供应链视角下物流资源整合方式研究
新型供应链与区域性零售物流整合研究
流 环 节 统 一 进 行 调 配 共 享 。
虽然正在逐步的健全 ，但是各企业在物流
整合集 中就是要在充分考虑零售企业
内容摘 要 ： 由于 一 些二 、 三级 城 市 的 区 域 性 零 售 连 锁 企 业 的 物 流 逐 渐 兴 起 ， 零 售 物 流 和供 应 链 的 重 新 整 合 问 题 日 益 严 峻 。 新 兴 物 流 市 场 和 传 统 物 流 市 场 在 共 享 互 补 的 同 时 ，还 要 在 供 应 链 开 拓 创 新 的前 提 下 不 断 加 强 零 售 物 流 行 业 在 资 源 、 信 息 和 物 流 活 动 方 面 的 整 合 共 享 ， 以 此 来进 一 步 提 高 整 个 零
而 且 还 形 成 不 好 的影 响。 所 以在 新 供 应 链
■ 方秦 盛 ）
环 境 下 ，对 零 售 企 业 的有 形 物 流 资 源 要 遵
◆ 中图分 类号 ：Ｆ７１３ 文献标 识码 ：Ａ
循集 中统一 的原则 ，通过整合集 中，为物
售 物 流 行 业 的 综 合 效 率 ，促 进 零 售 物 流 业 的 高速 发 展 。 关 键 词 ：零 售物 流 供 应 链 资 源 共 享 整 合
种适应性 的调节。这样 的调 解有利于零售 物流的发展。传统 的集 中式物流 管理 方式 不仅仅是成本高 的问题 ，而且 它也容 易引 起 因企业 内部部 门竞争而 出现不 和谐 的企
方式的拥挤和混搭之 间的亢余 问题仍是十 分 严 重 的 。 这 样 一 来 不 仅 造 成 了 零 售 物 流 的内部 资源的浪费 ，还极大影响 了零售企 业 的物流信誉 水平。同时 ，近年来大量的 专 门性 物 流 公 司 的 出现 和相 互 竞 争 ，也 使 得零售企业 的物流 渠道 性质 发生了很 大改 变。这样 的改变是 适合现代 发展 规律 的一
物流供应链整合
物流供应链整合一、引言物流供应链整合是指将物流与供应链紧密结合，通过优化流程和资源配置，提高整体供应链效率和服务质量。
这一概念的提出，旨在解决传统物流和供应链存在的信息壁垒、业务藩篱以及资源浪费等问题，以实现企业间的协同合作，提升整体供应链绩效。
二、物流供应链整合的意义与价值1. 优化资源配置：通过整合物流和供应链，企业可以更好地规划和配置资源，减少资源浪费，提高生产效率和运输效率。
2. 拓展市场辐射：物流供应链整合可以实现快速响应市场需求，提高产品的运输速度和可靠性，满足消费者多样化需求，拓展市场辐射范围。
3. 降低成本：通过物流供应链整合，企业可以减少冗余环节，提高物流资源利用率，降低运输、仓储等成本，提高企业的竞争力。
4. 提升客户满意度：物流供应链整合可以实现信息共享和协同作业，提高交货准时率，减少误送、漏送等问题，提升客户满意度和忠诚度。
三、物流供应链整合的关键要素1. 信息流整合：通过共享信息平台，实现供应商、制造商、物流服务商等各环节之间的信息传递和共享，提高信息流畅度和准确性。
2. 资源整合：整合各种物流资源，如运输、仓储、配送等，实现优化资源配置和提高资源利用效率。
3. 流程整合：优化整体流程，消除流程中的冗余环节，提高流程效率，减少物流时间和成本。
4. 服务整合：整合不同环节的服务，如订单处理、运输跟踪、售后服务等，提供全方位、一体化的服务，提升客户满意度。
四、物流供应链整合的实施过程1. 公司内部整合：公司内部需进行部门间的沟通和协作，形成统一的目标和战略，打破信息壁垒和藩篱，提高内部业务协同效率。
2. 供应商整合：与供应商共享信息，形成供应链上下游的紧密协作关系，实现合作共赢。
3. 客户整合：与客户进行紧密合作，了解其需求和反馈，提供定制化、个性化产品和服务。
4. 第三方服务商整合：选择合适的物流服务商、IT服务商等，共同推动物流供应链整合，形成互利共赢的合作关系。
