山东省邮政速递物流公司运输成本控制研究
邮政快递成本管控方案范本
邮政快递成本管控方案范本简介随着物流行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，成本控制成为了物流企业提高赢利能力的重要手段之一。
作为物流企业中的重要组成部分，快递业也需要采取科学的成本管控措施，以提高企业的竞争力和赢利能力。
本文就快递成本的管控提出一些范本的方案，供大家参考。
成本管控方案范本建立第一步：分解成本要素快递成本涵盖了很多方面，我们需要将它们分解成具体的成本要素，以便进行逐一控制。
根据常规成本分类方法，我们可以将快递成本分为以下几个要素：人员成本、运输成本、仓储成本、资金成本、信息化成本等。
第二步：建立成本计算标准建立成本计算标准是企业精确计算成本的基础。
成本计算标准的建立需要参考一定的市场价格和自身的实际情况。
制定成本计算标准的五个步骤是：收集数据、分析数据、确定单位成本、制定计算标准、明确计算方法。
其中，数据收集、分析是成本计算标准建立的重要步骤。
第三步：建立成本控制考核制度为了实现成本控制的目标，需要建立成本控制考核制度，考核范围应覆盖快递业所有成本要素。
其中，人员成本的考核可以根据业务量和利润率等考核因素；运输成本的考核可以采用实际成本对标等制度。
第四步：实施成本管控措施具体管控措施的实施是方案实现的重要步骤。
下面我们就进行分项阐述：人员成本•提升员工敬业度和个人能力•动态考核员工绩效，适当的奖励和惩罚机制•在尽量保障职工权益的基础上，减少非必要的员工福利支出运输成本•优化路线规划，尽可能缩短运输里程•适当选择节能环保的车辆，减少能源消耗和废气排放•实行合理的货物装载和处理，充分利用运输空间•控制物流中转环节数量仓储成本•降低仓储设施规模和租金•缩短货物停留时间，提高货物周转率•采用物流信息管理系统，精准控制仓储成本资金成本•合理使用杠杆，避免过度借贷•进行好货款结算，维护良好的收付款关系•优化周转速度，降低库龄，减少采购储备金信息化成本•提升快递信息化技术水平，优化管理和服务流程•降低信息处理成本，提高工作效率•参与行业信息化标准制定和实施，提高全行业的信息化水平结论成本管控是快递企业提升竞争力的重要手段，通过具体行动加以实施，使企业各项成本在可控的范围之内，减少成本浪费，提高效益，对企业的收益和成本控制起到了十分重要的作用。
关于快递企业物流成本控制问题的研究
关于快递企业物流成本控制问题的研究
快递企业的物流成本控制是其经营管理的重要内容，直接影响
企业的经济效益和市场竞争力。
目前，快递企业物流成本控制主要
包括以下几个方面的研究：
1. 运输成本控制：快递企业需要通过优化路线规划、降低燃油
消耗、提高装载利用率、降低车辆维修费用等措施来降低运输成本。
2. 仓储成本控制：快递企业需要通过设立合理的仓库、优化库
存管理、提高配送效率等措施来降低仓储成本。
3. 人力成本控制：快递企业需要通过优化人员组织、加强培训、提高工作效率等措施来降低人力成本。
4. 投资成本控制：快递企业需要通过优化资产配置、控制投资
决策等措施来降低投资成本。
以上是快递企业物流成本控制的主要方面，每个方面都需要相
应的措施和方法来降低成本。
同时，随着技术的发展和物流市场的
变化，快递企业需要不断地调整和改进物流成本控制策略，以适应
市场需求和变化。
邮政行业的物流成本控制
邮政行业的物流成本控制随着电子商务的迅猛发展，邮政行业的物流成本控制变得越发重要。
在如今竞争激烈的市场环境下，邮政企业必须采取有效的措施来降低物流成本，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨邮政行业的物流成本控制策略，并提出相关建议。
一、物流网络的优化邮政行业作为物流服务的重要组成部分，其物流网络的优化是降低成本的关键。
首先，邮政企业应根据市场需求和业务量的分布合理规划物流配送中心的位置，以减少运输距离和成本。
