班组安全生产管理现状与对策
班组安全基础管理现状及提升方案
班组安全基础管理现状及提升方案1. 前言随着各行各业的发展，安全生产已经成为企业发展的不可或缺的一环。
班组是企业中的基本单位，也是实施安全生产的第一线。
而班组安全基础管理的工作是确保班组成员的人身安全和企业安全生产的有力保障。
本文将介绍班组安全基础管理的现状，并根据实际情况提出一些提升方案。
2. 班组安全管理的现状2.1 班组安全管理存在的问题1.意识淡薄：很多班组成员对安全生产没有足够的认识和理解，不注意班组内部安全管理，长期存在安全隐患。
2.立规不严：班组安全管理规章制度较为简单，缺乏具体细化，没有规范操作的具体步骤，导致管理不到位。
3.技能不精：很多班组成员缺乏必要的技能和能力，不能胜任自己的工作，存在质量、效率和安全问题。
2.2 班组安全管理的现状1.随着新技术的推广，班组成员的技术水平和安全意识逐步提高。
2.班组安全管理制度得到初步建立，随着制度的完善，班组安全管理水平得到提高。
3.班组成员的参与意识得到增强，班组成员积极参与安全管理，对安全事故起到预防和控制的作用。
3. 提升班组安全管理的方案3.1 加强班组安全人员队伍建设1.增加安全人员的配备：增加班组安全管理人员的配备，对班组进行全面的安全管理，避免安全事故的发生。
2.增加班组安全经验：提供专业的培训课程，增强班组成员的安全意识，提高班组人员的安全技能水平。
3.2 制定班组安全管理制度和规章制度1.制定班组安全管理制度：针对不同班组，建立班组安全管理制度的框架，规范班组安全管理流程，明确责任和任务，确保管理系统化、标准化，这有利于减少各种安全事故的发生。
2.制定班组安全规章制度：为班组成员制定普遍规章制度，对各项业务流程和操作规范进行说明，让班组成员掌握基本工作技能的同时，加深他们对安全的理解。
3.3 强化工作场所安全管理1.安排人员编制安全标准化手册：对班组工作场所进行安全检查及安全标准化手册管理，防范发生各类安全事故。
2.强化安全设施管理：增强常规设施、防火安全建筑、消防设施的管理，严格落实巡查、检修、保养等工作。
班组安全管理存在的问题及对策
班组安全管理存在的问题及对策在许多企业中，班组安全管理是确保生产过程中员工安全的重要环节。
然而，一些班组在实践中存在一些安全管理方面的问题，这不仅影响了员工的安全，也会给企业带来诸多隐患。
因此，对于班组安全管理存在的问题，需要及时采取有效的对策来解决。
一、存在问题1. 缺乏安全意识在一些班组中，员工缺乏安全意识，对安全工作的重要性认识不足，对事故隐患的识别能力较弱，不够重视安全生产。
这会导致员工在生产过程中忽视安全规定，增加了发生事故的风险。
2. 安全生产责任不明确在一些班组中，安全生产责任分工不明确，员工不清楚自己在安全生产中应承担的责任和义务，导致责任心不强，不愿意主动参与安全管理工作。
3. 安全设施不完善一些班组在安全设施的建设上存在问题，设备老化、维护不及时、安全设施缺失等现象比较普遍，给员工的生产过程带来了一定的安全隐患。
4. 安全管理制度不完善一些班组的安全管理制度不健全，缺乏可操作性和约束力，导致安全管理工作无法有效落实。
缺乏完善的安全管理制度也容易导致员工对安全工作的漠视。
5. 安全培训不足在一些班组中，安全培训工作较为薄弱，员工缺乏安全生产方面的培训和知识，对安全事故的预防和应急处理能力较差。
二、对策建议1. 加强安全教育宣传班组应加强对员工的安全教育宣传工作，提高员工对安全工作的重视程度，增强安全意识。
通过举办安全培训、开展安全宣传活动等方式，引导员工自觉遵守安全规定，增强安全防范意识。
2. 完善安全管理制度班组应建立健全的安全管理制度，明确各级责任人在安全生产中的职责分工，强化对安全管理工作的监督和检查力度，确保安全管理工作能有效实施。
3. 加强安全设施建设和维护班组应加大对安全设施的投入力度，确保设施运行良好，及时维护设备，更新老化设备，提高设备运行的安全性和稳定性。
4. 完善安全培训机制班组应建立完善的安全培训机制，组织定期的安全培训活动，为员工提供系统的安全培训，提高员工对安全事故的识别能力和应急处理能力。
班组安全管理制度情况分析
一、背景随着我国经济的快速发展，企业生产规模不断扩大，班组作为企业生产的基本单元，其安全管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产。
