计划物控经理岗位职责说明书
物控计划部岗位说明书
物控计划部岗位说明书一、部门名称物控计划部二、部门岗位设置及组织机构图三、岗位设置的目的四、权限考核表五、物控计划部经理1. 岗位名称：物控计划部经理2. 所在部门：物控计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：建议权（参见权限考核表）6. 本岗位的直属上级：副总经理7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：销售平台、采购、生产、研发、工程、质量等。
10. 任职条件：本科以上，有5年以上电子、机电制造行业的生产运作体系的管理经验，熟悉生产、采购、工艺、质检、ERP及ISO9000，尤其是PMC控制经验。
为人诚实守信、善于沟通、责任感强，以企业的愿景为使命的积极心态。
六、PMC主管1. 岗位名称：PMC主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：参见权限考核表6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：需求口、采购、库房、生产、研发、工艺质量等。
10. 任职条件：大专以上，有多年电子、机电制造行业的PMC管理经验，熟悉生产、采购、ERP及ISO9000。
七、库房主管1. 岗位名称：库房主管2. 所在部门：计划部3. 该岗位的岗位职责：4. 该岗位的关键业绩指标：5. 该岗位的权限范围：库房库管员/配送员/收货员/帐务员的工作安排及绩效考核（参见权限考核表）。
6. 本岗位的直属上级：计划部部长7. 本岗位的直属下级：参见岗位设置图；8. 本岗位的间接下级：参见岗位设置图；9. 该岗位的主要联系对象：采购部：接收物料计划员：投料计划完成跟踪产品制造部:投料产品质量部：质量信息新华科：投料任务行政管理部：5S10. 任职条件：● 仓库管理基础；● 电子元器件及电子设备储存知识；● 熟练使用库房信息管理系统。
物控经理职能结构岗位职责及工资构成与考核(部门)
一、物控部门职能结构:
二、物控经理岗位职责:
1、及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、
客服出货需求；
2、制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；
3、每周一次市场蔬菜单价调查，并提交预估表；
4、新开厨务点所有物资预估、统筹；
5、按公司规定百分比控制食材成本。
物料陈列出错率20分每错一次扣2分
报损率20分每错一次扣2分
e⅛表现30⅜
1、出勤守位（5分）
30分
2、工作态度（5分）
3、团结协作性（5）
4、行为举止（5）
5、学习与成长（5）
三、工资构成方式：
层级基本工资+岗位工资+绩效工资*绩效工资系数+超额提成+
季度超额分红+全勤奖
层级
薪资
绩效考核
岗位工资
见习
1500
2000
1000
转正
1800
3000
1200
高级
2200
5000
1500
四、绩效考核指标
核目考项
考核要素
分值
扣分因素
考核
自评
上司
调整
结果
指标名称
任务指标
实际达成
70%
货帐出பைடு நூலகம்率30分每错一次扣5分
1.1.3 物控经理岗位职务说明书
1.1.3 物控经理岗位职务说明书1.1.3 物控经理岗位职务说明书物控管理手册1.1.3物控部门岗位职责详见以下物控岗位职务说明书。
10物控岗位职务说明书------物控经理职位名称职系填写日期职位简述：在分管高管（总经理或副总，下同）的领导下，负责物控（料控与品控，下同）的信息化与实物管理工作，领导、组织、协调物控部门，建立健全物控部门组织架构与岗位职责，建立健全物控管理之各项制度、流程、操作细则，并负责组织、监督实施，本着“最低的资金占用，最少的管理成本”原则进行物控管理，满足生产对材料的合理库存需求，以及营销对成品的合理库存需求，维护与培养一支稳定、充满活力的团队，保护库存物资的安全与完整，确保账实相符，确保库存物资进、出、存的有序、整洁，确保安全作业，为实现公司经营发展战略目标提供物控保障。
