集团薪酬体系范例
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表
集团企业薪酬管理行政类岗位薪点标准表参考说明：〈一〉普通作业人员工资分计时和计件工资：1、计时普工：试用期工资为1700元/月，试用期为1个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限为2050元/月，绩效奖金200元以内。
基本工资分为8级，每级50元。
2、计件普工：计件员工按实际计件的数量和工价进行计算〈二〉组长、职员级（含仓管员、各类文员、保安员、统计员、跟单员、品管员等）：试用期工资为1800元/月（品管员、统计员、计划员、储备干部应根据工作经验和实际工作能力确定，试用期工资通常在1800元/月~2000元/月之间），试用期为1~3个月。
试用期满后增加100元岗位津贴。
工资总额上限2700/月，绩效资金300以内。
基本工资分为8级，每级100元。
〈三〉副主管级：试用期工资为2500~2800元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加100~300元的岗位津贴（岗位津贴按从事的工种确定）。
工资总额上限4000元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级200元。
〈四〉主管级：试用期工资为3800~4000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加200元岗位津贴（岗位津贴按从事的工种和岗位的技术状况确定）。
工资上限5800元/月，绩效奖金500元以内；基本工资分为8级，每级400元。
〈五〉副经理（厂长）级：试用期工资4000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加300元岗位津贴。
工资总额上限7500元/月，绩效奖金500元以内。
基本工资分为8级，每级500元。
〈六〉经理级：试用期工资5000~6000元/月，试用期1~3个月，试用期满后增加500元岗位津贴，工资上限10400元/月，绩效奖金800元以内。
基本工资分为8级，每级800元。
集团企业薪酬制度模板范文
集团企业薪酬制度模板范文一、总则第一条为了规范集团企业员工薪酬管理，建立合理的薪酬体系，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业全体正式员工。
试用员工、临时员工及外包人员的薪酬管理参照本制度执行。
第三条薪酬管理应遵循公平性、激励性、竞争性、合法性和经济性原则，确保员工薪酬与个人贡献、企业效益和市场状况相匹配。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果发放。
3. 福利补贴：包括五险一金、通讯补贴、交通补贴、节日慰问等。
4. 长期激励：包括股票期权、员工持股计划、年终奖等。
三、薪酬水平第五条薪酬水平应与同行业、同地区其他企业相当，以确保企业具有竞争力。
第六条企业内部各岗位的薪酬水平应体现岗位价值、职级差异和绩效差异。
四、薪酬调整第七条定期进行薪酬市场调查，根据调查结果和企业经营状况调整薪酬水平。
第八条员工晋升、岗位调整、业绩突出等情况可予以薪酬调整。
五、薪酬支付第九条员工薪酬支付周期为每月一次，支付时间为次月10日前。
第十条薪酬支付方式为银行转账，如需现金支付，需提前向人力资源部门申请。
六、薪酬管理第十一条设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和监督薪酬管理制度。
第十二条人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括薪酬核算、支付、调整等。
第十三条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的执行和监督。
七、违规处理第十四条员工违反薪酬管理制度，一经查实，将予以相应处理。
第十五条恶意泄露薪酬信息，给企业造成损失的，将依法追究责任。
八、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度的解释权归集团企业所有。
通过以上集团企业薪酬制度模板，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，以实现薪酬管理的公平、激励、竞争、合法和经济性，激发员工工作积极性，提高企业整体竞争力。
公司薪酬制度范本(完整版)
公司薪酬制度范本（完整版）公司薪酬制度【篇1】一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资+福利补贴+业绩提成+奖金组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月发给，留待年终发给）。
3、业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，完成业绩越多，工资收入越高。
（1）业务员自己寻找的业务所有手续完毕，公司按该业务佣金总额的15%奖给业务员；若是两人共同完成，则由二人平均享受。
（2）业务员业务过多或其他原因需由其他业务员完成时，提供资源信息人员享受提成奖额的三分之一，具体经办人员享受奖额的三分之二。
（3）公司提供给业务员办理的业务，完成任务后公司按该业务佣金总额的%奖励业务员。
4、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
公司对所有员工各类业绩作详细统计，年终根据公司经济效益整体状况及员工的业绩大小，发给适当的年终奖。
四、试用期薪酬1、试用期间的工资为基本工资+各项津贴的80%。
2、试用期间不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间员工自行离职的，按公司《人事管理制度》中的卸职管理的相关条款执行。
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
完整薪酬体系
完整薪酬体系
完整薪酬体系
公司条件：
假设公司在大连，总共有200人，其中高管4人（CEO、CFO、CHO和COO），10个部门（每个部门有1个经理和2个副经理），3个生产车间（每个车间有2个班），以及销售部、财务部、行政部、XXX、采购部、研发部和客户部。
一）结构工资制
工资=基本工资+工龄工资+学历工资+岗位工资+绩效工资
1.岗位工资
基本工资为1500元，薪层岗位薪级分为1-4级，对应的岗位工资分别为3500、5000、6500和2100、3000、3900、1400元。
2.绩效工资
每月的绩效工资由个人的绩效工资和人均绩效工资标准计算得出。
人均绩效工资标准为上一年度净收益乘以提成比例加上管理人员加权数量，而个人的绩效工资等于每月人均绩效工资标准乘以发放比例和绩效工资系数。
二）业务（销售）人员的薪酬设计
业务人员的薪酬收入由基本工资和业务提成组成。
薪层岗位薪级分为1-4级，对应的系数分别为2.85、3.15、3.45和2.10、2.40、2.70、1.45、1.65、1.95和0.7、1.00、1.30.