五、物流供应链整合的挑战与对策1. 信息安全：加强信息安全管理，确保共享信息不被篡改、泄露，使用高效、安全的信息技术手段加密和保护数据。
中小企业的供应链合作与资源整合
中小企业的供应链合作与资源整合供应链合作是现代企业发展中的重要策略之一，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要组成部分，资源有限、运营规模相对较小，在供应链中往往面临着诸多挑战。
本文将从供应链合作、资源整合两个方面，探讨中小企业如何利用供应链合作与资源整合实现企业的持续发展。
一、中小企业的供应链合作供应链合作是指企业与供应链上的其他相关企业或机构共同协同工作，通过共享信息、资源和风险，实现供应链的高效运作。
中小企业面临着资源匮乏、技术能力有限等问题，通过与供应链上其他企业建立合作关系，可以有效解决这些问题，实现资源的共享和优势互补。
首先，中小企业可以通过与供应商的合作，优化供应链的运作。
中小企业在采购、物流、库存管理等方面存在一定的不足之处，合作中的供应商可以提供更好的产品质量、更快的交货时间和更灵活的配送服务，帮助中小企业降低成本、提高运作效率。
其次，与渠道商合作，可以拓展中小企业的市场渠道。
中小企业的市场拓展能力相对较弱，通过与渠道商合作，可以借助其丰富的销售网络和品牌影响力，快速进入市场，提升产品的曝光度和销售额。
再次，与其他中小企业的合作，可以实现资源共享和风险分担。
中小企业在技术研发、市场推广等方面常常面临资源有限的问题，与其他中小企业合作，可以共同投入资源，开展合作研发、共同营销等活动，共同应对市场竞争带来的风险。
二、中小企业的资源整合资源整合是中小企业通过整合内外部资源，实现资源的最大化利用。
中小企业在面对资源匮乏、技术滞后等问题时，利用资源整合的方式可以提升企业的核心竞争力。
首先，中小企业可以通过整合内部资源，提高内部运作效率。
通过重新调整部门职能、优化流程、提升人员素质等方式，实现内部资源的最大化利用。
例如，通过建立高效的生产计划和物流管理系统，降低生产成本和运输成本，提升企业的生产效率。
其次，中小企业可以通过与外部合作伙伴资源整合，获取外部资源支持。
中小企业在技术创新、品牌建设等方面常常面临限制，与外部合作伙伴进行资源整合，可以借助其技术、资金等优势，实现互利共赢。
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容供应链是一个跨企业范围内的完整系统，涉及原材料采购、生产制造、产品配送等环节。
在供应链中，物流成本是一个重要的管理要素。
物流成本管理是指企业在供应链体系中，通过合理的规划、组织、控制和优化，有效地管理物流过程中的各项费用，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
一、物流成本管理的定义物流成本是指企业在物流活动中发生的各项费用，包括运输、仓储、包装、装卸、保险等多个方面。
物流成本管理是企业在整个供应链中对这些费用进行有效控制和优化的过程，以降低企业的运营成本、提高企业的竞争力和盈利能力。
物流成本管理旨在将运输、仓储、包装等环节的成本降低到最低水平，同时保证产品及时、安全地送达客户手中。
通过精细化的成本管理，企业可以提高产品的市场竞争力，加强供应链的协同作用，提高整体运作的效率和透明度。
二、物流成本管理的研究内容1. 物流成本结构分析物流成本结构是指企业在物流活动中各项费用的构成比例和分布情况。
通过对物流成本结构的深入研究，可以帮助企业识别出运输、仓储、包装等环节的主要成本构成，找出成本较高的环节，并有针对性地进行成本管理和控制。
2. 物流成本管理模式比较在物流成本管理领域，存在多种不同的管理模式，如成本核算法、成本控制法、成本优化法等。
通过比较不同的物流成本管理模式，可以找到适合企业实际情况的管理方法，提高成本管理的效果和效率。
