ppt团队精神课件

如何使1+1>2:打造协作型团队
大雁有一种合作的
•
本能，它们飞行都成
V型。这些雁飞行时
•
定期变换领导者，因
为为首的雁在前面开
路，能帮助它两边的
雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这
种形式飞行，要比单
独飞行多出12%的距
离。
没有创新就没有发展：打造创新型团队
• 海尔文化精髓之一就是它
•
的创新精神。从1984年引进 德国利勃海尔公司一个212
学习型团队 协作型团队
创新型团队 竞争型团队
打造学习型团队：授人以渔
• 给一个人一条鱼，你只能 •喂鱼饱，他才一能天使，他教一会辈一子个不人挨钓饿。
作为团队领导，不但自 己会钓鱼，还要教会员工钓 鱼。
授人以鱼只能使他“做 对了事情”，授人以渔则可以 使他“以正确的方法做事情”。
不仅要做正确的事，还 要正确地做事。这就是活到 老也要学到老。
有责任心
不忘初衷，虚心学习
自动自发，懂得服从
随时随地都具备热忱
爱护企业，和企业融为一体
总之我们应该有以下几个特征：
外在表现
内在素质
善于沟通
有想象力 守诺 专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
谢谢！
团队整体的价值观、 信念和奋斗意识，是团队成 员为了团队的利益和目标而 相互协作、共同奋斗的思想
意识。
• 1.归属意识：认识到团
队为自己提供了工作， 个人命运与团队是休戚 相关的。
• 2.亲和意识：团队成员
在工作中互相依从、互 相支持、密切配合，建 立了平等互信、相互尊 重的关系，如处在一个
பைடு நூலகம்
“一滴水怎样 才能不涸？” 弟子 面面相觑，无法回答。
团队协作意识培养：
学会欣赏、懂得欣赏 无论新人老人相互尊重
团队的效率 在于每个成员 配合的默契， 而这种默契来 自于团队成员 的互相欣赏和 熟悉——欣赏 长处熟悉短处， 最主要的是扬 长避短。
尊重没有高低 之分，既尊重他 人，又尽量保持 自我个性，这是 团队合作能力之 一。尊重能为一 个团队营造出和 谐融洽的气氛， 使团队资源形成 最大程度的共享。
作为团队， 成员间的沟通 能力是保持团 队有效沟通和 旺盛生命力的 必要条件；作 为个体，要想 在团队中获得 成功，沟通是 最基本的要求。
负责，自信的面对一切
负责，不 仅意味着对 错误负责， 对自己负责， 更意味着对 团队负责， 并将这种 精神落实到 每一个工作 的细节之中。
团队协作意识培养：团队的利益，至高无上
具有较强的协调与激励他人 的能力 8.团队懂具得备有内效部授与权外部的支持条件。既包括内部 合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条 件。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够良好合作。
怎样才算具备团队协作精
神：
1.团结互助，精诚合作：
团队精神的核心，实际上 就是合作的精神。合作关 系到每个人的生存之道。
2.平等友善，乐于沟通：
良好的沟通能力是团队合 作的关键，没有沟通就没 有团队精神。
天堂和地狱的故 事：团结互助，
精诚合作
• 在天堂和地 狱里，有同样的 一桶粥，同样长 的一个勺子。在 地狱里，每个人 争前恐后地去拿 这个勺子取粥给 自己吃。可这个
启示：合作的背后意味着 双赢或多赢。
怎样实现平等友善、乐于沟通：
有点类似于我们“三个和尚”的 故事。人与人的合作不是人力 的简单相加，而是要复杂和微 妙得多。一个人一分钟可挖一 个洞，六十个人一分钟却挖不 了一个洞。这种团队协作中出
现内耗的现象被称为邦尼人力 定律。
没水喝
02
什么是团队精神？
团队精神的概念：
• 团队精神
• 团队成员为了团队 利益和目标而相互协作、 尽心尽力的意愿和作风。 包含三个内容：团队的 凝聚力、合作的意识、 士气的高昂。
• 团队间良好沟通的具体 要求：
• • 团队成员之间肯于公 开并且诚实地表达自己的 想法；
• 团队成员之间互相主 动沟通，坦诚交流，并且 尽量了解和接受别人；
04
如何培养、保持团队协作精神
如何培养团队协作意识：
• •
培养团队协作意 识需要我们每个人 的努力！一个优良 的团队需要的是一 种优良的素质，这 种优良的素质是根 本关键。直接决定 了群体成员之间相 互吸引并愿意留在 群体中的程度。
自动自发，自我奖 励，视工作为快乐。 相信这样的工作哲学， 是每一个团队都乐于 接受和推广的。持有 这种工作哲学的员工， 就是每一个企业所需 要的员工。他所在的 企业、他的工作，也 会给他最大的回报。
我们能为团队做些什么：
不单为薪水工作
人总要以一定的组织形式存在，要参与到各种各样的 组织当中。当你处于一个组织当中时候，你在自身生命之 外，又被赋予了组织的生命，你就有了为所在组织工作的 意义。并从赢得的荣誉中使生命升华。从为他人、为组织、 为社会的奉献中找到生命的意义。
