简析燃气管道工程造价的成本控制
探析如何做好燃气工程的成本性控制
【 关键词 】 燃气工程；成本控制 ；预算 ；探 究
１ 引 言
伴 随着燃 气工程的不断发展 以及市场竞争 的升 级，单纯的成本 分析 已经不 能有 效地满足 城市燃气工程 的成本控制要求 ，这就需要 从综合性效 益的角度进行燃气工程整体 的成本控制 策略分析。燃气 工程 的成本控制 工作要在保证 工程实施 的有效性前提下 ，加强工程 造价管理和控制 ，对燃气工程进行整体 的宏观调控 ，这样 才能够有 效地提升工程效益 。因此，在进行燃气工程 的总体调控分 析，将整 体质量进行相应 的调控， 已能够实现工程顺利实施 的情况 下有效降 低成本，实现工程效益与经济 效益 的最大化 。 ２实 施全 面预算管理 。控制预算成本 在进行 城市燃气工程成本控制 时，应 该综合 成本与质量的整体 性考虑 ，将成本控制 有效地分解到企业预算 的每一个项 目中去 。在 实际 的成本预算 工作中，要根据工程 的实 际情况来 调整预算的控制 策略 ，贯穿预算执行 的过程与成果进行严格 的调节 ，确保 预算 方案 与实 际情况相吻 合的情况下避免工程施工 的随意性 与盲 目性，为城 市燃气工程 的综合 设计 与施工提供可靠地保 障。例如在进 行燃 气管 道 的施工项 目中，就应该进行整体全面 的工程造价控制 ，不单单要 保证预算 的成本 降到最 低，更重要 的是成本 降低 的情 况下能够确保 施工 的质量 。 在进 行燃气 工程的造价成本控制控制 时，不仅仅需要考虑到整 体性 的控制 ，还 要通 过一定的整改措施对整体成本进行完 善。实行 过程 中严格 的落 实预算编制的要求 ，保障适 时调控 预算的措施能够 有效地进行 。 如若 出现不 能通过适 当的调整来 改善成 本控制 的 问题 ， 那么就应该 立刻 停止项 目的施工 ，并且综合 企业 各相关部 门进行调 控方式方法 的替换 ；当然我们所说 的整体调控还包括成本 控制 功能 以外 的质量控制 ，在综合性调控的过程 中加 强质量 的控 制 ，按照编 制的预算标 准实 行严格 的奖惩制度 ，明确项 目的责任分成，对 预算 调控过程进行严 格的控制，一切调整政策必须严格 按照审批的程度 以及规定额度进 行。拥有了健全的整体预算执行 标准后，可 以从根 本上掌控质量控制 的措施 ，实现预算 调控 的改善 目的。 ３强化 责任管理 。控制责任成本 在 当前 的燃气工程综合调控措施 中， 还存在着责任统计不明确、 自我调控方法不 正确等等不足之处 。因此 ，只有拥 有了高水平的责 任控制制度 以及 方式方法，才能够实现整体 的质量控制 在调控体 制 中要实行专人 专职 ，每个负责人必须 时刻 明确 自己的任 务，确保 工程项 目质 量的整 体性效果。例如在预算管理工 作中可以要求各单 位之间签订 责任合 同的方式来确保质量 的实施 ，必要时可 以要求预 交部 门项 目 保证 金。这样一来就能有效地掌控整 体性的调控措施 ， 明确各责任人 的任 务，保证了企业利益 的政策性 调控 以及 质量控制
浅议燃气企业工程项目成本控制
口 深圳 市燃气集 团股份有 限公司 （ １ ０ ０） 王 蕾 ５ ８４
摘
要 ： 工程 项 目建设 为燃 气企 业最 主要 的投 资 活动 ， 占用 了 巨额 资金 。加 强燃 气企 业的 工程项 目成 本
控 制 ，对 于减 少燃 气企业 的成本 支 出 ，增加 利润 ，保持 企 业的 市场竞 争 力具有 重大意 义 。
关 键 词 ： 燃 气 企 业 工程 项 目 成 本 控 制 ห้องสมุดไป่ตู้
１ 前言
燃气 行业作 为资本 密集型产业 ，需要在管 网建设 及燃气设施方面投人巨额资金 。经测算 ，燃气企业 固
再将剩余资金分配到常规管 网及其他 固定资产投资项
目的建设上 。
对于选定的项 目，从项 目设计 、到施工管理 、完
放材料 时严格 按照工程进度 发放 ，并及 时进 行账务核 对 ，做 到账务 相符 ，台账清楚 。施工 时 ，材 料一般散 放在各施工工地及施 工现场 ，容易丢失或发生安 全事 故 。因此对 于未使用 的材料 ，应加强保管 ，避免 由于
