企业预算编制过程
预算编制七步流程
预算编制七步流程步骤1：经济预测分析进行经济预测分析，要重点关注以下几个数据。
(1)客户。
分析客户的消费习惯，预测在未来客户是否会产生消费需求变化，企业准备如何应对。
(2)竞争对手。
分析竞争对手的经营策略是否存在变革的需求。
(3)供应商与渠道商。
分析供应商与渠道商的发展是否健康，每月新增产量有多少、客户流失率是多少。
(4)核心技术。
分析企业的核心技术是否拥有自主产权，是否存在已经落后的情况，是否有核心技术升级的计划。
(5)法律环境。
分析国家对行业的态度是支持还是限制。
如果国家已经不支持该行业的发展，那么必须减少预算。
(6)人力资源。
分析企业核心人才的流动率是多少，核心人才是否与企业签订了较为长期的协议。
步骤2：企业商业规划确认企业的长远规划，并逐个落实。
中长期的战略目标规划的是企业3~ 5年的发展，企业需要把战略划分为年度目标，逐年实现长远规划。
最重要的是，设定目标利润。
企业有了目标利润，才能精准编制预算，优化生产方式、营销方案，确定年度销售额，并下发任务表。
运营预算企业目标确定后，进行运营预算，各部门根据年度计划，确认执行预算。
步骤3：销售与应收预算销售与应收预算，需要销售部门主导，财务部门、生产部门、研发部门等辅助参与。
在进行预算编制时，要注意销量预算、销售价格预算、销售收入预算、回款预算、销售费用预算、产成品期末库存预算，每一项都形成完整的数据与说明。
这个阶段，还要做好如下几项工作。
(1)销售政策分析。
分析过去的销售政策是否合理，能否使销量达到预期，去年在哪些方面投入了广告，广告效果如何。
如果发现难以实现目标，应对销售政策进行调整，例如增加折扣活动等。
(2)信用政策分析。
对老客户进行信用分析，确认其是否能够按时结账，进行等级排序，并制定新的信用政策。
(3)定价分析。
分析产品成本与定价，并根据对手的价格变化，对产品进行定价调整。
(4)渠道政策分析。
分析渠道商是否按照年度计划完成销售任务。
哪些渠道商可以提升等级，为其提供更加宽松的信用政策;哪些渠道商应降低等级，给其适当的压力。
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
一个完善的预算编制流程可以帮助企业合理规划资金使用，提高资源利用效率，从而实现经济效益最大化。
下面将介绍一下预算编制的流程及相关注意事项。
1.明确编制目标。
首先，需要明确预算编制的目标。
企业预算可以包括财务预算、销售预算、生产预算等多个方面，因此在编制预算之前，需要明确具体的预算目标和范围。
比如，财务预算的目标可能是实现利润最大化，销售预算的目标可能是提高销售额和市场份额。
2.收集信息。
在编制预算之前，需要收集相关的信息和数据。
这些信息可以包括历史财务数据、市场环境、行业发展趋势等。
只有充分了解企业内外部的情况，才能更准确地制定预算方案。
3.制定预算计划。
根据收集到的信息和数据，制定预算计划。
预算计划需要考虑企业的实际情况和发展目标，同时也需要充分考虑外部环境的变化和不确定性因素。
在制定预算计划时，需要与各部门进行充分沟通和协商，确保预算计划的合理性和可行性。
4.编制预算表。
根据制定的预算计划，编制相应的预算表。
预算表需要包括收入预算、成本预算、费用预算等内容，同时也需要考虑各项预算之间的协调性和一致性。
在编制预算表时，需要严格按照预算计划的要求，确保数据的准确性和可靠性。
5.审核和调整。
编制完成预算表后，需要进行审核和调整。
这一步主要是对预算表进行全面审查，确保各项数据的合理性和完整性。
同时也需要根据实际情况对预算表进行适当调整，以适应外部环境的变化和企业内部的发展需要。
6.执行和监控。
预算编制完成后，需要进行执行和监控。
企业需要建立相应的预算执行和监控机制，确保预算的有效执行和实施。
在执行和监控过程中，需要及时发现问题和进行调整，以保证预算的有效性和稳定性。
7.总结和反馈。
最后，需要对预算编制的整个流程进行总结和反馈。
总结主要是对预算编制过程和结果进行分析和评估，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。
反馈则是将总结的结果及时反馈给相关部门和人员，以便他们及时调整和改进工作。
预算编制工作流程及规范要点
预算编制工作流程及规范要点2023年，随着全球经济的不断发展和变化，各种类型企业的预算编制开始变得越来越复杂和重要。
