电力企业财务预算管理
浅谈电力企业财务预算管理
盾， 是改变企业 内部传统财务部门的有效途径 ， 使得企业的财务管理 更加趋于完善 ， 达到整合】 生与高度的权威 『 生 。 ３ 、加强企业财务预算的内部控制制度。为了使企业内部资料保 证真实性、合法性 以及完整性， 企业必须制定一系列的政策与程序， 及时地发现问题、纠正错误， 并且达到内部活动的有序进行。市场管 理 由于有一些局限胜， 会引发经济漏洞。内部控制因为存在于企业经 营与管理的各个环节中， 当出现问题时， 企业 自身制度便能够正确处 理好这些漏洞， 加强企业财务预算的内部控制制度是保证整体环节不 出差错的协调剂 。 ４ 、制定适宜的预算编制方法 。当前 ， 电力企业的预算编制还是 采用滚动预算性 的编制方法。也就是说每一个季度开始根据实际情 况修改下一个季度的预算 ． 连续不断的短周期预算。一方面可以及时 地反映市场 『 青 况， 另一方面也保证了预算的完整性。而现今在发达国 家的进行的年度预算， 不仅仅局限于滚动预算 ， 还有固定预算、定期 预算等等， 从而提高了其预算分季的执行力。 ５ 、加强对财务预算的主动 眭。主动的财务预算是预算管理得以 顺 利进 行的前 提 ， 消极 被动 的应付 会给 电力企业 的预算 管理带 来一 些 问题 ， 而这些问题一旦产生必然又会引起其他的矛盾。做好源头工作 甚为重要。在进行财务预算的时候， 主动的财务预算平衡电力企业度。预算管理的起点预算编制， 预算 是否适宜， 是否正确 ， 是否与企业 目标相匹配， 与预算编制有着直接的 关联 。预算的制定最终的执行者是企业基层员工， 对基层员工制定完 善的执行力度考核制 ， 才能使预算管理达到与企业 目标发展相一致的 有力保证。监控不仅仅是在基层人员的考核上 ， 还体现在对各个项 目 的预算过程 中。同时还要对监控中出现的问题及时分析。找出解决 问题 的办法 ， 从而使预算管理执行力度得到加强 ， 以实现企业对财务 预算的有效管理。 电力企业的财务管理处于整体化 中， 具有相对的独立性， 它的层 ７ 欠陛和复杂性特征也很明显 。正因为如此， 加强电力企业的财务管理 成为企业管理之重。预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组 成部分 ， 但是在实施过程 中仍 旧存在一些问题 ， 相较之国外的预算管
电力公司的预算管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司预算管理，规范预算编制、执行、监控和考核，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、监控和考核必须符合国家法律法规及公司规章制度。
（二）真实性原则：预算编制应真实反映公司实际情况，不得虚报、瞒报。
（三）科学性原则：预算编制应科学合理，体现公司发展战略和经营目标。
（四）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第二章预算编制第四条预算编制时间：公司预算编制工作每年进行一次，具体时间由公司财务部门确定。
第五条预算编制范围：预算编制范围包括公司各部门、各子公司及分支机构。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括营业收入、投资收益、补贴收入等。
（二）支出预算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
（三）资本性支出预算：包括固定资产购置、技术改造、基建项目等。
（四）预算调整：根据公司实际情况，可对预算进行调整。
第三章预算执行第七条预算执行部门：各部门、各子公司及分支机构负责本部门、本单位的预算执行。
第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得超预算支出。
（二）加强成本控制，提高资金使用效率。
（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
