XX购物中心营销推广方案
开盛购物中心营销策略案
开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。
9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。
购物中心全年推广方案
购物中心全年推广方案摘要：购物中心是现代城市中重要的商业地标和消费场所。
为了吸引更多的消费者和增加销售额，购物中心需要制定全年推广方案。
本文将提供一份详细的购物中心全年推广方案，包括各种活动和促销策略，以帮助购物中心吸引更多的消费者，并实现销售目标。
引言：购物中心作为现代城市中重要的商业地标，为消费者提供各种商品和服务。
然而，在竞争激烈的市场环境中，购物中心需要通过积极的推广和营销活动来吸引更多的消费者，并实现销售目标。
本文将提供一份全年的购物中心推广方案，以帮助购物中心制定有效的推广策略。
一、春季推广方案1.1 春节促销活动购物中心可以利用春节这一重要节日，举办一系列促销活动，如折扣促销、赠品活动等，吸引消费者进入购物中心购物。
1.2 美食节举办美食节吸引食客，购物中心可以邀请各类美食摊位入驻购物中心，提供美食品尝和购物的双重享受，吸引消费者品尝美食并在购物中心消费。
二、夏季推广方案2.1 夏日促销活动购物中心可以在夏季推出夏日促销活动，例如夏日折扣、满减活动等，吸引消费者购买夏季热销商品。
2.2 娱乐活动购物中心可以举办各类娱乐活动，如演唱会、舞蹈表演等，提供不仅仅是购物的消费体验，吸引更多的人流量。
三、秋季推广方案3.1 中秋节促销活动购物中心可以在中秋节期间推出促销活动，如购物满额送礼品、中秋特色商品折扣等，吸引消费者在节日期间光顾购物中心。
3.2 主题展览购物中心可以邀请各类主题展览入驻购物中心，如家居展览、时尚展览等，吸引消费者到购物中心参观展览并进行购物消费。
四、冬季推广方案4.1 圣诞节促销活动购物中心可以在圣诞节期间推出促销活动，如购买赠送礼品、参与抽奖等，吸引消费者购买圣诞节礼物和享受购物的乐趣。
4.2 冬季嘉年华购物中心可以举办冬季嘉年华活动，如冰雪游乐场、马戏表演等，提供冬季娱乐活动，吸引消费者前来购物中心参与活动。
五、全年推广方案5.1 会员制度购物中心可以建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加忠诚度并吸引更多的消费者成为会员。
购物中心促销活动方案（4篇）
购物中心促销活动方案（4篇）购物中心促销活动方案(4篇)购物中心促销活动方案1第一部分：活动概要活动背景：随着行业竞争的逐渐加剧，同时我们新上市的立方集团旗下的百货大楼也加入在竞争行列当中。
如何在开业到了之际以及圣诞、元旦的季节能拥有一个好的营业额，使新建的百货大楼在开业之后能够在同行中出类拔萃，获得良好的美誉度使此次活动的主要目的。
现有以下方案：活动主题：商场新开业，为您服务到长久。
主题要素：开业优惠服务主题阐述：主题突出了商场“为顾客天长地久服务”的服务心愿。
新开业的商场是迎合芜湖市人们的需求与一些期望，又是一年的圣诞，元旦双节来临之际，必须有的是优惠促销活动。
活动概述：(略)活动形式：以优惠活动为主，配合圣诞节和元旦相关互动活动。
具体安排为：12月1日开业12月24日进行“平平安安”平安夜活动。
12月25日进行“圣诞在立方”的圣诞狂欢夜活动。
12月31日进行“年末纪念日”优惠到新年的活动。
活动目的：开业可以隆重的举行，可以在开业之初有好的营业额，为商场的以后打下基础。
将好的'口碑散播出去。
提升形象，推进服务。
活动预期目标：目标一：树立立方集团旗下百货商场强势品牌。
目标二：通过本次活动，使之与圣诞相关活动形成持续呼应，运用形象的传播效应和活动的连动效应，促进销售。
