制造商主导的物流资源整合策略研究——一以联想集团为例
物流分析-联想
物流师案例分析：联想物流信息化建设案例分析在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。
自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。
2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。
IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。
高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。
高效率的供应链管理提起联想物流的整体架构，联想集团高级副总裁乔松借助联想供应链管理(SCM)系统框图，向我们做了详细介绍。
联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。
该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。
如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。
采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。
供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。
工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。
运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。
客户接到货后，这笔订单业务才算完成。
从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造??产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。
信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。
经过多年努力，联想企业信息化建设不断趋于完善，目前已用信息技术手段实现了全面企业管理。
物流案例分析课件案例25 联想 VMI 的完美蜕变
(物流案例分析课件)案例25 联想 VMI 的完美蜕变本案例涉及的根本知识点
u 供给商管理库存〔Vendor Managed Inventory， 简称 VMI〕指供给商等上游企业基于其下游客户 的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行 管理与控制。
三、案例解析
u信息系统的改进 u 在信息系统方面，联想集团与海关通 关作业系统、保税仓库管理系统、第三方 物流企业间的电子商务平台建立连接，实 现数据交换和物流信息的共享。联想电子 商务平台运作流程如以下图所示。
三、案例解析
五、结束语
联想集团的 VMI 工程为联想集团的开展提供更大的 动力。 一是联想内部业务流程将得到精简；二是使 库存更接近生产地，增强供给弹性，更好地响应市场 需求变动；三是改善库存回转，进而保持库存量的最 正确化，因库存量降低，减少了企业占压资金；四是 通过可视化库存管理，能够在线上监察供给商的交货 能力。
二、问题提出
联想以往的运作模式是国际上供给链管理通常使用的看 板式管理，这样虽然可以最大限度地减少国内材料库存，但 是此模式需经过 11 个物流环节，涉及多达 18 个内外部单 位，运作流程复杂，不可控因素多。同时，生产信息系统与 交货环节的空间差异也增加了联想集团对供给商的管理难度， 那么联想集团会如何提升其对供给链管理的柔性？
思考题
1、VMI 实施能给联想带来哪些好处？ 2、联想是怎样进行 VMI 重组供给链的，其 主要措施是什么？
参考文献
[1]翟健峰.第三方物流企业实施 VMI 战略 的 SWOT 分析[J].物流科技,2007 〔09〕 [2]戢守峰.第三方物流〔3PL〕企业实施 VMI 的价值创造[J].价值工程,2005〔07〕
【精品】联想供应链案例分析
联想供应链管理案例分析一、联想简介新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
1996年开始,联［2］想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”（意思是“传奇故事，传奇人物”）改为现在的“Lenovo”.“Lenovo”是个混成词，“Le"来自“Legend”，“—novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova）”而来。
同年，联想以17.5亿美元(12。
5亿美元以及IBM的5亿美元欠债）的价格收购IBMPC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第四大PC厂商（09年10月22日消息，IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告，该报告有三个亮点引发了业界的关注：第一，宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置；第二，在美国PC市场，惠普继今年首次超越戴尔之后，这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席；第三,联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18．2％，成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。