第四章预算监控第九条预算监控部门：公司财务部门负责预算监控工作。
第十条预算监控内容：（一）预算执行进度监控：对各部门、各子公司及分支机构的预算执行进度进行监控。
（二）预算执行结果分析：对预算执行结果进行分析，查找问题，提出改进措施。
（三）预算调整监控：对预算调整情况进行监控，确保调整合理、合规。
第五章预算考核第十一条预算考核部门：公司人力资源部门负责预算考核工作。
第十二条预算考核内容：（一）预算执行率：考核各部门、各子公司及分支机构的预算执行情况。
（二）成本控制效果：考核各部门、各子公司及分支机构在成本控制方面的成效。
供电企业财务预算管理论文
探析供电企业财务预算管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-171-02摘要分析当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题，提出如何构建财务预算管理体系与完善供电企业财务预算管理的几点思考。
关键词供电企业财务管理主要问题管理体系几点思考随着我国电力工业“厂网分开、竞价上网”改革的不断推进，最终结果是使供电企业走向市场，成为竞争的主体。
这在客观上要求供电企业必须开辟全新的管理模式，建立新的管理机制。
财务预算管理是企业管理的核心内容，它利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定经营目标。
本文结合工作经验，对供电企业预算管理进行一些粗浅的分析和探索。
一、当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题1．预算管理的认识不足，机构不够健全部分供电企业未设专门预算管理机构，也未设立专门的预算管理委员会，有的企业虽设立了专门的组织机构，也成立了预算管理委员会，但只是满足于做表面文章，并没有发挥其真正的职能。
许多职能部门在观念上一直误认为财务预算是财务部门的事，抱着事不关己的态度，工作上不加以配合，给财务预算工作带来一定的困难。
2．预算制定前的调研不够，脱离实际很多企业以历史指标值和过去的生产经营情况为基础，来确定未来的预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评估，缺乏必要的客观性。
部分企业对编制的内容缺乏市场调查依据，忽略了某些环节，只是笼统地估计，数据不准确，会使预算指标缺乏客观性。
3．没有融入全面预算的理念不少供电企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有编制包括收入预算、资本性支出预算、资金收支预算等一系列涵盖各领域在内的总预算，没有将经营的各个阶段有机地联系在一起，仅仅只对成本费用进行预算控制。
4．工作重点放在预算的编制上许多企业在预算编制完成以后，就如释重负地似乎完成了所有的预算工作，对于以后的预算执行及其执行结果漠不关心。
国家电力公司本部财国收支预算管理规定
国家电力公司本部财国收支预算管理办法--------------------------------------------------------------------------------2002-12-27第一章总则第一条为加强国家电力公司本部以下简称公司的财务收支预算管理,建立科学、高效、有序的预算管理体系,规范动作,防范风险,增收节支,提高效益,保证国有资产保值增值,根据财政部颁发的工业企业财务制度、关于工交企业制定内部财国管理办法的指导意见、国家电力公司投资收益收取使用管理暂行办法以及国爱电力公司关于印发国家电力公司预算、投资等管理办法规定的通知精神,制定本办法;第二条本办法所称财务收支预算管理范围主要包括：1、公司含分公司经营收入和支出；2、投资收益的收入和支出；3、总经理预备费的支出；4、三峡电网建基金的收入和支出；5、技术开发费的收入和支出；6、其他;第三条电力建设基金、供电工程贴费的收生入和支出按照财政部现行规定执行;第四条本办法所称预算管理是指采用价值形式对公司的财务收支进行预测、调节、决策和目标控制;财务收