物控部经理岗位职责(企业管理制度)
物控部工作职责-段睿明
物控部工作职责-段睿明物控部工作职责-段睿明竟聘职位：物控经理竟聘人：段睿明物控经理工作职责1：监督合理地制定生产计划，确保生产的均衡性、目标性、可操作性、合理性。
2：保证A类（重点）客户准时交货率99%以上。
3：依据生产计划，对月度生产所需物料进行准确分析，并作出计划。
4：作好供应商的挖掘、筛选、培养和管理，采购的物料能够配合生产所需，有良好的品质、准时交货、数量准确。
5：临时插单的审批。
6：必要时与客人达成协议交期。
7：确保客人交期准确，生产客人的需求。
慢流货比例低于1%。
8：确保工单的正确性，并对工单做出审核后才能生产。
9：主导各部门未按排期完成生产任务的改善活动。
10：确保账物相符，存量准确，不断料、不积压。
11：确保本部门以一条主线为目标，采取协同步骤，保持产销畅通。
12：本部门人事决策权、采购审批权。
物料主管的工作职责1：编制各种原辅材料的月申购计划。
2：定期了解各种原辅材料的库存情况，避免积压、短料的情况出现。
3：检查各仓库帐物相符的情况，并督促进行相应的改善。
4：确保收料、发料的畅通，确保各仓货品分仓明确，物流畅通。
5：按照送货通知书准时发料，并安排运输路线。
6：确保各种收料凭证、请款单据齐全；每天送货单及时交到财务部。
7：督查每天是否将客人所需货品已交付客人。
8：各种急用原辅料、成品的跟催到仓。
9：各种相关文件的制订及培训。
10：所属部门的人事提案权。
并督导各部门7S的管理。
11：向物控经理汇报工作。
计划主管的工作职责1：每天审核内跟单的送货通知书。
2：整理内跟单发出的工单交期或客人排期，并做出〈生产计划总表〉。
并将〈生产计划总表〉链接到生产现场的网上自动扣数。
3：以《生产计划总表》、〈送货通知书〉检查各计划员排期的准确性。
4：发现工序产能无法满足生产计划需要时，与工序负责人沟通后，向经理汇报，作出外发的决定。
5：保证早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。
6：督促内跟单下午15：00前出次日的送货通知书。
物控部岗位职责
物控部岗位职责一、岗位职责概述物控部是企业中负责物料控制和供应链管理的部门。
物控部门的主要职责是确保物料的供应充足，以满足生产和运营的需求，并通过优化供应链管理来提高企业的效率和竞争力。
下面是物控部门的岗位职责的详细描述。
二、物控部经理1. 负责制定和实施物料采购策略，确保物料的供应充足，并与供应商建立稳定的合作关系。
2. 监督物料的采购过程，包括询价、招标、合同签订等，以确保采购的价格合理、质量可靠。
3. 管理物料库存，制定合理的库存控制策略，确保库存水平符合生产和运营的需求，并最大程度地减少库存成本。
4. 分析和监控物料的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
5. 协调物控部门与其他部门的合作，确保物料供应与生产计划的协调一致。
三、物料采购员1. 根据物料需求计划，负责物料的采购工作，包括与供应商的沟通、询价、招标等。
2. 对供应商进行评估，选择合适的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
3. 管理供应商的合同和定单，确保交货时间和质量符合要求。
4. 跟踪物料的运输和交付过程，及时解决物流问题，确保物料按时到达生产现场。
5. 监控物料库存，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
四、物料计划员1. 根据生产计划和物料需求计划，制定物料采购计划，确保物料的供应与生产的需求相匹配。
2. 跟踪物料的采购进度，及时与采购员和供应商沟通，确保采购计划的顺利执行。
3. 分析和预测物料的需求和供应情况，及时调整采购计划，以应对市场波动和供应不稳定的情况。
4. 监控物料库存，及时报告库存情况和异常情况，提出库存优化的建议。
五、物料控制员1. 负责物料的入库和出库管理，确保物料的准确记录和安全保管。
2. 监控物料库存，定期进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
3. 跟踪物料的使用情况和消耗量，及时补充不足的物料，并及时处理过期和损坏的物料。
4. 协调与仓储部门的合作，确保物料的储存和管理符合规定和标准。
1.1.3 物控经理岗位职务说明书
1.1.3 物控经理岗位职务说明书1.1.3 物控经理岗位职务说明书物控管理手册1.1.3物控部门岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
10物控岗位职务说明书------物控经理职位名称职系填写日期职位简述：在分管高管（总经理或副总，下同）的领导下，负责物控（料控与品控，下同）的信息化与实物管理工作，领导、组织、协调物控部门，建立健全物控部门组织架构与岗位职责，建立健全物控管理之各项制度、流程、操作细则，并负责组织、监督实施，本着“最低的资金占用，最少的管理成本”原则进行物控管理，满足生产对材料的合理库存需求，以及营销对成品的合理库存需求，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，保护库存物资的安全与完整，确保账实相符，确保库存物资进、出、存的有序、整洁，确保安全作业，为实现公司经营发展战略目标提供物控保障。
工作内容：1、在分管高管的领导下，全面主持物控部门工作。
2、建立健全物控部门组织（1）、参与制定物控部门组织架构与岗位职责。
