装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准
装饰公司各部门岗位职责
装饰公司各部门岗位职责一、市场部门1.拓展市场市场部门负责发掘新的市场机会，通过广告、宣传、推广等方式拓展市场。
市场部门职责主要包括：•产品定位，确定市场需求和目标客户群体；•制定市场营销策略，制定销售计划和预算；•通过网络、线下等渠道进行广告宣传；•与其他部门合作，推动市场的开发和营销。
2.客户开发与维护市场部门还要与客户进行联系和沟通，以促进销售。
市场部门还负责解决客户的问题和抱怨，以维护客户关系。
•与潜在客户进行沟通，进行询价、咨询等；•维护客户关系，保持联系；•协助解决客户问题和抱怨，提供优质服务。
二、设计部门1.产品研发设计部门是公司产品研发和设计的核心部门。
主要职责包括：•研究和开发新产品；•准备产品设计图和样品；•确保产品符合行业和顾客的期望；•持续改善产品的质量和性能。
2.设计方案在开发新产品之前，设计团队需要开发出可行的产品设计方案。
设计团队的职责包括：•收集市场需求和客户反馈；•分析竞争对手的产品特点；•研究先进的技术和材料；•开发出各种设计方案，包括部件设计和整体结构。
三、生产部门生产部门是公司产品生产和加工的核心部门，主要职责包括：1.生产计划生产计划是成功的生产工作的重要组成部分。
生产部门的职责包括：•建立生产计划；•确保所有生产部门的工作有序进行；•跟进并协调所有生产计划的执行。
2.生产流程管理生产流程管理是把生产流程分成若干个环节，进行管理和协调。
生产部门的职责包括：•制定生产流程；•确定每个环节的标准；•对每个环节进行控制和管理。
四、安装部门安装部门是公司产品和服务的重要组成部分。
安装部门的职责包括：1.安装方案设计安装方案设计是安装团队的主要任务之一，如果不能正确地设计好安装方案，安装过程中就会出现种种问题。
安装部门的职责包括：•制定安装方案和流程规范；•准备所需工具和设备；•协调现场安装人员的工作。
2.安装服务安装服务是公司提供产品的一个重要组成部分，在产品售后服务中，安装服务起着至关重要的作用。
装饰公司各部门岗位职责
人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜.2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等.二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作。
3、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作.7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。
8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。
9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。
11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。
12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。
13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。
14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。
16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。
17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准一、装饰公司各部门职能职责1. 经营管理部门：负责公司的整体运营及管理，管理公司的各项资源，制定公司的发展计划及战略规划。
2. 客户服务部门：负责客户的沟通和接待，与客户保持沟通，了解客户要求，为客户提供满意的服务。
3. 营销部门：负责公司的市场调研及宣传推广工作，营销经理还需要带领营销团队开发市场，制定营销策略进行营销活动。
4. 设计部门：负责指导施工队伍，提供建筑的图纸及技术方案，设计部经理还要参与营销工作。
5. 施工管理部门：负责施工，监管施工现场建筑材料质量，施工人员安全，还要提供施工过程中所需的支持。
二、工作流程及工作标准1. 经营管理部门的工作流程：公司的经营管理部是公司最核心的部门之一，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：确定公司的目标和发展方向，制定战略及计划，对营销策略进行分析和评估，并对公司的内部管理进行监管。
公司的经营管理部门的工作标准是，聘用有资质的管理人员，确定目标和计划时制定明确，可行性大，并具有普适性，还要设法提高公司的管理效率。
