煤矿综采工种分配管理制度
综采队管理制度
综采队管理制度一、综述综采队是现代化矿山开采中的一种常见工作方式，它以综合开采方式，通过凿井、支撑和爆破等手段同时进行采矿和支护的工作，具有高效、安全等优势。
为了规范和提高综采队的工作效率和管理水平，制定一套科学的综采队管理制度显得尤为重要。
二、岗位职责1. 队长：负责综采队的整体工作协调和管理，包括人员调配、工作计划制定等。
2. 机器操作员：负责操作和维护综采机械设备，确保设备安全运行。
3. 安全监督员：负责综采队的安全监督工作，包括瓦斯检测、通风系统检查等。
4. 矿工：参与矿山综采作业，负责采矿和支护等工作。
三、工作流程1. 作业计划制定：综采队队长每天根据开采进度和需要，制定下一天的作业计划，并通知综采队成员。
2. 安全检查：每日开工前，安全监督员负责对综采工作区域进行安全检查，确保无瓦斯泄漏和安全隐患。
3. 设备检查：机器操作员负责对综采机械设备进行日常检查与维护，确保设备运行正常。
4. 通风系统检查：安全监督员定期对综采工作现场的通风系统进行检查，保证矿工的安全。
5. 作业执行：综采队按照作业计划进行采矿和支护等工作，确保作业高效进行。
6. 安全监督：安全监督员随时对综采队的作业进行监督，发现问题及时处理。
7. 作业总结：每天综采队队长和安全监督员总结一天的工作情况，记录并整理问题和建议。
四、安全管理1. 安全培训：对综采队成员定期进行安全知识培训，提高安全意识和技能。
2. 个人防护：综采队成员必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、防护鞋等。
3. 瓦斯检测：综采作业前必须进行瓦斯检测，确保矿井内无瓦斯泄漏。
4. 应急预案：综采队成员和相关人员需要熟悉应急预案，并进行定期演练。
五、质量管理1. 采煤质量：矿工在采煤过程中要保证采煤的均匀性和完整性，减少煤炭的损耗。
2. 支护质量：综采队成员要确保在采矿过程中的支护工作达到技术规范的要求，确保矿井的安全和稳定。
六、奖惩制度1. 奖励机制：对综采队在工作中表现突出的队员给予奖励，激励其发挥更好的工作水平。
综采队管理制度
综采队管理制度一、目的与范围1. 目的综采队管理制度的目的是为了规范和提升综采队的运营管理水平，以保障队伍的正常运转，并确保安全、高效地完成任务，提高工作效益。
2. 范围本管理制度适用于综采队的各级管理人员和队员，包括但不限于部门经理、队长、工人等。
二、领导机构和职责综采队的领导机构由管理人员组成，主要职责包括：1. 制定和完善综采队的管理制度、规章制度；2. 组织指导队员开展工作，并确保工作的顺利进行；3. 解决和处理队伍中的纠纷和问题；4. 监督和考核队员的工作表现。
三、队伍组织和管理1. 组织架构综采队的组织架构应根据实际情况设计，包括队长、副队长、队员等职位，并明确各个职位的职责和权限。
2. 人员招聘综采队根据工作需要，进行招聘，并根据应聘人员的资质和能力确定岗位。
3. 岗位职责每个岗位的职责应明确，并向相关人员进行培训和说明。
4. 考核评定根据工作表现和业绩，对队员进行定期的考核评定，对表现优秀的队员进行激励和奖励。
四、工作流程1. 任务分配领导根据工作需要，将任务进行分配，并明确任务的完成时间和质量要求。
2. 作业计划队长和部门经理根据任务分配，制定详细的作业计划，包括作业区域、作业时间、作业人员等。
3. 安全管理综采队对作业过程中的安全要求严格，确保队员遵守相关安全规定，并进行安全教育培训。
4. 作业执行队员按照作业计划进行作业，确保按时、按质完成任务，并及时向上级汇报工作进展。
五、纪律管理1. 服从指挥队员需服从领导的指挥，执行工作任务，并积极配合协作完成工作。
2. 工作纪律队员需遵守综采队制定的工作纪律，包括作业时间、作业程序、工作流程等。
3. 行为规范队员应保持良好的工作态度和行为习惯，尊重他人、遵守规章制度，不得有个人行为影响队伍的正常运转。
