广药集团整合医药物流资源
广州医药公司改造物流配送中心探讨与分析
广州医药公司改造物流配送中心探讨与分析(1)广州医药有限公司是华南地区经营医药商品最多、最全的医药专业公司，公司自1951年成立以来，效益一直稳居全国同行业前列，属下专业批发部6个，健民医药连锁分店100多家，建立以广东省为中心，辐射全国的庞大的销售网络，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络，公司2001年销售额近40亿元，纯利5500万元。
随着广药旗下的健民医药连锁、采芝林中成药连锁门店及经销体系的飞跃发展，以及顾客追求个性化的需求，早期的黄金围、118和大朗仓库已不能满足现状需求。
物流总监吴兆林深知物流乃拓展销售市送中心,而是在传统的物流资源与现代的物流技术及观念之间进行“嫁接”，建立一个大型物流配送中心（黄金围物流配送中心），两个仓库（118和大朗仓库）为辅；用现代物流理念管理。
该项目于2002年4月规划改造黄金围配送中心，选择与香港亿腾物流咨询有限公司合作，由该公司物流部细密规划物流流程，提供整套物流解决方案和物流管理信息系统，改造后的物流配送中心于2003年3月正式落成启用。
一、广药改造物流配送中心的背景（一）我国医药行业总体发展状况自从改革开放以来，我国医药工业的发展驶入快车道，整个制药行业生产年均增长17.7％，高于同期全国工业年均增长速度4.4个百分点，同时也高于世界发达国家中主要制药国。
近30年来的平均发展速度年递增13.8%的水平，成为当今世界上发展最快的医药市场之一。
据国家经贸委统计，2002年医药行业生产、销售增长，产销衔接水平下降,工业总产值（不变价）219.5亿元，增长20.1％，增速比1-2月回落0.9个百分点。
主营业务收入196.1亿元，增长12.8％，增速比1-2月提高2个百分点。
产销率94.4%，比上年同期和1-2月分别下降2.5和0.7个百分点。
利润保持增长,利润总额9.9亿元，增长12.8％，增速比1-2月回落1个百分点。
据以上数据统计表明，我国医药行业规模效益逐渐显现，潜力大，成长性好，处于稳定、健康、快速发展阶段。
广药重组：开三地上市之先河__
11第13期Industry ·Company深度分析因重组事宜停牌达四个月之久的广药集团旗下广州药业（600332）及白云山A （000522）于3月28日双双复牌并公布重组预案，按照预案，广州药业将换股吸收合并白云山，并将发行股份购买广药集团医药相关资产实现医药主业整体上市。
重组完成后，广药集团将成为继上海医药（601607）之外的第二家整体上市医药平台，并且由于广药集团旗下公司同时在港、沪、深三地交易所上市，因此广药重组将开国内资产整合之先河。
重组将以广州药业为主体根据广州药业及白云山A 的公告，广药集团此次以广州药业作为整合主体，重组方案主要包括两项重大交易，不可分割、互为前提。
广州药业将以新增A 股股份换股方式吸收合并白云山，其中广州药业换股价格为12.20元每股，白云山换股价格为11.55元/股，换股比例为1股白云山股份换取0.95股广州药业A 股股份；换股吸收合并完成后，白云山将注销独立法人资格。
此外，广州药业拟向广药集团以12.20元/股的价格发行约0.36亿A 股股份，购买后者拥有或有权处置的房屋建筑物、商标、保联拓展有限公司100%股权和广州百特医疗用品有限公司12.50%股权。
通过此次重组，新广州药业将作为广药集团医药主业的唯一上市平台，届时广州药业的产业链将横跨医药研发与制造、医药分销与零售等主要领域，产品亦将覆盖中药、化学药、生物药、大健康产业、物流业及综合产业六大板块。
事实上，广药集团早有整合旗下上市公司及未上市资产的打算，广州药业及白云山于去年11月7日双双停牌，在长达四个月的时间内，广药集团就资产重组事宜与广州国资委展开多次斡旋，并且在重组方式上亦曾有诸多设想。
此次广药集团推出重组预案，基本上确立了以广州药业作为单一上市平台的思想。
在广药集团之前，上海医药曾率先进行资产整合，曾是中国四大医药集团中唯一的整体上市平台。
王老吉暂不参与资产整合上海医药是中国首家医药整体上市平台，当时上海国资委及上海医药方面曾全力促成集团业务整合，最终上海医药实现整体上市，不过由于集团业务涉及多方利益，尤其是改革派与保守派相互攻讦，造成上海医药内斗不断，副总裁葛剑秋及董事长吕明方先后被免职，严重影响了公司的业务发展。
国内较大的几家医药物流公司