这种情况下，企业需要制定一套完整的、可操作和可控的预算编制工作流程，并确保严格遵守规范要点，以确保预算编制的准确性和精确性。
一、预算编制工作流程预算编制工作流程是整个预算编制工作中必须要有的流程，流程的完整性和可操作性将直接影响到预算的准确性和精确性。
本部分将介绍一个通用的预算编制工作流程，该流程可以根据实际需要进行定制。
1. 收集信息在编制预算的时候，首先要进行信息的收集工作，该工作是预算编制工作的基础。
收集的信息包括但不限于：生产、销售、采购、人力资源、固定资产、成本等这些方面的数据和信息。
2. 制定预算方案根据收集到的数据和信息，制定一个详细的预算方案。
在制定预算方案时，应该注重细节。
预算方案主要包括：预算期、预算范围、预算目标和预算指标等内容。
3. 组织预算编制企业应该制定相关的组织和管理结构，以确保预算编制的有效性和正确性。
企业应该责任单位和责任人，确定预算编制的时间表，同时制定预算编制的相关规章制度和流程，以确保流程的可控性。
4. 制定初步预算根据预算方案，制定初步预算，这个阶段可能需要多轮迭代，最终形成符合预算方案的初步预算。
5. 进行预算评审经过初步编制的预算需要进行评审。
评审的主要内容包括初步预算是否与预算方案的要求相符，是否具有可操作性等。
这个环节也需要与各部门进行沟通和协调。
6. 进行预算决策和制定最终预算根据预算计划制定最终预算。
最终预算通过审核后，需要组织公布，并对预算结果进行分析和评估，为下一年度的预算编制做出改进措施。
二、预算编制规范要点除了预算编制工作流程，企业还需要遵守一些预算编制的规范，这些规范对于预算准确性和精度具有重要意义。
1. 市场研究市场研究是预算编制的一个重要环节，企业需要对市场和人口趋势进行深入调查和了解，以便预测企业发展趋势。
2. 制定合理目标和指标制定合理的预算目标和指标也是预算编制的重要环节，这些目标和指标应该可以对预算结果进行量化，以便管理和评估。
预算编制流程审批
预算编制流程审批预算编制是企业管理中的一项重要工作，它对于企业的决策和运营具有重要影响。
为了保证预算编制的准确性和科学性，需要经过一系列的审批程序。
本文将介绍预算编制流程审批的相关内容。
一、预算编制流程概述预算编制流程通常包括以下几个主要步骤：确定预算编制的时间表、明确编制的责任部门、制定预算编制的指导方针和政策、收集和整理预算编制的基础数据、制定预算编制的具体计划、编制预算草案、进行预算编制的内部审议和协商、调整和完善预算编制草案、上报预算编制草案、进行预算编制的审批和批复等。
二、预算编制流程的具体步骤1. 确定预算编制的时间表在预算编制工作开始之前，需要明确编制的起止时间、各个阶段的时间节点和完成时间的要求。
编制时间表的制定有助于合理安排工作进度，提高工作效率。
2. 明确编制的责任部门预算编制是一个复杂的工作，需要各个相关部门的积极配合和协作。
因此，在编制之前，应明确预算编制的责任部门，明确各部门的责任和任务，确保预算编制工作的顺利进行。
3. 制定预算编制的指导方针和政策在预算编制过程中，需要依据企业的发展战略和管理目标，制定相应的预算编制的指导方针和政策。
这些指导方针和政策要与企业的战略规划相一致，确保预算编制的科学性和可行性。
4. 收集和整理预算编制的基础数据预算编制的准确性和科学性依赖于基础数据的正确收集和整理。
在编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各类数据，包括销售数据、成本数据、财务数据等。
5. 制定预算编制的具体计划根据预算编制的时间表和基础数据，制定预算编制的具体计划。
计划包括预算编制的分工、任务分配和完成时间的安排等内容，有助于组织和管理预算编制工作。
6. 编制预算草案根据指导方针和政策，以及基础数据，各部门按照分工责任，编制各自的预算草案。
预算草案要注重细节，确保数据的准确性和合理性。
7. 进行预算编制的内部审议和协商编制完预算草案后，需要进行内部审议和协商。
各部门负责人和相关人员要对预算草案进行仔细审查，发现问题和不足之处，并进行修改和调整。
公司预算编制管理流程
公司预算编制管理流程第一步：确定预算编制责任人公司应指定相应的预算编制责任人，通常为财务总监或财务部经理等。
该责任人应具备一定的财务和管理知识，并负责组织和协调整个预算编制管理过程。