尽量采 用招 议标 的方 式选择 资 质条件 好 ，实力 雄厚 ，有相关项 目设计经验的设 计单位 。在初 步设计
般 而言 ，燃气企业 的工程项 目主要包括管网建
设和场站建设 两大类 。管网主要包 括高压 、中压及低
时 ，认真组织设计单位进行现场勘查 。按照 《 城镇燃 气设计 规范 》 （ Ｂ ０ ２ — ０ ６）等标准编 制设计概 Ｇ ５０ ８ ２０
工结算都必须严格 把关 ，控制相关成本 。
定资产 、在建工程及无形资产等非流动资产 占企业 总
资产 的５ ％左 右且 每年最主要 的投资活动为 固定 资产 ０ 的构建。 因而 ，加强燃气企业＿ 项 目的成本控 制 ， 丁程
浅议天然气长输管道工程造价的控制
浅议天然气长输管道工程造价的控制天然气长输管道工程造价是指在长距离输送天然气的过程中所需要投入的费用，包括管道材料、施工人工、设备及材料、工程管理和监理费用等，这些费用的合理控制对于长输管道工程的成功建设至关重要。
本文将从合理设计、施工管理、采用新技术等方面浅议天然气长输管道工程造价的控制。
一、合理设计1. 选址天然气长输管道工程的选址对于造价有着重要影响，地形地貌、河流、地下设施等因素都将影响长输管道的设计和敷设成本。
合理选址能够有效降低工程所需投入的费用。
2. 管道设计管道设计应根据输气量、工作压力、输气介质等因素进行合理配置，充分考虑工程安全、稳定和经济性，选择适合的管道材质、标准和规格。
3. 设计优化在管道设计过程中，应注重对管道线路的优化设计，避免因设计不良造成工程造价的增加。
二、施工管理1. 严格控制成本在工程施工过程中，应根据实际情况对各项成本进行严格控制，减少不必要的浪费，同时要确保材料和施工质量，以避免后期维修费用增加。
2. 完善的管理体系施工管理体系的建立能够有效提高工程施工的效率和质量，减少出现纰漏的可能性，降低因此而产生的额外费用。
3. 文明施工在工程实施过程中，要加强对施工单位的管理，执行文明施工，减少对环境的破坏，防止因环境破坏引起的额外费用支出。
三、采用新技术1. 新材料应用采用新型管道材料、连接技术和防腐技术，可以降低工程维护成本，提高管道的耐腐蚀性和延长使用寿命。
2. 新技术应用利用先进的施工技术和设备，可以提高工程施工效率，节约人工成本，降低工程投资。
3. 节能减排技术应用在长输管道工程施工中，应注重采用节能减排的技术手段，减少能源消耗和环境排放，为工程造价的控制提供有力支持。
四、合理预算1. 预算编制在工程实施前，应根据项目的实际情况编制详细的预算，包括材料费、人工费、设备及材料采购费、项目管理费、质量监督费等，确保预算的合理性和准确性。
2. 预算执行在工程实施过程中，应对预算进行有效管理和控制，确保按照预算的要求进行施工，避免超支或漏项。
浅谈城市燃气企业的成本控制与管理
４ 、加强结算管理 。工程结算是成本控制关键环节 ，工程结算 部门应保持独立眭，即隶属于工程部门之外。在结算时 ，企业结算 人员应认真核对工程量与图纸，综合单价与招标合同， 同时，参与 施工现场管理，参加施工项 目验收 ， 亲临现场抽查变更签证，严格 杜绝不合理工程成本支出。在各部门 设置专职或兼职造价人员对工程成本进行控制、分析 ，以确保实现 成本管理 目标。 ５ 、提高企业运营管理水平 ， 降低供销差成本 。严格执行 国家 天然气流量计量仪表选型规程》， 选择合适 的流量计和燃气表 。 加强抄收， 严格考核， 提高抄收率、抄见率 、回款率等， 加强对用户 用气量变化的数据分析。客户服务部与生产运营部建立联动机制 ， 三 、完善城市燃气企 业成本控 制和管理 的对策建议 采取措施 ， 防止用户偷气 。加强对场站和城市管 网的巡检查漏工作 ， （ 提高成本意识 一） 坚决杜绝 “ 跑、冒、滴 、漏”现象。 提高全员成本意识 ， 是企业管理 、控 制成本的有力保证。企业 ６ 、加强资金管理 ， 提高使用效率 ， 降低融资成本。