2. 客户服务部门的工作流程：公司的客户服务部门负责与顾客的沟通和接待，追踪业务进展情况，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：接收客户咨询，了解客户需求，向客户提供合适的解决方案，并以个性化服务满足客户需求。
公司客户服务部门的工作标准是，具有良好的沟通和管理技能，能够及时响应客户的需求和提出合理的解决方案，并为客户提供尽可能的服务支持和资讯。
3. 营销部门的工作流程：公司的营销部门要负责市场调研和宣传推广，开发市场，营销策略的制定和推行，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：建立市场调研系统，明确市场目标，确定营销策略和实施方案，开展营销工作，并完成销售。
公司营销部的工作标准是，定期开展市场调研，制定有效的营销策略，采取正确的市场营销技术，以达到预期的销售目标，并为公司带来更多的利润。
4. 设计部门的工作流程：公司的设计部门负责指导和管理施工队伍，提供建筑的图纸和技术方案，指导设计施工的进展，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：确定客户需求，提出适当的建筑方案，设计建筑图纸并制作模型，拍照。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责一、总经理岗职1、全面主持装饰公司的经营管理工作；全面主持装饰公司的经营管理工作；1、根据公司战略发展规划，制定装饰公司年度经营计划，并组织实施；2、建立、完善装饰公司的组织架构、管理体制和业务流程，确保公司的正常运营；3、负责装饰公司的项目管理工作，监督项目的进度、质量、成本等方面，确保项目顺利完成；4、组织、协调装饰公司内部各部门的工作，促进团队协作，提高整体效率；5、负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司的良好形象和利益；6、带领团队不断创新，提高公司的核心竞争力和市场占有率；7、负责装饰公司的人员管理、培训和激励，提升员工素质和工作积极性。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；装修公司是一家专门从事家居装饰、商业空间改造、园林景观等设计的服务性企业。
在装修公司中，各个岗位的职责至关重要，以下是关于装修公司岗位职责的详细介绍。
2、负责制定公司经营计划，包括工程任务、年度目标等；制定经营计划是装修公司的一个重要职责。
这包括确定工程任务、设定年度目标、规划资源分配以及制定实施时间表等。
一个合理的经营计划有助于公司领导了解业务发展方向，为公司的长期规划提供支持。
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、行业趋势以及公司的实际情况。
同时，还需与各部门负责人沟通协商，确保计划的合理性和可行性。
在制定工程任务时，需要根据客户需求、工程类型、难度系数以及人力资源等情况进行综合分析，确保任务分配的公平性和科学性。
年度目标是公司经营计划中的重要组成部分。
年度目标的制定需要充分考虑公司的战略发展规划以及市场环境等因素。
在制定年度目标时，可以采用自上而下或自下而上的方法，确保目标既具有挑战性，又具有可实现性。
此外，还需制定相应的实现路径，包括具体实施步骤、时间节点以及评估标准等。
总之，制定经营计划是装修公司岗位职责中的重要一环，需要充分了解市场需求、公司实际情况以及行业趋势等因素，确保计划的合理性和可行性。
装饰公司员工各职位岗位职责(共8篇)
装饰公司员工各职位岗位职责（共8篇）第1篇：公司各职位岗位职责各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。
二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。
三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；5、负责与相关部门的业务协调，及时解决客户提出的问题四、客户服务1、通过公司系统，受理客户咨询、投诉、建议及意见等问题，并做好记录；2、建立和管理客户档案和信息数据库；3、处理国内外订单；4、协助仓库盘点工作及运费报销。
五、市场部经理1、协助市场策划经理制定总体市场计划和市场发展目标；2、实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；3、研究同类竞争企业经营动态等相关信息；4、协助经理制定新产品上市的市场推广整体策划，撰写策划活动方案；5、协助经理管理市场策划团队，并对团队成员和相关部门人员进行培训和指导。
七、站编辑1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作；2、完成信息内容的策划和日常更新与维护；3、编写网站宣传资料及相关产品资料；4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息；5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高；7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。