第二步：制定预算编制时间表预算编制涉及多个相关部门和个人，为了确保预算编制工作能按时完成，公司应制定一个明确的预算编制时间表，并通知各个相关部门和个人。
第三步：收集信息和数据在编制预算过程中，应收集和整理相关的信息和数据，包括公司的历史财务数据、市场调研结果、竞争对手的情况等。
这些信息和数据将作为预算编制的基础。
第四步：制定预算指导方针公司应根据公司的战略目标和长期发展规划，制定预算指导方针。
预算指导方针应明确预算的总体目标和原则，并给出各个部门和个人的预算编制任务和要求。
第五步：编制部门预算各个部门应根据预算指导方针，编制自己的预算。
这些预算应尽可能细化，包括各项收入和支出的预算，以及其他财务指标的预测。
同时，预算编制人员应对编制过程进行合理的解释和说明，以便了解和理解各个预算的制定依据。
第六步：审查和分析预算财务部门应对各个部门的预算进行审查和分析。
审查和分析的重点包括预算的可行性、合理性和一致性。
同时，财务部门还应对预算与实际发展情况的关系进行评估，以便及时调整预算。
第七步：预算修订和定稿根据财务部门的审查和分析结果，各个部门应对预算进行修订。
修订过程中需要充分考虑财务部门提出的意见和建议，并进行合理的解释和说明。
最后，各个部门应将修订后的预算定稿，并提交给财务部门进行终审。
第八步：预算审核和批准财务部门应对定稿的预算进行审核和批准。
审核的重点包括预算的合规性、合理性和一致性。
同时，财务部门还应根据公司的财务状况和发展规划，评估预算的可行性和风险。
最后，由财务总监或其他高层管理人员批准最终的预算。
第九步：预算执行和控制完成预算编制后，公司应按照预算进行执行和控制。
执行过程中，应及时对与预算的差异进行监控和分析，以便及时采取相应的措施。
预算编制流程
预算编制流程预算编制是企业管理中至关重要的一环，它旨在为企业的经营活动提供一个明确的财务计划，并确保资源的合理配置和利用。
以下是预算编制的一般流程：1. 确定编制预算的时间框架在开始预算编制之前，需要确定预算的时间范围，通常为一年。
该时间范围将为预算编制提供一个明确的起点和终点，使预算编制与企业的战略规划保持一致。
2. 收集相关信息预算编制需要收集大量的信息和数据，包括历史财务数据、市场行情、行业趋势等。
这些数据将为预算编制提供依据，确保预算的准确性和可靠性。
3. 制定销售预算销售预算是预算编制的第一步，它基于市场调研和销售部门的销售计划。
通过考虑过去的销售数据、市场需求和竞争情况，制定出合理的销售目标和销售额预算。
4. 制定生产预算生产预算是根据销售预算而制定的，它考虑生产过程中的各种成本和资源需求。
通过分析生产能力、成本结构和生产效率等因素，制定出合理的生产计划和生产成本预算。
5. 制定费用预算费用预算包括各种行政、销售、营销和财务费用。
通过分析过去的费用数据和考虑企业未来的经营需求，制定出合理的费用预算，确保企业的正常运转。
6. 制定资本预算资本预算涉及到企业的长期投资决策，包括购买资产、扩大生产能力和开展新项目等。
通过评估投资回报率、风险和资金可行性等因素，制定出合理的资本预算，确保投资项目的可持续发展。
7. 编制预算报告和审核完成以上步骤后，需要将各项预算综合起来，形成一份完整的预算报告。
该报告应该清晰地陈述预算的细节和基本假设，并提交给相关部门进行审核和批准。
8. 实施和控制预算一旦预算得到批准，就需要将其付诸实施，并确保预算的有效控制和监督。
通过制定预算执行计划、定期检查预算执行情况和及时调整预算，确保企业按预算进行经营活动。
总结：预算编制是一个复杂而关键的过程，对企业的经营管理具有重要作用。
一个科学合理的预算编制流程将帮助企业实现财务目标、合理分配资源，并为未来的发展提供有力支持。
简述预算编制的程序与方法
简述预算编制的程序与方法预算编制是企业在策划与管理过程中的一项重要工作，它对于企业的发展和决策起到了非常重要的作用。
企业在制定预算时需要遵循一定的程序和方法，以保证预算的科学性和可行性。
预算编制的程序包括以下几个步骤：1. 明确预算编制的目标和范围：企业需要明确预算编制的目的和范围，确定预算编制的重点和主要内容。
在此基础上，确立预算编制的原则和方针。
2. 收集和整理相关信息：企业需要进行市场调研、内外部环境的分析，收集与预算编制相关的信息资料，包括历史数据、市场趋势、竞争对手的情况等。
