供应链中的物流
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理在现代社会中，物流管理是一项非常重要的工作。
它涉及到了供应链管理的各个方面，其中最重要的就是物流管理。
为了更好地了解供应链管理中的物流管理，我们需要深入了解物流管理的定义、特点、分类、作用以及常用的物流管理技术。
一、物流管理的定义物流管理是指根据市场需求和生产计划，在一定的交通运输、仓库储存、装卸运输、信息流等环节中，进行计划、组织、实施、控制和评估等活动的一种管理活动。
简单来说，物流管理是企业在生产与销售过程中对物流环节全面管理的一种管理活动。
二、物流管理的特点物流管理具有三个特点，即聚焦客户需求、供应链协调和信息沟通。
首先，聚焦客户需求是指物流管理的核心是以客户为中心，满足客户需求是物流管理的根本目标。
其次，物流管理需要供应链协调，这就要求所有供应链成员之间必须要密切协作，避免供应链中出现瓶颈。
最后，信息沟通是物流管理的重要方面，这要求企业需要更好地通信，在物流管理的各个环节中进行信息沟通和信息共享。
三、物流管理的分类物流管理根据不同的标准可以进行多种分类。
其中比较常见的有以下四种：1. 根据物流对象的不同，可以将物流管理分为产品物流、信息物流和服务物流。
2. 根据供应链环节的不同，可以将物流管理分为发料物流、采购物流、生产物流、销售物流等。
3. 根据物流环节的不同，可以将物流管理分为运输物流、仓储物流、配送物流等。
4. 根据物流流向的不同，可以将物流管理分为进口物流、出口物流、国内物流等。
四、物流管理的作用物流管理可以有效地提高企业的运作效率和竞争力。
具体说来，物流管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：优化物流网络、提高物流效率等措施可以有效地降低物流管理的成本。
2. 提高服务水平：准确地满足客户需求，确保产品及时送达，提高企业的服务水平。
3. 优化供应链：通过物流管理来协调供应链各环节，优化供应链，实现供应链整合。
4. 促进销售：物流管理可以为销售提供助力。
供应链中的物流运输
优化运输网络和路线
通过合理规划运输网络和路线，减少运输时间和成本，提 高运输效率。
利用先进的物流信息技术，如GIS地理信息系统、路径优 化算法等，实现运输路线的智能规划和调度。
实现多式联运和一体化运输
结合不同运输方式的优势，实现多式联运和一体化运输，提高运输效率。
发展公铁联运、海铁联运、空铁联运等多式联运模式，实现多种运输方式的顺畅 衔接和快速转运。
提高物流运输信息化水平
通过信息化手段提高物流运输的透明度和可预测性，实现实时监控和调度。
利用物联网、大数据、人工智能等先进技术，构建智能物流运输系统，实现物流信息的共享和协同。
环保节能
相对于公路运输，铁路运输更加环保节能。
多式联运
要点一
综合运输
将不同运输方式有机组合，实现货物的一站式到达目的地 。
要点二
提高效率
通过优化组合，减少转运时间和成本，提高整体运输效率 。
04
物流运输管理与技术
物流运输管理理念
综合管理
物流运输管理应综合考 虑运输成本、效率和服 务质量，实现整体最优
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THANKS
。
客户为中心
以客户需求为导向，提 供定制化、个性化的物
流运输服务。
持续改进
不断优化运输流程，提 高运输效率，降低成本
。
绿色环保
注重环保，合理利用资 源，减少运输过程中的
环境污染。
物流运输信息技术
01
信息系统建设
建立完善的物流信息系统，实现信 息共享和协同作业。
大数据分析
供应链管理中的物流优化策略
供应链管理中的物流优化策略物流是供应链管理中至关重要的一环，其主要目标是通过合理的策略和优化的操作，确保产品能够高效地从生产地点到达最终用户手中。
以下是一些物流优化策略，可以帮助企业提高物流效率和降低成本。
1.采用合理的运输模式：不同的产品和市场需要不同的运输模式。
企业应根据产品特性、市场需求、运输时间和成本等因素选择最合理的运输模式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输等。
2.优化运输线路：通过分析产品流向和市场需求，企业可以优化运输线路，减少运输里程和时间。
运输线路的优化可以通过合理规划仓储和运输设施的位置，从而减少物流成本和提高交付效率。
3.采用信息技术：信息技术在物流管理中起着重要作用。
企业可以通过使用物流信息系统实时监控商品位置、订单状态等信息，从而更好地掌握物流动态，准确预测货物交付时间，提高物流运作效率。
4.合理规划仓储网络：仓库网络的合理规划可以帮助企业提高库存管理效率和降低物流成本。
企业可以通过建立多个分布式仓库，将产品存放在离市场更近的地方，缩短物流时间和成本。
5.提高装载率：装载率的提高可以有效降低运输成本。