装饰公司岗位职责
装饰公司岗位职责
1. 制定装饰方案，根据客户需求，制定装饰方案，并与客户沟
通确认，确保方案符合客户要求。
2. 现场施工管理，负责装饰施工现场的管理，包括施工进度、
材料使用、人员安排等，确保施工质量和进度。
3. 材料采购与管理，负责装饰材料的采购和管理，保证材料的
质量和数量满足施工需求，同时控制材料成本。
4. 与客户沟通，负责与客户的沟通和协调工作，解答客户疑问，及时反馈客户意见，并及时处理客户投诉。
5. 团队管理，负责装饰施工团队的管理，包括人员招聘、培训、考核等，确保团队稳定和高效运转。
6. 施工质量控制，负责装饰施工质量的控制，确保施工符合相
关规范和标准，达到客户满意的效果。
7. 安全管理，负责施工现场的安全管理工作，确保施工过程中
的安全生产，防止事故发生。
8. 报告汇总，负责装饰施工过程的汇总报告，包括施工进度、
成本控制、质量检查等，向公司管理层汇报工作进展情况。
以上是装饰公司岗位职责的主要内容，希望能够对您有所帮助。
装饰公司工程部岗位职责
装饰公司工程部岗位职责岗位概述装饰公司工程部是公司的重要部门，主要负责公司所承接的各种装饰工程的设计、施工、管理和监督。
工程部分为设计部、施工部、质量管理部、材料采购部等不同职能部门，每个职能部门都有明确的岗位职责和工作要求。
岗位职责设计师设计师是工程部设计部门的核心，是装饰工程的设计和方案提出的主力，需要具备一定的美术知识和设计技能。
主要职责：1.跟踪客户的需求并根据客户需求进行设计，提出有创意的设计方案；2.根据公司自身的要求、标准和流程，在规定的时间内完成设计工作；3.与施工部和质量管理部门沟通合作，确保设计方案落实到位。
项目经理项目经理是工程部施工部门的核心，主要负责工程项目的施工管理和进度安排，需要具备一定的管理技能和施工经验。
主要职责：1.对装饰工程项目进行全面的计划和管理，指导施工队伍；2.跟踪项目进展，掌握施工质量、安全和进度等情况；3.确保按照公司要求和流程落实项目，避免项目出现问题延误进度。
质量检验员质量检验员是工程部质量管理部门的核心，主要负责对装饰工程的质量进行检验和监督，需要具备一定的专业知识和经验。
主要职责：1.按照公司的标准和流程，对装饰工程的质量进行检验和评估；2.提出合理有效的质量改进建议，做好质量记录；3.跟踪整个工程项目的质量、安全等情况，确保工程项目合格通过验收。
材料采购员材料采购员是工程部材料采购部的核心，主要负责工程材料的选购和采购，需要具备一定的市场和材料知识、经验。
主要职责：1.根据工程项目的要求，进行材料的市场调研和选购；2.协调和与材料供应商进行谈判沟通，获取最优的物流和价格；3.对材料采购的更换和储存等情况进行跟踪和监督，确保材料供应充分。
以上是装饰公司工程部岗位职责的详细分析，每个岗位都有自己专业领域的要求和职责，充分发挥每个人的特长和优势，确保公司的工程项目在质量、安全、进度等方面都能够达到预期效果。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作火伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色采搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参预项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开辟和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作发展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和商议，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准总经办一、部门职能1、组织制定公司战略规划，制定公司年度运营管理方案，并推进、监视其执行。
2、依据公司年度运营管理方案，分解年度目的，经过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度运营目的的片面落实；3经过各部门经理的任务汇报，监视反省运营管理决策的执行状况和公司财务方案的执行状况，及时总结阅历并提出有效的改良措施，确保年度运营目的的完成。
4、目的修正：依据市场环境的变化趋向和公司内出现的效果，召集运营管理专题决策会议，对运营目的和运营管理措施提出调整、修订方案，严重调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的革新等。
5、依据公司管理规范，片面管理、分配全公司资源，担任审批营销管理、人力资源管理、任务和施工流程管理、财务管理等决策和运营管理形式革新方案。
6、组织落实严重装饰工程的展开并监控其详细施工质量。
7、做好对外关系的协调，拓展新的业务范围和客户，处置公司严重对外关系效果，参与公司严重公关活动。
