供应链管理环境下的物流企业
供应链管理模式下企业物流管理优化策略
供应链管理模式下企业物流管理优化策略摘要：随着我国经济社会的不断发展，供应链管理模式下，现代企业的物流管理出现了新的局面，传统的企业物流管理模式已经不能完全满足现代社会发展的需求。
这就需要企业不断整合各种可利用资源，促进企业物流管理朝着集约化、协同化、高效化方向发展，采取各种措施来促进企业之间各个部门的协同发展。
基于供应链管理模式下企业物流管理需要符合现代化的发展要求，这对于实现物流企业现代化发展具有积极作用。
因此，本篇文章就供应链与供应链物流管理的区分、企业物流管理现阶段存在的问题，以及供应模式下企业物流管理优化策略展开了探究。
关键词：供应链管理模式、企业、物流管理、措施本篇文章通过分析供应链管理模式下企业物流管理的优势和重要意义，开展了企业物流管理优化策略的分析和探讨。
在此基础上，企业相关部门应当制定供应链管理目标和规划，不断协调各部门之间的关系，加强各部门之间的联系，制定出完善的企业物流管理方案，为提高企业经济效益和社会效益最大化创造条件。
一、供应链与供应链物流管理概述1.1供应链供应链处于现代物流发展的核心地位，也是构成物流发展的重要元素之一。
随着我国现代社会的不断发展，物流管理得到了更大程度的优化和完善，这也需要人们进一步认识供应链。
供应链是一个具有相对完整性的物流体系，这个体系表现出了复杂性和整体性。
要想促进供应链的发展，需要不断根据内部发展需求作出相应的调整，从而更好地迎合市场的发展。
1.2供应链物流管理了解供应链物流管理可以从物流的定义和物流服务两个方面入手。
随着现代化物流业的不断发展，物流服务更加突出了以人为本的服务理念。
为了更好地满足人们的需求，企业应当立足于长远发展，努力实现企业经济效益和社会效益的最优化；企业还应当不断建立健全多样化的服务体制机制，将科学技术和先进的发展理念融入其中，并对其不断创新，以便有效推动物流管理的不断发展。
二、企业物流管理存在的问题2.1管理理念相对落后现阶段，很多物流企业的经营方式仍以传统的一条龙经营方式为主，在存储和配送等环节缺乏充分的整合，这在一定程度上不利于满足顾客多样化和个性化的需求，表现出了现阶段供应链物流管理的滞后性，如果这一性质得不到改变，很难实现企业最终实现现代化发展。
供应链管理下的铁路物流运输管理分析
供应链管理下的铁路物流运输管理分析摘要：铁路物流装备先进、功能很齐全，辐射范围广泛，在铁路物流政策倾斜和支持下，铁路企业正在向物流企业转型发展，整体服务水平也持续提升，与铁路物流合作的快递企业也越来越多，为进一步提高铁路物流运输管理水平，基于供应链管理视角下创新管理对策，进而为铁路物流运输事业发展提供助力。
关键词：供应链；铁路物流；运输管理；成本引言：我国铁路运营总里程位列世界第一，铁路物流也以能耗低、运输效率高、污染低能优势扩大了在物流事业占据的份额。
在经济全球化背景下，跨国物流运输业对我国铁路物流企业造成一定的冲击和影响，加快业务创新，优化物流供应链，可更好适应市场环境变化，进而提高我国铁路物流在国内、国际上的竞争力。
1分析铁路物流运输市场环境供应链管理模式下，铁路物流行业发展面临着机遇和挑战并存的局面，从市场需求看，铁路物流正处于快速发展阶段，市场需求也持续增加，各行业对物流能力需求越来越高，铁路物流也更加重视环保和运输安全性等问题。
尤其在“一带一路”下，铁路物流业务增加，国内铁路货运能力大大提升，并在随着中欧班列开通运营，为铁路跨境运输提供了便捷，而铁路物流市场也发生着新的变化。
随着我国大宗需求量的增加，集装箱及散货运输量也随之攀升，2019年我国铁路货运量达到了43.18亿吨，同比增加了7.20%，2020年上半年铁路货运量达到21.49亿吨，同比增长1.80%[1]。
基于铁路货运市场化改革下，铁路运输为降低社会物流成本作出了巨大的贡献。
并重点优化大宗直达运输组织，充分发挥铁路自身大运力、低排放等优势，切实为铁路物流运输提供保障。
相关资料显示，2021年我国铁路路网密度达156.6公里/万平方公里，国家铁路货运总量在37.26亿吨，同比增长4%；从市场占比看，大秦铁路货物发送量为6.92亿吨，市场占比为14.5%[2]。
在中长期铁路网规划，一带一路、新基建等战略发展下，我国铁路运输行业将持续快速发展。
供应链管理环境下的物流管理模式
供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。
新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。
在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。