六、奖惩机制1. 奖励制度综采队设立奖励机制，对工作出色、贡献突出的队员进行表彰和奖励，以激励全体队员的积极性。
2. 处罚制度对队员在工作过程中违反规定、失职的行为进行相应的处罚，以确保队员遵守纪律，保持良好的工作秩序。
综采队管理制度
综采队管理制度综采队管理制度的目的是确保综采队的运转和管理达到最佳状态，以提高工作效率和保障队员的安全。
本管理制度分为以下几个方面进行论述：一、队伍组成与职责分工1. 综采队的组成：综采队由队长、副队长和队员组成。
2. 队长的职责：队长是队伍的领导者，负责制定工作计划和任务分配，组织并指导队伍的采矿工作，确保工作顺利进行。
3. 副队长的职责：副队长协助队长的工作，负责队伍内部的协调和沟通，能够替代队长执行职责。
4. 队员的职责：队员需按照队长的指示完成相应的采矿任务，保证工作质量和安全。
二、工作流程与责任制度1. 工作计划的制定：队长根据矿区的情况和需求，制定每日的工作计划，并与副队长和队员进行沟通并达成一致。
2. 工作任务的分配：队长根据队员的能力和专长，合理分配工作任务，确保队员能够高效完成工作。
3. 工作过程的监督与检查：队长和副队长负责对工作过程进行监督与检查，确保操作规范、安全可靠。
4. 问题处理与纠正措施：一旦发现问题或存在安全隐患，队长需要及时采取纠正措施，并与队员进行沟通，防止问题进一步扩大。
三、安全与防护措施1. 安全教育与培训：综采队成员需定期参加安全教育与培训，掌握相关安全知识和应对紧急情况的技能。
2. 安全装备与使用：综采队成员在采矿作业中必须佩戴符合标准的安全帽、防护眼镜等个人防护装备。
3. 作业区域管理：队长需对作业区域进行管理，确保危险区域标识清晰，设立警示标和安全警戒线。
4. 安全意识培养：队长和副队长需加强对队员的安全意识培养，提醒队员时刻保持警惕，预防事故的发生。
四、考核与奖惩措施1. 工作绩效考核：队长根据队员的工作质量和效率进行绩效考核，对表现优秀的队员给予表扬和奖励。
2. 安全责任追究：对于违反安全规定或发生安全事故的队员，队长有权根据情况采取相应的纪律处分，甚至追究其责任。
五、队伍建设与发展1. 团队合作意识培养：队长和副队长要加强队伍的团队合作意识培养，促进队员之间的相互支持和协作。
综采队管理制度
综采队管理制度一、组织结构与职责划分制度首先明确了综采队的组织结构，包括队长、技术员、安全员、设备管理员等关键岗位，并规定了各自的职责范围。
队长负责全面工作的领导与决策；技术员主要负责技术支持与指导；安全员则着重于安全生产监督；设备管理员则管理维护采煤设备。
清晰的分工有助于提升工作效率，减少职责交叉带来的混乱。
二、工作流程与操作规程综采队的工作流程必须严格遵守国家有关矿山安全的规定，并根据实际工作需要制定详细的操作规程。
从设备的启动、运行到停机，每一步都有明确的操作指南和安全检查清单，确保作业过程的安全可控。
三、安全教育与培训安全是矿业永恒的主题，因此制度特别强调了安全教育的重要性。
所有员工在上岗前都必须接受严格的安全教育和技能培训，并通过考核才能独立作业。
定期的复训和应急演练也是不可或缺的，以确保每位员工都能在紧急情况下做出正确的判断和反应。
四、设备管理与维护设备是综采队正常运作的基础，制度的这一部分详细说明了设备的管理和维护流程。
包括但不限于日常检查、故障处理、定期保养等内容，确保设备始终处于最佳状态，减少因设备问题导致的生产中断。
五、绩效考核与激励机制为了提升员工的工作积极性，制度中还包含了绩效考核与激励机制。
根据员工的工作表现和贡献进行评价，优秀者将获得相应的奖励，既激发了员工的工作热情，也提高了团队的整体效能。
六、环境保护与节能减排在强调经济效益的同时，制度还注重环境保护和资源的可持续利用。
提出了一系列节能减排措施，如优化生产工艺、使用环保材料、减少能源消耗等，以实现绿色采矿的目标。
七、信息反馈与持续改进制度强调了信息反馈的重要性。