二、职责范围〔一〕总经理职责1、严厉遵守国度法则法规，遵守公司各种规则，并忠实执行。
2、组织实施公司年度任务方案和财务预算报告及利润分配、运用方案。
3、组织实施讨论经过的新项目。
4、组织指挥公司日常运营管理任务，代表公司签署有关协议、合同、合约和处置相关事宜。
5、决议组织体制和人事编制，决议总经理助理，各职能部门和下属及其他初级职员的任免、报酬、奖惩，树立健全公司一致、高效的组织体系和任务体系。
6、依据公司制度要求，引入竞争机制和鼓舞机制，组织制定公司章程和外部人事、财务、分配制度，充沛调发开工积极性，制定各部门的目的义务、规范要求。
7、依据运营需求，有权延聘专职或兼职法律、运营管理、技术顾问并决议其报酬。
8、决议对效果清楚的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的奖励，直至解雇。
9、掌管公司总经理办公会及其他严重会议，依照市场经济规律，迷信决策、掌握运营方向，大胆开拓运营效劳市场，使公司不时开展壮大。
10、搞好员工的思想政治任务，增强员工队伍树立，树立一支作风优秀、纪律严明、训练有素，顺应〝四个一流〞需求的员工队伍。
11、坚持民主集中制的原那么，发扬〝指导一班人〞的作用，充沛发扬员工的积极性和发明性。
12、增强公司文明树立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会笼统。
13、增强廉政树立，搞好肉体文明树立，支持各种社团组织任务。
14、持制定和完善公司的各项规章制度，树立健全外部组织系统，协调各部门关系，树立有效合理的运转机制；15、研讨并掌握市场开展变化状况，片面担任公司业务的市场拓展、人力资源开发和方案财务任务；16、组织召开初级管理人员任务例会和员工大会；17、担任中、高层管理人员的招聘、培训、考核、奖惩、任免和督导等任务。
〔二〕消费副总职责1、协助总经理制定公司中临时开展战略规划和公司年度运营方案，担任工程管理中临时规划和年度运营方案的编制，保证公司可继续开展。
2、依据公司相关制度组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度，资料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度,并监视实施。
3、组织推销物流部停止供应商选择、供应商关系维护等任务；依据装饰项目的需求，指点推销任务的执行，控制推销费用的支出，确保推销义务的完成。
4、依照公司年度费用预算，控制各项费用支出，提高资金应用率。
5、严重施工事故处置，及时组织分管部门调查事故缘由、扫除施工搅扰，并采取相应的措施防止事故再次发作，及时将事故处置状况向总经理汇报，确保工程的顺利停止，维护公司的笼统和信誉。
6、工程质量管理和平安管理，对分管部门各个任务流程质量管理状况和工程平安状况停止反省；指点相关部门不时改良质量管理措施和平安管理措施，根绝质量隐患和平安隐患的存在。
7、重要工程完工验收，会同外部监理单位和外部相关部门对重要工程停止完工验收，及时指点有关部门处置完工验收中遇到的相关效果。
8、担任分管部门间的任务协谐和配合任务，指点分管部门人员业务任务的展开，使其不时改良效劳态度和任务质量；做好分管部门中层管理人员的引荐、绩效考核奖惩任务，不时调动其任务积极性。
（三）运营副总职责1、参与公司运营战略管理，协助总经理制定公司中临时开展战略规划和公司年度运营方案，担任营销管理中临时规划和年度运营方案的编制，保证公司的可继续开展。
2、规章制度管理，依据公司相关制度，组织制定营销相关制度，包括市场推行制度，品牌管理制度、维修效劳制度、客户管理制度以及部门人员的奖惩制度等；组织反省各项制度贯彻落实状况，确保有章可依，按章办事。
3、市场信息管理，依据公司的开展方向，组织市场和业务人员搜集有关公司的业务及一切行业和市场的信息，并组织对市场信息停止汇总、剖析，为企业运营战略和营销战略决策提供依据。
4、营销方案管理，依据公司战略开展规划，组织制定公司年度营销方案和营销费用预算，报总经理审批经过和实施；片面指导营销方案的执行，控制营销费用的支出，确保营销方案的片面落实。
5、合同管理，依据合同管理制度，担任严重活动的接洽、谈判、审核和签署，并对严重合同执行状况停止监视，确保合同的片面执行。
6、品牌管理，对品牌活动的筹划、实施停止指点与评价，审核品牌推行部严重品牌筹划方案，报总经理审批经事先实施。
7、售后效劳管理，树立完善的客户关系管理体系；监视、反省市场部和客户效劳部的效劳状况，提高公司售后效劳管理水平。
8、分管部门管理，担任分管部门间的任务协谐和配合任务，指点分管部门人员业务任务的展开，使其不时的改良效劳态度和任务质量；做好分管部门经理引荐、绩效考核和奖惩任务，不时的调动其任务积极性。
监察部一、部门职能1、贯彻执行国度审计法律、法规和有关的一致财经制度，制定公司外部审计监察制度，经同意后组织实施并监视执行。
2、参与研讨制定其它有关规章制度。
3、制定年度审计监察任务方案，经同意后组织实施。
