电力企业预算管理的特点、现状及完善措施
浅谈如何做好电力企业预算管理
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３预算内容要以营业收入成 本费用 、 ． 现金流量为重点。 营业收入预算是 面预算管理的中枢环节， 上承市场调查与预测， 它 下扁企业在整个预算期 的经悖活动计划 营业收入预算是否得当， 关系列整个预算的合理性和ｌ Ｈ 性 成本费用预算是预算支出的重 ， 在收人 一定的情况下 ， 成小费用是决定 企业经济效益高低的关键因索， 可以反映出 № 管理的水平。现金流量预算 则是企业在预算期内个嗣经营活动和谐运行的保证， ５ 则整个预算管理将是 ］米之炊 己 在企业预算管卵巾， 特别是对资本性支出项 目 的预算管理． 要坚决 贯彻“ 量人为出， 量力而行” 的躁则。这里的“ 一方面要从过去 自有资金的 入” 狭义范 拓宽到举债经营 ， 同时又要考虑爪１ 的偿债能力， 绝没有资金来 ｔ 源或负债风险过大的资本预算 ４ ． 每项预算指标应依据 充分确实 的材料 。在具 体编制 预算 中， 每一 项收 支项 目的预算 指标应 依据充分确实的材料 ， 并总结 Ｈ 规律 ， ｛ 进行 严 密计算 ， 不能随意编造。例如： 电量以电力市场需求 、 发 机组容量及机组 运行状 况综 合考虑 确定； 电价以现执行电价 为基础 ， 合理考虑上涨 因素
将预算 与 执行情况进行对 比和分析， 为经营者提供 有效的监控 与考核
手段。
４预算管理有利于有效 防范经营风险 、 ． 通过预算可以初步揭示 预算 年度的经营情况 ． 使可能存在的问题提前暴露。 参照预算结果 ， 高级 企 管理层可以发现潜 在的风险所 在 ， 并预先采取相应 的防范措施 ， 从而达 到规避 与化解风险的 目的。
二 、 定 预 算 前应 作 充分 的 准 备 制
后确定 ； 煤量 、 、 油量 水艟 、 材料用量要以确定的消耗指标计 算 ； ‘ 维修 费要 根据 设备完好率指标 、 汁划 、 维修 安全指标 、 维修返工率等情况确定 总 之， 各项指标的确定必须科学合理 ， 具有可行性 。 四、 要确保预算执行 与控制的有效性 预算的执行是预算责任 主体落实预算管理措施 ． 并实现预算管理 ｜ ｛ 标的过程 预算确定后 ， 各职能部门负责组织 实施本部 ¨相臆的生产预 算， 对执行过程进行 监控 ， 确保完成 。 在执行过程中 ， 膻注重以下几方面 ： １预算确定后 ， ． 膻进行 层层 分解 ， 从度 ， 形成全方位的预算执行责任体系。 ２ 化脱 金流量的预算管理 ， ． 强 严格控制预算资 金的支付 ， 节资金 调 收支平衡 ． 捌支付风险 ： 托 ３预算确 宅后 ， ． 各项成奉 费用必须按 预算控制 ， 严格执行 月度 计划 和成奉费用的定额 、 定率标准 ， 加强适时监控 。 对预算执行中出现的异常 情况 ， 关部 门应及时查明原因 ， 企ｔ 提出解决方案 。
当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施
成本预算 管理是一 种管理机制 ， 一方 面其与市场机制有所衔接 ， 另 方面其与电力企业 内部组织 、 管理与运行机制相衔接 ， 它们之间有着 互为连带 的关 系 ， 做好成本预算管理是 电力 企业实现可持续发展 的必
一
结 合 电力企 业实 际特 点及发展 情况制定 切实可行 的成本预 算管理 方 案， 为后期成本预算工作 的良好开展提供有效依据 。 （ 二） 完善成本预算管理制度 完善成 本预算管理制度应从 两方面人手 ， 首先应 建立成本预算 管 然途径。 理责任制度 ， 对成本预算管理每个工作人员做好明确分工 ， 明确每个 管 当前电力企业成本预算管理中存在 的问题分析 这样一来预算管理人员就可以有针对性 ， 有计划性 电力企业成本 预算管理工作 中包含 了诸 多内容 ， 具有一定 的复杂 理人员 的职责范 围， 并且 若成本预算管理过程 中出现什么 问题可 以及 时 性， 要做好 成本 预算管理工作需要一套 相对较为完善 的管理理 论与方 的开展管理工作 ， 法体系 ， 就我国 目前电力企业成 本预算管理现状来看 ， 企业成本预算管 找出存在问题 的环节 ， 对提高成本预算管理水 平具有重要作用 。其 次 以往 电力企业 成本预算管理之所 以出 理体制还 尚未成熟 ， 存在一定缺陷 ， 以下是对成本预算管理 问题 的具体 应 建立成本预算管理 奖罚制度 ， 分析 ： 现诸 多问题 。 是 因为 电力企业本身缺乏竞争性 ， 很多工作人员 觉得做 好 （ 一） 对成本预算管理缺乏 客观性认识 做坏都一样 。那么要消除工作人员这一错误观念 ， 就应建立奖罚制度 ， 电力企业中有一部分工作人员认 为成本 预算管理是一种单纯性的 对 表现较好 的管理人员 给予相应的物质与精神鼓励 ， 让管理人 员看 到 财务行为 ， 而并非一种企业提升 自身成本 管理水平 的手段 ， 对成本预算 自身在 电力企业 中的可发展性与价值 。 （ 三） 强化成本预 算管理执行与监督力度 管理认识较 为片面 ， 缺乏客观性 认识 。由于对成本预算 管理没有一个 强化成本预算管理执行力度是提升 电力企业成本预算管理水平 的 清晰正确的认识 ， 因此成本预算管理人 员在管理工作 中较为 随意 ， 成本 重要途径 ， 再好 的成本 预算管理方案若不执行都只是徒然 ， 在成本预算 预算管理流于形式化 ， 成本预算管理的作用并 未得到充分发挥 。
