对招标项目的特点及关键性问题的对策措施
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对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。
2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。
3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。
4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。
施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。
2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。
施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。
根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。
本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。
彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化，有效控制工程造价的目的；6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工图预算的控制目标；7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。
浅谈项目投标中的风险及应对措施
浅谈项目投标中的风险及应对措施摘要:本文分析投标中的风险因素，分析风险应对的必要性，提出相应的解决措施，结合大商务管理要求，提升标前效益，做好风险把控。
关键词:工程投标风险防控解决措施引言近年来，随着中国建筑业企业生产经营规模的不断扩大，我国建筑业总产值高位增长。
统计表明近十年间我国建筑业总产值增加了一倍以上。
建筑业总产值占国内生产总值的比重基本保持在25%上下。
另一方面，近三年的疫情，国内各行各业都受到影响，地方政府财政收入不足，政府平台公司负债持续攀升，地产商融资困难，高速发展的同时也伴随着风险。
因此分析工程投标中的风险点，做好工程项目的第一道把关人，将投标风险把控在可控范围内变的至关重要。
本篇文章将从几个方面讲解下投标中存在的风险因素，风险应对的必要性，针对出现的问题，提出相应解决措施。
一、投标过程存在的风险（一）投标前对建设单位的信用审查及项目风险评估不足主要体现在对项目真实性、合法性、建设单位财务状况、招投标项目内部因素（资金来源、报建情况等）和外部因素（政策因素等）疏于审查，存在被骗或中标后因一系列原因使项目无法实施或实施后中途停产，或因缺乏规划许可建筑违章面临被拆除的风险。
（二）低价中标的风险施工企业生存的基础是合理的利润，项目若低于成本价中标将难以盈利甚至亏本，会产生各种问题，比如不按标准施工，选用低价劣质产品等，无疑会为工程质量和安全埋下隐患。
（三）缺少对工程造价合理测算和分析施工企业对项目成本测算精准度不足。
投标固定总价报价时缺乏对图纸审核及施工标准的掌握；工程量清单报价模式时，忽视建设单位提供的工程量清单，工程量计量不准确、项目工序分析和处理错误、项目特征描述不足、清单漏项等问题，导致施工后发现实际投入远超预算，只能降低工程质量施工，或者解除合同。
（四）缺少对施工现场存在风险的把控投标过程时间短，业主提供招标资料与实际环境不一致，有的招标项目拆迁未完成，产权不明。
施工单位不经过细致的标前现场调查，导致在投标中不能辨别施工中面临的各项环境风险。
浅议企业在招标中存在的问题及相应措施
浅议企业在招标中存在的问题及相应措施周艳萍川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司【摘要】采用招标方式对企业物资进行采购，是企业节约成本提高效益的一项重要管理措施。
本文作者结合公司实际及自己的工作经验，对企业物资类招标中存在的问题及相应的措施进行了阐述。
【关键词】物资类招标问题措施企业采用招标方式进行物资采购是企业成本控制、提升效益最快最有效的途径。
降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
因此，能发现招标中存在的问题并制订相应的措施加以改进，对加强招标工作来说是十分必要的。
一、招标过程中存在的问题１．招标文件中对产品需求及技术规范的编制不细致。
主要有两个方面：１．１招标人急于上项目、抢进度，而忽略了项目可行性研究、项目运行情况及供应商的考察等；１．２招标人对产品不熟悉，编制招标文件时无法列明技术标部分的具体要求。
由于以上两个方面，致使在编制招标文件过程中，无法列明详细的技术、配置要求及报价范围，使得投标商在报价时差别很大，进而影响到整个招标过程的顺利完成。
２．投标商未派专业技术人员参加询标。
一些较复杂、技术性较强的项目往往会在评标过程中由评审委员会对投标商进行澄清和答疑，某些投标商考虑路程远、费用高，经常派驻外机构人员或委托当地人递交投标文件，而这些人员对技术性能、参数、要求等并不清楚，致使无法与招标人和评审专家进行有效沟通，影响了评审委员会对它的正确判断。
３．恶意竞价。
供应商为了达到进入采购方市场的目的，以微薄利润甚至负利润的价格来取得标的，以期获得较多的合同份额并从中获取利润。
于是投标时不惜以超低的价格来扰乱真正的市场价格，从而达到中标目的。
然后在生产或供应过程中以各种理由向采购方提出不合理要求，以求增加费用。
有的供应商甚至不惜以次充好赢取高额利润。
４．产品项目较多时，打包招标。
招标人为图省事，对几十项甚至几百项的物资，进行打包招标，即总价招标，并采用低价中标法。
这样一来，就使投标商有机可乘，对常用物资和用量大的物资报价过低，对不常用的物资和量少的物资报价过高，以达到中标目的。
对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施
对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施1本项目设计重点（一）XX建设项目的建设，应充分体现XX场所职能特点，满足当前实际工作需要，预留可持续发展空间、保证保障弹性、考虑难民安置、确保安全，合理确定建设规模、建设内容和建设水平。
（二）XX场所项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划。
（三）XX场所建设，除应符合本建设标准外，还应符合国家关于安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。