燃气企业依 通过以下方式持续提高全员成本意识 ：１ 、在企业培训计划 中强调 托商业银行布局合理 、信息系统完善、网络覆盖面广的优势 ， 积极 成本管理重要性和成本控制必要性 。２ 、对员工不断进行成本意识 与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立 教 育 ， 培训 和教 育来提 高全 员 成本 意识 。 ３ 通过 、建 立激励 机 制 ， 燃 气代 收费 窗 口方式 售气 ， 于节 约成 本 、方便 用户 ， 资金 周 使 有利 加速 员工意识到企业控制成本的严肃性。 ４ 、建立 “ 资源节约型”和 转 ， 确保资金安全 。对工商业全部采用Ｉ 卡表预付费结算方式 ， Ｃ 对 “ 成本 运营 ” 的企业 文化 。 ５ 低 、积极 倡导 成 本领 先是企 业核 心竞 用量 较大 的工业 户 采取周 结 算方 式 ， 资金 使用 效率 ， 融 资成 提高 降低 争力 ， 员工 的核 心竞 争力 。 也是 本。 （ ） － 健全成本管理制度 （ 实行 全面成本管理 四） 根据统一规划 、集 中领导、分级管理原则 ， 建立健全企业成本 企业建立成本费用管理 目标责任制 ， 从企业负责人到科室、车 管理制度。确定企业成本管理统一协调部 门， 制定具体成本核算、 间班组、个人都承担成本管理责任， 将成本管理 目标层层分解落实 ， 管理、分析、考核制度 ， 包括材料管理制度 、固定资产管理制度 、 建立横 向分解落实到企业科 室、纵向落实到车间班组个人的管理 生产成本管理制度、费用管理制度 以及成本核算办法、成本分析 网络， 把成本管理 目标同经济责任制挂钩 ， 目标成本完成与经济效 把 力、 ｛ 去、成本 考核 办法 等 。 益结合起来 ， 奖优罚劣 ， 形成企业算总账 、车 间部 门算分账、班组算 （ 完善成本管理和控制的措施 三） 细账、个人算小账 、企业一盘棋 的体系， 一级保一级 ， 人人有指标 ， １ 、精心设计， 优化工程设计方案， 降低工程造价 ， 控制管网投资 个个抓落实。 成本 。科学合理 的管网布局有利于降低工程投资， 提高管网资产使 （ 科学规划 ， 五） 加强投资分析 ， 立燃气项 目管理责任制 建 用效率。精心设计 ， 优化工程设计方案， 意义重大。在设计阶段的主 企业制定科学 的城市燃气项 目投资计划 ， 并纳入企业整体战略 要工作是对备选的管 网方案进行优化、斟选， 主管网布局要同城市 规划 ， 统筹安排 ， 分步实施。加强投资分析 ， 对具体燃气项目展开全 发展总体规划和功能分区相适应， 管径大小和密度有前瞻 。采取 面市场调查 ， 摸清用户状况 ， 测算市场容量 ， 进行严密细致的经济 、 招议标方 式择优选用具有资质条件 、实力雄厚 、有丰富工程设计 技术可行性分析， 确定投资具备经济可行性后履行严格项 目审批程 经验的设计单位。在初步设计阶段 ， 认真组织设计单位进行现场勘 序 ， 明确参与项 目投资审批人员的责任 。推行投资项 目运行效益评 查， 编制设计概算 ， 作为工程项 目投资的最高限额。在施工图设计阶 估制度， 通过对实施后的决策项 目进行客观系统的评价， 作为对决策 段， 要求设计单位和监理以及施工单位共 同研究确定设计方案， 努力 者进行奖惩的依据 ， 同时ｊ 步改进决策方法 ， 不断提高企业投资决 做到工程设计不漏项 ， 工程量计算全面准确 ， 施工方案切实可行 ， 在 策水平。 此基础上以项 目概算为依据编制工程项目预算。 （ 建立成本激励约束机 制， 六） 提高全员控 制成本 的积极性 ２ 、加强招标、采购管理 ， 降低采购成本。通过公开招标方式选 企业将全年燃气销量计划 、成本支出预算等指标 ， 层层分解到 定施工单位。招标前认真编制招标文件 ， 工程量清单 ， 对 严格 按照 各职能科室、各车间， 职能科室、车间将成本指标分解到个人， 形成 计算规则和设 计图纸 ， 考虑各标段之 间的联系和项 目划分情况 ， 保 层层考核、逐级负责的成本管理体系和 “ 人人肩上有指标”的全 证工程量清单不漏项、不增项、不错项 ， 确保工程量清单编制的正 员 、全过程成本管理机制， 调动各部 门、个人成本管理的积极性。 