鼓励员工提出改进建议，通过定期的会议和报告系统收集一线员工的反馈信息，及时调整管理策略和工作流程，实现持续改进和优化。
综采队任务管理制度
综采队任务管理制度第一章总则第一条为规范和加强综采队任务管理，提高综采队工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于综采队全体成员，包括队长、队员等。
第三条综采队任务管理应遵循“统一部署、分工负责、协同推进、督导评估”的原则，确保任务顺利完成。
第四条综采队任务管理工作由队长负责，队员协助，全体成员共同参与。
第五条综采队任务管理应遵守有关法律法规，遵循职业道德，严格执行。
第二章任务分解与布置第六条综采队任务由队长统一部署，根据任务性质和要求进行分解，并逐级布置给各个队员。
第七条任务分解应明确具体，任务目标、要求、时间、责任人等核心内容，确保任务落实顺利。
第八条任务布置要求队员认真对待，按时按质完成，如有困难及时向队长汇报。
第三章任务执行与反馈第九条综采队任务执行要求队员高度负责，按照任务要求，合理安排工作，克服困难，保质保量完成任务。
第十条在任务执行过程中，队员应及时向队长反馈任务进展情况，遇到问题及时协商解决。
第十一条队员完成任务后，需及时向队长提交完成情况报告，汇总反馈任务执行情况。
第四章任务督导与评估第十二条队长应定期对综采队任务执行情况进行督导和检查，发现问题及时纠正，帮助队员做好工作。
第十三条队长对任务执行情况进行评估，根据综采队整体工作需要和个人表现给予奖励或处罚。
第十四条综采队全体成员对任务管理工作应积极配合，互相帮助，共同努力，确保任务顺利完成。
第五章附则第十五条本制度由综采队全体成员共同遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。
第十六条本制度自公布之日起正式执行，如需修改，需经全体成员讨论决定。
以上是综采队任务管理制度的内容，希望能够帮助综采队的工作更加有序和高效。
希望全体成员能够严格遵守并共同努力，为队伍的发展做出贡献。
谢谢！。
煤矿综采工种分配管理制度
曹五号煤业综采工种分配管理制度一、劳动组织采用“三八”制作业，生产班每班17人，接班后进行安全检查和生产准备工作，然后组织生产。
在生产过程中搞好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，完成本班的劳动定额。
检修班26人，搞好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时完成本班的环境卫生清洁工作。
劳动组织表见附表劳动组织表二、移架、推溜，支架工安全措施（1）上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作，严格按本工种操作规程及岗位责任制执行。
支架工负责移架、推溜子。
（2）接班时，要对支架的完好情况、管路吊挂等进行检查，如有零件损坏，管子埋、挤、压等情况要及时处理。
（3）支架管路所有接头必须使用‘“U”型卡，不准用铁丝代替，禁止“U”型卡单腿使用。
（4）移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清理干净，同时观察该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，确认一切安全后方可操作支架。
（5）支架出现漏、窜液等问题要及时处理。
（6）工作面移架时要移足步距，支架升起后要等3~5秒钟，使支架达到初撑力要求，移架要坚持按规定要求移架，保持支架平、直、稳。
（7）移架后，支架接顶要严实，保持良好的支护状态。
（8）移架要及时、迅速，做到快降快移快支，以免造成冒顶。
（9）移架、推溜时，操作人员应站在支架底座前，严禁站在两支架间操作，以防止架间掉矸，崩销和千斤顶的伤人。