国内较大的几家医药物流公司一、全洲医药医药消费品供应链有限公司全洲药业集团全资子公司，成立于2005 年 4 月，位于湖南环保高科技产业园，雄踞长、株、潭三市融城核心，地处“泛珠”区域大物流布局的中心，是区域物流的中心枢纽与中转站。
全洲医药医药消费品供应链有限公司是中南地区规模最大的现代医药食品物流中心，具有强大的仓储与配送功能。
物流港总投资4.8亿元，建筑面积4.9万平方米，仓储面积3.5万平方米，库存容量60万标准箱，日吞吐量6万箱，日处理订单2000单以上，设计规模超过100亿元，能有效辐射中部地区以及整个泛珠三角区域。
该公司是全洲集团医药产业链中的核心项目，是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、连锁、产品展示、多方物流、信息平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。
另外，全洲集团下属子公司商康医药网作为中南地区最大的医药B2B电子商务平台，其物流方面主要也是依托于该公司。
二、山东海王银河医药有限公司建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。
该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP 公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。
2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。
该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。
三、广州医药有限公司物流配送中心建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。
广药集团的一体化战略性整合
广药集团的一体化战略性整合广州医药集团有限公司【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】3页(P56-58)【关键词】广药集团;一体化;战略性整合;大健康;大商业【作者】广州医药集团有限公司【作者单位】广州医药集团有限公司【正文语种】中文每个板块都相当于一个虚拟的集团公司，结合企业规模和内外资源特征进行整合，实现“集而成团”的“一体化运作战略性整合”，形成产业链完整的“龙头”级别产业集群。
广州医药集团有限公司（简称广药集团）整合属下各个企业以及各种可以为集团企业所用的资源和力量，通过处理好管控与支撑、战略与经营、集权与分权的关系，优化资源配置，实现优势互补，促进企业运营与管理由粗放型向集约型转变，从而实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、风控一体化、文化一体化，提高集团整体综合竞争力。
基于广药集团分子公司多股权、跨地域、且专业化的特点，一体化运营的新模式和机制必须要具备柔性的特点，即要通过集团化战略管控型分层管理模式，实现集团总部管战略、分子公司管经营的分层管理。
1．战略与经营的关系广药集团以“集团管战略，分子公司管经营”为基本原则，对全集团的经营管理模式重新进行梳理和变革。
集团管理部门只负责战略制定、资源配置、机制和制度建设、考核督察及风险管控、文化培育、科研与市场支撑等，对分子公司都不一管到底，有所为有所不为。
广药集团建立与公司统一战略相协同的机制和制度，使分公司和子公司在机制和制度之内实施自我管理。
一是建立战略责任管理体系。
广药集团每年都会根据市场形势和自身的中长期规划，制定当年的发展战略，并于每年集团经济工作会后，将战略发展责任、专项或重点工作等以文件的形式下达到各分子公司，确保全集团按统一战略意志发展，并不断推进战略执行。
二是建立科学的绩效考核体系，相继开展全民动员人人参与的竞赛活动，改变以往单纯考核指标的方式，分别从销售收入、利润的进度达标率和增长达标率给分子公司评分，合计得分超过100分的单位为竞赛优胜单位。
白云山制药企业战略分析
白云山制药整合资源启动外用药10亿工程杨荣明执掌广药集团帅印后，对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。
“我们希望在3～5年内将外用药的销售额做到10亿元”，6月10日，广药集团副总经理李楚源表示。
这意味着在原中药和抗生素市场之外，广药集团把触角伸向了一个新的市场。