支预算管理包括：预算的编制、审查、审批、执行、调整及监督等环节;第五条财务收支预算管理的基本原则：1、各项收支预算均应符合国家的有关规定；2、统筹安排,量入为出,收支平衡,略有结余；3、突出重点,效益优先,防范风险；4、专项资金专款专用,收支平衡；5、建立科学的决策程序和严格的审批制度,实行目标控制、分级实施;第六条公司总经理会议是预算管理的最高决策机构,负责审批年度财务收支预算方案及其高速方案;第七条公司成立预算管理委员会,由分管财务的副总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成,预算管理委员会的主要职责是：审查公司本部财务收支预算草案、提交总经理会议审批并组织预算的执行与监督;预算管理委员会主任由公司分管财务工作的副总经理担任;第八条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部,在总会计师的指导下,负责编制公司本部财务收支预算草案提交预算管理委员会审查;第二章财务收支预算的编制与审批程序第九条公司财务收支预算编制程序1、财务部作为公司预算管理委员会的办事机构,负责编制公司财务收支预算草案;2、各业务主管理部门按照统一格式,编制本部门归口管理业务的项目或单位年度财务收支预算建议方案,于1月20日前送财务部;由发输电部负责提出公司直接经营项目的经营收入和生产性支出包括技改费、材料费、修理费预算；由计投部负责提出公司生产经营性投资项目的年度预算；由科技部负责提出技术开发费项目的年度预算其中软科学项目由战略规划部负责,科技部归口；由人力资源部负责提出教育等事业单位的非经营性项目年度投资预算；由总经理工作部负责提出公司本部机关经费含国调中心、老干部和外事经费,下同预算；由财务部负责提出投资收益收入、总经理预备费等财务收支预算;三峡电网建设基金收入预算以财政部下达的收缴任务为编制预算的依据;分公司含东北公司、电网公司的年度财务收支预算由各分公司按照国家电力公司有关规定编制,并于1月20日前报公司财务部;3、财务部对上述单位编制的预算建议方案进行初审、汇总和平衡,在此基础上提出公司本部财务收支预算草案,于2月20日以前报公司预算管理委员会审查;第十条公司财务收支预算的审批程序1、公司预算管理委员会应于2月底前召开会议,对财务收支预算草案进行审查,3月10日前报总经理会议审批;2、公司本部财务收支预算草案经总经理会议审定后,资金预算由财务部履行有关审批手续后下达,项目计划由各有关业务主管部门会同财务部下达;3、投资收益和技术开发费的收支预算须经财政部和国家税务总局批准,在未批复前,个别项目急需资金的,由财务部负责调剂;批复后,按实际批复的金额和项目执行;批复金额与公司上报的预算变化较大的,按审批程序进行调整;第三章财务收支预算的执行、控制与调整第十一条公司财务公司财务支预算的执行1、公司财务收支预算是公司经营目标的重要组成部分,一经批准,各业务主管部门必须认真组织落实,保证预算的实现;2、预算收入的催缴按业务分工由各有关部门负责,直接经营项目的经营收由发输电部、财务部负责,投资收益由财务部负责,技术开发费由科技部、财务部负责,投资收益由财务部负责,技术开发费由科技部、财务部负责,三峡电网建设基金由财务部、电网建设部负责;3、预算内的资金支出,由公司财务部根据资金的收入和项目及工程进度情况拨付,除机关经费按月拨付外,其余资金原则上按委度拨付;第十二条公司财务收支预算的控制1、严格按照公司财务收支预算组织收入、安排支出;所有支出都必须纳入预算,凡是未纳入预算或是未经预算审批程序批准的支出,财务部不预付款;2、预算内支出拨付程序为：由资金使用单位填写“资金支出申请表”,公司财务部审核后办理拨付手续;各资金使用单位均应建立台账；并定期与公司财务部核对;3、财务部按委将预算执行情况上报公司预算管理委员会有关成员;第十三条公司财务收支预算的调整1、为了严格管理,任何部门和个人均无权调整预算；遇重大政策变化或不可抗力因素,公司财务收支预算需要进行调整的,由有关部门提出预算调整建议,按程序审批;2、公司机关本部的经费支出预算由总经理工作部统一管理,年度机关