班组建设情况汇报
班组建设汇报材料2500字5篇
班组建设汇报材料2500字5篇班组建设汇报材料篇1班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。
长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生产技术是基础。
科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。
谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。
煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。
而xxx 班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。
3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。
核心班组建设情况汇报
核心班组建设情况汇报近期，我们核心班组在团队建设和工作推进方面取得了一定的进展，现将情况进行汇报如下：一、团队建设情况。
1.团队成员稳定性。
目前，核心班组成员稳定，团队整体氛围良好，成员之间相互配合，共同进步。
2.团队协作能力。
通过团队建设活动和培训，团队成员之间的协作能力得到了提升，能够更好地配合工作，共同完成任务。
3.团队凝聚力。
经过一段时间的共同努力，团队凝聚力得到了加强，成员之间的信任和团队意识得到了提升。
二、工作推进情况。
1.工作目标明确。
团队成员对工作目标有清晰的认识，能够明确任务分工，按时完成工作。
2.工作效率提升。
通过团队协作和有效的沟通，工作效率得到了提升，工作任务能够更快速地完成。
3.问题解决能力。
在工作中遇到问题时，团队成员能够积极主动地寻找解决方案，有效解决工作中的难题。
三、存在的问题和下一步计划。
1.存在的问题。
尽管团队建设和工作推进取得了一定成绩，但仍然存在一些问题，比如部分成员的专业能力有待提升，团队之间的协作仍需加强。
2.下一步计划。
为了进一步提升团队建设和工作推进的效果，我们计划开展更多的团队建设活动，加强成员的专业培训，提高团队的整体素质。
同时，我们也将加强团队之间的沟通和协作，共同努力，实现更好的工作成绩。
总结：通过一段时间的努力，我们核心班组在团队建设和工作推进方面取得了一定成绩，但也意识到存在的问题和不足。
我们将继续努力，不断完善团队建设，提升工作效率，为更好地完成工作任务而努力奋斗。
以上就是我们核心班组建设情况的汇报，希望得到领导和同事们的指导和支持，共同努力，共同进步。
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料导读: 本文是关于班组建设汇报材料的文章, 如果觉得很不错, 欢迎点评和分享！【范文一：班组建设汇报材料】一、班组概况xx班隶属于xx所, 班组机构由班长、技术员、安全员、质量员、经营统计员、综合管理员、设备管理员和调试员八大员组成。
二、班组建设工作开展情况今年我班在标准化建设的基础上, 根据省公司标准体系实施建议, 对三大标准进行了梳理。
同时通过多种途径了解其他先行单位的班组建设情况, 从中取经, 并结合本班的实际情况, 班组成员边摸索边实践, 共同克服困难, 按照省公司基建班组建设考评的要求, 进行了细致的整理工作。
（一）取得的成效1、加设工作标准明确职责分工由于班组人员相对较少, 工作性质比较特殊, 以前的工作标准在一定程度上对班组各项工作分工不细, 没有实现专岗专责。
这次我们增加了岗位设置, 对各岗位的工作项目逐条细化, 明确了其职责及工作内容, 使班组每位成员更加清楚各自所辖工作范围。
2、建立标准体系完善管理制度我们根据本班组特点梳理了班组标准体系, 共建立健全技术标准19个, 岗位工作标准8个, 管理标准9个及班组制度9个, 进一步规范了班组成员的工作行为, 切实做到“四个凡事”。
3、优化班组资料细化工作台账秉着“三节约”精神, 根据班组工作实际情况, 我们对仪表原始记录、班组资料、工作台帐及科技书籍进行了优化和整理。
原始记录由原来一表一页改为一页三表；班组资料由原来的32个资料盒改为现在的8大管理项目共25个资料盒, 将原来的施工管理细化为技术管理、培训管理、设备管理, 使班组管理工作更加清晰；工作台帐将原来存在重复性记录的进行了删减、合并；科技书籍进行了整理、统计, 并完善了借阅台帐。
4、加强民主管理创建和谐班组一是民主生活会多样化为职工参加班组民主管理、行使民主权力打造了平台、营造了环境：围绕如何高效完成班组作业任务集思广益, 建言献策；讨论和制定班组各项规章制度；民主评选和民主推荐先进模范人物；民主评议班组长工作和民主选举班组长。
班组建设考评检查情况汇报
班组建设考评检查情况汇报
根据公司要求，我们班组近期进行了一次班组建设考评检查，以下是汇报情况：
一、班组建设情况。
1. 班组人员结构，目前班组人员总数为25人，其中技术人员15人，管理人员
5人，生产人员5人。
各岗位人员配备齐全，能够满足生产需求。
2. 班组设备状况，我们班组的设备保养情况良好，设备运行稳定，能够保障生
产需求。
3. 班组安全生产，我们严格执行安全生产制度，定期开展安全生产教育培训，
保障员工安全生产意识。
二、班组建设考评情况。
1. 人员考评，我们班组对各岗位人员进行了考评，发现了一些问题，例如部分
员工工作积极性不高，需要加强管理和激励措施。
2. 设备考评，设备运行稳定，但在日常使用中发现了一些小故障，已经进行了
维修，保证了设备的正常运行。
3. 安全生产考评，我们班组安全生产工作得到了领导的肯定，但在实际考评中
发现了一些隐患，已经采取了相应措施加以整改。
三、下一步工作计划。
1. 加强人员管理，针对人员考评中发现的问题，我们将加强对员工的管理和激