在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。
即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。
在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。
信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。
因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。
供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。
这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。
归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。
(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。
这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。
在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。
供应链管理环境下的第三方物流
都是大客户，这些客户对服务质量要求较高，需要第三方物流企业能够提
供客户关怀和一对一个性化服务。
为了强化企业的核心业务，很多制造企业、零售企业开始把物流业务外包给第三方物
流企业，据中国物流与采购联合会的一份调查报告，在 250 家被调查的企业中，想把物
流作为核心业务来发展的企业不足 20% ，而不想把物流作为核心业务来发展的企业有
基于供应链管理的第三方物流客户关系管理分析
第三方物流企业作为专业的物流服务提供商，它的服务对象是供应链上游
和下游的企业，以及其他企业和个人。目前第三方物流的客户具数量多，种类广。第三方物流企业面对的不仅有制造企业，同时也
识
有零售百货公司的仓储配送; 以及大量的中小型公司的货代、小件包裹快递、
to C)，实现信息共享、资源互补、多方互动和客户价值最大化，并以此提升企业竞争力。它
并不是指单纯的管理软件或技术，而是结合了企业经营理 念、生产管理、市场营销和客户服
务等内容的管理方法。
知
通过在供应链上应用客户关系管理，可以改善供应链上 的关系管理。凭借客户信息收集、
识
客户行为分析、客户需求预 测，可以帮助企业寻找合适的客户; 通过与客户交流，可以从中获
供应链管理
供应链管理
供应链管理环境下的第三方物流 1 第三方物流在供应链管理中的作用 2 第三方物流实现供应链整合的具体途径
第三方物流（third party logistics，3PL）在国外也称为契约物流（contract
logistics，CL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自
己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息
展
总之，供应链管理与客户关系管理的整合，企业会因此拥 有一个与客户
物流企业在供应链管理中的作用分析
物流企业在供应链管理中的作用分析一、引言在现代商业社会中，供应链管理已成为企业发展的重要环节。
而作为供应链中一个不可或缺的部分，物流企业扮演着至关重要的角色。
本文将从物流企业的角度，对其在供应链管理中的作用进行分析和探讨。
二、物流企业的定义和类型物流企业是指专门从事货物流通、仓储、配送、运输等服务的企业。
根据其专业性和服务范围的不同，可以将物流企业分为以下几类：1.快递公司。
主要提供快递、物流、仓储、代收货款等服务，代表企业和个人完成包裹、文件、物品等的传递、存储、配送等活动。
2.物流公司。
主要提供集装箱运输、陆运、海运、空运、仓储、配送等综合物流服务，负责组织、协调和实现与整个供应链相关的物流服务。
3.货代公司。
主要提供各种口岸通关、货物集装、码头吊装等服务，作为供应链中的重要环节，确保物流的顺畅、高效。
4.运输公司。
主要提供仓储、配送、道路货物运输、海运、空运等服务，并承担所有物流相关的法律责任。
三、物流企业在供应链管理中的作用作为供应链中重要环节的物流企业，其在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
1.实现物流的高效和顺畅物流企业作为供应链中物流环节的承担者，其主要任务是协调和规划整个物流体系，使得物流的过程能够高效、顺畅。