4、对公司及所属外部独立核算单位的财务、存货、财富的完整平安停止审计监察。
5、对公司外部控制制度的树立健全、有效性与执行状况停止审计监察。
6、对公司及所属外部独立核算单位的财务收支方案、投资和费用预算、信贷方案的执行以及经济效益停止审计监察。
7、对公司及所属外部独立核算单位的支进项目的概〔预〕算的执行、树立本钱的真实性和经济效益停止审计。
8、对公司及所属外部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性停止审计。
9、审计监察公司行政指导、组织人事、推销、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。
10、监察公司管理方针、目的、方案和规章制度的落实执行状况。
11、审计监察公司各种资源的运用效率与效果状况。
12、审计公司重要管理决策能否可行和有效。
13、对重要或大额经济合同、协议停止审计并对合同实行状况停止监察。
14、重要或大额财富置办、报损、报废的审计。
15、担任对公司部门经理级〔含〕以上管理人员离任审计和专项审计任务。
16、对严重违犯财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失糜费等损害公司利益的行为停止专案审计。
17、监视反省公司档案资料的销毁任务。
18、参与有关的财富、财务、存货清查、清点任务。
19、操持公司指导交办的专项审计义务，配合国度审计机关和董事会审计监察室对公司所停止的审计。
20、活期和不活期地向公司指导报告审计监察任务状况，提出完善控制和管理措施的建议。
21、配合培训部组织停止审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。
22、组织做好审计监察文件、资料、记载的保管与活期归档任务。
23、组织做好保密任务。
二、管辖范围：1、审计监察部员工。
2、审计监察部所属办公场所、卫生责任区。
3、审计监察部所属办公用具、设备设备。
（三）工程监理职责1、工程监理方案与进度管理，制定本部门任务方案，完善装饰施工进程的施工规范，监理施工进度、平安和文明施工，确保施工项目按时、保质完成。
2、完工验收、评定，在装饰工程完工后组织验收并对工程质量停止。
审核评定；配合第三方监理公司对工程质量停止审核评定。
3、编制工程监理报告，关于工程施工进程的监理任务停止剖析总结，编制工程监理报告并交下级审核。
4、仪器设备管理，监管监理设备的运用状况，对出现效果及时改换后布置修缮，保证仪器设备的正常运用。
5、进程反省与控制，对现场的施工质量、操作工艺、施工进度、进场资料、施工现场平安状况等事项停止反省与控制，出现效果及时与相关部门停止沟通，防止事故发作。
6、突发事情效果处置，关于施工进程发作的突发事情停止快速、有效地处置。
7、工程验收，担任实施施工阶段性验收和隐蔽工程验出任务，做好预验出任务，确保完工验收一次合格。
8、信息记载管理，搜集记载监理信息并整理、保管施工进程中的相关信息数据。
9、部门人员管理，担任下属人员的招聘、培训、考核等任务，最大限制地调发开工的任务积极性，以提高本部门任务绩效。
（五）审计员职责1、财政收支审计，依据公司年度审计方案对公司各项财政收支、专项资金的运用和核算状况停止审计，经审计中发现的效果及时通报财务总监。
2、工程项目审计，在装饰工程项目完毕或项目经理离任时对装饰工程项目的经济效益、收支状况停止审计，及时向指导提交审计报告。
3、运营性效果审计，依据公司年度审计方案对公司的运营效果的真实性、准确性、合法性等停止审计，及时向指导提交审计报告。
4、 4、对同意行将离任的公司指导，按公司有关规则对其任务状况和任务业绩停止客观、公正的片面审计。
5、专案审计，依据公司指导意见，对有损于公司利益或严重违犯财经纪律的行为，会同相关部门指导停止审计，提交审计报告，并提出处置意见。
6、管理审计，对公司的外部管理制度停止审计，以检验其能否健全、严密和有效；审计其执行状况，按公司指导要求提交审计结果报告。
7、配合外部审计，依据国度有关制度公司相关规则，配合外部审计机构停止必要的调查取正任务。
市场部一、部门职能1、对装饰市场展开市场调研，掌握市场静态，开拓业务开展渠道。
2、装饰业务开展方案的制定。
3、招招标信息的搜集和汇总。
4、组织招标书的外部审查，配合制造工程招标书。
5、招标方案引见。
6、«中标合同»的签署。
7、配合不同阶段工程款的收取。
8、招标资料的搜集汇总和归档。
9、对竞争对手的跟踪、研讨。
二、职责范围〔一〕市场部经理职责1、在运营副总指导下，片面担任市场部的各项任务，并承当责任。
2、树立健全外部规章制度，并监视执行。
3、依据公司总体开展规划，制定本部门的业务方案、停止义务分解和实施，率领部门员工完成公司下达的各项义务目的，对本部门的义务目的完成状况担任。
4、组织停止市场调研，提交剖析报告，制定相应对策。
5、担任组织树立完善的客户效劳体系，规范客户档案管理。
6、指点、培训部属，提升部属综合业务才干，迷信管理，营建良好的职场气氛，树立动摇、热情、高效的业务团队。