确性 。评标时做到总价与单项报价的综合评价 ， 施工方案与报价合 负责成本管理人员缴纳成本控制保证金 ， 参与成本管理 ， 实行月考 理搭配 ， 确保选出报价低、单项报价均衡 、技术水平高 、自身实力 核 ， 完成成本指标的单位， 按实际成本节约额的一定比例给予奖励 ， 强、有 丰富施工经验和竞争能力 的施工单位 。工程材料价格主要 与部 门评优争先 、个人经济收入相挂钩。未完成成本指标的单位 ， 由材料采购部门在采购中加以控制 ，通过市场询价、应用竞争机制 按实际成本超支额的 比例沉淀保证金。引导企业管理层、全体职 和经济合 同手段等控制材料、设备 、工程用 品的采购价格 。主要 工注重点滴节约， 人人学算账、会算账 、算好账 ， 处处精打细算 ， 有 材料应公开招标确定价格及供应单位。 效调动各部门、 各单位提高生产技率， 降低生产成本的积极陛。 咀 ３ 、科学组织施工 ， 加强工程管理 ， 控制工程材料成本。施工过 程工程材料成本控制有两个方面 ， 第一， 数量控制。企业采购人员在 参 考文献 ： 购买材料时， 要依据材料清单、材料汇总表 ， 并且结合工程施工进度 【】 １张颖 ． 城市 燃 气企业 全过程 成 本控 制体 系的构建 ． 国新技 中 与设计方案计算工程材料数量 。在工程材料领取时 ， 成本管理人员 术 新 产品 ．０ （２ ２ １ １） １ 需要确定材料的限额 ，按照工程进度发放 ，并且与材料账 目及时核 【】 福 华 ． 燃 气 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 的 探 讨 ． 技 创 新 导 ２周 对 科 对， 做到账实相符 。在施工过程中， 工程现场人员要加强工程材料管 报 ． ０ １８ ２ １ （） 理， 对于 已完工工程项 目， 未使用材料及时办理退库手续， 防止工程 ［］ 宗勇 ． ｊ张 管道 燃 气企业成 本管理 工作 中的问题 与对 策 ． 市 城 材料丢失。第二 ， 质量控制。采购人员在购买材料与设备时，严格 燃 气 ． ０ （ １ ２ １ １） １ 按照规定购买符合质量要求的材料，对于一些价格较高却不具备招 【 】 秀梅 ． 建立 城 市燃 气企业 全过程 成 本控 制 体 系． 计之 ４吴 会 标条件的零星采购 ， 则需要利用三方询价制度 ， 确定购买方案。在材 友 ． ０ ９ ９ ２ ０ （） 料保管方面 ， 材料保管人员应根据材料 自身 ｌ 生质进行规范保管 ，防 ［］ 蕾 ． 浅 议 燃 气企 业 工 程 项 目成 本 控 制 ． 市 燃 气 ．Ｏ （） ５ｚ 城 ２１ ７ ０ 范材料出现损毁，避免工程材料浪费。
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题
浅谈燃气工程项目资金预算及控制问题燃气工程是指利用天然气、液化石油气等燃气资源进行开发利用的工程项目，包括输输、储存、分配等一系列工作。
燃气工程项目通常需要大量的资金投入，涉及到项目的前期策划、设计、施工、设备购置等多个方面，因此项目资金预算和控制显得尤为重要。
本文将从燃气工程项目资金预算及控制问题展开讨论，探讨如何有效地进行资金预算和控制，确保项目的顺利进行。
一、燃气工程项目资金预算1. 前期调研和分析在进行项目资金预算前，需要进行前期的调研和分析工作。
首先需要对项目的需求和目标进行充分的了解，包括项目所在地区的天然气资源情况、市场需求、政策法规等方面的信息。
需要对项目所涉及的各个环节进行详细的分析，包括输输、储存、分配等环节的技术、设备、人力、材料等方面的需求。
2. 合理确定项目预算在进行资金预算时，需要根据项目的实际情况和需求，综合考虑各方面的因素，合理确定项目的预算。
预算需要包括项目的开发、设计、设备购置、施工、运营等各个环节的费用，并且需要考虑到可能出现的不确定因素和风险，进行合理的预留。