三）高级雇员的薪酬激励
高级雇员的薪酬由基本薪酬、奖金和红利以及股权激励组成。
高管薪酬为元，普通职工薪酬为岗位基本薪酬。
岗位基本薪酬薪层岗位薪级分为1-4级，对应的基本工资分别为3000（5年工龄）、4500（10年工龄）、3000、4500元。
奖金根据当月利润按比例发放，红利根据季度或年度利润按比例发放，赠送是否按业绩决定。
销售员的基本工资为3000元（5年工龄）。
员工薪资架构说明【范本模板】
员工薪资架构说明应公司管理需要,为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明：一：薪资组成结构：基本工资1600元+岗位工资+工龄工资(工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金(0-100元）+业绩奖金‘（纯利＊10％）/总系数*个人系数'(个人系数说明）二：薪资单项描述1：基本工资（底薪）：员工正式入职公司开始以(天)为单位，公司发放的基本薪资报酬。
试用期工资明细：基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资）正式员工工资：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金2：岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同，公司给予发放不同的岗位工资(详见公司岗位工资明细表）。
2:工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资，最高累计补贴500元。
3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外,无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象,公司额外奖励100元每月全勤奖.4:绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。
4。
1业绩绩效解析：公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标,月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比＊100元给予发放工资.即（若：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100＊120％=120元）业绩绩效均值：100元4.2 业务绩效解析：公司会根据门店员工业务技能分数情况，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分,其他门店奖惩制度积分正负若干！即（若:服务组员工：甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分!且甲通过本月业务技能考核中，获得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价，在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编帮大家整理的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
集团公司薪资体系范例
薪资体系为明确各岗位薪资待遇，做到公开公平公正，并且体现按劳分配的企业精神，特制定本项制度。
第一条总则智圣（化名）公司施行梯级工资制度，注重个人素质和能力的收入体现，鼓励职业忠诚度的形成。
所有智圣（化名）员工，从本制度颁发之日起，工龄每增加一年，月工资递增三级工资。
后勤人员采用固定月薪加量化绩效考核形式，业务人员注重绩效考核和双佣制，不但有按照规定的基本工资，而且有业务提成。
公司梯级工资体系如下：第二条入职1.新伙伴进入公司给予三个月的适应时间的见习期，按照新人的工作能力，工作态度在入职之前予以整体评价定薪；2.新员工工作不满半月（包括半个月，节假日不记）离职的不予计算工资，超过半个月不满一个月（不包括半个月，包括一个月，节假日不记）离职的按照工资的最低等级发一半的工资，并且没有任何补助和提成；3.因为见习期是双方相互考察的过程，所以在见习期没有任何的补助或补贴（出差除外）。
第三条转正员工可以根据自身的业务数量程度和工作能力提前提出转正申请，公司将予以考核，合格者直接晋级；或者见习期满，公司予以考核，考核合格予以转正，不合格者给予一个月的提升机会，一个月后考核仍不合格者予以辞退，公司发放其月份工资时通知前来领取。
若见习期间发生重大问题者，公司予以开除，并且不予发放剩余工资，严重者，公司移交法律机关；第四条晋升本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
1.晋升条件A．根据公司的有关规定，符合晋升条件，自然晋升；B．忠诚度高，爱岗敬业者；C．工作努力、业绩突出者；D．绩效考核平均分值联系连个季度进入前三名者；E．对公司发展提出重大建议为公司采纳，产生重大经济效益者；F．领导有方，一身作则，成绩显著者；G．按照公司有关考核标准符合者。
2.晋升程序A.部门推荐、员工推荐、会议评比、自我推荐等；B.人力资源部或行政部审核；C.总经理批准；D.发布表彰公示。
3.晋升手续由人力资源部负责。