目标三：力争立方商场在芜湖的市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上。
活动时间：20xx年12月20xx年1月活动地点：立方集团百货大楼活动效果：引导并促进消费。
晓之以情，感动为怀。
不断与之发生愉快关系，形成美好印象。
第二部分：活动环境布局及氛围营造总体原则：紧密结合主题，形成主题表现。
突出隆重感，形象传达及视觉效果。
所有宣传物出现企业LOGO，主体宣传物标示“商场新开业，为您服务到长久”主题。
周边街区商场邻近街和市区主干道布标宣传(100条)。
主干线公交车布标宣传(50条)。
超市邻近街口指示牌宣传(20个)。
商业集中区重点街区宣传单发放(50000份)。
商业推广活动方案(共7篇)
商业推广活动方案（共7篇）XX购物中心招商推广方案为实现XX购物中心的成功招商，并提高知名度、扩大影响力，以利开业之后达到销售优良业绩之目的，特制定本方案。
一、推广目标开业前两周全面完成XX购物中心招商计划；迅速提高知名度形成区域商业中心。
二、推广方式媒体宣传推广、召开招商发表会1.电视台电视媒体作为大众普遍关注的传媒工具，其宣传特点为覆盖广泛、更为直观、易于接受等，所以电视媒体是不错的选择。
鉴于琨格购物中心招商主要面向鹤壁的情况下，可选择鹤壁电视台进行宣传。
2.报纸报花＋硬广告＋软文＋新闻炒作《XX晨报》面向的客户爱看报的老年人、企事业单位的上班族和知识分子。
在这上面应着重以宣传琨格购物中心企业形象及企业文化来进行。
如上面所列，可通过硬广告、软文等进行琨格购物中心的宣传，开展一些琨格购物中心杯才艺大赛、模特大赛等向公众传达出琨格购物中心的企业形象与实力，通过新闻炒作来引起公众的关注度。
这样一来，XX购物中心品牌的内涵传播就能有效地到达目标客户，提升XX购物中心形象的曝光度和品牌的知名度。
《古城广告》《甲方乙方》等DM广告可选择以招商为目的宣传方式来进行。
可分类分阶段进行，根据具体招商进行情况，可着重进行某一类型的招商宣传。
3.公交电视XX有新老两城之分，每天往返于新老区的人数也相当多。
在新老区间的公交车电视上也可进行有效的宣传且价格低。
在此媒体上也可做招商为目的播放。
4.小区广告牌小区广告牌的优势是矗立时间长，受众接触频率高，能够有效传达琨格购物中心的招商信息，还可将琨格品牌直接树立于人们往来的居住区。
因为是直接入户的媒体，在这种宣传方式中应进行招商和品牌提升的宣传。
5.户外广告户外广告、候车亭广告矗立时间长，受众接触频率高，能够高效地传达琨格购物中心的招商信息。
在信息传播过程中不断被具体化并更富有亲和力，更易为大众理解和接受，继而受众对琨格购物中心产生根深蒂固的印象，从而能够迅速、有效的提高琨格购物中心的知名度和树立品牌形象，获得意想不到的广告传播效果。
商场营销推广活动策划书3篇
商场营销推广活动策划书3篇篇一商场营销推广活动策划书一、活动主题“缤纷夏日，购物狂欢”二、活动目的本次活动旨在通过一系列的促销和营销手段，吸引更多的顾客前来商场消费，提高商场的销售额和知名度。
同时，通过活动的举办，增强商场与顾客之间的互动和沟通，提高顾客的忠诚度和满意度。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：商场内部及周边区域四、活动内容1. 打折促销：在活动期间，商场内的大部分商品将进行打折促销，折扣力度根据商品种类和品牌不同而有所区别。
同时，商场还将推出一些特价商品，以吸引更多的顾客前来购买。
2. 满减优惠：在活动期间，顾客在商场内购物满一定金额，即可享受相应的优惠。
例如，购物满[X]元，即可立减[X]元。
3. 积分抽奖：在活动期间，顾客在商场内购物即可获得相应的积分，积分可以用来兑换商场内的礼品或优惠券。
同时，商场还将定期举办积分抽奖活动，顾客可以用积分参与抽奖，赢取丰厚的奖品。