企业可以通过优化装载方案，使车辆和容器充分利用，提高装载率，减少运输次数。
6.加强供应商关系管理：供应商是物流链上的重要环节。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的物流服务和支持。
与供应商分享信息并制定共同的物流优化策略，可以提高物流效率和降低成本。
7.实施定时交付和配送：通过与物流服务提供商合作，企业可以实施定时交付和配送策略。
定时交付可以确保产品按时送达，减少误期风险；而定时配送可以减少货物滞留时间，提高仓库周转率。
8.运用数据分析：通过收集和分析物流数据，企业可以了解物流运作的强项和弱点，并采取相应的措施进行改进。
数据分析还可以帮助企业预测市场需求和调整物流策略，以适应市场变化。
综上所述，物流优化策略在供应链管理中起着重要的作用。
通过合理选择运输模式、优化运输线路、利用信息技术、合理规划仓储网络、加强供应商关系管理、实施定时交付和配送、运用数据分析等手段，企业可以提高物流效率，降低成本，实现供应链的优化和协调。
供应链中的物流与运输管理
供应链中的物流与运输管理在当今全球化的商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
物流和运输管理是供应链管理的两个核心组成部分，它们起着连接各个环节、保证产品顺利流通的重要作用。
本文将探讨供应链中的物流与运输管理的重要性，以及如何有效地进行物流与运输管理。
一、物流管理在供应链中的重要性物流管理是指协调和控制流动的物资、信息和资金，使其能够在供应链上高效地运输、存储和分配。
在供应链中，物流管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提供高效的产品流通：物流管理通过合理规划和组织，确保产品从生产到消费者手中的流通过程高效顺畅。
它涉及到货物的调度、包装、运输、仓储等环节，有效地降低了产品流通的时间和成本。
2. 确保配送准时准确：物流管理使得产品能够按时、按量地送达客户手中。
通过运输调度、仓储管理等手段，物流管理可以降低运输过程中的延误率，确保商品准时送达，提高客户满意度。
3. 优化供应链流程：物流管理与供应链的其他环节相互影响，通过优化物流流程，可以提高整个供应链的运作效率。
例如，物流管理可以优化仓储布局，减少运输距离，提高运输效率，从而降低整体成本。
4. 增强企业竞争力：良好的物流管理能够提高企业的响应速度和灵活性，使企业能够更好地应对市场需求的变化。
通过物流管理，企业可以实现快速交付、高效配送，提升客户体验，从而在市场竞争中获得优势。
二、运输管理在供应链中的重要性运输管理是供应链中的重要组成部分，它涉及到货物的选择、运输方式的决策、运输成本的控制等方面。
运输管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 选择适宜的运输方式：根据不同的货物特性和运输需求，合理选择适宜的运输方式可以提高运输效率并降低成本。
例如，对于重大量货物，可以选择铁路或水运等大批量运输方式，而对于急需的小批量货物，可以选择快递或空运等快速运输方式。
2. 控制运输费用：运输成本在供应链中占据很大比重，因此合理控制运输费用对企业的利润和竞争力至关重要。
供应链管理中的物流策略
供应链管理中的物流策略供应链管理中的物流策略是指为了实现供应链的高效运作和优化成本而制定的计划和方法。
物流策略的目标是确保产品在制造商和最终消费者之间以最低的成本、最高的效率和最快的速度进行运输。
以下是几种常见的物流策略。
1.中央化仓储策略：中央化仓储策略是指将所有产品集中存储在一个或几个中央仓库中，从而实现规模经济和统一物流流程。
中央化仓储策略可以帮助企业减少库存成本、减少货物损失和偷盗以及提高管理效率。
然而，这种策略也存在着运输时间延长和风险集中的问题。
2.分散化仓储策略：分散化仓储策略是指将产品分散存储在多个地点的仓库中，以缩短产品运输时间和提高服务水平。
分散化仓储策略可以帮助企业更好地满足不同地区和不同市场的需求，降低运输成本和库存水平。
然而，这种策略也可能导致成本增加和仓储管理复杂化的问题。
3.交叉码头运输策略：交叉码头运输策略是指在物流运输过程中使用交叉码头来实现多式联运。
通过在码头上进行货物转运，可以减少货物在运输过程中的搬运次数和搬运成本，提高物流效率和安全性。
然而，使用交叉码头需要大规模投资和复杂的运输计划。
4.第三方物流合作策略：第三方物流合作策略是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商。
通过与第三方物流公司合作，企业可以减少物流运营成本、提高服务质量和专注核心业务。
然而，选择合适的第三方物流合作伙伴和管理好与其的合作关系是一个挑战。
5.跨界物流合作策略：跨界物流合作策略是指不同行业之间的物流合作。
通过不同行业之间物流资源的共享和合作，可以提高物流效率、降低成本和减少运输污染。
