班组安全生产管理(1)
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定一、总则一、为确保班组安全生产，保障员工的生命财产安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本规定。
二、本规定适用于公司内各个班组的安全生产管理，包括但不限于工作环境安全、设备设施安全、作业人员安全等方面。
三、班组安全生产管理应以预防为主，防范为重点，不断加强安全意识培养，完善安全管理制度，不断提升班组的安全生产水平。
二、安全生产责任一、班组负责人是班组安全生产的第一责任人，要切实履行安全生产管理职责，确保全体员工的安全。
二、班组负责人应组织进行安全生产教育培训，指导员工了解和掌握安全管理制度和操作规程。
三、班组负责人应定期组织班组安全生产例会，讨论解决存在的安全问题，及时反馈并改进安全工作。
四、班组负责人应制定年度安全生产目标，督促全体员工完成，并对不合格的安全行为进行处理和整改。
三、作业人员安全一、作业人员必须遵守相关的安全操作规程，正确使用个人防护装备，并参加相关的安全培训。
二、在作业过程中，作业人员应主动发现和报告存在的安全隐患，确保及时采取措施进行改善。
三、作业人员要加强自身的安全意识，不得私自操作、更改设备设施，严禁违章操作。
四、设备设施安全一、设备设施应定期进行保养和维护，确保其安全性能的正常运行。
二、设备设施的维修和改造必须由专业的技术人员进行，不得由非相关人员擅自操作。
三、设备设施使用过程中，发现存在故障或异常情况，应及时报告上级进行处理。
四、设备设施应按照规定标识和标牌，方便作业人员正确使用，并做好安全隐患的排查。
五、应急救援措施一、班组应制定应急预案，明确各种紧急情况时的应急救援措施和分工任务。
二、班组应定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和协作能力。
三、班组应设立应急救援设备和器材，并保证其处于有效状态。
四、发生安全事故时，班组应及时采取应急措施，及时报告上级并配合调查处理。
六、安全检查与整改一、班组负责人应定期进行安全检查，发现存在的安全问题要及时整改。
班组安全生产管理规定(四篇)
班组安全生产管理规定是为了保障班组的安全生产，防止事故的发生和减少安全风险。
以下是班组安全生产管理规定的一些建议：1. 全员安全意识：班组成员应具备安全知识和意识，了解自己岗位的风险，并采取相应的安全措施。
2. 安全培训：班组成员应定期接受安全培训，掌握相关的安全操作规程和应急处置办法。
3. 安全设施和装备：班组应配备必要的安全设施和装备，如消防器材、防护用具等，并定期检查和维护。
4. 班组管理：班组应有专门负责安全生产管理的人员，负责班组的安全检查、事故调查和安全纪律的执行等工作。
5. 安全作业程序：制定班组的安全作业程序和工作规程，确保每个环节都能按照标准操作，减少事故风险。
6. 防火、防爆措施：针对可能存在的火灾和爆炸风险，制定相应的防火、防爆措施和应急预案，并定期演练。
7. 安全考核和奖惩制度：建立班组的安全考核和奖惩制度，对安全工作成绩好的进行表彰，对存在安全违规行为的进行处罚。
8. 安全监督和检查：进行定期的安全检查，发现问题及时排查和整改，确保安全措施的有效执行。
以上是一些班组安全生产管理规定的建议，具体的规定应根据不同的行业和工作环境而定。
班组安全生产管理规定（二）通常包括以下内容：1. 班组安全生产责任：明确班组负责人的安全生产责任以及其他成员的安全职责。
2. 安全生产目标：确定班组的安全生产目标，例如减少事故发生率、提高工作场所安全等。
3. 安全教育培训：规定班组成员应接受的安全教育和培训要求，包括安全操作规程、危险化学品的使用和管理等。
4. 安全检查和隐患排查：明确班组负责人的安全检查职责，确保工作场所的安全设施、设备的正常运行，定期检查隐患并及时整改。
5. 事故报告和应急处置：规定班组成员在发生事故时的报告流程和应急处置程序，包括紧急疏散、急救措施等。
6. 安全设备和防护用具：规定班组成员应佩戴的个人防护用具和工作场所使用的安全设备，确保工作场所的安全。
7. 安全生产纪律和制度：规定班组成员应遵守的安全生产纪律和制度，包括禁止酒后工作、禁止使用手机等。
班组长安全生产管理知识(1)
如何当好班组长
（二）班组成员的安全生产职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪
律，不违章作业；
2、有权拒绝违章作业指令；
3、发现他人违章作业要加以劝阻和制止；
4、精心操作，严格执行工艺流程和安全操作规程，做