4. 联合营销：商场将与多家品牌和商家合作，推出联合营销活动。
例如，商场与某家餐厅合作，推出购物送餐饮优惠券的活动，或者与某家电影院合作，推出购物送电影票的活动。
5. 表演活动：在活动期间，商场将邀请一些表演团队和艺人，在商场内举办各种表演活动，例如歌舞表演、魔术表演、小丑表演等。
这些表演活动将吸引更多的顾客前来观看，增加商场的人气和氛围。
6. 亲子活动：为了吸引更多的家庭顾客，商场将举办一些亲子活动，例如儿童绘画比赛、亲子游戏等。
这些活动将增强家庭成员之间的互动和沟通，提高顾客的满意度和忠诚度。
五、活动宣传1. 线上宣传：利用商场官方网站、社交媒体平台、电子邮件等渠道，发布活动信息和促销内容，吸引更多的顾客关注和参与。
2. 线下宣传：在商场周边区域、公交车站、地铁站等人流量较大的地方，张贴活动海报、发放活动传单等宣传材料，提高活动的知名度和曝光率。
3. 会员专享：向商场的会员发送活动短信和邮件，提醒他们关注活动信息，并提供一些专属的优惠和礼品，以提高会员的参与度和忠诚度。
商场营销推广活动策划书3篇
商场营销推广活动策划书3篇篇一《商场营销推广活动策划书》一、活动主题“购物狂欢，畅享实惠”二、活动目的吸引顾客，增加销售额和客流量，提升商场知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 打折促销全场商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
购买指定商品可享受额外折扣或赠品。
2. 满额立减消费满[X]元立减[X]元。
消费满[X]元立减[X]元。
3. 限时抢购每天定时推出限时抢购商品，以超低价吸引顾客。
4. 抽奖活动消费满[X]元可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
5. 购物有礼购买商品可获得精美礼品或购物券。
6. 互动环节设立互动游戏区，让顾客参与赢取奖品。
邀请顾客分享购物心得或照片，可获得额外优惠。
六、宣传推广1. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引粉丝参与。
2. 发送电子邮件通知会员和常客活动详情。
3. 在商场内外张贴宣传海报和悬挂横幅。
4. 利用商场广播和电子显示屏宣传活动内容。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 礼品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 活动期间要确保商品供应充足，服务质量不下降。
2. 设立专门的活动咨询台，解答顾客疑问。
3. 活动结束后及时清理现场，保持商场整洁。
篇二《商场营销推广活动策划书》一、活动主题“购物狂欢，畅享实惠”二、活动目的吸引顾客，增加销售额和客流量，提升商场知名度和美誉度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动内容1. 打折促销全场商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
购买指定商品可享受额外折扣或赠品。
2. 购物满额抽奖消费满[X]元即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等。
3. 限时秒杀每天定时推出限时秒杀商品，以超低价吸引顾客。
确保商品具有吸引力和竞争力。
4. 联合促销与周边商家合作，推出联合促销活动。
购物中心具体营销推广方案
购物中心具体营销推广方案一、背景介绍购物中心作为一个集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的商业综合体，需要通过有效的营销推广方案来吸引顾客，提高销售额和知名度。