3. 制定预算指标：企业需要根据收集到的信息，制定预算指标，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
预算指标需要具备可操作性和可测量性，可以由前期的数据和运营计划进行调整和修改。
4. 制定预算计划：企业根据预算指标，制定具体的预算计划，包括各项预算的具体数额、时间安排、责任人等。
在制定计划时，需要考虑实际情况和市场发展趋势，合理分配资源，确保预算的可行性。
5. 编制预算报告：企业需要将预算计划编制成预算报告，向上级管理层和各部门进行汇报和审核。
预算报告需要包括预算编制的依据、内容和原则等，以及对预算计划的解释和说明。
6. 预算审核和修订：企业的上级管理层需要对预算进行审核和修订，确保预算符合企业整体发展的方向和需求。
在审核过程中，可能需要对预算进行调整和修改，以更好地适应市场的变化。
7. 预算执行和控制：企业在预算执行过程中，需要建立一套科学的预算控制系统，对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
预算编制的方法主要包括以下几种：1. 历史数据法：企业可以通过分析历史数据来预测未来的收入和成本，从而制定预算。
该方法适用于企业经验丰富、历史数据准确可靠的情况。
2. 经验法：企业可以基于过往的经验和专业知识，对预算进行估计和判断。
这种方法适用于新兴产业或缺乏历史数据的情况。
3. 辅助法：企业可以采用统计分析和模型计算等方法，辅助制定预算。
企业预算的编制程序
企业预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
通常包括以下一些环节：
1 .下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
2 .编制上报。
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出本单位详细的预算方案，上报企业财务管理部门。
3 .审查平衡。
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位子以修正。
4 .审议批准。
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制企业预算方案，报财务预算委员会讨论。
对于不符合企业发展战略或预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算方案，提交董事会或经理办公会审议批准。
5 .下达执行。
企业财务管理部门对董事会或经理办公室审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算
委员会逐级下达各预算执行单位执行。
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协调性原则
• 1，协调性原则.预算要有 大量的工作底稿,记载所 有数据的计算依据和生 成过程.文件数据之间要 要相互关连,不能自相矛 盾.预计损益表,资产负债 表,资本支出计划之间,以 及各个项目之间要以公
式相互衔接.
2，一致性原则
一致性原则.预算的口 径与核算的口径必须 一致。否则无法依据 预算对实际结果实施 对比和考核分析。预 算口径与核算单位口 径的一致是个互动的 过程。不能单纯强调 谁服从谁。要强调数 据指标的科学性。
4, 资本支出计划
• 资本支出计划要按照 项目列示,并对付款 日期作出具体安排. 这个计划回直接影响 现金流量表和资产负 债表.并通过改变折 旧影响预计损益表. 要注意公式的连接关 系.
5,预计资产负债表和现金流量表
• 预计资产负债表的方法 很简单,首先要把预计净 利润转移到资产负债表 上,并增加现金.再在把资 本支出计划中的现金支 出额转移到资产负债表 上,增加在建工程,减少现 金.预计当年完工的还要 从在建工程转到固定资 产里.应收应付余额怎么 确定?银行借款怎么确定? 大家想一想.
• 参见销售预算表格.
2,成本预算
• 变动成本预算 包括直接材料,直接人工和
变动性制造费用. 对预算年度的第一年,以上
年实际资料为基础,考虑 预算年度变动成本变动 趋势,按产品预计预算年 度变动成本. 以后年度的预测,主要是确 定变动成本占销售收入 的比重. 参见成本预测和损益表.