其次，邮政企业可以采取合理的线路规划和运单合并，以提高运输的效率和利用率，减少空载率。
此外，邮政企业还应加强对物流信息系统的建设和运用，提高货物追踪和配送的精确性，避免物流过程中的损耗和延误，从而降低物流成本。
二、物流装备的升级物流装备的升级是提高物流运作效率和降低成本的关键因素。
邮政企业应注重车辆和设备的更新，采用先进的物流装备和技术，提高装卸和运输效率。
例如，使用智能化的物流设备可以减少人工操作，提高工作效率和准确性。
此外，邮政企业还可以引进自动化的分拣系统和仓储设备，以降低人力成本和提高仓储效率。
通过物流装备的升级，邮政企业可以实现运营效率的提升，从而控制物流成本。
三、合理的人力资源管理人力资源是邮政行业物流成本的重要组成部分。
合理的人力资源管理可以减少人工费用和提高工作效率。
首先，邮政企业应根据业务量和需求合理规划人力资源，避免人力过剩或不足的情况发生。
其次，邮政企业应加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本，提高工作效率，从而控制物流成本。
四、供应链管理的优化供应链管理是邮政行业物流成本控制的重要手段。
邮政企业应与供应商和物流服务商建立紧密的合作关系，进行供应链的整合和优化。
通过与供应商的合理协商和评估，可以降低采购成本和库存成本。
另外，邮政企业应与物流服务商合作，共享物流信息和资源，实现物流环节的优化。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本和运输成本，提高物流效率，从而降低邮政行业的物流成本。
浅谈邮政速递物流企业成本管控措施
浅谈邮政速递物流企业成本管控措施作者：李海青来源：《科学与财富》2013年第07期摘要：2012年2月中国邮政速递物流有限公司通过上市初审，并已通过证监会的初步审查，有望成为国内首家首发IPO的物流企业。
在快递行业竞争越来越激烈的今天，不再享受国家政策补贴的邮政速递物流公司，也由原来的只重收入转向以利润为中心。
所以，牢固树立效益观念和成本意识，努力提升企业经营质量和效益，是企业发展的重中之重。
笔者结合自身工作实际，对邮政速递物流企业成本管控措施谈几点自己的看法。
关键词：邮政速递物流成本管控一、加强部门对部门成本、分管部门对分管成本的审核把关1、各部门负责人要加强对部门内发生费用的审核。
具体方法是每年初市公司计财部给各部门下达年初预算费用，各部门按照收入完成进度，每月审核部门内部发生费用，对超收入进度的成本一律不予报支。
让每个职工强化收支配比意识，收入完成进度就高，成本可报支比例高，收入完不成进度，成本不得超进度报账。
当然，如果成本管控的好，也要对员工进行积极的奖励，让员工意识到节约成本，人人有责。
2、分管部门要对分管的成本严格把关。
例如网运部门分管运输费，综合部门分管人工成本、招待费等。
各分管部门对所分管的费用，要再次确保费用没有超收入序时进度。
制定绩效考核机制，如果分管部门把控不严，导致分管费用超标，分管部门要对超标费用进行解释，并且分管部门负责人绩效要奖惩挂钩，使责、权、利统一。
二、全省一盘棋，优化资源配置1、自2012年9月，我省实行财务一级核算，对需求量要求较大的单册耗材、油料费等由省公司集中采购，因为采购量大，加强了与供应商的谈判力度，进一步降低了采购费用。
例如原来使用的信封，地市自己采购，因需求量相对较小，供应商价格较高，0.5元一枚。
全省集中采购之后，需求量大幅增加，供货价格也由原来的0.5元一枚下降到0.2元一枚，单价降低了一半还多。
单信封这一项采购成本，我公司全年就节省成本50余万元。
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业成本控制问题及对策研究——以邮政公司为例
快递行业的成本控制问题是指在激烈的市场竞争中,快递公司需要采取措施降低运营成本,从而提高盈利能力。