为了提高班组安全管理水平，降低安全事故发生率，我国各企业纷纷制定了班组安全管理制度。
本文将对班组安全管理制度情况进行分析。
二、班组安全管理制度现状1. 安全教育培训制度企业普遍开展了安全教育培训，使员工了解安全生产的重要性，掌握基本的安全知识和技能。
然而，部分企业培训内容单一，缺乏针对性，员工安全意识仍需进一步提高。
2. 安全生产责任制制度企业明确了各级管理人员和员工的安全责任，形成了安全生产责任体系。
但在实际工作中，部分员工对安全生产责任认识不足，责任落实不到位。
3. 安全检查制度企业定期开展安全检查，发现问题及时整改。
但部分企业安全检查流于形式，未能真正发现和解决安全隐患。
4. 安全事故报告和处理制度企业建立了安全事故报告和处理制度，对事故原因进行分析，制定预防措施。
然而，部分企业事故报告不及时，事故处理不彻底。
5. 安全奖惩制度企业制定了安全奖惩制度，对安全生产工作进行激励和约束。
但部分企业奖惩力度不够，未能有效发挥奖惩作用。
三、存在问题及原因1. 安全意识薄弱部分员工安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足，导致违章操作、冒险蛮干等现象时有发生。
2. 安全管理制度不完善部分企业安全管理制度不健全，缺乏可操作性，难以有效指导安全生产工作。
3. 安全检查不到位部分企业安全检查流于形式，未能真正发现和解决安全隐患，导致事故频发。
4. 奖惩力度不足部分企业安全奖惩制度执行不到位，奖惩力度不够，未能有效发挥奖惩作用。
四、改进措施1. 加强安全教育培训企业应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，使其掌握安全知识和技能。
2. 完善安全管理制度企业应根据实际情况，制定具有可操作性的安全管理制度，确保制度的有效执行。
3. 强化安全检查企业应加强安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产。
班组安全基础管理现状提升方案
班组安全基础管理现状提升方案随着现代化工业生产的发展，企业越来越注重安全生产，安全管理也日益重要，班组安全基础管理是企业安全管理的首要环节，目前班组安全基础管理现状不容乐观，存在诸多问题，本文将从强化班组建设、加强安全教育、落实安全制度三个方面提出班组安全基础管理现状提升方案。
一、强化班组建设1. 完善班组管理机制班组是企业安全管理的基本单位，关系到企业的生产和安全，班组管理机制完善的好坏，是企业安全管理成败的关键因素之一。
应当在班组中设立安全副组长这个职务，其工作职责要明确，责任要明确，具体到人，贵在细节管理。
班组长的考核中，安全工作要作为重要指标，考核结果要影响班组长的奖惩。
2. 建立班组安全活动制度应当根据企业实际情况制定班组安全活动制度，每日、每周、每月、每季度、每年安排一定的时间或天数，全体班组员工全体参加，鼓励班组员工参与其中，提高班组员工安全防范与应急处置能力。
3. 建立班组安全值班制度按规定轮班轮岗进行值班，能够从源头上预防各种安全事故的发生，班组值班人员要做好设施环境、功率动数、危化品等各个方面的安全管理工作，发现问题及时上报，及时处理。
二、加强安全教育1. 安全教育贯穿始终在班组管理中要把安全教育贯穿始终，定期开展安全培训；定期组织班组员工参加企业或政府设立的安全培训；鼓励班组员工进行线上安全教育学习，强调安全教育使班组成员形成安全节能、环保、健康的态度和行为习惯，从而确保班组安全管理有效可靠。
2. 加强班组员工安全职业素养和技能的培训和考核班组员工在工作中要时刻牢记安全生产意识，应对日常突发事件，做到事先预防、及时处置。
企业要建立合理的班组岗位职责，进行岗位职责的考核，并加强班组员工的安全职业素养和技能考核，使班组员工了解安全管理知识和实践技能，提高班组员工独立解决问题和处理危急事件的能力，全面确保班组员工的工作安全。
三、落实安全制度1. 加强安全操作规程企业应该注重加强安全操作规程的制定和实施，建立班组工作规程和安全技术规范，严格执行操作流程，把安全规程和工作流程相结合，最大限度的减少因操作不当而引起的安全事故，减少工作的隐患。
班组安全管理存在的问题及对策（精选5篇）