（2）、参与物控主任的聘用提名，具体负责下属仓管人员的招聘。
（3）、参与制定物控部门薪酬体系建设。
拟定物控部门绩效考核方案，报批后负责组织执行。
（4）、建立健全物控培训机制，制定年度物控培训计划，按计划组织物控培训工作。
（5）、履行物控行政职权，奖惩严明，维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的物控队伍。
3、根据分管高管即定的年度物控分战略目标制定年度物控规划，报批后负责分解成物控计划，下达项目任务单，组织、监督各项目任务的完成；4、建立健全物控管理之流程、操作细则与规章制度，按物控之流程、操作细则与规章制度组织物控职能的运行，为物控目标的实现提供强力保障。
物控之流程、操作细则与规章制度包括以下两大类：（1）、料控之信息化与实物管理之流程、制度；（2）、品控之信息化与实物管理之流程、制度；5、组织、监督物控基本报表的编制与报送，组织物控分析报表、报告的编制与报送，每月8日前及时组织召开物控活动分析会议，做好会议纪要，对关键的问题下达上传。
生管物控部经理岗位职责(尹斌)
岗位职责说明书岗位名称: 生管物控部经理任职人姓名: 尹斌所负责客户范围：管理关系上级：工厂副总下属：物控主管，生管主管，玫瑰园主管主要工作职责工作标准要求一、编制生产计划1.根据业务部所下的订单，对每个订单的交期予以答复；2. 并根据订单的交期安排生产计划（包括厂内和外发）。
二、跟踪生产订单1.根据生产计划安排材料采购并核对原材料的库存与请购订单，安排厂内订单的生产，并跟踪生产进度。
三、仓库的管理1. 负责所有订单的物料申请、跟催，对库存物料进行分析，提高物料的周转率；2.负责生产部领料单的打印与审核。
四、物料异常的处理1.物料追踪、呆滞库存的管理、不良品报废与清理、保障生产物料及时到位、每日对产生产生的换料、补料进行总结分析，并跟进材料的补回交期，对经常出现补料的情况，及时将信息相关部门（BOM表不准造成补料，反馈工程部，品质不良造成，反馈生产）并进行跟踪管理；2.对产线短缺料的情况予以及时跟踪与解决。
1. 协调各部门的工作进度和衔五、与其他部门的配合接，对车间各单位的问题提出调整要求；2.召开产前和产后会议，并对会议事项进行跟踪管理。
六、订单结案1.确保完工数量与订单数量一致，对于同一产品不同订单挪料的管理进行登记与补回；2.每月10号与财务部核对上月本厂的完工订单。
七、数据的提供1.统计月生产报表和出货报表，以及年生产报表和出货报表，并统计生产计划、产品数量、生产时间，编制统计分析报告。
八、外发成品的管理1.玫瑰园库存商品和外发成品检验、返工与返工扣帐管理、包装管理；2.出货计划安排。
九、玫瑰园的日常管理十、上海业务部交代的事项十一、完成领导交办的其它工作事项任职人签名：上级领导签名：。
物控部组织结构及岗位责任
11.完成上级领导交办的工作任务。
工作权限
1.对生产计划和物控计划的安排与调整有制定、修改与监管权；
2.对影响生产计划的各类问题有稽查及处理权；。
考核目标
1.市场订单准时交货率
2.物控与生产计划下达与报表发布的及时性
3.生产计划排程有效准确性
4.库存控制合理性
编制
审核
批准
3．有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。
4．对本职工作中存在的问题的反映权和改进的建议权。
5．对上级不合理处罚的申诉权。
6．上级特别授权的有关权限。
编制
审核
批准
仓管文员工作岗位说明书
岗位名称
仓库文员
所属部门
物控 部（仓库）
部门编号
直接上级
仓库主管
直接下级
无
所辖人数
？无
职务性质
管理人员
岗位编制
7．负责成品异常情况的及时反馈；
8．负责及时通知品管员对仓存过期成品进行复检；
9．负责成品退货的接收、清点工作；
10．负责呆滞成品及不良成品处理结果的执行；
11．所属区域及所管辖物料的“5S”工作；
12．承办上级临时交付的其他工作。
主要权限
1．对所管辖仓库的日常管理工作执行权；
2．对违反仓库物资管理行为的制止权。
主要权限
1．对仓库工作的人事调动建议权、工作指挥权；
2．纠正下属员工不当行为及对违反仓储管理制度行为的处置权；
3．对本部门人员的绩效考评权及薪酬、奖罚建议权；
4．对仓库各项报表的审核签发权；
5．对仓库各项管理制度、管理流程和管理标准的起草权、修正权；
物控管理制度
物控流程管理制度第一部分工作职责一、物控总监1、制定物流管理工作计划并组织实施。
2、物流系统的设计、调整，对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
3、根据库存情况及市场部需求及时与供货商联系进行采购订货。
4、协助销售部做好发货计划，及时了解发货与库存的动态变化。
5、及时与销售部、市场部、运维部、财务部沟通协调相关业务信息，并维系好与各相关方的良好关系。
6、处理由销售部、客服部确认的退换货、报损等业务。
二、库管1、核对所有出入库产品的规格、数量与单据是否相符。
对入库物资检查验收，及时入帐，准确登记，做到帐、卡、物相符。
2、将仓库划分为成品库、样品库、赠品库和废品库，做好货品移库管理。
3、合理规划库房储存空间及货物储存方式，制定各仓库储位的规划和标识，贯彻五防措施（防火、防盗、防潮、防虫、防鼠）。
4、对仓库进、出库等各项工作进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。
5、及时反映仓库库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致，确保库存数据准确性。