好各项记录。交接班必须交接安全情况；
5、正确判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在
3、班组长必须具备的管理素质：班组长要想搞 好安全生产工作，必须要开动脑筋，充分运用好手 中的权力，发挥管理效能，合理安排工作，调动班 组成员的积极性，发挥大家的智慧和力量，上下沟 通，处处以身作则，既不违章指挥，又能制止违章 现象，认真做好上级交予的各项工作任务。
11
如何当好班组长
二、班组长的职责
（一）班组长具有按照工作流程进行指挥监督的职责
（二）班组长具有班组劳务管理的职责
（三）班组长具有安全生产的管理职责
从企业大量工伤事故案例分析，90%以上的事故
发生在班组，80%以上事故是由于“三违”和事故
隐患没能及时发现和消除这些人为因素造成的。因
此，在现有的条件下，加强班组安全建设是企业加
强安全管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故
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如何当好班组长
（六）危险作业的管理：由于危险作业对操作者 本人或周围人员、设备都具有较大的危险。例如、 登高作业等。一定要确认操作人员的资质、身体条 件。讲清安全要求，作好防护措施，设置监护人员， 防止事故的发生。
（七）特种设备的安全管理：例如机动车驾驶、 无线塔工登塔作业等。它们涉及生命安全、危险性 较大。所以负责使用特种设备的班组，班组长要对 使用设备的人员进行经常性的安全教育和提示，对 设备的维护保养、点检情况进行检查，确保设备安 全可靠。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
班组管理规章制度(6篇)
班组管理规章制度(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
班组安全生产管理（3篇）
班组安全生产管理指的是一套用于规范和管理班组安全生产工作的标准。
它旨在通过规范化和系统化的管理措施，确保班组成员在工作中遵守安全生产规程，预防和控制事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
本文将针对班组安全生产管理所需的内容和实施步骤进行详细介绍。
一、班组安全生产管理标准的编制目的与依据1. 目的：确保班组成员始终把安全工作放在首位，养成安全生产的良好习惯和行为，提高班组安全生产管理水平，降低事故风险，保护员工的生命安全与身体健康。
2. 依据：根据国家相关法律法规以及企业的安全生产管理要求，结合班组的特点和工作实际，制定适用于班组的安全生产管理标准。
二、班组安全生产管理标准的组成内容1. 安全责任制度：明确班组负责人的安全管理职责，明确班组成员的安全责任，确保安全责任到人。
2. 安全教育培训：规定班组成员的安全教育培训的内容、方式和周期，并建立健全安全教育培训档案。
3. 危险源辨识与评估：对班组所涉及的各项工作和操作过程进行全面的危险源辨识和评估，明确各项工作带来的潜在危险和风险。
4. 安全操作规程：编制班组的安全操作规程，包括作业程序、操作规范、安全用具的使用要求等，确保所有作业符合安全要求。
5. 事故预防与处理：建立事故预防和应急处理机制，包括事故预防的措施、事故报告和事故调查的要求等。
6. 安全设施与设备：规定班组所需的安全设施与设备，保证安全设施与设备的完好性和有效性。
7. 安全检查与监督：规定定期的安全检查与监督的要求，包括定期检查项目、检查频次和检查方法等。
8. 事故记录与统计：要求班组建立事故记录和统计制度，对事故进行记录和分析，并采取措施预防类似事故的再次发生。
9. 安全奖惩措施：建立健全的安全奖惩制度，对安全生产表现优良的班组成员予以奖励，对违反安全生产规定的行为进行惩罚。
三、班组安全生产管理标准的实施步骤1. 制定计划：根据班组的特点和工作实际，编制班组安全生产管理标准的实施计划，确定实施的时间、目标和责任人。
班组安全生产管理规定(3篇)
班组安全生产管理规定第一章总则为了加强班组安全生产管理，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二章班组安全生产管理的基本原则1. 安全第一：班组安全生产工作中，安全是第一准则，一切工作都要以保障员工的生命财产安全为核心。
2. 预防为主：班组安全生产管理要坚持预防为主，加强事前防范，减少事故的发生。
3. 综合治理：班组安全生产管理要采取综合治理的方式，通过加强技术、管理、教育等方面的措施，全面提高安全生产管理水平。
