仪器生产企业劳动定额管理职位说明书
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仪器公司部门岗位职务说明书38
六、关键绩效指标：
革新、攻关计划落实情况
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写 能力，熟练使用计算机办公软件
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/lntranet网络
工作环境
办公室
工作术攻关计划
占全部工作时间的百分比：25%
工作 任务
掌握科研、生产动态
与项目管理者协商编制技术攻关计划
职
责
职责表述：组织计划的实施
占全部工作时间的百分比：50%
工作 任务
组织并落实计划实施
对计划实施的结果考核、检查
二、职权：
权限1
对新技术、先进制造技术的使用有建议权和审核权
权限2
综合科研计划管理职位说明书
岗位名称
技术革新、攻关管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
人
所辖人员
一、职责与工作任务：J
职 责
职责表述：制疋技术革新改造计划
占全部工作时间的百分比：25%
工作 任务
搜集相关新技术、先进制造技术情报信息
制定新技术、先进制造技术的推广应用计划
与生产管理者协商编制仪器设备技术革新计划
对参于技术攻关的人员，有奖惩建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格：
教育水平
本科及以上学历
职称等级
初级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
革新、攻关计划落实情况
专业知识、技能
通晓技术管理、项目管理，了解公司产品、技术、生产情况
管理知识、技能
具有一定的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力、计划和执行能力、技术报告编写 能力，熟练使用计算机办公软件
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、打印机、Internet/lntranet网络
工作环境
办公室
工作术攻关计划
占全部工作时间的百分比：25%
工作 任务
掌握科研、生产动态
与项目管理者协商编制技术攻关计划
职
责
职责表述：组织计划的实施
占全部工作时间的百分比：50%
工作 任务
组织并落实计划实施
对计划实施的结果考核、检查
二、职权：
权限1
对新技术、先进制造技术的使用有建议权和审核权
权限2
综合科研计划管理职位说明书
岗位名称
技术革新、攻关管理
所在部门
科研技术部
直接上级
科技部长
直接下级
岗位定员
人
所辖人员
一、职责与工作任务：J
职 责
职责表述：制疋技术革新改造计划
占全部工作时间的百分比：25%
工作 任务
搜集相关新技术、先进制造技术情报信息
制定新技术、先进制造技术的推广应用计划
与生产管理者协商编制仪器设备技术革新计划
对参于技术攻关的人员，有奖惩建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、合作伙伴、上级主管部门
四、任职资格：
教育水平
本科及以上学历
职称等级
初级及以上
专业
光、机、电、算及技术管理专业或相关专业
仪器公司部门岗位职务说明书32
占全部工作时间的百分比：70％
职
按图示、工艺加工零件，首件交验合格后，做好标记
责 工作 二 任务 经过零件加工，检查工艺是否合理
有问题及时请工艺人员协商解决
职责表述：遵守操作规程，确保安全生产
占全部工作时间的百分比：10%
职
保持工作环境干净整洁，工记录，写好三检单和零件加工流转卡
牢记安全生产职责，严格执行安全生产条例
职 职责表述：检查、维护、保养设备 责 工作 四 任务 爱护生产设备，按照设备要求，按时对机床进行保养 职 责 职责表述：完成上级交办的其它任务 五
二、职权：
权限 1 对班组管理和车间管理的建议权
占全部工作时间的百分比：5% 占全部工作时间的百分比：
权限 2 根据工作中存在的困难，有向上级提出改进之处及方案的建议权
权限 3 根据工作经验向上级提出节能降耗措施的建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系 车间调度员、车间主任
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平 职称等级
专业
技校及以上水平 初级工以上水平 机械加工及相关专业
机械加工基础的培训
培训内容
培训
机械识图与加工工艺培训 机械设备维护保养培训
安全生产培训
经验
2 年以上的机加工作经验。
铣工职位说明书
岗位名称 直接上级
铣工
机加分厂主任
岗位定员
一、职责与工作任务：
职责表述： 做好识图工作
所在部门 直接下级 所辖人员
机加分厂
占全部工作时间的百分比：15%
职
理解掌握图纸尺寸及有关技术要求
责 工作 一 任务 按图示要求准备好工、夹、量具
检查机床状况，做好加工准备
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
权限3
相关工作建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
根据实施效果，不断完善各项管理规章、制度
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
仪器生产企业制度管理职位说明书
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立健全公司各项管理规章、制度
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：建立健全公司各项管理规章、制度
占全部工作时间的百分比：40%
工作任务
建立健全公司各项行政办公制度，并组织实施
建立健全公司各项生产管理制度，并组织实施
建立健全公司各项技术管理制度，并组织实施
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
劳动定额管理岗位说明书.xls