3. 物流成本管理的技术手段随着信息技术的发展，物流成本管理已经从传统的手工方式转变为自动化、智能化的管理模式。
企业可以借助物流管理系统、ERP系统等技术手段，实时监控和管理物流活动中的各项成本，提高成本管理的精细化水平。
4. 物流成本管理与绩效评价物流成本管理的最终目的是通过降低成本、提高效率，增强企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本管理需要与企业的绩效评价相结合，及时评估物流成本管理的效果和成果，为企业的战略决策提供参考依据。
5. 物流成本管理的风险管理在物流活动中，存在着各种不可控因素和风险，如运输延误、货物损坏、仓储事故等。
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容
供应链视角下物流成本管理的定义和研究内容1. 引言1.1 概述在当今全球化的经济环境下，供应链管理和物流成本管理成为企业竞争力提升的重要关键。
随着市场需求的多元化和消费者对交付速度与服务质量的不断要求，降低物流成本已成为许多企业追求的目标。
物流成本可以占到企业总成本的相当大比例，因此对于企业来说，有效地管理物流成本是提高其盈利能力和市场竞争力的关键因素。
1.2 供应链和物流管理的关系供应链管理是一种以客户需求为导向、协调各个环节的全面策略性活动。
而物流则是供应链中的核心环节，涉及到产品从原材料采购到最终交付给顾客过程中所涉及到的各个环节。
从供应链视角来看，物流成本是评估整个供应链效率和效益的指标之一，因此物流成本管理也就变得至关重要。
1.3 研究背景近年来，在全球范围内进行了大量研究探索如何有效地管理物流成本。
学者们在实践中积累了丰富的经验，并提出了许多理论和方法来指导企业降低物流成本。
然而，随着供应链规模的不断扩大和复杂程度的增加，传统的物流成本管理概念已经无法满足现实需求。
因此，在供应链视角下重新定义和探索物流成本管理的概念和研究内容具有重要意义。
通过本文将引领读者进入一个全面而深入的分析，并对供应链视角下物流成本管理进行详细讨论。
文章将介绍传统物流成本管理概念、从供应链视角下的物流成本管理定义以及在企业中重要性等方面进行阐述。
同时，还将探讨物流成本管理的具体研究内容，如运输成本管理、仓储成本管理和库存成本管理等。
最后，文章还将介绍降低物流成本的策略和方法，包括流程优化与效率提升、资源整合与合作模式创新以及使用技术手段进行成本控制等。
最后，在结论部分总结现有研究成果并对未来物流成本管理发展趋势进行展望并提出建议。
通过深入研究和理解供应链视角下的物流成本管理，将有助于企业更好地优化供应链运作与资源配置，实现成本的最小化，并提高企业持续竞争力。
2. 物流成本管理的定义2.1 传统物流成本管理概念在传统的物流管理中，物流成本管理主要指的是对于企业在供应链中进行运输、仓储和库存等方面所产生的各项费用进行控制和优化的过程。
物流行业供应链协同与资源整合方案
物流行业供应链协同与资源整合方案在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，物流行业的高效运作对于企业的成功至关重要。
供应链协同与资源整合作为提升物流效率、降低成本和增强竞争力的关键策略，正受到越来越多的关注。
一、物流行业供应链协同的重要性供应链协同是指供应链上各个环节的企业之间通过紧密合作、信息共享和流程优化，实现共同的目标。
在物流行业中，供应链协同具有以下重要意义：1、提高物流效率通过协同合作，物流企业能够更好地预测需求、优化运输路线和仓储布局，减少库存积压和缺货现象，从而提高物流运作的效率和响应速度。
2、降低成本协同可以减少重复作业、降低运输和仓储成本，同时通过规模经济效应降低采购成本，提高整个供应链的成本效益。