励措施，提高员工的工作积极性和责任心。
2. 设备维护保养，加强对设备的日常维护保养工作，做好设备的预防性维护，
确保设备的稳定运行。
3. 安全生产整改，针对安全生产考评中发现的隐患，我们将立即进行整改，加强安全生产监管，确保员工的安全。
以上就是我们班组建设考评检查情况的汇报，我们将认真总结经验，不断改进工作，确保班组的良好运行和发展。
班组建设工作汇报(最新)
班组建设工作汇报（最新）在建设全国一流资源综合利用发电企业过程中，神东电力公司团委以推进青年人力源开发为统揽，以“青年人才积分”活动为抓手，大力开展青年人才工程建设，不断探索共青团服务企业中心工作、服务青年成长成才的“两个服务”新路子，积极为青年人才的培养和发展创造良好条件，有力促进了公司团青工作的全面发展。
公司团委先后荣获陕西省五四红旗团委标兵、中央企业五四红旗团委创建单位荣誉。
牛牛范文为您精心收集了7篇班组建设工作汇报，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。
班组建设汇报材料篇一大家好！我是开掘区开一队队长乔军，非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会，首先介绍一下我队的基本情况：我队目前共有在册职工47人，其中管理人员5人，初中学历的有39人，初中以上学历的有8人。
岗位分布有：掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种，其中半数以上职工持有双工种上岗证。
自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来，我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。
井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力，不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件，还让班组职工从中获得了实实在在的好处。
下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨，不足之处敬请提出宝贵意见。
一、完善制度强管理俗话说，没有规矩不成方圆，规矩也就是制度，是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序，也是各项安全生产的重要保证，所以班组制度建设是推进班组建设的“基础”，我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则，紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如：工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度，使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况，为我队的安全管理工作打下了坚实基础。
班组建设成果汇报3篇
班组建设成果汇报3篇今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
2015年_月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
班组建设开展情况(精选多篇).doc
班组建设开展情况(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：班组建设基本情况第二篇：班组建设情况简介第三篇：安全合格班组建设情况第四篇：班组建设开展情况汇报总结第五篇：部队伍建设和班组建设情况汇报更多相关范文正文第一篇：班组建设基本情况班组建设基本情况1.二级单位班组数量，其中各类型班组（生产、管理、科研）数量；班组职工数（最多、最少和平均数），其中女职工占班组职工数的比例;班组长产生方式（任命、民选或其他方式）情况（具体数字）班组数量：5个其中生产型班组5个班组职工数（最多14人、最少3人、平均数11人）其中女职工占班组职工数的比例70%班组长产生方式：任命2.班组几大员（政治宣传员、技术质量员、经济核算员、安全设备员、材料工具员、考勤员和生活福利员）的设置及作用发挥情况；班组合理化建议和技术创新活动开展情况。
班组几大员：无班组合理化建议和技术创新活动开展情况充分发挥公司职工的积极性和创造性，推动安全生产、经营管理和优质服务工作，紧紧围绕公司安全生产、经营管理、优质服务、班组建设和节能降损等内容开展合理化建议活动在职工中广泛征集合理化建议。
对每一条建议都认真对待，认真受理，认真登记、认真办理。
3.各级工会组织在班组建设中采取了哪些措施和做法，有什么经验；班组长的培养与提高等方面，有何成功的经验和优秀的典型，先进典型发挥作用情况；先进模范人物的培养、推荐、选拔机制要搞好班组建设工作，还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。
班组建设靠大家，一个小班组其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。
培训是班组建设的基础。
班组需要培养和发扬员工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组员工的综合素质。
要搞好班组建设，在抓员工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况，有针对地组织开展班前会、交流会、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
班组建设汇报材料10篇
