工程项目规划基本流程
工程建设项目的一般流程
一、工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决策方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段工程设计阶段交付使用阶段投资决策阶段2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目 企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方 式获得土地使用权进 行项 目可行性研究通过进行项目评估 未 通过准通过报批可行性研究报告 申请核准或者登记备案批准 通过实施项目签署土地出让 合同，缴纳土 地出让金，领 取《国有土地 使用权证》办理《拆迁许 可证》并委托 拆迁公司进行拆迁通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权投资机会研究项目终止未通过未批准通过批未批准或者未通过编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计 报审绿化、人防规划设计、委托勘探规划主管部门审定设计方案(颁发通知书)，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案 并签署有关协议人防主管部门审 查人防初步设计 公安部门审查 消防初步设计公安交通管理部门审查停车场 (库)及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准 计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批 消防施工图审批 规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证征求水电 、燃气 、供热等市政部门的意见交通规划设计方案审核日照影响测算报告抗震设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核消防设计方案审核节能设计方案审核保密设计方案审核的其他审核项目编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格踏勘现场合格领取施工许可证退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件，现场违章开工的赋予处罚，待条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审不合格不合格二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行竣工验收备案及工程移交项目后评价签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探取得规划意见书基础测绘地形图确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标 办理施工许可证 设备、材料定货竣工决算投资决策阶段施工及安装阶段竣工阶段设计阶段竣工期项目建设准备期项目建设实施期2.招投标基本流程招标工作准备建设单位或者招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合格确定投标单位不合格取销投标资格领取招标文件 符合有关规定勘察现场不合格标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件合格召开 开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同不符合有关规定 取销投标资格3.合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定与合同签定单位谈判是否存在合同条件异议商议后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做4.施工准备流程制定工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程风险管理开始是识别项目风险否风险是否定量？定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否剩余风险是否很大？是是否灾难性风险？否否风险能否自身承担？是风险转移实施、检查• 消极保留 • 非保险转移 • 回避风险 • 积极保留 • 保险转移 • 减小风险风险管理结束是否有风险？风险控制风险保留是否否(2)项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位6.竣工验收流程项目管理部门采集工程建设相关信息信息需求分析信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确项目决策机构正确相关部门执行政府相关部门建设单位监理单位承建单位编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合重新申请不予验收不予验收要求相关单位完善不合格不合格工程建设项目有关内业资料的审核合格规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件不予验收限期完成要求承建单位限期完成合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交有未完不合格不正确不正确工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设、施文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作；1、参预设计交底；2、审定施工组织设计(施工方案)；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程1.