3. 合理配置资金在确定了项目的预算后，需要根据项目的不同环节和阶段进行合理的资金配置。
首先要确保项目的基本投资，包括土地、设备购置、人力等方面的费用得到充分保障。
需要根据项目的进度和需求进行及时的资金投入，确保项目的顺利进行。
二、燃气工程项目资金控制1. 严格执行预算在项目进行过程中，需要严格执行项目预算，对每一笔开支都进行严格管理，确保资金的使用和支出符合预算规定。
对于超出预算的支出和费用，需要及时进行调整和处理，避免对整个项目造成不利影响。
2. 实施有效的成本控制在进行资金控制时，需要对项目的成本进行有效的控制。
可以通过优化项目的设计方案、合理配置资源、提高效率等多种方式，降低项目的成本。
同时也需要对项目的进度和质量进行有效的控制，确保项目的顺利进行。
3. 加强监督和管理在项目进行过程中，需要加强对项目的监督和管理工作。
浅析燃气工程项目的全过程造价控制
工 程 管 理231科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 在中国共产党第十八届三中全会上通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,其中生态文明作为“五位一体”总布局中的一环,是今后改革进程中的重要议题。
加强我国生态文明建设首要问题是加大清洁能源的消费,天然气作为一种清洁能源,在我国能源结构中所占的比重也逐年增大,特别是“西气东输、俄气南进”等重大项目的相继开展,都表明未来我国将大力发展燃气事业。
在当前的市场经济条件下,燃气企业不仅要取得良好的经济效益,更要保证良好的社会效益,实现二者双赢。
由于燃气工程涉及面广,影响造价和成本的因素较多,因此要保证工程质量高,又要保证经济效益最大化,就要求对燃气工程建设前进行周密的分析设计,在工程实施的过程中做好造价管理和成本控制,严把成本关和质量关。
本文将针对工程准备与设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段四方面,浅析燃气工程建设施工中的造价控制。
1 工程准备与设计阶段的造价控制燃气企业做出投资决策后,首先进行的是工程准备与设计阶段。
据西方一些国家分析,工程设计费只占不到建设工程全寿命费用的1%,但正是这不到1%的费用对工程造价的影响却达到75%以上。
长期以来,我国普遍忽视设计阶段的造价控制,而把主要经历集中在审查施工图预算,施工过程以及结算阶段,显然这是不全面的。
在设计阶段要有效的控制造价,笔者认为应从以下四个方面进行。
1.1通过招标选择资质高,信誉好,业绩多的设计单位选择优秀的设计单位是做好设计阶段造价控制的关键,燃气企业在委托工程前应先进行设计单位的招标工作。
可以通过招标形式,邀请多家符合条件的设计单位参与投标、竞标,组织专家组进行评标,确定满足招标文件要求的设计单位。
1.2运用价值工程理论优化设计方案价值工程是通过对产品功能的分析,正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法。
对管道燃气工程成本质量控制的探讨
眉圈
又 管道 燃 号工 程 成本 质 量控 制 晌 捻－ 寸 寸
文。 范志涛 （ 大庆 油田有限责任 公司天然气分公 司销 售 中心）
随 着社 会 经 济 的 发 展 和 人 民生 活 水 平 的 日益 提 高 ，管 道燃 气的 应 用也 日趋 广 泛 。 燃 气是一种 洁净 能源 ，使用 方便 ，但一 旦发 患 。 而 工程 成 本 与 燃 气 工 程 质 量 是 一对 矛 盾 的 统一 体 ，他 们 是 一 种 既 相 互 矛 盾 又相 辅 相成 的 关 系 ，过 分 地 追 求 燃 气 工 程 质量 必 然 造成 燃 气 工 程 成 本 的 增 加 ，这 不 符 合 市场 经济 的 发 展 ，也 不 符 合 燃 气 企 业的 利 益 。 反之 ，过 分 地 追 求 工 程 成 本而 忽 视 燃 气工 程 质 量 下 降 ，带 来 了 安 全 隐患 ，造 成 恶 性 成 本 增 加 ， 这 违 背 了 燃 气 企 业 的 宗 旨 。