班组安全管理存在的问题及对策（精选5篇）第一篇：班组安全管理存在的问题及对策班组安全管理存在的问题及对策前言：班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。
安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理，安全管理的水平高与低直接关系到企业的经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。
因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，是杜绝各类事故发生最切实有效的办法。
一、目前班组安全管理存在的问题1、企业职工的年龄结构和知识结构导致安全意识淡薄随着近几年的煤炭体制改革的继续深入，用人机制和规范化管理的不断完善，每年新进职工数量呈现减少趋势，新型的劳务人员占总数一半以上，煤炭行业的职工的年龄结构和知识结构发生了较大变化：有经验的老职工面临退休，刚走上工作岗位的职工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；而以本地农民工为工作主体的中坚力量，文化低底子差，接受事物较慢，且不好学；另外同工不同酬的分配体制也影响着一大批劳务人员的工作积极性。
这就形成了年老的想做事做不好事，年轻的眼高手底简单的事情不想做，复杂的事不会做的恶性循环现象。
安全工作流于形式班组的安全工作普遍存在着内容空洞、脱离实际的情况。
有的班组的安全活动记录从内容到签名竟均出自一人之手，安全工作流于形式，没有起到实际效果。
班组安全管理松散班组长是班组安全生产的“领头羊”，不仅要抓安全，还要抓技术，更要抓生产。
面临班组点多线广的工作点，难免会出现顾此失彼的现象，而班组的安全员的工作仅仅是在班长的领导下，在安全活动日念一念上级部门的文件，做一做安全活动记录，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理职责，导致班组成员的安全工作马虎了事。
因此，就形成了难堪的局面：班长想管管不过来，安全员想管无权管，其他人自由散漫，从而导致班组的安全管理松散。
4习惯性违章习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章制度，违反本单位制定的现场规定、操作规程、操作办法等进行工作，不论是否造成后果，统称为习惯性违章。
建筑施工企业班组安全管理现状及对策
建筑施工企业班组安全管理现状及对策摘要：建筑施工过程中，工人的安全是至关重要的。
然而，许多建筑施工企业的班组安全管理存在一些问题。
本文从当前建筑施工企业班组安全管理的现状出发，提出一些对策，以改善安全管理，保障施工工人的安全。
引言建筑施工是一项危险性较高的行业，工人在施工现场面临众多安全风险。
班组是建筑施工过程中最基本的组织单元，在施工现场执行各项工作任务，因此，对班组的安全管理至关重要。
然而，目前许多建筑施工企业的班组安全管理存在一些问题，本文旨在探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、建筑施工企业班组安全管理现状1. 缺乏足够的安全培训：许多建筑施工企业在新员工入职时并没有进行足够的安全培训，导致工人对安全意识的缺乏，容易遭遇意外事故。
2. 班组安全责任不明确：班组成员在施工现场上的安全责任划分不明确，导致安全管理效果不佳。
3. 安全设备不足：有些建筑施工企业在施工现场提供的安全设备不足，或者设备质量较差，无法有效保障工人的安全。
4. 缺乏安全监督和检查：一些建筑施工企业缺乏对班组的定期安全监督和检查，导致安全问题无法及时发现和解决。
二、建筑施工企业班组安全管理对策1. 加强安全培训：建筑施工企业应该加强对班组成员的安全培训，提高工人的安全意识和技能，确保他们能够正确应对各种安全风险。
2. 明确班组安全责任：建筑施工企业应该明确班组成员在施工现场上的安全责任，建立起清晰的安全管理体系，确保每个人都能够履行自己的安全责任。
3. 提供充足的安全设备：建筑施工企业应该提供充足且质量可靠的安全设备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保工人在施工现场的安全。
