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高速公路机电工程施工总结

目录一、工程概况1二、机构组成3三、质量管理情况5四、施工进度控制71、编制“保证工期关键线路网络图”82、加强设备采购合同的追踪管理83、因地制宜协调工期进度计划的落实84、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势8五、施工安全与文明施工情况91、建立健全公司安全生产责任制92、建立健全项目经理部的安全生产责任制93、一般安全措施104、消防规程和安全措施105、急救与医疗设备106、危险品和辐射117、事故报告11六、环境保护与节约用地措施11七、试运行期工作及尾留工程计划13八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价13九、施工体会13xx工程xx合同段施工总结报告一、工程概况十天高速公路第xx合同段位于陕西省安康市，起讫里程桩号为K149+270～K2月15日开工，12月27日完成本合同段工程即进入3个月试运行期，3月27日试运行期结束，进入24个月缺陷责任期。

二、机构组成根据工程建设进度要求，我机电工程xx合同段于1月9日开工进场，1月18日完成项目经理部组建和驻地建设。

项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面与本项目有

关的所有事宜。

项目经理部由项目经理、项目总工程师、工程部、质量控制部、安全保障部、财务计划计量采购部及办公室组成；各职能部门下设相应的支持人员。

项目经理：负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部第一责任人，是本项目实施中第一责任人；技术负责人：协助项目经理统筹安排本工程有关技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任；工程技术部：由项目技术负责人直接负责，下设若干个实施小组；主要是做好现场的技术有关的各类工作；计划统计财务部：负责本工程计量支付、请款、工资、补贴、报销等所有财务工作；协助项目经理做好成本、进度、原材料等的协调和控制工作；质量控制部：贯彻落实ISO9001标准；对工程质量直接负责；安全保障部：负责工程项目施工安全；制定安全施工措施。

三、质量管理情况为确保xx工程监控系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。

我公司已通过ISO9001质量认证，并顺利通过了ISO9001的年度审查工作，在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施ISO9001标准。

在本项目实施过程中，我们采取了多种施工过程质量控制方案，以保证工程质量1、设备、材料供应厂商资格：机电设备、材料供应商厂家至少有多年制造这种设备、材料的经验；电子设备、材料厂家至少有多年实践经验。

2、运输所有现场交付设备有良好的包装和防护措施，每件设备在托运时，提交装箱清单和提货单，上面有包装尺寸、名称。

3、设备、材料近场开箱验收设备材料到货后，工作小组（项目经理部主要管理人员、各部组长和专责工程师）根据工作计划，组织开箱检验工作。

4、设备安装质量控制机电工程安装项目严格按图施工，对进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备有关规范和技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，项目经理部自审合格后报业主和监理工程师代表会审，批准后方可施工。

加强原材料和设备的质量检查工作，做好原始记录，坚持不合格品不施工的原则。

隐蔽工程要经有关部门验收，并做好原始记录。

凡施工项目均有技术方案，且必须按方案施工，所有工程必须达到有关规范和标书的要求。

我公司在机电工程安装过程中将认真贯彻ISO9001标准，对安装项目进行过程控制，做好技术交底工作和质量记录。

通过对我合同段各分部分项工程的质量评定汇总，单位工程

优良率达100%，合同段工程质量自检评定得分98.5分，合同段质量等级为合格。

四、施工进度控制为保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的，我们将采取下列保证工期的措施。

1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。

2、加强设备采购合同的追踪管理加强设备采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握设备生产、制造和采购情况，以做到心中有数。

3、因地制宜协调工期进度计划的落实我们将按照要求，根据工程实际进展情况，月底上报监理下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题。

确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，安排更多的力量进行多个施工组、多作业面同时交叉施工，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。

4、加强内部管理充分发挥出我公司的技术优势充分发挥我公

司的我公司优势，加强项目经理部与我公司下属各公司分工配合，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。

和五、施工安全与文明施工情况我们严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，在工程施工过程中，在安全管理中，遵循有关安全法规和规程，采取一切措施确保工地人员的健康和人身安全，直接接受业主单位安全管理机构和监理单位的领导，落实贯彻业主单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。

根据招标文件要求，我公司将派代表参加工程安全委员会，我公司将在进驻工地3天之前提出驻地安全委员会人员姓名和资历供监理审批。

现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，戴防护眼镜、耳罩和安全带等。

1、建立健全公司安全生产责任制我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”，建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。

实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。

2、建立健全项目经理部的安全生产责任制认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规，项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质量负全面责任。