本文将介绍购物中心具体的营销推广方案，帮助购物中心实现持续增长。
二、目标受众分析在制定具体的营销推广方案之前，首先需要对购物中心的目标受众进行分析。
目标受众可以根据购物中心所在地区的消费水平、人口特征、消费习惯等进行细分，例如：1.年龄段：青少年、中青年、老年人等；2.家庭类型：单身、已婚、有子女等；3.收入水平：高收入、中等收入、低收入等；4.兴趣爱好：购物狂、文艺青年、户外运动爱好者等。
三、具体营销推广方案1. 场地活动购物中心可以举办各类具有吸引力的场地活动，以吸引目标受众的注意并增加他们与购物中心之间的互动，例如：•情人节特别活动：为情侣提供浪漫的购物环境和特别优惠，吸引年轻人群。
•母婴嘉年华：提供免费体验、特惠产品和亲子互动活动，吸引有子女的家庭。
•健身活动：邀请健身专家开展免费健身指导和运动比赛，吸引关注健康的人群。
这些场地活动不仅能够吸引目标受众的注意力，还可以提高他们对购物中心的好感度和忠诚度。
2. 优惠促销购物中心可以通过促销活动来吸引顾客，增加销售额。
以下是几种常见的优惠促销方式：•打折促销：购物中心可以协调商家提供折扣商品或打折券，吸引顾客消费。
•积分活动：购物中心可以设立会员积分系统，根据消费金额给予相应积分，然后顾客可以用积分兑换商品或获取特殊优惠。
•限时抢购：购物中心可以通过限时抢购的形式推出优惠商品，吸引顾客在规定时间内购买。
•赠品促销：购物中心可以组织赠品促销活动，如购买特定商品或达到一定消费额度可获赠赠品。
通过合理的优惠促销策略，购物中心可以吸引更多的顾客光顾并提高销售额。
3. 社交媒体营销购物中心可以利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行线上宣传和营销活动，吸引更多的目标受众。
以下是几种社交媒体营销的方式：•创造有趣的内容：购物中心可以发布有趣、有用的购物相关内容，吸引目标受众的关注和分享，如购物技巧、潮流时尚等。
大型购物中心的行销推广策略DOC
大型购物中心的行销推广策略DOC概述：大型购物中心是当代都市生活中不可或缺的一部分，为消费者提供了丰富的购物和娱乐选择。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，大型购物中心也面临着推广和营销的挑战。
本文将提出几种有效的行销推广策略，以帮助大型购物中心吸引更多的顾客并提高销售额。
1.多样化的促销活动：大型购物中心可以通过组织多样化的促销活动来吸引顾客。
例如，可以组织限时特价销售，为顾客提供折扣和促销优惠，吸引他们前来购物。
此外，可以组织举办特色主题活动，如时装秀、音乐会、儿童游乐活动等，吸引更多的人们到购物中心逛街消费。
通过不同的促销活动，能够吸引不同群体的人们，并增加购物中心的知名度和吸引力。
2.创新的数字营销策略：随着互联网和社交媒体的普及，购物方式也发生了巨大变化。
大型购物中心应紧跟时代潮流，采用创新的数字营销策略。
例如，可以在社交媒体平台上开设购物中心的官方账号，发布最新的促销信息、优惠券、特价门店等信息，吸引用户关注并赢得顾客的购物需求。
购物中心还可以与在线购物平台合作，提供联合促销活动，提高线下购物中心的曝光率和销售额。
3.定期举办品牌活动展销：购物中心可以邀请不同知名品牌在其内部举办展销活动，吸引更多的顾客前来购物。
展销活动可以包括品牌推广、新品发布、限时折扣等等。
购物中心可以与品牌合作，提供店内空间和推广资源，以提升购物中心的知名度和吸引力。
同时，购物中心也可以通过品牌活动展销来增加品牌合作伙伴，提高购物中心的商业价值。
4.提供顾客的增值服务：5.与地方社区合作：购物中心可以与地方社区合作开展各种活动，如慈善义卖、社区文化展览、户外体验活动等。