3、提升服务质量供应链上的企业共同努力满足客户需求，能够提供更准确、及时的物流服务，增强客户满意度和忠诚度。
4、增强竞争力协同合作的供应链能够更灵活地应对市场变化和竞争挑战，提升整个供应链的竞争力。
二、物流行业供应链协同的关键环节1、需求预测与计划准确的需求预测是供应链协同的基础。
物流企业需要与供应商、生产商和销售商密切合作，收集和分析市场数据，共同制定合理的生产和物流计划。
2、采购协同在采购环节，物流企业与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购信息的共享和协同决策，优化采购流程，降低采购成本。
3、生产协同物流企业与生产商协同安排生产进度，确保原材料的及时供应和成品的及时运输，提高生产效率和交付准时率。
4、运输与配送协同通过优化运输路线、整合运输资源，实现不同运输方式之间的无缝衔接，提高运输效率和降低运输成本。
5、仓储协同共享仓储资源，优化库存管理，实现库存的合理分布和调配，减少库存持有成本。
6、信息协同建立高效的信息共享平台，确保供应链上的企业能够实时获取准确的物流信息，实现信息的透明化和可视化。
三、物流行业资源整合的策略1、整合运输资源物流企业可以通过并购、联盟等方式整合运输资源，扩大运输网络覆盖范围，提高运输能力和服务水平。
仓储物流的整合与协同
仓储物流的整合与协同在当前全球经济一体化的背景下，仓储物流作为供应链的重要组成部分，承担着货物的储存、分拣和配送等职责。
然而，由于市场需求不断变化、物流环节碎片化和信息孤岛等问题，仓储物流整合和协同的重要性日益凸显。
本文将探讨仓储物流的整合与协同，并提出相关的解决方案。
一、仓储物流的整合仓储物流的整合，指的是将不同物流环节进行有效组织和管理，以实现资源共享和差异化服务，提高物流效率和降低物流成本。
具体的整合方式包括以下几个方面：1. 资源共享：仓储物流企业可以通过建立合作伙伴关系，共享仓库、设备和人力资源等，以减少资源的浪费和重复投入。
此外，还可以借助云计算和大数据等技术手段，实现信息的共享和协同，为企业提供更精准的服务。
2. 流程优化：通过对仓储物流的整体流程进行优化，可以减少环节之间的等待时间和不必要的人力操作。
例如，引入自动化设备和物流管理系统，能够提高装卸和分拣效率，减少错误和损耗。
3. 信息化建设：在仓储物流整合过程中，信息化建设是至关重要的一环。
通过物流信息系统的建设和应用，可以实现各环节之间的信息共享和即时沟通，提高信息的准确性和时效性。
同时，还可以通过物流大数据的分析，为企业提供经验和决策支持。
二、仓储物流的协同仓储物流的协同，是指在整个供应链中，各个环节之间紧密合作，实现资源的整合和信息的流畅。
仓储物流的协同需要从以下几个方面进行考虑：1. 合理规划：合理规划是实现仓储物流协同的基础。
通过对市场需求和供应链各环节的分析，确定合理的货物储存和配送计划。
同时，还需要根据货物的属性和特点，对仓储场地和设备进行合理配置，以提高物流效率和降低成本。
2. 信息共享：仓储物流各个环节之间的信息共享和沟通是协同的基础。
通过建立统一的信息平台，实现订单、库存和物流跟踪等信息的共享，不仅可以减少信息的传递时间和错误率，还能够提供及时的决策依据。
3. 灵活响应：面对市场需求的不断变化，仓储物流需要具备灵活应变的能力。
第三方物流企业资源整合研究
第三方物流企业资源整合研究随着社会经济的不断发展，第三方物流企业的作用在供应链中越来越重要。
第三方物流企业指的是独立于货主和承运人之外,专门从事物流服务的企业。
在现代社会中，第三方物流企业凭借其专业的物流知识和流程管理能力，成为了供应链中不可或缺的一部分，对于企业提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力起到了重要作用。
因此，如何有效整合和利用第三方物流企业资源，就成为了企业发展的一个重要方向。