2本项目设计难点（一）XX建设项目为我国第一批建设项目，从设计角度，无现有案例可以参考，这种大大增加了设计难度。
（二）根据XX场所建设标准（意见修订稿），本项目建筑功能房间较多，交通流线相对其他项目复杂。
（三）本项目场地选择位于一个半坡山地，场地设计处理难度，较大需要充分考虑。
（四）本项目位于XX，在建筑单体上需要结合当地民族特色考虑建筑造型。
3关键问题的对策措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。
公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
（一）针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。
作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。
而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。
2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案【摘要】工程招投标是工程建设领域中重要的环节，但在实践中存在着一些问题。
投标人资格要求不清晰、投标文件要求过于繁琐、投标信息不对称、评标过程不透明等问题影响了公平竞争。
本文旨在探讨如何解决这些问题，建议建立完善的招投标规则，明确投标人资格要求，简化投标文件要求，加强信息公开和透明度，以提升竞争公平性。
加强监督和管理，促进公平竞争的机制建设至关重要。
通过这些措施，可以有效解决工程招投标过程中存在的问题，实现更加公平、透明和高效的招投标环境。
【关键词】工程招投标, 问题, 解决方案, 投标人资格, 投标文件, 投标信息不对称, 评标过程不透明, 信息公开, 信息透明度, 规则, 监督管理, 公平竞争.1. 引言1.1 工程招投标的背景工程招投标是指工程项目委托单位通过公开、公正、公平的方式，邀请符合条件的潜在承包商参与投标，最终确定中标者的过程。
工程招投标作为工程建设市场的重要环节，在保障工程质量、提高工程效益、促进行业发展等方面发挥着重要作用。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程招投标活动频繁且复杂。
在实际操作中，工程招投标中存在着诸多问题，影响了招投标活动的公正性和效率，甚至导致了一些不良后果。
投标人资格要求不清晰，导致有些不具备资质的企业也可以参与投标；投标文件要求过于繁琐，增加了参与者的成本和风险；投标信息不对称，造成信息不对等的情况；评标过程不透明，存在负面的干预和操纵可能性等。
针对这些问题，本文旨在研究出解决方案，建立完善的招投标规则，加强监督和管理，促进公平竞争，以促进工程招投标活动的健康发展。
1.2 工程招投标中存在的问题在工程招投标中存在的问题主要包括投标人资格要求不清晰、投标文件要求过于繁琐、投标信息不对称、评标过程不透明等方面。
投标人资格要求不清晰是指在招标文件中对投标人的资格要求没有清晰明确的规定，导致部分不具备资格的投标人参与竞标，影响了招标过程的公平性。
对招标项目的特点及关键性问题的对策措施
For personal use only in study and research; not for commercial u s e对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。
2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。
3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。
4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。
施工图设计阶段1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。
2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。
施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。
根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。
本项目投资控制的具体措施1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。
招投标工作中存在的问题及解决措施
招投标工作中存在的问题及解决措施摘要：在当工程项目中，招投标制度得到了广泛的应用。
这是一种具有竞争性的采购模式，也是一种调整市场经济的重要手段。
我国现行的招投标制度一直遵循公平、公正、公开的原则，但目前我国的招投标制度还存在一些不足。
文章通过对招投标过程中存在的问题进行分析，并针对如何就这些问题提出相应的对策改进招投标环境，逐步使招投标工作规范化、法制化。
关键词：招投标；问题；措施引言：随着我国经济的快速发展，我国的现代化工程项目规模日益增大，所涉及的问题也日益复杂化。
在这样的大环境下，为了保证工程建设的质量，增强市场竞争的公平性，必须进行有效的招投标。
严格、公平的招投标，既能有效地控制有关单位的工程质量，又能有效地控制工程造价。
但是，在实际操作中，很多企业在招投标过程中仍然存在着诸多问题，严重地影响着工程项目的实施。
在此背景下，我们必须加大对有招投标关方面的各项措施的研究与运用。
1、对相关项目落实招投标工作的目的与原则大多数情况下，凡是具备投标资格的工程都要按照规定进行投标。
在有形市场中，投标是一种公开的交易行为[[1]]。
其目标在于通过有效地执行竞争机制、选择参与公司、对投资价值和工程质量进行控制，从而实现高收益。
为了实现这一目标，必须遵循下列原则。
第一，要有一个公开的原则。
即招标单位根据有关技术规范的要求，对招标信息、招标程序、招标时间、评标标准和评标方法等进行公开。
一般情况下，招标公告应当通过指定的媒介或者途径公布，以保证评标委员会能够根据投标文件所提供的方法和标准来评价投标。
同时，对招标结果进行公示。
当中标者被选定后，应当及时在指定的媒体和网络上公布其相关信息，并接受社会的监督；第二，就是公平的原则。
招标程序应保证所有投标者都有同等的权利和机会，不会因可能的情况而被偏袒或保护。
第三，公正的原则。
为了保证双方交易的公平性，招标公司必须按照招标文件中所列的标准进行投标和定标。
2、招投标工作现状分析随着时代的发展，现在的人们越来越重视招标工作。
工程招投标中存在的主要问题及对策
工程招投标中存在的主要问题及对策摘要：建设工程招投标制度是一种为了规范建筑市场竞争而建立的制度，它在我国已经有了很广泛的运用。