以邮政公司为例,以下是一些可能的对策:
1. 提高效率:提高邮政公司的运输效率,优化物流网络,减少运输时间和成本。
可以通过与物流公司合作,提高运输速度和准确性,降低成本。
2. 改善服务质量:提高服务质量可以吸引更多的客户,降低客户投诉率,从而降低运营成本。
公司可以通过培训员工、提高服务水平和改善服务质量来增强客户满意度。
3. 合理配置资源:合理配置资源是指将资源合理分配到不同的业务中,以确保每个业务都能得到充分支持。
邮政公司可以通过优化员工分工、整合运输网络、加强对物流的监控等方式来合理配置资源。
4. 降低成本:邮政公司可以通过采用节能设备、优化生产流程、采用二手资源等方式来降低成本。
例如,采用节能设备可以降低能源消耗,优化生产流程可以降低生产成本,采用二手资源可以降低购买成本。
5. 加强管理:邮政公司可以通过加强管理来降低成本。
例如,通过制定标准化流程,提高管理水平和效率,减少浪费和冗余,从而降低运营成本。
快递行业成本控制问题需要从多个方面入手,包括提高效率、改
善服务质量、合理配置资源、降低成本、加强管理等。
只有综合考虑这些因素,公司才能在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续发展。
快递企业物流成本控制探讨
快递企业物流成本控制探讨一、引言快递企业的物流成本是企业运营中一个重要的要素，直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
如何控制物流成本成为了快递企业面临的一个重要挑战。
本文将从几个角度来探讨快递企业物流成本的控制方法。
二、物流成本的组成快递企业的物流成本主要包括以下几个方面：1.运输成本：包括运输工具的购置和维护成本、油费、人员工资等。
2.仓储成本：包括仓库的租金、设备的购置和维护成本、库存管理的成本等。
3.人力成本：包括人员的薪资、培训费用等。
4.信息化成本：包括物流信息系统的建设和维护成本。
5.其他成本：包括包装材料的成本、订单处理的成本等。
三、物流成本控制的方法1. 运输优化提高运输效率是控制物流成本的关键。
快递企业可以通过以下几种方式来进行运输优化：•路线优化：合理规划送货路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。
•车辆利用率优化：合理调度车辆，充分利用车辆的容量，减少运输次数，降低运输成本。
•运输方式选择：根据货物的特点和运输距离选择最合适的运输方式，例如航空运输、公路运输、铁路运输等。
2. 仓储优化仓储成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种仓储优化的方法：•仓库位置选择：选择合适的仓库位置，使得仓库在物流网络中的运输距离最短，降低仓储成本。
•仓库布局优化：合理规划仓库的布局，减少货物的搬运距离，提高仓储效率。
•库存管理优化：采用先进的库存管理技术，减少库存的滞留时间，降低库存成本。
3. 人力管理优化人力成本是快递企业物流成本中的重要组成部分。
以下是几种人力管理优化的方法：•培训提升员工能力：加强员工的培训，提高员工的工作效率，降低人力成本。
•岗位分工合理化：合理规划岗位职责，避免人员重复工作，提高工作效率。
•奖惩机制激励员工：建立合理的奖惩机制，激励员工提高工作效率，降低人力成本。
4. 信息化建设优化信息化成本是快递企业物流成本的重要组成部分。
以下是几种信息化建设优化的方法：•物流信息系统建设：建立完善的物流信息系统，实现对物流运输、仓储等全过程的监控和管理，提高信息化水平，降低信息化成本。
浅议邮政企业成本费用管理与控制
浅议邮政企业成本费用管理与控制邮政企业在成本费用管理与控制方面的效率，直接影响着企业的盈利水平和竞争力。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，成本费用管理与控制成为企业科学发展的关键因素之一。
