预算的编制程序及流程(专业版)
预算的编制程序及流程(专业版)
预算的编制程序及流程
一、下达目标
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
二、编制上报
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。
三、审查平衡
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
四、审议批准
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。
对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。
五、下达执行
财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。
预算编制工作流程及规范要点
预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。
这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。
一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。
本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。
1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。
收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。
2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。
在制定预算方案时，应该注重细节。
预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。
3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。
企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。
4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。
5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。
评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。
这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。
6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。
最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。
二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。
1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。
2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。
预算编制基础知识和流程
目录一、预算编制管理框架二、预算编制流程三、预算编制注意事项预算编制管理框架是政府的收支计划，是政府全面履行职能的物质基础，也是国家宏观调控的重要政策手段。
从编制主体看，可以分为政府预算（由财政部门编制）、部门预算（主管部门汇总编制）、单位预算（主管部门所属预算单位编制）。
政府预算本讲不再涉及，主要针对部门预算和单位预算进行阐述。
是由政府各部门依据国家有关法律法规及其履行职能的需要编制，反映部门所有的收支综合财务计划。
通俗的讲，部门预算就是一个部门一本预算，部门年度收入和支出项目编制在一本预算里。
是部门预算的组成部分，所谓的“单位”市直部门本级及部门所属各单位，按照预算管理关系，分为二级、三级预算单位，其中部门本级视同为二级预算单位。
✓预算✓部门预算✓单位预算预算编制主体预算编制管理框架——部门预算●《预算法》规定：“各部门预算由本部门及其所属各单位预算组成。
”例如：某市农业农村局部门预算包括市农业农村局本级、市农业综合行政执法支队、市农业科学研究院等个单位预算。
部门某市农业农村局单位某市农业农村局（本级）单位某市农业综合行政执法支队单位某市农业科学研究院单位某市农业机械事业服务中心单位某市畜牧渔业服务中心单位某市农村改革发展中心在一体化系统中，为了体现分级预算的概念，设置了两套账号：◆部门账号：汇总、审核、批复本级和下属单位的预算◆单位账号：编制预算*部门的本级既要用单位账号编制预算，又要承担部门的汇总预算职责。
从编制主体角度看《预算管理一体化规范》规定：“部门预算不仅包括财政拨款资金和财政专户管理资金，还包括单位资金”★财政拨款资金：同级财政部门取得的财政拨款收入及安排的支出。
绝大多数部门依靠本级财政拨款资金维持机构运转、干事创业。
财政拨款强调从“同级”财政部门取得的原因是：部门除了从同级财政获得资金之外，还可以从非同级财政获得，比如上级财政部门，为了避免重复计算，我们要将资金级次明确分为“本级”和“非本级”。
工程预算编制工作流程
工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。
这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。
2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。