跨界物流合作策略需要充分沟通和协调，同时需要处理好各个行业之间的竞争关系。
综上所述，供应链管理中的物流策略是实现供应链高效运作的关键。
企业可以根据自身需求和资源情况选择适合的物流策略，同时应该密切关注物流市场的发展和技术创新，及时调整和优化物流策略，以实现更高效、更可持续的供应链管理。
物流环节在供应链中的重要性
物流环节在供应链中的重要性物流是指在产品生产、流通和销售过程中，通过合理的运输、仓储、包装、配送等环节，实现产品从生产地到消费地的有序流动的过程。
在现代商业活动中，物流环节在供应链中扮演着至关重要的角色。
物流环节的高效运作直接影响着供应链的畅通和企业的竞争力。
本文将从物流环节在供应链中的地位、作用和重要性等方面进行探讨。
一、物流环节在供应链中的地位供应链是指从原材料供应商到最终消费者，各个环节相互关联、相互依存的一系列活动的集合体。
而物流环节作为供应链中的重要组成部分，负责产品的运输、仓储、包装、配送等工作，是整个供应链运作的关键环节之一。
物流环节的高效运作直接影响着供应链的畅通和企业的运营效率。
在供应链中，物流环节承担着连接生产商、供应商、分销商和消费者之间的桥梁作用。
通过物流环节，产品能够顺利地从生产地运送到销售地，实现生产与销售的衔接。
同时，物流环节还能够为供应链中的各个环节提供及时、准确的信息反馈，帮助企业做出合理的决策，提高整个供应链的运作效率。
二、物流环节在供应链中的作用1. 保障产品的供应和流通物流环节通过合理的运输、仓储和配送，确保产品能够按时、按量地到达目的地。
在供应链中，物流环节的高效运作能够保障产品的供应和流通，避免因为物流问题而导致的供应链中断，保持供应链的稳定性和可靠性。
2. 降低企业成本物流环节的高效运作可以降低企业的运输成本、仓储成本和包装成本等，提高企业的运营效率和竞争力。
通过优化物流环节，企业可以实现库存的精准管理，减少库存积压和资金占用，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升客户满意度物流环节直接关系到产品的交付速度和质量，影响着客户的购物体验和满意度。
通过高效的物流环节，企业可以提高产品的交付速度和准时率，确保产品能够及时送达客户手中，提升客户的满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
4. 促进供应链协同发展物流环节作为供应链中的重要环节，承担着连接各个环节的协同作用。
供应链管理中的物流运输策略
详细描述
该制造企业实施了全球化的供应链管理，与全球的供 应商和客户建立紧密的合作关系，实现资源的优化配 置，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。
案例三：某零售企业的库存管理与运输整合
总结词
通过整合库存管理和运输系统，实现库存的最优化和 运输的高效化。
详细描述
该零售企业将库存管理和运输系统进行了整合，通过实 时的库存数据和运输信息共享，实现了库存的最优化和 运输的高效化，减少了库存积压和运输延误的问题。
案例一：某电商企业的物流配送优化
总结词
通过建立智能化的物流配送系统，提高配送效率，降低 成本。
详细描述
该电商企业采用了智能化的物流配送系统，通过大数据 分析和人工智能技术，对配送路线进行优化，减少配送 时间和成本，提高客户满意度。
案例二：某制造企业的全球供应链管理
总结词
通过全球化的供应链管理，实现资源的优化配置，提 高企业的竞争力。
03
物流运输策略的制定与实施
需求预测与计划
需求预测
通过市场调研、销售数据分析和经验 预测等方法，对未来一定时期内的物 流运输需求进行预测，为制定运输计 划提供依据。
计划制定
根据需求预测结果，制定详细的物流 运输计划，包括运输路线、运输方式 、运输量、运输时间等。
供应商选择与关系管理
供应商筛选
评估潜在供应商的资质、信誉、服务质量和 价格等，选择符合企业要求的供应商。
详细描述
控制运输成本是物流运输中的重要环节，可以通过优化运输计划、提高车辆装载率、合理安排配载等 方式来实现。此外，还可以通过与供应商和客户建立长期合作关系，实现信息共享，减少不必要的成 本。
运输时间管理策略
总结词
通过合理安排运输计划、提高运输效率等方式，确保货物按时到达目的地。
供应链管理中的物流问题
供应链管理中的物流问题当今全球化的经济发展，越来越多的企业开始关注供应链管理的重要性。
而物流作为供应链管理的一环，也越来越受到重视。
然而，在实践中，物流问题是供应链管理中经常遇到的挑战之一。
本文将讨论供应链管理中的物流问题，并提出相应的解决方案。
一、物流问题的存在在现代的供应链管理中，物流的位置越来越重要。
物流是将物品运送从一个地方到另一个地方的过程，包括运输、仓储、包装等环节。
然而，供应链的变化不断出现，使得物流问题更加突出。