这不仅有助于购物中心树立良好的社会形象，还能够吸引社区居民前来购物。
通过与地方社区合作，购物中心可以打造一个具有社交和亲和力的购物环境，吸引更多的顾客。
总结：大型购物中心面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化，因此需要制定切实有效的行销推广策略。
光彩世纪购物中心总体推广策划方案
05
渠道策略与合作伙伴选择
线上渠道策略
社交媒体平台
利用微博、微信、抖音等社交媒体平 台，发布活动信息、品牌宣传等内容 ，吸引线上用户关注。
线上广告投放
在搜索引擎、门户网站等平台投放广 告，扩大品牌知名度。
电商平台合作
与主流电商平台如淘宝、京东等合作 ，开展联合营销活动，提高品牌曝光 度。
线下渠道策略
光彩世纪购物中心总体推广 策划方案
汇报人： 2024-01-10
目录
• 项目背景与目标 • 目标市场分析 • 品牌定位与形象塑造 • 营销活动策划 • 渠道策略与合作伙伴选择 • 预算与资源需求 • 实施与执行计划 • 效果评估与调整
01
项目背景与目标
项目背景
地理位置优越
光彩世纪购物中心位于城市核心 商圈，交通便利，周边人口密集 ，具有较高的商业价值。
A 数据统计
通过购物中心内部的数据统计系统 ，收集销售额、客流量等数据，进
行定量分析。
B
C
D
竞品对比
与同区域的其他购物中心进行对比，了解 光彩世纪购物中心的竞争优势和不足之处 。
社交媒体监测
利用社交媒体监测工具，分析活动期间社 交媒体上关于光彩世纪购物中心的讨论和 口碑。
调整与改进方案
针对评估结果，调整推广策 略和活动安排，以提高效果 。
品牌知名度
通过市场调查了解活动前后消费者对 光彩世纪购物中心的认知程度和口碑
。
人流量变化
统计活动期间和活动前后的客流量数 据，分析活动对人流量的吸引程度。
客户满意度
收集消费者对购物中心的评价和反馈 ，了解他们对购物环境、商品和服务 等方面的满意度。
效果评估方法与工具
某某购物中心营销推广方案
某某购物中心营销推广方案一、背景介绍某某购物中心是一家位于市中心的大型商业综合体，拥有众多知名品牌商家和优质服务设施。
然而，随着竞争对手的增加以及消费者购物习惯的变化，某某购物中心需要寻找创新的营销推广策略来吸引更多的顾客，提升销售额。
二、目标群体分析1. 核心目标群体：年龄在25至40岁之间的都市白领阶层，购买力较强且注重品质与体验。
2. 潜在目标群体：学生、家庭主妇和退休人群等，他们在某某购物中心的消费比例相对较低，但潜力巨大。
三、营销推广策略1. 提供个性化服务针对核心目标群体，购物中心将建立一个会员制度，通过会员积分和优惠券的发放，吸引顾客的长期消费。
此外，购物中心还将优化网上购物平台，推出个性化推荐服务，根据用户的购买历史和兴趣爱好，为其提供个性化的商品推荐和定制化服务。
2. 举办主题活动购物中心将定期举办主题活动，吸引顾客的兴趣。
例如，举办时尚秀、美食节、艺术展等，结合商户特色举办各类有趣的活动，增加顾客前来的动力，同时提高购物中心的品牌知名度。
3. 合作推广购物中心将积极与周边企业进行合作推广，搭建共享营销平台。
与附近写字楼合作，提供员工福利购物卡；与酒店、旅行社合作，推出购物中心周边旅游套餐等。
通过与各类企业的合作，扩大购物中心的影响力和知名度。
4. 社交媒体营销购物中心将加大对社交媒体平台的投入，定期发布购物中心的最新活动、优惠信息和品牌推广内容，吸引更多的用户关注和参与。
同时，购物中心还将开展线上互动活动，通过转发、点赞等互动方式，增加用户粘性和宣传效果。
5. 提供增值服务购物中心将在原有的购物体验基础上，提供更多的增值服务，如免费包装、送货上门、停车优惠等，增加顾客的购物满意度。