4. 加强安全监督和检查：建筑施工企业应该加强对班组的定期安全监督和检查，及时发现和解决安全问题。
同时，建立安全问题的报告和处理机制，对存在安全隐患的施工现场进行整改。
5. 激励安全行为：建筑施工企业可以通过奖励机制，激励班组成员遵守安全规定和执行安全措施，增强班组成员的安全意识和责任感。
班组安全基础管理现状提升方案
班组安全基础管理现状提升方案一、背景安全生产一直以来都是企业管理工作的重中之重。
班组作为企业中一级管理层的重要组成部分，其安全管理工作的落实程度直接影响到企业生产安全的全局。
但是随着企业管理层次的逐步扁平化趋势，班组作为中间层面的管理单位职责重大，但实际上又总是处在基层操作和上级决策之间，而且班组成员的范围广，背景不同，要想做到班组安全管理工作的科学化、规范化和常态化是不容易的。
在这种情况下，本文将尝试从几个方面提出一些行之有效的提升班组安全基础管理现状的方案。
二、班组安全基础管理现状分析1、管理混乱。
由于班组作为一级管理单位对下属工人具有直接领导权，然而班组长没有受过专业的管理培训，同事之间又没有明确的职权划分，加之上级领导的要求也多种多样，很容易出现工作推卸、责任定位不清等问题。
2、法律意识不强。
有些班组成员对有关安全生产法律法规的认识不深，往往认为只要没有发生事故就没有违法。
在日常工作中忽视了工作危险性分析、安全规程操作和事故预防工作的开展，进一步扩大了安全隐患。
3、技能水平不高。
对于一些新聘用的班组成员，由于背景差异和经验不足，很难做到对工作安全隐患的判断和有效控制。
这对企业长期稳定发展构成了风险。
三、提升方案1、完善班组管理制度。
为了落实班组安全管理职责，应当加强制度建设，制定出一份完善的班组安全管理规程。
重点建立班组成员的职责明确、责任到人的制度，完整制度化的工作规范，开展班前安全教育等，以便随时测评和解决工作中存在的安全隐患，使班组成员有了明确的管理职责和已知的工作目标、标准和方法。
2、提高班组成员法律意识。
对班组成员掌握有关安全生产法律法规的情况缺乏现状下，企业应当采取多种形式进行安全宣传，让班组成员有更多的法律知识入门。
主动提供相关资料，增强班组成员的安全法律意识，提高安全防范的能力。
3、聚焦班组组织建设。
班组在工程文化、社会经历、风格经验等方面存在差异，实际上是一个团队的设计，市场因素的影响，也使班组成员活动空间更加开阔。
班组安全活动存在的问题及对策
班组安全活动存在的问题及对策班组安全活动作为企业安全生产工作的重要组成部分，是保障员工人身安全和项目安全的重要手段。
但是，在实践过程中，班组安全活动也存在着一些问题，需要采取相应的对策来加以解决。
班组安全活动存在的问题1. 安全活动制度不健全有些企业在班组安全活动上投入的时间和精力不够，制度不够完善，导致安全活动的执行效果不佳。
一些班组甚至没有建立安全管理制度，对于安全的重要性和应对措施缺乏认识。
2. 安全知识培训不足很多班组成员对于项目的安全规章制度、操作步骤等知识了解不足，缺乏安全操作的技能和知识，容易产生安全事故。
由于对安全知识培训的重视程度不够，班组成员在遇到问题时，缺乏有效的处置能力和危机意识。
3. 安全意识和安全文化建设不到位在一些班组，安全意识不高，认为安全事故不会发生在自己身上。
因此，在安全操行中存在规章制度顶风作案、无视安全制度的情况。
管理人员在安全制度管理上缺乏有效的方法。
缺少对班组安全文化建设的重视。
4. 安全培训不及时班组员工缺乏及时的安全培训，对于安全规章制度及操作规程缺乏了解，并不能及时了解安全事故的处理方法和适当的救援措施。
对策1. 加强安全活动的制度建设企业应重视班组安全活动的制度建设，制定完备的安全活动管理制度，包括活动方法、活动周期、安全培训、安全管控等，对企业内部相关人员以及环境进行评估，准确把握安全的隐患，切实推动制度建设。
2. 做足安全知识培训的工作企业应重视班组安全知识的培训，把班组安全知识普及，向员工传递安全意识，帮助员工掌握安全操作技能和处理措施。
建立“3R2C” 工作培训机制，即风险、操作、检查、标准、清洗，确保培训可以落实到日常工作中。
3. 提升安全意识和安全文化建设进行班组员工、管理人员、安全督察、安全教育等方面的安全培训工作，加强隐患发现和整改，鼓励员工加强安全意识，进一步从思想上认识到安全问题的严重性，增强安全文化建设。