（10）当出现片帮过大或顶板破碎时，应及时超前移架，支护顶板，防止楼顶扩大造成冒顶。
（11）移架时必须保持支架顶梁在同一平面上，相邻支架严禁出现明显的高低差，防止挤架和咬架。
（12）在推溜时要推够步距，溜子要保持平直稳，弯曲度不超过3度。
（13）在移架推溜等作业时，各操作阀使用完毕后，手把都要恢复到“零”位置以防止误动作。
（14）推前溜一次推不到位或推飘时，应该将溜子收回，煤机及时返回，将浮煤清扫干净，防止溜子飘起。
推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清理干净，沿巷到底板推，防止飘起或刹底，每次推移要移足步距。
综采队管理制度
综采队管理制度一、引言综采队是一个重要的团队，在现代化采矿行业中起着举足轻重的作用。
为了更好地组织和管理综采队，确保工作高效、安全和顺利进行，制定一套科学的综采队管理制度势在必行。
二、综采队组织结构综采队应设立明确的组织结构，包括队长、副队长和队员等。
队长负责整个队伍的组织、指导和决策，副队长在队长缺席时负责代理职责。
队员分工明确，各司其职，确保工作的高效性和协调性。
三、工作分配和计划制定为了实现最佳的工作效果，综采队在每个工作周期开始前应制定详细的工作计划。
工作计划应包括采矿目标、工作任务、工作地点以及工作时间等。
队长有责任合理分配工作任务，确保每位队员的工作量合理，同时考虑到工作人员的特长和能力。
四、安全管理安全是综采队工作的首要任务。
队长应制定安全管理制度，确保队员都熟悉并且严格遵守。
安全管理制度应包括采矿现场的安全规范、事故应急预案以及队员的安全教育等。
队长还应定期组织安全演练和培训，提高队员的安全意识和应急处理能力。
五、综采设备和器材管理综采队在进行采矿工作时需要使用各种设备和器材。
队长有责任制定设备和器材的管理制度，包括日常维护、定期检查以及更新和更换等。
同时，队员也要对使用的设备和器材进行保养和维修，确保其正常运转，从而确保工作进展的顺利进行。
六、团队合作和沟通良好的团队合作和沟通是综采队的重要保障。
队长应加强团队的凝聚力和协作精神，鼓励队员之间互相配合和支持。
定期组织团队会议，及时沟通工作进展、发现问题并寻找解决方案。
确保信息的畅通和共享，提高团队工作效率。
七、奖惩制度为了激励队员的积极性和努力工作，队长应建立奖惩制度。
制定明确的工作评估标准，并根据队员的工作表现进行奖励或惩罚。
奖惩制度必须公平、公正，能够激励队员的工作热情和创造力，同时也要及时纠正和改进工作中的不足之处。
八、效果评估和改进综采队管理制度的效果应定期进行评估和检查。
队长要跟踪团队的工作进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的改进和调整。
煤矿井下各工种管理制度
煤矿井下各工种管理制度煤矿井下是一个风险较大的工作环境，为了保障工人的安全和提高工作效率，井下各工种需要建立一套严格管理制度。
下面将从井下工种分类、职责分工、安全培训和监督管理等方面进行详细介绍。
一、井下工种分类：根据工作职能的不同，井下工种可以分为以下几类：矿工、采煤机司机、支护工、通风工、皮带运输工、维修工等。
二、职责分工：1.矿工：矿工主要负责煤矿井下的煤矿开采工作，包括挖掘、运输、炸药爆破等。
他们需要具备一定的体力和技术操作能力，同时需要遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2.采煤机司机：采煤机司机是负责操作和维护采煤机的工人。
他们需要具备熟练的操作技能，能够熟练地掌握采煤机的各项参数，并对设备进行日常维护和保养。
3.支护工：支护工主要负责煤矿井下的支护工作，确保井下巷道的安全稳定。
他们需要了解不同支护材料的使用方法和支护工艺，同时需要熟悉井下巷道的结构和地质情况，及时发现和解决安全隐患。
4.通风工：通风工主要负责煤矿井下的通风系统运行和监测。