购物中心还将引入一些具有创新性和互动性的设施和娱乐项目，如VR游戏、互动展览等，为顾客带来全新体验和购物乐趣。
四、执行计划1. 第一季度：建立会员制度，推出会员积分和优惠券活动，提升用户黏性。
2. 第二季度：举办主题活动，营造购物中心的独特氛围，并与周边企业进行合作推广。
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XX购物中心营销推广方案一、项目意义xxxx购物中心的建立，将客观上填补吉林省乃至东三省该项（mall）商业模式的空白。
在商业领域率先导入全新的经营业态，昭示着长春已迈入一个崭新的商业时期，对长春商业经营模式及市场产生革命性的影响，具有划时代的标志性、史性意义；而亚泰集团以前瞻性的眼光和雄厚的实力担负起这一重要开启者角色。
从一个区域的界面来看，繁华的商业无不带动一个区域的经济，刺激房地产、旅游业、酒店业、交通业、其它服务业的兴旺，吸引外商投资。
在一定的程度上带动城市的综合质素的提升；一个大型的现代化的购物中心的开业运营，必极大地方便和满足本地区人们的物质文化生活需求，改变人们的消费和生活方式，解决大量人员就业，增加地方财政收入，具有现实性的社会意义；充分体现产业报国、回馈社会的理念，这与一个真正有抱负的企业精神相契合。
从发展商（亚泰集团）的视角看，顺乎商业地平线的大势，以大手笔介入商业物业，从而深度涉足于地产商业联动开发营运的领域。
在商铺销售、租赁、管理等项获取巨额回报的同时，以购物中心源源不断的信息流、物流、人流、资金流为诱因增强整个楼盘的销售力，提升整个楼盘商业地位和价值。
着眼长远，该项目的启动将为未来的集团房产业发展奠定基础，因为未来商业裙楼房产依然是城区楼盘的主旋律，该项目的运营为今后开发同类房产业积累经验，并因此而培育造就一支集房地产、商业、营销管理为一体的有实战经验的经营管理团队。
二、市场环境调查长春市位于东三省中心区，属中型内陆省会城市。
2000年度全市国内生产总值（GDP）824亿元；第二产业和第三产业各占365亿和338亿元；人均国内生产总值约9000元；汽车、农副产品深加工、高新技术是该市的三大支柱企业。
国有经济和非国有经济成分各占50%比重；全口径财政收入实现76亿元，年增长16%；市区全口径财政收入69.5亿元；2000年，金融机构存款余额1013亿元，城市居民储蓄余额533.7亿元。
全市由六城区及四郊县构成，人口近700万；xxxx项目所在的南关区人口60万，户数18万；邻区朝阳区人口67万，户数18.2万户;北邻宽城区人口42万,户数12.5万;郊区四市县人口占全市总人口60%，经济总量仅占全市经济总量的29.6% 2000年，全市商品房销售建筑面积达62万平方米，销售额14.8亿元，与上年比呈上升势头。
售给个人用房47.9万平方米，销售额9.8亿元。
（该城市人均居住面积9.5平方米）2000年社会消费品总额实现311亿元，居民购买的商品主要以食品和用品类为主。
分别占社会消费品零售总额的41.3%和40.8%；社会消费品零售总额年均增长速度达18.7%。
2000年，城市居民人均可支配收入5550元，人均消费性支出5113元。
其中食品支出占消费性支出42%、衣着类占10.9、用于居住类消费占10.7%、娱乐教育文化用品占9.8%、医疗保健占9.6%、交通通讯占7.8%、杂项商品与服务占4.7%、家庭设备及用品占4.4%。
长春主要商业旺区有两个，一是位于城北朝阳区与南关区交界的重庆路商圈；二是红旗路与工农大路交汇处的欧亚商圈；六城区2000年度贸易批发总额187亿（其中朝阳区90亿、南关区48亿、宽城、绿园各12亿、二道区6亿、双阳区1.3亿）；零售总额70亿（其中朝阳区39亿、南关区16亿、宽城区6.6亿、绿园区6.2亿、二道区1.2亿、双阳区0.6亿）。