6、负责仓库的货物、人员安全及防护，确保仓储物资免受损失。
7、每月组织仓库物资盘点，做到帐实相符、帐卡相符。
8、控制库房货品损耗，发生库损后及时上报处理。
三、销售内勤1、收集、分析、制定、审核产品需求计划，结合销售情况进行产品销售和产品需求量预测，制定产品发货计划。
2、负责销售合同的起草、审批、保管及合同政策的审批。
3、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各类统计报表。
4、及时提供、分析指标计划的完成情况。
5、每日与财务衔接、核对仓库各项单据。
6、按照上级要求做好定期报表的统计、分析和检查。
7、保管并汇编各类仓库单据、销售合同及公司资料。
四、发货员（库管代）1、全面负责从接收发货单到成品发货的货运信息和过程控制。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并及时进行处理。
3、评价并选择货运方案，提出运输工具及线路的建议。
4、负责第三方物流公司、快递公司和客户的沟通维护。
五、财务会计1、根据物控部提出的采购申请及市场部的销售反馈调配资金。
物控部经理岗位说明书-范本
岗位名称：
经理
所属部门：
物控部
直接上级职务：
分管副总经理
工作目的：控制生产成本，服务生产
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
文字能力：能用准确的文字表达出每件事情
观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法
逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作
综合素质：
1、有良好的职业道德，保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求：
1、社会背景良好
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务
5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
岗位要求：
生理要求：
年龄：25至40岁
性别：男、女不限
身高：女身高160CM，男身高173CM
公司物控部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物控部的规范化管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条物控部负责公司所有物料的采购、库存管理、配送及报废处理等工作。
第三条本制度适用于公司所有物控部员工及相关部门。
第二章职责与权限第四条物控部经理职责：1. 负责物控部整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度；3. 确保物料供应的及时性和准确性，降低库存成本；4. 负责物控部团队建设，提升员工综合素质。
第五条物控专员职责：1. 负责物料的采购、验收、入库、出库等工作；2. 负责物料的库存管理，确保库存数据准确；3. 负责物料的配送和报废处理；4. 参与制定和实施物料采购、库存、配送等相关管理制度。
第三章物料采购管理第六条物料采购原则：1. 采购计划应根据生产需求、库存情况和供应商情况制定；2. 优先选择质量优良、价格合理、服务周到的供应商；3. 严格执行采购审批流程。
第七条采购流程：1. 物控专员根据生产需求制定采购计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求送货至公司；4. 物控专员验收货物，确认无误后办理入库手续。
第四章物料库存管理第八条库存管理原则：1. 严格执行库存管理制度，确保库存数据准确；2. 定期盘点库存，及时处理库存积压和短缺问题；3. 合理安排库存空间，提高库存利用率。
第九条库存管理制度：1. 物控专员负责物料的入库、出库、盘点等工作；2. 物控部经理定期组织盘点，确保库存数据准确；3. 发现库存异常情况，及时采取措施进行处理。
第五章物料配送管理第十条配送原则：1. 根据生产需求，合理安排配送计划；2. 确保配送及时、准确、安全；3. 加强与供应商的沟通，提高配送效率。
第十一条配送流程：1. 物控专员根据生产需求制定配送计划，报物控部经理审批；2. 物控部经理审批通过后，物控专员向供应商发出配送指令；3. 供应商按照指令进行配送；4. 物控专员确认配送无误后，办理出库手续。
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物控部经理岗位职责
1、全面负责本部门的日常工作管理。
2、参与销售订单的评审,确保实际产能满足订单交付要求。
3、对生产计划进行审核,指导计划统计员针对生产车间的异常情况
按实际情况及时进行计划调整,组织调度员进行物料和部门间的协调4、每月定期组织物料盘存,做到帐,物、卡一致,处理呆废产品和物料,以避免库存积压和呆滞的产生
5、根据生产需要,及时向采购部提出采购需求计划,确保物料的及时
到位,并及时催促采购进度
6、根据生产指令要求,审核发放物料,及时处理和跟进生产欠料及物
料异常,使物料收发得到有效控制
7、事先预防并定期上报处理呆料、废料和不良品,以盘活公司资产。
8、组织并检查计划统计员对下达计划的完成情况进行跟踪督查,对
生产数量和成品率做好统计数据,确保流转卡的准确性确保计划完成的进度将不合格数量统计并报质量部,分清原因,保证产品数量和质量信息的准确。