例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。
3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。
该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。
4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。
计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。
二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。
如果有设计变更，需要及时更新文件。
2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。
这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。
3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。
这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。
4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。
报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。
5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。
这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。
三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。
这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。
审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。
3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。
预算编制操作流程及注意事项【模板】
预算编制操作流程及注意事项根据省教育厅预算编制流程要求，预算编制共分为“二上”“二下”四个阶段，本次为“一上”阶段。
现将预算系统操作流程说明如下，并将本阶段常见问题进行汇总，供大家参考。
一、预算编制基本要求。
“一上”阶段截止时间为2019年9月15日。
本阶段只编制部门项目支出预算，基本支出预算（指行政部门为基本业务费和业务招待费，学院为基本业务费、实践教学经费、学生活动费学生就业经费和业务招待费）待下阶段再做细化、核对，不在本次填报范围之内。
二、进入系统操作流程。
预算经办人员通过“智慧巢院”→“财务平台”→“预算系统”进入，单击打开“预算编制管理”功能模块。
三、新增项目操作流程。
单击“项目信息”子模块即可显示本部门所有项目信息，如本部门2020-2022年有新增项目，请点击图1所示“+”，填写完整图2显示信息后点击提交即可。
如不增加新项目，此环节无需操作。
图1图2四、预算编制操作流程。
单击“预算编制”子模块，点击图3所示“添加”，在“项目编号”编辑框中点击即可弹出本部门所有项目信息，选择好项目，点击图4“+”即可进行项目细化及预算编制。
图3图4五、预算编制报表打印。
预算编制审批完成后，打开“预算报表管理”功能模块，单击“项目预算编制情况汇总表”和“预算编制指标明细表”，分别点击图5和图6中的“打印”按钮即可。
图5图6六、预算编制注意事项。
1.新增项目信息时，项目概述等项目基本信息字数控制在2000字以内。
2.项目编制预算时，第一个项目编制完成后，保存后单击图7“返回”按钮后，再重新选择项目进行编制，不可在第一个项目编制完成后直接更换项目进行编制。
图73.凡是政府采购项目或项目部分需政府采购，皆需要填写图8所示的政府采购清单，点击“+”，“经济科目编号”“金额”和“支付时间”三处输入信息后保存即可。
图84.编制过程中有任何疑问，请联系财务处胡海明，联系电话：********。
财务处2019年9月11日。
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中至关重要的一环，它旨在为企业的经营活动提供一个明确的财务计划，并确保资源的合理配置和利用。
以下是预算编制的一般流程：1. 确定编制预算的时间框架在开始预算编制之前，需要确定预算的时间范围，通常为一年。
该时间范围将为预算编制提供一个明确的起点和终点，使预算编制与企业的战略规划保持一致。
2. 收集相关信息预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场行情、行业趋势等。
这些数据将为预算编制提供依据，确保预算的准确性和可靠性。
3. 制定销售预算销售预算是预算编制的第一步，它基于市场调研和销售部门的销售计划。
通过考虑过去的销售数据、市场需求和竞争情况，制定出合理的销售目标和销售额预算。
4. 制定生产预算生产预算是根据销售预算而制定的，它考虑生产过程中的各种成本和资源需求。
通过分析生产能力、成本结构和生产效率等因素，制定出合理的生产计划和生产成本预算。
5. 制定费用预算费用预算包括各种行政、销售、营销和财务费用。
通过分析过去的费用数据和考虑企业未来的经营需求，制定出合理的费用预算，确保企业的正常运转。
6. 制定资本预算资本预算涉及到企业的长期投资决策，包括购买资产、扩大生产能力和开展新项目等。
通过评估投资回报率、风险和资金可行性等因素，制定出合理的资本预算，确保投资项目的可持续发展。
7. 编制预算报告和审核完成以上步骤后，需要将各项预算综合起来，形成一份完整的预算报告。