前期准备阶段1.1项目启动阶段在项目启动阶段，项目组需要确定项目的可行性和目标，并进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究等工作，以确定项目的投资回报率和项目周期。
1.2规划编制阶段在规划编制阶段，项目组需要对项目进行详细规划和设计。
这包括制定项目规划方案、开展环境影响评价、制定项目实施方案等工作。
1.3项目准备阶段在项目准备阶段，项目组需要进行一系列的准备工作，包括项目资金筹措、场地选址、政府审批等。
2.设计阶段2.1概要设计阶段在概要设计阶段，项目组需完成概要设计，包括设计任务书、设计方案、设计文件等。
2.2施工图设计阶段在施工图设计阶段，项目组需完成施工图设计，包括施工图设计文件、施工图设计报告等。
3.施工阶段3.1招投标阶段项目组需组织招标，发布招标公告，接收投标文件，进行评标，确定中标单位。
3.2合同签订阶段项目组需与中标单位签订施工合同，并制定详细的合同条款和付款方式。
3.3施工实施阶段中标单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工实施工作，项目组对施工进行监管和管理。
3.4工程质量验收阶段施工完工后，项目组对工程质量进行验收，包括临时验收和竣工验收。
4.竣工验收与投运阶段4.1竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目组对工程进行全面的验收，包括检查工程设施的完好性，测试设备的正常运行，解决工程中的问题等。
4.2试运行阶段在试运行阶段，项目组会对设备进行试运行和调试，确保设备的正常运行和性能达到预期要求。
5.3正式投运阶段当项目经过试运行阶段的测试和调试后，项目组会正式投入使用，并开始运营阶段。
以上就是一个典型的工程项目建设程序流程。
在实际项目中，可能会因项目的具体性质和规模等因素而有所不同，但总体来说，这个流程是普适的。
同时，在整个程序流程中，项目组需要与政府部门、设计院、施工单位等进行协同合作，确保项目能够按时、按质、按标准完成。
工程建设项目最完整的全流程
工程建设项目最完整的全流程一、项目前期准备阶段（包括项目启动阶段和前期调研阶段）：1.项目启动阶段：确定项目目标和需求，成立项目组，并委派项目经理负责项目管理，制定项目计划和项目章程。
2.前期调研阶段：收集项目相关资料和信息，进行市场调研和竞争分析，制定项目可行性研究报告，确定项目范围、预算和时间计划。
二、可行性研究阶段：1.技术可行性研究：评估项目技术可行性，包括技术方案和技术路线的选择，预估技术风险与可行性。
2.经济可行性研究：进行项目经济评价，包括成本估算、效益评估，确定项目投资回报周期和财务可行性。
3.社会可行性研究：评估项目对社会、环境的影响，进行社会效益评估和环境影响评价，确保项目对社会和环境的可持续发展影响最小化。
4.法律可行性研究：进行项目相关法律法规的研究，确保项目符合法律法规的要求，减少法律风险。
三、设计阶段：1.初步设计阶段：根据项目需求和可行性研究报告，制定初步设计方案，包括总体规划设计、方案比选和可行性论证。
2.施工图设计阶段：根据初步设计方案和施工标准，进行施工图设计，包括结构设计、设备选择等详细设计。
四、招投标阶段：1.编制招标文件：根据设计方案和招标要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、招标说明书等。
3.投标评标：评审投标人的资格和投标文件，包括技术方案、报价等，选出中标人。
五、施工阶段：1.施工准备：准备施工图纸、施工方案和工程构件，确定工程施工队伍和施工计划，进行现场布置和设备调试。
2.施工实施：按照设计和施工方案进行工程施工，包括土建施工、设备安装、调试等。
3.施工监督：监督施工进展和质量，确保施工符合设计要求和监理规定。
六、验收阶段：1.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和项目效果评估。
2.质量整改：如发现问题或不符合要求的地方，进行整改和修复，保证工程质量达到验收标准。
七、竣工和运维阶段：1.竣工报告：编制竣工报告，总结项目实施情况和成果。
工程项目建设基本程序
工程项目建设基本程序一、前期准备1.立项论证：确定项目的可行性，包括工程技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估和论证。
2.项目规划：制定项目的总体规划和工期计划，包括项目目标、技术路线、资源配置等。
4.土地调查：对项目的用地进行调查，了解土地情况、使用权归属等，并办理土地手续。
5.环境评估：进行环境影响评估，包括环境评价报告的编制和相关审批手续。
二、设计阶段1.初步设计：根据项目规划和要求，进行初步设计，包括项目的总体布局、结构设计等。
2.施工图设计：完成初步设计后，制定详细的施工图纸，并进行相关审核和审图手续。