他们需要了解通风系统的原理和操作方法，能够进行通风设备的安装和维护，并严格按照通风计划进行操作，确保井下空气流通良好，防止有害气体积聚，保障工人的生命安全。
5.皮带运输工：皮带运输工主要负责井下的煤矿矿石和材料的运输工作。
他们需要掌握皮带运输设备的操作技能和维修方法，能够熟练地进行物料的装载和卸载工作，并及时处理运输设备的故障和安全事故。
6.维修工：维修工主要负责煤矿井下设备和机械的维修和保养工作。
他们需要具备一定的机械维修和电气知识，能够准确诊断设备故障，并及时进行修复，确保设备的正常运转。
三、安全培训：为了确保井下工种的安全操作，煤矿需要定期组织安全培训。
培训内容包括煤矿安全法律法规和规章制度、井下作业环境和风险防控措施、工种操作技能和应急处理方法等。
培训机构可以由煤矿自行组织，也可以委托专业机构进行培训。
培训周期一般为半年或一年一次，培训形式可以是课堂培训、模拟实操和考核评估等。
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曹五号煤业综采工种分配管理制度一、劳动组织采用“三八”制作业，生产班每班17人，接班后进行安全检查和生产准备工作，然后组织生产。
在生产过程中搞好本班的安全、质量标准化、工程质量、煤质、文明生产等工作，完成本班的劳动定额。
检修班26人，搞好设备检修工作和本班的安全工作、质量标准化、文明检修等工作，同时完成本班的环境卫生清洁工作。
劳动组织表见附表劳动组织表二、移架、推溜，支架工安全措施（1）上述工种必须经过培训，合格者方可上岗操作，严格按本工种操作规程及岗位责任制执行。
支架工负责移架、推溜子。
（2）接班时，要对支架的完好情况、管路吊挂等进行检查，如有零件损坏，管子埋、挤、压等情况要及时处理。
（3）支架管路所有接头必须使用‘“U”型卡，不准用铁丝代替，禁止“U”型卡单腿使用。
（4）移架前必须将支架内的浮煤、浮矸挤杂物清理干净，同时观察该支架周围人员、电缆、水管、油管、顶板、煤壁等情况，确认一切安全后方可操作支架。
（5）支架出现漏、窜液等问题要及时处理。
（6）工作面移架时要移足步距，支架升起后要等3~5秒钟，使支架达到初撑力要求，移架要坚持按规定要求移架，保持支架平、直、稳。
（7）移架后，支架接顶要严实，保持良好的支护状态。
（8）移架要及时、迅速，做到快降快移快支，以免造成冒顶。
（9）移架、推溜时，操作人员应站在支架底座前，严禁站在两支架间操作，以防止架间掉矸，崩销和千斤顶的伤人。
（10）当出现片帮过大或顶板破碎时，应及时超前移架，支护顶板，防止楼顶扩大造成冒顶。
（11）移架时必须保持支架顶梁在同一平面上，相邻支架严禁出现明显的高低差，防止挤架和咬架。
（12）在推溜时要推够步距，溜子要保持平直稳，弯曲度不超过3度。
（13）在移架推溜等作业时，各操作阀使用完毕后，手把都要恢复到“零”位置以防止误动作。
（14）推前溜一次推不到位或推飘时，应该将溜子收回，煤机及时返回，将浮煤清扫干净，防止溜子飘起。
推机头机尾时，运输机前方和电机前后、左右的浮煤杂物必须清理干净，沿巷到底板推，防止飘起或刹底，每次推移要移足步距。
（15）支架在检修或更换千斤顶、立柱、各种油缸、操作阀、管路等部件时，必须在有效的支护下进行，并关掉截止阀或停油顶泵。
当更换千斤顶、立柱需要起吊时，必须选用相匹配的手拉葫芦，严禁用铁丝吊挂。
三、机头安全出口行人有关规定（1）工作面刮板运输机工作时，机头严禁行人跨越工作面输送机，人员严禁在机头处逗留，严防大块煤矸窜出运输机伤人。
（2）确需行人跨越工作面输送机时，应先喊话通知司机停止工作面输送机并从机头处闭锁工作面输送机后，人员才能跨越。
人员安全跨越后才能打开闭锁、开启工作面输送机。
（3）行人跨越的各部运输机处要安设过桥，行人跨越运输机时必须从过桥上通过。
四、更换支架立柱安全技术措施为保证在更换立柱时能够安全顺利地进行，特制定本措施；（1）作业前，安全员或跟班小队长要先检查作业周围的环境，在确认无任何隐患后，才允许作业人员进入作业地点，并有小队长现场指挥。