岗位 专业知识 工程技术及企业管理
技能 业务了解范围 熟悉本企业生产管理情况
要求 计算机应用 软件应用级
2.制定劳动定额
根据公司新产品的研发试制要求，组织各生产单位定额员制定新产品试制工时 定额。
1>组织各生产单位完成正常生产产品定期的工时定额修订和新产品试制转入正
3.修定劳动定额
常生产的工时定额修订。2、对各生产单位审报的临时工时进行审核、审批。3
、根据技术工艺要求进行修订。
1、根据生产单位劳动统计月报，完成月度各项劳动指标的汇总、统计和分析
4.劳动定额统计分析 2、完成年度分单位、分产品工时定额汇总统计，为公司年度承包方案提供依据
。
5.工时定额的协调 负责各单位工时定额的协调工作，民品生产工时定额的协调。
6.领导交办的其他工 公司总考勤工作
岗位 教育背景 最低学历：本科
资格证书：助理经济师
资格 要求
经验
本专业毕业后从事相关岗位至少 3 年 非本专业毕业后从事相关岗位至少 5 年
劳动定额管理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 工资级别 岗位目的 工作职责 1.制定劳动定额管理
劳动定额 人力资源部
部长
岗位编号 岗位定员 直接下级
TH-RLB-004 1 无
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
核定生产能力,合理配备劳动力,搞好经济核算,贯彻按劳分配原则。 工作内容
跟据公司生产经营情况,拟定劳动定额方面的管理制度和办法。
仪器生产企业制度管理职位说明书
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
三、工作协作关系：
内Hale Waihona Puke 协调关系公司各部门外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
三
职责表述：负责规章、制度的档案管理工作
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
整理各类制度资料，并分类立卷管理
定期备案更新各类资料
妥善保管各类制度文件
职
责
四
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：10%
二、权力：
权限1
必要的资料索取权
权限2
制度执行情况的监督权、审核权
权限3
相关工作建议权
管理知识、技能
较强的沟通和协调能力，较强的口头表达能力和公文写作能力，熟练使用计算机办公软件，一定的外语水平
五、其它：
使用工具/设备
电话、计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜等一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间
六、关键绩效指标：
三、工作协作关系：
内Hale Waihona Puke 协调关系公司各部门外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大本及以上学历
职称等级
中级及以上
专业
管理、经济等相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理、经济、法律、商务知识、公文写作等
经验
3年以上相关业务岗位工作经验，1年以上管理岗位工作经验
专业知识、技能
掌握企业行政管理知识，了解法律知识，商务知识档案管理知识及熟悉国家法律法规等
制度管理职位说明书
岗位名称
制度管理
所在部门
经营计划部
直接上级
经营计划部部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
劳动定额管理员岗位说明书
劳动定额管理员岗位说明书一、岗位概述劳动定额管理员是负责制定和管理公司劳动定额的专业人员。
通过对工作任务、流程和人力资源进行分析，制定出合理的劳动定额，以指导和评估员工的工作效率和工作量，保障公司生产运营的顺利进行。
二、岗位职责1.负责收集、整理公司各部门的工作任务和流程相关信息，进行数据分析和处理。
2.根据公司实际情况和各部门反馈，制定合理的劳动定额，并进行定期调整和更新。
3.协助相关部门制定工作计划，并根据劳动定额制定员工的工作量目标。
4.监督和评估员工的工作进度和完成情况，及时反馈问题并提出改进建议。
5.结合公司业务发展情况，不断优化和完善劳动定额管理制度，提高公司生产效率和员工工作质量。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理类、统计学、生产工程等相关专业优先。
2.具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，熟练运用办公软件进行数据处理和分析。
3.具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各部门间的工作关系。
4.认真负责，有较强的执行力和抗压能力，能够独立分析和解决问题。
四、发展前景劳动定额管理员在公司生产管理中起着重要作用，具有较强的专业性和技能要求。
随着公司业务不断扩大和发展，劳动定额管理员的需求也将持续增长。
在工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，将获得更多的发展机会，有望晋升为生产主管、生产经理等相应职位。
五、结束语劳动定额管理员是公司生产管理中不可或缺的重要岗位，通过合理制定和管理劳动定额，能够有效提高公司生产效率和员工工作质量。
希望能有更多有志于从事生产管理工作的人才加入我们，共同努力为公司的发展贡献力量。
以上是劳动定额管理员岗位说明书，欢迎有意向的人员投递简历或了解更多岗位信息。
精密仪器管理人员职务说明
精密仪器管理人员职务说明
一、目的：明确精密仪器管理人员职责，维护保养好精密仪器。
二、适用范围：适用于品管部精密仪器管理人员。
三、责任者：精密仪器管理人员。
四、职责：
1、应本着“科学使用、精心保养、定期校验”的原则对精密仪器进行管理。
2、每月随时观察和记录室内的温度、相对湿度（至少二次），当温、湿度超过规定范围时（温度18-26℃，湿度 45%-65%）时，应采取相应措施使其保持在规定范围内。