4. 做好安全培训的时间安排班组员工因自己的工作性质导致很难抽出大片的时间进行安全培训，企业应根据班组人员自身的情况灵活制定培训时间，并利用异地培训等方式，设置安全学习平台，让学习培训更加简便。
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班组安全生产管理现状与
对策
Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing,
en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives
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班组安全生产管理现状与对策
简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。
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安全生产是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。
而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作，是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障，也是班组建设中重中之重的工作。
本文试从通信设备工程分公司班组安全生产管理的现
状，浅谈班组安全生产管理的对策。
一、公司班组安全生产管理现状与特点初探
几年来，公司各部门比较重视安全管理，通过开展“安全月”、“争创安康杯竞赛优胜单位”等活动，逐步健全了相关制度，事故隐患得到整治，在实业集团率先实行了“一法三卡”，通过实践，安全管理明显加强。
但是管理中仍然存在安全意识逐级淡化、安全管理逐级弱化的现象，班组安全生产基础管理薄弱的状况没有得到根本改善，一些问题有待解
决：
1、班组安全管理不够落实。
推行班组安全管理，要发动班组成员共同参加管理。
现在有些班组民主管理跟不上，班长一人唱独角戏，安全目标管理不能落实，各项安全管理制度不能有效落实，安全台帐记录不及时、不健全，或是虚假的或是作弊，一经检查，漏洞百出。
2、监督检查不够到位。
分公司职能部门常因忙于事务而无法深入基层，既使检查了，也没有检查到，经常凭经验、凭习惯，感觉“习惯了也就是正确的”，监督检查力度不够是班组安全生产管理不能落实的重要原因。
3、班组长的素质亟待提高
“班组变不变，班组长是关健”由于种种原因，班组长安全生产管理的培训、学习跟不上形势发展的需要，对科学的安全管理方法要么一知半解，要么完全不知，要么知道一点也无法付之实践，所以，说严重些，现在的班组安全管理是靠企业的规章制度，靠各个班组长经验的管理。
科学管理创新意识不强。
4、班组成员素质参差不齐
一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质。
目前，员工队伍结构复杂，有电信员工和企业员工不同身份；有劳动合同年限长短不一的；有靠计量计酬生存的劳务工。
由于身份的不同，形成了不同的层次，也产生了不同的形形色色的思想，从而增加了班组管理工作的难度。
二、加强班组安全生产管理工作初探
安全生产责任是企业各级领导和全体员工在生产经营过程中应对安全负责任的制约制度。
只有将安全职责落实到每一个人，每一道工序、每一个环节，才能有效杜绝事故的发生。
（一）要做好安全生产管理，必须落实三项责任
1、落实领导责任制。
单位主要领导是安全第一责任人，分管领导和其他副职肩负“一岗双责”安全职责。
各班组长要掌控班组安全局面，掌握信息，履行职责，解决安全管理中存在的实际问题。
2、落实岗位责任制。
岗位责任制正
是将安全职责分解落实到班组，落实到员工每个人的有力措施，是将安全管理变成职工自觉行为的关键所在。
要加强教育，让所有员
工熟知自已担负的安全职责，举报事故隐患，拒绝违章指挥，消灭事故苗头。
3、落实责任追究制。
对已经发生的责任事故，凡是调查清楚的，必须追究有关人员的责任，并予以通报，让大家引以为戒。