经费支出预算一经批准,原则上不作调整;特殊情况必须调整的,批准程序为：由总经理工作部提出调整建议后,会同财务上报公司总会计师、分管总经理工作部和分管财务部的副总经理审批,金额较大的,报总经理批准;第四章经营收入和支出的预算管理第十四条公司经营收入主要包括：1、葛沪线、长万能线等直接经营项目的收入；2、投资收益；3、分公司收入；4、利息收入；5、营业外收入；6、其他收入;第十五条公司经营支出主要包括：1、公司直接经营项目的生产成本、费用支出；2、公司机关经费；3、营业外支出；4、其他支出;第十六条各有关单位应认真完成经营收入预算任务,各项经营收入要按规定收取和入账,保证收入的真实性、合法性;严禁将收入截留、挪用、挂账或作其他处理;第十七严格控制成本和费用支出;支出预算原则上以上年实际执行情况为基数,考虑本年度预算增减情况,进行高速编制;各有关单位应认真执行支出预算,预算内的各项支出必须符合公司规定的开支范围和标准;第十八条公司实现的利润按国家规定交纳企业所得税,税后利润按规定进行分配;第五章投资收益的收支预算管理第十九条根据财政部印发的国家电力公司投资收益收取使用管理暂行办法财经字1999143号,国家电力公司投资收益主要是指国家电力公司对所属全资子公司按税后利润的一定比例收取的投资收益;年度投资收益的收入预算根据财政部文件规定和企业年度利润目标编制;第二十条根据财政部规定,国家电力公司收取投资收益的使用范围是：1、性资本支出,包括：对全国联网、跨区送电项目的资本金投入；对重大电源建设项目的资本金投入；对重点技术改造项目的资本金投入；在京子公司的资本金投入;2、非经营性资本支出,包括：对科研、教育、通讯、调度、设计等事业单位的资本性投入；处理重大事故、自然灾害所需的恢复性资本投入;3、经财政部批准的其他专项支出;第二十一条投资收益收取和使用由财务部根据总经理会议审定的预算报政部审批,接受财政部监督管理;公司应严格按照财政批准的投资收益收入预算及使用预算执行,不得提高收取标准和扩大使用范围,禁止将资金挪作他用;第二十二条投资收益的使用本着“先筹后用、量入为出”的原则,其中用于大中型电力建设项目的,由公司业务主管部门按基本建设程序办理立项手续;对于竣工项目,要严格按照国家规定进行工程验收,确保资金使用效益;第二十三条各投资收益使用单位应按规定编制资金使用决算,年度终了后一个月内上报公司财务部和有关业务主管理部门,由财务部负责审查汇查后按规定报财政部审批;投资收益使用决算模式由财务部另行制定下发;第六章总经理预备费的预算管理第二十四条总经理预备费是从投资收益使用预算中安排的、经财政部批准的专项资金;主要用于预资算执行过程中突发的、不可预见的支出或总经理认为需要安排的支出;第二十五条总经理预备费的年度预算总额由财务部根据资金预算平衡情况提出建议,公司预算管理委员会审查,总经理会议通过后报财政部批准;实行总量控制,收支平衡;第二十六条总经理预备费的使用由总经理批准;第二十七条总经理预备费的日常管理由财务部具体负责,按委向总经理报告资金的使用及结存情况;第七章技术开发费的收支预算管理第二十八条公司应根据国家税务总局印发企业技术开发费税前扣除管理办法国税发199949号规定,报经财政部和国家税务总局批准后,向子公司提取技术开发费,按照规定用途专款专用,收支平衡;第二十九条技术开发费的使用范围是：新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试制费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究机构人员的工资、研究机构调备的折旧、与新产品的试制和技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行科研试制的费用及试制失败的损失；行业标准、规程、规范制定及推广费用；其他经批准的重大科研项目经费;第三十条技术开发费的管理实行预决策制定;科技部于1月20日前提出技术开发费项目的年度预算其中软科项目由战略规划部负责,科技部归口,送财务部,并附年度技术开发项目立项书、技术开发项目计划,技术开发费预算表;第三十