）联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业!众所周知，并购难，整合更难。
而供应链系统的整合又被认为是联想整合IBM PC业务中最困难的一环.董事长杨元庆曾就此作过一个比喻:好比“给高速飞行的飞机加油,或者是给高速运转的车换轮子联想收购IBMPC看中的是其全球销售网络，而这个网络该怎么和联想本身的供应链配合起来?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里?成为摆在新联想面前的最重大课题二、了解联想供应链供应链组织包括：原材料采购、生产（北京上海惠阳)、成品配送、运输、仓储和支付联想在运作模式上,目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例
企业多元化战略问题的研究——以联想集团为例摘要：多元化经营虽然能为企业发展带来诸多好处，但也并不是每个企业在任何时机都适合走多元化发展道路。
多元化经营成功与否取决于企业自身条件、外界条件、行业特点等因素，因此本文将以联想集团为例，分析其选择多元化经营的时机、条件以及多元化过程中出现的问题，同时对其以后的发展提出建议。
关键词：企业管理多元化联想集团尽管很多研究认为“小的就是好的”，但是现代企业还是呈现出国际化、多元化的明显趋势。
多元化经营最早产生于的美国，一战后美国企业的管理高层开始有意识的开发新市场、新产品，但在80年代后又有大量企业出现了多元化经营危机，从而由多元化转为归核化。
多元化简单来说就是一个企业同时在二个或更多行业从事经营活动，这是企业发展到一定阶段后的必然选择，但是多元化就像一把双刃剑，带来巨大发展空间和利益的同时也有可能使企业陷入危机。
因此本文以联想集团多元化经营为对象，主要分析多元化战略为其带来的经营效果，同时对其以后的发展提出自身的建议。
一、多元化战略的研究背景关于多元化战略的对错曾是舆论界讨论的热点，然而参照现实，正反两面的例子都可以找到很多，根据权变学说，每个企业都有其特质，问题的本质不是多元化战略的对错而是企业是否适合走多元化经营道路、企业需要具备哪些条件、怎样把握时机、如何选择经营方向。
对此高可为、丹华（2011）认为处于发散型技术结构的行业、中后期的企业周期、发展不够成熟的市场经济中企业适合进行多元化经营，此外企业还应拥有足够的经营资源、稳固而有竞争力的主导产业。
刘向暖（2010）认为企业多元化经营的起点应该是相关多元化，同时企业还应及时剥离或收缩业绩不佳的业务单元。
此外陈娇（2011）、吴思（2010）也分别以春兰集团、五粮液集团为例进行了多元化的案例分析。
联想集团从2001年4月公开多元化战略，选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT、手机为重点业务，此外还涉足数码相机、房地产、投资业务。
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）
物流案例分析：联想供应链管理与采购战略（优秀范文五篇）第一篇：物流案例分析：联想供应链管理与采购战略联想作为一个主要做IT的公司，我想首先介绍一下联想在IT行业采购供应链的管理。
第一点，我想大家可能很清晰的了解到在IT行业主要价格的波动其实是风险非常大的，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测，另外市场发生变化的时候，就需要快速的调整，这样才能够满足客户的需要，避免库存带来的风险，我想这是第一个特点，就是价格波动的程度是非常大的。
另外在IT行业第二个特点，部件更新换代非常快也非常频繁，按照联想的统计，基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动，另外产品的降价速度也非常快，那么就必须要准确的预测市场的需求，才能满足客户的订单，又不能有很多的库存。
另外一点是满足客户差异化的需求也日益化强烈，又要保证标准化，又要很好的满足客户差异化的需求。
另外很多物料的价格很多是来自于上一个供应商，上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的，并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头的特点，所以供应商对整个行业的影响实际上也是非常大的，我想这是在IT行业在供应链以及在采购环节的一些主要的特点。
下面给大家简单介绍一下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。
另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。
另外，在联想内部，我们也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。
这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。
联想集团案例分析
通知 客户
售 、
库存
生
产
有
无
、
工厂生产
配
采购系统要货
送
安排配送
流
计算供货时间
程
图
配料送货
案例分析 １、联想完成订单的过程有哪些步骤？