3、确保每台仪器由指定的专人操作，特殊情况下由其它人操作时，其程序参照各种精密仪器操作规程，有专人指导。
4、仪器出现异常情况时，应及时解决和处理，做好详细记录并向品管部负责人作书面汇报。
5、不得擅自承接公司以外样品的检验。
6、应随时检查核对各精密仪器的备件。
7、建立精密仪器档案，应包括仪器来源、维修记录和校验记录等。
8、离开精密仪器室前应检查关好所有的开关及门窗，确保安全。
9、应随时保持精密仪器室的清洁卫生。
劳动定额管理员岗位说明书
职
责
三
职责表述：负责管理公司劳务、服务项目的合同
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．协助主管部门与服务部门签订劳务合同
2．检查、监督合同执行情况
职
责
四
职责表述：审核公司劳务结算
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
按月分项审核劳务结算项目及劳务费。
职
责
五
职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训，一周以上
经验
5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识，具备工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
2．按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见
职责七
职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表
2．按要求定期组织对统计数据进行分析
职责八
职责表述：负责对本部人员的管理
占全部工作时间的百分比：15%
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律法规培训
企业管理知识培训
外训两周以上
经验
5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
了解公司各产品的专业知识，具备基本计算机应用技能
管理知识、技能
责
三
职责表述：负责管理公司劳务、服务项目的合同
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．协助主管部门与服务部门签订劳务合同
2．检查、监督合同执行情况
职
责
四
职责表述：审核公司劳务结算
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
按月分项审核劳务结算项目及劳务费。
职
责
五
职责表述：负责向公司领导提供建立合理的劳务市场的建议
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训，一周以上
经验
5年以上企业工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识，具备工作协调能力
五、其它：
使用工具/设备
一般办公自动化设备
工作环境
2．按月审核各专业考核部门经济责任制考核情况，并提出综合考核意见
职责七
职责表述：组织完成年、季、月度公司综合统计报表
占全部工作时间的百分比：30%
工作任务
1．审核并确保上报年、季、月度公司综合统计报表
2．按要求定期组织对统计数据进行分析
职责八
职责表述：负责对本部人员的管理
占全部工作时间的百分比：15%
培训
培训内容
培训方式与时间
经济法律法规培训
企业管理知识培训
外训两周以上
经验
5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
了解公司各产品的专业知识，具备基本计算机应用技能
管理知识、技能
{生产计划}仪器生产企业综合计划职位说明书
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
对生产作业计划范围内的问题有处理权
权限2
对生产计划的执行情况有提请奖惩的建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
中级及以上
专业
机械制造及相关专业
培训
培训内容
根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位
职
责
二
职责表述：编制科研产品生产作业计划
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位
职
责
三
职责表述：编制临时计划
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划
职
责
四ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责表述：编制装配计划
占全部工作时间的百分比：5%
工作任务
根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划
职
责
五
职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
分析生产作业计划的完成情况
协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核
{生产计划}仪器生产企业综合计划职位说明书
综合计划职位说明书
岗位名称
综合计划
所在部门
生产管理部
直接上级
生产管理部部长
直接下级
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
对生产作业计划范围内的问题有处理权
权限2
对生产计划的执行情况有提请奖惩的建议权
三、工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
四、任职资格：
教育水平
大学本科及以上
职称等级
中级及以上
专业
机械制造及相关专业
培训
培训内容
根据零件库存量及生产周期安排好数量及进度，及时下发全公司各有关单位
职
责
二
职责表述：编制科研产品生产作业计划
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