那 么 ，燃 气 工 程 质量 与燃 气工 程 成 本 的平 衡 点 在 哪 儿 ？ 这 成 为 我们 在 燃 气 工 程 施 工 中努 力 寻 找 的 工 作重 点 。提 高 工 程 质 量 ，降 低 工 程 成 本 成 为 我 们 追 求 的 目标 。 三 ．管 道燃气 工程成 本质 量控制 的依据 评 定一 项 优 质 工 程 的 标 准 不在 是 片 面 的 追 求 质 量 优 质 ，而 应该 是 包 含 了成 本 优 质 的 概 念 。 因此 我们 评 定 燃 气 工 程 成 本 的 优 劣应 以 ：决 算 成本 一 实 际成 本 ＞ ０ （ ） 盈 和决 算成 本 一实 际 成本 ＜ ０ （ ） 亏 这 两 个 公 式 为 依 据 。 那 么 ，我 们首 先 要 理解 决 算 成 本 和 实 际 成 本 的 概念 。决 算 成 本就 是 以 实 际 工 程 量 为 依 据 ，按 企业 预 算 定额 （ 国家 或 本 省 ）所 规 定 的单 价 和 取 费标 准 计 算 的 工 程 成 本 。 实 际 成本 就 是 工 程 完成后实际发生的 费用。 实 际 成 本直 接 反 映 工 程 盈 亏 情 况 。 对 决 算 成 本 和 实 际 成 本 的控 制我 们 必 须 控 制 好 预 算 成 本 、 计 划 成 本 、标 准 成 本 。 （ ）预 算 成 本 反 映 了 燃 气 企 业 （ 一 当 地 ）的 工 程 成 本 中其 控 制 要 点 是 ：企 业 预 算 定 额 、设 计 成 本 。企 业 预 算 定 额 的 质 量 将 直 接 对燃 气 工程 成 本 产 生 影 响 。设 计 成 本 的 控 制 要 点是 设计 施 工 图 ，设 计 方 案 的
燃气企业施工阶段工程造价及成本管理途径
燃气企业施工阶段工程造价及成本管理途径燃气企业的施工阶段工程造价及成本管理是一个至关重要的环节，对于企业来说，如何有效地管理工程成本，确保施工质量与安全，是提高企业竞争力和盈利能力的关键之一。
本文将从施工阶段工程造价的组成及影响因素入手，介绍燃气企业施工阶段工程造价及成本管理的途径，以期帮助相关人员更好地了解和掌握相关知识。
一、施工阶段工程造价的组成及影响因素燃气企业施工阶段工程造价主要包括人工成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用、利润等多个方面。
人工成本是指施工员工的工资、福利和社会保险等支出；材料成本是指工程所需材料的采购成本；设备成本是指施工所需的机械设备的购置及租赁费用；施工服务成本是指各种施工服务的费用，如勘察、设计、监理等费用；管理费用是指项目管理、质量监督、安全监管等方面的支出；利润是施工企业获得的报酬。
影响施工阶段工程造价的因素主要包括市场价格、政策法规、人工成本、材料价格、设备租赁费用、施工服务费用、管理费用、项目规模、工期等多个方面。
市场价格是指施工所需各项成本在市场上的实际价格，受供求关系、通货膨胀、行业竞争等因素影响；政策法规是指与工程造价相关的国家、地方相关政策和法规，如税收政策、环保标准、工程招投标规定等；人工成本、材料价格、设备租赁费用、施工服务费用、管理费用等因素受市场价格、劳动力、材料、设备等方面的影响；项目规模和工期则直接影响施工阶段工程造价的大小。
1. 合理定价合理定价是控制燃气企业施工阶段工程造价及成本的第一步。
通过对市场价格、政策法规、人工成本、材料价格、设备租赁费用、施工服务费用、管理费用等因素的分析，结合项目自身特点和市场需求，进行合理定价。
在定价过程中，需要充分考虑项目的实际情况，避免过高或过低定价导致工程造价及成本控制不当。
2. 严格成本控制严格成本控制是保障燃气企业施工阶段工程造价及成本的有效手段。
在施工过程中，企业需要对人工成本、材料成本、设备成本、施工服务成本、管理费用等进行严格控制，防止成本超支。
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简析燃气管道工程造价的成本控制