（2）首先要降低支架，取出损坏的立柱与底座连接的销子，拔出供液管路，然后再升起支架，把损坏的立柱带出柱窝。
再用道木挡住柱窝。
用导链或用5分钢丝绳在损坏立柱的重心段扎紧系牢，吊挂在顶梁的起吊环上，取下立柱与顶梁的连接销子，把立柱带到机道。
（3）在起吊立柱时，机道内10M范围内不许站人，操作液压手柄的人员操作时要平稳，动作不可过快、过猛，并时刻观察立柱可能倾倒、转动的方向，确保操作人员的安全。
（4）安装新立柱前，取出柱窝上的道木，用同样的起吊方式把新立柱放入柱窝，连接好销子及各液压管路。
五、防高压液管伤人安全技术措施（1）工作面使用的高压液管必须全部符合质量标准，定期检查高压液管和接头，发现稳患，及时处理。
（2）工作面支架工在拉完支架向机头、机尾返回时，必须检查支架间高低压液管的接头销子，发现有松动不紧的，及时处理。
（3）泵站压力必须严格控制在30Mpa，不准任意加大泵站压力。
（4）乳化液泵的安全阀、压力表，泵头安全阀必须处于完好状态，否则不得开泵。
（5）支架上的高压液管接头必须用于与之相适应的U形卡，不得用铁丝代替；U形卡必须双腿都插在接头上，不得单腿使用。
（6）拆卸高压管和液压元件时，必须先关闭截止阀，然后释放残压，最后才能拆卸，严禁带压拆卸。
（7）正确使用支架上各类安全阀，对失效的安全阀要及时更换。
（8）检修支架管路时，必须将检修支架的截止阀关闭。
（9）不得用高压管冲洗设备、物品、浮煤。
（10）工作面人员不准坐或站在使用的高压管上，运距离供液的液压枪在使用时要通知高压管附近的人员躲开，防止供液时管子弹跳伤人。
六、防倒架、死架及处理死架安全技术措施（1）支架压死原因1）、支架状态差，即支架达不到设计工作阻力。
这种情况的产生有两个原因：泵站压力达不到要求和支架卸载安全阀开启压力值低于设计值。
2）、采空区大面积悬顶。
支架在压死时往往是由于顶板完整性很好，并不随工作面的推进及时冒落，造成采空区大面积悬顶。
当悬顶跨落时，恰恰以支架为支撑点旋转，旋转的顶板采空区一头着地以后，另一头仍然压在支架上直至顶板完全落地。
这样支架就长时间地高强度低地承受顶板压力。
3）、现场管理经验不足，采高太低。
特别是工作面过冲刷带等地质构造时，必须保证采高底限，绝不能只采取降低采高来过构造，该割岩石时，必须割。
（2）防压死支架措施：1）、在生产过程中，正常采为3米。
当工作面出现冲刷带等地质构造时，采高不大于2.5米。
2）、保证支架的正常工作状态。
每天必须对泵站、支架进行认真检修，出现问题及时处理。
特别是对开启压力低于设计值的安全阀必须及时进行更换。
3）、在正常生产中，必须保证支架初撑力，特别是正赶上周期来压、过地质构造等特殊情况时，移架过程中必须带压移架并即时给液升架。
4）、当采空区有大面积悬顶时，必须采取必要措施强制返顶，以防大面积悬顶帽落时产生过大的瞬间冲击压力造成支架损坏或死架。
（3）处理死架措当前高低采煤机通过时视为死架，处理死架的目的是为了增加支架立柱行程即采高。
处理死架的方法有两种；放顶和拉底。
处理死架时必须根据实际情况确保处理方法，在条件充许的情况下，尽可能采取拉底的方法进行处理。
七、工作面处理大块煤【矸】安全技术措施1、工作面如发生大块煤卡在刮板机溜内，造成堆煤时，首先闭锁刮板机和采煤机，观察大块煤周围是否有片帮发生，如有片帮用采煤机反复牵引剥落即将片下的煤块，确认周围环境安全时，方可进入溜槽内作业。
2、然后人员进入溜槽内可用大锤和单尖镐将其快速分成若干块，真到顺利通过溜槽为之。
3、通过反复推运输机处理煤时，在推运输机时必须通知附近工作人员撤离，防止运输机挤压伤人员。
4、压力大片帮、掉顶区梁端距超过300MM的，应在煤壁区大上带帽点柱，构木厚度不小于600MM点柱间距1MM。
5、利用单体液压支柱进行处理，将单体一头置于大块煤较平整处，另一头应与顶板接触，并保持单体液压支柱垂直于顶板，慢慢给单体供液，以防单体受力不均飞出伤人。
