团队精神PPT课件
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团队精神培训ppt
正文 框架 内容4
如何改善决策瘫痪现象
改善之途： 明确定义团队所面临的问题 强调两派一致性 确保有足够时间来讨论问题 避免减少冲突的倾向 请组员问自己两个问题 ——我的专业性是否受到侵犯 ——我将积极支持这项决策吗
正文 框架 内容4
陷阱四 裁员与人才战
特征 裁员以维持利润
告诉大家;我们不希望失去任何一个员工 所以我们 希望每个员工都替身边的同事考虑;每个人都少拿 一点;但是每个人都能留下来 安捷伦中国的人力资源总监卢开宇
正文 框架 内容4
如何改善裁员与人才战现象
只有的生存受到威协时才可以考虑裁员 不能失去将才 以道德优势留才;将道德视为竟争优势 组员受到几分的尊重和理解;他们就会对待客户有
几分的付出
正文 框架 内容4
陷阱五 职责不清
特征： 团队做出决策后无后续行动；无人承担责
任 人人都管的结局是人人不管 政府效能考核
怎样警惕团队陷阱
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导 如何
面对领导
同 事 如何
对待同事
自 身如何
调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何炼就团队精神
领 导－
如何面对领导
同 事－
如何对待同事
自 身－
如何调整自己
第三层次 第二层次 第一层次
正文 框架 内容3
如何调整自己
融入团队是一切的开始
谦虚是相处的通道
谦受益 满招损
骄傲只会造成无端的竞争;善听忠 告的人却有智慧所罗门
我什么都可以自己扛; 问别人多丢面子
正文 框架 内容3
如何对待同事
关注别人的优点是相处的阳光
团队精神-团结共赢PPT课件
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7
A Team 需要具备的因素
3. 最高境界——团结一致 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在
这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、 凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有 展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协 作意愿和协作方式下能形成真正的比一支花朵来的艳丽！ 谢谢！
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12
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6
A Team 需要具备的因素
1. 基础——挥洒个性 团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成
果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰 不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做 好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人 的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯 定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。
因此共同完成目标任务的保证就在于团队成员才能上的互补在于发挥每个人的特长并注重流程使之产生协同效最高境界团结一致全体成员的向心力凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志
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1
举例说明：
为什么我们need团队?
中国： 一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃
英国： 一个人做生意 两个人开银行 三个人搞殖民地
对于团队的英文“Team”，有一个新的解释： Ｔ—target，目标； Ｅ—educate，教育、培训； Ａ—ability,能力； Ｍ—moral，士气。
Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的 能力，从而提高他们的士气。
团队精神经典课件
2024/10/21
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19
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
感悟： 过去很多人会 觉得谈合作精 神应是老总们 和主管们关注 的事。
2024/10/21
今天，个人英 雄主义的年代 一去不复返， 现代社会更需 要合作，合作 是生存之道。
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20
怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就 是合作，如前所述，团队精神 的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的 生存之道，有着至关重要的作 用。
蚂蚁是何等的渺小微弱， 任何人都可随意处置它， 但它的团队，就连兽中 之王也要退避三舍。从 这个古老的寓言人们可 得到启示：个体弱小， 没有关系，与伙伴精诚 协作，就能变得强大。
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7
团队的力量
联想提出的口号赫然是“打 造虎狼之师”。它塑造的员 工是既要像兽中之王老虎那 样拥有“以一当十”的王者风 范、英雄气概、雄厚实力， 又要有像群狼那样分工合作。
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
小测试
选择C： 选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信 赖，相信我，你应继续引领大家走下去，因为很多人都 把你当做是一种依靠。
2024/10/21
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39
怎样才算是具备团队精神
小测试
选择D： 选飞到高空里的不见了的人，很有创意和灵感，在团队 中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造 力，将会让别人 大吃一惊
2024/10/21
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怎样才算是具备团队精神
①团结互助，精诚合作
鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为 它需要小鸟的帮助，它需要小 鸟飞到它的嘴里去吃水蛭、碎 肉等腐烂的残留物，这使它感 到很舒服。
Team-spirit团队精神 PPT课件
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Difference between team and gang
团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
safety when using the utensils.
使用器具时，提醒同事注意安全。
7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
8、Keep the polite attitude for each department.
对各部门保持礼貌的态度。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
One team one mission
Wyndham Grand Fo1s4han 佛山君御温德姆至尊酒店
THANK YOU!
谢谢！
2020/3/29
Wyndham Grand Foshan 佛山君御温德姆至尊酒店
一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团队和团伙的区别
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而 结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担 负起自己的责任。
区别： (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一 样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这 点之外，还可以产生自己的目标。
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7、Don’t blame your colleagues.