薪水是我们工作价值的一种反应，是对我们工作的一 种回报。我们需要薪水，用以满足我们基本的物质生活和 精神生活的需求。避谈金钱是一种虚伪，只谈金钱是一种 浅薄。
我们能为团队做些什么：
没有敬业就没有卓越
所做超过领导对你的期望
要做到敬业就要求 我们有所谓的“三心”， 即耐心、恒心和决心。 任何事情都不是一蹴 而就的，不可只凭一 时的热情、三分钟的 热度来工作，也不能 在情绪低落时就马马 虎虎、应付了事。特 别在平凡的岗位上要 做到长期爱岗敬业， 更需要坚韧不拔的毅 力。
4.团队成员具有共同的信念。这是团队成员对完 成目标的奉献精神。
• 成员具有相关的技能。团队成员具备实现目标所 需要的基本技能，并能够良好合作。
高效团队的基本特征：
5.成员之间的沟通顺畅，信息交流充分。团队 成员之间拥有畅通的信息交流。
6.成员具有谈判的技能。高效的团队内部成员间 角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充 分7.的团谈队判具技有能公。认的领导。以身作则、身先士卒、 凡事以团队利益为重
口=沟通 才=知识
耳=聆听 人=基本因素
1+1>2
LOREM IPSUM DOLOR
团队和群体的差别：
团队
团队是每个成员都具 有抗风险意识，共同 承担风险。
群体
群体是可能有共同的 目的但缺乏协作性没 有凝聚力的人群。
为什么人多力量 却不一定大：
• 华盛顿合作规律说的是：一个 人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。多少
团队精神
主讲人：荣存
LOREM IPSUM DOLOR
• 在非洲的草原上如果见 到羚羊在奔跑，那一定 是狮子来了；如果见到 狮子在躲避，那就是象 群发怒了；如果见到成 百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那 是什么来了？
蚂蚁军团
目录：团队 的力量
01 什么是团队？ 02 什么是团队精神？ 03 高效团队的基本特征是什么 04 如何培养和维护团队精神？ 05 打造核心竞争力的团队需要
宽容，让心胸更宽广
宽容是团队 合作中最好的润 滑剂，它能消除 分歧和战争，使 团队成员能够互 敬互重、彼此包 容、和谐相处、 从而安心工作， 体会到合作的快 乐。
团队协作意识培养：
信任，成功协作的基石
勤于沟通、善于沟通
团队是一个相 互协作的群体， 它需要团队成员 之间建立相互信 任的关系。信任 是合作的基石， 没有信任，就没 有合作。信任是 一种激励，信任 更是一种力量。
在领导没有要求你、强 迫你，而你却能自觉而且 出色地做好自己的事情。 这也是团队最需要的一种 精神，一种态度。成功的 机会总是属于那些能够主 动做事的人，可是很多人 没有意识到这一点，他们 早已养成了拖延懒惰的习 惯。只有当你主动、真诚 地提供真正有用的服务时， 成功才会伴随而来。
优秀的员工应该有以下几个特征：
释迦牟尼说:“把它 放到大海里去。”
LOREM IPSUM DOLOR
3.责任意识：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队
规则等。
4.自豪意识：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、
社会地位和经济收入等的荣耀心理。
沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但 是厚积薄发，总会在意想不到时发挥意想不到的作用。
做什么？
01
什么是团队？
LOREM IPSUM DOLOR
•团队的定义 •团 队 的 基 本 要 •具有共同目标，共 •素共同的目标
同责任和风险，在 •相互依赖 互相合作中凭借有 •归宿感 序的层级管理来达 成 某 一 目 标 的 群 体 。• 责任心
什么是团队？
团=口+才 队=耳+人 团队=口+才+耳+人
•
在理性的基础上。我们说，
团队建设中，协作是团队的
核心，但这并不意味着是一
潭死水，没有竞争。而应该
有竞争，用竞争来激活团队
的气氛，激发团队的竞争意
识。
我们能为团队做些什么：
职责所在，请勿推辞
做一名优秀的员工
既然你选择了 这个职业，选择 了这个岗位，就 必须接受它的全 部，而不是仅仅 享受它给你带来 的益处和快乐。 就算是委屈和责 骂，那也是这个 工作的一部分。
的电冰箱生产技术，经过16
年的发展，到2000年，已形
成69大系列10800多个规格
品种的产品。海尔现在平均
每天推出1.3个新品种，平均
每天申请国家专利2.5个。海
尔是中国拥有专利最多的企
业。
物竞天择，适者生存:打造竞争型团队
在建立内部竞争机制的时 •
候，要注意成员之间是竞争，
而不是斗争，这种竞争是
•
“皮之不存，毛将