3.工程量清单：编制工程量清单，具体计算工程所需材料、设备和人工等资源，并进行招投标工作。
4.设备招标：根据工程量清单，进行设备的招投标工作，包括设备的选型、价格谈判等。
5.施工方案和方法：确定施工方案和施工方法，具体规划施工时序、人员安排等。
三、施工阶段1.施工准备：编制工程施工组织设计，包括施工组织方案、施工队伍组建等工作。
2.施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，包括基础施工、主体结构施工、装修施工等。
3.质量控制：进行施工过程的质量控制，包括施工现场管理、施工记录、质量检查等。
4.安全管理：加强施工现场安全管理，保证施工过程中不发生安全事故。
5.进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工期的顺利进行。
四、竣工验收1.竣工验收资料准备：编制竣工验收资料，包括工程报告、竣工图、竣工验收报告等。
2.竣工验收组织：组织竣工验收，包括对工程质量、安全等方面的检查和评估。
3.竣工验收评定：根据竣工验收情况，对工程进行评定，依法办理竣工验收手续。
五、运营维护1.投入运营：完成竣工验收后，将工程投入正常运营。
2.设备维护：定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
3.工程保养：定期对工程进行巡视和检修，及时处理工程存在的问题。
4.工程更新：根据需要，对工程进行更新和改造，保持其良好的运行和使用状态。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程一、项目策划阶段：1.明确项目目标和要求：确定项目的总体目标和具体要求，明确项目的可行性、可行性研究和项目规划。
2.项目可行性研究：进行市场调查、技术可行性分析、经济效益评估、社会效益评估，确定项目的可行性。
3.项目规划：确定项目范围、进度、预算，编制项目管理计划和项目实施计划。
4.项目审批：向相关部门提交项目报告和申请，进行项目审批。
二、设计阶段：1.初步设计：进行工程初步设计、编制设计任务书，明确设计目标和要求。
2.施工图设计：据初步设计结果进行详细设计，绘制施工图纸。
3.设计审查：对施工图进行审查，确保设计符合相关规范要求。
4.工程量清单编制：根据施工图纸编制工程量清单。
三、采购阶段：1.编制招标文件：编制招标公告、招标文件和投标邀请函。
2.发布招标公告：在政府采购网、媒体等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与竞标。
3.投标评审：评审投标人的资格、经验、能力和报价等内容，确定中标人。
4.签订合同：与中标人签订采购合同，明确双方责任和权益。
四、施工阶段：1.组织施工队伍：根据项目要求招募施工队伍，确定施工组织方案。
2.施工准备：准备所需施工材料，申请相关手续和许可证。
3.施工过程：按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量和安全。
4.质量控制：监督施工过程中的质量控制，及时处理施工中遇到的问题。
五、验收阶段：1.工程竣工验收：对工程项目进行竣工验收，检查是否符合设计要求和相关规范。
2.试运行：对已完成验收的工程进行试运行，测试设备和系统的稳定性和可靠性。
3.验收报告编制：编制工程竣工验收报告，记录工程建设全过程和验收结果。
六、运维阶段：1.设备调试：对设备进行调试，确保设备正常运行。
2.维护保养：定期检查设备和系统，进行维护保养。
3.设备更新升级：根据需要进行设备更新和升级，保持设备的先进性。
4.运行监控：对设备和系统进行监控，及时发现和处理运行中的问题。
以上为工程项目建设基本流程的主要环节，实际项目中还可能包括资金筹集、项目推广宣传等环节。
工程项目前期规划阶段流程
工程项目前期规划阶段流程1. 项目立项项目立项是工程项目前期规划的首要阶段。
在此阶段，主要需要完成以下几个步骤：- 确定项目背景和目标：明确项目的背景、目标以及预期效益。
- 进行可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性评估等方面的调研与分析。
- 完善项目可行性报告：据可行性研究结果，完成项目可行性报告，包括项目总体方案、预算估算等内容。
- 提交项目申请：将项目可行性报告提交给相关部门，申请项目立项。
2. 前期调研与规划在项目立项后，需要进行前期调研与规划工作，以确保项目顺利进行。
主要步骤如下：- 项目范围确定：明确项目的范围和目标，制定项目的工作计划和时间表。
- 资源调查与评估：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行调查和评估，确定项目的资源需求。
- 风险评估：对项目可能面临的风险进行评估与分析，并制定相应的风险应对措施。
- 编制项目计划：根据前期调研结果，编制详细的项目计划和实施方案。
3. 技术与经济分析在前期调研与规划阶段，需要进行技术与经济分析，以评估项目的可行性和效益。
具体步骤如下：- 技术分析：对项目的技术方案进行评估和分析，包括技术可行性、技术难题等方面。
- 经济分析：对项目进行经济评估，包括投资回报率、成本效益分析等内容。
- 效益评估：综合技术和经济分析的结果，评估项目的效益和可行性。
4. 前期设备采购在规划阶段完成技术与经济分析后，需要进行前期设备采购工作，以确保项目的顺利进行。