不要过多责怪同事。
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总之，团队的利益是达成，会满足个 人的利益。我们的宴会厅的好，将会大家 成长的舞台。
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一个团体，如果组织涣散，人心浮动， 人人自行其是，甚至搞“窝里斗”？能达成 团队的目标吗？你的个人利益是否能实现?
首先，冷静 再则，沟通 解决不了？可寻求上级或经理的协调。 只要你有好的态度，永远不会怕矛盾。
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团队精神ppt课件
培养团队领导与成员能力
培养领导能力
培养团队成员的领导能力，帮助他们成为优秀的 团队领导者。
提高专业技能
不断提高团队成员的专业技能，提升团队的综合 素质和竞争力。
激发创新意识
激发团队成员的创新意识，鼓励他们勇于尝试新 的方法和思路。
03
团队协作的实践方法
学会倾听与理解
总结词：在团队中，成员需要学会倾听 和理解其他成员的意见和想法，以促进 有效的沟通和合作。
团队成员要懂得协作和配 合的重要性，积极参与团 队工作，发挥各自的优势 和特长。
团队成员要有强烈的团队 意识和责任意识，勇于承 担责任和义务。
组织要建立激励和奖励机 制，对优秀团队成员给予 适当的奖励和激励，激发 团队成员的积极性和创造 力。
02
团队建设的核心要素
确立团队目标与愿景
明确共同目标
确保团队成员对团队目标 的明确理解和认同，将个 人的目标与团队的目标紧 密结合。
未来团队精神的挑战与机遇
未来团队精神将面临许多挑战，如技术变革、市场竞争、人才流动等。但是，同时也有许 多机遇，如技术创新、团队合作的创新方式等。我们需要积极面对挑战和机遇，不断探索 和创新，以实现更好的团队合作和发展。
THANKS
感谢观看
4. 团队精神：中国女排的团队精神体现在队员之间的信 任、合作和拼搏精神上。
案例三：阿里巴巴公司的团队建设
总结词：阿里巴巴公司作为中国电商行业的巨头，其成 功的关键在于团队建设。
1. 人才选拔：阿里巴巴注重选拔具有团队合作精神的人 才，强调个人与团队的协同发展。
详细描述
2. 培训与发展：阿里巴巴为员工提供全面的培训和发 展机会，促进员工的成长和团队凝聚力的提升。
《团队精神》PPT课件
吸领引导力者的
领导者的知
人格品德
识、经验、
和思想修
胆略、才干
养
和能力状况
威望来自于
3
领导者是 否严于律 己、率先 垂范 、以身作 则，能否 全身心地 投入事业
4
领导者能否公平 公正待人与员工 同甘共苦 同舟共济等
建立有效沟通机制
沟 通
通过信息和思想 上的交流达到认 识的一致，从而 完成组织目标的 过程
挖掘人的潜在能力，促进每一成员的成长
根据每一个员工的 才能专长、潜力、 志向，以及他的气 质差异、能力差力、 性格差异，帮助他 们规划、设计人生 之路，
并适才适所，用其所 长，使人尽其才。同 时为不断提高员工的 素质，开发他们的潜 在能力做出积极努力。
潜在能力
建立良好的人际关系
用心，而不是用脑。 希望别人怎样待我，我就怎样去待别人。 做对方认为重要的，而不是自己认为重要的。 看人的优点，与别人的优点相处。 真诚地赞赏他人。 世上绝无愚蠢的人。
努力争取团队成员的 全方位投入
如何提高团队精神 营造相互信任的氛围
团队成员之间要相互 信任，这样我们地的 团队才会更强大
建立科学的管理制度
制度 化
规范 化
程序化
管重 理要 工保 作证
协 调
有序
高效运 行
建立系统、科学的管理制度
但是，在组织内善用惩罚，从心里学 角度讲，要改变一个人的行为，有两重 段，一是惩罚和激励。惩罚导致行为退 是消极的，被动的，激励是积极的，主 的。能持续提高效率。惩罚是对员工的 定。一个经常被否定的员工有多少工作 情也会当热无存。
感谢下 载
打造团队精神
企业成功的内在力量
序 言
团队精神PPT
4
打造团队精神
二、态度并不能决定一切 案例：刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞 案例： 结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人 是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些 重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的 权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要 反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑 了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了 人才的挑战不能从内心接受。
7
怎么培养团队精神
• 第一、 表达与沟通能力 第一、 的培养
• 培养团队精神中的表达与沟 通能力是非常重要的， 通能力是非常重要的，不论 你做出了多么优秀的工作， 你做出了多么优秀的工作， 不会表达， 不会表达，不能让更多的人 去理解和分享， 去理解和分享，那就几乎等 于白做。比如面试时， 于白做。比如面试时，每个 的时间也就10分钟 分钟， 人 的时间也就 分钟，如果 不能在有限的时间里好好推 销自我， 销自我，可能就与一个好机 会擦肩而过了。我们常说“ 会擦肩而过了。我们常说“ 行胜于言”，主要是强调做 行胜于言” 人应该多做少说。 人应该多做少说。但现代社 会是个开放的社会， 会是个开放的社会，你的好 想法要尽快让别人了解。 想法要尽快让别人了解。所 以要注意培养这方面的能力 。抓住一切机会锻炼表达能 力，积极表达自己对各种事 物的看法和意见， 物的看法和意见，并掌握与 人交流和沟通的艺术。 人交流和沟通的艺术。
团队精神
By 唐钰淮局意识、协作精 神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊 重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境 界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体 利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效 率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完 成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产 生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一 部分。
打造团队精神