例如，在整个供应链中，当订单产生后，物流企业的角色就开始发挥作用了。
其收集订单信息，制定物流运输计划，安排车辆和人员，组织仓库和配送，确保物流的高效运作。
2.提高供应链的效率和效益物流企业的作用还体现在提供供应链的效率和效益。
企业通过与物流企业的合作，可以通过优化仓库、物流、配送等环节，实现成本优化、降低库存和缩短供应链的时长。
例如，在保证供货质量的情况下，物流企业可以通过优化仓库、物流、配送等环节，减少等待和运输时间，控制库存水平，从而大幅降低企业的成本，提高供应链效益。
3.提供保障和保险服务物流企业在运输过程中，由于受到天气、交通等因素的影响，物资可能会损坏、丢失等情况。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着互联网的发展，越来越多企业选择以供应链管理为核心的业务模式。
这种模式下，企业需要统筹考虑从供应商到用户的整个供应链过程，包括采购、生产、仓储、物流和销售等方面。
其中，物流是连接各个环节的重要一环，而第三方物流运输则成为了供应链管理模式下不可或缺的重要组成部分。
那么第三方物流运输的特点是什么呢？1. 专业化程度高第三方物流运输企业专注于物流行业，拥有先进的运输设备和专业的物流管理团队，能够提供包括运输、仓储、配送等在内的全方位物流服务，尤其在跨境运输、特殊品种运输等方面表现更为突出。
2. 灵活性大相对于企业自营的物流运输，第三方物流运输企业具有更大的灵活性。
它们可以根据客户需求提供不同的物流解决方案，并能够根据客户的变化和需求进行及时调整和改进。
3. 成本控制能力强作为专业的物流运输企业，第三方物流运输企业有着更为高效和成本控制能力强的优势。
它们能够利用网络化的物流系统，降低物流成本。
同时，由于规模庞大，它们还能够更有效地协调各个方面的物流工作，提高整体效率，从而实现物流成本的控制。
4. 可追踪性和信息化程度高第三方物流运输企业在运输过程中，采用大数据、云计算、物联网等先进技术，实现对物流过程的可追踪性和信息化程度的提高。
这样不仅可以更好地监管物流运输环节，为客户提供更安全可靠的物流服务，也能够让客户通过信息系统随时了解物流运输过程，提高物流服务的透明度和可靠性。
5. 风险防范能力强由于第三方物流运输企业专业化程度高，成本控制能力强以及可追踪性和信息化程度高等优势，因此，它们对风险防范能力也很强。
比如说，发生异常情况时，第三方物流运输企业能够快速响应，采取有效措施保证物流过程正常进行，减少客户的损失风险。
总之，在供应链管理模式下，第三方物流运输企业的特点是十分明显的。
它们专注物流业务，提供全方位的物流服务，具有灵活性、成本控制能力、可追踪性、信息化程度和风险防范能力等优势，尤其在当前互联网发展的时代，相信第三方物流运输企业的市场需求会继续保持增长态势。
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析物流企业在供应链管理中的角色与职责分析一、引言随着全球化的推进和市场的竞争日益激烈，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为企业获取竞争优势的关键要素之一。
物流企业作为供应链的重要组成部分，承担着重要的角色和职责，在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将分析物流企业在供应链管理中的角色与职责，以及其在供应链中的具体运作。
二、物流企业在供应链管理中的角色1. 物流服务提供者：物流企业作为供应链的一环，为其他企业提供物流服务，包括运输、仓储、装卸、配送等。
物流服务的质量和效率直接影响着整个供应链的运作和企业的竞争力。
2. 供应链协调者：物流企业通过整合供应链资源，包括供应商、分销商、运输商等，协调各环节的合作与运作，确保供应链畅通无阻。
物流企业需要与各环节协商、协调，确保供应链中各方的需求得到满足，同时避免供应链中的信息断层和延误。
3. 订单管理、库存管理和运输管理：物流企业负责接收和处理订单，安排产品的储存和配送，管理库存，并提供运输服务。
物流企业需要确保订单及时准确地处理，库存处于适当水平，并保证产品按照客户需求和时间要求进行准时配送。
4. 信息流管理：物流企业在供应链管理中起到信息流的关键角色。
物流企业负责收集、整理和传递供应链中的各种信息，包括订单、库存、运输计划、运输跟踪、运输成本等。
同时，物流企业需要及时反馈信息给相关环节，以便供应链中各方做出相应的调整和决策。
5. 价值增加者：物流企业通过提供高效的物流服务，降低客户和供应链的运营成本，提高运作效率，为供应链创造价值。
物流企业通过技术创新和过程优化，不断提高服务水平和增值服务，在供应链中发挥着重要的作用。