据了解，此前外用药这一提法只是一个泛称的概念，大部分企业将市场切入点集中在其中的贴剂、膏剂等单个领域，目前国内还没有企业能够覆盖整个外用药产品领域。
广药集团在国内首家提出外用药市场概念。
外用药这个原本分散的市场是否会因为广药集团的大举介入而产生变化，并不在于广药集团提出了这一新的市场概念，而在于其接下来在这个市场上的一系列动作。
寻找利润高地据了解，广药集团外用药市场拓展计划始于2004年。
杨荣明执掌广药集团帅印后，即开始对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。
要求整个外用药业务在3～5年内实现10个亿的销售规模。
白云山投入如此大的精力开拓外用药市场，看中的是外用药市场的潜力。
李楚源在分析外用药市场时指出：“为什么会这样布局呢？我们认为整个外用药市场还是比较大的，但是目前专业化的外用药企业还不多，加上我们本身就有基础，所以我们将目标定在打造一个优势的专业化外用药生产基地上。
目前全国外用药市场的规模是50个亿，估计3～5年后能达到100个亿，如果这样，我们的市场份额就能占到1／10，这是比较大的规模了，在全国应该算名列前茅。
另外，我们还考虑到外用药市场目前竞争还不充分，正是进入的好机会，只要加大运作力度，就容易马上看到效果。
”统计数据表明，2004年全国皮肤外用药全国零售市场的销售规模达到了36亿元，市场增幅在13．6％左右，其中医院市场销售额占25亿元，增幅较高，达到17．1％左右。
广州医药集团有限公司
广药集团企业活力强，坚持自主创新，行业内优势众 多：广药集团先进技术多、广药集团名优产品多、广药集团
ERP(企业资源计划系统)
谢谢观赏！
文化理念
核心价值观 ——诚信、稳健、创新、共赢
诚信——经营之基础。诚信是广州医药有限公司持续多年的经营理念， 凭借诚信，公司积累了良好的客户基础，以及企业品牌和信誉。 稳健——管理之核心。广州医药有限公司在发展中牢固树立起风险意 识和责任意识，确保风险在可控范围。每一位员工都是风险管理员， 员工之间以相互爱护之心履行相互监督之责。 创新——发展之根本。创新是广州医药有限公司保持基业长期的活力 源泉。持续的创新力量来自组织的创新战略和优秀的个人创造力的有 机结合。 共赢——行动之准则。客户、员工、股东、供应商相互依存，共同进 步。 企业精神 ——五种精神 艰苦创业、勤俭办企业、爱岗敬业、团结协作、敢打硬仗 公司司训 ——勤修善学 勤于修身，历练做人的道德规范、行为规范。 勤于修为，树立志向、有所作为。 勤于学习，学习和吸收先进的观念与技术。
公司架构
公司本部以及大众药品分公司 全资子公司
广州国盈医药有限公司、广州欣特医药有限公司、 广州健民医药连锁有限公司、广州器化医疗设备有限 公司、深圳广药联康医药有限公司、江门广药侨康医 药有限公司、湖南广药恒生医药有限公司、福建广药洁达医药有限 公司、佛山市广药健择医药有限公司、海南广药晨菲 医药有限公司、陕西广药康健医药有限公司、广东省 梅县医药有限公司、成都广药新汇源医药有限公司、 广西广药新时代医药有限公司、湖北广药吉达医药有 限公司
医药物流企业整合势在必行
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市场 聚焦
我 国传统的医药流通模式是药品出厂后经过 多级药品批发商
的分销配送，最终进入终端销售机构如医院、药店、诊所等。但
上发布 了新版 ＧＰ Ｓ标准 的征 求意见稿。在新版 ＧＰ Ｓ标准的修订稿
中，在硬件建设上首次明确提出，医药物流企业必须满足 “ 仓储
应现代 医药物流 的发展 。
２０年８ ０９ 月，国务院将 医药流通行业管理职能划归商务部 主 管以来，针对 医药流通领域的整合逐步提速。２１ 年 １ １ ０ ０ 月 ５日， 商务部首次就 药品流通行业管理工作召开全 国性会议，会上商务 部副部长姜增伟强调 了对药品流通行业的监管工作重点和思路 ， 并表 明医药流通行业发展规划、为 良好的药品供应规范。它是指在药品流通过程 中，针对
计划采购、购进验收、储存 、销售及售后服务等环节而制定的保
改的制度安排和产业发展的需要。不过可以预测，这条路走起来
并 不会 一帆风顺 。
证药品符合质量标准的一项管理制度。其核心是通过严格 的管理
制度来约束企业的行为，对药品经营全过程进行质量控制，保证
作业面积不少于 １ ０平方米、自动仓库堆垛机不少于５ Ｏ０Ｏ 台；高 架仓库总高不低于８ ，货架不少于 ３ ，货架层高不低于 １ 米 层 ． ５