二、态度并不能决定一切 案例：刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞 案例： 结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人 是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些 重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的 权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要 反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑 了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了 人才的挑战不能从内心接受。
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怎么培养团队精神
• 第一、 表达与沟通能力 第一、 的培养
• 培养团队精神中的表达与沟 通能力是非常重要的， 通能力是非常重要的，不论 你做出了多么优秀的工作， 你做出了多么优秀的工作， 不会表达， 不会表达，不能让更多的人 去理解和分享， 去理解和分享，那就几乎等 于白做。比如面试时， 于白做。比如面试时，每个 的时间也就10分钟 分钟， 人 的时间也就 分钟，如果 不能在有限的时间里好好推 销自我， 销自我，可能就与一个好机 会擦肩而过了。我们常说“ 会擦肩而过了。我们常说“ 行胜于言”，主要是强调做 行胜于言” 人应该多做少说。 人应该多做少说。但现代社 会是个开放的社会， 会是个开放的社会，你的好 想法要尽快让别人了解。 想法要尽快让别人了解。所 以要注意培养这方面的能力 。抓住一切机会锻炼表达能 力，积极表达自己对各种事 物的看法和意见， 物的看法和意见，并掌握与 人交流和沟通的艺术。 人交流和沟通的艺术。
团队精神
By 唐钰淮局意识、协作精 神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊 重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境 界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体 利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效 率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完 成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产 生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一 部分。
团队精神PPT课件
• 从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之 道，有着至关重要的作用。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
• 鳄鱼 • 鳄鸟
两只鸟的故事
• 一只鸟看到另一只鸟可以自由地在鳄鱼嘴里钻进 钻出，就非常羡慕那只鸟，而且感到很奇怪：一 只小鸟竟然可以自由地在鳄鱼这样凶猛的动物嘴 里钻进钻出！于是它也钻到鳄鱼嘴里，结果被鳄 鱼吃掉了。直到临死它也不知道为什么。
• 然后将8个人进行自然组合。首先，每2个人为一组，同时用力。1个人 施加给绳子1份的力，2个人就是2份力。每个人的情况有所不同，但是 实验结果是，当2个人去拉这根绳子的时候，产生的力是应该有的2份力 的95%。接着往下做，每3个人为一组，再去拉绳子，3个人都要用尽全 力，最终得到的力是3份力的85%。如果8个人全上，最终得出来的结果 是8份力的49%
• 建立规章制度一定要与时俱进 不能冒进，也不能保守
• 成为企业文化的推动者
• 企业要基于团队精神的考虑来制订企业文化，而真正有智慧 的人要推动企业文化的建设，不要抵触。
• 一个企业，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易 就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业 绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高 的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度， 然后融入企业文化。
第二讲 团队实现合作的方法
人就由师傅们来带。当这些新人徒弟被师傅带出来，能独 当一面了，这时师傅就完成了“繁殖”任务，同时也意味着 “分裂”的开始。也就是师傅这时一定要离开，完全把这个 市场交给自己的徒弟来做。
• 很多人当他有资格的时候，最容易发牢骚、自以为是，当一 个人有这些特质的时候，他已经变成了一个从业状态的员工 了。
• 当组织的人数增加到一定规模时，组织成员都在自觉或不自 觉地保留实力，或者说没有贡献出自己的全力，甚至一半的 力都没有用出来。最终偷懒越多的人，就越没有前程。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（1）凝聚力高的团队特征
团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟 通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有 压抑的感觉。
团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄 傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的 现象相应较少。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言 的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性， 每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的 一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对 团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种 荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队 的困境表现出一种忧虑。