6、运输机或超前溜子被大块煤或矸石卡主时，利用上述方法不能有效处理，则用钢钎配合处理。
八、验收员制度1、验收员必须清任务，明确责任，熟悉作业规程规定及工作面的工艺流程，各项验收制度落实。
2、验收员必须做到“公平、公正、公开”的原则，无论跟哪个班，都要一视同仁，不准讲人情、假公挤私记黑工等，对工人、班组长发现考勤不下井活迟到、早退者，验收员有权扣除当班工。
3、验收员必须做到一班三汇报。
接班后、班中和班后三次汇报。
有事故必须先向对部和调度室汇报。
班后要认真填写台账，若有一次不汇报、不填写台账活填写不清楚者扣除20元，当日落实。
4、验收员必须现场交接班，对现场遗留的问题必须现场交接清楚，落实到人。
对各点交接班的落实。
对两巷超前支护和文明生产以及工作面工程质量的落实，一次不落实扣除50元，当日落实。
5、验收员必须把当日的班组验收考核评估表次日公布，当日落实。
班组验收考核评估表必须在井下填写清楚，现场落实工程量、现场支付。
6、验收员对本班的工程及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，出现一次事故对当班验收员、班组长扣除50元，并进行事故分析，按事故轻重进行处罚。
7、每验收员必须负责填写“支架初撑力检测表”和“正规循环作业表”，下班后交到对部，当日落实。
.8、交接班必须在规定时间内向队部汇报，不汇报或汇报不及时者，扣除20元九、班组长制度1、班组长必须按规程规定操作，决不能违章操作、违章指挥。
特别对皮带、工作溜子、机组等设备超负荷或强行开机，一经发现对班组长扣工。
并对本班组进行100-------200元的处罚考核。
2、班组长必须分工明确，不乱用私权，责任落实到人。
正常生产时，机组必须由副班长一人负责。
特殊地段机头、机尾各负其责。
各点问题各点责任人负责，生产过程中有事故共同配合处理。
3、班组长汇报制度；有事故及时向对部、调度室汇报。
班后到对部认真填写台账，对遗留的问题或未处理填写清楚，并对遗留问题进行分析，一次执行联责考核50元，当日班组验收考核评估表落实。
4、班组长对班前安排的工程量要认真落实，落实不到位扣除班工。
对检验员安排的工程。
对不干活落实者一次考核本班工程50-----100元。
5、班组长在生产过程中不按作业规程操作造成漏顶、伞檐、咬架、挤架等扣除班组长100元。
十、维护工制度1、维护工必须当各班点设备的正常运行。
发现问题及时处理，决不准设备带病运行。
2、维护工交接班必须交接清楚，对各点设备的油位、温度、螺栓的紧固，御煤点的护皮、喷雾是否正常进行全面检查。
3、维护发现有事故或处理不了的应及时向对部、机电长和机电调度室汇报。
必须汇报清楚，班后填写台账。
一次汇报不清或不填写台账扣除50元。
情节严重的扣除当班工，当班落实。
十一、特殊工程制度1、装载机司机制度；装载机司机必须特征上岗。
认真执行本班工种岗位操作标准和岗位责任制，落实好本班的运转，确保设备正常运行。
由于个人失职、操作部规范。
导致装载机掉道影响生产一次扣除100元。
2、装载机司机认真执行交接班制度，接班前必须检查减速器油位、电机温度、刮板是否齐全，喷雾是否完好。
灭火器、沙箱、浮煤的清理、材料是否码整齐。
一项不达标扣除20元3、机组机司机制度；机组司机必须特证上岗。
认真执行本工种岗位操作标准和岗位责任制，确保设备的正常运行。
由于操作部规范造成电缆拉断一次扣除200---300.元，托揽水管拉环一次扣除100元，支架护板一次扣除100元。
机组留顶煤过厚或啃底挖深造成滑靴破，机组运行困难一次扣除100元。
必须确保顶、底板平。
机组司机认真执行机交接班制度，接班前必须检查内外喷雾、升降、牵引、截齿、托缆、电缆、油缸、滑靴、行走轮以及连接连接螺丝的紧固、油位等零件，机组浮煤的清理，必须做到开机先开水，停机听水，一次不到位扣除500元。