下万家。无序竞争的加剧 ，一方面 带给我国医药流通领域 的是 米，托盘货位不少于２００ ０个，货架叉车不少于２ 台；拆零拣选应 选用数码拣选 系统 （ Ｐ 至少 ３０ ）或无线射频技术 （ Ｆ ＤＳ ０枚 Ｒ至少
“ 多、小、散、乱”的局面 ，另一方面则是我国医药流通环节的
市场集中度远远低于欧美发达 国家的水平。这样的局面，既不利 于我国药企做大做强，也对我国药品流通领域 的监管非常不利。
广州医药集团有限公司发展战略研究
Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＧＰＣ ｉｓ ｓｔｕｄｉｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｗｈｉｃｈ ｐｏｓｓｅｓｓｅｓ ｓｏｍｅ ｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｙ ｂｅ ａ ｇｕｉｄｅｌｉｎｅ
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日期：衫年／月＞日
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ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ｔａｋｅｎ．Ｂｙ ｍｅａｎｓ ｏｆ ＰＥＳＴ ｍｏｄｅｌ，ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒｓ，ｗｈｉｃｈ ｈａｖｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｎ ＧＰＣ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ，ｓｏｃｉａｌ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ａｒｅ ｍａｄｅ，ｃｏｍｉｎｇ ｔＯ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｂｒｉｎｇｓ ａｂｏｕｔ ｂｏｔｈ ｇｏｏｄ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｕｔ—ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｔ－ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ＧＰＣ ｉｓ ｎｏｔ ａｌｗａｙｓ
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广药集团整合医药物流资源
2010 年以来，广药集团开始对全公司医药物流资源进行整合规划，布局完善以广东现有物流设施为依托，向各异地子公司建立二级配送库的全
国性物流网络拓展，并且与多家大型品牌供应商开展第三方物流业务。
继2003 年建成黄金围物流中心后，2010 年建成三山高位立体库，2012 年5 月、9 月又分别在江门、汕头设立省内配送仓，并投入运行。
资料显示，广药集团旗下广州医药有限公司物流建设早在2003 年开始进入现代物流规划发展阶段，率先引入国债项目支持，完成公司黄金围现代
物流中心技术改造，开发的物流系统由仓库管理系统WMS、运输管理系统TMS、物流输送设备系统MHS 等多个子系统集成，具有订单快速响应、货
品进出库实时跟踪、货品质量监测、物流输送自动识别等方面的功能。
黄金
围现代物流中心采取无线射频RF 自动拣选、条码识别等技术，实现了物流
作业自动化、信息化、智能化。
目前，广药集团医药物流网络由广州医药黄金围物流中心、佛山三山
医药物流中心、江门医药物流中心、汕头医药物流中心以及多个二级配送点
组成。
以上医药物流中心均采用多种货架存储系统、物流自动识别输送系
统、数字亮灯智能辅助拣选系统以及立体高层货架存储系统，配备磁轨道导
引的VNA 堆垛车、电动托盘搬运车等物流作业设备，具备多种自动化管理
技术功能。
广药集团透露，黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总
量可达5 至6 万箱，日处理订单量达15000 行，日配送客户量可达2400 家，日均库存达40 万件货品。
通过多级的物流仓库网络以及由自有车队与第三方承运商结合，组成全国性配送网络，广药集团的物流配送在广州市及珠三角。