根据公司下达的科研试制计划，负责编制科研产品专题试制生产作业计划，并及时下发全公司各有关单位
职
责
三
职责表述：编制临时计划
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
根据设计及工艺技术通知单，编制临时生产作业计划
职
责
四ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职责表述：编制装配计划
占全部工作时间的百分比：5%
工作任务
根据产品的装配周期，编制安排各种产品的发装计划和装配计划
职
责
五
职责表述：对计划完成情况进行分析并实施考核
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
分析生产作业计划的完成情况
协助公司计划管理部门对各厂的作业计划完成情况进行考核
{生产计划}仪器生产企业综合计划职位说明书
综合计划职位说明书
岗位名称
综合计划
所在部门
生产管理部
直接上级
生产管理部部长
直接下级
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作任务
负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
产品工时定额的审核权
权限2
产品工时定额修改权
权限3
对分厂上报工时的监督权
三、工作协作关系：
内部协调关系
技术主管副总经理、工艺所、各分厂
外部协调关系
集团公司标准化所
四、任职资格：
查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进
职
责
二
职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
制定和修改全公司的工时定额管理制度，并检查贯彻执行情况
不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求
职
责
三
职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1、定额工时的合理性和先进性；
2、工时统计汇总的准确性和及时性。
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
职
责
四
职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
按照上级有关部门的要求报表
做好各类定额资料的保存整理工作
职
责
五
职责表述：加强定额管理的业务建设
占全部工作时间的百分比：15%
劳动定额管理职位说明书
岗位名称
劳动定额管理
所在部门
人力资源部
直接上级
人力资源部分管部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品Байду номын сангаас工时定额
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平
经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级职称及以上
专业
劳动经济、人力资源管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训，一周以上
经验
3年以上企业工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识，具备工作协调能力
负责对各分厂专职和兼职定额人员的业务指导和培训
职
责
六
职责表述：完成上级交办的其它任务
占全部工作时间的百分比：5%
二、权力：
权限1
产品工时定额的审核权
权限2
产品工时定额修改权
权限3
对分厂上报工时的监督权
三、工作协作关系：
内部协调关系
技术主管副总经理、工艺所、各分厂
外部协调关系
集团公司标准化所
四、任职资格：
查找定额工时存在的问题，采取措施，不断改进
职
责
二
职责表述：负责制定和修改全公司的工时定额管理制度
占全部工作时间的百分比：15%
工作任务
制定和修改全公司的工时定额管理制度，并检查贯彻执行情况
不断改进工作劳动定额的评定方法，使劳动定额工作适应市场经济的要求
职
责
三
职责表述：制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
五、其它：
使用工具/设备
计算机、电话、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，按需要加班
六、关键绩效指标：
1、定额工时的合理性和先进性；
2、工时统计汇总的准确性和及时性。
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
会同有关单位制定有关新产品试制和工装、刀、卡、量具的工时定额
职
责
四
职责表述：负责全公司各型号产品定额工时的汇总
占全部工作时间的百分比：25%
工作任务
按照上级有关部门的要求报表
做好各类定额资料的保存整理工作
职
责
五
职责表述：加强定额管理的业务建设
占全部工作时间的百分比：15%
劳动定额管理职位说明书
岗位名称
劳动定额管理
所在部门
人力资源部
直接上级
人力资源部分管部长
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修改全公司各型号产品Байду номын сангаас工时定额
占全部工作时间的百分比：20%
工作任务
制定和修改全公司各型号产品的工时定额，使工时定额保持较为先进合理水平
经常深入车间、班组了解和分析工时利用和定额完成情况
教育水平
本科及以上学历
职称等级
中级职称及以上
专业
劳动经济、人力资源管理及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时间
企业管理培训
设备性能知识培训
劳动经济培训
人力资源管理培训
内训，一周以上
经验
3年以上企业工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验
专业知识、技能
通晓机械制造知识、基本掌握计算机应用技能
管理知识、技能
了解企业管理知识，具备工作协调能力