一条技术开发费的收支预算支预算经总经理会议同意后,由财务部商科技部向财务政部、国家税务总局办理集中提取技术开发费的申请报批工作;未正式批复以前,一般项目不拨经费,特殊项目急需资金的,经科技部确认后,由财务部负责调剂;正式批复后,按批复项目和金额执行;第三十二条技术开发费的使用实行跟踪检查和监督制度;严格规定项目的具体开支范围和标准,严禁弄虚作假骗取技术开发费;项目完工决算时,由科技部和财务部共同组织抽查和稽核;第三十三条技术开发费原则上按年清算,当年提取多少,使用多少,收支平衡;各技术开发费使用单位应按编制资金使用决算,年度终了一个月内上报公司财务部和科技部,由财务部会同科技部负责审查汇总后报财政部、国家税务总局审批;技术开发费决算格式由财务部另行制定下发;第八章三峡电网建设基金的收支预算管理第三十四条三峡电网建设基金是国家对国家电力公司注入的国家资本金,是用于三峡输变电工程的专项资金;根据国家下达的收入和支出计划列入财务收支预算,并按照专款专用、收支平衡的原则使用;电网建设基金的使用项目必须按基本建设程序办理立项审批手续;第三十五条年度三峡电网建设基金的支出预算,由电网建设部提出并经计投部审核后,于1月20日前送财力部汇总后报公司预算管理委员会审查;第三十六条电网建设部负责三峡电网建设基金的使用管理;根据预算和国家审定的工程概算,按合同及工程进度过向财务部提出资金支出申请,由财务部拨付;第三十七条财务部负责三峡电网建设基金的财务管理,并负责的财政部办理基金的请款手续;三峡电网建设基金的预算执行情况由电网建设部按规定编制年度决算,经财务部审核后报送有关部门;第三十八条使用三峡电网建设基金的单位要加强对三峡电网建设基金的监督和管理,接受国家财政、审计、银行等部门的监督和检查;第九章财务收支预算的监督检查第三十九条公司财务收支预算的编制、审查、审批、执行和控制以及调整,必须认真实施财务监督和审计监督;第四十条监督检查的内容如下：1、各项财务收支是否符合国家和国家电力公司财务收支预算管理规定；2、各项财务收支是否全部纳入预算管理；3、各项财务收支的账务处理是否符合现行的财务会计制度；4、资金旬否按规定程序拨付,是否按规定存入、使用；5、各资金使用单位的内部财务会议管理制度是否健全等;第四十一条建立内部稽核制度,财务部负责对年度预算的执行情况实行跟踪检查和抽查;稽核报告报公司预算管理委员会并与下一年度资金分配挂钩;第四十二条财务部门必须严格履行有关稽核制度和手续,做好日常财务会计监督;对不符合预算管理规定和财务会计规定的支出一律不得支付;第十章附则第四十三条本办法自发文之日起执行;以前有关规定与本办法有抵触的,以本办法为准;国家对预算管理有新规定的,从其规定;第四十四条本办法由国家电力公司财务与产权管理部负责解释;注：1999年10月25日,国家电力公司以国电财1999558号文印发;。
电力公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规合规：严格遵守国家法律法规和行业政策，确保财务活动合法合规。
2. 诚信为本：诚实守信，公正公平，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 精益管理：优化资源配置，提高资金使用效益，降低成本，提高企业盈利能力。
4. 安全保障：加强资金安全管理，防范财务风险，确保资金安全。
第二章财务组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责公司财务计划的编制、执行和监督。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全、高效、合规使用。
3. 负责公司成本核算、费用控制、利润分配等工作。
4. 负责公司财务报表编制、分析、报送等工作。
5. 负责公司内部审计、风险控制等工作。
第六条公司各部门、各子公司财务负责人及财务人员，按照本制度及公司相关制度，履行财务管理职责。
第三章资金管理第七条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金统一由财务部管理，各部门、各子公司不得设立资金账户。