本文将从四个方面探讨邮政企业成本费用管理与控制的策略。
一、优化物流管理邮政企业在物流领域具备天然优势，但传统的邮政运输模式较慢，不仅满足不了市场需求，而且会增加物流成本。
为此，邮政企业需要优化物流管理。
要进行快递物流管理上的创新，降低真实成本，提升物流运输效率和服务质量。
比如可以采取更加先进的物流技术和设备，从而达到更多的效益和盈利。
二、服务收费机制改革邮政企业的服务收费机制长期以来比较死硬，不适应市场变化。
因此，需要进行服务收费机制改革，要根据市场需求，根据不同的产品来制定不同的费率，让服务费用更加合理化。
同时，需要灵活运用各种优惠条件，设置相应的优惠政策，以吸引更多的消费者参与邮政企业服务，从而提升企业服务质量和市场竞争力。
三、推进信息化建设随着互联网技术的快速发展，邮政企业可以通过信息化建设来优化管理和控制成本。
通过电子商务和媒体宣传等方式吸引更多的客户和用户，从而增加收入。
同时，邮政企业还可以加快下一代信息网络基础设施建设，使其运输、物流和高质量信息服务得到进一步提升。
这种信息化建设不仅可以创新业务模式，还可以实现成本优化与控制。
四、节俭经营节俭经营是控制邮政企业成本的重要手段。
邮政企业要对各项费用加强管控，确保各种资源、能源的使用最大限度的利用，避免无效消费。
此外，邮政企业可以在劳动力管理上降低成本费用，通过调整管理岗位和培训岗位，从而降低人力资源成本，增加企业盈利。
结论：邮政企业的成本费用管理和控制，是务必要强化和提高的一项工作。
加强物流管理，改革服务收费机制，推进信息化建设，以及节俭经营都是保障企业盈利的关键措施。
由此可以得出，邮政企业应当通过多种手段进行成本费用管理和控制，在不损害企业服务质量和市场竞争力的前提下，实现盈利的最大化，从而建设成一个不断发展壮大的企业。
浅议邮政企业成本费用管理与控制
浅议邮政企业成本费用管理与控制一、邮政企业成本费用管理的必要性邮政企业成本费用管理的内容主要包括成本费用的核算、成本费用的分析、成本费用的控制和成本费用的降低等方面。
1、成本费用的核算成本费用的核算是邮政企业成本费用管理的基础工作，其目的是通过对各项成本费用进行核算，形成成本费用的数据基础，为成本费用的分析与控制提供依据。
成本费用的核算内容主要包括直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与某一产品或者服务业务直接相关的成本费用，如生产成本、加工成本等；间接成本是指不能够直接与某一产品或者服务业务直接相关的成本费用，如管理费用、销售费用等。
对于不同的服务业务，其成本费用的核算方式也可能存在差异，需要根据实际情况进行具体的分析与处理。
成本费用的分析是在成本费用的核算基础上，对成本费用进行进一步的分析与归纳，旨在掌握成本费用的构成、变化规律，为成本费用的控制提供依据。
成本费用的分析主要包括成本费用的构成分析、成本费用的变动分析和成本费用的比较分析等方面。
通过成本费用的分析，可以清晰地了解成本费用的组成部分和变动趋势，为成本费用的控制提供科学的依据。
成本费用的控制是邮政企业成本费用管理的核心内容，其目的是通过对成本费用的控制活动，合理控制成本费用的发生，达到降低成本费用的目的。
成本费用的控制主要包括成本费用的预算控制、成本费用的标准控制、成本费用的差异控制等方面。
邮政企业可以通过对成本费用的预算编制，对成本费用的标准制定，对成本费用的差异分析等活动，有效地开展成本费用的控制工作，实现成本费用的合理控制。
2、成本费用分析方法邮政企业成本费用管理存在一定的挑战与困难，需要采取相应的对策来应对。
邮政企业服务范围广泛，不同的服务业务所需的成本费用存在较大的差异，邮政企业可以通过建立服务业务分类成本费用管理机制，对不同的服务业务进行分类管理与控制。
邮政企业服务需求复杂，不同的服务需求可能导致服务成本的差异，邮政企业可以通过开展成本费用的效益分析，对不同的服务需求进行分析与处理。