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集团薪酬制度（讨论稿）房地产开发集团人力资源部集团薪酬体系（讨论稿）**集团（以下简称集团）是集房地产开发，新型建材生产，建筑施工，物业管理于一体的多元化民营企业。
根据集团运营实际，结合集团未来的发展状况，基于以往薪酬发放标准，特制定本套薪酬体系。
第一章总则第一条目的1.明确集团公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；2.规范集团公司薪酬管理操作办法。
第二条范围1.适用对象：本制度适用于**集团总部直接管辖的全体员工，不适于分公司计件（时）工资的员工和临时工。
2.薪酬项目：岗位工资、绩效工资、福利和补贴。
第三条原则1.和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。
2.价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
3.效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。
4.结构管理：集团使用“基本薪酬（岗位工资+绩效工资）、福利、补贴” 三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬体系第一条薪酬体系1.基本薪酬：分为岗位工资和绩效工资，其总额根据职位和能力因素综合确定。
2.福利：包括工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。
3.补贴：包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。
第二条薪酬模式1.职能制薪酬：以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。
2.提成制薪酬：建立面向销售业绩的收入与支付体系，与短期业绩为主导，职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。
仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工（具体规定详见第七章）。
第三章职能制薪酬结构第一条整体薪酬结构示意图第二条整体薪酬结构大约示意图第三条基本薪酬体系结构图员工基本薪酬结构示意图第四章基本薪酬第一条基本薪酬为了达到创建薪酬发放的内部公平公正的目的，集团建立按照岗位定薪的办法，作为员工的基本薪酬，每月固定发放。
第二条按岗定薪的依据第一岗位的重要程度和责任的大小；第二岗位工作的复杂程度；第三岗位的知识要求和经验要求；第四员工的绩效表现。
第三条基本薪酬的划分1.基本薪酬分为岗位工资和绩效工资。
2.基本薪酬分：A、B、C、D四级，分别表示：高级管理岗、中级管理岗、专业员工岗或初级管理岗、基础员工岗。
其中每级分四档：1、"、皿、W四档。
基本薪酬对应水平划分图示如下:基本薪酬水平划分表注：以上薪资额为每月的薪资额度。
第四条各岗位薪酬区域分布表各岗位薪酬分布，见附表（一）。
第五章福利和补贴第一条福利员工福利分为：工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。
工龄工资：员工在本企业工作每满一年，增加工资50元。
五险一金：集团为员工提供五险一金的福利政策。
分别包括：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
一金是指住房公积金。
通勤福利：集团为居住距公司较远的员工提供通勤车服务。
其中早晚两班。
员工可以自主选择是否乘坐。
午餐福利：集团为员工提供免费午餐服务。
员工可以自主选择。
住宿福利：为了照顾外地员工，集团为其提供免费住宿服务，员工自主选择。
第二条补贴补贴分为：职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。
职称补贴：集团为员工提供职称补贴，执行标准如下:职务补贴：集团为管理岗位提供通讯、交通补贴，执行标准如下:出差补贴：集团为员工提供因公外事出差补贴，执行标准如下:地区划分见附表二其他补贴：集团给予特殊情况的补贴。
具体事宜视情况而定。
第六章试用期薪酬试用期薪酬1.试用期员工薪酬仅为基本薪酬、通勤补贴、午餐补贴。
2.员工进入公司有7天试岗期，试岗结束后进入试用期，试用期为1-3个月, 试用期内双方签订《试用劳动合同》。
3.试用期的工资为基本薪酬的80%标准执行，转正后调整为100%。
即：试用期员工薪酬二｛岗位工资+绩效工资（全额）+通勤补贴+午餐补贴｝X 80%第七章提成工资制的薪酬体系第一条提成工资制适用于房地产开发公司、建材公司等分公司销售岗位的员工。
第二条提成工资制的薪酬结构提成工资制员工的薪酬结构为：岗位工资+业绩提成。
其中管理岗位按照B皿、B W档执行，员工岗位按照DI和D H档执行。
提成部分暂不确定。
第三条福利和补贴正常享受。
第八章薪酬的核算和发放第一条发放形式月薪者，全部实行下发薪制，每月15日为发薪日。
第二条计算方法计划月工资二岗位工资+绩效工资+工龄工资岗位工资的发放办法：固定发放部分，为每月固定发放。
绩效工资的发放办法：非固定发放部分，按照绩效考核结果，匹配相应的薪酬。
执行标准：绩效工资X考核分/考核总分。