联
ERP系统
想
代理商
供
应
分销商
链
专卖店
电子商务 网站
综合计 划系统
采购协 同网站
供应商
管
理
大客户
系
散户
统
运输配送商
构
生产线
架
图
案例分析 联想物流：信息化管理带来高效率
包括:在提供电子商务的物流服务时，推行一 条龙门到门服务、提供完备的操作或作业提示 、免培训、免维护、省力化设计或安装、 代 办业务、一张面孔接待客户、24小时营业、自 动订货、传递信息和转帐、物流全过程追踪等 都是这类增值性服务。
案例分析
三点理由：
2.加快反应速度的服务——使生产者与消费者互 动更直接快捷的服务
优化电子商务系统的配送中心、物流中心 网络，重新设计适合电子商务的流通渠道，以 此来减少物流环节、简化物流过程，提高物流 系统的快速反应性能。
案例分析
三点理由：
3.降低成本的服务——使生产者与消费者之间的 中间耗费在保持效率前提下最低化的服务
比如，采用第三方物流服务商，与普通商务 经营者联合，B2B等。
２、联想物流系统高效运作的前提条件是什么？
联想物流与信息流关系图
３、联想系统集成的核心是什么？
联想系统集成图
４、联想的生产线是如何实现高效率的物流作业的？
联想物流与生产关系图
联想物流系统案例分析
目录
公司简介 背景 物流系统分析 成功原因 新世纪的新联想
公司简介
联想集团成立于1984年，是一家以研 究、开发、生产和销售自有品牌的计算机 系统及其相关产品为主，在信息产业领域 内多元化发展的大型企业。联想集团于 1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想 集团有限公司（编号992）的市值达到约 900亿港币左右，位居香港股市十大上市公 司之列。联想集团有限公司包括两大子公 司：联想电脑公司、联想神州数码有限公 司。
墨西哥总统卡尔德 龙(中)和联想 CEO
联想电脑在北京奥运发 挥的作用
联想奥运工程师在技术运营中心 (TOC) （由联想公司提供）
联想北京奥运物流中心
水立方赛时评论员系统应用 （由联想公司提供）
建议
提高联想物流 服务能力，与物流公司协同 合作，创造高水平的物流服务。 加强联想供应链发展。联想是一家定位于不 断创新的公司，有着很长的产品线并不断发布新 品，创新文化带来的产品多样化，必然给其供应 链带来压力；联想必须基于多种业务模式和多种 客户覆盖的前提下去设计和提升供应链，要在一 个供应链平台上运行双模式；联想既有一字排开 的拉动型的流水线，又有呈环形分布的推动型的 cell线。联想等于是在两条供应链上作战，平衡得 好，两种模式可以互补，进一步降低管理成本
发展历程：
1984年11月1日，20万元，11人创立联想， 当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展 公司。 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联 想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来 。 1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品 牌首次在海外财经市场亮相。 1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率 位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。 1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚 太市场PC销量榜首。
联想公司的物流体系
南开大学滨海学院物流作业中文题目：联想公司的物流体系外文题目：Logistics of Lenovo学号：*********名：**年级：2009专业：物流管理系别：经济管理系联想公司的物流体系摘要信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。
在IT业，这一点显得尤为突出。
IT业的显著特征是：技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此，IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。
客户需求的的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理，对产品分销配送物流的合理规划。
面对复杂多变的物流状况，IT企业必须借助信息技术手段加强物流管理，提高物流效率。
本文着重探讨联想集团的物流与供应链系统，阐释现代物流在IT行业中的应用。
本文着重研究联想公司的物流体系，说明现代物流的发展方向。
关键词：物流业联想SCM ERP 信息流目录导论 (2)一、世界范围内物流业的发展现状…………………………4 (一)世界整体物流业的发展状况 (4)(二)中国物流业的现状 (5)二、联想的物流体系 (6)（一）联想物流的发展 (6)（二）联想物流管理的目标 (10)（三）联想物流的成熟 (11)(四)联想物流的今天 (12)附录：【中国物流业发展中存在的问题】 (13)参考文献 (15)联想的物流体系一．世界范围内物流业的发展现状（一）世界整体物流业的发展状况1.世界物流产业的发展得益于席卷世界的经济全球化。
经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。
在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。