（二）安全生产管理要注重“严”、“细”、“实”
多年的生产实践告诉我们，没有严格的安全管理，就不可能有顺利的安全生产。
1、“严”首先就是要根据公司的各项规章制度，制定出班组安全管理目标（目标包括：年度奋斗目标、任务和要求、保证措施）是搞好班组安全生产的先决条件，有助于消除无章可守，无法可依的混乱现象。
执行一法三卡，制定出关键环节、关键部门的提示卡、信息卡、警示卡，张贴在班组施工现场，使员工熟知安全操作规程；实行日常安全活动记录、安全教育台帐、违章制度考核台帐、隐患整改台帐等，杜绝弄虚作假，建立安全检查长效机制，督促班组安全管理制度的落实。
以人为本，对安全生产条件不具备，员工有权不上岗，班组长出现违章指挥，员工有权不
执行。
班组出现违章现象，除本人处理处，班长和安全员也要承担部分责任，做到事事有规范，人人有职责。
其次，在健全制度的基础上狠抓落实，严格检查考核。
坚持做到班前和班中检查，即：有无违章现象，有无不安全隐患，劳保用品配备是否齐全，材料工器具堆放是否合乎要求，及时发现问题，解决问题。
2、“细”。
“细”就是细致的工作方法。
分公司职能部门加大监督检查力度，定期深入施工现场检查班组安全生产工作，遇到有员工违反操作规程，不要简单的一罚了事，而是晓之以理，动之以情。
要以高度负责的精神做好耐心细致的工作。
班组长在工作中还应注意观察员工的工作干劲、思想情绪，从发现职工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全
的因素。
例如：一位员工上班哈欠连天，无精打采，经了解，原来他和朋友玩了一通宵，为防止发生意外，要立即停止他的工作。
总之防微才能杜渐，防范多一分，事故伤害就少一分，不要以“小”而放松警惕，这是我们安全管理的关键。
3、“实”。
“实”就是实实在在地提高员工安全生产素质。
班组长是全班的直接组织者，其自身素质高底决定整个班组工作成
效，因此，配好配强班组长应确定严格的任职条件：一要有较高的政治素质；二要有较高的专业技术素质；三要有较高的管理能力；四要有较强的安全生产理论实践经验。
当然班组成员的自身素质也很重要，近几年，劳务人员逐渐成为企业施工操作层的主力。
在复杂的施工过程中，很多人经验不足，甚至不懂必要的安全生产知识。
针对这种情况更要加强新员工的三级安全教育工作，安全教育也更应该立足岗位培训。
班组应安排有经验的老员工对各工种作业中操作规程进行示范，现场的“事故预想”、“考问讲解”、“运行分析”、“反事故演习”等是行之有效的培训手段。
做好一年一度的安规考试是班组安全管理的一项重要内容。
通过反复温习安规，做到警钟常鸣。
搞好现场培训的同时，还应积极为班组长创造一定的条件，让其有机会得到深造，以提高他们的素质。
因为班组长是安全生产第一线的指挥员，他们必须熟练业务，有一定的能力和首创精神。
加强对他们的培训，使他们成为有效的管理者，是班组安全目标管理得以实现的重要保证。
（三）安全管理应与经济责任制相结合
加强班组安全管理可以与经济责任制相结合，充分发挥经济杠
杆的作用。
岗位经济责任制必须突出安全管理，做到安全工作人人有责，办事有标准，工作有检查，检查有考核根据班组成员所负安全责任大小，制定出合理的责任系数和详细的计分考核细则，并赋于班组长一定的加扣分权限。
在考核中把安全管理作为各项考核的重点项目，在经济上有奖有罚，特别是出了差错重罚，使安全生产与个人的经济利益挂钩，更有利于发动全班人员，千方百计为实现班组安全目标而努力。
（四）做好家属思想工作，促进班组安全生产。
在抓好员工安全生产教育的同时，做好员工家属工作，对安全生产有着不可忽视的重要作用。
将触角伸向家庭，建立安全生产的第三道防线，是安全生产工作的重要内容。
可以通过“亲人寄语”等形式，用慈母心、妻子情、儿女爱来呼唤和督促员工搞好安全工作。
通过员工家属座谈会让家属们了解员工工作性质、特点和环境，给他们讲安全生产的重要意义，讲事故的危害，增强员工家属的安全意识，使他们认识到安全不是与己无关，而是事关重大，在他们心目中也牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
进一步发动家属自觉提醒员工注意安全，自觉为员工创造良好的家庭环境，
保证吃好、休息好、时时关心职工的安全，为员工高高兴兴上班，平平安安回家提供重要的条件。