本文通过对比国内外的招投标制度，发现我国的招投标还有着很多不规范之处，对我国招投标制度发挥其应有的作用存在着非常不利的影响，所以非常有必要加强招投标的规范化管理工作。
本文就是基于此，探讨了工程招投标中存在的主要问题及对策进行了相关的研究。
本文对招投标过程中的常见问题一一列举，为规范整个市场起到一定积极推进作用。
关键词：工程；招投标；问题；建议Abstract: bidding system for construction projects is a system established to regulate competition in the construction market. It has been widely used in China. By comparing the bidding system at home and abroad, this paper finds that there are many irregularities in China's bidding system, which has a very negative impact on China's bidding system, so it is necessary to strengthen the standardized management of bidding. Based on this, this paper discusses the main problems and countermeasures in the project bidding and relevant research. This paper enumerates the common problems in the bidding process and plays a positive role in promoting the standardization of the whole market.Key words: engineering; The bidding; Problem; advice1绪论1.1研究背景1984年，我国实施了招标投标制度，这一制度对我国建筑市场实现公平、公开以及公正的秩序建设有很大的促进作用。
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对招标项目的特点及关键性问题的对策措施
初步设计阶段
1）在投标方案的基础上进一步优化设计，复核结构选型与材料，与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案，减少投资，降低运行费用。
2）优化小区总平面布置，在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案，严格控制项目土建费用。
3）做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构筑物结构形式，做好结构计算，为下一步施工图设计控制投资打下基础。
4）针对本工程重难点处，进一步优化设计方案，使设计更加合理，投资更加节约，工期进一步缩短。
施工图设计阶段
1）在初步设计阶段的基础上，进一步细化小区总平面布置，在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制，严格控制场地和基础土建费用。
2）细化建、构筑物结构计算，确定住宅及商业结构配筋要求，在保证结构安全的前提下，降低结构土建费用。
施工招标配合及后期服务阶段
积极为业主出谋划策，配合土建施工、设备采购招标工作，也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作，在满足设计参数要求的同时，为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型，协助严格控制投资计划。
根据现场施工的情况，进行各专业的配合，及时提供设计变更和优化设计工作，主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见，完成好施工期间的技术配合，从服务环节减少施工误差，从而控制项目投资。
本项目投资控制的具体措施
1）从思想观念上，对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识，把经济意识贯穿于整个设计过程；
2）从技术队伍配备上，选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人；
3）确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作；
4）要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。
彻底杜绝以往设计单位的概（预）算工作延续的工作模式，即初步设计完成后，交给概算人员，概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；
5）要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给设计人员提供多种设计方案的造价指标，让设计人员做到胸中有数，以达到设计方案最优化，有效控制工程造价的目的；
6）明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标，用初步设计概算作为施工图预算的控制目标；
7）将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之总成本最合理。
针对本项目各子项建设内容的重要性大小、功能性高低，按照①功能提高，成本降低；②功能不变，成本降低；③成本不变，提高功能；④成本略提高，带来功能的大提高；⑤功能略下降，带来成本的大降低的价值工程原则，分类进行优化，同时改变片面认为工程造价越低越好的思想，真正把功能、造价两方面结合起来；
8）增强设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡量工程建设
质量尺度的观念，符合标准规范就是质量好，不符合标准规范就质量差；在有标准设计的情况下，无特殊理由的不得另行设计；
五、设计安全目标控制
1、加强安全生产监督管理，防止设计生产事故的发生。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证设计任务的安全合理。
2、根据公司安全生产管理制度进行生产，并对这些制度的贯彻进行监督检查，组织业界专家权威进行审核校对。
3、总结和推广安全设计的先进经验，组织设计人员学习研讨。
4、设立设计项目经理，对本项目的安全生产工作负责，对施工现场配合，提出修正存在安全隐患。
认真执行设计安全生产管理规定，加强对设计人员的监督及图纸的检查，发现问题及时修正。