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。
精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。
从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。
关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。
在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。
精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。
2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。
此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
供电公司全面预算管理的问题分析与对策
供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。
关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。
随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。
供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。
计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。
但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。
深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。
1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。
1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。
1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。
电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。
1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。
(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。
浅谈电力企业的全面预算管理
摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。
全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。
电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。
关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。
全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。
预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。
二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。
有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。
这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。
(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。
在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。
(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。
因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财 务预 算管理 的现状 以及强化 管理措施
北 京 市电力公 司 李佳
摘要： 电 力企 业 的发 展 事 关 国计 民 生 ， 从 财 务 管理 角度 保 证 其 内控
措 施 的 有 效 实施 是 促 进 电 力 企 业 经 营 管理 水 平 的 重要 体 现 。 然而， 不 可 否认的是 。 受 到 传 统 计 划 经 济体 制 的影 响 ， 电 力 企 业 的 预 算 管 理 依 然上
～
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电 力企 业 财 务 预 算 管 理 综 述
预 算 编 制 不 仅 仅 是 财 务 指 标 预 测 ，但 预 算 的结 果最 终 都 要 体 现 为 财务数据 ． 企 业 的收 入 、 成本 、 以及 费 用 支 出 的真 实性 ， 直 接 影 响 到 企 业 预算 基 础 的准 确 性 及 必 要 性 。“ 诚信为本 ， 操守为重 ， 遵循 准则 ， 不 做 假
也 并 不 理想 ： 另 一方 面 ， 全 面预 算 管 理 还 包 括 企 业 管 理 各 个 主 要 环 节 的
预算 ． 即生产 经营预算 、 财务预算和资本性 支出预算 ， 但是 目前 电力企
业 的 预 算 管 理 只 涉 及 财 务 预算 和 资 本 性 收 支 预 算 ，缺 少 生 产 经 营 性 预 算 ．这 主 要 是 由于 目前 的 预算 管 理 在 生 产 环 节 或 者 说 部 门 内并 没 有 设
的落实 ， 最 终 导 致 这 些 规 章 制 度形 同 虚 设 ， 给 企 业 的 内控 造 成 了很 大 的 风 险 因 而 全 面 预 算 管 理 在 电 力企 业 的有 效 实 施 还 有 很 长 的路 要 走 。
（ 三） 加 强会 计 基 础 工 作 ， 保 证会 计 信 息 的 真 实 性
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
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电力企业预算管理的特点、现状及完善措施
目前，我国发电企业的预算管理主要是通过计划管理来实现的。
实施的效果因企业的不同而表现出不同的特点。
预算的主要任务是搞好综合与平衡，但在实际操作中却往往偏离了这个目标，各种计划只能在形式上叠加在一起，没有实现真正的融合。
这种工作方法阻碍了预算管理的发展。
因此，对发电企业的全面预算管理进行探讨是非常必要的。
一、发电企业全面预算管理的特点和内容
1.全面预算管理的特点
首先，发电企业管理的特点。
与普通企业相比，发电企业的管理具有以下一些特点。
第一，在生产经营上，发电厂生产的是特殊的产品，不能够大量储存。
因此，发电企业基本上不存在存货的现象。
第二，在费用支出项目上。
发电企业的主要支出为燃料费、水费和人工费，基本上没有新产品开发的费用，项目投资决策较为简单。
第三，发电企业生产经营时间连续性较强，所以发电企业的预算管理要体现时间上的连续性。
第四，发电企业属于资金密集型企业，对预算要求较高，在预算中要尽量降低成本。
第五，强化发电企业的生产目标。
企业必须按照既定的目标进行管理和生产。
其次，发电企业全面预算管理的特点。
第一，以成本控制为核心。
一般的企业，有的以利润为核心、有的以控制现金为核心、有
的以销售为核心。
发电企业由于产品单一，所以在销售量和收入方面比较单一，基本不存在复杂的计算问题。
因此，短期内基本不可能实现扩展和创新。
根据“利润=收入-成本”这一会计等式得出，发电企业要想提高利润，最主要的做法就是控制成本。
这就决定了发电企业的全面预算管理必须以成本控制为核心。
第二，非财务指标预算。
非财务指标主要指不能用货币衡量的指标。
在发电企业中主要存在的指标有经济、技术指标。
例如，发电量、供电量和煤耗等指标。
这些指标难以用货币进行衡量，但是对企业的生产运营具有重要作用。
第三，与其他管理系统相连接。
全面预算管理中所执行的数据基本都是由其他系统直接提供的。
其中，生产指标主要来源于生产实时系统，燃料指标主要来源于燃料管理系统，因而全面的预算管理要求与其他管理紧密连接。
2.全面预算管理的内容
发电企业全面预算管理的内容主要包括以下几个部分。
第一，综合经济指标预算。
企业综合指标预算是其他各部门编制预算的重要基础和依据，它不仅可以体现企业的战略目标、经营目的，而且还可以体现企业的销售、利润、发电量、供电量和发电成本等众多指标。