2. 合规使用：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金。
3. 严格审批：资金使用需经过相关部门审批，确保资金使用合理、合规。
4. 加强监督：财务部对资金使用情况进行监督，确保资金使用效益。
第八条公司资金收支实行预算管理，各部门、各子公司需按照预算执行。
第四章成本核算与控制第九条公司成本核算遵循以下原则：1. 实际成本核算：以实际发生为依据，真实反映公司成本。
2. 分类核算：按照成本性质、用途等进行分类核算。
3. 严格执行成本费用预算：各部门、各子公司应严格执行成本费用预算。
第十条公司成本控制措施：1. 加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。
2. 优化成本结构，降低生产成本。
浅谈电力企业的全面预算管理
产经 营活动等确定 明确的 目标 ， 而据 进
以执 行控 制 ， 析并 调节 差异 ， 分 直到 企 业在 市场 竞争 中能够 占有 优势 立足 并 持续发展 ， 面实现企业 战略 目标 。 全 ２ 、进一步 强化企业 管理 中的控制 工作 实 施 以 目标利 润为 导 向 的企业 预
有效措施。
企业金融性投 资资产进行 可行性研究 ， 明确企业投资 的最佳时期 、资金分 配 ， 以及 投资 的回报率 ， 而使企业 的投资 从
活动 收益最大化 。 ３筹资预算 、
企业 全 面预算 是全 面 落实 企业 战 略 目标 的具体行动方 案与控制 制度 ， 它
通过对企业 的投资活 动 、筹资 活动 、 生
筹 资预 算是 企业 根据 自身 的实 际 情 况在 预算 期 内向 以及对 原 电力 企 业全 面预 算 管 理 的 短期 借款 、 有借 款 、 券还本付息 的预算 。针对 电 债 力企 业 ， 别是一些大 中型正在筹建 期 特
内容和 作用
差异分析 、 考评是一种事后控制。
财 务预 算是 反 映企业 在 预算 期 内
３ 、明确工作 目标并激发员 工 的工
团 ２８总 １期 ０． 第０ ） ０（ ２ ９
电企财 会园地
ＧＵ ＡＮＧＸＩＤＬ Ｎ Ａ ＹＥ
虞 谍 它
作积极性
战略和战略 目标 ， 更谈不 上对预算 战略
从 先要 树立 正确 、 科学 的理念 ， 即全 面预 的战略 目标转化为 中长期 目标 ， 进而细 标 ，也就影响 了企 业的可持续 发展 ，
化为短期 预算 总 目标 ， 把短期 总 目标再 而失去 了全面预算管理的初衷 。 按照 各职 能部 门 的职责分 工 范 围将其
电力施工企业财务预算管理之我见
浅析电力企业预算管理
分 。在 企业 管理 方 式 的选 择 中 ，预 算 管 理 作 为一 种 有 效 的 管理 和 控 制 手段 ，以 其在企业经 营中的独到功能和 作用 ，越 来越 引起 人 们 的重视 。 企业各 级 管 理人
等财务活动所进行 的计划与规划 ，使生产 经营活动按照预定的计划 与规划进行流转
员应该树立预算管理的意识 ，根据单位
的 具体 情 况 和特 点 ，将 预 算 管 理科 学地
运 用到 企业 管理 中来 ，实 现 现 代 企 业 在 国 际 市 场 中的 发 展 。
提高经济效益 的有效途 径 电力是一种特殊 的商品，具有无品质
【 关键词】 电力 企 业 ； 财 务管 理 ； 全 面预 算 管 理
差 别 、 实 物 形态 以及 不可 存 储等 特 点 ， 无 决 定 了电力企业的市场竞争主要体现为成本 的竞争 ，因此 ，降低成本是 电力企业强化 管理的一个重心 。在这个过程 中，预算管 理作为一种普遍 而有效的管理制度 ，被 国 际上大多数企业所采纳。通过实行预算管 理 ， 够 充分 调 动企 业 各 部 门 的积 极 性 ， 能 协 三 、电力企 业执 行预 算管 理 的建议 针对上述有关电力企业预算管理 的一 调其行动 ，建立 “ 自主管理 、自我约束和 自动 激 励 ” 的成 本 管 理 新 体 制 ，更 有 效 地 些 问题 ，笔 者 认 为 要 实 现 预 算 管理 的效 率 降 低 成 本 ，增 强 企 业 的市 场 竞 争力 。 和 效 果 ，必 须 做 好 以 下几 个 方 面 的 工 作 ：