（在集团绩效考核体系未出台之前，绩效工资暂时全额发放）工龄工资的发放办法：固定发放部分，按照工作年限计算发放额，每月固补贴的发放办法：固定发放部分，发放该员工条件适合的补贴，每月固定发放。
实际月工资二计划月工资+加班薪酬+补贴-扣除部分（惩罚，见《人力资源制度》中惩罚事项）-缺勤天数X日工资日工资二计划月工资/25.5加班薪酬的发放办法：固定发放部分125.518 X加班小时数X加班条件（150%/200%/300%,见《人力资源制度》加班项目）扣除部分的计算办法：见《人力资源制度》罚金事项。
例：假如某员工某年7月，岗位工资为900，绩效工资为100，月绩效考核成绩为80分，总分为100分，在公司工作一年，请假1天，加班4个小时，则该名员工7月份的薪酬为：900 （岗位工资）+100 X80/100 （绩效工资）+50 （工龄工资）-（900+100+50）/25.5 X （扣除部分）+（900+100+50）/25.5/8 X50% X4 （加班工资）=1013第三条工资增减条件企业依据员工的能力、绩效、贡献等，可按不超过岗位工资10%上下浮动员工工资。
此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（1）连续一年绩效考核为部门最优的，基本薪酬向上晋升一档；已经到达本级别最高的，将酌情晋升为管理岗位。
（2）在某项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；第四条薪酬的发放步骤第五条薪酬异议的反馈1.员工对薪酬发放有异议的，需在三个工作日内，向人力资源部提出申述。
2.人力资源部在三个工作日内对员工作出答复。
3.对于需要整改的，在下一个月薪酬核算中，做出整改。
第九章考勤和加班薪酬第一条迟到、早退、旷工的界定及处罚1、迟于规定时间5分钟后上班为迟到（通勤车因塞车晚到除外）。
迟到一次处10元罚金。
连续迟到3次或当月累计迟到7次给予警告处分，并扣发当月绩效工资；2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。
一次扣发当日工资。
连续早退3次或当月累计早退7次给予警告处分，并扣发当月绩效工资；3、员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。
旷工一次扣发三日工资。
连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工。
第二条考勤核算方法：按月平均天数25.5天核算考勤（具体出勤规定见人力资源制度）。
第三条考勤周期及时间：周期按自然月计算。
时间：按规定工作时间。
第四条加班管理：（一）加班的认定：1、员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务，且超过正常工作时间1小时（含）以上的视为加班。
2、员工加班应填写《加班申请表》，经部门主管批准后方可生效。
（二）加班工资支付办法：1、员工在工作日加班的，在工作允许的情况下，能按加班时间进行1:1 倒休的，不支付加班工资。
确实不能倒休的，按其基本小时工资的150%支付加班工资；2、员工在公休日加班的，根据实际加班时间，按其基本日工资的200%支付加班工资；3、在国家法定假日加班的，根据实际加班时间，按其基本日工资的300% 支付加班工资。
以上加班办法工厂一线人员除外。
（三）不予加班补偿的规定：1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班的；2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。
第十章长期激励计划第一条长期激励的内容集团人力资源部长期激励包括：住房激励、汽车激励等。
第二条长期激励的对象（1）集团各分公司高层管理人员；（2）对公司有重大贡献的员工；第三条长期激励的条件（1）对公司有过重大贡献的；（2）在公司担当重要职位或核心人才的；（3）忠诚于集团，并愿意在集团长期工作的；（4）工作满3年以上的。
第四条住房激励（1）住房按照集团的情况，结合奖励对象实际要求，适当安排。
（2）集团拥有住房的所有权，如果员工要求购买，根据使用年限给予相应折扣。
（3）员工离职即不再享受住房福利，需在五个工作日内及时归还。
（4）因故不能及时归还的，可申请租住，需按照市场行情的价格缴纳租金。
第五条汽车激励（1）按照集团的情况，配给司机，适当安排。
（2）集团拥有汽车的所有权，原则上不允许员工个人使用和购买。
（3）员工离职即不再享受汽车福利，需在五个工作日内及时归还。
第十一章薪酬特区第一条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业发展中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
董事长拥有选择权和直接决策权。
第四条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：（1）考核总分低于预定标准；（2）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
第五条工资特区人数不超过集团总人数的5%。
第十二章附则第一条本体系是薪酬的议论稿，不属于运行稿。
第二条本套体系由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部。
附表一岗位薪酬区域分布明细表附表二出差地区划分表。