2000年，长春零售业大型零售商场前十名是欧亚商都、长百大楼、长春通立、恒客隆仓储、卓展、市邮政局、安利日用品、长春国贸中心、长春好旺角大厦。
前十名年度销售总额47.79亿元，最高13.2亿元，最低1.5亿元，平均4.7亿元。
项目启动前，亚泰商业物业管理公司销售部售楼人员在策划及销售负责人的安排指导下，以高精度表格控制的方式，走访调查了长春15家大型商场、318个商场内知名的服装皮具品牌、16个有代表性的楼盘、35家长春市服装皮具品牌专卖店。
为期约十天，并进行了归纳总结。
阅览了长春楼盘广告及商场经营宣传资料。
对有一定参考性的商业机构如卓展、时代服饰、万达沃尔玛、长百影城购物中心定位及推广手段有重点关注。
（调查资料附件，含大型商场商情、服装皮具专卖店、代表性楼盘、服装皮具品牌调查）。
三、战略分析（SWOT）1、优势：A：经营模式优势：xxxx购物中心实行全新的国际流行的购物中心(mall)的业态，是一个以零售业主力店为主导的，各类专卖店、品牌精品店、专营店为辅助，融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等服务项目为一体的大型商业服务机构。
在长春市没有先例，打破了传统商业百货店的单一经营商品模式，服务功能的多样化，使购物中心能满足比传统商业更广泛的需求，市场支撑力强大，决定其生命力强大。
B、特色优势：购物中心经营户的个性化经营表现有助于形成多样化的个性特色，避免了传统商业大同小异、千店一面的格局，以迎合日趋个性化的消费对象。
C、营销优势：引进国际及港深一套新的商业物业营销管理模式，在概念及思路、商业物业定位、功能设置、统一管理、促销推广战略及手法上，相对于该地区同业而言起点较高，这种超前将充分考量到了市场的接受程度和对商业物业未来10—30年发展态势的预测和把握。
（具体措施见营销战略）D、地段优势：xxxx购物中心位于长春市重庆路中心，朝阳区与南关区交汇处。
该地是吉林省最繁华历史最悠久的商业、文化中心区，这里是首位集团投资开发，有品牌带来置。
由商贸集结地，重量级商业机构有长百大楼、卓展、恒客隆、国贸、东方商厦、将建的万达沃尔玛等。
路两侧店铺林立，在项目运行过程中能保证外，人流密集、交通便捷。
有商业金街之誉。
随着步行街工程的实施，该地段之繁华有日趋鼎盛之势。
E、品牌优势：亚泰集团为上市公司，基础实力雄厚，在吉林地产界其规模处于榜于亚泰集团一直以来致力于品牌的营造和管理，在业界和消费者中具有相当的知名度，xxxx 购物中心由亚泰的信誉保证，有信誉构筑的较广泛的群众基础。
同时亚泰集团在长春有良好的政府关系资源部事务的顺畅。
F、规模优势：近6万平方米的经营面积在目前整个长春的商业界比肩者寥寥，（万达沃尔玛、长百影城购物中心、卓展有可比性）规模上的超大型使商品和服务功能有更大的组合空间，能满足市场更广泛的服务需求，实现一站式消费在客观硬件上具备了一个最重要的先决条件。
G、WTO的介入，中国企业将面临前所未有的冲击，出现更多的下岗人员，经商的人将相对增多，铺面需求量将增大。
2、劣势和威胁：A、从物业硬件方面看：该购物中心临街，门前缺乏大的空阔地，未来大的推广及文化表演、公关活动难以在现场展开（包括营造形象的升旗仪式难以实行），有碍于形成聚集、吐纳人气的休闲广场文化景观。
（与万达沃尔玛压缩房产面积，扩充广场面积比逊色。
）B、停车场问题：一方面地下停车场不如地面停车场便利，另一方面该地段为交通要道，地下停车场难以找寻，涉及到顺逆向行车问题，给有车一族尤其是第一次购物者带来不便；据消息称，重庆路将来会被政府规划成步行街，这一问题将更趋突出。
规划车辆指引，最大限度方便有车一族，这一课题需认真研究，当着重点解决。