该报告应该清晰地陈述预算的细节和基本假设，并提交给相关部门进行审核和批准。
8. 实施和控制预算一旦预算得到批准，就需要将其付诸实施，并确保预算的有效控制和监督。
通过制定预算执行计划、定期检查预算执行情况和及时调整预算，确保企业按预算进行经营活动。
总结：预算编制是一个复杂而关键的过程，对企业的经营管理具有重要作用。
一个科学合理的预算编制流程将帮助企业实现财务目标、合理分配资源，并为未来的发展提供有力支持。
预算编制的流程和方法
预算编制的流程和方法即将又要迎来预算编制的“黑暗时刻”，应该有不少打工人每年被预算编制折磨到精疲力尽，辛辛苦苦编制完预算不说，来来回回的修改也让人“精神抖擞”，历经千辛万苦终于等到预算定稿，本以为万事大吉，奈何后期偏偏又遇到预算调整，编制预算的期间收到邮件、消息、电话都会极度恐惧，卑微的打工人怕是迟早要被预算搞疯。
被预算决算制裁的感觉好痛...没有最困难的工作，只有勇敢的打工人。
不是工作需要我，而是我需要这份工作。
身为打工人，必须充满能量的工作既然无法避免，那么就好好梳理一下预算编制的流程和方法，至少在被预算锤炼的时候能够坦然一些......一、预算编制流程框架■ Step1 √ 以推进预算实施的现实要素为落脚点，建立行动所需的预算机构，组成工作团队 ■ Step2 √拆解战略和中长期计划，确定预算“基本目标”“实施路径”和“责任体系” ■ Step3 √根据预算原则，整合预算组织内专业意见，“书面方式”明确预算工作流程、表单和操作规范（编制标准） ■ Step4 √预算责任主体根据预算手册编制初稿■ Step5 √从单项、合并两个维度，审核预算初稿，保证预算内容完整、合规并可行，以预算沟通协调会的方式，交互预算编制及审核问题 ■ Step6 √根据经营实际，选择恰当方式，下达预算方案 ■ Step7 √追踪预算执行情况，形成分析报告，结合环境因素的变化调整预算方案二、预算编制的具体流程和方法1、建立预算组织（解决怎么建、责任分工、如何推进预算的问题）2.确定预算原则（澄清什么是预算原则、包括那些内容、如何编制预算）3.编制预算手册（明确手册作用、关键内容、如何编制）4.编制预算初稿（明确组成要素、关注要点）5.审核预算方案（明确审核目的、审核纬度、审核方法）6.下达预算方案（明确下达方式、选择标准）7.调整预算方案（明确调整逻辑、调整方式、调整目标）被预算暴击过的人，更能体会“月亮不睡我不睡，我是被预算逼疯的小会计”这种悲壮吧，祝我们今年的预算顺利过会...。
全面预算编制步骤与编制流程
全面预算编制步骤与编制流程1.制定预算编制的指导方针和目标企业首先需确定预算编制的指导方针和目标，包括确定预算编制的基本原则、要求、依据和方法，明确经营目标和预算执行的主要任务。
2.收集和分析预算编制所需的内外部信息企业需要收集和分析与预算编制相关的内外部信息，包括市场环境、竞争对手、行业趋势、政策法规等因素的变化，以及企业自身的运营情况、财务状况等信息。
3.制定销售预算根据市场需求、产品定价、销售渠道等因素，结合历史销售数据和市场趋势，制定销售预算。
销售预算要考虑产品的定价、销售渠道和销售人员的绩效等因素。
4.制定生产预算根据销售预算，确定生产目标和生产能力，制定生产预算。
生产预算需要考虑产品的生产工艺、生产线的投入产出比、原材料和人力资源的需求等因素。
5.制定投资预算根据企业的发展战略和投资计划，制定投资预算。
投资预算包括固定资产投资、研发投资、市场推广投资等各项投资的预算计划，确保企业能够按计划实施投资。
6.制定成本预算在销售和生产预算的基础上，制定成本预算。
成本预算包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本的预算计划，确保企业的成本控制和经营效益。
7.制定财务预算根据销售预算、生产预算、投资预算和成本预算的基础上，制定财务预算。
财务预算包括收入预算、资产负债预算、现金流量预算等各项财务指标的预算计划，以确保企业在预算期间的财务平衡和健康发展。
8.提交、审核和审批预算计划完成各项预算计划后，各部门需要将预算计划提交给上级审查、审核和审批。
预算编制工作的顺利进行需要各部门之间的协调与沟通。
9.实施预算预算计划通过审批后，需要将其落实到各个具体的经营活动中。
各部门需要按照预算计划的要求进行经营和管理，并及时进行预算执行和分析，确保预算的顺利实施。
10.预算执行和评估在预算执行的过程中，需要进行预算执行和效益评估。
通过对预算执行情况的分析和比较，及时纠正偏差，提供预算执行的参考和决策依据。
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预算的编制程序及流程
一、下达目标
公司董事会或总经理办公会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
二、编制上报
各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。
三、审查平衡
财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由总经理办公会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
四、审议批准
财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经理办公会讨论。
对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经理办公会责成有关职能部门进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交董事会或总经理办公会审议批准。
五、下达执行
财务部门对董事会或总经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。