主要步骤如下：- 制定采购计划：根据项目需求和预算，制定设备采购计划，明确采购方式和时间。
- 调查供应商和产品：对潜在的供应商和产品进行调查和评估，选择适合项目需求的供应商和产品。
- 签订采购合同：与供应商洽谈，明确交货时间、质量要求等，签订采购合同。
5. 前期准备工作在设备采购完成后，需要进行前期准备工作，以准备项目的实施阶段。
具体步骤如下：- 建立项目管理团队：成立项目管理团队，明确各成员的职责和任务。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程
一般工程建设项目的一般流程包括规划、勘测、设计、施工、竣工等
5个基本环节。
具体流程如下：
一、规划阶段
1、项目设立：项目立项，负责项目组织协调工作。
2、编制规划：根据国家、最终用户的要求，编制项目规划方案。
3、编制评估：根据社会、经济、环境等影响，进行综合性的评估。
4、编制计划：根据规划方案和评估结果，编制建设项目的总体计划。
二、勘测阶段
1、制定勘测计划：根据总体计划，制定勘测计划。
2、确定勘测点：根据勘测计划，确定勘测点的位置。
3、开展勘测：开展实际的勘测作业，收集项目地质、水文、气象等
方面的勘测资料。
4、编制勘测报告：根据勘测资料，编制勘测报告，为设计提供参考。
三、设计阶段
1、编制方案设计：根据工程的总体要求，编制方案设计。
2、编制工程设计：依据方案设计，编制工程设计，包括地形、水文、构造等工程设计。
3、核定工程设计：根据现场条件，进行工程设计的审核和核定。
4、编制施工图：确定施工技术指标，并编制施工图纸。
四、施工阶段。
工程项目前期规划流程
工程项目前期规划流程
1. 项目启动阶段
- 按照项目需求，明确项目目标和范围。
- 组织项目启动会议，确定项目团队和角色职责。
- 制定项目计划和时间表。
2. 前期调研阶段
- 进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、资源等方面的可行性。
- 开展市场调研，了解潜在竞争对手和市场情况。
- 分析项目风险，制定相应的风险管理计划。
3. 方案设计阶段
- 根据项目需求和前期调研结果，设计项目方案。
- 编制项目的基本设计方案和详细设计方案。
- 对设计方案进行评审和修改，确保方案的可行性和合理性。
4. 成本估算阶段
- 对项目所需资源进行估算，并确定项目的预算。
- 考虑项目的成本风险和变动因素，制定相应的成本管理策略。
5. 合同签订阶段
- 根据项目方案和成本估算，与客户进行洽谈。
- 确定合同条款和约定，并签订正式合同。
6. 批准程序阶段
- 根据项目所属行业和地区的相关法律法规，办理项目批准手续。
- 提交项目相关文件和资料，获得政府或相关部门的批准。
7. 输出项目策划文档
- 根据前期规划的结果，编写详细的项目策划文档。
- 文档内容包括项目目标、范围、时间表、人员组成、资源需
求等信息。
以上是工程项目前期规划流程的主要步骤，每个步骤都相互关联，确保项目在前期阶段能够得到充分的准备和规划。
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工程项目规划基本流程
1. 项目定义阶段
1.1明确项目目标和范围
在项目定义阶段，确定项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该清晰明确，能够实现甲方的需求和期望。
项目的范围需要详细界定，包括项目的工作内容、交付成果和项目限制条件等。
1.2制定项目计划
项目计划是工程项目规划的核心，它包括项目的时间安排、资源分配和任务分解等。
制定项目计划时，应根据项目目标和范围，合理安排项目的工作流程和时间节点，确保项目按时完成。
2. 需求收集与分析阶段
2.1收集项目需求
在需求收集与分析阶段，项目团队应与甲方充分沟通，收集和整理项目的详细需求。
需求收集应该充分考虑项目的技术特点、资源限制和现有工程环境等因素。
2.2需求分析与评估
对收集到的项目需求进行分析与评估，确定需求的优先级和可
行性。
需要考虑项目实施过程中可能出现的风险和问题，并提出相
应的解决方案。
3. 方案设计阶段
3.1制定项目实施方案
根据项目需求和分析结果，制定详细的项目实施方案。
方案设
计应考虑项目的可行性、技术可行性和经济可行性，确保项目实施
过程中能够达到预期效果。
3.2确定项目资源与预算
在方案设计阶段，还需要确定项目所需的资源和预算。
资源包
括人力资源、物资资源和技术资源等，预算则包括项目的资金需求
和费用控制等。
4. 实施与监控阶段
4.1项目实施
按照项目计划和实施方案，启动项目实施。
在项目实施过程中，需要严格控制项目进度、质量和成本，确保项目能够按照预期达到
目标。
4.2项目监控与控制
在项目实施过程中，需要不断进行项目监控与控制，及时发现和解决项目实施中的问题和风险。
监控和控制包括对项目进度、质量和成本等方面进行定期检查和评估。
5. 项目总结与验收阶段
5.1项目总结
在项目实施结束后，进行项目总结工作。
总结项目的进展和成果，分析项目实施过程中的成功和不足，并提出改进意见和建议。
5.2项目验收
根据项目合同和规定，进行项目的最终验收。
验收包括对项目交付成果的检查和评估，确保项目符合甲方的需求和要求。
以上是工程项目规划的基本流程，通过合理的规划和管理，可以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
在实际操作中，还需根据项目的具体情况和要求进行相应的调整和完善。