C、面临激剧的竞争态势：长春市有经验和实力的大型商业机构大部分云集在重庆路，一些商家均有稳定的顾客群体，亚泰购物中心的轰然出世，其生存和发展的条件实际是建立在重新瓜分“蛋糕”的前提上，因此该项目一经规划，即受商业界普遍警觉；而万达沃尔玛其经营规模和业态与xxxx购物中心项目有相似之处，在项目的介入时间，工程进度、招商、营销推广手法、经营管理方面，是一个颇值得关注和重视的对手。
（日后在各营销环节，须提防其采用后发制人的策略，加强对其营销情报的收集。
）D、高层商铺销售可能存在一定难度：因商铺经营规划楼层较高（地上七层，地下一层），集团对售价有不低的预期。
商铺在销售过程中，将势必出现低层热卖，高层难卖局面。
高层铺位的优势提炼是重点和难点（另需设计难点铺位解决办法，比如招租、招商方案）。
E、新概念传播力问题：购物中心（MALL）是一个新的概念，购铺者及消费者认同接受需要一个传播的过程，前期需作大力宣导。
广告力度若小将造成不利局面。
F、所有权、经营权、管理权的冲突问题：因商铺大部分以销售为主，意味着商铺所有权、经营权、转让权原则上归业主所有，对未来的整体形象、整体规划布局、档次定位、统一管理构成一定难度。
若形成杂乱的局面后，将对整个楼盘形象造成负面影响。
（因此，销售时需对未来的整体形象、统一管理作严格的规定，并以条款形式载入合同）G、销售人员培训问题：非现铺销售，卖的是楼花、图纸和规划、七个楼层的面积、功能布局有一定的复杂性，与买家的沟通、坚定买家信心需要售楼人员要对购物中心、商业物业管理模式和政策、购物中心整体规划、购物中心的优势卖点有全面的了解。
操作难度高于住宅，对销售工作人员的综合知识有较高要求。
H、正式认购的时机：属淡季推出，12月份为销楼淡季，一般情况下是企业回收总结而非投放时期。
3、机会：A、站在二十一世纪的时空规划，起点高。
B、在调研长春所有大型商业机构、代表性房地产的基础上进行规划，长短分明、知已知彼、胸有成竹、方案具征对性。
优势集合，个性凸显。
C、在一块空地上（一张白纸上）规划，发挥空间大。
D、 WTO介入的当口切入，便于引进国际知名品牌的商品和服务机构。
E、该项目导入在加剧重庆路商圈竞争的同时，也刺激吸引更多的外围人群来重庆路消费，将该商区的“蛋糕”进一步做大。
使重庆路成为上海的南京路、北京的王府井、香港的铜锣湾、深圳的老东门。
形成以xxxx为核心的、以长百、国贸、卓展、东方等为战列舰的商业航母集群。
四、营销战略的制定1、战略目标的设定设定两个基本战略目标：（1）销售目标（短期目标）：xxxx购物中心在短期内售罄，并力求长春铺位最高之价格。
（2）经营目标（长期目标）：开业之后的xxxx购物中心成为百年不衰的强势商业服务终端实体，成为吉林省商业服务形象的标志，互利双赢、永继经营。
两个目标是相互依存的关系，远期规划得好，能增强买家信心，吸引知名品牌介入，促进销售目标的实现。
销售目标实现得好，便于招商开业按时顺利展开。
2、项目卖点提炼及战略宣导的要点卖点须讲求唯一性、领先性、特殊性、创造性；前期重点宣导的对象是铺位购买者。
开业后宣导重点对象是消费者。
A、业态先进：引爆东北商业革命------吉林省唯一与国际潮流接轨的以mall手法运营的、体量超6万平方米的大型购物中心------集购物、休闲运动、商务、文化活动、餐饮服务、娱乐健身等30余项服务项目为于一体，实现一站式购物、一站式服务、一站式全方位解决工程----改变人们消费及生活方式。
B、品牌卓著：地产巨挚亚泰集团信誉卓著、零售巨鳄------商誉赫赫、百家中外顶级品牌强势入盟，形成强大的市场引力！C、管理领先：深港营销专家参与全程企划管理，引用国际领先的现代管理方法，确保有永续经营、百年强势的基础！D、现代化设施方面：长春电梯最多的商业机构，21组双向自动扶梯、7部观光梯、4部货梯；超前30年规划，中国唯一一家全智能化的购物中心：所有铺位设网络终端插口，业主的进、销、存可进行电脑化管理，在网上进行数据传输等。