三、物流企业在供应链管理中的职责1. 提供优质的物流服务：物流企业应积极提高自身的服务水平，提供高效、准时、安全的物流服务。
物流企业需要不断优化运作流程和配送网络，提高货物的装载率和运输效率，降低运输成本，提高服务质量。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理随着全球化的加速发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
而在供应链管理环境下，物流管理更是至关重要，影响着整个供应链的效率和成本。
本文将就供应链管理环境下的物流管理进行探讨，旨在帮助企业更好地应对物流管理的挑战，提升供应链整体效率。
一、供应链管理环境下的物流管理概述1.1 供应链管理与物流管理供应链管理是指整合企业内部和外部资源，通过协调和优化各个环节，以最小化成本、最大化效益，实现供应链高效运作的管理活动。
而物流管理则是供应链管理的关键环节之一，是指对物流活动进行计划、实施、控制和协调，以实现物流效率和成本最优化的管理。
1.2 供应链管理环境下的物流特点在供应链管理的环境下，物流管理具有以下特点：(1) 多方参与：供应链中各个环节的参与者众多，物流管理需要协调和整合各方资源；(2) 信息共享：供应链管理需要信息的及时共享和传递，而物流管理是信息流动的重要载体；(3) 高效运作：供应链管理追求资源的最优配置和运作效率，物流管理需要高效的物流运输和配送。
二、供应链管理环境下的物流管理挑战2.1 多方参与的协调在供应链中，涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、分销商、客户等。
而不同参与方的利益往往存在冲突，物流管理需要在协调利益的基础上，实现资源的最优配置和物流的高效运作。
2.2 信息共享的障碍信息共享是供应链管理的前提，然而在实际操作中，存在着信息不对称、信息延时等问题，这给物流管理带来了困难。
随着物流信息的增多，信息管理的难度也在不断加大。
2.3 供应链风险管理供应链中存在着各种风险，如供应商的延迟交货、运输中的货物损坏、客户需求的突然变化等。
物流管理需要针对这些风险进行有效的管理和预防，以确保供应链的稳定和可靠运作。
2.4 物流成本控制物流成本一直是企业关注的焦点，尤其在竞争日益激烈的环境下，物流成本控制显得尤为重要。
而在供应链环境下，物流成本的控制变得更加复杂，需要全面考虑各个环节的成本，并进行有效管理。
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供应链环境下的物流企业管理
物流管理作为供应链管理的一个主要组成部分，和传统物流管理的意义和方法不同，这些不同反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。
在供应链管理环境下，物流管理扮演着举足轻重的角色，尽管合作性与协调性是供应链管理的一个重要特点，但如果没有物流系统的无缝连接，就会使供应链上企业之间的同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力大打折扣。
这不仅会推动物流实践在企业中的发展，使企业获得市场存在的依据和持续发展的动力，还会推动物流客户服务战略以及供应链管理战略本身的发展。
一、现代企业物流管理的特征
1．现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。
从从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。
2．现代企业物流是客户服务物流，客户服务是物流管理创新的原动力。
传统物流认为物流是“内部事务”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事务”，其服务对象是组织体外的顾客，与此相适应，企业经营理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务。
3．现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。
信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。
二、我国企业物流管理现状
从目前中国物流业发展现状看，具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上，通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司；还有一部分是为满足物流市场的需求，以物流事业为经营内容的新型物流企业。