工作内容：1、在分管高管的领导下，全面主持物控部门工作。
2、建立健全物控部门组织（1）、参与制定物控部门组织架构与岗位职责。
（2）、参与物控主任的聘用提名，具体负责下属仓管人员的招聘。
（3）、参与制定物控部门薪酬体系建设。
拟定物控部门绩效考核方案，报批后负责组织执行。
（4）、建立健全物控培训机制，制定年度物控培训计划，按计划组织物控培训工作。
（5）、履行物控行政职权，奖惩严明，维护一个公平、公正、开明的职场环境，维护一支士气高昂、态度端正、积极向上、技术过硬的物控队伍。
3、根据分管高管即定的年度物控分战略目标制定年度物控规划，报批后负责分解成物控计划，下达项目任务单，组织、监督各项目任务的完成；4、建立健全物控管理之流程、操作细则与规章制度，按物控之流程、操作细则与规章制度组织物控职能的运行，为物控目标的实现提供强力保障。
物控之流程、操作细则与规章制度包括以下两大类：（1）、料控之信息化与实物管理之流程、制度；（2）、品控之信息化与实物管理之流程、制度；5、组织、监督物控基本报表的编制与报送，组织物控分析报表、报告的编制与报送，每月8日前及时组织召开物控活动分析会议，做好会议纪要，对关键的问题下达上传。
物控经理岗位职责说明书
物控经理岗位职责说明书一、岗位概述物控经理是指在企业中负责物资控制和供应链管理的重要职位。
他/她负责物料采购、库存管理、物流运输以及供应链策略的制定和执行。
本文将详细介绍物控经理的岗位职责及能力要求。
二、职责说明1. 供应链管理- 负责制定和实施公司的供应链策略和目标。
- 跟踪和监控供应链的关键指标，如成本、交付准时率和库存周转率。
- 协调内部各部门的工作，确保供应链顺利运转。
- 与供应商建立并维护良好的合作关系，确保及时供应和质量可靠的物料。
2. 物料采购和供应商管理- 根据企业需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合同签订。
- 确保按时、按质量要求采购物料，并及时解决采购过程中的问题。
- 定期评估供应商绩效，根据评估结果调整供应商合作关系。
3. 库存管理- 负责制定库存管理策略，确保库存水平符合企业需求。
- 监控库存水平和周转率，定期进行库存盘点。
- 分析库存数据，提出优化库存管理的方案，并执行改进措施。
4. 物流管理- 管理公司物流运作，确保物资的及时配送和交付。
- 协调内外部物流资源，提高运输效率和降低运输成本。
- 解决物流运作过程中的问题，并提出改善建议。
5. 数据分析和报告- 收集和分析与物控相关的数据，掌握企业物控运作的趋势和问题。
- 编制相关报表和分析报告，向上级汇报物控情况，提出改进建议。
三、能力要求1. 供应链管理能力- 具备全面的供应链知识和理解，能够制定合理的供应链策略。
- 熟悉供应链管理的关键指标和工具，能够进行有效的供应链优化。
2. 采购和谈判技巧- 具备良好的物料采购和供应商管理经验。
- 具备良好的谈判技巧，能够与供应商进行有效的合作和沟通。
3. 库存管理能力- 熟悉库存管理的原则和方法，能够制定科学的库存管理策略。
- 具备优秀的数据分析和问题解决能力，能够及时调整库存水平。
4. 物流运输管理能力- 具备较强的物流运作经验，熟悉物流流程和运输管理。
- 能够灵活运用物流资源，提高物流效率和降低成本。
岗位说明书-物控经理
6）监督实施物流体系职责与管理标准，合理优化仓储管理工作方法及流程，有效控制仓库运作成本；
三、任职资格
教育背景
大专及以上学历
专业
物流管理、工商管理等相关专业
经验
3年以上生产制造企业、零售行业物流、仓储管理工作经验；
技能技巧
1、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能；
2、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验；
个人素质
1、具有较强的领导能力，良好的语言表达、沟通及谈判能力，富有团队合作精神及管理能力，独立工作能力强，能承受较大工作压力；
四、工作协作关系