2, 成本预算(续)
假设基础应包括的内容
• 参见预算资料中 ASSUMPTION
七,编制预算
• 销售预算 1,市场预测,(预测销售
量) 按客户,按产品预测预
算年度销售量. 对于长期预算中销售数
量的预测应更多注意 宏观经济因素影响.
销售价格预测
• 分别确定各种产品价 格下降百分比.
• 如果不能明确提出每 种产品的价格走势, 可以综合确定百分比.
三, 编制预算的责任部门和人员
-谁来编制预算?
• 总经理.他需要提出年度经营目标,这个经营目标需要得 到预算的支持,不能相互矛盾, 总经理必须在预算和他的 经营目标之间找到平衡.或者是修改目标,或者是采取措 施,改善预算结果.
• 财务总监. 财务总监是为总经理提供专家智囊服务的.他 必须能够恰当地培训参加预算过程的所有人员,主持公 司的预算编制过程,回答预算管理过程中的所有技术问 题,并承担数据合成和反复修订的责任.
5,预计资产负债表和现金流量表(续)
• 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取 纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比,那就很难说括些什么?
• 经营预算,包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费 用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业, 也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个 预算.
• 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的 企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计 现金流量表,只需编制预计损益表即可.
• 资本支出计划, 用来报告预算年度内需要发生的用于建造或购买 固定资产的投资项目.对于重大项目,还要编制可行性论证报告.包 括项目介绍,投资的必要性,技术的可行性和经济的合理性描述.
• 总经理审阅后,通常 需要经过若干次反复 调整才能最后确定预 算.
第五步骤,预算草案的审定和修改
• 财务总监要对预算草 案提出评论,并根据 总经理的修改意见会 同各有关部门重新讨 论修改,几次反复后, 直到总经理满意为止.
五,编制预算的基本原则
• 可靠性原则.预算是 建立在一系列假设基 础上的,但是,这些假 设不是没有根据的猜 测,而是必须有可靠 的,可以验证的基础. 以便确保预算记过客 观,并能够回答读者 提出的各种疑问.
3，计算机处理原则
• 目前市场上还没有见到 通用性很强的预算通用 软件。那就要在EXCEL 状态下完成预算的数据 处理。因为手工无法完 成大量工作底稿与预算 表格的自动关联。要确 保底稿变化的时候，预 算一定要自动改变。离 开计算机是不行的。
六，预算的假设基础
• 关键历史数据选定 要列出重要的历史相关数 据，用意揭示预测指标 与这些数据之间的关联 程度。可以作为关键历 史数据列出的可以是： GDP指数，JDP指数，行 业增长指数，客户业务 增长指数，本公司历史 增长数据等等。
• 承担预算责任的单位和部门经理. 这些人员将对预算执 行结果承担责任.他们是预算编制的基础环节.
四,预算的编制过程
-编制预算需要经过哪些步骤?
第一步骤, 培训过程. 要使承担责任的单位和部门
经理明白什么是预算,怎样编预算. 年度预算通常在10月 份开始编制,所以要对第四季度的数据作出预测,并把全 年ESTIMATION数据打印出来分发给有关单位和部门, 作为依据.
• 固定成本预算 固定制造费用同样要对上 年实际数据分项目作出 估算,然后要考虑预算年 度影响因素的变化,逐项 目预计第一个预算年度 的固定制造费用,汇总.
以后年度的固定制造费用 同样是考虑宏观方面的 因素,对每年增长幅度作 出预计.
3, 期间费用预算
• 期间费用已经在假设 基础当中作出预计, 可以直接列示于预计 损益表里.
制造业企业预算问题
一, 预算的意义
-为什么要编制预算?
• 用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量 和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要 素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经 营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.
• 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现 预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展 而来的.
第二步骤.建立和修订各项消耗定额和标准
成本.
第三步骤:建立假设基础.
• 需要建立哪些假设基 础,我们将在后面展 开介绍.
• 未来是比确定的.预 算必须对不确定的未 来作出确定性的假设.
第四步骤,数据合成. 各部门完成个别
预算之后,财务总监要负责把诸多个别预算合成起 来,形成公司的统一预算草稿.交总经理审阅.