摘要：在经济快速发展及城市发展进程加快的背景下，城市管道工程也不断发展，使得人们生活质量有了显著的提高，与此同时也突显出燃气管道工程的重要性。
在燃气管道工程建设与发展过程中，造价管理是重要的环节，关系着工程效
率及工程质量，也与企业的经济效益有着密切的联系。
基于此，本文重点讨论燃
气管道工程造价成本控制的策略，以供参考。
关键词：燃气管道；工程造价；成本控制
造价管理贯穿于工程建设全过程，包括设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，
通过对工程建设全过程的造价成本进行有效控制，确保工程项目建设顺利完成的
同时，提高工程建设质量。
随着城市发展进程的加快，对城市燃气管道工程的建
设要求也越来越高，这也使得燃气管道工程造价的成本控制越来越重要。
对此，
以下具体从设计阶段、材料准备阶段、施工阶段及竣工阶段这四个方面分析造价
成本控制的方法。
1、设计阶段成本控制的方法
1.1建立完善的竞争机制
合理的工程项目设计方案，能够有效控制工程造价的成本，燃气管道工程也
不例外，需要保证燃气管道工程设计方案的合理性。
一旦设计方案存在问题，不
仅会增加施工的成本，而且还会增加后期管道维护的难度，不利于管道工程的正
常使用，甚至会带来许多安全隐患。
所以需要加强燃气管道工程设计阶段的控制，可建立完善的竞争机制，制定合理的激励和奖惩措施，提高设计人员对方案设计
的重视程度，加强方案设计过程中的成本控制，以此保证设计方案的合理性。
只
有保证设计方案的合理性，才能够在缩短工期的同时，进一步提高燃气管道工作
的经济效益。
1.2实施EPC模式
加强燃气管道工程设计阶段的成本控制，可通过EPC模式（工程总承包模式）来对工程造价进行全方位、全方面的控制，确保设计与实际施工相符，从而保证
工程造价成本的有效控制。
具体而言，实施EPC模式能在设计阶段对各项成本支
出进行全面的考察，包括燃气管道工程材料、设备及作业人员投入情况等，然后
在此基础上对设计方案进行优化和完善，从而保证燃气管道工程资源优化配置。
另外，在实施EPC模式时，能够充分发挥造价及采购人员的优势，在强化采购环
节成本控制的同时，能够根据以往施工技术人员的施工经验对设计方案进行优化，进而减少由于设计因素而使得成本增加。
1.3科学选择设计方案
科学选择最佳的设计方案也对燃气管道工程造价成本控制有着重要的意义。
首先，在选择设计方案时，应当对各方案的技术指标和经济指标进行对比分析，
从中选择出性价比最高的设计方案。
另外，由于城市燃气管道工程的建设，大多
数处于城区繁华地带，所以为了确保燃气管道布局规划的合理性，务必要进行前
期的勘察工作，包括地下障碍物、周围建筑物等情况，避免出现设计方案不足使
得实际施工出现差异，进而使得工程造价成本增加和工期延误的问题发生。
2、材料准备阶段造价成本控制的方法
2.1 加强采购环节的成本控制
在燃气管道工程建设过程中，需要许多材料及设备，为了有效降低和控制工
程造价成本，应当从源头开始着手，加强采购环节的材料设备成本控制。
首先，
建立完善的材料设备采购制度，明确要求采购人员严格按照采购制度进行材料设
备的采购，以此对采购成本进行有效控制；其次，采购人员要加强与工程管理人
员的沟通，了解燃气管道工程实际需求，并对市场价格进行全面的调查，在此基
础上制定合理的采购计划，严格按照采购计划进行物资材料的采购。
同时做好采
购全过程的监督工作，避免出现质量不合格、成本浪费等问题；最后，加强工程
材料设备的管理，在采购金额较大的材料设备时，应通过招标的形式进行，并利
用信息化手段强化采购管理与控制，避免出现采购风险，从而降低采购成本。
2.2 提高资源利用率
为了避免出现材料浪费及设备损坏等问题，还需要注重材料设备利用率的提高。
首先，需要强化施工现场材料设备的管理，一旦出现材料随意堆放或设备操
作不规范等问题，必须要及时纠正；其次，建立材料及设备领用制度，设计签字