内部协调关系ห้องสมุดไป่ตู้
运营经理、财务
外部协调关系
物流公司
物控经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
物控经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
直接上级
直接下级
二、岗位职责
1）全面统筹仓库管理事务，持续完善仓库的管理制度及流程；
2）负责仓储部门日常管理工作，合理、高效进行员工工作安排，检查、监督并考核员工的考勤和工作态度，考核员工执行工作程序与标准的情况；
3）负责管理仓储商品的入库、出库、退货和在库管理，并制订盘点计划，确保库存准确率，保证库存数量真实准确和货物安全；
物控部经理岗位说明书-范本
岗位名称：
经理
所属部门：
物控部
直接上级职务：
分管副总经理
工作目的：控制生产成本，服务生产
工作要点：
1、做好物料的收、发、存工作
2、仓库物料与帐目的清点和核查
3、对物料仓全体员工工作的考核
4、部门之间的协调
工作要求：对工作认真负责
工作责任：
1、在分管副总经理的指导下，对物料仓的管理制度进行不断完善
文字能力：能用准确的文字表达出每件事情
观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法
逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作
综合素质：
1、有良好的职业道德，保守企业秘密
2、有良好的沟通协调能力
3、能独立开展工作
其它要求：
1、社会背景良好
2、负责所有物料的收、发、存的规范管理
3、协调处理好与其它部门的联络工作
4、对物控部全体员工的工作进行监管并对仓库的安全、卫生负责
5、仓库物品与帐目情况的核查
6、做好生产常用品的仓储计划和跟进申购活动
7、各类凭证的归档工作
8、各种生产原材料购进及时的跟进工作
9、宣导并执行ISO系列和HACCP标准
10、完成上级临时交办的任务
5、与相关部门的联络畅通无阻（协调好关系，确保原材料的及时到货，做好收货工作，不能因本部门的事影响其它部门的正常运作）
6、本部人员无违反公司的规章制度
7本部门有对员工进行培训的记录
8、各类凭证存档分类清楚、齐全
9、仓库无安全事故、质量事故、环境卫生良好
岗位要求：
生理要求：
年龄：25至40岁
性别：男、女不限
身高：女身高160CM，男身高173CM
物控部经理岗位职责说明书
4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析；
5、生产计划（MPS）的编排\组织与实施；
6、物料计划（MRP）的编排\组织与实施；
7、对生产异常进行及时处理\解决\与调整；
8、对本部门人员进行培训\沟通和协调；
9、向总经理汇报工作和完成上级安排的其它任务。
2、对制订物料计划的合理性负责；
3、对仓库盘点数据的准确性负责；
4、未能组织订单评审，导致生产出现异常负责；
5、未能及时安排出货，影响客户交期负责；
6、因制订的生产计划不合理，经常调整生产计划而影响交期负责；
7、对产能评估不准确，导致生产部均衡负责。
六、沟通关系
内部沟通关系：
部门
岗位
频繁程度
系统
总经理、工艺部经理、生产部经理、客户部经理、营销总监
家具厂
一、岗位标识信息
岗位名称
物控部经理
隶属部门
物控部
薪酬类型
月薪
岗位定员
直接上级
总经理
直接下级
生产计划员、物控员、成品仓管、板材仓管、铝材仓管、五金仓管、搬运工
二、岗位职责
1、使本部门人员全面理解企业经营理念、企业文化和公司的ISO9001等系列质量方针,并贯彻执行；
2、不断完善本部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作.并确保工作环境符合"6S"；
3、员工招用考核建议权；
4、制订生产计划，临时变动生产计划的权利；
5、生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
6、相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）；
