司，拥有自营进出口权，主要从事无毛绒、绒条、羊绒纱、羊绒制品的生产及出口销售，是自治区轻纺工业50户重点企业和羊绒行业的“龙头企业”。中银绒业总部位于宁夏灵武市羊绒工业园区，占地面积354亩，注册资本变更为2.49亿元，建筑面积81000多平方米，现有员工XX多人。有六个控股及全资子公司、四个分支机构。中银绒业的主要产品有优质分梳山羊绒、绒条、羊绒纱线、羊绒衫、羊绒大衣、围巾等羊绒制品。公司同时拥有多个产品品牌“Todd & Duncan”（托德邓肯）、“Brown Allan”（布朗艾伦）、“Philosofie”（菲洛索菲）。

经过十几年的发展，中银绒业产业结构体系日趋合理完善，持续经营能力增强，经营效益逐年提高，目前已达到年分梳无毛绒1100吨，羊绒条300吨，羊绒纱700吨，羊绒衫150万件的生产能力，截止XX年底，公司总资产达到22.23亿元，较上年增长30.39%，营业收入11.77亿元，较上年同期增长148.32%，利润总额约7500万，出口创汇8665万美

元

公司自XX年起已连续六年无毛绒、绒条出口全国第一，XX年位居全国羊绒制品出口第三大企业，出口创汇位居宁夏20家重点出口企业第一；被中国纺织工业协会评选为XX-XX 年度中国纺织服装企

业竞争力500强，被评为XX-XX年度中国毛纺、毛针织行业竞争力10强企业、宁夏回族自治区模范集体、宁夏纺织工业十强企业、银川市劳动关系和谐模范企业等荣誉称号。自主品牌“菲洛索菲”荣获宁夏名牌产品和宁夏著名商标。

二、职工书屋建设概况

宁夏中银绒业股份有限公司职工书屋是灵武市第一家由企业创建、投资、管理的企业书屋。职工书屋创建于XX 年9月，分两期建设完成，总占地面积600平方米，计划投资400万元，目标藏书10000余册，计算机50余台。截至目前，一期投资已经超过200万元，购置15个书架，目前藏书6500多册，其中公司购置书籍5500册，全总赠送书籍近1000册，公司购置计算机12台，藏书类别齐全，种类繁多，囊括的范围有文学、管理、历史、励志、武侠、名著、科技、计算机、工具书等。并订阅了人民日报、新华每日电讯、中国纺织报、中国环境报、宁夏日报、银川晚报、华夏女工、工人日报、工会工作通讯等报刊15种，订阅《中国共产党人》、《中国青年》等报刊杂志10种。图书的借阅、

上网均免费并设专人负责图书的借阅、管理、电脑的日常维护工作。每天借阅图书100余册，现在职工书屋已经成为中银绒业对外宣传、展示企业文化的最佳窗口。并于XX年6月被评为“国家级职工书屋试点单位”。

三、读书开展活动及典型事迹

企业的生命力在于不断地学习，持续开展读书活动是一项只有起点、没有终点的工作。宁夏中银绒业股份有限公司在学习型企业的常见过程中深切地体会到，相对于其他资源，学习能力是唯一无限再生资源，

企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然的选择。创建学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径、多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，形成企业文化和品牌，增强企业综合竞争力。

（一）以提高创新能力为重点深入开展培训

利用现有的文化阵地，公司工会积极协助公司人力资源部组织职工培训，对全公司各个岗位的新入司人员进行分时分批岗前培训及岗位技能培训，并积极动员广大职工参加灵武市政府与西安纺织科技大学联合承办的羊绒深加工培训班。与此同时，公司工会在不影响公司各项生产任务的情况下，不定期对职工进行安全生产培训、消防培训、健康知识培训和日常商务英语培训等，让职工在接受培训的同时，不

断提升自身的业务技能及职业素养，为职工的自我发展搭建一个良好的平台，进一步为公司更好更快的发展贡献力量。

为了不断发展壮大的中银绒业，在提倡积极向上的企业文化的同时，充分利用职工书屋的有利条件，认真学习党中央提出的各项方针、政策，为了取得更好的经济效益和社会效益，公司在生产经营方面尤其注重实施节能减排措施。公司先后投资近500万对车间纺织空调系统进行改造，减少空调冷却水的使用量；投资近20万元对蒸汽管线进行改造，提高蒸汽利用率；投资近5万元对厂区路灯进行节能变频改造。根据生产工艺需要和节能环保两大原则，淘汰原有单台空气加湿设备，利用现代新型纺织空调技术，增强车间采暖、通风、加湿效果，为职工提供更为人性化和舒适的工作环境。并通过公司网站、腾讯通、企业简报

《中银之声》定期发布节

能减排小知识，车间办板报的方式进行节能宣传。

（二）、以“人才兴企”为战略开展多层次的学习

宁夏中银绒业股份有限公司把人才兴企当作重要的战略措施，认为员工是企业第一资源，是企业宝贵的财富，非常重视员工的学习。根据公司未来发展的需要及员工的素质、技能、经验和人际关系能力等，开展富有成效的学习培训工作

一是固定学。新员工岗前培训固定学，包括了解公司发

展、文化，岗前制度学习和岗位技能培训及制度开始等，每期都有固定的时间、主题、笔记和心得，而且每一位任职的员工都必须有学习笔记跟心得体会。

二是出去学。根据不同时期的需要，公司定期或不定期派出管理层人员到北京、深圳、西安的等地参观学习。并将这种机会作为“上进员工”的奖励体制。

三是请进来学。为了企业发展的需求，公司定期将会从全国各地邀请著名的学者及相关专家做专题报告与讲座。

四是长期学。为了企业更好的发展，发展企业文化，提高企业的竞争力，公司向市相关部门申请开办自己的培训学校，目前，已在积极筹备之中。

（三）以建立长效机制为目标搭建多样的学习平台

为了企业的长久发展，创建学习型的的企业是一项意义深远的系统工程和必要举措，要做到这点，必须提高和优化员工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制作为基础保障。

一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建能否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定的成效，与公司的中的领导有着很大的关系。每个车间的班长、主任、厂长，还有一些公司中、高层管理者，他们每月至少要抽时间自主的去学习，并把自己的学习成果通过在平时的交流中传播给公司其他人员，在