程序，强化作业人员成本控制意识，避免出现浪费的情况；最后加强材料存储管理，做好材料及设备的防护工作，包括防水、防火、防腐等措施，同时按照相关
操作手册加强设备的维护和保养，从而降低设备的维修成本。
3、施工阶段造价成本控制的方法
3.1 加强变更管理
相比较于其他工程而言，燃气管道工程具有特殊性和复杂性，主要是因为多
数是地下作业，会受到地下管网及构筑物的影响，使得实际施工过程中存在许多
问题，难以保证与设计方案一致，往往需要进行工程变更。
而一旦工程变更，势
必就会对工程进度和工程造价造成影响。
因此，为了确保工程造价的合理，必须
要加强工程变革管理，主要包括作业环境改变、材料更换、进度调整、工期变化
等控制，不必要变更的要减少变更，不得不变更的要尽量加快完成变更。
另外，
针对价格的变更，应当严格按照合同价款进行变更，或者由承包方或发包方给出
合适的变更价格，并且双方确认签证同意后再变更。
3.2 加强签证管理
在燃气管道工程施工中，会存在许多难以预见的因素使得工程变更，这就需
要加强施工现场的签证管理，以此对工程造价进行有效控制。
首先，需要对施工
人员的作业行为进行规范，要求其按照设计图纸规范施工；其次，加强施工现场
材料验收管理，同时对现场材料使用情况进行清算，确认无误后再签证；最后，
对于施工图纸中未明确标注出的地下障碍物，必须要及时汇报并进行签证处理，
确保签证能够全面准确地反映出施工现场的实际情况。
3.3 加强施工作业管理
在保证施工质量的基础上，加强施工进度的控制，避免因为赶进度或工期延
误等情况使得成本增加和经济损失。
对此，需要加强燃气工程现场施工作业管理，要做好前期的准备工作，包括图纸会审、技术交底、人员配置、作业制度完善等
工作，明确工程量与工程内容的基础上，对施工总进度进行有效把控。
另外，强
化施工现场的检查，加强施工质量管理，要求施工人员规范施工，保证施工作业
安全，从而降低和建设工程造价。
3.4 加强预算管理
预算管理是成本控制最有效的途径之一，通过全面的预算管理能够保证工程
造价的合理性，避免出现预算超支的问题，进而确保燃气管道工程项目顺利进行。
首先，结合工程实际情况对工程进行概预算，然后在此基础上结合企业实际的经
济情况及工程质量要求，合理控制燃气管道工程的造价范围。
其次，加强燃气管
道工程施工过程中各个环节的费用控制，避免由于人为因素导致预算不准确。
最后，确保预算编制的科学合理性，需要加强市场调研，了解材料价格变动的情况，避免由于材料价格波动而使得工程造价失控。
4、竣工阶段造价成本控制的方法
做好燃气管道工程竣工阶段的结算工作也尤其重要，从而提升燃气管道工程
造价成本控制的成效。
具体需要做好这几个方面的工作：（1）对燃气管道工程
项目的文件资料完整性进行审核，包括施工图纸、技术资料及项目结算审核资料，并在此基础上对施工期间是否存在违规和资金异常情况进行审核，确保竣工结算
验收规范性进行；（2）对工程质量进行全面的审核，结合设计标准对承包方各
项指标完成情况进行查验，并对工程总造价进行评价分析，根据工程实际产生资
金对明确造价计划不足之处；（3）编制项目结算审核计划，提前对项目进行分
段结算，提高整体结算审核的效率；（4）针对施工方提交的结算书，应当结合
施工合同、设计变更及签证等资料进行全面的审核，尤其注重工程质量目标、安
全目标、进度目标的考核；（5）在完成结算审核后需要交由上级部门审批，审
批后才可作为最终的造价。
建设方也需要全面总结资金的使用情况，编制竣工结
算书，分析预算超支的原因，并结合技术经济指标形成造价管理资料，以此强化
工程造价管理。
结语：
综上所述，燃气管道工程造价成本控制是一项重要的工作，需要相关企业对
其进行精细化和全面化的管理，将成本管理贯穿于燃气管道工程建设全过程，以
此有效控制工程造价成本，进而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]李相友,刘润.管道安装工程造价控制研究[J].居舍,2019(27):143.
[2]袁欣.燃气管道改造工程造价控制对策[J].住宅与房地产,2019(12):265.。