计划物控经理PMC工作职责
计划物控经理PMC工作职责
计划物控经理（PMC）在项目执行中扮演着重要的角色。
他们是
负责实施项目物资采购、仓库管理、资产管理、物流运输等一系列
物流工作的专业人员。
主要职责包括但不限于以下几点：
1. 负责物资采购计划的制定和实施，包括根据项目进度和预算
计划制定物资采购计划，与供应商洽谈、签订采购合同，并负责物
资的追踪和验收工作。
2. 负责仓库管理工作，包括库存管理、出入库管理、物资装卸、盘点管理等，确保物资库存满足施工进度和质量要求，同时确保物
资仓库的安全性和卫生性。
3. 负责资产管理工作，包括固定资产和消耗品的管理，保证物
资的正常使用和维护，维护资产信息记录和报废处理。
4. 负责物流运输工作，包括物资的运输计划、车辆调度、路线
选择等，确保物资能够按时到达施工现场，同时控制物流成本。
5. 协调物流供应链管理，建立供应商关系，并保持良好的与外
部联系和合作，减少物资采购成本，提高采购效率。
6. 负责物资的分配和控制，按照项目进度和需求分配物资，保
持物资使用的均衡性，同时为其他物流团队提供支持和协调。
总体而言，计划物控经理（PMC）是物流工作中非常重要的职位，需要持有相关的物流管理和工程方面的专业知识，并通过高效的沟
通协调和管理技能来确保项目的物流工作能够按时、按质量要求进行。
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各岗位职责说明书范例
岗位名称计划物控经理所在部门计划物控部
直接上级总经理工资等级
直接下级计划主管、仓储物流主管薪酬类型月薪
本职：
在事业部总经理的领导下，做好物料计划与生产计划、物料使用控制工作、仓储保管工作、物流服务工作等。
职责与工作任务：
职责一职责表述：制定部门工作计划
工作
任务
根据公司发展战略，制定部门年度、月度和周工作计划对部门年度、月度和周工作任务进行分配和调整
对部门年度、月度、周计划进行总结
职责二职责表述：拟制部门组织架构及确定岗位职责
工作
任务
根据公司实际，拟制部门组织架构报事业部总经理批准后实施
根据组织架构，确定岗位职责
协管理部完成本部门员工的招聘，试用转正、定级、晋级的审核等工作审核员工的考勤、报销及各种休假并备案
职责三职责表述：组织制定和执行部门各项规章制度和业务流程
工作
任务
组织制定部门各项规章制度和业务流程
组织对本部门员工进行规章制度和业务流程培训
对本部门员工进行绩效考核
职责四职责表述：计划管理
工作
任务
生产计划确认与调整、执行情况检查与异常处理，保证按期交付物料需求计划的审核与物料到货的跟进
产能分析及确认
产线加班或放休的建议
职责职责表述：仓储管理
工作对库存进行管理，保证收、发、存的准确性和及时性
五任务不断优化库存结构
职责六职责表述：物流管理
工作
任务
物流承运商的选定、评价与淘汰的确认
运费的控制与结算
职责七职责表述：完成总经理交办的其它任务权限：
部门工作计划制定的执行权
部门组织建设及制度建设的监管权
生产计划制定或调整的监管权
物料按流程收、发、存的监管权
物流公司开发、选用、评价、淘汰的审核权
工作协作关系：
内部协调关系事业部总经理、研发中心、工程技术部、采购部、生产部、品质部、销售部、管理部、财务部
外部协调关系物流承运商、色选机事业部行政管理部任职资格：
教育水平大学专科及以上
专业不限
培训供应链管理、企业管理、财务管理知识经验5年以上物控工作经验
知识通晓供应链管理专业知识，具备基本的财务管理、产品特性等方面的知识，了解运输、保险等相关法律及生产管理知识
技能技巧熟练使用各种办公室软件（包括ERP），具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作能力和表达能力
个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具/设
备
计算机、电话、传真、打印/复印机工作环境办公室
工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班。