具体表现在以下几个方面：
1．传统的管理理念、机制、方式影响企业物流效率的提高
受传统计划经济体制的影响，我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全” ，“产、供、销一体化”，“仓储、运输一条龙”的经营组织方式，物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成。
2．企业对物流服务的认识不够全面和深刻
我国的许多企业在制定物流服务要素和服务水准时，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，往往影响到具体的物流服务绩效以及由此
带来的顾客满意度。
3．企业物流的管理手段落后
首先，我国企业物流的基础设施还不够完善。
旧有仓储设施，功能单一，设备陈旧，作业效率较低，作业质量不高，难以适应现代物流产业运营的需要。
其次，由于物流基础设施和装备水平低，缺乏统一、规范的标准，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程的流动。
4．企业物流人才匮乏
现代物流在国民经济以及地区经济中的重要作用和其发展速度相比，我国的物流教育和人才培养相对滞后，不仅数量不够，而且结构单一，远远满足不了社会的需求。
特别是综合性物流人才奇缺，已对我国物流业现代化建设形成制约。
三、供应链管理环境下企业物流管理创新的实施
供应链管理环境下的企业物流管理不再是传统的保证生产过程的连续性，而是通过有效完成物流网络活动，为改善价值链之间的关系，保证供应链企业之间同步化、并行化运作，实现快速响应市场的能力，提高企业自我竞争优势提供基础性保障。
因此，物流过程管理水平的高低和物流能力的强弱，直接影响着供应链整体竞争力。
1．物流服务理念的创新
树立新的物流服务理念，就是树立客户需求至上的理念。
这就要求企业改变过去以规模效益获得经济效益的主要思想，建立适合于需求多样化，甚至实现客户化定制的新的物流服务。
（1）导入先进的物流服务理念
物流作为连接生产与再生产、生产与消费的桥梁和纽带，要求有很强的服务性。
以全面提升客户价值作为物流服务的目标。
在今天的市场竞争中，企业必须将其物流活动扩大到与顾客和供应商相结合的外部物流一体化方面，即供应链管理。
（2）物流服务内容的创新
由于顾客在服务、价值等方面的期望越来越高，物流管理必须以顾客为导向，重新定义和设计物流顾客化服务的内容，在运输、仓储、配送等功能性服务基础上不断创新服务内容，为客户提供差异化、个性化物流服务。
2．企业物流组织创新
由于物流活动地理位置分散的性质，以及通常跨越一个行业运作的事实，可以说没有绝对的对或错的组织结构存在，加之企业所处环境的不同和企业自身特点的迥异，并不存在一种适合任何企业的物流组织设计方法。
（1）物流组织由职能化向一体化转变
一体化的物流组织打破了以劳动分工和职能专业化为基础的早期物流管理方式的弊端，是在一个高层物流经理的领导下，将采购、储运、配送和物料管
理等物流活动组合成一个一体化的组织单元，形成总的企业内部一体化物流组织框架。
（2）建立以流程为导向的水平组织结构
针对传统企业物流活动固有的效率损失，现代企业物流组织必须由过去的职能型转变为以顾客为中心的流程导向型。
在这个转变过程中，企业从根本上思考每一个活动的价值贡献，把组织内部非增值活动压缩到最少，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度方面的改善。
（3）物流组织虚拟化
虚拟组织可以使已有的任务导向性企业和资源导向性企业网络组织进行有机的结合，具有快速响应市场变化的能力，组织灵活性强，易于分散物流风险。
在这种组织结构中，企业借助自身物流运作的核心能力通过电子网络连接、整合上下游供应链成员来共同完成至关重要的物流活动。
4．重视物流人才的培养
物流企业要实现管理创新，还要靠具有综合素质的物流专业人才。
企业发展物流必须重视物流人才的培养，为此，企业必须大力培育现代物流管理人才，加强与管理咨询公司的通力合作，积极参加咨询公司组织举办的高水平物流培训班，培养一批高级物流技术人才；
结论
进入21世纪，变革成为永恒的主题。
变化的速度远远超过人们学习的速度。
物流产业在科技进步和管理创新的驱动下，经历了从量变到质变的过程，全球物流已经进入供应链年代。
变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战，企业物流管理必须自身变革，才能应对挑战。
这也是物流的魅力所在。