国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。
2.经济全球化使越来越多的国家被卷入其中。
从国际分工看，相互依存、优势互补的分工程度大大提高，制造业重心继续东移。
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Ｋｅ ｒ ： ｌａ ｎ ｏ ｅ ｅ ｔｒ ｉｅ； ｌｇ ｓｉｓ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｉｔ ｇａ ｉｎ； ｃ ｏ ｅ ａｉ ｎ ｙ ｗｏ ｄｓ ｅ ｄｉｇ ｂｙ ｃ ｒ ｎ ｅｐｒｓ ｏ ｉｔｃ ｅ ｏ ｒ ｅ ｎ ｅ ｔｏ ｒ ｏ ｐ ｒ ｔｏ
１ 引 言
现有 的物 流资 源 整 合 研究 主要 从 两 个层 面上 进 行 ：宏 观层 面上 研究 社 会 物 流 资 源 的整 合 ，优 化 配 置社会 的物流 基 础设 施 及 物 流 企业 的资 源 ；微 观 层 面上 ，研究 企业 运 作 层 面 的 物 流资 源 整 合 。其 中根 据 企业类 型不 同可 分 为两 个 方 面 ：其 一 ，从 物 流 企 业即 ３ Ｌ或 ４ Ｌ公 司 的角 度 探 讨 物 流 资 源 的 整合 ； Ｐ Ｐ 其 二 ，从 物流需求 企业 的角度 出发整 合物 流资 源 。 从我 国的 实 际 出发 ，制 造 行业 虚拟 物 流 的 主 导 企业 大多为 供应 链 上 的 核 心制 造 商 ，而 并 非 物 流服 务提 供商 。这与现 有 的 学术 研 究 大 多集 中在 ３ Ｌ与 Ｐ ４ Ｌ等物流 服务提 供商进 行 物 流资 源 整合 大 相 径庭 。 Ｐ 其 主要 原 因是 （ ）制 造 业 的物 流 管 理 要 服 从 于 产 １ 品制造 的流程 设 计 、生 产 组 织 方式 、原 料 供 应 的约 束 条件和产 品运输 的 市场 营 销 要求 等 。 （ ）３ Ｌ着 ２ Ｐ 眼 于局 部物 流 活动 ，与合 作 企业 之 问缺 乏 一 致 性 的 利益 目标 ，通 常只 能为企业 提 供一 次性 的成 本 节约 ，
ｔ ｎ， ｉ ｒ ｅ ｎ ｅ ｒ ｔ ｅ ｏ ｒｅ ｆ ｃ ｉｅｙ Ｉ ｐ ｏ ｏ ｅ ｈ ａ ｔ ｓｆ ｒｔ ｅ ｉ ｔｇ ａｉ ｎ ｏ ｏ ｉｔ ｓ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｌａ ｉｇ ｂ ｉ ｏ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｉｔ ｇａｅ ｒ ｓ ｕ ｃ ｓ ｅｆ ｔ ｌ ． ｔ ｒ ｐ ｓ ｓ ｔｅ ｔｃｉ ｏ ｈ ｎｅ ｒ ｔ ｆｌｇｓｉ ｅ ｏ ｒｅ ｅ ｄ ｎ ｙ Ｏ ｅ ｖ ｃ ｏ ｃ ｍａ ｕ ａ ｔｒ ｒ ｎ ｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｗｉ ｉｔ ｂ ｔｒ ，ｓ ｐ ｌ ｒ ｎ Ｐ ｓ ｎ ｆ ｃｕ ｅ ｕ ｄ ｒｃ ｅａ ｉ ｔ ｄ ｓ ｉ ｕ ｏ ｓ ｏ ｈ ｒ ｓ ｕ ｐ ｉ ｓ ａ ｄ ３ Ｌ ．Ａｔ ａ ｔ ｔｒｓ ａｃ ｅ ｎｏ ｔ ｅ ｃ ｓ ｆＬ ｎ ｖ ，ａ ｄ ｅ ｓ ，ｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｓ ｉｔ ｈ ａ ｅ ｏ ｅ ｏ ｏ ｎ ｌ ｄｓ ｕ ｓ ｓ ｈ ｗ ｔ ｎ ｅ ｒ ｔ ｈ ｔ ｔｇｃ ｃ ｌ ｂ ｒ ｔ ｎ ｐ ｒ ｔ ｎ ｌ ｏ ｌｂ ｒ ｔ ｎ ａ ｄ ｉｆ ｒ ｔ ｎ ｓ ａ ｎ ｎ ｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎ ｉｃ ｓ ｅ ｏ ｏ ｉ ｔｇａ ｅ ｔ ｅｓｒ ｅ ｉ ｏｌ ｏ ａｉ ，ｏ ｅ ａ ｉ ａ ｌ ｏ ａｉ ｎ ｎ ｏｍａｉ ｈ ｒ ｇｕ ｄ ｒｃ ｏ ｅ ａｉ ． ａ ａ ｏ ｏ ｃ ａ ｏ ｏ ｉ ｏ
关 键 词 ：核 心企 业 主 导 ；物 流 资 源 整合 ；合 作 关 系 中图 分 类号 ：Ｆ ７ ． ２０ ７ 文献 标识 码 ：Ａ
Ｔａ ｔｃ ｏ ｈｅ Ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｎ ｏ ｃ ｉ ｓｆ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ ｔｏ ｆ Ｌｏｇｓ ｉｓ Ｒｅ ｏｕ ｃ ｓｌａｄ ｎ ａ ｆ ｃ ｕｒ ｒ ｉｔｃ ｓ ｒ ｅ ｅ ｉ ｇ ａ ａ ｌ ｋｉ ｅ ｏ ｏ ａ ｎ Ｅｘ ｍｐ ｅ ｎ
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制 造 商 主 导 的物 流资 源 整 合 策略 研 究
— — 一
以联 想 集 团为例
张 红 ，王 颖 ，蓝 海林
（ 南理 工大学工商管理 学院，广 东广州 ５ ０４ ） 华 １６０
摘要 ：为探讨如何有效的进 行物 流资源的整合 ，在重 点分析制造 商 以及合作 关 系对资源整合 的影响下 ，提 出以 制 造 商作 为 资源 整 合 的 平 台 ，基 于销 售 商 、零 部件 供 应 商 、物 流 服 务 商 的 合 作 关 系 ， 对 物 流 活动 的 战 略 、运 作 及 信 息 资 源进 行 整 合 。最 后 对联 想 集 团基 于合 作 关 系的 物 流 战 略 、运 作 、信 息 资 源整 合 进 行 案 例 分析 。