当个人目标和团队目标一致的时候，凝聚力才能 更深刻地体现出来。
欢迎大家参加
《团队精神》培训课程
课程要求
积极参与，勇于发问 细心聆听，做好笔记 要遵纪守时 将手机调至静音状态
什么是团队
团队的概念是由两个或两个以上的人 组成的，通过人们之间的相互影响、相互 作用，在行为上有共同规范的一种介于组 织和个人之间的一种组织形态。其重要特 点是团队内成员间在心理上有一定联系， 彼此之间发生相互影响。
团队成员间会彼此关心、互相尊重。 团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，
集体主义精神盛行。 团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的
条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自 身及他人的发展付出。
（2）提升团队凝聚力
从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队 内部曾经发生过或正在发生什么问题、困 难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌， 一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、 造成的影响越大、压力越大，团队所表现 出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员 感到团队根本没有办法应付外来威胁和压 力时，就不愿意再去努力了。
团队精神的重用性
团队精神对任何一个组织来讲都是不 可缺少的精髓。否则就如同一盘散沙；一 根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是 团队精神重要性力量直观表现，这也是我 理解的团队精神，也是团队精神重要之所 在。
团队精神包含三个层面的内容
团队的凝聚力 团队合作的意识 团队士气的高昂
１、团队的凝聚力
（2）提升团队凝聚力
从内部看又有以下几方面： ①团队领导人的风格、类型。 ②团队的规模。 ③团队的目标。 ④奖励方式或激励机制。 ⑤团队以往达成目标的状况。
（3）团队凝聚力的效果
凝聚力和生产力的关系。 提高团队成员的工作满意度。 对个人成长和发展很有帮助。
2、团队合作的意识
团队合作意识指的是团队和团队成员表现为协作 和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟 共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊 重个性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人 真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼 此共同提高；利益和成就共享、责任共担。
团队角色
每一个团队中，每个成员所扮演的角色各 有不同，就是说，一个团队总是由不同的 角色组成的。
公司作为一个团队，更是由不同的角色组 成，一项国际性研究表明，团队中一般有 八种不同的角色，它们是：
团队角色分析
团队角色分析
对八种不同的角色的研究表明：每一种角 色的作用是不同的，但他们的工作推动着 团队走向完美。
提高团队精神的认识
第二，在团队成员之间的关系上。团队精 神表现为成员之间的相互协作。团队成员 彼此间利益共享，相互宽容，彼此信任。 在工作上互相协作，在生活上彼此关怀。 团队成员和谐相处，凝聚力强，追求团队 的整体绩效。
提高团队精神的认识
第三，在团队成员对团队事务的态度上。 团队精神表现为团队成员对团队事务的全 心投入。团队充分调动成员的积极性、主 动性、创造性，让成员参与管理、决策。 团队成员在处理团队事物时尽职尽责，充 满活力，洋溢热情。
创造合作气氛必须遵守两项规则:
坦诚地分享信息，包括负面信息。 鼓励团队成员冒险，允许犯错误，要对错
误总结。
营造互信的合作气氛
二、培养互信ห้องสมุดไป่ตู้氛的几个要素： 1. 诚实 2. 公开 3. 一致 4. 尊重
营造互信的合作气氛
三、如何培养团队合作 1. 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是
竞争。 2. 要定规则、定合作的规范。 3. 建立长久的互动关系。 4. 要强调长远的利益。
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分析
什么是团队精神
团队精神是指团队的成员为了团队的利益 和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作 风。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个人利益和集 体利益的统一，并进而保证组织的高效率 运转。
提高团队精神的认识
第一，在团队与成员之间的关系上。团队精神表 现为团队成员对团队的强烈归属感，团队成员把 团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系 在一起，愿意为团队的利益与目标奋斗。团队成 员极具团队荣誉感，在处理个人利益与团队利益 的关系时，团队成员采取团队利益优先的原则， 个人服从团队。团队与其成员结成牢固的命运共 同体，共存共荣。
团队角色的启示
没有完美的个人，只有完美的团队
团队角色的误区
同质化误区。只愿意与相同的人打交道， 不善于尊重别人和善待与自己不同的人。
如何进一步加强部门凝聚力
1、 理解 2、 协调 3、 沟通
沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部署沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟
通中消除
营造互信的合作气氛
一、信任的作用 1. 信任让大家把焦点集中在工作而不是其它
议题上。 2. 互信能够促进沟通和协调。 3. 互信能够提升合作的品质。 4. 互信能产生相互支持的功能。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作 就谈不上最终很好的业绩。
3、团队士气的高昂
这一点是从团队成员对团队事务的态度体 现出来，表现为团队成员对团队事务的尽 心尽力及全方位的投入。
团结协作齐飞翔
团队行动的速度有多快，并不是取决于 团队中走的最快的那个人，而是走的最慢 的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理” 一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最 短的那块木板的长度决定的。