4. 法律依据：班组安全生产管理需严格依据国家有关法律法规进行，不得违反法律法规进行操作。
第三章班组安全生产管理的职责和义务1. 主要负责人：班组的主要负责人对本班组的安全生产工作负有直接责任，要切实履行安全职责，加强班组安全生产管理。
2. 班组员工：班组员工应遵守安全生产规定，积极配合安全工作，保证自己和他人的安全。
3. 监督检查机构：公司相关部门负责对班组的安全生产管理进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第四章班组安全生产管理的制度1. 安全培训制度：班组成员应定期进行安全培训，提高自身安全意识和应急处置能力。
2. 安全操作规程：制定班组安全操作规程，详细规定各种工作环节的安全操作要求，避免操作失误导致事故的发生。
3. 事故报告制度：班组成员在发生事故后，应及时向上级报告，提供详细的事故情况和处理措施。
4. 安全检查制度：定期进行安全检查，发现问题要立即整改，确保安全隐患得到消除。
5. 应急预案制度：制定班组应急预案，包括各种灾害事故的应急处理措施，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
第五章班组安全生产管理的措施1. 安全设施：保证班组内的安全设施的完善，如安全出口、防火设施等。
2. 安全标识：设置明显的安全标识，提醒班组成员注意安全。
3. 安全防护用具：根据工作需要，提供必要的安全防护用具，确保班组成员的个人安全。
4. 安全会议：定期组织安全会议，交流安全工作经验，提出改进意见。
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班组安全生产管理(1)
课程内容
p 推行零事故安全生产管理的价值 p 安全生产四要素 p 基于行为的安全生产管理－BBS p 员工自我安全管理 p 班组现场安全监控 p 安全生产常识 p 安全生产管理体系建设
班组安全生产管理(1)
事故、风险
p 事故
– 是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失 或其他失的意外事件
p 风险
– 指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管 理上的缺陷。
班组安全生产管理(1)
危险
安全
可承受水平的风险
班组安全生产管理(1)
引发事故的基本要素
安全 管 理 Enforcement
3E措施
班组安全生产管理(1)
安全管理要素
p 有效的安全管理程序包括以下四个主要要 素：
– 管理层的承诺与员工的参与 – 工作现场分析 – 危害预防与控制 – 安全、健康教育
班组安全生产管理(1)
管理层承诺与员工参与
p 管理人员对于安全必须做到与其他职责一 样的承诺
危害调查与评估：
– 进行危害调查以发现危 害
– 进行危害评估以确定是 否需要个人保护装备
班组安全生产管理(1)
广泛的调查
工作风险分析
– 将工作逐步分解，寻找 每一步可能存在的危害
– 明确潜在的风险并且确 定合适的安全的工作方 法
班组安全生产管理(1)
安全健康调查
p 每个部门进行定期的 (通常是每周) 现场诊断 p 员工建立日常工作区域的检查流程 p 开发并使用检查表 p 建立一个对于员工来说是可靠的系统，使得员工不会害怕
班组安全生产管理(1)
有效的安全生产管理的好处
减少工作相关的伤害与疾病 提高士气与生产力 降低员工工资成本
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 全体员工
– 明确并消除工作场所的危险 – 保护员工免受伤害和职业病 – 避免工厂的生命损失 – 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承
担责任 – 提升员工士气
班组安全生产管理(1)
课程内容
p 推行零事故安全生产管理的价值 p 安全生产四要素 p 基于行为的安全生产管理－BBS p 员工自我安全管理 p 班组现场安全监控 p 安全生产常识 p 安全生产管理体系建设
课程内容
班组安全生产管理(1)
事故发生的基本特点
p 孕育——发展——发生——伤害（损失） p 因果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 管理人员
– 遵照国家的相关法律法规 – 提升工作效率 – 提升劳动生产率和质量保证
班组安全生产管理(1)
谁将获益
p 整体业务－安全生产同样预示着整体业绩 的提升：
– 预防事故的成本远远低于处理事故的成本..