一、第三方物流企业资源整合是必要的随着市场需求的变化和物流市场的竞争加剧，第三方物流企业面临着各种各样的问题，如运营效率低、缺乏资金支持、市场分散等。
由于这些问题的存在，导致了很多第三方物流企业在市场上的良性竞争受到了很大的制约，甚至会导致某些企业的倒闭。
同时，随着供应链的不断优化和整合，企业与第三方物流企业的合作方式也发生了很大的变化，需要大量的资源整合和管理，以提高物流效率和节约物流成本。
因此，针对这些问题，需要通过资源整合的方式来解决，通过对第三方物流企业的资源进行有效整合和优化，提高物流企业的运营效率和资金利用效益，进而提高企业在市场上的竞争力。
通过资源整合，还可以实现资源共享，提升物流企业的综合实力，为企业的发展提供更好的支持。
二、第三方物流企业资源整合的方向1.基础设施的整合：在实现物流资源整合的过程中，基础设施的重要性不言而喻。
基础设施包括仓储配送设施、物流线路和交通网络、信息化系统等，是物流系统正常运转的保障。
因此,在资源整合的过程中，需要对基础设施进行整合和升级，以实现物流系统的高效稳定运转。
2.流程管理的整合：物流系统中的各个环节都需要进行流程管理，以保障物流系统的高效运转。
因此，在资源整合的过程中,需要对运输、仓储、货物配送等流程进行优化和整合，以提高物流效率和降低物流成本。
3.信息化系统的整合：在现代物流系统中，信息化系统的重要性愈发凸显。
信息化系统不仅提高了物流系统的透明度和可控性，同时还可以降低物流成本。
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供应链视角下物流资源整合方式研究
摘要：物流资源整合是现代物流企业扩大企业规模，提升企业核心竞争力的重要手段。
从供应链的视角理解物流资源整合，首先分析资源整合的内在动因，然后指出“木桶理论”的整合原则，在此基础上提出供应商关系管理、基于vmi仓储体系整合、基于业务流程的组织机构创新、延伸企业边界等整合物流资源的方式。
关键词：供应链物流资源整合木桶原理组织创新
中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：1007-3973（2013）008-168-02
1 供应链及供应链管理
供应链（supply chain）是围绕工商企业，控制企业的信息流、物流和资金流，由原材料加工为成品并送到用户手中这一过程中，涉及的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到消费者集合成一个整体的功能性网链结构。
供应链管理（supply chain management，scm）是为消费者带来有价值的商品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。
2 物流资源整合原因
企业物流资源整合就是将企业分开管理的有一定内在联系的各
种物流活动进行无缝化衔接的一种动态运作体系。
它是集成物流资源和与物流活动相关的一些资源，通过创新物流机制、整合物流系统和优化物流服务组织，从而提升企业的物流活动。
从一定程度上
看，资源整合有以下两个方法的重要原因：
2.1 规模经济与经验成本
规模经济是扩大生产规模引起经济效益增加的现象。
规模经济的优越性在于；随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。
经验成本就是获取经验这个过程的成本。
在企业资源整合的过程中，如果没有充分利用自身技术特点，就会由于其经验缺乏而导致处于成本竞争的劣势。
相反，企业充分利用自身经济技术特点，实现企业客户资源的有效整合：（1）能够充分发挥企业原有经济技术特点，利用它获得资源整合的成本经验；（2）能够在强化原有的企业经济技术特点的基础上，达到相辅相成的目标。
2.2 规模效应和协同效应