以下是一些常见的物流问题：1. 交通拥堵：货车在途中遇到的拥堵可能导致交付时间延长，这对于需要及时交付的物流企业会造成很大的困扰。
2. 运输损坏：货物在中途可能会发生损坏，这会导致成本增加和客户不满意。
3. 仓储问题：对于物品存放不当，可能会导致物品损坏，腐烂或失窃。
4. 订单不准确：错误的配送、数量错误和迟到是常见的问题，这将影响客户关系。
以上问题是供应链管理中，物流环节往往遇到的实际问题。
但是，这不是不可避免的。
通过系统的方法和管理，这些问题都可以被避免或减少。
二、解决方案为了避免物流问题影响整个供应链管理而造成的影响，应该采取系统化的方法来解决这些问题。
以下是一些解决方案：1. 整合物流网络：这是优化物流的重要方面。
企业应该与多家物流供应商合作，以更好地满足客户需求的同时减少物流成本；同时应考虑到不同区域的特性，适当调整供应商网络。
2. 管理物流过程：物流过程的有效管理是解决物流问题的关键。
首先，企业应该对整个物流过程建立一套标准流程，而且应该定期维护流程的更新和优化。
其次，为了监督物流过程的质量和效率，可以使用各种技术以及实时查询仓储和货运情况的手段，例如RFID和GPS等技术。
3. 设计物流方案：优化物流方案是减少物流问题的又一个关键操作。
通过对物流渠道、物流方式、物流服务质量等的仔细计划和设计，可以提高整个物流过程的效率和透明度。
4. 物流人员的培训和管理：最后，要重视物流人员的管理和培训，因为他们直接和客户接触，他们的工作质量直接影响到客户对企业的评价。
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二、供应链管理
5、供应链管理内容
2)外部集成化供应链管理流程设计与重组：供 应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原 材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物 流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。
3)供应链交互信息管理：市场需求预测信息、库 存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生 产计划信息等的交互共享等。
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二、供应链管理
6、供应链管理的优势
成本优势
1.压缩整个供应链的库 存水平
2.减少仓储、配送费用 3.减少在物流设施设备 上的投资
4.减少交易费用
价值优势
1.缩短订单周期 2.提高物流作业质量 3.增强送货的及时性和 可靠性
4.为用户提供特定服务 5.稳固的伙伴关系增加 信任感
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二、供应链管理
4.供应链管理的形成
•第一阶段：20世纪80年代初--20世纪90年代初，企业的供应链信
息迅速准确在企业部门间传递，为供应链奠定了基础。
•第二阶段：20世纪90年代初--20世纪末， 20世纪90年代初学术
界给出一个供应链管理框架，使企业信息高度集成，跨国公 司加强供应商、分销商的联系，通过网络、电子数据交换等 分享物流信息，供应链业务运做不断发展成熟。
•第三阶段：21世纪末，基于Internet供应链系统改变了原有
的商业模式，改变了“三流”的交互方式。
二、供应链管理
5、供应链管理内容
一个企业的管理无非集中于四个方面（或四个流 程）的管理：商流（买卖的流通）、物资流（物资 实物的流通）、信息流（信息、知识的流通）、资 金流（货币的流通），因而供应链管理的主要内容 可以归纳为： 1、供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设 计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。
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二、供应链管理
5、供应链管理内容
2、集成化供应链管理流程设计与重组 1) 各节点企业内部集成化供应链管理流程设计
与重组： ① 客户需求管理流程，如：市场需求预测、
营销计划管理、客户关系管理； ② 客户订单完成管理流程，如：生产计划与
生产作业管理、； ③ 客户服务管理流程，如产品售前、售中、
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三、供应链上的物流管理
3、供应链管理环境下物流管理的特征
信息
共享
过程
同步
合作
互利
交货
准时
响应
敏捷
服务
满意
三、供应链上的物流管理
4、传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
供应信息