第二，业务预算。
业务预算主要核算企业日常经营中所涉及的各项活动，可以反映预算期间的现金收付和生产经营，主要包括营业预算、生产预算、成本预算以及材料预算等。
其中，最基本的是对电量销售进行核算。
离开这项核算，企业的全面预算管理就将失去意义。
第三，资本预算。
资本预算是对企业预算期间内的资本性
投资进行预算，主要包括固定资产投资、筹资预算等。
投资预算可以对企业将资产用于改扩建或更新设备的可行性状况进行分析。
预算中主要包括投资的时间、额度、确认收回期等方面。
投资预算应力求使企业的战略计划和短期投资结合在一起。
第四，财务预算。
财务预算主要是对企业的预计现金收支、经营成果和财务状况进行全面的预算。
这些指标可以反应企业的经营业务和投资整体设计，是全面预算的核心。
二、发电企业全面预算管理的现状
1.缺乏长期的战略性指导
当前，我国很多发电企业的全面预算管理体系中都包括了年度预算和季度预算。
但是，这些预算主要侧重于企业的经营环境的分析和预测。
总体上看，企业重视的还是短期活动指标，没有从长期内把握发电行业的规律和改革方向。
这就使短期预算和企业的长远发展目标不相适应；同时，发电企业超前投资带来了短期内负担过重，带来资产负债比率无法平衡的问题。
这些问题要求发电企业应从战略的高度出发，实现企业短期目标与长期目标的协调发展。
2.对企业全面预算管理认识程度不够
全面预算管理不仅是对管理制度和管理方法的控制，更是一种管理理念的更新。
当前，发电企业没有对全面预算管理进行全面的把握和理解，没有真正理解全面预算管理的内涵，基本还是停留在模仿和照搬的阶段。
发电企业应该充分了解全面预算管理的内容，从自
身实际出发，选择适合本企业发展需要的管理模式。
3.编制方法单一，缺乏科学性
全面预算管理编制是企业实施预算管理的重要起点；同时，也是企业管理的关键环节。
但是，发电企业由于对全面预算的认识不够清晰，所以没有引起领导的足够重视。
全面预算在编制过程中没有能够与其他部门做好协调和沟通，造成财务部门独立做预算的不合理。
同时，部分发电企业采用增量预算的方法编制预算，不仅使预算主观性过强失去科学性，还导致预算功能无法正常发挥。
三、完善发电企业全面预算管理的措施
1.合理制定和及时下达预算目标
企业的高层应该从思想认识到全面预算管理的重要性，根据长期目标和短期目标的协调发展，并且与其他相关部门做好沟通从而制定合理的全面预算方案。
预算方案要综合反映企业的重要预算指标。
例如，售电量、价格、供电能耗、利润目标等指标。
预算管理部门提出这些方案之后，要征求各部门的意见来完善预算方案，确保预算方案可以反映实际问题和市场的变化规律。
预算目标确定之后要及时下达到各个部门，确保预算方案的正确执行。
2.完善预算流程的编制
全面预算是一种要求全体员工都参与进来的预算方法，并且使每个员工都理解预算编制的原则、控制方法，从而使员工上下一致，都能按预算管理办事。
因此，预算编制过程中发电企业中的各个部门、
各个层次都应该参与进来进行反复的沟通的商量，从而使预算目标和预算指标能够上传下达，顺利实施。
3.完善预算编制方法
为了提高预算的科学性和可操作性预算管理部门，应对预算的编制方法不断进行完善。
预算管理部门通过与各个部门的协调和沟通获取一手资料后，要根据指标所提供的业务量能否有改变的空间，及时采取弹性预算的方法编制预算方案；并对企业的发电量来进行预测，从而可以科学确定企业的收入和费用弹性空间。
由于发电机组每年需要维修的次数不同，所以大修费用可以采用零基预算的方法。
采用杠杆原理来对企业的预算管理进行必要的修正，可以保持发电企业的竞争优势培植企业核心竞争力同时，有利于在执行预算的过程中解决信息不对称问题。
4.加强全面预算的执行与控制
在全面预算指标编制完之后，预算的执行情况是非常重要的，预算的执行财务部门是关键。
财务部门要实现对企业的全面、全额、全程管理和控制，参与到合同的谈判和经济业务的每个活动中来，以便于及时纠正预算中的不合理成分。
对执行与控制的情况要及时总结，发现问题及时解决，确保预算执行的科学性。
四、结语
全面预算管理是根据发电企业的现状而进行的，可以实现企业的长远目标和短期目标相结合。
但是，在目前的实施中，很多发电
企业没有真正理解全面预算管理的含义，管理还存在诸多问题。
因此，发电企业要从自身情况出发找出不足，从而采用相应的措施，完善全面预算，保证全面预算的功能的正常发挥。
参考文献：
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试论电力企业全面预算管理制度[J].电力技术经济，2011（4）：42-43.
[2]王益华。
电力企业全面预算管理的原则和思路[J].现代电力，2012（2）：56-57.
[3]刘学毛.全面预算管理的系统化实施探讨[J].广东电力，2010（3）：45-46.。