企业规模效应来源于物流运作的规模经济。
企业通过客户资源的整合，一方面能够优化企业的客户资源系统，降低客户物流运营的成本：另一方面通过客户资源整合，发挥企业的竞争优势，减少企业生产过程中非必要能耗，降低企业客户物流运营成本。
协同效应简单地说就是“1+1>2”的效应，协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
协同效应能够增加企业物流服务管理水平、优化物流运作过程、加快物流运转速度、提高客户的方便性、挖掘潜在物流市场、提高工商企业和物流企业
的服务能力与盈利能力。
3 物流资源整合原则
木桶原理又称短板理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据“木桶原理”，企业应该从自身状况出发，分析比较企业内外部的资源和要素组合，为了适应市场，放弃企业内部劣势要素组合（短板），优化和改进优势资源要素的组合，整合企业各种资源要素，优化企业外部资源优势（长版），使企业资源得到合理配置，增强企业和兴竞争力，随着市场日益加快的变化，不断地对企业资源进行协调。
4 物流资源整合方式
4.1 供应商关系管理
供应商关系管理（supplier relationship management，srm），是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念。
为加强供应商与核心企业的信息交流，使供应商与制造商经常进行沟通，交流有关成本、作业计划和质量控制等信息，保持两者之间信息的一致性和准确性。
供应商应参与制造商的产品设计阶段，提供零部件和原材料的功能与性能等方面的相关信息，为实施qfd的产品研发方法创造有利条件，使客户的需求及时转换为供应商原材料和零部件的质量与功能要求，组建联合的工作小组解决企业共同关注的问题。
通过供应商与制造商建立的一种整体的工作小组，两方相关工作人员共同解决产品生产过程的各种问题，双方应该经常性的互访，
组织工作小组论坛，及时发现和解决双方在合作过程中出现的困难和问题，建立和谐融洽的合作氛围，同时要利用先进技术保证数据及时、准确有效地传输，例如因特网技术和电子数据交换（edi）等。
4.2 基于vmi仓储配送体系整合
在传统生产模式下，供应链企业之间的库存是相互独立的，产品流通过程中供应链节点上各个企业都有自己的库存以及库存管理
策略，由于供应链企业之间各自的库存管理策略和企业之间信息的不对称，必然会产生需求放大效应。
基于供应链管理的运作模式下，在产品的生产过程中，要求供应链上的各个企业各个环节的活动同步运作，然而传统的库存管理方式已经不能满足这个要求，从而产生一种新的库存管理模式即供应商管理库存（vendor managed inventory，vmi）。
基于vmi的仓储配送体系整合运作模式要求供应商在制造商附近设立vmi仓库，供应商应该将制造企业所需要的物资存放在这个vmi 仓库之中，当制造商有物资需求时，供应商应从vmi仓库中直接提取制造商所需物资，当且仅当物资被消耗时发生所有权的转移。
4.3 组织结构创新
对于组织结构进行流程化改革，是提高企业整合能力和企业供应链优化的重要内容。
为能够快速地适应变化或预见变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的纵向一体化的职能部门组织架构转变为横向的以流程为基础、以作业流程为依托的组织架构，实现
组织机构“扁平化”的横向组织。
4.4 企业边界扩展
基于企业crm（客户关系管理）系统的基础上，将企业边界延伸，形成一个虚拟的企业边界，这样，对于边界外部，企业通过网络设施将供应商、外部顾客等纳入本企业的资源和能力范围，对于边界内部企业通过对信息的有效收集、转换和共享，不仅满足了供应商和顾客的需求，而且有效地促进了本企业的经营效率，如图2所示。