• 降低事故伤害与职业病发生 • 降低员工的工资成本 • 降低工作时间损失 • 控制设备破坏和产品损失
p 建立并支持安全委员会 p 对各项安全管理程序的职责进行充分沟通
班组安全生产管理(1)
责任
p 分配职责与权限 p 提供恰当的资源 p 经理、主管和员工都必须兑现其所应该承
担的责任 p 安全管理程序必须每年进行一次回顾，以
评估和明确不足，如需要还必须进行必要 的调整
班组安全生产管理(1)
工作现场分析
下发生突变，即酿成事故。 p 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度
是不确定的。 p 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施
预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 p 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有
发生事故，并不意味着系统是安全的。 p 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。
课程内容
班组安全生产管理(1)
触目惊心的数字
p 全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起 （平均每分钟发生475.6起）
p 职业病1.6亿起（平均每分钟发生308.6起） p 每年死于工伤事故和职业病的人数110万人 p 每天有3000人死于工作之中
班组安全生产管理(1)
安全事故的成本
p 比你想象的还要多！！！
– 直接成本
• 工资、医疗费用、赔偿
V – 间接成本 s
• 培训、财物损失、事故调查、保险费用 上升、管理费用、士气低落
班组安全生产管理(1)
安全冰山理论：事故的直接成本 Vs 间接成本
医疗费用 （就医、理疗、药物, 等）
➢生产力下降 ➢事故调查 ➢管理成本 ➢主管的时间损失 ➢替换工作的培训成本 ➢加班 ➢法律费用 ➢设备维护 ➢负面的社会影响 ➢破坏客户关系
对工作现场进行全面 分析，以明确:
– 现存的危害 – 条件或者操作改变可能
带来的危害
积极主动的对工作以 及工作现场进行分析 以杜绝和预防危害
班组安全生产管理(1)
广泛的调查
进行广泛的基础性安 全卫生调查
– 管理回顾
• OSHA 记录与事故报告 • 培训记录与相关文件 • 突发事件预案 • 健康安全手册
班组安全生产管理(1)
2020/11/23
班组安全生产管理(1)
培训目的
p 帮助学员正确树立安全生产的意识 p 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法，能够通过实
例分析事故致因理论并得出事故调查与报告； p 了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评
价； p 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措
p 相关要素
– 管理层的承诺提供激励与相关资源 – 员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的
安全承诺
班组安全生产管理(1)
政策与目标
p 明确工厂的安全健康策略 p 清晰的确立并将安全管理的目的与目标进
行有效沟通 p 高层管理人员的参与是第一位的
班组安全生产管理(1)
员工参与
p 鼓励员工参与
– 安全委员会; 安全审核小组; 事故调查
人的不安 全行为
物的不安 全状态
事故
环境的不 安全条件
管理缺陷
人：40%、设备：40%、其他：20%
班组安全生产管理(1)
事故发生的骨牌理论
人物
环 境
人 的 缺 点
的的 不不 安安 全全 行状
事 故
伤 亡
为态
班组安全生产管理(1)
事故预防与控制
技 术 Engineering
Education 教育