三、供应链上的物流管理
5、供应链管理环境的物流系统
零售商
分销商 制造商
物流
用户
原材料商 零部件供应商
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三、供应链上的物流管理
1、物流管理
为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
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三、供应链上的物流管理
2、物流管理在供应管理中 的地位
（1）供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物 （2）物流管理贯穿整个供应链管理的过程 （3）供应链管理是物流管理新的竞争战略
1）企业组织结构变化 现在企业组织趋于扁平化，削弱了中层管理，高层决 策直接与执行层接触，加大了执行层的自主权。 2）企业运营规则的改变 1975年-1990年企业集成内部资源，运营规则从“推 式”转变为以客户需求为源动力的“拉式”，到90年 代后期，供应链管理受到重视 3）企业质量观念与服务方式的变化。
3、供应链管理机制的建设：合作信用机制、 协商机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束 机制、监督预警与风险防范机制等。
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二、供应链管理
6、供应链管理的目标 1）提高用户服务水平
2）降低供应链总成本
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二、供应链管理
6、供应链管理中的关键问题
配送网络的重构
库存控制问题
•2）客户消费行为的变化
•--90年代以来过去的生活追求温饱型，向追求生活高质量转变，客
•户价值出现多元化，生活类型转向多元化。
•3）日益激烈的竞争环境
•--随着客户需求的多样化，企业产品开发能力在不断提高，新产品
的研发期缩短，产品的生命周期缩短。对企业市场竞争提出新的考 验。
二、供应链管理
3.供应链管理需求产生的微观环境
配送战略问题
顾客价值的衡量
供应链集成和战略伙伴
产品设计
信息技术和决策支持系统
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二、供应链管理
6、供应链管理的特点
1）以客户为中心 2）强调物流、信息流、资金流、 工作流、组织流 的集成
3）强调伙伴间的合作与共享 4）强调一体化的精细管理 5）注重信息技术的集成应用 6）更加注重物流企业的参与 7）强调供应链的动态优化管理
1）科学技术的发展 —20世纪90年代以来科技的飞速发展，数字化、网络 化、信息化给企业带来了深刻的影响。 2）一体化经济形式 --一体化潮流成为供应链需求产生的动力因素，世界贸 易组织推行的“贸易自由化” 以求达到全球一体化。
二、供应链管理
2.供应链管理产生的客观市场环境
•1）市场类型的转变
•--新经济依赖的是买方市场，发展新经济必须要适应买方市场环境
环节少，通常只限 于单个企业
企业内部物流的优 化，效益较小
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课堂练习
案例1：宝洁公司的供应链管理
宝洁作为世界上顶尖的日用品制造厂商，与沃尔玛的合作是供应 链管理的 典范。由于中国国情的特殊性，比如：物流信息不畅通， 信息体系不健全，分销渠道不灵活，采购、库存、配送观念落后， 使宝洁公司在中国的供应链管理不得不采取独特的方式即：以对 分销商的管理为中心，以建立顺畅营销通路为目的 ，使产品能顺 畅地推向消费者。 以宝洁公司供应链渠道管理的实践过程。 1988年宝洁公司进入中国大陆市场，在渠道管理上经过了三个发 展阶段。
一、供应链的基本要素
供应商 厂家 分销企业 零售企业
提供原材料、零部件
生产、开发、售后服务 将产品送到经营地理范围内的每 个角落的代理企业 将产品销售给消费者
物流企业
专门提供物流服 务企业
二、供应链管理
对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、 协调与控制。
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二、供应链管理
1.供应链管理产生的宏观环境
需求信息 供应信息 共享信息
6、供应链管理与物流管理的比较
相同点
不 范围
难度
同
环节
点
效益
供应链管理
物流管理
都是对物品的实体移动，包括运输、储存、包装、装 卸、配送、流通加工、信息处理等活动。
整个供应链所有成 单个企业的物流活
员的物流活动
动
较大
较小
环节多，需要供应 链成员紧密配合
整个供应链物流的 优化，效益巨大