《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料（一）：班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。
一、今年的主要工作：1、加强安全学习每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。
2、落实安全生产职责制以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。
工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。
透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。
3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。
岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。
在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。
今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。
今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。
4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。
透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。
二、班组目前现况：回顾过去，线路运行班做了许多工作，有了必须的基础，同时也存在着不足，主要表此刻以下几个方面：1、班组人员的业务素质还有待提高，主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够，认识不透彻。
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苏厂长,您好:
我是雪茄烟车间白班茄缘班组的班组长，我叫郭红伟。
首先，简单向苏厂长汇报一下我们班组的一些情况，让厂长了解一下我们班组。
班组概况：
我们茄缘班组的构成：一个班组长，一个班组推进员，下面实行大班小组运行的管理方法，把整个班组划分为：机制雪茄小组和维修保障小组两个小组。
其中机制雪茄组：骨干10 人，主要负责雪茄烟的生产卷制；机制雪茄组骨干：12 人，主要负责负责设备运行维护等工作。
雪茄烟“茄缘”班组目前主要生产产品为将军（3G）、将军（巴哈马）等机制雪茄烟和泰山（黑豹）、泰山（雪豹）等卷烟型雪茄烟产品。
我们班组还是保持雪茄烟车间的特色：正式员工比例小，其中班组正式员工23人，正达员工却有45人，正式员工比例仅有33.8%。
班组工作以及六项机制运行情况：
我们车间6月份由于工作调整，重新划分了班组，因此，我们班组实际运行时间仅有四个月。
在这四个月当中，我们班组为了尽快缩短与其他班组的差距，快马加鞭，奋起直追。
6月中旬，经过多次班组全员例会，我们小组划分了两个小组，并且确定了两个小组的小组
长以及班组的推进员。
同时，确立了我们班组的名称：茄缘班组；班组logo: ；班组口号：卓越共创，和谐共赢；以及班组愿景：个人伴随班组一起成长雪茄在我手中创造辉煌。
我们班组名称以及logo的寓意：意味我们因为雪茄而结缘走到一起，进而得以在一起工作生产；同时“茄缘”二字谐音“家园”，寓意我们的班组是一个工作团体，也是一个充满人情味的家——在这个家里我们互相帮助，团结友爱，亲密无间。
logo上方是“人”字的变形，象征着房子的屋顶，寓意我们是团结友爱的一家人；下方是一支强有力的臂膀，表达出我们强劲的工作态度和工作水平。
logo的下方是一颗心，上方是两支机制雪茄的叠加，寓意我们一直以来都在用心生产雪茄，并会坚定不移地用心做下去。
确立完我们的班组框架之后，我们绘制了班组组织架构，并且制定了班组六项机制：工作例会机制，月度计划机制，技能提升机制，现场检查机制，问题处置机制以及文化宣传机制。
下面是我们班组的六项机制运行状况：
1、工作例会机制：
良好的班组例会机制，实现了团队内部信息沟通和相互协作，使其成为班组自主管理的重要基础。
班组实行班组骨干例会与全员例会制度，频次为2次/月并界定了会议的重点，参加人员。
2、月度计划机制：
每月初，班组长与班组推进员根据车间安排，设计出本月度工作计划表，界定了工作内容，实施人、责任人，以保证班组各项工作的正常平稳运行。
同时，借助目标管理不断提升班组运行和管理水平。
3、技能提升机制：
为进一步提高员工职业技能水平、业务素质及工作效率，班组制定了员工技能提升制度，通过多方面进行员工技能提升。
4、班组现场检查机制
为保证各项管理要求在基层现场的有效闭环，在强化基层员工现场执行意识的同时不断暴露现场存在的不足，班组内制定了现场检查机制，并且班组内部实行分层多级化检查，力求检查覆盖班组所有方面。
5、问题处置机制
班组工作的核心是解决问题，为了更快更有效地解决班组问题，班组内制定了问题处置机制。
每月度填写问题清单，并且以问题清单为导向，运行班组各项工作。
6、文化宣传机制
为了使雪茄高效地走出去，使得越来越多的人了解雪茄，熟悉雪茄，我们制定了文化宣传机制。
班组的后期打算：
1、班组建设后期进行六项制度完善，进一步加强现场管理，努力做到一目了然的管理，一尘不染的工作现场；同时在班组会议上加强员工思想教育及精神鼓励，相互传递正能量，使员工真正做到一身正气做人，一马当先做事。
2、把班组建设的相关内容与tnpm等信息化系统相结合，努力做到所有工作数据化，并且根据收集起来的数据分析，促进班组进一步发展建设。
以上就是我们班组的简单介绍。
下面想让我们班组的班组骨干跟厂长交流一些我自己的想法：。