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电力企业财务预算管理
一、风险管理与电力财务预算管理的作用
风险管理与电力财务预算管理是电力企业针对自身投资及运营的主要监测控制措施。
绝大局部电力企业的盈利同其内部流动资金的数量呈反比关系，故合理运用财务预算管理，可以充分整合这局部流动资金，全面进步电力企业的综合效益。
当然，电力企业在日常运营当中整合回收资金的同时，也使得其运营过程中的财务风险相应上升，其在使用资金的同时还存在没有充分结合内部财务管理体制的问题，这就需要在不断推动财务预算工作科学合理化的同时，完善风险管理措施，从而有效保障资金流动的平安稳定性与合理的资金使用体制。
电力企业财务预算管理主要包含了资金的支出和流入两个局部，假设收支不平衡，也会相应导致财务管理的风险性提升。
从整体角度来看，风险管理和电力财务预算管理通过互相配合，从而有效引导企业实现资金的充分合理化运用，实现可持续开展。
二、电力财务预算管理同风险管理的有效措施
(一)构建完好的电力企业财务预算管理体制
一套科学完好的财务预算管理体制，可以为电力企业各局部资金的良性循环提供有力保障，这要求电力企业在实际工作当中，充分交融风险管理和电力财务预算管理两局部工作。
完好的电力企业财务预算管理体制，应当包含两个局部：一是应当具有较为明晰资金运营管理目的，将实现企业效益的最大化作为长期工作方向，不断促进电力企业内部各项资源的合理分配。
应不断引导各部门明确自身职责，同时具备完善的市场经济知识体系，对市场环境进展较全面的认识。
二是在财务预算及日常运营过程中，电力企业都应当注意保存完好的资金流动报表和账单，财务预算的工作应当以年为编制单位全面开展，制定年度目的并细化为季度目的，从而构建完善的运营方案。
此外，考虑到电力财务预算管理外还有其他资金流动申请，还应当构建一套预算工作外的完善的独立式财务审批体制，以全面控制风险。
(二)不断进步财务管理人员的综合素质
电力企业的财务管理工作不仅仅受到内部机制的影响，财务管理人员的综合素质也会给实际工作程度造成较大影响。
电力企业风险管理和财务预算管理要求相关工作人员具备全面
的风险理念，考虑到电力企业资金运行规模也较大，故不断进步工作人员的根本素质，同时进步其专业素质与心理素质尤为重要。
另外，考虑到电力财务预算管理及风险管理面临着复杂市场环境的考验，故相关人员应当具备对市场需求及电力企业自身情况的全面认知，确保企业财务信息平台的顺利构建。
针对已经从业的相关人员，那么应当定期进展专业考核，并定期进展培训，进步其对财务专业技能的纯熟度。
(三)不断拓展电力企业的运营市场
电力企业的运营市场拥有较为广阔的开展前景，当然，在开拓运营市场的过程中，如何利用合理的开发手段，躲避风险也较为重要。
我国早在2022年起就开场出台了?电力市场运行根本规那么?等一系列法律法规，帮助电力企业躲避市场风险。
但随着社会主义经济的不断开展，电力市场的运营环境也在不断变化，假设电力企业想要进步效益，高效完成财务风险管理工作，那么需要在开拓运营市场的同时，不断结合市场环境，调整财务预算管理及风险管理的方案。
、电力企业内的各部门应当逐渐完善内部财务信息及风险因素管理体系，推动自身管理工作的专业化，并随时根据市场情况，调整运营策略，促进自身的稳定可持续开展。
结合上述内容来看，风险管理同电力财务预算管理其实是互相联络的。
在充分把握好风险管理的同时，应运用财务预算管理进展全面配合，注重进步电力企业的综合效益，从而带动电力企业综合实力的进步。
三、完毕语
完善的风险管理体制与电力财务预算管理体系的亲密结合具有必要性。
市场环境下，电力企业的互相竞争越来越剧烈，面对多变的环境，电力企业的运营风险也逐渐上升，但企业同时也面临着规模日益扩大、资源日益增加等较为庞大的机遇。
这就要求将风险管理思维及详细方法充分融入电力财务预算管理当中，引导电力企业实现平衡稳定开展。
何海单位：国网江西省电力公司。